出纳岗位绩效考核表完整
出纳绩效考核表
出纳考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10% 现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分纳税申报10% 纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分态度指标15%清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。
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）。
出纳员绩效考评表
9
公司、部门明文要参加的各项会议 公司/团队 指 、活动的参与度
标
10
10%
公司其他部门的有效投诉
11
上班时间是否做与工作无关的事项 工作态度 （如玩手机，看电影，做微商）
10%
12
按时保质完成上级安排的其他工作
推荐评优事迹（囗 自荐 囗推荐）：
5%
按盘点计划要求，完成复盘或抽盘指标，认真登记，对差 异如实反映，未达成一次扣2分。
姓 名：
序号
类别
项目
1
资金报表信息反馈
2
费用报销单审核、登记
财务部 出纳 *_月考核汇总表
考核权 重
考核办法
1、每天早上9:30点前反馈：《每天资金汇报表》、《每
周应收款》、OA申请付款明细。
15%
2、每天下班后反馈：《每天支付采购货款明细》、《每 日收支明细》、《应收款分类明细》、
3、每天无固定时间发收入、支出明细及余额差异执行。
3
指标/业绩 废品清理监督及收款
60%
了解废品的分类以及清理价格；确认数量，对于原料的清
5%
理要注意是否有品质部的判定；开具收款收据并登记入 账，流程错误发现一次扣2分，瞒报、虚报、错报执行0分
。
银行业务及账户年审
5%
银行业务办理，回单打印，开户年审，客户的托收等，每 发现差错1次扣1分。
5
运费、仓储费、搬运费、快递费的 审核及支付
2% 归类、装订、保存未达成一次扣1分
5% 无故缺席一次扣3分，迟到一次扣2分。
5%
通过微信、内部联络单、通告的方式，且本部门查实确有 其事的，一次扣3分。
5%
查到一次扣2分
出纳岗位月度绩效考核表KPI
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小 计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小 计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小 计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合 计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定
银行出纳岗位绩效考核表主管级
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情形下保持工作质量的稳固；
3．从大局动身，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．情愿与他人分享工作体会或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
2．善于同意新事物。
3．心领神会，能正确估量言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时赶忙请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．把握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判定力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公平的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不顽固己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、明白得并发觉相关部门的需求；
2．依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
出纳绩效考核表模板7篇
出纳绩效考核表模板7篇出纳绩效考核表模板（精选篇1）纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息**** 权重考评标准得分扣分原因业绩指标 (权重60%)1 做好现金的日常管理及收付工作，每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》有关记录 20% 优秀良良差差认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，无差错认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格做好现金日常管理及收付工作，没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，经常出现差错，差错率超过 2%2 办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算，编制《银行存款余额调节表》有关记录 