人事主管绩效考核细则

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人力资源经理岗位绩效考核方案范文（精选8篇）

人力资源经理岗位绩效考核方案人力资源经理岗位绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的人力资源经理岗位绩效考核方案范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。

人力资源经理岗位绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

人力资源主管岗位绩效考核指标

人力资源主管岗位绩效考核指标1.人事管理方面：-员工招聘能力：评估主管在招聘过程中的选择标准、招聘渠道的使用、面试能力和决策能力。

-培训与发展能力：评估主管制定并执行培训计划的能力，发现并培养高潜力员工的能力，以及组织开展员工职业发展规划的能力。

-绩效管理能力：评估主管设定并跟踪员工绩效目标、定期进行绩效评估、提供适当的激励和奖励措施的能力。

2.薪酬福利管理方面：-薪资管理能力：评估主管制定和执行薪资政策、保持薪资市场竞争力、进行薪资调查和分析的能力。

-福利管理能力：评估主管为员工提供适当福利和工作条件的能力，包括组织员工活动、建立员工健康保险计划等方面的能力。

3.组织发展方面：-组织文化建设能力：评估主管将公司核心价值观传达给员工、建设积极向上的工作氛围的能力。

-组织变革管理能力：评估主管在组织调整、合并或重组等变革过程中的沟通、协调和领导能力。

-人才管理能力：评估主管发展和管理核心人才的能力，以及对团队成员进行有效管理和激励的能力。

4.法律合规方面：-劳动法律合规能力：评估主管了解并遵守劳动法、劳动合同管理、社保、劳动关系调解等方面的能力。

-岗位风险管理能力：评估主管对员工健康安全和职业风险方面的规划、执行和监控能力。

5.团队管理方面：-领导能力：评估主管的领导风格、决策能力和团队指导能力。

-沟通能力：评估主管与员工、上级和其他部门之间的沟通能力。

-团队建设能力：评估主管团队协作能力、解决冲突能力和团队绩效提升能力。

以上是人力资源主管岗位绩效考核指标的一些方面，根据实际情况和具体要求，还可以进一步细化指标，以评估人力资源主管的具体表现和工作成果。

这些指标可以帮助企业评估主管的工作质量和管理能力，为人力资源主管提供指导和改进的方向，同时也为企业提供了择优选拔、激励和奖励的依据。

人事行政主管绩效考核指标

人事：
1、执行力：20分
此项包含人事岗位的工作职责的各项工作，及领导交办的临时工作。

未在规定时间内交上合格结果每次扣2分，扣完为止；
2、招聘：10分
定期对人员需求进行分析，制定人员招聘计划并组织实施，一次未按时招聘人员到岗扣1分
3、培训：5分
每月底前完成下月培训计划的编制，培训工作落实率90%以上，拖延1天扣1分，落实率每降低10%扣1分
4、档案：5分
人事档案保存完整，人事手续及时办理，每出现一次不完整或不及时现象扣1分
5、费用控制：
行政：
1、执行力：20分
此项包含人事岗位的工作职责的各项工作，及领导交办的临时工作。

未在规定时间内交上合格结果每次扣2分，扣完为止；
2、活动组织：8分
每月5日前上交本月活动计划，并做出活动方案，未交活动计划本项0分，活动方案落实不到位，每次扣2分；
3、办公用品管理：5分
办公用品月末统计购买详单，次月2日前购置到位，办公用品缺少1次扣1分，丢失1样扣2分；
5、安全管理：3分
定期检查防火、防盗等安全设施，完好率必须达到100%，未达到此项0分；3分
6、表达沟通能力：4分
语言表达清晰，能与其他同事进行有效沟通，化解矛盾，确保工作顺利进行；。

人事主管绩效考核方案

人事主管绩效考核方案1. 背景人事主管在组织中扮演着重要的角色，他们负责管理人力资源、协调员工关系以及开展各种人力资源相关的任务。

为了确保人事主管的工作能够达到预期目标并符合组织的需求，实施一个科学有效的绩效考核方案是必要的。

2. 目的本绩效考核方案的目的是评估人事主管在关键绩效指标方面的表现，为其提供反馈和发展的机会，同时也为组织决策提供参考。

3. 考核指标为了确保绩效考核的全面性和公正性，我们将根据以下几个方面的表现来评估人事主管的绩效：3.1 人力资源管理评估人事主管在人力资源管理方面的能力和效果，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等。

