物流部费用预算表
物流成本预算表
其中：车辆修理费
物流费用利润率（%）
（13）租赁费
物流车辆数
（14）保险费
车辆月行驶总里程（千米）
其中：车辆保险费
库房面积（平方米）
（15）劳动保护费
（16）其他费用
填写说明
1．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
2．单箱分拣费用（元/箱）＝期末分拣费用÷期末销售数量
3．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
（6）其他费用
仓库扫描枪
2．配送费用预算小计
电脑及设备
（1）配送直接人工费
控制电柜及设备
（2）运费
运输设备
（3）燃油费
其中：
（4）过路、过桥费
送货车
（5）其他费用
无形资产投入
3．管理费用预算小计
其中：土地使用权
（1）管理人员工资
软件费
（2）折旧费
其他资本性投入
其中：车辆折旧
2．ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ流费用预算指标分析
（3）税费
4．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
5．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
6．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100%
7．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
8．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%
企业资产总额（万元）
（4）无形资产摊销
销量预算（箱）
（5）水电费
利润总额预算（万元）
（6）通信费
（7）差旅费
（8）办公费
（9）业务招待费
（10）低值易耗品摊销
（11）管理用车费用
物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
项目
上年
实际数
本年
预算数
项目
上年
实际数
本年
预算数
物流费用预算合计
补充资料
1．仓库、分拣费用预算小计
1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）
（1）仓库、分拣人工费用
房屋建筑物
其中：仓库、分拣人员工资及福利费
机器运输设备类小计
（5）装卸费
仓库内电动叉车、手动叉车，燃油叉车
物流费用率（%）
其中：车辆修理费
物流费用利润率（%）
（13）租赁费
物流车辆数
（14）保险费
车辆月行驶总里程（千米）
其中：车辆保险费
库房面积（平方米）
（15）劳动保护费
（16）其他费用
填写说明
1．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
2．单箱分拣费用（元/箱）＝期末分拣费用÷期末销售数量
3．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
（6）其他费用
仓库扫描枪
2．配送费用预算小计
电脑及设备
（1）配送直接人工费
控制电柜及设备
（2）运费
运输设备
（3）燃油费
其中：
（4）过路、过桥费
送货车
（5）其他费用
无形资产投入
3．管理费用预算小计
其中：土地使用权
（1）管理人员工资
软件费
（2）折旧费
其他资本性投入
其中：车辆折旧
2．物流费用预算指标分析
（3）税费
4．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
5．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
物流成本预算表
费用的方法
（1）减少装卸次数
（2）利用集装箱和托盘，以省力
改进计划
（2）扩大工厂直接运送
（3）减少运输次数
（4）提高车辆的装载效率
（5）设定最低订货量
（6）实行计划运输
（7）开展共同运输
（8）选择最佳运送手段
2．降低保管
费用的方法
（1）减少库存点
（2）维持合理的库存量
（3）提高保管效率
3．降低包装
费用的方法
（1）采用价格便宜的包装材料
（2）包装简化、朴素化
（3）包装作业机械化
（6）单位面积存货存量（箱/平方米）
（9）业务招待费
（7）单箱物流费用（元/箱）
（10）低值易耗品摊销
（8）单箱仓储、分拣费用（元/箱）
（11）管理用车费用
（9）单箱配送费用（元/箱）
其中：燃油费
（10）单箱管理费用（元/箱）
?????过路过桥费
（11）单箱车辆折旧额（元/箱）
?????养路费