15% 优秀良良差差严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时及时编制《银行存款余额调节表》，无差错根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时编制《银行存款余额调节表》，偶尔出现差错，差错率超过 1%，但不超过 2%没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐没有做到日清月结，经常出现差错，差错率超过 2% 3 根据审核无误的收、付款原有关记录 15% 优秀良良差差始凭证，填制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账认真、及时、准确地做好编制记账凭证工作，记账凭证需附有原始凭证，并详细、及时地登记总账及明细账，字迹清晰、工整正确使用会计科目，做好会计凭证保管工作，无差错基本准确地做好编制记账凭证工作，能收集好记账凭证所需附有的原始凭证，基本正确地登记总账及明细账，做好会计凭证保管工作，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 工作态度较马虎，没有及时做好编制记账凭证及登记总账、明细账工作，没有做好会计凭证保管工作，出现会计凭证丢失情况，差错率超过 2% 4 配合会计人员做好每月的报税工作直接上级 15% 优秀良良差差及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，做到及时、准确，顺利完成每月报税工作，无差错及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，完成每月报税工作，偶尔出现差错未能及时将在手单据整理移交会计人员，没有积极配合会计人员做好每月的报税工作，影响报税工作的开展 5 负责执行每月的工资计划，监督工资使用;审核工资单据，发放工资奖金有关记录 15% 优秀良良差差严格执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，认真、准确地审核工资单据，准时发放工资奖金，无差错执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，审核工资单据，准时发放工资奖金，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格执行每月的工资计划，审核工资单据、发放工资奖金的工作经常出现差错，差错率超过 2% 6 负责保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券有关记录 10% 优秀良良差差严格遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，保持现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，确保其安全和完整无缺遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，偶尔出现差错没有遵守现金管理制度严格管理库存现金，导致出现保持现金实存与现金帐面一致;没有做好保管现金及其他财务票据工作，经常出现差错 7 根据规定和协议，做好应收直接上级 10% 优秀良良差差款工作根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导报告，及时清理帐目;及时督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，没有坏账现象根据规定和协议，做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，偶尔出现坏账现象未能根据规定和协议，严格做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;未能督促因公借款人员报帐，出现个人长期欠款汇报收款情况，坏账现象较为严重小小计 () ×20%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×10%+()××10%=() 分能力指标 (权重25%)指标一：学习能力权重：20% 指标三：团队合作权重：15% 指标五：沟通能力权重：15% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25% 指标四：解决问题的能力权重：20% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小小计计() ×20%+() ×25%+() ×15%+() ×20%+() ×15%=() 分态度指标 (权重15%)指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20% 指标三：是否有良好的职业道德修养权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否有严谨细致、敬岗爱岗的工作态度权重：20% 指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小小计计() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%=() 分总总分业绩指标()×60%+ 能力指标()×25%+ 态度指标×15% = ()分被估人签字：时间：直接主管(评测人)签字：时出纳绩效考核表模板（精选篇2）出纳月度绩效考核表（__月）被考核人姓名__×职位出纳部门财务部考核人姓名__×__×职位总经理部门总经办考核总分数分考核等级绩效工资发放比例%岗位职责说明书概述：根据财务制度开展公司票据的审核工作，做好公司的收款、付款和报销工作，保证公司货币资金的正常运转。