以下是一些可能的考核指标：•招聘效果：根据岗位需求，评估招聘渠道的选择以及招聘的效果。

•培训计划：评估人事主管是否制定并执行了合适的员工培训计划。

•绩效管理：评估绩效管理制度的完善程度以及人事主管在绩效评估中的角色和效果。

•员工关系：评估人事主管与员工的沟通、协调和处理问题的能力。

3.2 人事数据分析评估人事主管对人事数据的分析能力和应用效果，包括人事指标的收集、分析和报告等。

以下是一些可能的考核指标：•人员流动率：评估人事主管对组织人员流动的分析和解释能力。

•员工满意度调查：评估人事主管对员工满意度调查结果的分析和应对措施。

•绩效数据报告：评估人事主管对绩效数据的分析和报告的准确性和针对性。

3.3 团队管理评估人事主管对团队的管理能力和团队绩效的提升效果。

以下是一些可能的考核指标：•团队建设：评估人事主管的团队建设能力和团队成员之间的协作效果。

•绩效目标：评估人事主管制定并推动团队成员实现绩效目标的能力。

•问题解决：评估人事主管解决团队问题和冲突的能力和效果。

4. 考核流程绩效考核将按照以下流程进行：1.目标设定：人事主管和上级领导一起商定绩效目标和指标。

2.数据收集准备：人事主管准备相应的数据和材料。

3.绩效评估：上级领导对人事主管的绩效进行评估，并填写评估表。

物业人事主管岗位绩效考核内容及评分细则

物业人事主管岗位绩效考核内容及评分细则1. 引言物业人事主管是物业管理公司中的关键岗位，其工作涉及人力资源管理、员工培训、绩效考核等多个方面。

为了准确评估物业人事主管在工作中的表现，制定合理的绩效考核内容及评分细则是非常重要的。

本文将介绍针对物业人事主管岗位的绩效考核内容及评分细则，帮助物业公司更好地管理和评价人事主管的工作表现。

2. 绩效考核内容物业人事主管岗位的绩效考核内容包括以下几个方面：2.1 人力资源管理•招聘与选拔：评估人事主管对招聘流程和选拔标准的执行情况，以及招聘效果的评估。

