项目分包管理制度
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、总则为了规范项目分包单位的管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目分包单位管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目中涉及到分包单位的管理，包括分包单位的选择、合同签订、监督和考核等方面。
三、分包单位的选择1. 分包单位的选择应符合国家相关法律法规以及项目的招标文件要求，具备合法经营资质和专业技术能力。
2. 分包单位应具有从业经验和良好的信誉记录，能够按时保质完成工程任务。
3. 选择分包单位应进行公开透明的招标程序，并对参与招标的单位进行综合评估，确保选择到合适的分包单位。
四、合同签订1. 在选择分包单位后，项目方与分包单位应根据工程的性质和范围签订分包合同。
2. 分包合同应包括双方的权利和义务，工程任务的具体要求和计划，工程款项的支付方式等内容。
3. 分包合同应明确双方的违约责任和解决争议的方式，便于维护双方的合法权益。
五、监督与考核1. 项目方应对分包单位的施工过程进行监督，确保分包单位按照合同要求履行责任。
2. 监督的方式可以采用现场巡查、材料抽验、质量检测等手段，对分包单位的工程质量进行评估。
3. 分包单位的工程质量和进度应进行定期考核，根据评估结果进行相应的奖惩措施。
六、安全生产管理1. 分包单位在施工过程中应按照相关法律法规和安全生产要求进行操作，确保施工安全。
2. 项目方应对分包单位的安全管理进行监督，及时发现并纠正存在的安全隐患，确保工人的生命财产安全。
七、变更和索赔管理1. 如需对分包合同进行变更，双方应按照约定的变更程序进行，变更事项应明确具体和合理。
2. 如发生索赔情况，双方应进行协商解决，如无法达成一致意见，可以依法申请仲裁或诉讼解决。
八、终止与结算1. 分包合同的终止可以根据约定的条款进行，双方应进行书面解除合同。
2. 分包工程的结算应按照工程进度和质量进行，确保按时足额支付分包单位的合法权益。
九、违约责任1. 如发生分包单位违约情况，项目方有权采取相应的违约处理措施，包括但不限于罚款、中止合作等。
工程项目总包与分包安全管理制度（5篇）
工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）1.总包安全管理制度：- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。
- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。
- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。
- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。
- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。
2.分包安全管理制度：- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。
施工队项目分包管理制度
一、总则为规范施工队项目分包管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本制度。
二、分包管理原则1. 合法性原则：分包单位必须具备合法资质，符合国家相关法律法规的要求。
2. 公平性原则：分包合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方权益。
3. 效率性原则：合理组织施工，提高施工效率，缩短工期。
4. 安全性原则：分包单位必须严格执行安全生产法规，确保施工安全。
5. 质量性原则：分包单位应严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，确保工程质量。
三、分包单位资质要求1. 具有独立法人资格，营业执照合法有效。
2. 具有相关专业技术人员，具备相应的施工能力。
3. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
4. 具有符合工程需要的施工设备、材料和质量管理体系。
四、分包合同签订1. 施工队应根据工程需求，选择合适的分包单位。
2. 分包合同签订前，应进行分包单位资质审查，确保其符合要求。
3. 分包合同应明确双方的权利、义务、责任及违约责任。
4. 分包合同签订后，双方应按照合同约定履行各自职责。
五、分包单位管理1. 施工队应定期对分包单位进行监督检查，确保其施工质量、进度和安全。
2. 分包单位应按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工，不得擅自改变设计。
3. 分包单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
4. 分包单位应严格执行安全生产法规，落实安全生产责任制。
5. 分包单位应积极配合施工队进行工程质量、进度和安全检查。
六、质量保证1. 施工队应建立健全质量保证体系，确保工程质量。
2. 分包单位应按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，严格执行质量标准。
3. 施工队应定期对分包单位施工质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 分包单位应建立质量管理体系，加强内部质量控制。
七、进度管理1. 施工队应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分包单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程进度。
建设工程分包项目管理制度
建设工程分包项目管理制度第一章总则第一条为规范建设工程分包项目管理，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程分包项目管理。
第三条分包项目管理应遵循公平、公正、公开的原则，按照法律、法规和规章制度执行。