出纳员工作绩效考核表0226
8
5、各种原始
单据初审
对于各类报销单据严格执行
公司制度，发现问题及时反馈
，并作好解释工作。
1、月度内，原始单
据初审及时率达到
95%以上。
9
部门副经理
7、月度内，原始单
据初审出错率为0。
9
6、发票管理
根据经营需要，按公司的有关
规定，及时购买发票，并做好
发票存档。
根据开票申请，及
时准确开具各种发
票，出错率为Βιβλιοθήκη 。注：1、各评分人员请注意打分的客观性、真实性，严禁弄虚做假等行为。
2、此考核结果将作为其年度考核的重要参考依据之一。
3、被考核人若连续2个季度考核都未能及格，公司将按照财务部奖惩制度和公司奖惩制度相关条款进行处理。
1、月度内，现金收
付工作，及时率达
到98%以上。
9
部门副经理
2、月度内，现金收
付工作，出错率为0
。
9
2、日记帐
登录
及时登录现金日记帐和银行日
记帐，每日进行现金帐款盘存
，并填写出纳日报表，每月全
面盘存，报送部长，并及时将
原始凭证传递给会计。
1、现金日记帐和银
行日记帐登记及
时率达100%。
8
部门副经理
2、月度内，现金日
说明：此表适用出纳员的月度工作考核
姓 名
部 门
财务部
职 务
出纳
一、工作业绩考核（76分）
考核项
考核内容
考核内容细化
权重（%）
自填完成情况
评分
考核者
1、现金收付
根据银行的结算制度和公司的
报销制度，通过审核原始凭证
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
出纳员绩效考核表
出纳员绩效考核表姓名岗位考核日期考核项目考核内容上级评分上级评分平均分管理制度及工作违反公司管理制度及工作流程，扣 2 分/ 次；流程的执行违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分，（7 分）间接责任扣2～5 分现金库存差错（5 分）每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣2～5 分/次到银行办理开户、销户、购买支票等具体事宜，若不及时扣1～3 分/次。
资金收付外联工及时到银行获取银行回单，次月 5 日下班前应将上月所有银行回单前作全部取回以及打印银行对账单，若不及时扣1～3 分/ 次。
（9 分）到税务局购买发票具体事宜，若不及时扣1～3 分/ 次。
按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣1～3 分/ 次报销款项支付报销数额错误依据损失大小扣1～3 分/ 次（9 分）未按公司费用报销规定进行费用报销扣1～3 分/ 次收、付款业务的办理（3 分）收付款后，要在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”戳记，未按要求的扣1～3 分/ 次及时准确发放员工工资及奖金，若发放不及时扣1～3 分/ 次工资、奖金发放（8 分）出现发放错误扣2～5 分/ 个发票开具及核销（3 分）开票、核销及时、准确，做好学员领票登记，未按要求的扣1～3 分/ 次ERP 系统数据的录入和审核（5 分）登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结，出现错误数据扣2～5 分/ 个1）所有保管的纸质学员合同需与ERP系统中的学员合同记录核对相学员档案管理符；（5 分）2）所有保管的纸质<Attendance Sheet>需与ERP 系统中的课时记录核对相符，若出现丢失及不完整现象，扣2～5 分/ 个根据每日资金收付情况，编制《资金日报表》，次日10:30 前，提交财出纳员绩效考核表姓名岗位考核日期考核项目考核内容上级评分上级评分平均分管理制度及工作违反公司管理制度及工作流程，扣 2 分/ 次；流程的执行违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分，（7 分）间接责任扣2～5 分现金库存差错（5 分）每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣2～5 分/次到银行办理开户、销户、购买支票等具体事宜，若不及时扣1～3 分/次。
出纳月度工作绩效考核表
总 分
100分
100
经理
签字确认
总经理
签字确认
物业公司客户服务部助理接待出纳月度工作绩效考核表
姓 名
部 门
岗位
考核项目考核ຫໍສະໝຸດ 容分值主管初评
经理
复评
总经理
审核
综合素质
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册规章制度相关规定每次扣2分）
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣分、打卡异常一次扣分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）
8
工作表现
（80分）
