“双建”工程管理体系全文
建筑工程双体系建设资料整理范本
建筑工程双体系建设资料整理范本一、引言随着建筑行业的不断发展和市场竞争的加剧，建筑企业不得不加强自身建设，提升管理水平和施工质量。
其中，建筑工程双体系建设具有重要意义。
本文将从双体系建设的定义、目标、组织架构、工作流程以及实施过程中可能遇到的困难等方面进行详细介绍和分析。
二、双体系建设的定义双体系建设，是指在建筑企业内部，同时建立质量管理体系和安全生产管理体系，并使两个体系之间相互融合、相互协调，实现质量管理和安全生产管理的统一。
三、双体系建设的目标1.提高施工质量：通过建立质量管理体系，规范施工过程，提高施工质量和工程质量。
2.加强安全生产管理：通过建立安全生产管理体系，加强对施工过程中的安全管理，减少安全事故发生。
3.提升竞争力：优质的施工质量和安全生产管理，能够提升企业的竞争力，赢得更多工程项目。
4.提高企业形象：通过建设双体系，树立企业良好的形象，提升客户对企业的信任和认可度。
四、组织架构1.顶层设计：由企业高层领导负责制定双体系建设的具体目标和计划，明确责任分工。
2.双体系管理负责人：由专门的负责人负责双体系的日常管理，包括质量管理和安全生产管理。
3.检测评估岗位：设立相应的检测评估岗位，负责工程质量和安全生产的监督和检查。
4.各部门协同工作：各部门之间要加强协作，形成合力，共同推动双体系的建设和实施。
五、工作流程1.项目策划阶段：在项目策划阶段，要明确质量和安全的目标和要求，并制定相应的工作计划和措施。
2.施工阶段：在施工阶段，要加强监督检查，确保施工过程符合质量要求，并严格执行安全操作规程，保障施工过程的安全。
3.完工验收阶段：在项目完工验收阶段，要进行全面的工程质量检查和安全验收，确保工程质量和安全生产达到标准要求。
六、实施过程中可能遇到的困难1.人员素质不高：建筑行业人员流动性大，素质参差不齐，可能会影响双体系建设的顺利进行。
2.经验不足：有些建筑企业在双体系建设方面经验不足，可能会遇到一些问题和难题。
二建项目安全管理制度
一、总则为了加强二建项目的安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高项目整体安全管理水平，特制定本制度。
二、安全生产方针和目标1. 安全生产方针：以人为本，预防为主，综合治理，持续改进。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染。
三、组织机构及职责1. 项目部设立安全生产领导小组，负责项目安全生产工作的全面领导和管理。
2. 项目经理为安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面领导责任。
3. 安全生产管理部门负责安全生产的日常管理、监督、检查和协调工作。
4. 各施工队、班组设立安全员，负责本责任区域的安全生产管理工作。
四、安全生产责任制1. 项目经理对本项目的安全生产工作负总责，确保安全生产目标的实现。
2. 项目部各部门负责人对本部门安全生产管理工作负直接责任。
3. 施工队队长对本施工队安全生产管理工作负直接责任。
4. 各施工班组负责人对本班组安全生产管理工作负直接责任。
五、安全生产管理制度1. 安全生产教育培训：对全体员工进行安全生产教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
2. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
3. 安全防护设施：施工现场必须设置安全防护设施，确保作业人员安全。
4. 事故报告和处理：发生安全事故时，立即报告上级领导，采取有效措施，防止事故扩大。
5. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、安全生产投入1. 项目部应确保安全生产投入的有效实施，为安全生产提供必要的资金、物资和设备。
2. 严格执行安全生产费用预算，确保安全生产费用的合理使用。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度适用于二建项目全体员工。
2. 本制度由项目部安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，确保二建项目安全生产工作的顺利进行，为项目的顺利完成提供有力保障。
二建项目安全管理制度范本
二建项目安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强二建项目的安全管理，保障工程质量、工程进度和投资控制，确保人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类二建项目，包括新建、改建、扩建、装修、拆除等工程。
第三条二建项目安全管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行企业负责、项目实施、职工参与的安全管理体系。
第四条公司对二建项目的安全管理负总责，项目实施单位具体负责项目安全管理，施工单位负责施工现场安全管理。
第二章安全管理组织第五条成立二建项目安全领导小组，由公司领导、项目实施单位负责人、施工单位负责人等组成，负责项目安全管理的组织协调和监督。
