最后一公里配送
电商最后一公里解决方案:仓储与配送一体化
电商最后一公里解决方案:仓储与配送一体化第一章:概述 (2)1.1 电商最后一公里挑战分析 (2)1.2 仓储与配送一体化解决方案概述 (2)第二章:仓储管理优化 (3)2.1 仓储布局与设计 (3)2.2 仓储信息化建设 (3)2.3 仓储作业流程优化 (4)2.4 仓储成本控制 (4)第三章:配送网络构建 (4)3.1 配送网络规划 (4)3.2 配送中心建设 (4)3.3 配送线路优化 (4)3.4 配送车辆管理 (5)第四章:物流技术与设备应用 (5)4.1 自动化设备应用 (5)4.2 物联网技术 (5)4.3 无人机配送 (6)4.4 人工智能在配送中的应用 (6)第五章:末端配送解决方案 (6)5.1 智能快递柜 (6)5.2 社区驿站 (7)5.3 配送站点建设 (7)5.4 末端配送服务优化 (7)第六章:服务质量提升 (7)6.1 配送时效性保障 (7)6.2 配送服务质量评价 (8)6.3 客户满意度提升 (8)6.4 配送投诉处理 (8)第七章:成本控制与盈利模式 (8)7.1 成本分析与控制 (8)7.2 盈利模式创新 (9)7.3 配送补贴政策 (9)7.4 配送业务外包 (10)第八章:政策法规与行业标准 (10)8.1 政策法规概述 (10)8.2 行业标准制定 (10)8.3 政策扶持与监管 (11)8.4 企业合规经营 (11)第九章:可持续发展与环保 (11)9.1 绿色仓储 (11)9.2 绿色配送 (11)9.3 环保包装材料 (12)9.4 碳排放管理 (12)第十章:案例分析与展望 (12)10.1 成功案例分析 (12)10.1.1 京东物流:仓储与配送一体化模式的典范 (12)10.1.2 菜鸟网络:仓储与配送一体化的创新实践 (12)10.2 仓储与配送一体化发展趋势 (13)10.3 行业挑战与机遇 (13)10.3.1 挑战 (13)10.3.2 机遇 (13)10.4 未来市场展望 (13)第一章:概述1.1 电商最后一公里挑战分析电子商务的迅猛发展,物流配送环节成为制约电商行业发展的瓶颈。
最后一公里配送名词解释
最后一公里配送名词解释最后一公里配送在物流行业中,最后一公里配送是指货物从仓库或配送中心运送到最终目的地的最后一段距离。
这一环节通常是整个物流过程中最重要、最耗时、最复杂的部分。
以下是与最后一公里配送相关的名词及其解释:1. 仓储与集配•仓储:指物流过程中将货物暂时存放在仓库中的环节。
仓储可以根据不同需求进行分类,如分拣仓库、配送仓库等。
•集配:指将来自不同供应商的货物集中到一个地点,以便进行进一步的分拣和配送。
2. 快递与配送•快递公司:专门从事快递业务的公司,负责将货物从发货地点运送到收货地点。
常见的快递公司有顺丰、圆通、中通等。
•配送中心:位于物流网络中,负责接收货物并进行分拣、装车,为最后一公里配送提供支持的场所。
3. 车辆与运力•货车:用于承载货物进行配送的载具。
根据货物的性质和数量,可选择不同类型的货车,如平板车、厢式货车等。
•运力:指可用于物流配送的车辆及其数量。
充足的运力可以提高最后一公里配送的效率。
4. 配送员与派件•配送员:从配送中心出发,将货物送达最终目的地的人员。
配送员需要具备一定的驾驶技能和良好的服务意识。
•派件:指将货物递送给收货人的过程。
派件包括确认收件人身份、交付货物并获取签字等环节。
5. 最后一公里配送技术•无人机配送:利用无人机技术进行货物的最后一公里配送,可以解决交通拥堵、路线限制等问题。
•物流智能化:通过使用物联网、大数据等技术手段,实现物流过程的智能化管理和优化,提高最后一公里配送的效率和准确性。
以上是与最后一公里配送相关的一些名词及其解释。
在物流行业中,随着电子商务的发展和消费者对配送速度和服务质量要求的提升,最后一公里配送的重要性越来越凸显。
通过不断引入创新技术和提供优质的配送服务,物流企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出,满足消费者的需求。
社区物流最后一公里配送模式分析
二、社区物流最后一公里配送模 式优劣分析
1、快递柜模式
优势:方便消费者随时取货,尤其在办公楼等场所可避免打扰正常工作。同 时,降低人力成本,提高配送效率。
劣势:设置和维护快递柜需要一定成本,且在某些场所可能存在空间不足的 问题。此外,对于需要冷藏、加热等特殊处理的货物,快递柜模式难以满足需求。
劣势:受限于人力成本和交通状况,配送效率相对较低。此外,骑手配送也 存在一定的安全风险。
4、共享快递盒模式
优势:可减少一次性塑料包装的使用,降低环境污染。同时,通过循环使用 快递盒,可降低成本。
劣势:需要建立完善的回收、清洗、消毒等管理制度,否则将导致额外的维 护成本。此外,对于大件货物或特殊包装的货物,共享快递盒模式可能不适用。
三、未来发展趋势与挑战
1、技术创新驱动发展
随着人工智能、物联网、大数据等技术的不断发展,未来社区物流最后一公 里配送将更加智能化、高效化。例如,通过大数据分析优化配送路线和时间,提 高配送效率;通过物联网技术实时监控货物状态,确保货物安全送达。
2、多元化服务满足个性化需求
消费者对于物流服务的需求将越来越多元化,从速度、安全到便利性等方面 提出更高要求。因此,未来的社区物流最后一公里配送将更加注重个性化和差异 化服务。例如,提供预约送货时间、代收货物、货物验真等服务。
参考内容
随着电子商务的快速发展,物流业作为整个供应链的重要环节,其发展越来 越受到。在物流配送过程中,“最后一公里”问题一直是困扰物流企业和电商企 业的难题。本次演示将从末端物流配送模式的角度,深入分析“最后一公里”的 问题,并提出相应的优化策略。
在国内外学者的研究中,针对“最后一公里”问题的解决方案主要集中在以 下几个方面:配送模式优化、共同配送、第三方物流等。其中,配送模式优化是 最常用的方法,包括配送路线优化、配送时间优化、配送成本优化等。共同配送 是指多个客户共享配送资源,提高配送效率的一种配送方式。第三方物流则是指 将物流业务外包给专业的第三方企业来完成。
浅析农村物流的“最后一公里”问题
浅析农村物流的“最后一公里”问题1. 引言1.1 什么是“最后一公里”问题“最后一公里”问题是指在整个物流配送过程中,最后一段从仓库到最终用户手中的配送环节。
