战略与组织结构复习题
XXX《企业战略管理》机考复习资料第2套
XXX《企业战略管理》机考复习资料第2套单选题（共10题，共20分）1.业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。
A协同竞争战略B聚集竞争战略C竞争位势战略D基本合作战略参考答案：C2.确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。
A企业愿景B战略目标C企业使命D环境分析参考答案：C3.一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（）。
A经济导向B市场定位C政治倾向D市场潜力参考答案：D(更多机考资料请加VX：w)4.企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（）。
A核心刚度B核心上风C路径依赖D创新停滞参考答案：A(更多机考资料请加VX：w)5.延续的竞争上风和卓越的盈利能力要求办理者在市场需求、不同产出水平下成本布局两个条件下，正确判断如何差异化，如何订价及如何（）。
A开辟市场B提高销量C促销D创造代价参考答案：D(更多机考资料请加VX：w)6.企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。
这种战略属于（）。
A水平多元化B同心多元化C业务多元化D非相关多元化参考答案：A(更多机考资料请加VX：w)7.两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式结合XXX《企业战略办理》机考温材料第2套体，被称为（）。
A战略网络B战略伙伴C战略行动D战略联盟参考答案：D(更多机考材料请加VX：w)8.企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。
这是指（）。
A跨文化沟通风险B跨文化管理风险C跨文化投资风险D跨文化组织风险参考答案：B9.战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织布局以成功实施企业战略的过程。
这就是（）。
A组织结构B组织设计C组织文化D组织框架参考答案：B10.通过一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转，这种战略变革方式是（）。
战略管理期末复习
选择题1.著名的5P模型是由谁提出来的？（A）A.亨利明茨伯格B.迈克尔波特C.斯蒂芬罗宾斯D.法约尔2.强调战略匹配或战略契合，认为战略的核心就是企业内部独特的资源与外部环境的合理匹配的范式是？（A）A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式3.揭示了外部环境，特别是行业环境，对战略的决定性影响的范式是？（B）A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式4.“事业战略”的主导范式是？（D）A.三安范式B.行业结构范式C.资源能力范式D.顾客价值基础范式5.90年代中后期战略管理的研究内容是？（D）A.公司战略B.竞争优势C.战略评价D.战略变革6.以下属于中层管理者的是？（D）A.董事长B.总裁C.总经理D.职能部门经理7.对某一职能部门的目标和行动负责的管理者是？（B）A总体管理者B.职能管理者C.高层管理者D.中层管理者8.组织管理者按照管理层次可以划分为不同的种类，下面哪一个不是按照管理层次划分的？（D）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.职能管理者9.（C）是企业确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
A.企业文化B.战略愿景C.战略使命D.战略目标10.企业的战略目标一经制定和落实，就必须（A）。
A.保持相对稳定B.根据具体环境状况时常调整C.保持长期不变D.每年都应该依据市场变化有所改动11.战略目标的定量化是使目标具有（C ）的最有效方法。
A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性12.理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中（C ）方面分析的结果。
A.经济B.政治法律C.技术D.全球环境13.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照波特五力模型分析，这属于（D ）。
A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价能力C.供应商的议价能力D.同业竞争者的竞争强度14.（ D ）不是行业进入壁垒。
战略管理考试题
战略管理考试题
一、选择题
1. 下列哪一项不是战略管理的主要内容？
A. 环境分析
B. 组织结构设计
C. 绩效评估
D. 营销策略制定
2. SWOT分析的主要作用是什么？
A. 判断市场需求
B. 评估组织内部优势和劣势
C. 分析竞争对手
D. 制定财务计划
3. 战略管理的核心理念是什么？
A. 收缩战略
B. 稳定成长
C. 持续创新
D. 成本领先
二、填空题
1. 著名管理学家迈克尔·波特提出的五力模型包括供应商、竞争对手、买家、潜在新进入者和________。
2. 制定战略目标时应该确保目标具有SMART特点，其中SMART
中的"A"代表________。
3. 企业内部环境分析常用的工具之一是________分析。
三、简答题
1. 请简要描述竞争战略的四种基本类型。
2. 说明波特的价值链模型，并解释其在战略管理中的作用。
3. 企业如何根据市场需求和公司优势确定核心竞争力？
四、论述题
1. 请以一个实例说明企业制定战略时需要考虑的外部环境因素，并
分析其对企业发展的影响。
2. 企业在实施战略管理过程中可能面临的挑战有哪些？如何克服这
些挑战以提高战略执行效果？
3. 请谈谈您对未来战略管理发展趋势的看法，以及对企业应对未来
挑战的建议。
战略管理期末考试试题
战略管理期末考试试题一、选择题1. 战略管理的核心是：A. 财务规划B. 人力资源管理C. 竞争分析D. 组织目标的实现2. SWOT分析中的“W”代表：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁3. 以下哪项不是战略实施的关键要素？A. 资源分配B. 组织结构C. 企业文化D. 短期利润最大化4. 企业战略的制定通常不包括以下哪项活动：A. 确定企业的使命B. 进行市场调研C. 制定年度财务预算D. 确定企业愿景5. 以下哪项不是战略控制的目的？A. 确保战略实施与战略计划一致B. 及时纠正偏差C. 减少风险D. 增加员工的工作量二、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
2. 描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助企业实现战略目标。
3. 什么是核心竞争力？企业如何识别和培养自己的核心竞争力？三、案例分析题案例：某科技公司在快速发展的市场中面临激烈的竞争。
公司管理层正在考虑是否应该进入一个新的市场领域，这个领域与公司现有的业务有一定的关联性，但风险也相对较高。
请分析该公司在制定战略时需要考虑的关键因素。
问题：1. 描述该公司在制定新市场进入战略时可能采用的战略分析工具。
2. 讨论进入新市场可能带来的机遇和挑战。
3. 提出建议，说明该公司应如何平衡风险和机会，制定有效的战略。
四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来获取竞争优势。
要求：1. 定义战略联盟，并解释其在现代企业中的重要性。
2. 分析战略联盟的类型及其对企业战略的影响。
3. 讨论企业在选择战略联盟伙伴时需要考虑的关键因素。
4. 举例说明战略联盟如何帮助企业实现其战略目标。
五、计算题题目：某公司计划投资一个新的项目，预计初始投资为1000万元，预计每年产生200万元的净现金流。
假设公司的资本成本为10%，计算该项目的净现值（NPV）。
要求：1. 列出计算NPV所需的公式。
2. 计算该项目的净现值，并解释其对公司决策的影响。
注意：本试卷仅供参考，实际考试内容可能有所不同。
企业战略管理复习题_
企业战略管理复习题一、简答题1、简述企业战略的内涵答：通常地，企业战略是指企业长远性、全局性的经营谋划或方案。
企业战略是一种计划、策略、模式、定位、观念。
（分解为三个基本问题：企业业务是什么？企业业务应该是什么？为什么？企业战略的构成四要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。