第六条项目实施单位应设立安全管理机构，配备足够的安全管理人员，负责项目安全管理工作的具体实施。
第七条施工单位应设立施工现场安全管理机构，配备足够的安全管理人员，负责施工现场安全管理工作的具体实施。
第三章安全生产责任制第八条建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、施工人员的安全职责，做到责任到人。
第九条公司法定代表人负总责，对二建项目的安全生产全面负责。
第十条项目实施单位负责人对本项目的安全生产负总责，对施工现场的安全生产负直接责任。
第十一条施工单位负责人对本单位的安全生产负总责，对施工现场的安全生产负直接责任。
第四章安全生产管理制度第十二条制定二建项目安全生产管理制度，包括施工现场管理制度、安全操作规程、应急预案等。
第十三条施工单位应按照施工图纸、施工方案和安全操作规程进行施工，确保施工安全。
第十四条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十五条施工单位应加强施工现场的安全培训和宣传教育，提高施工人员的安全意识。
第五章安全事故处理第十六条发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援，防止事故扩大。
第十七条及时报告安全事故，按照事故调查处理程序，查明事故原因，的责任。
二建工程实施管理制度内容
二建工程实施管理制度内容一、总则1.1为了规范和加强二级建造师工程实施管理工作，提高工程质量，保障工程安全，特制定本管理制度。
1.2本制度适用于所有涉及二级建造师的工程实施管理工作。
1.3工程实施管理应符合国家相关法律法规及建设工程标准，并严格遵守公司的规章制度。
1.4工程实施管理部门应当建立相应的档案管理系统，做好文件资料的归档和保管工作。
二、人员管理2.1企业应建立健全的项目组织结构，设立工程实施管理部门，并配备专业的二级建造师及相关技术人员。
2.2二级建造师应具备相关岗位资格证书，且能胜任相应的工作任务。
2.3二级建造师应定期参加培训，不断提升自身专业水平。
2.4二级建造师发现工程实施中存在重大质量、安全问题时，应及时向企业领导汇报，做出相应的处理措施。
2.5企业应建立健全二级建造师绩效考核制度，根据工作业绩进行评定奖惩。
三、工程实施管理流程3.1工程实施管理部门应定期制定工程实施计划，并按计划组织实施。
3.2在开工前，应进行充分的工地准备工作，确保工程施工顺利进行。
3.3施工期间，应加强对施工现场的监督和管理，确保施工质量和安全。
3.4施工结束后，应进行工程验收，并出具相应的验收报告。
3.5工程竣工后，应做好工程信息整理和归档工作，及时提交相关部门。
四、质量管理4.1工程实施管理部门应按照国家相关标准和规范要求，制定质量管理方案，并组织实施。
4.2在施工过程中，应加强对施工工艺和材料的检查，确保工程质量。
4.3发现质量问题时，应及时对责任人进行追责，并做出相应的整改措施。
4.4定期对工程质量进行检查，及时发现并解决存在的问题。
五、安全管理5.1工程实施管理部门应建立健全的安全管理制度，明确责任部门和责任人员。
5.2施工现场应设置明显的安全警示标识，同时配备专业的安全人员进行监督和管理。
5.3定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识，降低安全事故发生率。
5.4对施工现场的安全隐患，应及时进行整改，确保施工安全。
二建项目安全管理制度范本
二建项目安全管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工项目的安全管理工作，保障施工作业人员的生命安全和财产安全，提高施工作业中的安全生产水平，制订本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于公司承揽的各类建筑工程项目的施工过程中的安全管理工作。
第三条本安全管理制度的内容包括：总则、施工组织、安全生产、防火防爆、环境保护、安全培训、事故处理、责任追究等内容。
第四条本安全管理制度由公司安全管理部门负责编制，并由公司领导审核、批准，各项目部根据项目实际情况进行具体实施。
第五条本安全管理制度的具体执行由项目部负责，项目部负责人与项目部安全管理人员对本安全管理制度负责。
第六条项目部应当加强对施工人员的安全教育和宣传，提高他们的安全意识和自我保护能力。
第七条本安全管理制度应当与法律法规相一致，并严格依法执行。
第二章施工组织第八条项目部应当建立完善的施工组织机构，明确各岗位职责，做好安全生产的组织和管理工作。
第九条项目部应当设立专门的安全生产管理岗位，明确安全管理人员的职责，并配备充足的安全生产设备和器具。
第十条项目部应当建立健全施工作业现场的安全管理制度，指导、检查、监督施工现场安全管理工作的落实。
第十一条项目部应当制定施工计划和安全管理方案，并组织实施，确保在施工过程中各项安全管理措施的落实。
第十二条项目部应当定期组织安全检查，并对现场存在的安全隐患进行整改并进行跟踪管理。
第十三条项目部应当建立健全施工现场的警示标识和警示牌，并进行合理布置，在必要时应增设防护设施。
第三章安全生产第十四条项目部应当建立健全安全生产的责任制度，压实安全管理各个层级的责任。