（12）物流资本性累计投入占总资产比例%
项目
上年
实际数
本年
预算数
项目
上年
实际数
本年
预算数
物流费用预算合计
补充资料
1．仓储、分拣费用预算小计
1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）
（1）仓储、分拣人工费用利费
（2）机器运输设备类小计
（2）保管费
①货架、堆垛机
（3）包装费
②分拣设备
（4）商品损耗
（12）修理费
（13）物流费用率%
其中：车辆修理费
（14）物流费用利润率%
（13）租赁费
（15）物流车辆数
物流报价单
2.以上是北京配送中心仓储保价。
备注 整租（按年） 零租（按月） 无 无 托盘货物存放10元/天/托 建立台帐、出入库分拣 标准木质托盘、尺寸： 1*1.2m
标准：双层牛皮纸5mm厚 铝合金1*1.1m托盘10mm牛 皮纸箱
以车型和实际 载重吨位为准， 取大值计算
叉车掏箱 人工掏箱 叉车掏箱 人工掏箱 库房内倒垛、平移、自管 客户使用叉车，每叉限重 3吨以下，叉车使用最低
10
元/吨
理货费 轻货
8
元/立方米叉车费ຫໍສະໝຸດ 5元/吨车型
价格 10公里以内 大于10公里
金杯车型
160 元起价 每公里加收 2 元
2 吨车型
200 元起价 每公里加收 3 元
5 吨车型
400 元起价 每公里加收 4 元
市内配送费
10 吨车型
600 元起价
注：1.以上报价以一点计算，每加送一点加收
每公里加收 5 元 30 元 / 票送货费;
元/个
包装费 托盘
150
元/托盘
4.2m车型(5吨内)
150
元/车
7.2m车型(5-10吨)
200
元/车
9.6m车型（10-20吨）
400
元/车
装卸费 12.5m车型(20吨以上) 20尺集装箱(单环节)
600 200 300
元/车 元/箱 元/箱
40尺集装箱(单环节)
400 500
元/箱 元/箱
重货
收费项目
常温库 常温库 库租 恒温库 暖库 临时库 重货(单环节)
参考价格(元) 0.6 0.7 1.2 0.8 1 10
物流成本预算表
物流成本预算表编制部门：制表日期：年月日单位：元项目上年实际数本年预算数项目上年实际数本年预算数物流费用预算合计补充资料1．仓储、分拣费用预算小计1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用（1）房屋建筑物其中：仓储、分拣人员工资及福利费（2）机器运输设备类小计（2）保管费①货架、堆垛机（3）包装费②分拣设备（4）商品损耗③大屏幕监控设备（5）装卸费④仓库内电动叉车、手动叉车（6）其他费用⑤仓库打码机、喷码机2．配送费用预算小计⑥电脑及设备（1）配送人员直接人工费⑦控制电柜及设备（2）运费⑧运输设备（3）燃油费其中：仓储用车（4）过路过桥费送货车（5）其他费用（3）无形资产投入3．管理费用预算小计其中：土地使用权（1）管理人员的人工费用软件费（2）折旧费（4）其他资本性投入其中：车辆折旧2．物流费用预算指标分析（3）税费（1）企业资产总额（万元）（4）无形资产摊销（2）销量预算（箱）（5）水电费（3）利润总额预算（万元）（6）通讯费（4）平均存货余额（万元）（7）差旅费（5）存货周转次数（次）（6）单位面积存货存量（箱/平（8）办公费方米）（9）业务招待费（7）单箱物流费用（元/箱）（8）单箱仓储、分拣费用（元/（10）低值易耗品摊销箱）（11）管理用车费用（9）单箱配送费用（元/箱）其中：燃油费（10）单箱管理费用（元/箱）过路过桥费（11）单箱车辆折旧额（元/箱）（12）物流资本性累计投入占总养路费资产比例%（12）修理费（13）物流费用率%其中：车辆修理费（14）物流费用利润率% （13）租赁费（15）物流车辆数（14）保险费（16）车辆月行驶总里程（千米）其中：车辆保险费（17）库房面积（平方米）（15）劳动保护费（16）其他费用说明：1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。
物流部费用预算
仓库房屋租金 仓储操作 临时雇员费 运费 邮寄费 通讯费 办公场所杂费 员工培训 团队建设 交际费 办公设备
仓库面积:沈阳2000平米 价格： 16元/平
说明
锦州1000平米 11元/平 大连1000平米 14元/平 684000 57000
合计
285000
含管理、装卸（单边） 沈阳2元/立方米 锦州2.2元/立方米 大连2.8元/立方米 仓储加工、贴标、紧急装卸等 1.配送中心RDC-加盟商 2.配送中心RDC之间调拨 3.离岸价厂商-配送中心RDC 单据对账回执等 办公场所无固定电话，物流经理标准200元/月，物流专员150 元/月 水、电、物业等 员工技能提升 员工关系维护 合作伙伴关系维护 3台海尔电脑、打印机、办公桌椅 总计：