•员工离职管理：评估人事主管对员工离职流程的执行情况，以及离职原因的分析与改进。

•员工档案管理：评估人事主管对员工档案的完整性、准确性和保密性的管理情况。

2.2 员工培训与发展•培训需求评估：评估人事主管对员工培训需求的了解和评估能力。

•培训计划制定：评估人事主管编制培训计划的能力和合理性。

•培训资源整合：评估人事主管整合内外部培训资源的能力和质量。

2.3 绩效管理•绩效目标设定：评估人事主管对员工绩效目标的制定能力和合理性。

•绩效评估与记录：评估人事主管对员工绩效的评估准确性和记录完整性。

•绩效反馈与改进：评估人事主管对员工绩效的反馈及改进建议的及时性和有效性。

2.4 团队管理与协作•团队建设：评估人事主管对团队建设活动的组织和推动能力。

•团队沟通与协作：评估人事主管在团队协作中的沟通能力和解决问题的能力。

•团队激励与奖惩：评估人事主管对团队成员的激励措施和奖惩机制的实施情况。

3. 评分细则每个绩效考核内容都会有对应的评分细则，综合评估人事主管的工作表现。

以下是绩效考核的评分细则范例：考核内容评分标准招聘与选拔- 完成招聘计划的及时性和招聘效果的评估。

- 招聘过程中提供的相关文件和材料完整准确。

- 参与招聘和选拔决策的合理性和准确性。

员工离职管理- 正确执行员工离职流程，包括手续办理、档案归档等。

- 分析离职原因并提出改进建议。

行政人事主管绩效考核方案

五、考核实施程序
①由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表”，对行政人事主管进行评估。
②考核期结束后的第2个工作日，各相关部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表”。
③考核期结束后的第3个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并发给行政人事主管本人进行确认，如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。
3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行完善。
总经办
部门管理
7%
1、合理分配、安排下属的工作任务；
2、指导下属制定工作目标与计划，并进行过程监控，促使其工作绩效不断改善；
3、在下属成员间出现配合、协作问题时，能化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。
总经办
七、考核结果的运用
根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分，企业对行政人事主管进行岗位级别与薪资的调整，具体调整方案如下表所示。
行政人事主管考核结果的运用
考核得分
岗位级别调整
说明
岗位级别调整
95（含）以上
升2级
12个月考核
升2级
80（含）~94分
升1级
12个月考核
升1级或不变
60（含）~80分
不变
12个月考核
5%
1、出勤率；
2、电话接听率；
3、工作积极性；
4、工作责任心；
总经办
行政后勤管理
15%2、办公环境、车辆及设备的管理；
3、突发事件的应对与处理；
4、外联管理；
5、公司会议的组织与管理。
总经办
制度与流程建设
8%
1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；

人事主管绩效考核.

3。参保名单、薪资核算失误两次为1分；
4.社保、薪资核算失误两次及以上不得分；
员工关系
5%
1。员工问题及时反应给领导,帮助员工解决问题为5分；
2.员工问题能及时反应给领导，想解决但不会解决为3分;
3。员工问题直接反应给领导，会解决但不解决不得分；
其他工作
5％
1。执行力、服务意识强为5分
2.执行力、服务意识良好为3分
3.执行力、服务意识欠佳不得分
综合得分
100
被考核者意见
考核管理者意见
部门负责人意见
人事主管绩效考核表
事业部职能部门薪酬
事业部6月新补充职能部门工资组成：(年度考核晋级工资级别）
月度工资=基本工资+绩效工资+年度全员奖励计划
事业部人事部晋升级别构成
级别
网聘人事专员
网聘人事主管
网聘储备人事经理
网聘部人事经理
标准工资（元)
1500
2000
2500
3300
基本工资（元）
1200
1600
2000
2600
绩效工资（元）
300
400
500
700
备注：绩效工资为岗位标准工资的20％
考核得分
90分及以上
80—89分
70—79分
60—69分
低于60分
等级
优秀
良好
合格
及格
差
级别名称
A
B
C
D
E
实际绩效工资
级别＊1。2
级别＊1
级别＊0。8
级别*0。6
0
被考核人
考核管理员
考核周期
考核指标

人事行政主管绩效考核

人事行政主管绩效考核人事行政主管是企业中非常重要的职位，他们负责管理企业的人力资源，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面。

而人事行政主管的绩效考核也是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估人事行政主管的工作表现，为企业的发展提供有力的支持。

一、绩效考核的目的绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估人事行政主管的工作表现，为企业的发展提供有力的支持。

绩效考核的目的主要有以下几点：1.评估人事行政主管的工作表现，了解其工作能力和工作态度，为企业的人才管理提供参考。

2.发现人事行政主管的工作中存在的问题和不足，及时进行改进和提高，提高企业的管理水平。

3.激励人事行政主管的工作积极性和创造性，提高其工作效率和工作质量。

二、绩效考核的内容人事行政主管的绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.招聘管理：包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的管理等方面。

2.培训管理：包括培训计划的制定、培训内容的选择、培训效果的评估等方面。

3.薪酬管理：包括薪酬制度的设计、薪酬标准的制定、薪酬福利的管理等方面。

4.绩效考核：包括绩效考核制度的设计、绩效考核指标的制定、绩效考核结果的评估等方面。

5.员工关系管理：包括员工关系的维护、员工投诉的处理、员工离职的管理等方面。

三、绩效考核的方法人事行政主管的绩效考核方法主要有以下几种：1.360度评估法：通过对人事行政主管的上级、下属、同事、客户等多方面进行评估，全面了解其工作表现。

2.目标管理法：通过制定明确的工作目标和绩效指标，评估人事行政主管的工作表现。

3.行为事件法：通过记录人事行政主管的工作行为和事件，评估其工作表现。

4.自评法：让人事行政主管自己评估自己的工作表现，了解其自我认知和自我评价。

四、绩效考核的注意事项在进行人事行政主管的绩效考核时，需要注意以下几点：1.考核指标要具体、可量化，能够客观反映人事行政主管的工作表现。

2.考核过程要公正、公平，避免主观臆断和偏见。

人事主管绩效考核要求

人事主管绩效考核要求人事主管是一个组织中非常关键的职位之一，他们负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源相关的工作。