在农村物流中,由于农村地域分散、人口稀疏、道路交通不便等特点,农村物流的“最后一公里”问题更加突出和复杂。
农村地区的“最后一公里”配送常常面临以下挑战:1. 配送距离长、交通不便:农村地区道路条件差,交通不畅,配送距离远,增加了配送时间和成本。
2. 地形复杂、环境恶劣:山区、丘陵区等地形复杂,天气条件恶劣,给配送工作带来了极大困难。
3. 用户需求差异大、订单数量少:农村居民消费需求分散,订单数量少,配送效率低下。
影响农村物流“最后一公里”问题的因素包括:基础设施不完善、信息技术水平低、人力资源缺乏等。
为解决这一问题,可以采取提高末端配送效率、加强农村物流基础设施建设、利用科技手段优化农村物流等方法。
通过这些措施,可以提升农村物流的服务水平,满足农村居民对商品的需求,促进农村经济发展。
1.2 农村物流的特点1. 地域广阔、交通条件相对薄弱。
农村地区地域广阔,道路交通网络不发达,交通条件相对较差,这给农村物流的“最后一公里”配送带来了挑战。
2. 人口分散、订单量小。
农村地区人口分散,村庄间距较远,订单量相对较小,这导致农村物流的配送成本高,效率低。
3. 缺乏专业化、标准化的物流企业。
相比城市地区,农村地区缺乏专业化、标准化的物流企业,农民自身具有的物流意识和技能也相对较低,这使得农村物流的管理和运作更加困难。
4. 天气、季节等外部环境因素影响较大。
农村地区受季节性和自然灾害等影响较大,这会给农村物流的“最后一公里”配送带来一定的不确定性。
5. 支付方式受限、信息不对称。
农村地区支付方式相对单一,信息不对称现象较为严重,这也给农村物流的发展和运作带来了困难。
农村物流的特点影响了农村物流“最后一公里”问题的解决,需要通过有效的措施和方法来优化农村物流配送模式,提高服务质量和效率。
电子商务物流“最后一公里”配送模式研究-以某东为例2
一、电子商务物流发展现状(一)中国电子商务发展现状过去十年间,中国电子商务经历了显著增长,其市场规模从2012年的7.85万亿元人民币增长到2021年的超过42万亿元,展示了4.36倍的增长。
这一时期内,电子商务成为中国重要的消费形式,伴随着跨境电商、直播电商、生鲜电商、社交电商等新业态的兴起。
电子商务已广泛渗透到零售、产业、服务等多个领域,不仅促进了消费扩大,还推动了物流、支付、互联网金融等相关行业的发展。
中国电子商务市场在2023年继续保持了强劲的增长态势,其中,网上零售额显著增长。
国家统计局数据显示,2023年上半年全国网上零售额达到7.16万亿元,同比增长13.1%。
实物商品网上零售额为6.06万亿元,占社会消费品零售总额的比重为26.6%。
这反映了电子商务在国内消费市场中的日益重要作用和消费者对在线购物需求的持续增长。
如下表1-1,表1-2所示:表1-1 中国电子商务发展现状走势表年份数字零售市场规模(亿元)从业人员数量(百万)主要发展趋势和业态2012131001700- 2016280003200移动端购物、跨境电商、智能物流2019650004800社交电商、智能供应链、绿色物流2021超过13万6530直播电商、即时零售、社区团购等202418万8000虚拟试衣技术、生态圈闭环、同城达配送【数据来源】根据中国电子商务现状走势相关数据整理而成。
表1-2 中国电子商务市场规模走势表【数据来源】根据中国电子商务现状走势相关数据整理而成。
(二)电子商务物流的发展现状表1-3 中国电子商务物流的发展现状表【数据来源】根据中国电子商务现状走势相关数据整理而成。
电子商务物流作为电商生态系统中至关重要的一环,其发展现状直接影响着整个电子商务行业的效率和消费者满意度。
随着电子商务的飞速增长,物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
特别是“最后一公里”配送,作为连接电子商务平台与消费者之间的最终环节,其配送效率和服务质量成为衡量电子商务物流体系优劣的关键指标。
最后一公里配送策略
03
最后一公里配送策略
时间策略
时间窗口限制
根据客户需求设置时间窗口,确保在规定时间 内完成配送。
提前预约时间
与客户预约配送时间,提高配送效率。
紧急配送服务
提供紧急配送服务,满足客户对时间紧迫的需求。
路线策略
最短路径规划
使用智能算法优化配送路线,减少行驶距离和时间。
避开拥堵路段
实时监测交通状况,选择畅通路段进行配送。
详细描述
自营配送模式需要企业具备雄厚的资金实力和物流管理能力,优点是配送速度 快、服务水平高、客户体验好,缺点是投资大、风险高、灵活性差。
第三方配送模式
总结词
企业将配送业务委托给专业的第三方物流公司来完成。
详细描述
第三方配送模式可以降低企业的物流成本,提高配送效率,减轻企业的运营压力 ,但需要企业与第三方物流公司建立良好的合作关系,并保持对配送过程的监控 和管理。
最后一公里配送策略
汇报人:可编辑 2024-01-06
目录
• 最后一公里配送概述 • 最后一公里配送模式 • 最后一公里配送策略 • 最后一公里配送优化技术 • 最后一公里配送案例分析
01
最后一公里配送概述
定义与特点
定义
最后一公里配送是指将货物从物流中 心或仓库送达收货人手中的过程,是 整个物流环节中的最后一个环节。
特点
具有直接面对消费者的特性,对配送 的时效性、准确性、便利性有很高的 要求。
最后一公里配送的重要性
提高客户满意度
快速、准确地将货物送达客户手中,提高客户满意度 。
降低运营成本
优化配送路线、减少配送时间和成本,提高物流效率 。
增强企业竞争力
提供优质的配送服务,增加客户忠诚度,提高企业竞 争力。
快递行业最后一公里配送优化方案