第四条项目分包管理应注重质量、效率和安全，确保工程及时完工，质量优良。
第五条项目分包管理应遵守相关行业标准和规范，切实履行合同责任。
第六条项目分包管理应加强过程控制，确保施工过程顺利，节约资源，降低成本。
第七条项目分包管理应完善监督检查措施，及时发现和解决问题，确保工程质量。
第八条项目分包管理应加强交底和培训，确保施工人员掌握相关技术和规程。
第二章组织第九条项目部应由项目经理、工程师、材料员等人员组成，保证施工顺利进行。
第十条项目部应与相关部门保持密切联系，协调解决问题，确保工程顺利进行。
第十一条项目部应设立质量、安全、进度、经济等部门，各司其职，协同合作。
第十二条项目部应根据工程规模和特点制定具体管理制度和工作计划。
第十三条项目部应定期召开例会，研究解决工程存在的问题，推动工程进度。
第十四条项目部应加强施工现场管理，确保施工有序，安全生产。
第十五条项目部应加强与分包单位的沟通与协调，保证施工进度和质量。
第三章合同管理第十六条分包合同应按照法律规定签订，明确双方权利和义务。
第十七条分包合同应包括工程范围、施工条件、质量要求、验收标准等内容。
第十八条分包合同应规定进度计划、支付时间、索赔程序等条款。
第十九条分包合同应明确分包单位质量、安全、责任等方面的要求。
第二十条分包合同应明确变更、索赔、解除等情况的处理程序。
第二十一条分包合同应加盖公章，双方签字盖章后生效。
第四章资料管理第二十二条项目部应建立资料档案管理制度，做到规范、全面。
第二十三条项目部应对施工图纸、设计文件、工程合同等资料进行管理。
第二十四条项目部应建立资料档案库，定期进行整理和归档。
第二十五条项目部应建立保密制度，对重要资料进行保护。
工程项目公司分包管理制度
工程项目公司分包管理制度第一章总则为规范和优化工程项目公司的分包管理工作，提高项目实施效率和质量，特制定本制度。
第二章分包管理机构1. 工程项目公司设立分包管理部门，负责项目分包管理工作的规划、组织、协调和监督。
2. 分包管理部门设立分包经理岗位，负责分包管理工作的具体执行和监督。
第三章分包管理流程1. 项目分包前，分包经理应根据项目情况制定分包计划，确定分包范围、标准和要求等。
2. 分包管理部门应向供应商发出邀请函，邀请符合要求的供应商参与报价。
3. 分包管理部门应组织评标小组对供应商的报价进行评审，确定中标供应商。
4. 签署分包合同，明确双方责任、权利和付款方式等。
5. 分包管理部门应对分包进度和质量进行监控和检查，及时发现和解决问题。
第四章分包管理原则1. 严格按照招投标法规和公司规定进行采购，确保分包选择公平、公正和透明。
2. 分包合同应合法、规范、合理，明确双方权责义务和违约责任等。
3. 分包供应商应具备相应的资质和信誉，保证分包质量和进度。
4. 分包管理应优先选择有长期合作意向的供应商，促进互利共赢。
第五章分包管理措施1. 制定并执行严格的分包管理制度和流程。
2. 加强对分包供应商的管理和监督，建立供应商档案。
3. 建立完善的分包质量检查和验收制度，确保分包质量符合标准。
4. 定期对分包工程进行进度和质量检查，提出改进建议和措施。
第六章分包管理责任1. 分包经理应负责具体的分包管理工作，确保分包质量和进度。
2. 分包管理部门应定期向公司领导汇报分包进展情况和存在问题。
3. 分包供应商应按合同要求完成分包工程，保证质量和进度。
第七章考核和奖惩1. 对分包经理和分包供应商进行定期考核，评定其工作业绩。
2. 对业绩优秀的分包经理和供应商给予奖励，对表现不佳者进行批评和处罚。
3. 建立健全的激励机制，促进分包管理工作的持续改进。
第八章附则1. 本制度自发布之日起生效，如有调整，须经公司领导同意后执行。
项目工程分包管理制度
项目工程分包管理制度1. 引言项目工程分包管理制度是指对项目工程进行细化拆分，并按照特定的规定进行分包管理的一种制度。
本文将详细介绍项目工程分包管理制度的目的、范围、基本原则和具体操作流程等方面的内容。
2. 目的项目工程分包管理制度的目的是提高分包工程管理的效率和质量，确保项目工程能够按时、高质量地完成。
具体目的包括：•实现项目工程的专业化、专职化管理；•提高分包工程的竞争力，降低工程成本；•加强对分包单位的监督和管理，确保分包工程符合相关法规和标准；•保护分包单位和项目工程的合法权益。
3. 范围项目工程分包管理制度适用于公司内部所有项目工程的分包管理，涵盖项目工程的整个生命周期，包括招标、合同签订、工程实施、验收等环节。
4. 基本原则项目工程分包管理制度遵循以下基本原则：4.1 透明公正原则在分包过程中，必须坚持公开、公正、公平的原则，确保分包工程的选择、评标等各环节对所有潜在分包单位公开透明。
4.2 专业化原则项目工程分包必须按照工程的特点和要求，确保分包单位具备相应的技术和经验，并进行专业化管理。
4.3 风险控制原则在分包过程中，要充分考虑各种潜在风险，并采取相应的措施进行有效控制，以确保在工程实施过程中风险最小化。
4.4 合规性原则分包工程必须符合相关法规和标准的要求，严禁违规操作，确保分包工程的合法性和安全性。
5. 分包管理流程项目工程分包管理的具体操作流程如下：5.1 招标环节•制定招标方案，明确分包规模和要求；•发布招标公告，吸引潜在的分包单位参与竞标；•组织开标会议，对各分包单位的投标文件进行评审。
5.2 合同签订•确定中标单位，并与其进行合同谈判，最终签订项目工程分包合同；•合同中应明确分包工程的范围、质量要求、工期、报酬等内容。
5.3 施工管理•分包单位按照合同要求进行工程施工，确保质量和工期的达标；•监督和检查分包单位的施工进展，及时处理工程质量和进度问题。
5.4 验收与结算•完成分包工程后，进行工程质量验收；•按照合同约定进行工程结算，确保分包单位得到相应的报酬。
项目分包管理制度
项目分包管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理公司在项目实施过程中对项目工作的分包管理，确保项目顺利进行、质量高效，并有效掌控项目风险。
2. 适用范围本制度适用于公司全部项目的分包管理工作。
3. 定义与缩写•项目：指公司承接的具体工作或任务。
•分包：指将项目的一部分工作委托给外部单位或个人进行执行。
•分包商：指被委托执行分包工作的外部单位或个人。
•主包商：指承接整个项目责任的公司。
•监理单位：指独立的第三方单位，负责对项目进展和质量进行监督。