第十五条项目部应当制定安全生产工作流程与各岗位的作业指导书，确保作业人员在工作中能够严格遵守安全操作规程。
第十六条项目部应当定期组织对施工作业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和防护能力。
第十七条项目部应当做好施工作业设备、机械、电气设备的维护和检修工作，确保设备的正常运行和使用。
二建建筑工程施工管理制度
二建建筑工程施工管理制度第一章总则第一条：为规范建筑工程施工管理工作，确保工程质量、安全和进度，提高工程管理水平，制定本建筑工程施工管理制度。
第二条：本制度适用于本公司进行的所有二建级别及以下建筑工程项目的施工管理工作。
第三条：本制度目的在于规范施工管理行为，明确责任分工，强化监督检查，提高施工效率和质量。
第四条：本制度内容包括施工组织设计、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面的规定。
第二章施工组织设计第五条：施工组织设计应根据项目实际情况合理确定施工组织架构和人员分工，并报相关部门备案。
第六条：施工组织设计应明确施工单位的负责人员、施工员、监理工程师、质量员、安全员等职责及工作内容。
第七条：施工单位应根据项目特点和工程要求编制详细的施工计划，并落实到实际工作中。
第八条：施工单位应建立健全的施工管理组织，确保质量、安全和进度达到要求。
第九条：施工单位应加强与监理单位、设计单位、施工合作单位的沟通协调，保持项目施工的顺利进行。
第三章安全管理第十条：施工单位应遵守国家有关法律法规，确保施工现场安全生产。
第十一条：施工单位应制定并实施安全生产责任制度，明确相关人员的安全责任。
第十二条：施工单位应组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十三条：施工单位应定期进行安全检查，及时整改存在的安全隐患。
第十四条：施工单位应建立完善的事故应急预案，做好安全生产事故的应对工作。
第四章质量管理第十五条：施工单位应按照相关质量标准和规范要求，保证施工质量达到设计要求。
第十六条：施工单位应建立并实施质量管理体系，确保施工过程中出现的质量问题得到有效控制。
第十七条：施工单位应配备专业的质量检测人员，开展全面的质量检查，并定期进行监督抽查。
第十八条：施工单位应及时整改施工中存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
第五章进度管理第十九条：施工单位应按照合同约定的工期计划，合理安排施工进度。
第二十条：施工单位应定期进行工程进度计划的调整和修订，确保施工进度不受影响。
二建安全生产管理制度体系
为了确保建筑工程施工现场的安全生产，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我国建筑行业实际情况，特制定本安全生产管理制度体系。
二、制度体系构成1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责，建立健全安全生产责任体系。
（2）实行安全生产一岗双责，即安全生产责任与岗位工作责任相结合。
（3）加强安全生产教育培训，提高全员安全意识。
2. 安全生产目标管理（1）制定年度安全生产目标，分解到各部门、各岗位。
（2）定期对安全生产目标进行考核，确保目标的实现。
（3）对安全生产目标未完成的部门或个人，进行责任追究。
3. 安全生产教育培训（1）制定安全生产教育培训计划，确保全员参加。
（2）加强安全生产教育培训，提高全员安全意识和操作技能。
（3）对特殊工种人员进行专项培训，确保其具备相应的安全操作技能。
4. 安全生产检查与隐患排查治理（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）建立安全生产隐患排查治理制度，对隐患进行分类、分级管理。
（3）对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
5. 安全生产应急救援（1）制定应急救援预案，明确救援组织、救援程序和救援措施。
（2）定期开展应急救援演练，提高应急救援能力。
（3）加强应急救援队伍建设，确保应急救援工作高效有序。
6. 安全生产事故报告与调查处理（1）建立安全生产事故报告制度，确保事故信息及时、准确上报。
（2）开展安全生产事故调查，查明事故原因，追究责任。
（3）对事故责任单位和责任人进行处罚，防止类似事故再次发生。
7. 安全生产考核与奖惩（1）建立健全安全生产考核制度，对各部门、各岗位进行考核。
（2）对安全生产表现突出的单位和个人给予奖励。
（3）对安全生产责任事故的单位和责任人进行处罚。
三、制度执行与监督1. 各级领导要高度重视安全生产工作，加强组织领导，确保制度体系的有效实施。
2. 各部门要按照职责分工，认真落实安全生产制度，加强监督检查。
双体系建设培训管理制度范文
双体系建设培训管理制度范文双体系建设培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司双体系建设培训管理工作，提高员工的岗位绩效和提升企业的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的双体系建设培训管理工作。