因此，评估人事主管的绩效是非常重要的。

以下是一些人事主管绩效考核的要求：1.招聘与选拔能力：人事主管应拥有良好的招聘与选拔技能。

他们需要了解组织的需求，并能准确地确定所需人才的条件和标准。

在招聘过程中，他们应能够有效地筛选和评估候选人，找到最适合组织的人才。

2.培训与发展能力：人事主管应能够设计和实施有效的培训计划，帮助员工提升能力和技能，满足组织的需求。

他们还应能够提供发展机会，帮助员工在职业道路上取得成功。

3.绩效管理能力：人事主管是绩效管理的关键角色之一、他们应能够制定明确的绩效指标和评估标准，并能够有效地进行绩效评估。

他们还应能够与员工讨论绩效结果，并提供有关如何改进和发展的建议。

4.员工关系管理能力：人事主管应能够维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。

他们应该能够建立积极的工作环境，促进员工的工作满意度和团队合作。

5.沟通和协调能力：人事主管需要与各个部门和员工进行良好的沟通和协调。

他们应能够清晰地传达信息，并及时回应员工的需求和反馈。

同时，他们还应能够有效地与其他部门合作，实现组织的目标。

6.创新和改进能力：人事主管应能够积极寻求改进和创新的机会，优化人力资源管理流程和政策。

他们应能够关注行业和市场的变化，并制定相应的策略来应对挑战。

7.领导和管理能力：人事主管应能够有效地领导和管理团队。

他们应具备良好的领导技能，能够激励、指导和支持团队成员，实现团队的共同目标。

综上所述，人事主管的绩效考核要求包括招聘与选拔能力、培训与发展能力、绩效管理能力、员工关系管理能力、沟通和协调能力、创新和改进能力以及领导和管理能力。

通过考核这些方面的表现，可以评估人事主管的能力和业绩，进而提供相应的反馈和支持，以推动其个人和组织的发展。

人事主管绩效考核指标

人事主管绩效考核指标人事主管的绩效考核指标可以从以下几个方面进行定义和评估。

1.战略规划能力：人事主管需要具备拥有公司策略规划的能力，包括对人力资源需求和配置的判断、对人力资源市场的透彻了解和预测、对人才梯队建设的规划和实施能力等。

绩效考核指标可以包括人力资源规划的准确性和有效性、人才引进和管理的成果等。

2.招聘能力：人事主管需要具备有效的招聘渠道策划和执行能力，确保各个岗位的招聘进度符合公司需求。

绩效考核指标可以包括招聘渠道的广度和有效性、招聘周期、招聘成本控制等。

3.培训与开发能力：人事主管应该拥有有效的培训和开发计划，确保员工持续学习和发展。

绩效考核指标可以包括培训计划的执行效果、员工培训满意度、培训投入与产出比例等。

4.绩效管理能力：人事主管需要为公司制定有效的绩效管理制度，确保员工绩效评估能够客观公正。

绩效考核指标可以包括绩效评估的准确性和公正性、员工绩效改善情况、激励制度的实施效果等。

5.人力资源管理能力：人事主管需要具备全面的人力资源管理能力，包括员工关系管理、组织文化建设、薪酬福利管理等方面。

绩效考核指标可以包括员工满意度调查结果、员工离职率、薪酬福利制度的合理性和公平性等。

6.团队管理能力：人事主管需要具备良好的团队管理能力，能够带领团队高效协作，完成人力资源相关任务。

绩效考核指标可以包括团队合作情况、团队目标完成情况、团队成员的满意度等。

7.创新能力：人事主管需要具备创新意识和能力，主动提出和实施人力资源管理的创新方法和措施。

绩效考核指标可以包括创新项目的数量和质量、创新的成果转化率等。

8.沟通和协调能力：人事主管需要和其他部门进行充分的沟通和协调，确保各项人力资源工作能够顺利进行。

绩效考核指标可以包括与其他部门的合作情况、沟通效果和协调能力等。

以上是人事主管绩效考核指标的一些例子，实际的考核指标还需要根据公司的具体情况进行具体的制定和评估。

绩效考核不仅仅要关注具体的结果，更重要的是要注重过程和核心的能力发展。

人事行政主管绩效考核KPI

人事行政主管绩效考核KPI1.背景介绍人事行政主管是公司中负责管理和协调人力资源和行政事务的重要职位。

为了确保人事行政主管的工作能够达到期望的效果，需要建立一套科学合理的绩效考核指标（KPI），以衡量其工作的表现和贡献。

2.绩效考核指标（KPI）以下是人事行政主管绩效考核的一些可能的指标：a) 招聘与人员管理招聘效率：考核人事行政主管在招聘新员工时的效率和质量，包括职位发布、候选人筛选和面试安排等方面。