）2、简述战略管理的过程（可以用图表示）答：（二选一）第一步：对外部环境及内部条件进行分析第二步：确定企业使命和经营目标第三步：拟定企业战略预选方案第四步：以一贯的或公认的经营理念为标准，选择战略方案第五步：围绕企业战略，分别制定事业部战略及职能战略，形成完整的战略体系和具体的实施计划第六步：对现有的组织结构进行相应的调整第七步：战略执行和控制3、简述企业战略层次的内涵（可以用图表示）答：（二选一）企业战略层次与组织层次相一致1、总体战略：公司战略最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向主要任务：确定企业的业务组合及优先顺序2、事业部战略：经营战略/竞争战略各项经营事业的目标和策略最根本：在某一产品与市场建立竞争优势3、职能战略各职能领域在特定阶段如何形成特定的优势4、简述企业战略管理的作用答：1、决定企业竞争成败的关键2、编制经营计划和制定经营政策的依据3、有利于提高企业家的理念高度5、列举企业战略管理主要理论流派及其主要观点1、古典战略理论：2、竞争战略理论（1）行业结构学派：观点：环境=所进入的行业；行业结构影响着竞争战略；企业要在进入的行业中进行定位。
（2）核心能力学派：观点：现代战争给予核心能力；战略管理的目标：建立核心能力。
（3）战略资源学派：观点：企业是独特的资源和能力的结合体，这是竞争战略的基础；战略资源及运用能力的差异，成为竞争优势的源泉。
6、简述企业外部环境分析应包含的主要内容1、一般环境分析：政治法律环境分析、经济环境分析、科技环境分析、社会环境分析、文化环境和地理环境分析；2、行业环境分析：行业竞争要素分析、行业竞争结果模型分析、行业生命周期分析；3、运营环境分析：竞争者分析7、简述企业内部能力分析应包含的内容1、企业资源和能力分析2、价值链分析：单项能力分析、综合能力分析3、竞争优势分析4、核心能力分析5、SWOT分析8、简述公司战略的基本类型增长型战略：企业在现有水平上向更高一级目标发展，实现扩张的战略态势；维持型战略：在现有基础上，在一定时间内维持现有的战略态势；紧缩型战略：在一段时间内减少经营规模或者缩小多元化经营的范围9、简述企业经营理念的内涵经营理念是企业对经营活动的目标、目的、原则等哲学问题的思考和界定。
企业战略管理复习题库
企业战略管理复习题库一、选择题1、对企业基层管理人员而言, 能力最为重要;A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力2、战略管理的主体是 ;A. 企业所有的管理者B. 企业中层管理人员C. 企业基层管理人员D. 企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于 ;A. 企业资源B. 企业能力C. 企业的核心竞争力D. 企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与之间的关系;A. 股东B. 顾客C. 政府D. 雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是 ;A. SWOT分析矩阵B. 政策指导矩阵C. 优劣势分析D. 波士顿分析矩阵6、规模经济是指 ;A. 当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加B. 当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少C. 当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D. 产品的物理尺寸越大,生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是 ;A. 以不相关行业的合并为特征B. 集中于单一业务C. 对生产同类产品的企业的横向兼并D. 大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是;A. 许可协议B. 收购C. 合资企业D. 建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则;在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则;根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是 ;A. 总成本领先战略B. 差异化战略C. 目标集中战略D. 多样化战略10、在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是 ;A. 市场开发B. 维持战略C. 收缩和放弃战略D. 收获战略11、下列选项中,关于企业经营哲学的表述正确的是 ;A. 阐述公司长期的战略意向,说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B. 公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C. 阐述公司组织的根本性质和存在理由D. 是公司使命的具体化,一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括,一体化战略,以及战略;A. 差异化B. 多样化C. 集中化D. 水平化13、12.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为 ;A. 横向并购B. 纵向并购C. 外向并购D. 混合并购14、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的陈本,甚至在同行业中是最低成本,从而获取竞争优势的战略是 ;A. 低成本战略B. 集中化战略C. 竞争优势战略D. 产业化战略15、一般而言,企业间市场共性越大,企业间相互攻击的可能性就会 ;A. 越大B. 越小C. 不变D. 不确定16、战略联盟的重要特点是 ;A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊17、当本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更加倾向于选择 ;A. 直接出口B. 间接出口C. 海外投资D. 特许经营18、A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和债务,B 公司则不再存在;这种企业的组合方式被称为 ;A. 接管B. 兼并C. 独资D. 合资19、在企业的价值活动中,属于基本活动的是 ;A. 技术研发B. 财务预算C. 生产制造D. 人力资源管理20、于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书,是群体分析方法的代表作;A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之21、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是 ;A. 高利润高风险B. 稳定的高利润C. 低利润高风险D. 稳定的低利润22、对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 ;A. 某旅游点发生地震B. 旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游D. 国内居民用：于旅游的消费支出增长明显23、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于 ;A. 提前性变革B. 反应性变革C. 危机性变革D. 随机应变式的变革24、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进人中档消费市场,这一品牌策略就是 ;A. 家庭品牌B. 个别品牌C. 品牌延伸D. 多品牌25、普遍认为,任何一种组织结构并不能适用于所有的情况,也不存在一种普遍的最好的组织方式,因此,人们提出了组织设计的 ;A. 因地制宜理论B. 权变理论C. 随机制宜理论D. 情境理论26、实施国际本土化战略要求是 ;A. 塑造不同产品分别满足当地市场的要求B. 在每个国家为了保持一致性而使用共同的方法C. 不惜代价地避免分散化D. 分散获得研发费用27、某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于战略A. 同心多元化B. 水平多元化C. 非相关多元化D. 前向一体化28、跨国公司的战略控制方法有三种,分别是 ;A. 信息控制、财务控制、管理人员控制B. 信息控制、管理人员控制、地域控制C. 所有权控制、管理人员控制、财务控制D. 