第三条公司双体系建设培训工作的目标是通过员工培训，全面提高员工的综合素质和能力，使员工适应企业发展的需要。
第四条公司双体系建设培训工作的原则是科学、公正、公平、有效。
第二章部门职责第五条人事部门负责组织实施公司双体系建设培训计划，并监督培训的执行情况。
第六条岗位所在部门负责培训需求的提出，并配合人事部门制定培训计划。
第七条员工应积极参加公司组织的相关培训项目，并配合培训工作的开展。
第三章培训计划第八条每年初，人事部门和各岗位所在部门共同制定双体系建设培训计划，并报公司领导审批。
第九条培训计划应明确培训的目标、内容、方式、时间和人数等相关要素。
第十条培训计划应充分考虑公司及员工的实际需求，制定合理的培训方案。
第四章培训方式第十一条培训方式包括线上培训和线下培训。
第十二条线上培训采用电子学习平台进行，员工可以根据自己的实际情况自主选择培训课程进行学习。
第十三条线下培训由培训师进行现场培训，培训内容涵盖理论知识和实际操作。
第五章培训评估第十四条培训结束后，人事部门应对参加培训的员工进行评估。
第十五条培训评估应综合考虑员工的课程完成情况、学习成绩和综合表现等指标。
第十六条培训评估结果将作为员工绩效评估的重要参考依据。
第六章奖励与惩罚第十七条对于积极参加培训并获得优异成绩的员工，公司将给予相应的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第十八条对于不积极参加培训或未能达到培训要求的员工，公司将给予相应的惩罚，包括警告、扣除绩效奖金等。
第七章质量控制第十九条培训课程应符合公司双体系建设要求，内容真实可信。
第二十条培训师应具备执教资格和丰富的实践经验。
第二十一条参训员工应按时参加培训，不得擅自缺席或迟到早退。
第八章附则第二十二条本制度自颁布之日起施行。
工程双体系建设方案
工程双体系建设方案一、引言随着社会经济的不断发展，各行业对于工程建设也提出了更高的要求。
而工程双体系建设方案作为一种全新的工程管理体系，能够更好地满足行业需求，提升项目管理的效率和质量。
本方案旨在从工程双体系的概念介绍、建设目标、具体内容和实施步骤等方面进行详细阐述，为企业提供有效的工程管理方案。
二、概念介绍1.1 工程双体系的定义工程双体系是指采用工程投资管理体系和工程项目管理体系相结合的管理模式。
工程投资管理体系是指对工程项目的前期投资进行管理的体系，包括项目论证、可行性研究、投资评估等内容；工程项目管理体系是指对工程项目的实施、监督、交付等全过程进行管理的体系。
工程双体系将这两个体系进行整合，实现前期投资和项目实施的无缝衔接。
1.2 工程双体系的价值工程双体系建设能够有效整合前期投资和项目实施管理，提高资金利用率和项目管理效率，减少项目变更和风险，确保工程项目按时按质完成。
同时，通过适当的投资管理和项目管理，能够保证企业的长期发展和竞争力。
三、建设目标2.1 提高项目管理效率工程双体系建设旨在提高项目管理的效率，减少项目延期和超支的情况，确保工程项目按时完成。
2.2 优化资源配置通过工程双体系建设，能够更好地整合企业内部资源，实现资源的优化配置，降低投资成本。
2.3 提升项目管理质量工程双体系建设将引入更科学的管理方法和制度，提升项目管理的质量和水平，降低项目风险。
2.4 促进企业可持续发展通过合理的投资管理和项目管理，提高企业的盈利能力，促进可持续发展。
四、具体内容3.1 工程投资管理体系建设（1）项目前期准备项目前期准备包括项目立项、可行性研究、投资评估等内容，工程双体系建设要求对项目进行全面细致的前期准备工作，确保项目的科学性和可行性。
（2）投资管理规定建立科学合理的投资管理制度和规定，明确各项投资的权限和程序，确保投资的合理使用。
3.2 工程项目管理体系建设（1）项目管理规划针对不同类型的工程项目，制定科学合理的项目管理规划，包括项目目标、工期计划、质量管理、风险控制等内容。
二建项目安全管理制度范本
第一章总则第一条为了加强二建项目安全管理，确保施工安全和质量，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于二建项目所有施工区域、施工过程及全体员工。
第三条二建项目安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、持续改进”的原则。
第二章组织机构及职责第四条二建项目设立安全生产领导小组，负责项目安全管理的组织、协调和监督工作。
第五条安全生产领导小组职责：1. 制定项目安全管理制度，组织实施并监督执行；2. 组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 组织事故调查处理，落实事故责任；5. 做好安全生产信息的收集、整理和上报工作。
第六条项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。
第七条项目各部门负责人对本部门安全生产工作负责，负责本部门安全生产管理制度的落实和执行。
第八条项目各部门应设立专职或兼职安全员，负责本部门安全生产管理工作。
第三章安全生产教育培训第九条二建项目应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
第十一条在岗员工应每年参加至少一次安全生产教育培训，提高安全意识和技能。