快递行业最后一公里配送优化方案第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状分析 (4)1.3 研究内容与目标 (4)第2章快递行业最后一公里配送概述 (4)2.1 最后一公里配送的定义与特点 (4)2.1.1 定义 (4)2.1.2 特点 (4)2.2 最后一公里配送的主要问题 (5)2.3 影响最后一公里配送效率的因素 (5)第3章快递配送网络优化 (5)3.1 配送网络构建方法 (6)3.1.1 网格划分法 (6)3.1.2 神经网络法 (6)3.1.3 遗传算法 (6)3.2 节点选址策略 (6)3.2.1 中心选址法 (6)3.2.2 多中心选址法 (6)3.2.3 网格重心法 (6)3.3 路径优化算法 (6)3.3.1 最短路径算法 (7)3.3.2 启发式算法 (7)3.3.3 集成优化算法 (7)3.3.4 多目标优化算法 (7)第4章快递配送模式创新 (7)4.1 传统配送模式分析 (7)4.2 共享配送模式 (7)4.3 社区配送模式 (8)4.4 智能快递柜模式 (8)第5章快递配送信息化建设 (8)5.1 快递配送信息平台架构 (8)5.1.1 平台总体架构 (8)5.1.2 平台功能架构 (9)5.2 快递配送信息采集与处理 (9)5.2.1 信息采集 (9)5.2.2 信息处理 (9)5.3 快递配送数据挖掘与分析 (9)5.3.1 数据挖掘 (10)5.3.2 数据分析 (10)5.4 快递配送APP设计与实现 (10)5.4.1 APP功能设计 (10)第6章快递配送车辆优化 (11)6.1 车辆类型与选型策略 (11)6.1.1 车辆类型 (11)6.1.2 选型策略 (11)6.2 车辆调度与路径规划 (11)6.2.1 车辆调度 (11)6.2.2 路径规划 (12)6.3 车辆能耗与排放分析 (12)6.3.1 能耗分析 (12)6.3.2 排放分析 (12)6.4 新能源快递配送车辆推广 (12)6.4.1 政策支持 (12)6.4.2 技术创新 (12)6.4.3 市场推广 (13)第7章快递配送人员管理 (13)7.1 配送人员招聘与培训 (13)7.1.1 招聘 (13)7.1.2 培训 (13)7.2 配送人员激励机制 (13)7.2.1 绩效奖金 (13)7.2.2 员工晋升 (14)7.2.3 福利待遇 (14)7.3 配送人员绩效考核 (14)7.3.1 配送时效 (14)7.3.2 服务质量 (14)7.3.3 配送成本 (14)7.4 配送人员安全与健康管理 (14)7.4.1 安全管理 (14)7.4.2 健康管理 (14)第8章快递配送服务质量提升 (15)8.1 服务质量评价指标体系 (15)8.2 快递配送时效性优化 (15)8.3 快递配送破损与丢失问题防控 (15)8.4 客户满意度调查与改进 (15)第9章快递配送成本控制 (16)9.1 成本分析方法 (16)9.1.1 作业成本法 (16)9.1.2 目标成本法 (16)9.2 配送成本影响因素 (16)9.2.1 配送距离 (16)9.2.2 配送方式 (16)9.2.3 订单集中度 (16)9.2.4 市场竞争 (16)9.3.1 优化配送网络 (16)9.3.2 引入先进技术 (16)9.3.3 多元化配送方式 (16)9.3.4 人员培训与管理 (17)9.4 绿色配送与环保措施 (17)9.4.1 优化配送工具 (17)9.4.2 绿色包装 (17)9.4.3 废弃物回收 (17)9.4.4 节能减排 (17)第10章快递行业最后一公里配送优化方案实施与评估 (17)10.1 优化方案实施步骤 (17)10.1.1 建立健全配送管理体系 (17)10.1.2 优化配送路线 (17)10.1.3 引入智能化配送设备 (17)10.1.4 强化末端配送服务 (18)10.1.5 建立健全售后服务体系 (18)10.2 优化方案评估指标 (18)10.2.1 配送效率 (18)10.2.2 服务质量 (18)10.2.3 运营成本 (18)10.2.4 安全性 (18)10.3 优化方案效果分析 (18)10.3.1 配送效率提升 (19)10.3.2 服务质量改善 (19)10.3.3 运营成本降低 (19)10.4 持续改进与优化方向展望 (19)10.4.1 技术创新 (19)10.4.2 管理优化 (19)10.4.3 政策支持 (19)第1章引言1.1 研究背景与意义电子商务的迅猛发展,快递行业在我国经济体系中扮演着越来越重要的角色。
电商物流最后一公里配送解决方案
电商物流最后一公里配送解决方案第一章:概述 (2)1.1 最后一公里配送现状分析 (2)1.2 最后一公里配送面临的挑战 (2)第二章:物流配送模式 (3)2.1 传统物流配送模式 (3)2.2 现代物流配送模式 (3)2.3 创新物流配送模式 (4)第三章:智能配送技术 (4)3.1 无人配送车辆 (4)3.2 无人机配送 (4)3.3 配送 (5)第四章:末端配送设施 (5)4.1 智能快递柜 (5)4.2 便利店配送 (6)4.3 社区配送站 (6)第五章:配送效率优化 (6)5.1 路线优化策略 (6)5.2 资源整合策略 (6)5.3 时间管理策略 (7)第六章:绿色配送理念 (7)6.1 节能减排措施 (7)6.2 环保包装材料 (7)6.3 循环利用资源 (8)第七章:客户服务体验 (8)7.1 配送时效性 (8)7.2 配送服务质量 (9)7.3 客户满意度提升 (9)第八章:政策法规与标准 (9)8.1 国家政策法规 (10)8.1.1 政策背景 (10)8.1.2 政策法规概述 (10)8.1.3 政策法规实施 (10)8.2 行业标准制定 (10)8.2.1 标准制定背景 (10)8.2.2 标准制定内容 (10)8.2.3 标准制定实施 (11)8.3 法律风险防范 (11)8.3.1 法律风险识别 (11)8.3.2 法律风险防范措施 (11)第九章:协同发展模式 (11)9.1 企业合作模式 (11)9.2 政产学研合作 (12)9.3 社会化协同配送 (12)第十章:未来发展展望 (13)10.1 最后一公里配送发展趋势 (13)10.2 新技术、新模式的创新应用 (13)10.3 配送行业的可持续发展 (13)第一章:概述1.1 最后一公里配送现状分析我国电子商务的迅猛发展,电商物流体系日益完善,然而在配送过程中,最后一公里配送环节却成为了制约整个物流系统效率的关键因素。
最后一公里的解决方案
4.提升客户满意度,增强企业竞争力。
四、解决方案
(一)配送网络优化
1.节点布局优化:合理规划配送站点,减少配送距离,提高配送效率。
2.多模式配送:结合自行车、电动车、汽车等多种配送方式,根据不同配送场景灵活调整。
(二)技术创新应用