所有权控制、地域控制、财务控制29、概括起来说,企业的能力是组织结构和控制系统的产物;企业能力是指公司并将其发挥生产作用的技能;A. 配置资源B. 协调资源C. 分配资源D. 综合资源30、甲公司为软件开发公司,总部设在北京;其主要客户为乙移动通信公司以下简称“乙公司”,甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务;乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级;甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系;甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核;根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是 ;A. 职能制组织结构B. 事业部制组织结构C. 战略业务单位组织结构D. 矩阵制组织结构31、目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择;这是宏观环境中因素影响的表现;A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境32、企业战略最根本的特征是 ;A. 纲领性B. 风险性C. 全局性D. 挑战性33、战略管理是企业管理理论;A. 市场营销B. 职能管理C. 最高层次D. 经营管理34、对企业高层管理人员而言, 能力最为重要;A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力35、处于战略结构第二层次的是 ;A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略36、战略管理的目的是 ;A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 提高企业的环境适应能力D. 保证计划的落实37、一般而言,企业更愿意将作为企业能力和核心竞争力的基础;A. 有形资源B. 无形资源C. 流量资源D. 短周期资源38、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的 ;A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业宗旨D. 企业环境39、是企业战略制定的出发点、依据和限制条件;A. 企业环境B. 企业使命C. 企业能力D. 企业目标40、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于 ;A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化41、国际化战略是指;A. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B. 在本国市场以外销售公司的产品C. 欧盟国家的整合D. 公司在美国市场销售的扩张42、差异化战略的核心是 ;A. 产品的差异化B. 生产过程工艺的差异化C. 取得某种对顾客有价值的独特性D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性43、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的 ;A. 垂直专业化B. 产品或产品线专业化C. 服务项目专业化D. 质量—价格专业化44、在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于经营单位;A. 问题类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类45、在公司战略的现代概念中,将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式,这套方式有时是可以安排的,根据以上描述,体现的是战略的 ;A. 计划性B. 适应性C. 长期性D. 全局性46、某公司是一家大型商场,在过去的几年中一直维持实体店销售,具有很高的信誉和知名度;近期,该公司通过市场调查发现,网上购物的兴起使得销售量逐渐下降,为此高层管理者决定建立自己的网上购物商城,以扭转局面增加销售量;该公司采取的这种战略变革是 ;A. 提前性变革B. 必要性变革C. 反应性变革D. 危机性变革47、战略管理的一般过程主要包括 ;A. 战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B. 战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C. 战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D. 战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制48、企业外部环境分析的核心和重点是 ;A. 宏观环境分析B. 产业环境分析C. 战略集团分析D. 竞争对手分析49、某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于战略;A. 同心多元化B. 水平多元化C. 非相关多元化D. 前向一体化50、新竞争者进入的威胁主要受到的影响;A. 进入壁垒,预期的市场先入者的报复B. 供应商和购买者的讨价还价能力C. 行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D. 产品需求,竞争者的盈利率51、战略控制和评价的第一步是 ;A. 评价环境变化B. 评价实际效果C. 确定评价指标D. 战略调整52、企业同时向几个细分市场销售同一产品,是指目标市场选择模式A. 选择性专业化B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化53、下列关于战略目标的说法,不正确的是 ;A. 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点B.战略目标是企业战略控制和评价的标准C. 战略目标是抽象的,并不一定要求能被准确衡量D. 战略目标既要有可实现性,又要有挑战性54、战略联盟的主要形式有 ;A. 合资、研究与开发协议、共同促销B. 合资、相互持股、共同生产C. 合资、定牌生产、特许经营D. 合资、特许经营、人才共享55、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者 ;A. 泰罗B. 法约尔C. 迈克尔波特D. 钱德勒56、可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二家企业如果分别考虑实施差异化战略, 变量实施差异化更有可能获得成功;A. 产品B. 服务C.. 人事D. 形象57、7. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于 ;A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 产品战略58、自1998年起,北京市对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器;它属于企业宏观环境中的因素;A. 经济环境B. 社会文化环境C. 技术环境D. 政治法律环境59、价值链理论所依据的基本逻辑关系是 ;A. 竞争优势—经营资源—价值活动B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 经营资源—价值活动—竞争优势D. 经营资源—竞争优势—价值活动60、组织战略与组织结构关系的基本原则是 ;A. 组织战略服从于组织结构B. 组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列D. 