4. 分包管理流程4.1. 项目初期准备1.项目评估：项目负责人对项目进行评估和分析，确定哪些工作可进行分包。
2.订立招标文件：依据项目需要，订立认真的招标文件，包含工作范围、技术要求、合同条款等。
3.发布招标公告：将招标文件发布于适当的媒体或平台，邀请符合条件的分包商参加竞标。
4.2. 分包商筛选和合同签订1.评审与筛选：由专业小组对申请的分包商进行评审，综合考虑技术实力、经验、信誉等因素，选出合适的分包商候选名单。
2.邀请投标：将候选名单邀请参加投标，并供应认真的分包工作说明和要求。
3.投标评分：依据分包商的报价、技术方案、实施计划等评分标准进行评分，选出中标分包商。
4.合同签订：与中标分包商签订正式合同，明确双方的权责、工作内容、质量要求、支出方式、保密义务等。
4.3. 分包工作实施1.进场准备：中标分包商按合同要求，订立认真的工作计划和进场准备方案。
2.进行分包工作：分包商按合同要求，高质量高效地进行分包工作，并做好工作记录。
3.进度掌控：主包商负责对分包工作进行进度掌控和监督，确保工作定时完成。
4.质量掌控：主包商负责对分包工作进行质量检查，确保工作符合合同要求和公司标准。
5.更改管理：如有分包工作的更改，需经主包商和分包商共同商讨，并及时签订更改合同。
4.4. 项目验收和结算1.分包工作验收：由主包商负责对分包工作进行验收，确保工作符合合同要求和项目要求。
项目分包管理制度
项目分包管理制度项目分包管理制度是指在项目执行过程中，对于一些特定的工作任务，将其委托给外部供应商或承包商来完成。
通过分包管理，可以充分发挥外部资源的优势，提高项目的执行效率和质量。
下面将详细介绍项目分包管理制度的内容。
一、分包管理的原则和目的1.原则：分包管理的原则要遵循公平、公正、公开的原则，确保选择合适的供应商或承包商来完成工作任务。
2.目的：通过有效的分包管理，实现以下目的：(1)提高项目执行效率：通过外包一些工作任务，可以减轻项目团队的工作压力，提高项目执行速度。
(2)节约成本：外包一些工作任务，可以降低项目成本，避免不必要的费用开支。
(3)提高工作质量：选择专业的供应商或承包商，可以保证工作质量，提高项目的成功率。
二、分包管理的流程和责任1.流程：(1)项目立项阶段：确定哪些工作任务需要分包，编制分包计划。
(2)供应商选择阶段：发布供应商招标公告，评估供应商的技术能力、经验、信誉等因素，选择合适的供应商。
(3)合同签署阶段：与供应商签署合同，明确工作任务、要求、报酬等内容。
(4)工作执行阶段：监督供应商的工作进展，确保按照合同要求完成工作任务。
(5)结算与验收阶段：与供应商进行结算，验收工作成果，确保符合预期要求。
2.责任：(1)项目经理：负责制定分包计划，选择供应商，监督和协调供应商的工作，并负责最终验收。
(2)分包管理人员：负责资格审查、招标、合同签署等具体工作。
(3)供应商或承包商：负责按照合同要求完成工作任务，并提供相应的工作成果。
三、分包合同的内容1.工作任务：明确委托的工作任务、范围和要求。
2.报酬：确定供应商的报酬标准和支付方式。
3.交付时间：规定工作任务的交付时间和里程碑。
4.资质要求：要求供应商提供相关的资质证明和业绩证明。
5.保密及知识产权：确保委托的工作内容保密，并规定知识产权的归属。
6.违约责任：明确各方的违约责任和赔偿方式。
四、常见问题的解决方法1.工作进展不符合预期：及时与供应商进行沟通，了解原因，协商解决办法，确保工作按时完工。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
项目分包管理制度
项目分包管理制度一、项目分包管理的基本原则1.依法合规。
项目分包管理应符合国家相关法律法规和政策规定，遵循市场经济原则，公平竞争，可追溯性、可追究性。
2.安全可靠。
分包项目必须符合相关安全生产标准和要求，确保工程施工的安全可靠，杜绝安全事故发生。
3.质量优先。
分包项目质量应以满足项目要求和设计要求，确保符合相关质量标准和技术规范。
4.合理合法。
分包招投标应当依法进行，合理确定分包工程量和分包方式，确保合理的投标价和分包合同，保障参与方的合法利益。
5.合作共赢。
项目分包应以合作共赢为目标，加强各方协作，凝聚合作共识，共同促进工程项目的良性发展。
二、项目分包管理的主要内容1.分包流程项目分包管理应当建立标准的分包流程，包括分包计划编制、分包方案确定、分包招标、分包评审、分包合同签订、分包实施和验收等环节，确保分包工作的有序进行。
2.分包合同管理对于合同履行、变更、索赔、完工验收、结算等环节，应当建立细致、完善的合同管理制度，规范各类合同操作流程和责任分工。
3.分包监管应建立健全的监管制度，包括工程监理、质量监督、安全监督等，监管人员应当严格执行规程，确保分包工程的合规、合质、合量。
4.分包成本控制建立成本控制制度，明确分包成本核算和费用管理标准、程序，加强对分包费用的监控和管理，防范成本超支风险。
5.分包风险管控建立风险评估和预警机制，加强对分包工程的风险管控，及时采取有效措施，降低和避免分包风险的发生。
三、项目分包管理的实施1.分包程序（1）编制项目分包计划，明确分包工程及分包标准，确定分包方式和分包时间节点；（2）对分包项目进行合理划分，确定分包范围和分包内容；（3）建立分包管理小组，明确责任人，明细分包项目责任到人；（4）编制分包方案，明确招标方式、招标文件编制、报批流程等；（5）分包招标，制定招标公告，组织开标和评标等；（6）分包评审，确定中标单位，签订分包合同。
2.分包管理（1）建立分包合同档案，合同要面面俱到，确保各方权益得到保障；（2）建立分包监管系统，对分包工程实施全程监管；（3）建立分包变更管理制度，确保变更合理、有据可查，防范变更滥用；（4）建立分包质量管理制度，包括验收、结算等质量管理流程；（5）建立分包成本可控管理制度，加强对分包成本的核算和监控，确保成本不超支。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、总则项目分包单位管理制度是为了规范项目分包单位的组织架构、工作职责、人员管理等方面的管理，提高项目分包单位的管理水平和工作效率，确保项目的顺利进行。
二、组织架构1. 项目分包单位应设立分包管理部门，负责项目分包工作的组织、协调和监督。
2. 分包管理部门应明确分包项目的负责人、各职能部门和岗位的设置，并制定相应的职责和工作流程。