第四章安全生产检查与隐患治理第十二条二建项目应定期开展安全生产检查，包括日常检查、专项检查和综合检查。
第十三条安全生产检查应重点检查以下内容：1. 施工现场安全管理；2. 施工机械设备安全；3. 施工用电安全；4. 施工材料安全；5. 施工环境安全；6. 临时设施安全；7. 应急预案及演练。
第十四条对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改到位。
第五章事故调查处理第十五条发生安全事故后，应立即启动事故调查程序，查明事故原因，落实事故责任。
第十六条事故调查应包括以下内容：1. 事故基本情况；2. 事故原因分析；3. 事故责任认定；4. 事故整改措施。
双重体系运行管理制度
双重体系运行管理制度编制单位：河南十建建设工程有限公司审核人员：马永富陈春地编制时间： 2019年11月30号“双重”体系管理制度”为了使十建公司“双重”体系顺利推进、后期“双重”系统的正常运行，提高“双重”体系建设的针对性、实用性和可操作性，进一步加强十建公司在建项目的安全风险分级管控、隐患排查治理，推动十建公司安全生产主体责任有效落实，把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合十建公司各在建项目安全生产实际，制定本制度。
第一章总则1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产（建设）。
2、本制度所指的安全风险分级管控，是指十建公司在建项目内部为保障安全生产自主组织开展的，对安全生产项目管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
3、本制定适用于十建公司所属各在建项目及部门部门。
第二章组织管理1、组织机构为加强“双重”体系建设工作的组织领导，确保取得实效，成立“双重”体系建设工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：总经理副组长：公司副总经理组员：总工程师; 办公室主任、行政经理、预算主管、财务经理、安全科长、区域经理、各在建项目经理下设项目级领导小组，组长：项目经理副组长：成员：各在建管理人员、技术总工，、分包负责人领导小组下设办公室在工程部安全科，陈春地任办公室主任，周建雨为副主任。
具体负责“双重”体系建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
2、组织机构职责1.组长：总经理为“双重”体系建设工作的第一责任人，全面负责“双重”体系建设工作，审定“双重”体系建设工作实施方案，研究制定“双重”体系建设管理工作中的重大事项，组织落实重大安全风险管控措施，督查各分组长、风险管控工作的开展情况，协调解决风险管控有关问题，明确责任分工。
二建工程实施管理制度
二建工程实施管理制度一、概述二级建造师是建筑行业中的专业技术人员，负责对工程施工过程中的管理工作进行监督和指导，确保工程顺利进行并达到预期的设计要求。
二建工程实施管理制度是二级建造师必须遵守的一系列规定和程序，以确保工程施工过程中的各项工作得到有效控制和管理，最终达到工程质量、安全和进度的要求。
二、工程实施管理制度的内容1. 施工组织设计施工组织设计是工程施工前必须进行的重要工作，确定工程施工的组织结构、责任划分和工作要求，确保施工过程中各项工作有序进行。
二级建造师要根据设计图纸和技术要求，制定施工组织设计方案，并提交相关部门进行审批和备案。
2. 安全管理安全管理是工程施工过程中必须严格遵守的规定。
二级建造师要落实安全生产责任制，组织开展安全教育培训和安全检查，确保施工现场的安全生产，防止事故的发生。
3. 质量管理质量管理是工程施工过程中至关重要的一环。
二级建造师要制定质量管理制度，明确质量检验和验收标准，加强监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
4. 进度管理进度管理是工程施工过程中必须要控制的关键因素。
二级建造师要编制施工进度计划，及时调整和跟踪施工进度，确保工程按时完成。
5. 成本管理成本管理是工程施工过程中需要严格控制的一项内容。
二级建造师要根据预算编制施工成本计划，监督和检查施工过程中的费用支出，确保成本在可控范围内。
6. 环境保护环境保护是工程施工过程中不可忽视的重要工作。
二级建造师要遵守环保法规，采取有效措施减少对环境的影响，确保施工过程中不会造成环境污染。
7. 合同管理合同管理是工程施工过程中的基本要求。
二级建造师要仔细审查合同条款，落实合同要求，及时处理工程变更和索赔，确保工程合同得到有效执行。
8. 管理和协调二级建造师在工程施工过程中扮演着重要的管理和协调角色。
他们要做好团队管理和协调工作，保证团队成员之间的有效沟通和协作，确保工程施工的顺利进行。
三、工程实施管理制度的落实1. 二级建造师要对工程实施管理制度进行全面学习和了解，确保自己能够正确理解和贯彻执行各项规定和程序。
二建安全文明管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场的安全管理，保障施工人员生命财产安全，提高工程质量，促进施工现场文明施工，根据国家有关法律法规，结合本工程施工实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程施工现场的所有人员、设备、材料及施工活动。
