最新装修公司工作经验总结(五篇)

最新装修公司工作经验总结(五篇)
当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的
工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高
认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫
做总结。

写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下
面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

装修公司工作经验总结篇一
1、工具决定工作效率和进度
由于事先对工作内容及具体工作环境了解不够，导致所买的部分工具
并不实用，且在现场并不能充分发挥作用，导致事倍功半，这是以后要注
意的问题（比如除尘的拖把，要考虑方便、实用，易洗易甩干；手套要考
虑套着合手，使用灵活；玻璃刮子要考虑配套使用的伸缩杆和抹布等）。

2、工序的安排
清洁的工作本应从上至下，循序渐进，但我们在一片忙乱与急于求成中，选择了看见什么做什么，导致不停的重复工作。

在本来人手就不够的
情况下，使得工作进度更加缓慢。

3、平时要注意清理，不要积累
在工程进行的过程中，班组之间要互相合作，在过程中保洁，不能积
累到最后。

做每一个工序不要给下一个工序增加麻烦，过程控制决定结果！不能图一时之方便，给以后留下隐患。

4、要带着温度做项目
只有带着温度带着充分的感情，才能在工作中对它万分爱护，发现各
种细微的问题，比如康稳的钢网天花反面的卫生处理问题。

我们要把这种
温度带给方正的每一个员工，从这些细枝末节的问题上能完美的反应大家
工作的用心程度。

只有善于发现问题，从而完善，就能做出一个让大家都
满意的工程。

5、做清洁的目的
做清洁的目的不完全是为了做清洁，而是在做清洁的过程中看到自己！看到在这个项目中自己的状态，在清洁过程中自己的样子，有哪一些地方
需要修正，让自己成为好环境，哪些清洁不好做？是什么原因造成的？施
工过程中可不可以克服？设计部门可以通过近距离接触，发现哪些细节业
主不好用，可以怎么改善？下一个项目可以吸取什么经验？
6、要有要求，要有标准
做工程、做项目一定要有自己的严格标准，不能因为甲方要求严格，
我们就严格，甲方宽松我们就宽松。

这就又回到了要带着温度做项目，只
有带着感情，我们才会希望它更好，每个项目都能做到更好，我们方正也
会越来越好！
7、质量巡检，互相学习
只有让大家互相参观、学习，形成文字、形成习惯，这样才能发现自
己的不足，学习别人的长处，从而让方正的员工随着方正的脚步，一起共
同前进！
所有的方式、方法，只是为了更好的结果！希望大家共同参与进来，
发扬方正团队的精神，展现方正员工的风貌，万众一心，追求卓越的自己，推动卓越的方正，我们一起前进！
装修公司工作经验总结篇二
回顾2022年，我们不禁感慨万千，2022年是我们工作计划中最重要的年份，它的意义将记载入公司的成长历程。

虽然，在过去的一年里，我们走过了很多的弯路，但最终，我们走出了思想的误区，对我们的发展重新进行了一次洗牌。

它是我们奋斗的另一个开端，我们希望通过不断的深化，将我们的成果不断壮大。

九月份时实现托管业务是现在一倍。

”“未来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目，是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推进。

2022年，我们承诺的事情，基本上都实现了，还创造了奇迹。

2022年，我们首先改变了培训部的教学模式，是清远地区首创的媒体与辅导为主载的教学模式。

它让我们首次对教学进行了重大改变，并收到了相对好的效果。

对托管业务分析正确，并在正确时间内实现添置新的车辆投入使用，最终实现我们定的理想目标，实现我们初定的所有目标。

学生假期培训班也顺利完成基本目标，它让我相信，一分努力一分收获，这都会成为我们前进的思想依托。

值得庆贺是的是我们在10月20日成立了“__广告装饰工程部”，它的诞生，给我们展现了一片广阔的天空。

为此我们成立了一个奋斗的团队，我承认，由于工作的繁细紧密，将一些美好的事情给忽略了，我的世界很纠结，很对不起。

浛洸镇创教育强镇，我们广告部贡献出了一份薄力。

2022年，我们当然要继续发扬过去的一年所表现出来的优秀工作作风，不断发掘新的潜能，不能满足于现况，何况我们还没有达到满意的状态。

我们团队要不断的向深入学习，深入拓展，将利用团队的力量来争取
更大的市场。

要对锁定目标进行不懈的努力，才会将工作做好；要有对财
富的追求达到近乎疯狂，才会成功。

2022年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，如果实现这
一效果，它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。