三、职责分工1. 项目分包单位负责与总包单位进行有效沟通和协调，确保双方明确项目目标和要求。
2. 分包单位应根据项目需求，合理划分工作任务，确保按时、按质完成分包工程。
3. 分包单位应及时向总包单位报告工作进展以及遇到的问题，并积极参与解决。
四、人员管理1. 项目分包单位应严格按照相关法律法规进行人员招聘与管理，确保人员素质与项目需求相匹配。
2. 分包单位应对项目人员进行培训，提高其专业技能和综合素质，以适应项目工作的需要。
3. 分包单位应建立健全的绩效考核机制，对项目人员进行绩效评价，并根据评价结果进行激励或改进措施。
五、质量管理1. 分包单位应按照相关质量标准和规范要求进行施工，确保工程质量达到项目要求。
2. 分包单位应定期组织质量检查和评估，及时发现和解决存在的问题，提高施工质量。
六、安全管理1. 分包单位应制定安全管理规章制度，确保施工人员的安全，并加强安全教育和培训。
2. 分包单位应建立安全隐患排查制度，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
七、合同管理1. 分包单位应与总包单位签订明确的合同，明确双方的权益和责任。
2. 分包单位应按照合同约定的条件和要求履行合同，并确保合同条款的合法性和有效性。
八、经济管理1. 分包单位应建立科学的成本核算制度，做到费用合理、透明和规范。
2. 分包单位应加强财务管理，确保工程款项的收付及时、准确，并按规定进行资金管理。
九、宣传与文化建设1. 分包单位应开展项目宣传，树立良好的企业形象。
2. 分包单位应重视企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感。
分包工程项目管理制度
分包工程项目管理制度一、前言分包工程是指原总承包单位在总包工程合同中的一部分工程，由总承包单位将其包发给其他承包单位承揽。
分包工程的管理对于整个工程的顺利进行和质量安全的保障至关重要，为此，制定一套科学、规范的分包工程项目管理制度显得尤为重要。
本制度旨在规范和指导分包工程项目的实施，保障项目质量、安全和进度的顺利进行，确保项目成功完成。
二、项目管理机构1. 项目管理层项目管理层由项目总监、项目经理、分包工程负责人等组成。
项目总监负责全面统筹项目工作，项目经理负责项目具体实施，分包工程负责人负责分包工程的具体管理。
项目管理层需具备相关专业知识和工作经验，具备一定的管理能力和沟通能力。
2. 项目管理团队项目管理团队包括工程技术人员、安全管理人员、质量监督人员等，负责具体的施工管理和监督工作。
项目管理团队需要全面了解项目情况，积极协调配合，确保项目进度和质量。
三、分包工程项目管理制度1. 项目立项阶段（1）确定分包工程范围：根据总包工程合同和实际情况确定分包工程的范围和内容，明确分包工程的任务和目标。
（2）编制项目计划：制定分包工程的施工计划、进度计划和质量计划，确保各项工作有序进行。
（3）确定分包标准：根据相关法规和规范，确定分包工程的施工标准和要求，明确责任和义务。
2. 分包工程实施阶段（1）组织实施：根据项目计划和分包标准，组织分包工程的具体实施工作，分配任务，确保施工质量。
（2）监督检查：加强对分包工程的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
（3）进度控制：根据项目进度计划，控制分包工程的进度，保证工程按时完工。
3. 分包工程验收阶段（1）质量检查：对分包工程的施工质量进行检查，确保符合相关标准和要求。
（2）安全验收：对分包工程的安全措施进行验收，确保施工安全。
（3）正式交接：完成分包工程施工后，进行正式交接手续，确认工程完成情况。
四、项目管理制度的实施1. 健全管理体系：建立健全的分包工程项目管理体系，各级管理人员履行各自职责，形成分工明确、协同配合的工作机制。
工程项目部分包管理制度
工程项目部分包管理制度一、总则为了规范和管理工程项目中的部分包，保障工程项目的质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中的所有分包工程。
分包工程是指工程项目中根据施工工序、专业及地域等情况，由建设单位委托施工总承包单位按照合同规定委托给其他单位承揽施工工作的一种形式。
三、管理责任1. 建设单位负责对工程项目中的分包工程进行全面监督和管理，确保分包工程的质量和安全。
2. 施工总承包单位负责对分包工程的分包单位进行合理监督和管理，确保分包工程按照合同要求完成。
3. 分包单位负责按照合同要求完成分包工程，并确保工程质量和安全。
四、分包招标与评标1. 分包招标应符合国家相关法律法规和政策，并按照规定的程序进行。
2. 分包评标应综合考虑分包单位的资质、工程经验、施工技术、价格等因素，确保选定的分包单位能够按时、按质、按要求完成分包工程。
五、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期要求、支付方式、违约责任等内容。
2. 分包合同应严格执行，任何一方不得擅自修改合同内容，否则应承担相应的法律责任。
3. 分包单位应按照合同要求严格履行合同义务，确保分包工程按照要求完成。
六、分包验收与结算1. 分包工程完成后，需进行验收，验收标准应按照合同约定和相关规范执行。
2. 分包工程验收合格后，可以进行结算，结算应按照合同约定进行，确保合理、公平。
3. 如发现分包工程存在质量问题，应及时整改，直至合格为止。
七、分包质量管理1. 分包单位应按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 施工总承包单位应对分包工程进行质量监督，确保施工过程中不出现质量问题。
3. 建设单位应定期对分包工程进行质量检查，发现问题应及时整改，确保工程质量达标。
八、分包安全管理1. 分包单位应遵守安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，确保施工过程中不发生安全事故。
工程项目分包方管理制度
工程项目分包方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。
第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。
第二章分包方资格管理第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。