产生共同愿景二、判断题1、分析企业内部环境的关键,是找出竞争优势与隐忧; √2、企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能; ×3、顾客精明度的提高,可能会导致差异化战略的失败; √4、特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式; ×5、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合;×6、战略管理只涉及战略的制定和规划,不包含将制定出的战略付诸实施的管理; ×7、战略服从于组织结构,企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变; ×8、战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程; ×9、成本领先战略的优点之一在于,即使外界技术变化,也不会导致风险; √10、战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者; √11、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法; √12、企业战略和战略管理一般分为公司层、业务层和职能层; √13、企业远景为战略,特别是公司层战略和业务层战略提供了基本框架,具有指导战略的性质,所以企业远景一旦确定是不会发生变化的; ×14、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度; √15、战略联盟就是指两家企业为某种目的,通过一定方式组成联合体; ×16、竞争战略主要类型有：成本领先、差异化和一体化; ×17、战略管理是一种全面的管理过程; ×18、企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性;长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性;×19、技术创新增强了行业竞争程度;×20、企业愿景是由核心理念和企业使命两部分组成; ×三、名词解释1、PEST分析：是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法;是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量;对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治Political、经济Economic、技术Technological 和社会Social这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析;2、战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称,它是一个全面的、复杂的管理过程,是一门综合性、多功能决策的科学和艺术,企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程;3、纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上,扩大企业现在经营业务的一种发展战略;4、战略联盟：是指两个和两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议和联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体;5、价值链分析：是对企业资源进行分析最常用的工具;其分析的重点在于对企业价值活动进行分析;根据迈克波特教授的观点,企业价值活动可以分成两大类：一是基本活动；二是支持活动;6、SWOT分析法：一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法;其中内部因素：S代表strength优势,W 代表weakness弱势；外部因素：O代表opportunity机会,T代表threat威胁;7、差异化战略：指使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略;8、企业愿景：根据企业使命,在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景,它能激发出强大的力量,使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业,是企业战略的重要组成部分;9、战略集团：是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体;这里的战略领域包括技术领先程度、产品质量、定价策略、销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型;10、国际化战略：指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场,从而创造价值的战略;11、战略群体：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业;四、简答题1、横向一体化能够为企业带来哪些战略利益答：横向一体化的战略利益主要有：1获取规模经济；2减少竞争对手；3扩张生产能力;2、如何理解低成本战略答：低成本战略是经营层面的企业战略的一种;它是企业通过有形途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略;实施低成本战略成功的关键在于,在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下,实现相对于竞争对手的可持续性成本优势;3、影响企业战略选择的主要因素有哪些答：1企业对外界环境的依赖程度；2管理者对待风险的态度；3企业过去的成就；4企业中的权力关系；5中层管理人员的职能;4、实施集中化战略存在的风险有哪些答：实施集中化战略也有相当大的风险,主要表现为：1由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场,当顾客偏好发生变化,技术出现创新或有新的替代品出现时,就会发现这部分市场对产品或服务需求下降,企业就会受到很大的冲击;2竞争者打入了企业选定的目标市场,并且采取了优于企业的集中化战略;3产品销量可能变小,产品要求不断更新,造成生产费用的增加,使得采取集中化战略的企业成本优势得以削弱;5、如何理解战略与结构的关系答：包含三个层面的内涵：一是组织结构服从于、匹配于战略,公司战略的改变会导致组织结构的改变等；二是战略的前导性与组织结构的滞后性；三是组织结构与战略不相匹配时一定程度上抑制着战略的发挥;6、企业战略管理有什么特点答：①企业战略管理是一种高层次性管理;企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理;它必须由企业的高领导推动方能顺利进行;②企业战略管理是一项整体性管理;战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略;企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动;③企业战略管理是一种动态性管理;企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标;而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整;7、简述战略管理理论的演变过程答：①以环境为基点的经典战略管理理论;主要体现以下几点：A. 企业战略的基点是适应环境;B. 企业战略的目标在于提高市场占有率;C. 企业战略的实施要求组织结构变化与适应;②以产业市场结构分析为基础的竞争战略理论;竞争战略的选择应基于以下几点：A. 选择有吸引力的.高潜在利润的产业;B. 在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位;③以资源、知识为基础的核心能力理论;8、简述战略的“5P”的含义答：明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素4P的提法,提出企业战略的“5P”,即计划Plan、计策Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective;具体如下：①战略是一种计划,强调企业高层管理人员要有意识地进行领导,凡事谋划在先,行事在后；②战略是一种计谋,强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段,重在达成预期竞争目的；③战略是一种模式,强调战略重在采取行动,是一系行动的表现;战略也可自发地产生；④战略是一种定位,强调企业应适应外部环境,创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作；⑤战略是一种观念,强调战略过程的思维观念,要求企业成员共享企业的价值观和企业文化,形成一致的行动;五、案例分析1、宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额;这个世界500强企业将在明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注：既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