1.智能调度系统:利用大数据分析,实时优化配送路线,减少配送时间。
2.物联网技术:通过GPS、传感器等设备,实时监控配送进度,提高配送透明度。
(三)服务模式创新
1.预约配送:提供客户预约配送时间的服务,满足客户个性化需求。
2.合作自提点:与便利店、社区服务中心等合作,设置自提点,减少上门配送次数。
(四)人力资源优化
1.培训提升:对配送人员进行专业培训,提升服务意识和效率。
3.售后服务:设立专门的售后服务团队,解决消费者在配送过程中遇到的问题。
四、合法合规性保障
1.法律法规遵守:严格按照我国相关法律法规,确保物流配送活动的合法合规。
2.信息安全:加强对消费者信息的保护,确保信息安全。
3.环境保护:在配送过程中,遵循环保原则,减少对环境的影响。
五、实施与评估
1.项目实施:根据本方案,制定详细的实施计划,分阶段、分步骤推进。
二、现状分析
当前,最后一公里配送面临以下挑战:
1.配送效率低下,导致客户等待时间过长。
2.配送成本高昂,影响了物流企业的盈利能力。
3.堵车、客户体验不佳,难以满足个性化配送需求。
三、目标设定
1.提升配送速度,减少客户等待时间。
2.降低配送成本,提高配送经济效益。
2.效果评估:设立评估指标体系,定期对项目实施效果进行评估,及时调整优化。
论物流最后一公里的解决方案
论物流最后一公里的解决方案随着电子商务和快递业的快速发展,物流行业在最后一公里的配送上面临着巨大的挑战。
最后一公里配送是整个物流链条中最复杂、最耗时、最费力的环节,对物流企业来说是一个难题。
在城市中,由于交通拥堵、配送成本高昂、配送效率低下等问题,最后一公里配送问题十分突出。
为了解决最后一公里配送问题,物流企业和科技公司不断探索、创新,提出了许多解决方案。
下面将就物流最后一公里的解决方案进行探讨。
一、自动化配送系统在最后一公里配送中,自动化配送系统可以大幅度提高配送效率。
通过使用智能无人机、自动驾驶车辆、机器人等先进技术,可以实现无人化配送,降低配送成本,提高配送速度。
这些自动化配送系统不仅可以减少人力成本,还可以有效应对交通拥堵等问题,提高配送的准时性和可靠性。
目前,许多物流企业已经开始使用无人机和机器人进行配送,这为解决最后一公里配送问题提供了新的思路和方法。
二、物流驿站物流驿站是指在城市中设立的配送中转中心,通过这些物流驿站,可以将货物从货车转运到驿站,然后通过快递柜或者其他方式配送到每个小区或者办公楼,这样可以避免货车进入繁华地区,减少了交通堵塞,提高了配送效率。
物流驿站还可以提供一些增值服务,比如包裹寄存、包裹转运等,满足消费者的个性化需求。
三、共享配送共享配送是一种新型的物流配送模式,通过这种模式,不同的快递公司可以共享配送资源,避免了重复配送,提高了配送的利用率,降低了物流成本。
这种模式可以通过物流平台进行整合,实现多家快递公司的配送资源共享,提高了物流的整体效率。
四、城市配送网点在城市中设立配送网点,可以提高配送速度和准时性。
城市配送网点可以根据城市的地理位置和订单分布进行合理规划,使得配送路线更加合理,降低了配送成本,提高了配送效率。
城市配送网点还可以提供一些增值服务,比如包裹寄存、退货处理等,为消费者提供更加便捷的配送服务。
五、智能配送管理系统智能配送管理系统是通过信息技术手段对配送过程进行全面的监控和管理,包括订单管理、配送路线规划、配送车辆调度等,通过智能配送管理系统,可以实现配送的实时监控和调度,提高了配送的精准性和时效性。
城市配送与最后一公里问题
促进经济发展
城市配送是现代服务业的 重要组成部分,对促进经 济发展和产业升级具有重 要作用。
提高物流效率
优化城市配送体系,能够 提高物流效率,降低物流 成本,提升企业竞争力。
城市配送的发展历程与趋势
发展历程
城市配送经历了从传统的人力配送到 现代化的智能配送的演变过程,技术 手段不断创新。
发展趋势
未来城市配送将朝着智能化、绿色化 、共享化、协同化等方向发展,提高 配送效率和降低环境影响是重要趋势 。
菜鸟网络绿色配送策略案例
总结词
绿色配送策略
详细描述
菜鸟网络推行绿色配送策略,通过优化配送路线、提高配送车辆装载率、使用环保包装 材料等措施,降低城市配送过程中的能耗和排放,为解决最后一公里问题提供了可持续
发展的解决方案。
共同配送模式
集中配送
将多个订单集中在一起,通过一 个配送中心统一进行配送,降低
单个订单的配送成本。
协同配送
多个物流企业合作,共享资源、 信息和配送网络,提高整体配送
效率。
夜间配送
利用夜间交通流量较小的优势, 进行夜间配送,减少交通拥堵和
配送时间。
绿色配送策略
环保包装
采用可降解、可循环使用的包装材料,减少一次 性塑料等污染物的使用。
城市配送是指将货物从物流中心 或仓库运送至终端客户的过程, 包括市内运输、仓储、装卸、配 送等环节。
特点
城市配送具有时间紧、频率高、 数量小、个性化需求等特点,需 要快速、准确、安全地送达客户 手中。
城市配送的重要性
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满足客户需求
城市配送是满足终端客户 需求的重要环节,能够提 供高效、便捷的物流服务 ,提高客户满意度。
现代物流基础与实务 第七章 物流的最后一公里-配送
导读案例:7-11便利店的配送系统
配送的细化,随着店铺的扩大和商品的增多,7-11 的物流配送越来越复 杂,配送时间和配送种类的细分势在必行。以台湾地区的 7-11为例,全 省的物流配送就细分为出版物、常温食品、低温食品和鲜食品四个类别, 各个区域的配送中心需要根据不同商品的特征和需求量每天作出不同频率 的配送,以确保食品的新鲜度,以此来吸引更多的顾客。新鲜、及时、便 利和不缺货成为了 7-11 店铺最大的卖点。
和台湾地区的配送方式一样。日本的7-11 店铺也是根据食品的保存 温度来建立配送系统的,日本7-11 对食品的分类是:冷冻型(—20℃), 如冰激凌等;微冷型,如牛奶、生菜等;恒温型,如罐头、饮料等;温暖 型,如面包、饭食等。不同类型的食品会用不同的冷藏设备和方法配送, 如各种保温车和冷藏车。由于冷藏车在上下货时不经常开关门,容易引起 车厢温度的变化和冷藏食品的变质,所以7-11 专用一种两仓式货车来解