2022年重点工作
安排包括:
一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿
意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。

二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。

三、计划于九月份前将托管车辆再添置。

四、改善员工的内务及福利条件。

五、完善办公条件及新设备的添置。

六、希望打造一个快速有效的服务团队。

装修公司工作经验总结篇三
2022年7月25日下午，__艺成园装修设计有限公司总部全体员工在
公司大会议室召开2022年上半年度工作总结会，会议由公司董事长主持。

公司总经理对上半年公司经营情况、施工安全管理情况及设计相关情
况进行了总结分析。

2022年上半年，公司总体形势呈现稳步增长发展的
良好态势。

业务数量及施工质量与去年同期相比有较大突破。

施工技艺及
工程管控能力得到了进一步提升，团队凝聚力增强。

同时，由于今年加大
了网络宣传力度，公司形象展示也跨上了更高的一个台阶，在建工程施工
进度的全程追踪也得到了广大客户的一致好评，这对于提高施工质量、及
时反馈施工动态具有极其重要的作用。

设计方面的创新意识有所加强，敢
于大胆尝试新的设计风格，运用前沿的设计理念创作出独具个性的作品。

并同时指出设计与施工必须相辅相成，强调了团队协作的重要性。

并提出
了下半年具体的工作目标和重心。

工程总监在会议上指出，上半年开工工程数量较多，个别工程存在施
工周期较长的现象，要求项目经理在下半年的工作中严格按照施工进度计
划表来安排工作，严把质量关，加强各个工艺节点的管控，做好成本控制，努力提高项目部整体人员的综合素质，规范现场文明施工，杜绝一切安全
隐患。

公司领导一致认为，公司下半年的工作重心仍是严抓工艺和设计，同
时要完善公司规章制度，加强执行力建设，推进企业文化建设进程。

要求
公司各部门通力合作，积极有效地沟通，加强团队协作性建设，提高员工
的归属感和集体荣誉感。

最后，公司董事长发表了题为“建设企业文化，打造优秀团队”的重
要讲话。

他指出，企业要做大做强，向更高的层次发展，要充分利用和发
挥公司的资源效应。

企业文化、企业理念是一个企业最重要的资源。

企业
文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和
精神支柱。

企业文化建设是个复杂、漫长、周密的系统工程，我们不仅要
靠过硬的产品质量和周到的服务来实现，更需要我们企业在长期的经营活
动中不断总结自己，提炼成艺成园装饰特有的企业文化。

董事长还强调，艺成园公司有着强大的独特的资源优势，有一大批优
秀的项目经理和设计师，有一支精良的市场开拓和资审投标队伍，有一套
完整的工程管理制度体系和风险评估体系，更有一支与公司共同成长、与
企业同命运共呼吸的管理团队，相信艺成园的未来会越来越美好。

会议也深入分析了管理上存在的一些问题，查找影响公司发展及安全
管理等方面的问题。

这次总结会，坚定了员工对公司发展的信心，达到了
回顾总结找差距、分析问题找原因、找出措施促提高、明确方向赶目标的
目的，为公司下一步的工作打下了坚实的基础。

通过这次大会，公司全体员工明确了下半年度的工作任务，部门间的
横向沟通协作将得到进一步加强，会议进一步鼓舞了员工的士气，员工代
表相继发言，表示将再接再厉、精益求精，为公司广大客户提供更加优质
的服务，共同开创艺成园公司更加辉煌的明天。

装修公司工作经验总结篇四
通过一年我在工作上的不懈奋斗，总算是已经完成了一年的工作业务，从工作上来看，我也是感受到了很大的不同，尤其是在我的工作技能上，
已经是收获到了很多的成长，所以我也很是期待自己更加美好的生活与发展。