势;马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个;马甸经历过两次辉煌,一次是在亚运会期间,马店是亚运会商品集散地,那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识;第二次是在马甸被大规模开发以后,特别是宜家进驻以后,形成了马甸商业上真正的繁荣;据了解,宜家在选址上有两点必备的条件,第一,必须处于交通要道;马甸地区有四通八达的交通,马甸立交桥交通流量巨大;第二,宜家在世界各国的发展,物业都是自己的,不采取租用的办法;宜家初进北京,在马甸破例采取了租赁的方式来开店,也证明了马甸的商业价值;宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权,成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势,已使宜家失去了小资定位的环境土壤;商业和商务应该是互为表里,相辅相成的,不同的业态,对商务的支持也各不相同;从这个角度来说,宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢;宜家搬走不一定是坏事,通过马甸商业的重新整合和洗牌,让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值;问题：1根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识;7分2根据上述资料谈谈你对战略实施的认识;8分参考答案：1企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群,宜家之所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本;2战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品服务与准确的市场定位,企业会失败;战略制定后,一般不应朝令夕改;战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整;2、滨海宾馆位于海滨城市一个度假村内,几十年来,一直以精美的海鲜和良好的设施着称; 近几年来,滨海宾馆业务没有扩展,利润在下降;宾馆建筑已经出现衰老迹象;宾馆拥有24间客房,一间能容纳60人的餐厅,一间供80人的会议室,一间面对大海的酒吧;宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场;财务方面,上一年度宾馆营业额仅为960万元;就其客房数字而言,这个数字表明收益平平;与同行旅馆业相比,滨海宾馆的营业额由以下几部分组成：很显然,食品是滨海宾馆的强项;许多附近旅馆的游客也到滨海宾馆就餐,许多常客来自远离10公里外的城市; 度假村除了滨海宾馆还有两家宾馆;这两家宾馆很新,规模也比滨海宾馆大,经营效益很好;滨海宾馆所在周边地区气候温和,从5-10月是旅游旺季;滨海宾馆终年营业,但每年的11月到4月期间却很少有旅客住在宾馆;问题：1影响滨海宾馆的环境因素有哪些5分2滨海宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况5分3如何开展该战略 5分。
企业经营战略复习资料
一、判断题10题（每题1分，共10分）1、政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
（×）2、稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重。
（×）3、啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
（×）4、判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。
（×）5、在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。
（√）6、企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
（√）7、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
（×）8、每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
（×）9、对企业经营资源进行分析的一种常用工具是波特教授提出的SWOT。
（×）10、战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围。
（√）二、单项选择题10题（每题1分，共10分）1、在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是（B）A.战略制定B.战略环境分心C.战略决策D.战略实施2、美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采用的发展型战略属于（C）A.前向一体化发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.后向一体化发展战略3、企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（A）A.资本积聚战略B.负债经营战略C.合资经营战略D.股份经营战略4、某企业的二级经营单位既开发船用电机，又开发矿山用防爆电机等多种电机，该企业采取的是（D）A.产品专用化经营定位战略方案B.产品单一化经营定位战略方案C.产品规模化经营定位战略方案D.产品多样化经营定位战略方案5、下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（A）A.先进的机器设备B.技术专长C.研发能力D.公司文化6、在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能的坏和其（A）A.价格高低B.技术先进程度C.生产批量大小D.包装优劣7、某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石油化产品，并自行组织这些产品的销售。
企业战略管理复习题
《企业战略管理》期末复习题一、单项选择题1、企业外部环境分析主要包括（ B ）两个层次。
B、宏观环境分析和产业竞争环境2、放弃战略适合（ C ）的战略选择。
C、零散行业3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性4、如果一个产业的进入障碍比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。
A、越大B、越小C、无影响5、“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。
A、企业宗旨B、企业经营哲学C、企业形象D、企业核心价值观6、肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( A )A、市场开发战略B、产品开发战略7、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A )A、建议的措施方案与企业目标不一致B、建议的措施与企业领导的想法不一致C、建议的措施符合顾客的需求，可以实施D、建议的措施可能会降低商场的利润8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶9、纺织厂自己纺纱、洗纱这属于( B )。
A、向前一体化B. 向后一体化10、往往与战略决策相关的是（ A ）。
A、长期计划B、中期计划11、企业把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种上，从而在有限的市场上赢得尽可能多的利润，这是：（ C ）。
A、持续策略B、榨取策略C、集中策略D、放弃策略12、企业的声誉属于( B )A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、以上都不是13、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力。
国际战略格局(教案+复习题)
国际战略格局（教案）目的要求：了解国际战略格局的内涵、类型和历史演变过程，把握当今国际战略格局的现状、特点和发展趋势，增强维护国家安全的责任感和使命感。
主要内容：一、国际战略格局的内涵和类型二、国际战略格局的历史演变三、国际战略格局的特点和发展趋势四、当前国际战略格局中的大国关系教学重点：国际战略格局的现状、特点和发展趋势教学时间：2课时▲●孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”一个国家选择的国际战略正确与否，直接关系到这个国家的生存与发展、安危与兴衰。