导读案例历了三个阶段三种方式的变革。起初,7-11 并 没有自己的配送中心,它的货物配送是靠批发商来完成的。以日本 7-11为 例,早期日本 7-11 的供应商都有自己特定的批发商,而且每个批发商一般 都只代理一家生产商,这个批发商就是联系7-11和其他供应商之间的纽带, 也是7-11和供应商间传递货物、信息和资金的通道。供应商把自己的产品交 给批发商以后,对产品的销售就不再过问,所有的配送和销售都会由批发商 来完成。对于7-11 而言,批发商就相当于自己的配送中心,它所要做的就 是把供应商生产的产品迅速有效的运送到 7-11手中。为了自身的发展,批 发商需要最大限度的扩大自己的经营,尽力向更多的便利店送货,并且要对 整个配送和订货系统做出规划,以满足 7-11的需要。
第一节 配送概述
一、 配送的含义
最后一公里物流
04
最后一公里物流的未来展望
技术创新驱动
无人配送
随着无人机、无人车、 无人仓等技术的成熟, 未来最后一公里物流将 更加依赖无人配送,提 高配送效率。
物联网技术
通过物联网技术,实现 货物信息的实时追踪和 监控,提高物流透明度 。
人工智能
人工智能技术将在最后 一公里物流中发挥重要 作用,如路径规划、智 能调度等,提升配送效 率。
无人配送具有许多优势,如减少人力成本、提高配送效率、降低交通拥堵等。京东物流的无人配送实践不仅提升了公司的物 流服务水平,也为整个物流行业的发展提供了有益的借鉴。
菜鸟网络的智能配送系统
菜鸟网络是中国电商巨头阿里巴巴旗下的物流平台,其智能 配送系统是最后一公里物流领域的又一创新。该系统运用大 数据、云计算和人工智能等技术,实现了对配送过程的全面 优化。
最后一公里物流
汇报人:可编辑 2024-01-06
• 最后一公里物流概述 • 最后一公里物流的挑战 • 最后一公里物流解决方案 • 最后一公里物流的未来展望 • 最后一公里物流案例分析
பைடு நூலகம் 01
最后一公里物流概述
定义与特点
定义
最后一公里物流是指将货物从物 流中心或仓库配送到终端客户手 中的过程,是整个物流环节的最 后一段距离。
VS
顺丰的配送员队伍庞大且专业,他们 经过严格的培训,能够熟练地处理各 种配送任务。此外,顺丰还采用了智 能配送系统和数据分析技术,以优化 配送路线和提高配送效率。
京东物流的无人配送实践
京东物流是京东集团的物流服务提供商,近年来积极探索无人配送技术。通过研发无人机、无人车和无人仓等智能物流设备 ,京东物流在最后一公里配送领域取得了显著成果。
共同配送模式
城市物流配送中的最后一公里问题研究
城市物流配送中的最后一公里问题研究在城市物流配送中,最后一公里问题一直以来都是一个备受关注的难题。
随着电子商务的蓬勃发展、城市化进程的加快以及消费者对时效性和便利性的需求不断增加,最后一公里配送问题变得尤为突出。
该问题指的是货物从仓库到消费者手中的最后一段配送距离,涉及到最后一段配送路径的优化、配送网络的规划、配送效率的提升、配送成本的控制等一系列挑战。
本文将从不同角度深入探讨城市物流配送中的最后一公里问题,并提出相应的解决方案。
首先,城市物流配送中的最后一公里问题受到多方面因素的影响。
其中,城市交通拥堵是主要问题之一。
随着城市人口和车辆数量的增加,交通拥堵现象日渐严重,导致配送车辆无法按时送达,影响配送效率。
此外,城市布局不合理、配送路径不清晰、配送员数量不足等问题也为最后一公里配送带来了挑战。
针对这些问题,需要对城市物流配送网络进行优化、采用智能配送技术、提高配送员素质,才能有效解决城市物流配送中的最后一公里问题。
其次,为了解决城市物流配送中的最后一公里问题,可以采取多种策略。
首先,优化配送网络结构。
合理规划配送中心的位置,将仓库与消费者之间的距离缩短至最小,减少配送距离和时间,提高配送效率。
其次,引入智能配送技术。
通过物联网、大数据、人工智能等技术,实现对配送过程的实时监控和管理,提高配送效率,降低配送成本。
再者,加强对配送员的培训和管理。
提高配送员的专业素质和服务质量,保证配送过程的顺利进行。
最后,采用多元化配送方式。
除传统配送方式外,可以考虑引入共享配送、无人机配送、自提点配送等方式,提高配送的灵活性和便利性。
在实际应用中,以上策略需要根据不同城市的实际情况进行调整和优化。
以北京市为例,由于城市规划较为合理、交通规划比较完善,可以通过优化配送网络结构和引入智能配送技术来提高配送效率。
而在一些发展较为滞后的小城市,可以通过引入共享配送和加强对配送员的培训来解决最后一公里配送问题。
总之,针对不同城市的不同情况,需要因地制宜地制定解决方案,才能更好地解决城市物流配送中的最后一公里问题。
快递公司的短途配送与最后一公里问题
快递公司的短途配送与最后一公里问题随着电子商务的蓬勃发展,快递业务也呈现出快速增长的趋势。
然而,对于快递公司来说,短途配送和最后一公里问题一直是一个具有挑战性的领域。
本文将探讨短途配送和最后一公里问题,并提出一些解决方案。
一、短途配送的挑战短途配送是指将包裹从仓库运送到最后一公里的目的地。
这个过程中存在一些挑战,如交通拥堵、配送路线优化、配送效率提升以及配送成本的控制等。
首先,交通拥堵给短途配送带来了很多困扰。
城市道路通常拥挤不堪,导致快递车辆很难按时到达目的地。
此外,一些狭窄的胡同和小巷也限制了快递车辆的通行能力。
其次,配送路线优化是提高短途配送效率的关键。
快递公司需要考虑如何在有限的时间内完成尽可能多的配送任务。
然而,由于路况、配送量以及客户要求的不确定性,确定最优的配送路线并不容易。
再次,提高配送效率是快递公司必须面对的问题。
传统的人工配送方式往往效率低下,需要耗费大量的时间和人力。
如何利用科技手段来提高短途配送效率是一个亟待解决的问题。
最后,短途配送成本的控制是快递公司需要关注的问题之一。
包括人力、车辆、燃料等因素在内的成本不断上升,如何在提高服务质量的同时降低成本是一个具有挑战性的任务。
二、最后一公里问题的挑战最后一公里问题是指将包裹从快递站点或快递车辆送达客户手中的过程。
这个环节对于快递公司来说同样具有挑战性,其主要表现在配送范围广、客户不在家以及配送时间不确定等方面。
首先,配送范围广是最后一公里问题的主要挑战之一。
城市中的住宅小区、商业大厦和农村地区都是快递需要送达的目的地,面对不同的地理环境和交通条件,如何高效地完成配送任务是一个重要问题。