第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。
第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。
第三章分包方管理责任第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。
第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。
第四章分包方管理程序第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。
第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。
第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。
第五章分包方管理制度第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。
第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。
第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。
第六章分包方管理监督第十六条工程项目总包方应当加强对分包方的管理监督，确保施工质量和安全。
第十七条工程项目监理方应当对分包方的施工质量、安全等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
第七章分包方管理总结第十八条工程项目分包方应当定期对施工过程进行总结，总结经验，提出改进意见。
第十九条工程项目总包方应当对分包方的管理工作进行评估，及时发现问题并提出整改措施。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度是为了规范项目分包单位的运作，确保项目
的顺利进行。
以下是项目分包单位管理制度的基本要素：
一、分包单位的选择与评估
1. 项目经理应根据项目需求，选择适合的分包单位。
选择标准包括
分包单位的经验、技术能力、财务状况等方面。
2. 在选择分包单位之前，应进行评估，包括对其过去业绩和口碑的
调查，以确保其能够履行合同义务。
二、合同签订与履约
1. 分包单位与项目经理签订分包合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包合同应包括工作范围、工期、报酬、质量要求等条款。
3. 分包单位应按照分包合同的要求履行工作，确保工程质量和进度。
三、分包单位的管理和监督
1. 项目经理应建立相应的管理和监督机制，对分包单位进行日常管
理和监督。
2. 分包单位应按照项目经理的要求提供工作进度、质量、安全等相
关报告。
3. 项目经理应定期进行现场检查，确保分包单位的工作符合要求。
四、分包单位的考核与奖惩
1. 项目经理应对分包单位进行定期考核，评估其履行合同的情况。
2. 考核结果将影响分包单位在未来项目中的优先选择。
3. 如果分包单位未履行合同义务，项目经理有权采取相应的惩罚措施，如罚款、终止合同等。
以上是项目分包单位管理制度的基本要素。
在实际应用中，可以根据项目的特点和要求进行相应的调整和完善。
通过建立规范的管理制度，可以提高项目的效率和质量，确保项目的成功完成。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、概述项目分包单位管理制度是为了规范和管理项目中的分包单位，确保项目的顺利进行和质量的高效保证而制定的。
二、项目分包单位的选择原则1. 专业能力原则：分包单位应具备相应的专业能力和技术实力，能够胜任承担所分包的工作。
2. 资质合规原则：分包单位应具备相应的资质和相关证书，符合国家和行业标准的要求。
3. 经验与信誉原则：分包单位应具备一定的工作经验和良好的信誉，能够履行承诺并保证工作质量。
4. 价格合理原则：分包单位的报价应合理、公正，符合市场行情，并且能提供合理的成本预算和费用报销。
三、项目分包单位管理流程1. 前期准备在项目启动之前，项目经理应与相关部门梳理项目分包需求，明确所需工作内容和分包单位的分工，确定招标和评审的时间节点。
2. 招标与评审项目经理根据前期准备的结果，制定招标文件并发布招标公告。
分包单位按照要求进行投标，并在招标截止日期前提交投标文件。
项目经理组织相关人员对投标文件进行评审，确定最终的中标单位。
3. 签订合同项目经理与中标单位进行合同谈判和签订，明确双方的权责和工作要求，确保各项条款符合法律法规和项目要求。
4. 施工管理项目经理对分包单位的施工过程进行全程监控和管理，包括进度控制、质量检查、安全保障等。
并与分包单位保持良好的沟通，及时解决问题和协调工作。
5. 质量验收分包单位完成施工任务后，项目经理组织相关部门进行质量验收和评估，确保工程符合要求并达到预期效果。
6. 结算与支付项目经理与分包单位按照合同约定进行工程结算和费用支付，确保合理的费用支出和清晰的账务记录。
四、监督与奖惩措施1. 监督机制项目经理设立专门的监督团队，对项目分包单位的工作进行定期、不定期的检查和考核，确保工作的顺利进行和质量的高效保证。
2. 奖励机制对于在项目中表现优秀、质量过硬的分包单位，项目经理可以给予奖励，如合同延期、费用增加等方式进行奖励激励，以鼓励分包单位提升工作水平和质量标准。
项目部分包单位管理制度
项目部分包单位管理制度第一章总则第一条为规范项目部分包单位管理，提高施工质量，保障工程安全，保障用人单位和劳务人员的合法权益，加强项目管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包单位的管理，招标采购、施工实施和质量控制等相关管理活动。
第三条项目部分包单位应当遵守国家法律、法规和规章，遵循社会公德，遵守承诺，提高管理和技术水平，确保工程质量，保护环境，维护社会公共利益。
第四条项目部分包单位应当建立健全组织机构、完善管理制度、强化内部管理、规范业务经营和财务管理，依法纳税，遵守商业道德，实行公开、公平、公正的管理，树立良好的企业形象。
第二章组织管理第五条项目部分包单位应当设立专门的项目管理机构，负责施工管理、质量控制、安全生产和材料、设备的选择和使用等工作。