360000
30000
150000
24000
2000
10000
3600000
300000 1500000
4668000
3600
300Байду номын сангаас
1500
233400000
7800 2400 6000 6000 36000 20000 4752200
650 200 500 500 3000 1666.667
100
物流配送报价表及家具体积估计表
广东
50元/m³
2--3
送货到家楼下+40/150元，一级城市镇区属 于二级城市级别（货到付款城市请参照《珠 三角开通家具货到付款业务》）
海南
100元/m³
4--5
货物只送到各市区的物流点，若到乡镇需要 一定的费用。
西南及西北地区 省份 重庆市 地区 重庆市 巴中市、达州市、德阳市、广 安市、广元市、乐山市、泸州 市、眉山市、锦阳市、内江市 、南昌市、攀枝花市、遂宁市 、雅安市、宜宾市、资阳市、 自贡市 拉萨市 昌都县、格尔县、林芝县、那 曲县、乃东县、日喀则市 贵阳市 安顺市、毕节市、六盘水市、 铜仁市、遵义市 西安市 铜川市、宝鸡市、咸阳市、渭 南市、延安市、汉中市、榆林 市、安康市 兰州市 白银市、成县市、定西市、合 作市、嘉峪关市、金昌市、酒 泉市、临夏市、平凉市、庆阳 市、天水市、武威市、张掖市 昆明市 保山市、大理、丽江市、曲靖 市、玉溪市、昭通市 银川 固原市、石嘴山市、吴忠市 乌鲁木齐市 阿克苏市、昌吉市、哈密市、 和田市、喀么市、克拉玛依市 、石河子市、吐鲁番市、伊宁 市 西宁市 德令哈市、共和县、海曼县、 玛沁县、平安县、同仁县、玉 树县 价格 240 240 价格 到货天数 备注 体验馆负责安排
江苏
180元/m³
4--5
130元/m³ 4--5 180元/m³ 120元/m³ 7--8
浙江
货物只送到各市区的物流点，若到乡镇需要 一定的费用。
安徽
150元/m³
货物只送到各市区的物流点，若到乡镇需要 一定的费用。
福建
110元/m³ 95元/m³ 165元/m³ 120元/m³ 140元/m³
4--5
货物只送到各市区的物流点，若到乡镇需要 一定的费用。
公司物流运输费用预算(范例)
公司物流运输费用预算(范例)
1. 背景
为了更有效地管理公司物流运输费用，我们需要制定一份预算计划。
本文档提供了一个范例，用于帮助您编制公司物流运输费用预算。
2. 预算目标
- 确保公司物流运输活动的顺利进行
- 控制物流运输费用在可接受范围内
- 提高物流运输效率和质量
3. 预算内容
3.1 运输成本
3.1.1 运输工具费用
- 购买和维护运输工具所需的费用：100,000元/年- 运输车辆保险费用：10,000元/年
- 运输车辆燃料费用：20,000元/年
3.1.2 运输人员费用
- 运输人员工资总额：200,000元/年
3.2 物流设备费用
- 仓储设备维护费用：50,000元/年
- 物流设备采购费用：80,000元/年
3.3 其他费用
- 物流运输服务外包费用：30,000元/年
- 物流运输管理系统费用：50,000元/年
4. 预算总结
5. 结论
通过制定公司物流运输费用预算，我们能够实现安全、高效、经济的物流运输活动。
该预算范例提供了一种可以根据公司实际情况进行调整和修改的基础。
请根据公司的具体需求和情况，制定适用的预算计划。
已走货物物流运输费用明细表模板
货代公司
3月6日 3月9日
3月9日 3月5日 3月11日 3月18日
3月21日 3月21日 3月27日 3月25日 3月28日
电话
渠道 国家 件数
专线 马亚西亚
1
DHL
墨西哥 1件
DHL
加拿大
DHL
智利
联邦 新加坡
DHL
美国
DHL
印度
专线 马亚西亚
1
DHL
比利时
DHL
智利
DHL
7月14日 6月5日 6月5日
6月26日 MW201505100011 1号Frances的 以色列DHl件2166237883查到签 收
7月14日
7月14日
7月14日
5 ¥202
7月14日
90 ¥2,870
¥32
1.5 ¥171
37 ¥1,264 16 ¥760 1 ¥210
7.36 ¥610
7.065 ¥405
90 ¥2,700
¥30
0.5 ¥123 12 ¥930 17 ¥475 7 ¥375 0.5 ¥140
4.6 ¥420
1.5 ¥130
0.5 ¥110
5-8已结 算
5-8已结 算
5月11日
5月11日
7月14日 26号肖先生的新西兰DHl件 1212720084查到签收;522paypal 收：$47.1
伯
特走大陆
快递-全
马亚西亚 发展
走大陆联
马亚西亚 邦22.5元
90KG到荷
荷兰
兰走UPS 走深圳
荷兰
DHl特惠 到英国