其次,客户不在家也给快递公司带来了困扰。
由于客户大多数时间都在外面工作或者上学,很难保证客户在家接收快递。
这就需要快递公司设计一套灵活的送货方式,如自提点、定时配送等。
再次,配送时间不确定也是最后一公里问题的一个难题。
快递公司通常给出一个大致的配送时间段,但对于客户来说,不能确定具体的送货时间会给他们带来不便。
最后一公里配送1
最后一公里配送●背景最后一公里(Last kilometer),也常被称为Last Mile,被引申为完成一件事情的时候最后的而且是关键性的步骤。
城市配送被喻为物流的“最后一公里”,是物流公司与消费者直接交流的途径。
因为它是整个物流环节的末端环节,也是唯一一个直接和客户面对面接触的环节,所以意义重大。
有不少创业团队把“最后一公里”配送作为创业项目,“广外在校生组成的一个创业团队已经获得了风投的注意”。
有业内人士认为,“最后一公里”的任务是把“快递员进校园难”、“小区送货扑空”等繁琐问题解决,而兼职的民众比常规快递员效率高,且更能帮助企业节约成本。
联邦物流曾经做过统计,终端配送的费用占物流总成本的30%以上。
国内现在能做的就是在有限的条件下尽量优化物流的各个环节,至于如何优惠,如何调动社会闲置资源的积极性,至今还没有很好的范例。
●最后一公里配送的重要性1、它是物流环节中,唯一一个与客户接触的环节,直接影响客户满意度,也是一个增值环节。
2、是消费者最关心的问题3、最后一公里配送使得整个物流由被动转向主动分析客户信息,从而挖掘隐藏价值,为客户提供个性化服务。
●最后一公里配送方式一:以菜鸟驿站为代表的移动端终端配送平台系统。
裹裹依托淘宝天猫的庞大客户订单能提供目前最大比例的前端客户订单信息,给终端配送站点带来信息联通的便利。
●二:人人快递为代表的,全区域广泛众包模式的移动配送平台系统。
(人对人模式,个人寄件需求,对应众包的人来派送,对快递公司,或同城配送公司的业务有分流)●三:达达为代表的,三公里区域的更讲究及时性和速度的众包移动配送平台系统。
(三公里内,承接商家包裹,对应众包的人来配送)●四:收货宝为代表的,依托社区内或周边各类符合其标准要求小店,利用移动端整合这类型的资源,承接上端电商包裹,及快递在终端自提为主的配送。
●五:京东为代表的,终端自建配送物流,京东自提柜,京东派,及众包模式。
●六:亚马逊为代表的,包裹派送开放式物流平台,与各符合其条件的快递公司或同城配送公司合作模式。
浅析电商物流“最后一公里”的配送问题
浅析电商物流“最后一公里”的配送问题随着科技的发展,越来越多的领域有了互联网的渗透,电商物流也不例外。
而在快递行业当中,“最后一公里”配送的问题尤为重要。
本文主要分析“最后一公里”配送的研究意义以及存在的问题,并对存在的问题提出与当下物流和时代发展相契合的可行建议,探索新时代下的物流配送模式。
标签:电商物流;最后一公里;问题;配送模式1“最后一公里”配送的研究意义电商的飞速发展让网购变成了人们的一种新型、常用的购物渠道。
“最后一公里”配送指的是快递经过分拣和一系列的交通工具送到顾客手中的过程,这是整个物流过程中的最后一个环节。
从物流成本的方面来说,“最后一公里”能占电商物流配送成本的30%以上。
所以,“最后一公里”配送问题成为了快递行业最关键的问题。
通过解决“最后一公里”的问题,可以有效地降低物流成本,为快递企业带来经济效益并且在市场竞争中占有优势。
2“最后一公里”配送存在的问题1、快递配送水平较低很多派送员为了在最短的时间内派送出更多的货物会一次装载过多的快递以获得较高的提成,这就很容易造成快递的挤压问题。
若是雨雪天气,则会导致快递淋湿受潮影响货物的状态。
除此之外,交通堵塞也给派送员造成了困扰,使他们的派送效率下降,这不免会让派送员产生焦虑的情绪,加剧了与客户之间的矛盾。
2、货物损坏责任界定、赔偿等问题复杂生活中有较多人网购的物品为易碎易坏物品、鲜活易腐的物品,而这些货物在运输过程中发生损坏的现象并不少见。
并且货物损坏带来的责任界定和赔偿等问题较难处理,从而引起了消费者的不满。
而网民在购物时,若所购物品比较贵重,货物的保价费就可能会高于运费,很多网民因不愿增加购物成本而不承担保价费,导致贵重物品在运输过程中发生损坏时只能得到快递公司以5倍运费的进行赔偿,使自己损失惨重。
3、“最后一公里”末端配送网点较少目前我国的配送网点并没有实现市场的全覆盖导致收货人无法在自己指定的配送点拿到快递,只能在快递员指定的地方取件,造成了人力物力的浪费。
邮政行业的末端配送与最后一公里
邮政行业的末端配送与最后一公里随着电子商务的迅速发展,邮政行业在末端配送和最后一公里的环节扮演着至关重要的角色。
末端配送和最后一公里是指商品从仓库或物流中心运送到消费者手中的最后一段路程。
这一环节的高效运作不仅关乎企业的竞争力和声誉,也直接关系到消费者对电商平台的满意度和忠诚度。
一、末端配送存在的问题邮政行业在末端配送环节面临着一系列的问题。
首先是交通拥堵和道路状况的不完善。
城市交通压力日益加大,道路状况不理想,这导致了货车无法按时送达目的地,给配送过程带来了很大的不确定性。
其次是快递末端配送的成本问题。
末端配送所需的人力、时间和资金投入较大,而快递行业普遍面临着人力成本高、配送成本高的问题。
再者,缺乏统一的行业标准和规范,导致末端配送服务质量参差不齐。
二、解决末端配送问题的措施为了解决末端配送问题,邮政行业可以采取以下措施。
首先是加强与相关部门的合作,改善交通拥堵和道路状况。
与政府交通管理部门、物流企业合作,优化路网规划,提高道路通行效率。
其次是推动物流配送机械化和自动化。
利用无人机、机器人等先进技术,提高末端配送的效率和准确性。
再者,建立统一的末端配送服务标准和规范,对快递企业进行监管和评估,提高服务质量和效率。
三、最后一公里的挑战与解决方案最后一公里的问题在邮政行业中尤为突出。
最后一公里的配送常常面临着用户不在家、用户拒收、用户地址信息不完整等问题。
为了解决这些挑战,邮政行业可以采取一系列的措施。
首先是引入智能物流设备和技术。
通过智能快递柜、智能门锁等,实现快递员与消费者之间的无缝衔接,解决用户不在家的配送问题。
其次是推行订单自提服务。
将自提点设立在人流量较大的地方,使消费者可以方便地自取包裹。
再者,加强用户地址信息的管理和完善。