当前世界各国之间的经济、政治和军事关系日益密切，世界的各个部分已经成为一个既相互联系又相互矛盾的统一体。
战略家们再也不能就军事来研究军事，就安全来谈安全了。
只有超越纯军事领域，树立大战略观，把战略谋划提高到国际战略的高度，才能成功地把握未来。
今天，我们就一起来学习国际战略格局，主要讲四个问题：▲一、国际战略格局的内涵和类型；二、国际战略格局的历史演变；三、国际战略格局的特点和发展趋势；四、当前国际战略格局中的大国关系。
其中第三个问题是重点。
▲一、国际战略格局的内涵和类型▲（一）国际战略格局的内涵所谓格局，是指态势、模式或构架，是几种力量交互作用后出现的一种暂时平衡状态。
那么什么是国际战略格局呢？▲所谓国际战略格局，是指对国际事务具有重要影响力的战略力量，在一定历史时期内相互联系、相互作用而形成的较为稳定的力量结构。
它是国际战略力量之间在全球政治层面上的实力对比关系。
▲●国际战略格局包括国际政治格局、国际经济格局和国际军事格局三个部分，有时也称为“国际格局”、“世界格局”、“大格局”等。
国际格局大体上包括三个方面的内容：第一，要关注国际舞台上究竟有哪些战略力量，也就是我们经常说的大国，或称为“极”的战略力量；第二，我们关注的这些大国，他们之间建立的是一种什么样的战略关系；第三，在这种业已形成的国际格局下，已经建立了一种什么样的国际秩序。
企业战略管理第3阶段测试题复习
考试科目:《企业战略管理》第九章至第十二章（总分100 分）时间：90 分钟一．单选题：（本大题共10 小题，每小题1 分，共10 分）1．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( A )A．多元化战略 B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略2．追随并试图超越领先者的战略是( B )A．防御战略 B.进攻战略C.差异化战略D.定点超越战略3．将市场划分为小的子目标市场，是一种( D )A．集中营销行为 B.差异营销行为C.市场引导行为D.市场细分行为4．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( C )A．发行股票 B.发行债券C.银行信用D.社会信用5．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( A ) A．权变原则 B.随变原则C.常变原则D.互变原则6．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( C )A．矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构7．企业战略实施控制是指( C ) A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动8．战略调整的必要性是( B )A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响C.战略制定不完整D.外部评价不一致9．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( A) A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？( B )A．数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制C.管理人员的控制机制D.解决争议的控制机制二．判断题：（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）1.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。
战略管理期末复习题1207
战略管理期末复习题1207一、名词解释1.战略、战略管理、企业使命、企业愿景、资源、能力、企业价值链、核心竞争力、一体化战略、多元化战略、竞争战略、竞争优势、成本领先战略、差异化战略、公司治理。
二、正误判断1.大前研一认为“任何企业战略的构想必须考虑到三个角色：公司自身、顾客和竞争者。
（ √）2.根据市场结构的特征，可以将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场三种类型。
（× ）3.普拉哈拉德和哈默尔指出，核心竞争力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流的学识”。
（ √ ）4.竞争战略属于公司层战略。
（ × ）5.竞争战略的实质是如何比竞争对手获得更大的利润。
（ × ）6.公司治理机制的设置不会对投资者的投资行为产生影响。
（× ）7.企业的所有权归投资者所有，因此企业经营应以股东利益最大化为目标。
（ × ）8.科技进步为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。
（ √）9.矩阵结构是当企业或组织既需要某职能领域的技术专长，又需要各部门之间的横向协作。
（ √）10.变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。
（√ ）11.优秀的战略不仅需要理性的分析，还需要感性的战略洞察。
（√）12.替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。
（× ）13.一种能力越难被替代，能力越是不可见，企业就越难找到它的替代能力，也因此难以被竞争对手所模仿的战略价值也就越低。
（× ）14.企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。
（√ ）15.竞争优势就是企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。
（ √）16.竞争战略的目的是通过提供给顾客想要的、好的产品，使企业能够赢得某种竞争优势，从而将竞争对手击败。
（ × ）17.公司治理中一般存在三种博弈关系：股东间的利益博弈、股东与高级管理层间的博弈、独立董事与大股东间的博弈。
企业战略管理复习资料
一、单选题（共20题，40分）1、下列不属于资产管理需关注的风险的是（）（2.0）A、存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B、无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业出现法律纠纷、缺乏可持续发展能力C、固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费D、客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈正确答案： D2、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（2.0）A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品正确答案： B3、太华公司主要经营电子产品，但是目前行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化企业，这体现了（2.0）A、公司宗旨B、经营哲学C、公司目的D、公司目标正确答案： A4、下列不属于视觉识别系统的是____。
（2.0）A、事物用品B、标识系统C、员工教育培训D、交通工具正确答案： C5、下列哪种竞争战略不是迈克尔•波特提出的基本竞争战略（）。
（2.0）A、成本领先战略B、最优成本供应商战略C、差异化战略D、集中化战略正确答案： B6、战略管理的核心任务是（）。
（2.0）A、想做B、拟做C、敢做D、可做正确答案： B7、苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照产业五种竞争力分析，这属于（）（2.0）A、潜在进入者的进入威胁B、购买者的讨价还价能力C、供应者的讨价还价能力D、产业内现有企业的竞争正确答案： D8、下列活动中不属于行为识别的是____。
