试述权变理论及其对管理的的意义

试述权变理论及其对管理的的意义

摘要：权变理论又称应变理论、权变管理理论。是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论，"权变"是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”。本文主要介绍了权变的领导理论和权变管理理论中最为代表的费德勒的权变领导理论，并尝试论述权变理论对管理的意义和作用。

关键词：权变理论，权变领导理论，费德勒，管理学

一、领导权变理论的主要内容：

1。组织结构的领导权变理论。这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型.

2.人性的领导权变理论。其代表人物有菲德勒。认为人是复杂的,要受多种内外因素的交互影响。因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论。

3.领导的领导权变理论。认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式,好的领导应根据具体情况进行管理。领导权变理论被一些研究者誉为未来管理的方向。它整合了管理学科某些方面的基本认识和方法，建立了多变量和动态化的新管理规定，它提倡实事求是、具体情况具体分析的精神，注重管理活动中各项因素的相互作

用。但是，领导权变理论存在着有些研究偏重组织的表面结构特征、不够深化、样本过小等方面的不足.

二、费德勒的权变领导理论

费德勒认为，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的.因此,应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒权变理论的基本出发点。所以，费德勒将领导方式（领导型态)归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅.后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。在这里,费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。费德勒还设计出一种LPC 量表，用以鉴别不同的领导方式，并认为无论何种领导方式均有利弊，十全十美的领导方式是不存在的。

费德勒不仅对领导方式作了分类，而且还对领导效能作了界定，并在此基础上深入地探讨了如何使各种领导方式充分发挥其功能的

问题。费德勒认为,一个领导者,无论他采取何种领导方式,其最终目的都是为了获取最大的领导效能，要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。领导情势亦称“团体—任务"情境，是指发生领导行为所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。领导者与成员的关系是指团体成员对其领导者的情感,它包括尊重、友谊、信任、

合作、接纳、支持以及忠诚程度。任务结构是指团体目标与任务的界定是否充分明确而妥当,它包括目标对成员来说是否清晰,成果的可

测度如何，解决问题的方法是否具有正确性及完成任务的途径或手段之多寡等.职位权力则指领导者现居职位所具有的权力之多寡或能使部属服从指挥的程度。换句话说，也就是领导者现居职位能对部属施展多大影响力，包括领导者的地位、权威与责罚、升贬、任黜、加薪、指派等能力。在领导情势的三个因素中,领导者与成员的关系是最重要的因素。在费德勒看来，一个领导者要想取得理论的领导效能，必须通过一定的领导方式来对领导情势实施有效的控制,而领导者对领导情势程度又决定于领导者使领导情势三因素相互配合的状况。根据这三个因素不同的配合情形，可以看出领导对情势的控制程度有多高。因此，费德勒模式的最大优点于在它吸收了过去有关领导行为的研究成果，分清了不同领导方式能够发挥领导效能的情境。

三、权变理论对管理的意义和作用

管理方式必须随着组织所处的环境变化而变化。一般说来，处于激烈竞争条件下的组织,常常需要及时地随着市场的变化决策，宜采取民主参与型和协商型管理方式以把握发展机遇；任务单一、处于困难情况下的组织，宜采用控制型管理方式

从组织层面上看,管理者采取的管理方式应与组织的性质和规模相适应。一是组织的性质和类型直接决定管理者采取什么样管理方式。由于不同组织中的管理者的权力基础是有差异的,因此在不同组织中所选择的管理方式是不同的。二是组织规模,针对不同的组织规

模，管理方式应做一定调整。当组织规模较大时，管理者不可能事必躬亲，应更多的关心人，充分调动下属积极性，宜采取民主参与型管理方式和协商型管理方式.当组织规模较小时，管理者则有精力也有时间更多地过问具体管理事宜，则应采取控制型或爱抚型管理方式从人的层面上看,管理者所采取的管理方式应当与领导的自身境况及下属的成熟度相对应。首先，从管理者自身情况看，管理者的威望和非权力因素不同,所采取的管理方式也不同。管理者的威望高，他对下属的影响力就强，因而可采取控制型管理.管理者的威望较低或权威、威望尚未建立起来，则应采取参与型和协商型管理.其次，管理方式要与被领导者的成熟度相适应。随着被领导者成熟度的逐步提高，管理方式也要做相应改变。所谓成熟度，是指下属对业务、工作的熟练程度和自我控制能力。

四、结语：动态的管理活动过程中，任何一个组织所处的环境的内外条件都是变化的。管理者必须有意识地训练和提高权变控制能力，增强权变意识，尽可能考虑到各种有关的变动因

素，并以此来决定采取什么样管理方式.但是，在管理现实中很难看见一种单纯的典型的管理方式。在现实生活中,管理者也极少有人完全采用一种方式管理，较多的情况下是几种方式兼而有之.