第三条施工现场安全文明管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保施工安全、文明、有序。
第二章安全管理第四条施工现场应建立健全安全管理体系，明确各级安全责任，落实安全措施。
第五条施工单位应配备专职安全员，负责施工现场的安全监督和管理。
第六条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第七条施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程，确保施工人员了解并遵守。
第八条施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第九条施工现场应严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第十条施工单位应加强施工现场的消防管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。
第三章文明施工第十一条施工现场应保持整洁，定期清理垃圾，做到“工完料尽场地清”。
第十二条施工单位应规范施工现场的布置，合理规划施工区域，确保施工现场有序。
第十三条施工单位应加强对施工现场的环境保护，采取措施减少施工对周边环境的影响。
第十四条施工单位应加强施工现场的噪音、粉尘、废水等污染物的治理，确保符合国家环保标准。
第十五条施工单位应合理规划施工现场的临时设施，确保其安全、实用、美观。
第十六条施工单位应加强对施工现场的文明施工管理，提倡文明施工，树立良好的企业形象。
第四章奖惩第十七条对在安全文明施工中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度，造成安全事故或环境污染的，按照国家法律法规和相关规章制度予以处罚。
第五章附则第十九条本制度由施工单位负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
《两体系建设必备管理规定01 (14)》
《两体系建设必备管理规定01 (14)》第一篇：两体系建设必备管理规定01（14）领导现场带班制度一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司生产车间、部门。
三、现场带班人员范围本公司中层以上领导四、现场带班工作内容与职责1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报行政部研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定予以处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题。
现场无法解决处理的，立即报生产、安全科室。
严禁超能力组织生产。
5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查跑冒滴漏现象，并按规定处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产、安全科室报告。
8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
五、相关要求1、现场带班人员要高度重视、认真履行带班职责，严格执行本制度，深入现场考前指挥，切实把安全生产的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有事必须向总经理请假，并通知行政部，由调度人员安排其他领导干部替班，同时将提替班人员通知行政部。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、带班现场人员在巡检中发现的违章行为，一并给予部门和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
二建建设工程质量制度
二建建设工程质量制度一、建设工程质量管理体系1.1 范围本质量管理体系适用于所有我公司承担的建筑工程项目，包括设计、施工、监理等各个阶段。
1.2 目标（1）全面贯彻ISO9001质量管理体系标准，确保建设工程质量符合国家相关标准和规定。
（2）提高工程质量，确保项目按时完工，预算内完成。
（3）加强对施工过程和施工人员的监督，确保施工质量可控。
（4）加强对各环节质量管理的监督，确保工程质量持续稳步提高。
1.3 组织结构公司建立了质量管理部门，负责组织和实施建设工程质量管理工作。
各项目设立质量保证部门，负责项目质量计划、质量管理、质量检查和验收等工作。
1.4 职责分工（1）质量管理部门：负责全公司质量管理工作的规划、组织、落实和监督。
（2）项目管理部门：负责项目内部质量管理工作的执行和监督。
（3）项目部门：负责具体项目的施工、监理等工作，负责具体项目的质量管理。
1.5 资源保障公司将充足的人力、物力、财力投入到建设工程质量管理中，确保每个项目都有足够的资源支持。