英国
7570KKGG到美多国
仓储费用预算表
仓储费用预算表
以下是一个简化的仓储费用预算表模板，该模板用于估算和追踪仓储业务的各项费用。
请注意，具体的费用项目和金额可能因仓储业务的性质、规模和地理位置而有所不同。
这个模板可供参考，并根据实际情况进行调整。
仓储费用预算表
预算周期：_______________
1. 租赁费用：
2. 人工成本：
3. 物料搬运设备：
4. 仓储设备维护：
5. 保险费用：
6. 其他费用：
7. 总计费用：
年度总仓储费用：_______________
这个模板可以根据实际需要进行调整，根据仓储业务的具体要求和特点添加或删除费用项目。
在制定仓储费用预算时，确保考虑到所有相关的费用因素，以确保仓储业务的顺利运行。
采购物流费用投入计划表
采购物流费用投入计划表1. 背景本文档旨在制定采购物流费用的投入计划，以确保在采购过程中充分考虑物流费用，并合理分配预算。
2. 目标制定合理的采购物流费用投入计划，以确保采购过程的顺利进行，并在控制成本的前提下，提高物流效率。
3. 计划内容3.1 确定预算根据公司的采购计划和预期采购量，确定每个采购项目的物流费用预算。
预算应包括运输费用、仓储费用、保险费用等。
3.2 选择合适的物流合作伙伴根据物流需求和预算，选择合适的物流合作伙伴。
合作伙伴应有可靠的物流能力和经验，并能提供具有竞争力的运输费用。
3.3 优化物流流程对采购物流流程进行优化，以降低运输成本和提高物流效率。
优化包括货物包装、运输路线选择、送货时间安排等。
3.4 控制物流费用在执行采购物流过程中，严格控制物流费用支出。
通过与物流合作伙伴的密切合作，提前预估运输费用，并在运输过程中进行监控，确保费用在合理范围内。
4. 时间安排根据采购计划和物流合作伙伴的要求，制定详细的时间安排表。
包括采购物流的起止时间、物流费用预估时间等。
5. 指标考核制定合适的指标考核体系，对采购物流进行绩效评估。
指标可以包括物流费用占采购总成本比例、物流周期、运输准时率等。
6. 风险控制针对采购物流过程可能遇到的风险情况，制定相应的风险控制措施。
如货物损坏、延误等不可控因素，应与物流合作伙伴协商解决。
7. 结束语本文档提供了一个采购物流费用投入计划的框架，旨在帮助公司充分考虑物流费用，并进行合理的预算和计划。
通过有效的物流管理，公司可以提高采购效率，控制成本，提升竞争力。
物流成本预算表
物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
说明：
1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。
物流运输费用预算表
物流运输费用预算表
背景信息
在进行物流运输相关工作时，预算成本的准确估算是至关重要的。
根据客户的需求和运输的具体情况，制定一个合理的费用预算表能够帮助企业优化成本控制，提高工作效率。
本文档旨在提供一个物流运输费用预算表的模板，以供参考使用。
费用预算表模板
使用说明
1. 根据实际情况填写费用项目的具体说明、单位、数量和单价。
2. 将费用项目的单价和数量相乘，得出每个项目的总计费用。
3. 汇总所有费用项目的总计费用，得出总计栏的费用总额。
注意事项
- 每个费用项目的说明必须具体清晰，以便后续的费用核算和
报销。
- 在填写费用项目的单位时，需统一使用常见的单位制。
- 单价和数量的填写应尽可能准确，以确保费用预算表的准确性。
- 如果有多个类别的费用项目，可以在预算表中添加新增的行，确保所有费用都能完整列示。
- 在填写总计栏时，应将所有费用项目的总计费用相加，确保
总计费用的准确性。
总结
物流运输费用预算表能够帮助企业提前规划和控制运输成本，
对物流业务的管理和运营至关重要。
通过利用此预算表模板，企业
可根据实际情况进行费用估算，从而更好地控制和管理物流运输费用。
以上是物流运输费用预算表的模板和使用说明，希望对您有所帮助！如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！
---
> 注：以上内容仅供参考，请根据实际情况进行修改和调整。
农村物流服务点经费预算方案
农村物流服务点经费预算方案
农村物流服务点经费预算方案可以根据具体情况进行制定，以下是一个可能的预算方案：
1. 建设及设备投资：包括服务点的建设及装修费用、设备的购置和安装费用等。
根据服务点的规模和功能需求进行预算，例如：
- 建筑物改造和修缮费用：100,000元
- 办公设备和家具购置费用：30,000元
- 信息技术设备购置费用：40,000元
2. 运营费用：包括服务点的日常运营费用，例如：
- 人员工资和社保费用：根据服务点的规模和职员数量进行预算，例如每月10,000元