通过建立完善的数据库,及时更新和核实用户的地址信息,减少地址信息不完整所带来的配送难题。
四、邮政行业的末端配送与可持续发展邮政行业的末端配送不仅需要解决实际问题,还需要考虑可持续发展的因素。
电商物流管理中的最后一公里配送优化模型构建
电商物流管理中的最后一公里配送优化模型构建随着电商行业的迅速发展,物流管理在电商运营中扮演着至关重要的角色。
而电商物流中的最后一公里配送环节往往是最复杂、最昂贵且最具挑战性的部分。
为了优化最后一公里配送,提高配送效率和降低成本,构建一个科学有效的优化模型是必要的。
一、了解最后一公里配送的挑战在构建最后一公里配送优化模型之前,我们首先需要了解最后一公里配送所面临的挑战。
最后一公里配送是指将商品从仓库或配送中心送达客户手中的整个过程。
以下是一些最后一公里配送的挑战:1.人力成本高:传统的配送模式通常需要雇佣大量配送人员,而配送员的工资和福利成本一直是电商企业面临的重要成本之一。
2.配送路线规划复杂:在城市中,道路拥堵、限行政策等因素使得配送路线规划变得复杂,需要考虑多个因素的综合影响。
3.配送时间窗口短:顾客对于快速配送的需求不断提高,使得物流企业需要在短时间内完成配送任务。
4.管理配送团队困难:大规模、高效的配送团队管理也是物流企业需要面对的挑战之一。
二、构建最后一公里配送优化模型为了应对最后一公里配送中的挑战,我们可以构建一个基于数据分析和预测的最后一公里配送优化模型。
以下是构建该模型的步骤:1.收集和整理数据:通过收集配送过程中产生的相关数据,包括配送路径、配送员工作时间、配送需求等信息,将数据进行整理和清洗。
2.建立数据模型:根据收集到的数据,建立一个数据模型来描述最后一公里配送的问题。
可以使用运筹学、数据挖掘等技术来建立模型,以便更好地分析和优化配送过程。
3.模型参数优化:通过对建立的模型进行参数优化,可以使模型更加准确地反映最后一公里配送的实际情况。
参数优化可以使用优化算法来实现,如遗传算法、模拟退火算法等。
4.验证和测试模型:在优化模型参数后,需要对模型进行验证和测试,以确保模型的有效性和稳定性。
通过实际配送数据进行测试,比较模型预测结果和真实情况之间的差异,对模型进行优化和改进。
5.应用模型进行优化:在模型验证和测试通过之后,可以将优化模型应用于实际的最后一公里配送中。
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相比干线物流,对最后一公里进行无人化改造效益更为显著,以人均每年成本10万元计算,118万一线快递员至少是一 个1180亿的市场。在替代人类快递员的解决方案中,低速无人车解决方案有望比无人机(因为监管因素)更快落地。 背靠京东阿里顺丰巨头,无人驾驶的首个破局会是低速送货物流车吗? 在上个月的618,京东在中国人民大学完成了首次无人物流车 送货。去年9月,京东曾首次展示了无人配送车样机图片,提出了“移动版自提柜”的概念,同日菜鸟末端配送机器人小G也在阿里 的杭州园区内测,除了规划路线、递送货品,小G还和阿里总部电梯进行了打通,小G可以上电梯,将快递直接送到工位上。
项专利,先后同北汽、上汽等国内大型车厂合作,推出了多款L3级别无人驾驶样车,累计测试里程超过30万公里。而在真正落地 执行的商业化方面,智行者选择了限定区域内的无人物流配送车、以及无人作业车两个方向。其中,无人物流配送车背靠大物流产 业,并有京东、阿里菜鸟、顺丰等几大巨头作为潜在大客户,或将得到率先爆发。
京东表示,这一费用的增加,一方面是由于其配送网络的扩大,另一方面,由于配送业务的增长,其合作第三方配送公司 的配送费也在上升,从2015年的20.59亿增加到2016年的33.87亿,另外为了应对业务增长,京东租赁的仓储用地也在扩由于其仓储物流人员队伍的壮大,从2015年 底的8.9万人增加到了2016年底的10.05万。
在智行者展示的低速物流车上,其使用了两种激光雷达,一处是前向的16线Velodyne激光雷达,另外在车身下部周围还安 装了3个1线Sick激光雷达。这些雷达都是进口,性能稳定的同时,价格也较高。对此,张德兆表示,智行者正在接洽国内的激 光雷达厂商,以期在未来降低产品成本。低速无人物流车的整体成本目前可以控制在10万元左右。
在对比了末端无人物流车和无人机配送两种方案之后,我们认为,相比无人机配送,配送机器人或许能更快地进入实际应用。 在以下的文章篇幅里,我们将从市场规模、物流成本结构、无人配送车研发、配套的激光雷达产品等方面,对无人配送车进行探讨。 在人力成本逐年攀升的情况下,寻找可持续发展的替代方案是必然的趋势,而无人配送车如能在成本和可靠性方面表现优异,在物 流行业京东、阿里、顺丰等大企业的助推下,这或许将成为下一个可以值得投资的产业链。
这样来看,京东无人机未来如果进入常态化运营,其一,解决的是京东仓库到县城、县城到乡镇、到村大队的配送,仍然属于严格 意义上“干线物流”的范畴,无人机介入,更多将对现有京东物流成本结构进行优化;其二,更适于无人机的是农村场景,而末端 物流需求最强烈的城市场景需要的是无人车解决方案,同时无人车需要有运营区域的高精度地图,中国农村幅员辽阔,目前尚不具 备大规模进行高精度地图测绘的优先级。
那么,这一现象是如何发生的呢?我们认为,用户对于京东品牌认知的提升和对于其服务的认可是不小的因素。而用户的首 肯多来自京东市场营销
(Marketing)对用户心智的占领、技术和内容开支(Technology and content expenses)带来的流程改进。以及,京东之所以成 为京东的,也是占营收比例第二大的,京东对于仓储物流成本的持续投入。
的首款无人配送物流车——“蜗必达-无人配送物流车”。下面我们以智行者的蜗必达为例,来探讨下低速无人物流车的解决方 案。
蜗必达-无人配送物流车属于智行者低速无人驾驶领域的“蜗(Ω )”系列产品。智行者成立于2015年,其定位是做自动驾驶 的决策系统,目前已经取得近20
在产品成本组成上,智行者物流车的成本主要由车体、激光雷达传感器、以及智行者自身研发的决策系统AVOS等部分构成。 其中激光雷达传感器是成本的重要组成部分。
其中,京东强调,仓储物流成本未来仍然将是公司未来重大开支。