第六条项目管理机构应当配备具有相应资格和能力的管理人员，负责各项管理工作的组织、协调、监督和检查。
第七条项目部分包单位应当建立健全管理制度，包括施工组织设计、质量控制、安全生产、文明施工、规范管理等制度，并按照实际情况不定期进行修订和完善。
第八条项目部分包单位应当建立健全信息系统，实时掌握工程进度、材料、人员、设备的使用情况，确保工程施工、质量控制和安全生产的顺利进行。
第九条项目部分包单位应当加强对施工管理人员和工程技术人员的培训，提高其管理和技术水平，确保其具备相应的资格和能力。
第十条项目部分包单位应当建立健全内部协调机制，加强内部沟通和协作，形成团结和谐的工作氛围。
第三章施工管理第十一条项目部分包单位应当按照施工组织设计要求，合理安排施工进度，制定施工计划，保证施工进度的顺利进行。
第十二条项目部分包单位应当加强对供货商和施工人员的管理，提高管理水平，确保原材料和施工质量符合要求。
第十三条项目部分包单位应当建立质量控制制度，严格执行国家和行业标准，确保工程质量，减少施工质量事故的发生。
第十四条项目部分包单位应当切实加强安全生产管理，建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
工程设计项目分包管理制度
工程设计项目分包管理制度一、总则1.1目的与依据为规范工程设计项目的分包管理，提高项目管理效率，确保工程质量，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有工程设计项目的分包管理。
1.3基本原则遵循诚信、公平、公正、公开、合理、合法的原则，注重与供应商的合作与沟通，促进双方共同发展。
二、分包管理流程2.1分包需求确认项目经理根据设计项目的实际情况确定是否需要对某些专业进行分包。
若需要分包，清晰明确分包工作内容和范围。
2.2分包供应商筛选根据项目需求，通过公开招标、邀请招标等方式，选择符合条件的分包供应商。
供应商的资质、技术能力、信誉等都是选定的重要考量因素。
2.3分包合同签订与分包供应商进行合同洽谈，明确工作内容、工作范围、工作标准、工作期限、支付方式等条款，双方签订分包合同。
2.4分包过程管理项目经理对分包工作进行全程监督与管理，确保分包供应商按照合同履行职责，保质保量按时完成工作。
2.5质量评估与验收分包工作完成后，项目经理与相关部门进行质量评估与验收，确认分包工作是否符合要求。
若存在问题，及时协调解决。
2.6结算支付经质量验收合格后，按照合同约定，及时结算支付分包供应商的费用。
2.7问题处理与改进在分包管理过程中，如遇问题应及时处理，记录问题以便总结经验教训，确保下次分包工作更加顺畅。
三、分包管理的注意事项3.1诚信合作分包管理双方应建立互信关系，遵守合同，信守承诺，共同推动项目的顺利进行。
3.2明确责任明确各自的责任和义务，避免责任模糊或推诿现象的发生。
3.3定期沟通及时沟通分包工作的进展情况，处理可能出现的问题，避免沟通不畅导致误解或纠纷。
3.4全程监督项目经理全程监督分包工作，确保质量安全，及时发现问题并处理。
3.5评估总结分包工作结束后，应及时评估总结工作情况，总结经验教训，为下次分包工作提供参考。
四、分包管理制度的执行及优化4.1执行责任公司内各部门应落实分包管理制度，确保制度的有效执行和落实。
项目分包商管理制度
项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。
三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。
2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。
3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。
4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。
四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。
2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。
3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。
五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。
2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。
3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。
六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。
2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。
3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。
4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。
七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。
2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。
3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。
4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。
八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。
2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。
3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。
九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。