（2.0）A、赞助奥运会B、使用统一形象的车辆C、员工培训D、广告正确答案： B9、下列关于战略实施的说法中，错误的是（2.0）A、战略制定固然重要，战略实施也同样重要B、制定一个良好的战略是战略成功的全部C、实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构D、实施战略时要正确处理和协调公司政治关系正确答案： B10、19. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）（2.0）A、婴儿服装B、孕妇装C、鲜奶D、青少年奶粉正确答案： D11、公司治理问题产生的直接原因（）（2.0）A、企业发展的结果B、现代企业制度的建立C、企业经营权与管理权分离的结果D、委托代理问题的产生正确答案： B12、甲公司为了使自身的组织架构更加科学、合理，专门聘请了专业的咨询公司进行咨询，咨询公司在对企业进行调查分析的过程中发现下列问题，下列不符合组织架构规范的是（）（2.0）A、企业的决策制定与审批分别由不同的人员担任B、企业制定了专门的业务流程图，规范各个流程的业务流程C、公司的大额资金使用均由企业的董事长审批D、企业的生产经营管理工作由经理层主持正确答案： C13、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。
企业战略管理课程复习资料试卷(含答案)
企业战略管理课程复习资料试卷（含答案）一、名词解释1、战略控制2、相对市场占有率3、进攻型研究与开发战略4、进入壁垒5、竞争优势二、判断题()1．战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。
2．无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
3．公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。
4．一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。
5．当公司能满足顾客的需求，使顾客满意时，顾客就会对公司忠诚。
6．集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。
7．在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。
8．成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。
9．成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。
10．当公司所处行业处在快速技术变革中期时，公司就是“被困在中间”。
三、单项选择题：()1、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险2、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A、公司战略B、投资战略C、职能战略D、经营战略3、利用短期借款来融通的短期资金是（）。
A、银行信用B、商业信用C、应付费用D、预付贷款4、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类5、在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。
A、绿灯区B、黄灯区C、红灯区D、蓝灯区6、如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略7、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。
企业战略管理复习题答案
企业战略管理复习题一、解释概念1．企业战略：企业在分析企业外部和内部环境并预测其发展趋势的基础上，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，而做出的长远性、全局性发展规划或行动方案。
2．企业战略管理：企业根据外部环境和内部环境制定自己的发展战略，实施战略，以及对战略实施过程进行有效控制的的一个动态管理过程。
3．进入壁垒：企业要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
4．转换成本：转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本。
5．退出壁垒：指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。
6．战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
7．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述。
/是企业存在的根本理由和价值，以及对自身和社会发展所作出的承诺。
8．一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
9．纵向一体化：企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。
/是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，是企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。
10．同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。
11．水平多元化：即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。
12．成本领先战略：（低成本战略）是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
13．差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
14．集中化战略：（聚焦战略）是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
15．衰退产业：是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。
企业战略管理复习题之选择判断
练习1（一)单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论.A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A )能力最为重要.A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( B ）管理职能之首.A、组织B、计划C、协调D、控制5、( A）是企业总体的、最高层次的战略.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( A ）。
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战略与组织结构复习题一.单选题1. 各种竞争战略都有风险，下列哪一项不属于成本领先战略的风险?（）A. 无法看到所需产品或市场营销的变化B.削弱了公司保持足够价格差的能力C.技术上的变化将过去的投资和学到的经验一笔勾销D.差异化优势被抵消2. 在企业战略的四要素中，增长向量的意义在于（）。
A. 是获利能力的保证B. 体现了获利能力的范围C.说明获利能力范围的扩展方向D. 促进总体获利能力的潜力挖掘3. 在制定人力资源战略时首先要考虑的问题是（）。
A. 将员工的期望与组织发展目标有机的结合起来B. 人力资源战略的评价与反馈C.在组织的发展过程中使员工得到应得利益D. 内外部环境4. 人力资源战略评价的重点应放在（）。
A. 结果评价B. 日常生活C. 运作效率D. 人员反馈结果5．组织结构受到很多因素的影响和制约，下列说法不正确的是（）。
A．技术复杂程度决定组织的分工和作业的专业化程度B．组织结构必须服从于经营战略C．组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应变化D．组织结构与企业所面临的环境变化无关6．（）是建立组织机构首先要解决的问题。
A．合理分配工作 B. 明确企业目标 C. 收集内部信息 D. 收集外部信息7. 企业部门的性质影响着部门结构的的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，宜采用( )。
A. 事业部制结构B. 直线职能制结构C. 矩阵制结构D. 集权制结构8. 组织设计中，当纵向管理向横向管理的重要转变、业务流程的重新设计，也被称为（）。
A. 资产重组B. 再造工程C. 结构创新D. 组织开发9. 组织结构必须服从于经营策略，在企业进入产品多样化阶段，宜采用( )。
A.需要设立若干职能部门B. 不需要系统完整的组织结构C.分权制结构D. 机械式组织结构形态10. 企业员工的素质也影响组织模式的选择，一般来说员工素质较高的企业愿意接受( )的组织模式。