1.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣2分）
8
2.员工自身仪态规范、文明用语情况（违纪一次扣2分）
8
3.员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣2分）
8
4.对工作区域的巡查及记录情况（未按要求每次扣1分）
8
5.做好项目内与其它部门之间的协调、沟通工作（未按规定每次扣1分）
4
6.自身节能意识，杜绝资源浪费（未按要求每次扣2分）
6
7.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣1分）
4
8.参加部门及公司培训考核情况（未按要求每次扣5分）
15
9.及时对不合格问题进行限期整改（未按要求每次扣1分）
5
10.按规定完成公司上级领导交待的各项工作任务（未按要求每次扣2分）
4
11.严格执行物业公司各项规章制度情况（未按要求每次扣1分）
6
12.部门员工绩效考核平均得分均在85分以上（未按要求每次扣2分）
出纳员绩效考核表
7、完成其他财务经济指标. （1分）
(1)考核期内上级管理费、“五险一金”及各项基金指标，按实际完成率计算得分；
(2)考核期内利润指标按实际完成率计算得分，利润亏损得零分；
(3)考核期内应收账款周转率指标按完成率计算得分；
(4)考核期内其他应收款（含备用金）降低指标按完成率计算得分，若其他应收款出现增长，不得分；
(5)抄袭电脑账直接登记日记账的，本条不得分。
现金、票据、印章保管
10%
1、确保现金、票据的安全和完整无缺
2、妥善保管印章，严格按照规定用途使用
(1)发现一次库存现金短缺扣1分；
(2) 印章未按规定保管，发现一次扣1分；
(3)出现一次票据填制不规范、内部票据遗失或被盗用情况扣2分；
(4)因印章保管不妥或使用不善、票据填制不规范等延误分公司正常工作的，出现一次扣2分；
(2)能简单理解领导指示、工作基本完成、能协助客户和其他部门办理工作事宜，有敬业精神、进取精神和团队精神，得1分；
(3)能了解交流重点，观点表达清楚；能较好理解领导指示，执行力较强，工作按期完成，较好地协助客户和其他部门办理工作事宜，敬业精神、进取精神和团队精神较好，得2分
(4)思路灵活，能引导他人思路；能完全理解领导潜在的提示，高质量、出色地完成工作任务，很好地协助客户和其他部门办理工作事宜，具备优秀的敬业精神、进取精神和团队精神，得3分。
(2)另考核期内每发表1项著作或研究成果加2分，参与人加1分；
（5）在公司资金中心存款出现透支现象，本条不得分。
现金及银
行存款日
记账登记
5%
根据办理完毕的收付款凭证，按时逐笔顺序登记日记账，做到日清月结，准确结出余额，并及时与总账对账。
出纳岗位月度KPI绩效考核表
15
财务部
3
保管好公司备用资金，执行签字确认后的报销款项发放。核查每笔支出金额并做好登记并上报财务主管
核查错误一次扣2分.拖拉1天扣2分
15
财务部
4
每月月底根据财务主管所提供现金明细账、银行明细账与出纳自己所编制的现金日记账，银行日记账进行核对，并配合会计完成资金盘点工作。
工作懈怠一次扣2分，审核错误一次扣2分.
5
5
财务部
10
制度执行
遵守公司各项制度、流程，按时提交计划总结
违规一次扣1分，未交工作总结扣2分
5
5
财务部
11
服从上级领导安排的所有工作
不服从上级领导工作安排一次扣2分
5
5
财务部
一、 评价标准：
1.优秀 得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。
出纳岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 岗位：所在部门：直接领导：考核日期: 年 月
分类
序号
项目
工 作
绩效评价方法
权重100%
占比
自评
得分
数据提供部门
得分说明
重
要
业
绩
核
心
指
标
1
资
金
管
理
每日核对门店发来的收银报表，确保数据与实际业务相符，并向部门主管汇报
核对错误一次扣2分.拖拉一天扣2分
60
15
财务部
2
每日编制资金报表，确保企业发生额与银行款项相符，除正常未达账项外，每日下班之前报财务主管
2.良好 得91%-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。
出纳岗位绩效考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，高水平提前完成任务
26-30
能保质保量，按时完成任务
20-25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力50%
处理能力10%
理解力极强，对，对事判断正确，处事能力很强
5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
3-4
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
1-2
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0
合计总分
考核人考评意见
被考核人签名
日期
考核人签名
日期
主管领导核定
日期
数据记录准确，提供及时
8-10
数据记录偶尔不准确，提供基本及时
6-7
数据记录有错误，提供不及时
5及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3-4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