2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。
3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。
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合肥中侨中心项目分包管理制度1目的为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。
2 范围适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。
3 项目部职责3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。
3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分包单位的技术交底。
3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。
3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。
3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。
代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。
配合生产部门对分包单位的安全交底。
3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。
3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。
4 分包管理制度4.1 合同4.1.1 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部会同监理、业主协调解决。
4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。
4.1.3分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。
4.1.4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后，才能进场。
4.2. 进场准备工作4.2.1合同签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（建设监理统一用表）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉。
4.2.2 进场的分包单位所有人员，统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。
4.2.3 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。
标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（建设监理统一用表）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（建设监理统一用表）。
4.2.4 及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。
4.2.5 因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其他不良影响，除承担建设单位对项目部的罚款外，项目部对责任分包单位另处500元/次的罚款。
4.3 开工4.3.1 施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
4.3.2 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包单位相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行。
4.3.3 施工中，项目部将根据现场实际情况和计划安排，向分包单位书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。
4.4对分包单位的技术管理4.4.1方案实施问题项目实施前，由项目部技术部门和生产部门对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。
各分包单位应无条件服从项目部的总体安排。
如分包单位不听从项目部的总体安排，处3000元/次的罚款，并承担由此造成的一切损失。
4.4.2涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由项目部组织各分包单位审核，由生产、技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点，各分包单位参与编制各分包单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包单位在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报项目部协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报项目部，由项目部会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事项，提前两天向项目部提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
因分包单位自行处理造成损失的，由责任分包单位承担，根据损失情况项目部另处责任分包单位500～10000元/次的罚款。
4.4.3工期问题各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和项目部安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误除按合同规定执行外，项目部另处责任分包单位罚款5000～50000元/次。