1.6 监督与评估公司将不定期对各项目进行质量检查和评估，及时纠正存在的质量问题，改善质量管理体系的运行。
1.7 不定期培训公司将定期举办各类质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保质量管理工作的顺利进行。
二、质量管理文件2.1 质量手册公司编制质量手册，详细规定了各项建设工程质量管理要求和流程，作为质量管理的依据。
2.2 质量计划每个项目制定质量计划，包括建设工程质量目标、质量控制措施、质量检查方法等，确保质量目标得以实现。
2.3 质量控制程序公司建立了一套完整的质量控制程序，包括设计阶段、施工阶段、竣工阶段的质量控制程序。
2.4 质量记录公司规定了各类质量记录的整理和保存要求，确保所有质量信息的完整性和可追溯性。
2.5 不合格品处理公司规定了不合格品处理的流程和责任分工，确保不合格品得到及时处理和彻底整改。
2.6 质量检查程序公司制定了严格的质量检查程序，包括定期检查、节点检查、专项检查等，确保工程质量符合相关标准和规定。
二层建筑质量管理制度范本
一、总则为加强二层建筑质量管理，确保工程质量，提高施工效率，保障人民群众生命财产安全，特制定本制度。
二、质量管理机构1. 成立二层建筑质量管理小组，负责本制度的组织实施和监督。
2. 质量管理小组由项目负责人、技术负责人、施工负责人、质量监督员、安全员等组成。
三、质量管理制度1. 施工前准备（1）制定详细的施工方案，明确施工工艺、质量标准、进度安排等。
（2）对施工人员进行质量意识教育和技能培训。
（3）对施工材料、设备进行检查，确保其符合国家质量标准。
2. 施工过程管理（1）严格执行施工方案，确保施工质量。
（2）加强施工现场管理，保持施工环境整洁，确保施工安全。
（3）对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（4）严格执行三检制度（自检、互检、专检），确保每道工序质量。
3. 隐蔽工程验收（1）隐蔽工程开工前，由施工方提出验收申请，监理方进行现场检查。
（2）隐蔽工程验收合格后方可进行下一道工序施工。
4. 工程质量评定（1）工程完工后，由监理方组织质量评定小组进行评定。
（2）评定标准参照国家相关质量规范和标准。
（3）评定结果分为合格、不合格两个等级。
5. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，采取措施进行处理。
（2）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对责任人进行严肃处理，追究相关责任。
四、奖惩措施1. 对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成质量事故的单位和个人进行严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由二层建筑质量管理小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
二建建设工程安全质量制度
二建建设工程安全质量制度一、总则为切实加强二建建设工程的安全质量管理，减少事故发生，保障工程质量，确保人身和财产安全，提高工程管理水平，特制定本《二建建设工程安全质量制度》（以下简称本制度）。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工和参与建设工程的各个单位、个人，包括设计、施工、监理、物资和设备供应商等。
三、安全责任1. 公司领导（1）公司领导层要高度重视工程安全质量管理工作，制定明确的安全质量目标和政策，并落实到具体工作中。
领导层要亲自带头，对工程安全质量工作进行示范带动，确保安全质量管理工作的顺利开展。
（2）公司领导要树立“安全第一，质量至上”的理念，将安全质量放在首位，把工程安全质量管理纳入公司整体管理框架，加强领导责任制和考核机制。
（3）公司领导要定期召开安全质量例会，了解和分析工程施工过程中出现的安全质量问题，及时协调解决，确保工程安全质量稳定可控。
2. 项目管理人员（1）项目管理人员是工程安全质量管理的主要责任人，要严格遵守国家相关法律法规和公司制度要求，做好工程质量安全管理工作。
（2）项目管理人员要根据工程特点和要求，制定出有效的安全质量管理方案，明确施工过程中的安全质量控制措施，及时发现和处理各类隐患和问题。
（3）项目管理人员要做好施工现场安全检查工作，随时掌握现场安全情况，及时发现和纠正隐患，确保施工现场的安全生产。
3. 员工（1）员工是工程的主体，安全质量管理工作需要员工的全力配合和参与。
员工要严格遵守作业规程和操作流程，增强安全质量意识，严防工程安全质量事故的发生。
（2）员工要定期参加相关安全质量培训，提升自身安全质量管理水平，熟悉各类安全质量事故的应急处理措施，确保在发生事故时能够及时有效的处理。
四、安全质量管理体系1. 安全质量目标和政策（1）公司要制定具体的安全质量管理目标和政策，明确质量要求和安全标准，确保工程符合国家相关规定。
（2）公司要建立健全质量检查和安全监测制度，定期检查和评估工程安全质量，完善不足，及时改正。