- 办公用品和设备维护费用：每月1,000元
3. 物流配送费用：根据物流服务点的规模和运营范围，预算物流配送费用。
例如：
- 运输车辆租赁费用：每月5,000元
- 燃料费用：每月2,000元
4. 宣传推广费用：用于宣传物流服务点的存在和服务优势，例如：
- 广告和宣传材料制作费用：20,000元
- 媒体宣传费用：10,000元
5. 其他费用：包括日常管理和维护的费用，例如：
- 保洁费用：每月500元
- 维修保养费用：每月2,000元
以上只是一个基本的预算方案，实际预算需要根据具体情况进行调整和细化。
运输和物流费用构成明细表
运输和物流费用构成明细表
费用项目 | 说明 |
运输费用 | 运输货物所需的费用，包括货物的装卸、包装和运
输过程中的费用。
常见的运输方式包括陆运、海运和空运。
| 仓储费用| 存储货物所需的费用，包括仓库租金、仓库管理费、货物堆放费等。
|
运输保险费 | 为货物投保所需支付的费用，以保障在运输过程
中货物可能遇到的风险。
|
运输工具维护费 | 为维护和保养运输工具所需支付的费用，包
括车辆维护费、船舶维修费等。
|
运输人员工资 | 支付给从事运输工作的人员的工资和津贴。
|
运输设备租赁费 | 如需要租赁额外的运输设备（如叉车、吊车等），所需支付的费用。
|
运输管理费用 | 运输过程中的管理费用，包括物流管理人员的
工资和运输计划的编制费用等。
|
车辆燃油费 | 运输工具使用燃油所需支付的费用。
|
运输基础设施费 | 运输过程中使用的基础设施（如港口、公路等）所需支付的费用。
|
关务费用 | 运输过程中办理进出口手续所需支付的费用，包括
报关费、报检费等。
|
其他杂项费用| 运输和物流过程中的其他费用，如包装材料费、损耗费等。
|。
采购物流费用投入计划表
采购物流费用投入计划表1. 引言本文档旨在制定一个合理的采购物流费用投入计划，以确保采购物流过程的顺利进行。
物流费用是指采购、运输和仓储等相关物流环节的费用。
2. 目标本计划的目标是合理分配采购物流费用，保证采购过程的高效性和经济性。
3. 计划内容3.1 采购费用采购费用包括采购订单的成本以及与采购相关的人力资源开支等费用。
具体投入计划如下：- 2021年第一季度（1月-3月）：预计采购费用为XXXX元；- 2021年第二季度（4月-6月）：预计采购费用为XXXX元；- 2021年第三季度（7月-9月）：预计采购费用为XXXX元；- 2021年第四季度（10月-12月）：预计采购费用为XXXX元。
3.2 运输费用运输费用包括货物运输、运输保险等费用。
具体投入计划如下：- 2021年第一季度（1月-3月）：预计运输费用为XXXX元；- 2021年第二季度（4月-6月）：预计运输费用为XXXX元；- 2021年第三季度（7月-9月）：预计运输费用为XXXX元；- 2021年第四季度（10月-12月）：预计运输费用为XXXX元。
3.3 仓储费用仓储费用包括仓库租金、保险等费用。
具体投入计划如下：- 2021年第一季度（1月-3月）：预计仓储费用为XXXX元；- 2021年第二季度（4月-6月）：预计仓储费用为XXXX元；- 2021年第三季度（7月-9月）：预计仓储费用为XXXX元；- 2021年第四季度（10月-12月）：预计仓储费用为XXXX元。
4. 总结本文档制定了采购物流费用投入计划，明确了采购、运输和仓储等相关费用的具体投入计划。
通过执行本计划，我们将更好地掌控采购物流费用，保证采购过程的高效运作。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流部费用预算
一、固定费用：
1.送水里程数统计：公司到水厂300KM→各水站平均71KM（竹山124KM、南羊30KM、古城20KM、汤池40KM）；
2. 油费：平均每公里油费为2.2元，单趟油费合计为371x2.2=816元；
3.额外费用：加水、吃饭合计50元/人；
4.人员工资：车辆司机2名，平均每人4000元；上下水人员3人，平均每人2500元；每月合计人员工资15500元（平均每天人员工资517元）；
5.每次往返总费用：816+50+517=1383元；
6.每桶平均费用：1383/700=1.975元。
二、车辆维修及不可预知费用：
1.每年二级维护4次，每次1500元，合计6000元；
2.年审1次；
3、轮胎换新每次6条，每条胎1900元，每年换四次；合计年费：45600元；
4.日常护理、换机油每年5次，每次400元；合计2000元；
5.固定维修费合计：6000+45600+2000=53600元；
6.以每年重水360000桶计算，单桶费用为53600/360000=0.149元/桶。
7.维修费用不可预知。