新员工留存率：衡量人事行政主管在新员工入职后的关注度和支持程度，以及员工流失的程度。

b) 培训与发展员工培训率：考核人事行政主管提供员工培训和发展机会的程度，包括培训计划的制定、员工参与培训的比例等。

员工晋升率：衡量人事行政主管在员工职业发展上的指导和支持程度，以及员工晋升的比例。

c) 绩效管理目标完成率：考核人事行政主管所负责的绩效目标的达成情况，包括完成各项人事行政工作任务和项目的情况。

员工满意度：衡量员工对人事行政主管工作的满意程度，包括对待员工、解决问题和沟通的能力等方面。

d) 行政管理行政效率：考核人事行政主管处理日常行政事务的效率，包括文件管理、办公设备维护和会议安排等方面。

成本控制：衡量人事行政主管在行政预算和开支控制方面的能力，包括合理利用资源和控制成本的能力。

3.考核流程为了确保绩效考核的公正性和科学性，需要按照以下流程进行：1.设定清晰的指标和期望结果，确保每一项指标都能够量化和衡量。

2.定期与人事行政主管进行沟通和反馈，以确保他们清楚自己的工作表现和需求改进的方向。

3.绩效评估应基于客观的数据和信息，避免主观偏见的影响。

4.评估结果应与人事行政主管共同讨论和确认，以便制定改进计划和目标。

4.结论人事行政主管绩效考核的设立对于确保其工作的有效性和贡献至关重要。

通过明确的指标和科学的考核流程，将有助于提高人事行政主管的工作效率和质量，进一步推动公司的发展和员工的满意度。

以上是对人事行政主管绩效考核___的一些建议，希望对您有所帮助。

人事主管绩效考核细则

人事主管绩效考核细则人事主管绩效考核细则一、绩效考核的定义、目的和用途1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是提高员工的工作绩效，实现企业的经营目标，提高员工的满意度和未来成就感。

4.考核结果主要用于压力传导、薪酬管理、岗位调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性:员工要知道自己详细的考核结果。

三、考核的内容和分值A月度考核1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：1.1.1.重要任务本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。

考核的项目不超过3个。

（见员工考核A表）重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。

供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）b、考评分的分配原则：员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。

1.1.2.工作计划完成情况每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。

每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。

每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。

行政人事部主管绩效考核要求

行政人事部主管绩效考核要求背景行政人事部主管在组织中扮演着重要的角色，负责管理和协调人力资源相关事务。

为了确保主管的工作能够达到预期目标并提高组织的绩效，制定一套绩效考核要求是必要的。

目标本文档旨在明确行政人事部主管的绩效考核要求，确保他们在履行职责时能够全面、高效地完成工作。

考核要求以下是行政人事部主管的绩效考核要求：1. 人力资源管理：主管需要展现出对人力资源管理的专业知识和经验，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的能力。