一、工作能力的提升
在这一年中对装修方面的知识有了更加深刻的理解，并且也是可以通
过自己的不懈奋斗，在自己的工作岗位上收获到一定的成绩与改变。

在现
在的工作中我也是有不断地学习，不断地让自己通过不懈的奋斗收获到更
好的东西，更是通过自己的努力来将这份工作做到更好。

在完成自己的工
作上，我也是有非常努力地做好一切，凭借着个人的能力来收获到大家的
肯定。

二、工作方面的成长
一年时间的锻炼，我已经是能够独自的面对每一位客户，将公司的要
求与客户的要求都结合起来，做出最好的工作，赢得领导与客户的满意就
是我的幸福。

在工作的思想上，我已经更加的从容，再也没有了从前的莽撞与不好，所以我更是努力的为自己的人生做更多的付出与改变，也是在慢慢的协调自己，争取能够让自己在这份工作上有更好的成绩，有更棒的收获。

在工作的进程中，也是慢慢的有自己的节奏，更是可以在自己的掌控下将个人的工作都完成好，所以我更是非常努力的让属于我的生活可以有更好的转变，也是为自己的人生做更多的奋斗，加倍的让自己有更好的收获。

三、工作中的缺陷
在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相当多的事项是需要去成长与努力的，尤其是我在工作上容易出现一些小的差错，很多时候都仅仅是我的一念之差，所以便是需要在工作中做更好的控制。

然后就是自己的想法与表达是比较的欠缺，有很多的东西在脑子里有概念，但是在描述的时候却有偏差，而这也是我的一个交流上的不足，是需要在平时多多的锻炼，去更好的认识自己的问题。

这份工作，我也是有非常多的期待，更是让我的未来都变得非常地美好与幸福，对于我个人来说，我也是相当地庆幸自己的人生能够有如此之景，所以往后的生活，我便是会加紧让我的未来有更大的改变。

我也希望在新的一年的工作中我能够有拥有更好的成长，也是可以通过自己的不懈奋斗让自己拥有更好的成绩，这样我的生活也是可以变得更加的美好。

对于未来生活中的自己，我也是有付出加倍的努力的去做出改变，争取能尽快有更好的成绩出现。

装修公司工作经验总结篇五
一、收获
要说原盛项目2022年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交
房事件，今年顺利完成两大交付节点：
1）8月30日的soho办公楼的交付；
2)11月15日的小户型的交付。

这两大事件被我在2022年初工程部
的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早
有预计和准备。

在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下
终被成功攻破。

这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件，特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。

其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；
其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经
验和基础；
其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

二、成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那
么成长则更多的是反映我的个人心理状态。

成长不仅是一种结果，更是一
种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙
子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。

向
自己的极限挑战，在2022年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人
的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。

我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，
但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。

甚至在今年自费参加
亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲
的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。

初听到这
句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人
生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。

于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我
们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对
我的锻炼。

去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段
经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的
总和，所以使我不能不提。

首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼
自己、展示自己、提高自己的平台和机会。

这期间经历了soho办公楼的
验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼
的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插
施工；酒店的主体施工。

为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。

特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留
守在工地至十一二点已经记不清了。

甚至曾经有一周都没能和自己女儿说
上一句话，虽然每天晚上都回家。

当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班
从家走女儿还没有醒来。

这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、
压力和动力。

并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得
失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。

通过三个月的辛勤努
力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的
认可。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我
的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。

我将以
此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬
业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三、不足
2022年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定
的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。

特别8#楼土建进度滞
后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目
前的管理中仍存在以下不足：
1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没
能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整
个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必
要的返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待
加强。

特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第
一时间不能高速有效协调解决。

四、计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计
划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。

明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。

为此必须利用春节前这
段时间充分细排并完善2022年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术
准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并
抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。

从__年至今已三年有余，项目部没有
出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。

越是
到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛
的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的.台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人
素质和能力。

在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协
调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更
好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。

以“永不满足、思变
图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划
为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。