2-3
效率较低，工作拖沓，不能按时完成
1及以下
纪律性
5%
出纳绩效考核评分表
自评人签 字
部门经 理签字
总经理 签字
总经理 评语
备注：一共20条，每条满分为5分，合计100分，财务经理评分总经理评分自评人签字部门经理签字总经理签字总经理评语出纳绩效考核表考核时间
出纳绩效考核表
考核时间：
工作岗位
年
月
姓 名
所属部门
考核项目 及分值
考
核
内
容
自评分
财务经理 评分
总经理评分
1.严格按照公司财务制度完成费用及借款的付现、转帐工作，现金收付业 务的准确完成。 2.记录现金日记账，逐日结出余额，并做到账实相符。 现金管理 3.严格遵守现金管理制度，不超额、不坐支、不挪用、不白条抵扣，每日 盘点现金，不定期接受领导复盘。 4.负责公司工资发放。(无差错) 1.根据货款收/付款凭证，将货款收/付讫入账及加盖收/付讫章。 银行账务 2.根据往来借款凭证，将款项收/付讫入账及加盖收/付讫章。 管理 3.负责网上银行的付款，编制银行收付款记账凭证，登记银行日记账，做 到日清月结，与总账核对相符。 1.收付银行支票、汇票、信用证等其他票据及时入账，票据领取登记手续 齐全。 2.建立健全的票据明细台账，方便查询。 票据管理 3.开具支票、汇票等票据的准确性和规范性。（无差错符合流程） 4.负责银行账户、网银、转账支票、现金支票保管及签发。（保管） 1.收付银行回单及时截图打印通知到相关其他部门，每日及时上缴各种完 整的原始凭证。 2.录入ERP系统时原始凭证的内容日期要保持一致。 单据管理 3.检查单据是否齐全，是否符合程序后再付款。 4.负责每月与银行进行账务核对，及时取银行回单和对账单，及时编制余 额调节表。 1.对固定扣款（税款、保险、贷款利息等）要及时保留资金，负责协助财 务经理完成贷款办理业务，及时提醒贷款到期日。 2.督促预领款/借款人员及时报账归还，杜绝长期欠款。 其他事项 3.整理、归档会计凭证、按顺序折叠整齐、按月装订，及时上交日报表、 月报表和年报表。 4.熟悉公司保密制度，明确职责范围内的保密事项。 5.积极主动的完成领导交给的其他任务。
现金出纳-月度绩效考核表模板
行为指标
100% 100%
0
衡量标准
权重
职位
现金出纳
考评期
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
40分以下：从来不与相关部门联系，相关账务没有 能得到及时处理，为企业带来较大损失； 40-60分：基本没有与部门相关人员进行沟通，相 关账务没有能得到处理，造成企业财务会计信息失 真； 60-80分：基本能主动与部门相关人员保持联系， 但相关账务不能及时交接。 80-100分：基本及时有效的与部门各相关人员联系 沟通，处理相关账务； 100-120分：能及时主动有效的和部门相关人员进 行沟通级（A：优秀B：良好C：合格D：需要 改进E：不合格）
考评者签名：
被考评者签名：
姓名
序号
常规KPI指标
1 （现金）账实相符 2 （日记账）账账相符 3 现金管理违规操作次数
序号
行为指标
1 内部沟通协调有效性 绩效得分
现金出纳月度考核表模板
部门：财务部 KPI指标
衡量标准
目标值
库存现金日记账与实际现金数额相符，每发现一次 不相符扣10分，本项扣完为止
登记相符的日记账余额与总账余额相符，每发现一 次不相符扣10分，本项扣完为止
出纳员工作绩效考核表0226
出纳员工作绩效考核表0226出纳员工作绩效考核表姓名：职位：部门：部门经理评分：【评分标准】优秀：分（90-100）个点；出色地完成工作任务，积极主动解决问题，工作成绩突出，对部门发展有积极贡献。
良好：分（75-89）个点；较好地完成工作任务，能够按时保质完成工作，态度积极，能够独立解决简单问题。
合格：分（60-74）个点；能够完成基本工作任务，但在一些细节和问题处理上，存在一定差距，需要改进。
不合格：分（0-59）个点；工作任务完成差，不积极主动解决问题，不能按时保质完成工作。
【考核内容】1. 工作态度与工作纪律：包括遵守公司制度规范、工作效率、耐心细致等。
2. 财务管理能力：包括资金收付、结算核算、会计制度遵守、风险防控等。
3. 报表编制与财务分析：包括编制各类财务报表的准确性、分析能力、提供专业意见等。
4. 团队合作与沟通能力：包括有无积极参与团队合作、配合其他部门开展工作、沟通能力等。
【评分标准】1. 工作态度与工作纪律（25%）：（1）能够遵守公司制度和规范，按时上下班，不早退不迟到。
（）（2）工作态度积极，工作中保持良好心态，不将个人情绪带入工作中。
（）（3）工作效率高，能够及时回复来往单位及个人的咨询和反馈。
（）（4）工作认真细致，不拖延工作，能够按时保质完成工作。
（）2. 财务管理能力（35%）：（1）能够准确、及时地进行资金收付管理，做到账务清晰明了。
（）（2）具有结算核算的能力，能够熟练操作各类会计核算软件。
（）（3）遵守会计制度和规定，能够合理使用、保护公司资金财产。
（）（4）具备风险防控意识，能够及时发现和处理财务风险。
（）3. 报表编制与财务分析（25%）：（1）能够准确编制财务报表，包括资产负债表、利润表等。
（）（2）具备一定的财务分析能力，能够根据财务数据提供专业意见。
（）（3）会计判断准确性高，财务数据的准确性得到积极评价。
（）（4）能够根据公司战略和经济形势进行财务规划和预测。
出纳人员绩效考核表
现金管理 100 10、现金凭证签字、审核，日清月结。
未履行一次扣10分， 扣完为止。