2. 项目管理：主管应具备良好的项目管理能力，能够积极参与组织内的重要项目，并有效地管理和协调团队成员的工作。

3. 沟通与协调：主管应具备优秀的沟通和协调能力，能够有效地与员工、上级和其他部门进行沟通，并建立良好的工作关系。

4. 绩效目标达成：主管必须在规定的时间内，完成既定的绩效目标，并通过有效的计划和执行确保工作的高质量。

5. 创新与改进：主管应积极推动创新和改进的文化，能够提出并实施新的工作方法和流程，以提高部门的效率和绩效。

6. 领导能力：主管需要展现出良好的领导能力，能够激励团队成员并引导他们达到优秀的绩效。

7. 问题解决：主管应具备独立思考和解决问题的能力，能够迅速有效地应对和解决在日常工作中出现的问题。

8. 敬业精神：主管应展现出对工作的高度敬业精神和责任心，以确保工作的及时完成和质量。

总结行政人事部主管的绩效考核要求涵盖了人力资源管理、项目管理、沟通与协调、创新与改进、领导能力、问题解决以及敬业精神等方面。

主管应努力在这些方面表现出色，并以此提高组织的绩效。

以上是行政人事部主管绩效考核要求的概述，请主管们严格按照这些要求进行工作，并持续完善自身能力，实现预期目标。

感谢您的阅读！。

行政人事主管绩效考核计划

行政人事主管绩效考核计划介绍本文档旨在制定行政人事主管的绩效考核计划。

该计划将帮助衡量行政人事主管的工作绩效，并为其提供目标设定和绩效评估的依据。

目标设定为了能够有效评估行政人事主管的工作绩效，我们将设定以下目标：1. 人才招聘与保留：行政人事主管应能够成功招聘到优秀的人才，并制定措施以保持他们的满意度和工作积极性。

2. 组织与人事管理：行政人事主管应能够有效管理组织的人力资源，并提供必要的培训和发展机会以提升员工的绩效。

3. 行政流程优化：行政人事主管应能够优化行政流程，提高工作效率，并减少不必要的繁琐工作。

4. 法律合规性：行政人事主管应了解并确保人事相关行为符合当地法律法规，并制定合规的人事政策。

绩效评估为了评估行政人事主管的绩效，我们将采用以下指标：1. 人才招聘与保留：- 评估成功招聘到的优秀人才数量和比例。

- 考核员工的满意度和离职率。

2. 组织与人事管理：- 评估组织中每个部门的人员配备合理性。

- 考核员工培训和发展计划的实施情况。

3. 行政流程优化：- 评估行政流程的改进效果，例如行政工作的完成时间和错误率。

- 考核行政流程优化措施的实施情况。

4. 法律合规性：- 考核人事政策是否符合当地法律法规。

- 评估行政人事主管对法律合规性的关注程度和处理能力。

奖励与激励根据行政人事主管的绩效评估结果，我们将提供相应的奖励与激励措施，以鼓励其持续提升工作绩效和达成目标。

具体奖励与激励措施将在绩效评估后确定。

总结本绩效考核计划将帮助衡量行政人事主管的工作绩效，设定明确的目标，并采用相应的指标进行评估。

我们相信，通过合理的目标设定和绩效评估，行政人事主管将能够提升工作效率，促进人才招聘与保留，优化行政流程，并确保人事相关行为的合规性。

行政人事部主管绩效考核标准

行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。

一。

试用期薪资:试用期2个月，基本工资3000元；
二.转正后薪资:基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度;年终绩效奖金4000元/年；三。

电话费标准：200元/月;
四。

绩效薪资考核指标、分值与权重：
季度绩效薪资1500元(计算方法:实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元）
年度绩效薪资4000元(计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元）
季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：
1、季度绩效级别:
优秀(100-96分）良好(95—80分）中等（79—70分)
2、年度绩效级别
优秀(100-96分）良好(95—85分) 中等（84—75分）
五。

绩效考核评定程序:个人自评，总经办复评，总经理审批。

人事行政主管绩效考核评分表

人事行政主管绩效考核评分表
绩效考核评分表
岗位：人事行政主管
评分周期：年度
评分指标：
1. 业务能力：
评分标准：根据工作职责的完成情况和工作业绩的质量与数量，评估人事行政主管在各项人事行政工作中的能力和表现。

2. 团队合作：
评分标准：评估人事行政主管在团队合作中的表现，包括是否能够与团队成员有效沟通、协调和解决问题，是否能够发挥团队的协同效应。

3. 决策能力：
评分标准：评估人事行政主管在面对工作问题时的决策能力和独立思考能力，包括是否能够快速做出正确的决策，并能够预见到潜在的风险和挑战。

4. 领导能力：
评分标准：评估人事行政主管在带领团队、管理下属和推动工作中的能力和表现，包括是否能够激励和激发团队的潜力，能否赋予下属足够的职责和权力。

评分方式：
根据以上评分指标，对人事行政主管的表现进行评分，评
分范围从1分到10分，满分为10分，低于5分为不合格，5分到7分为合格，超过7分为优秀。

评分表：
评分指标评分（1-10分）
1. 业务能力
2. 团队合作
3. 决策能力
4. 领导能力
总评分：
评分人签字：日期：。