A. 以成果为中心B. 以工作和任务为中心C. 以关系为中心D.以领导者为中心11. 表明组织的纵向复杂程度的因素是（）。
A．集权程度 B. 分工形式 C. 管理层次 D. 管理幅度12. 确定组织设计的基本方针和原则后,应首先着手进行（）。
A. 设计各类运行制度B. 职能分析和职能设计C. 设计组织结构的框架D. 设计管理规范13. 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部六个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。
该建筑公司承接项目所采取的组织形式为（）。
A．行政层级式 B. 职能式 C. 矩阵式 D. 事业部式14. 在组织设计过程中，（）起着关键性的作用。
A．环境因素 B. 管理决策 C. 管理因素 D. 组织效率二.多选题1. 企业战略与组织结构的关系是( )。
A. 组织结构服从于企业战略B.企业战略依赖组织结构C.企业战略随组织结构变化而变化C.组织结构随企业战略变化而变化 E.企业战略和组织结构无关2．下列因素中（）属于组织结构的特征因素。
A．人员素质 B.人员结构B．企业战略 D.制度化程度 E.专业化程度 F.管理层次和管理幅度3．下列属于协助性战略特征的是（）。
A．获取员工的最大潜能B．基于新知识和新技术的创造 C．使员工的能力技能与知识能配合特定的工作D．重视在正确的人员配臵及弹性结构化团队之间的协调 E．重视对传统人事架构的保护4. 组织设计的基本原则包括（）。
A．集权和分权相结合 B.执行和监督机构分设B．有效管理幅度 D.精简机构 E.责权利相结合 F.专业分工和协作5. 组织设计中职能设计的主要内容包括（）。
A. 职能的分派B. 职能的分解C. 关键职能设计D. 辅助职能设计E. 基本职能设计6. 组织设计的基本原则包括（）。
A. 命令管理系统一元化原则B. 有效管理幅度原则C. 优先组建管理机构和配备人员原则D. 目标-任务原则E. 精干原则7. 组织周围的环境包括（）。
A.人口总数B. 教育水平C. 国际与国内市场竞争与开发D. 国家经济政策E. 国家法律法规8. 在组织结构调查中能系统地反映结构的主要资料有( )。
A.工作岗位说明B. 组织体系图C. 管理业务流程图D. 企业结构外部环境状况E. 企业经营范围介绍9．按职能划分部门的优点是 ( ) 。
A．利用专业人才担任工作，有利于提高工作效率B．简化了训练工作，提供了在上层加强控制的手段C．部门之间容易协作，提高工作效率D．有利于企业内部的竞争机制 E．有利于企业财务预算10．影响和制约组织结构的因素包括（）。
A．信息沟通 B. 经营战略 C. 管理体制 D. 企业规模 E. 产品周期11．组织结构分析包括（）。
A．组织结构现状分析 B．组织决策分析 C．组织关系分析 D.工作岗位分析 E.人员数量分析12．在设计组织结构时，需要对企业的外部环境进行分析，具体包括（）方面。
A．政治法律环境 B．社会文化环境 C．自然环境 D．经济环境 E．伦理道德环境三.判断题1．战略管理过程包括战略制定、战略实施、战略评价。
2．企业的三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
3．人力资源战略制定不可能与企业战略制定过程同时进行。
4．在人力资源管理与战略管理的单向联系中，人力资源管理扮演执行企业战略的角色。
5．在组织结构中，矩阵制的优点是具有多道命令系统，是为了解决那些长期目标而设立的。
6．按职能划分部门可把利润责任放在分公司一级。
7. 组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。
8. 在组织设计过程中，分工越细，专业化水平越高，责任越明确，效率也越高,就越有利于组织发展。
9. 在对企业部门进行结构设计时，最重要的是对部门结构的选择与规划。
10. 在不确定环境中运行良好的组织具有较低的差别性和较高的整合水平。
11. 组织设计的权变观点认为,不同的企业以及同一企业的不同阶段,其外部环境和条件都会有所不同,企业应该根据各自面临的外部环境来设计相应的组织结构。
12. 管理层次决定管理幅度,管理幅度的大小取决于管理层次的多少。
13. 规范化是组织结构的权变因素。
14. 同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低。
15. 组织结构设计的目的就是要使各部门的作用总和大于公司整体的作用。
16. 对于重复、简单、工作程序和效果都可预测的组织，可设计为分权的组织结构。
17. 在进行组织设计时，应根据职责和权力确定应当设臵的部门机构和管理层次。
18. 任务组是为了解决某一问题从同一部门中抽调几名雇员共同组成的一个团队。
19. 组织环境对于组织有两个方面影响：提供资源和机会和给予发展限制。
四.项目策划题第一题背景综述：中盛建设信息有限责任公司成立于1999年，是建设信息产业支柱企业。
公司专注于数字城市建设，是全国公用事业城市“一卡通”系统、城市交通ITS系统、城市规划部门空间数据处理和地理信息系统、房地产宽带数字社区系统、房地产网络建设的主要承担单位，为城市信息化建设提供全面系统解决方案。
中盛公司在数字城市建设中拥有40余种关键性技术和产品，全部自主知识产权，先进实用，能充分满足数字城市建设需要。
并积极参与数字城市建设中的全国示范工程和项目运作，开展投资和融资服务。
先后投资十个城市一卡通运营公司，促进城市信息化建设。
中盛公司始终不渝地为城市信息化建设开展全方位服务；同时提供展览、会议、培训、国际间交流、项目策划、评估、咨询代理等。
策划内容及要求：1．试根据公司所开展的上述业务，画出其合理的矩阵组织结构图。
2．在上述矩阵组织结构图的基础上，试分析各部门间人员的合作协调的必要性。
五.案例分析题第一题背景综述：制定得良好的计划，常常因为管理人员没有适当的组织结构予以支持而落空。
而在某一时期是合适的组织结构，可能过了一两年以后就不再合适。
陈家华和李蓉是经营蓉华出版公司的一对夫妇，对此有着清醒的认识。
陈家华和李蓉在1981年建立了蓉华出版公司。
到1997年，他们公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。
更令人兴奋的是，它们所服务的市场（计算机、通讯技术、商务旅行和健康保健）提供了公司成长的充足机会。
但是，假如陈家华和李蓉继续使用他们所采用的组织结构，这种成长的潜力就不会得到充分的利用。
他们最初为蓉华设立的组织，将所有重大的决策都集中在他们的手中。
这样的安排在早些年头运作得相当好，但到1997年它已经不再有效。
陈家华和李蓉夫妇越来越难照看好公司。
比如，想要约见他们的人得早上8点就在办公室外排队等候。
员工们越来越难得到对日常问题的答复。
而要求快速反应的重要决策经常被耽搁。
对于当初设计的组织结构来说，蓉华已经成长得太大了。
陈家华和李蓉夫妇认识到了这个问题，着手重组组织。
首先，他们将公司分解为可管理的单位（实质上是在公司内建立半自主的公司），并分别配备一名独立的经理掌管各个单位。
这些经理都被授予足够的权利去经营和扩展他们各自的分部。
其次，陈家华和李蓉夫妇设立了一个出版委员会负责监管这些分部。
陈家华和李蓉夫妇和每个分部的经理都是该委员会的成员。
分部经理向出版委员汇报工作，出版委员会则负责确保所有的分部都能按蓉华的总战略运作。
这些结构上的变革带来了明显的效果。
蓉华现在总共出版14种刊物，年销售额达到近5千万元。
公司的收益持续地按管理当局设定的30%年增长率目标不断地增加。
分析要求：1.请问蓉华公司组织结构调整的特点?2.作为人力资源管理人员如何看待组织结构的调整？第二题背景综述南京远洋公司（下称“南远”）成立于1988年,到1997年底，已累计亏损403万元，并有40多万美元的应收帐款，公司处于奄奄一息的状态。
1998年4月董事会调整了领导班子，当年南远就实现持平，1999年盈利203万元，2000年利润超过400万元，资本金也从1994年股份制改造初的1025万元扩充到如今的6000万元。
无可否认，公司在短短几年内扭亏为盈并取得迅猛的发展，经过调研发现，人力资源开发与管理在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用，其创新的管理思路和经验，归纳为四点：组建一支适应公司战略的管理队伍；建立良好的培训机制；将管理部门推向市场；培育优秀的企业文化。
＊适应公司“低成本”战略的管理队伍通过对公司目前优势、劣势、存在的机会和威胁的分析，并综合考虑“低水平差异”、“高价格弹性”的产业现状，南远制定了以短期做强、中长期做大为目标的“低成本竞争战略”，努力实现“两高两低经营目标，即船舶适航率高、租金率高、管理成本低、技术成本低。
与“低成本”战备相适应，公司巨大阻力，组建了一支精练的管理队伍：目前南远仅有23名管理人员（含业务员），而规模相同的国内其他公司的管理人员一般在110人。