11、按时汇报银行存款、资金收支情况，每周不 少于1次，资金异常能及时汇报。
6
报销款项支 付
100
12、按照报销规定，及时准确报销各项费用。
未履行一次扣10分， 扣完为止。
7
借款结算 100 13、按时催收回笼借款。
10%
考核评定 考核得分 数据来源
得分=∑（各项考核得分 重）+∑各项加分项
：
综合部审批及日期：
出纳人员绩效考核表
被考核人：
所在部门：
岗位： __月
考核周期： □月度
序号 考核类别 考核指标 分值
考核标准
评分规则
1
考勤
2 工作态度 执行力
3
协作性
100 1、不迟到、不早退、不请假、不缺卡。
未履行一次扣10分， 扣完为止。
100 2、能贯彻执行公司各项规章制度和决定。
未履行一次扣10分， 扣完为止。
未履行一次扣10分， 扣完为止。
8 工作内容 工资发放 100 14、按时准确发放工资并做好登记。
未履行一次扣100分， 扣完为止。
9
现金日记账 登记
100
15、准确、及时处理登记银行/现金日记账
未履行一次扣10分， 扣完为止。
10
收付款凭证 管理
100
16、负责收、付款凭证的核对准确，及时通知相 未履行一次扣10分， 关人员正确填写凭证，交会计审核后再付款。 扣完为止。
100
3、配合响应其他部门或人员的合理工作请求。
未履行一次扣10分， 扣完为止。
4、财务报表完成及时性。
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出纳岗位绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
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考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
第二部分满意度指标评价
第三部分综合评价
物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法
为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：
1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。
2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行
考核评分。
3、月工作绩效考核评分满分100分。
及格为90分。
98分以上为优
秀。
4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终
奖的重要依据。
5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗
使用。
物业服务中心
2021年1月1日
物业服务中心项目经理月工作绩效考核表
物业服务中心客服主管月工作绩效考核表
物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表
物业服务中心保安主管月工作绩效考核表
物业服务中心保安班长月工作绩效考核表
物业服务中心保安队员月工作绩效考核表
制表人：吴卓
企管部主管考核量表（表二）（季度）
行政助理考核量表（表二）（季度）
网络设备维护员考核量表（表二）（季度）
绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）
司机岗位考核量表（表二）（季度）
出纳岗位考核量表（表二）（季度）
会计主管岗位考核量表（表二）（季度）
财务总监岗位考核量表（表二）（季度）
成本会计岗位考核量表（表二）（季度）
总工程师考核量表（表二）（季度）
材料总监岗位考核量表（表二）（季度）
材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）
材料文员岗位考核量表（表二）（季度）
土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）
暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）
强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）
预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）
工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）
设计部经理考核量表（表二）（季度）
设计主管岗位考核量表（表二）（季度）
营销策划经理考核量表（表二）（季度）
策划主管岗位考核量表（表二）（季度）
策划专员岗位考核量表（表二）（季度）
平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）
市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）
博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）
产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）
中侨置业员工考核表（表一）（季度）
考核日期: 年月日中侨置业部门考核量表（表三）（季度）
考核日期: 年月至年月。