我们看到,2014-2016年京东的营业成本分别为1016.31亿、1570.08亿、2206.99亿元,占营收比例分别为88.3%、 86.6%、84.8%,为其最大开支,因为电商的本质是零售商,在网上要先进货再卖出去。同时我们注意到,营业成本占营收的比 例在逐年下降,这意味着京东可以用较小的成本获得更大的营收,即其产品和服务的议价能力在提升,用户愿意为其买单。
而低速自动驾驶对于激光雷达的要求较低,给了较少线束激光雷达量产破局的可能。同时像智行者、驭势科技这样的自动驾驶 解决方案公司,均将低速无人车作为初期方向,并对国内低成本的16线激光雷达有实际需求,因此,16线激光雷达或许是一个不错 的量产方向。
目前国内的激光雷达创业公司也在迎来各自的进展,在高线束方向,禾赛科技今年4月推出的40线激光雷达挑战的是Velodyne 的64线解决方案。而在低线束方向,也有速腾聚创、北科天绘、镭神科技等创业公司推出16线产品。
而这些物流人员的总成本也从72.89亿增加到了108.45亿。同时,这两年仓储物流人员成本占营收比例则比较稳定,维持在 4%。这说明,占据快递物流成本最大一块的人力成本,没有下降的余地了。
而这就是最后一公里无人车物流可以介入的地方。
市场规模
那么,这个最后一公里物流车的市场规模有多大呢?首先,我们不妨来看看我们国家物流成本在GDP中的占比。
而无人驾驶,也将找到率先破局的首个应用场景。
物流成本结构 在探讨市场规模之前,我们先暂要探讨下无人机这一方案面临的政策局限,以及无人车场景和无人机的不同。
首先在全球范围内,无人机配送都面临着落地难题,主要是来自政策层面。比如亚马逊在美国就遭遇了美国FAA(美国联邦航 空管理局)的飞行限制,其Prime Air无人机是在英国完成的首次试飞送货。在中国,绝大部分的城市地区人口密集,对无人机的飞 行管制正在日趋收紧,其中北京最严,城区六环内全城禁飞。这也是为何京东的无人机布局都是首先从偏远或农村地区开始。
速腾聚创COO邱纯潮告诉36氪,在10月份验证了技术后,团队曾一度陷入接下来是进行64线的研发、还是16线的量产的争 论,不过在综合了市场需求、技术实现难度、生产周期等考量因素后,速腾聚创决定投入到16线的量产——64线激光雷达的产 能最多为一周两台,而16线激光雷达可以做到15小时生产一台。同时在市场需求方面,国外自动驾驶公司Drive.ai所用的激光雷 达方案是将4个16线激光雷达进行耦合。
京东在财报中解释道,其运营支出的增长主要是因为其营业成本(Cost of revenue,主要由商品采购成本、线上流量成本、 以及京东金融相关的利息成本组成)、仓储物流成本(Fulfillment expenses)、市场营销费用(Marketing expenses)、技术和内容 开支(Technology and content expenses)、行政管理费用(General and administrative expenses)等的增长导致。
在上图中我们知道,中国物流成本占GDP的比例高达18%,而同时发达国家则将这一比例控制在8%左右,其中美国为 8.2%,日本为8.5%,世界平均水平在11.7%,即中国的物流成本是在世界水平线之下的,有巨大的提升空间。
上面我们从京东的例子中看出,京东在2015、2016年的仓储物流费用分别为139.21亿、209.51亿元,占营收比例分别 为7.7%和8.1%。而其中,这两年仓储物流人员成本占营收比例则比较稳定,维持在4%。也就是说,人力成本在仓储物流的 总成本中占比高达50%。2017年,中国快递业务量预计为419亿件,而三年以后,2020年,这一数量将增长到1000亿件。
在高速自动驾驶(时速高于70odyne HDL-64E激光 雷达,这种64线激光雷达用于障碍物和移动车辆检测,可形成水平方向360度和垂直方向30度视域的扫描数据,目前在高速车的无 人驾驶中仍然不可缺少。
但是这种多线束旋转的激光雷达依然存在弊端。成本高(64线Velodyne激光雷达售价7供不应求),导致激光雷达成为无人驾驶传感器中较为掣肘的一环。
以人均每年成本10万元计算,(参考京东2016年底物流人员10.05万,人员成本为108.45亿,每年人均约10万元成本), 118万一线快递员就是1180亿的市场。
低速无人物流车解决方案 在上个月的京东618机器人配送中,京东采用了多家企业和高校的物流车解决方案,包括长安低速无人车,以及智行者科技
2016年,中国快递相关从业人员总数为203.3万人,其中,负责仓储分拣的人员数在16.9万人(AGV技术较为成熟,替代 了一部分人力),卡车司机(干线)为5.1万人,数量最多的是一线的三轮车、二轮车快递员(支线),在118.3万人。相比其他分支, 对最后一公里进行无人化改造效益更为显著,也即这118.3万的一线快递员。
16线激光雷达 在智行者的解决方案中,其低速物流车要实现无人驾驶,需要其一,构建高精度地图,其二,在行驶时进行实时定位。其中在
构图时,智行者使用一个64线激光雷达对园区进行了路网搭建。在定位时则使用的是一个放置在车辆前方的16线激光雷达。
激光雷达本身具备精确的测距、空间定位与描述、可靠的障碍物检测等独特能力。通过高分辨率激光雷达,有助于实现复杂交通环 境下自主驾驶,特别是针对交通拥堵、狭窄道路、小区和停车场等特殊场景。
因此,我们认为,如果分析无人物流车送货的话,更多应在京东现有的物流成本结构、现有的物流手段组合下找寻答案。同时由于 无人物流车尚未有在全球正式运营的对标公司,因此我们仅以京东为例来研究无人物流车送货,究竟能够在多大程度上为其节约成 本。
京东2014-2016年财报节选
我们以图中京东2015-2016年的数据为例,其净营收从1812.75亿上涨为2601.22亿元,涨幅43.5%。全部的运营支出则从 2015年的1877.46亿元上涨为2622.67亿元,涨幅39.7%。
智行者的CTO王肖介绍道:“蜗必达-无人配送物流车”采用了自动驾驶系统,通过多线激光+ DGPS的环境感知系统,搭载了智行 者研发的AVOS系统,使用嵌入式低成本方案,可以适应复杂环境。同时,结合具备360°全程监控和实时信息交互的云平台管理系 统及可一键开锁的智能快递,来实现物流配送最后一公里的智能化。日后,快递员可通过“蜗必达-无人配送物流车”提高物流配 送效率,也可为用户提供安全快捷的物品配送体验。