4.4.4配合问题现场施工总平面由项目部统一管理，各分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由项目部统一布置与管理，同时组织协调好各分包单位的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
施工现场建立用水、用电审批制度，分包单位须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
如发现分包单位未经项目部批准用水用电，项目部将其行为视为偷水、偷电，按1000元/次进行罚款。
4.4.5各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。
4.4.6分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交项目部。
所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，及时、准确，不得作假；保证竣工验收时资料无问题，并协助项目部进行档案验收。
4.4.7对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报项目部，标准表格使用〈〈工程质量报验单〉〉（建设监理统一用表），需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由项目部复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。
因未报验造成的损失由责任分包单位承担，项目部另处500元/次的罚款。
4.4.8有关工作联系函，各分包单位的联系函一式6份原件报项目部；项目部以〈〈通用申报表〉〉形式向监理、业主报送。
未经项目部同意，分包单位擅自与业主、监理联系，罚款1000元/次。
4.5对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。
4.5.1技术质量的管理分包单位的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报项目部，由项目部会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
如分包单位发现问题不及时上报，或擅自变更设计，因此造成的损失由责任分包单位承担，并按1000元/次进行罚款。
4.5.2材料设备质量管理分包单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场，另处500元/次的罚款。
4.5.3进场材料的报检程序分包单位进场的材料、设备、构配件，必须在第一时间（24小时内）填报〈〈材料/设备/构配件报验单〉〉（建设监理统一用表），报项目部进行核实，无误后，由项目部报监理、业主进行核查，监理、业主书面同意后方可入库或使用。
材料、设备、构配件未报验进场并使用的，按500元/次进行罚款，造成损失的由责任分包单位承担。
4.5.4材料浪费及损失处理各分包单位施工前必须充分熟悉设计文件，严格按设计文件、规范、工艺标准及经批准的施工组织设计（方案）组织施工，因未按要求实施造成材料浪费或损失的，按材料实际浪费和损失金额，除照价赔偿外，另处1000元/次的罚款。
4.5.5施工过程的质量管理首先，各分包单位应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报项目部。
项目部同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对施工质量实行“三检制”（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，项目部不予以签证付款并督促整改，对一些成品与半成品的加工制作，项目部亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
分包单位未实行自检而造成验收不合格的，按500元/次对责任分包单位进行罚款。
4.5.6成品、半成品保护分包单位在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包单位即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
对于故意损坏施工成品、半成品的分包单位和个人，分别按其价值的10倍和3倍进行罚款，并负责恢复原状；不能恢复原状的由责任分包单位承担由此造成的损失。
对于无意损坏的施工成品、半成品，由责任分包单位负责修复或承担修复费用。
4.6对分包单位的工期管理项目部对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此项目部技术、生产部门对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包单位的计划工期必须实现分包合同承诺的工期要求。
：4.6.1在排总进度计划时，各分包单位的主要负责人员均共同参与，对项目部所排的计划进行论证、提出意见。
同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
4.6.2在总进度计划中标明各分包单位最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
4.6.3分包单位必须严格按经审定的施工进度计划组织实施，因分包单位自身原因造成工期延误，由此造成的损失按分包合同执行，同时项目部将给予5000～50000元罚款。
当情况有变化，确需调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到项目部的同意，并报监理和业主签认。
4.7对分包单位的安全及文明施工的管理本工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包单位应做到以下几点：4.7.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受项目部的安全教育，并由项目部安全保卫部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。