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百度文库 - 让每个人平等地提升自我√ 批 准：颁 布：版 本: A受控状态：受控□/非受控□ 分发号：前言共３页第1页百度文库- 让每个人平等地提升自我前言为深入贯彻落实党的十七大和四中全会精神，提高党的建设科学化水平，按照油田三次党代会“四四一三”总体部署，局党委决定推行“双建”工程管理体系，进一步加强和改进基层党组织和党员队伍建设。
“双建”工程管理体系，是五年来油田基层党建主线活动的继承与创新，是巩固扩大党建质量管理体系试点成果的探索与实践。
根据全国国有企业党的建设工作会议关于开展争创以“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党组织，争做以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”共产党员活动要求，结合油田实际，探索创新“双建”工程内容和运行方式，将建设学习型党组织、建设“三高”型党员队伍深化拓展为建设“学习型、管理型、效益型、和谐型”的“四型”党组织，建设“政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高”的“五高”党员队伍，并且借鉴ISO9000质量管理理念和方法，强化质量管理和过程控制，实现基层党建工作的程序化、系统化和科学化，构建中原特色党建管理模式。
“双建”工程管理体系，注重基层党建工作的实体性和程序性制度设计，适用于油田各级党组织。
油田所属单位党委要立足实百度文库 - 让每个人平等地提升自我 际，突出重点，循序渐进，本着“简明易行、实用有效”的原则，抓好体系运行。
术语和定义：借鉴GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》中有关术语的定义，结合“双建”工程内容，形成“双建”工程管理体系的常用术语。
1．ISO9000质量管理体系：是国际标准化组织（ISO ）于1987年颁布，经1994、2000、2008年三次修订，在全世界范围内通用的质量管理模式，具有科学性、适宜性、实用性、有效性和可操作性的特点。
2．“PDCA ”循环：即计划（P ）、实施（D ）、评价（C ）、改进（A ），是ISO9000质量管理体系标准中常用的闭合循环模式。
3．“5W1H ”：是指做什么（What ）、为什么做（Why ）、谁来做（Who ）、何时做（When ）、何地做（Where ）和做到什么程度（How ），是管理工作中对目标计划进行分解和决策的思维程序。
对需要解决问题的对象、目的、人员、时间、地点和方法提出一系列询问，并寻求解决问题的答案。
4．工作对象：是指上下级党组织、同级行政、党员和职工群众。
5．满意度调查：是一种有效的管理工具，通常以问卷调查、座谈了解等形式，收集工作对象对“双建”工程管理体系满意程前 言 共３页 第3页前 言共３页 第2页度的信息，通过科学的数据统计和分析，真实地反映工作现状，为体系调整改进提供客观的参考依据。
6．“人、机、料、法、环”：是全面质量管理理论中五个影响产品质量主要因素的简称。
在实施“双建”工程管理体系中，“人”指经证实有能力完成党组织交办工作的人员；“机”指所需设施、设备；“料”指所需信息、指令和办公用品；“法”指所依据的法律法规、政策规定等；“环”指所需的内外部工作环境。
1 总则 (1)指导思想和方针目标 (1)原则要求 (5)运行模式 (6)常用方法 (7)管理职责 (8)资源保障 (10)2 计划 (12)制定计划的原则 (12)制定计划的方法 (13)计划的运行改进 (19)3 实施 (20)建设“四型”党组织党组织设置 (20)党员（代表）大会 (24)党员代表大会代表任期制 (28)党的基层委员会会议 (31)党员领导干部民主生活会 (34)目录共2页第2页党组织参与企业重大问题决策 (37)党务公开 (39)党建课题研究 (42)党建工作责任制 (44)建设“五高”党员队伍发展党员 (46)党员教育培训 (50)党员分类管理 (54)民主评议党员 (57)党内激励、关怀、帮扶 (60)创先争优 (63)4 评价 (66)内部审核 (66)管理评审 (74)5 改进 (81)信息收集 (81)汇总分析 (83)实施改进 (89)1 总则“双建”工程管理体系，就是以“双建”工程（建设“学习型、管理型、效益型、和谐型”的“四型”党组织，建设“政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高”的“五高”党员队伍）为内容，以ISO9000质量管理的理念和方法为工具，对基层党建工作进行系统化管理的体系。
指导思想和方针目标1.1.1 指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕油田改革发展稳定，建设“四型”党组织、建设“五高”党员队伍，创新党建理念，规范运行机制，改进方式方法，不断提高党的建设科学化水平，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员干部的示范表率作用和党员的先锋模范作用，为推进油田科学发展、和谐建设提供坚强的政治保证和组织保证。
1.1.2 工作方针“四型”强中原堡垒“五高”铸石油先锋“双建”促科学发展1.1.3 目标要求 1.1.3.1 建设“四型”党组织的目标要求指导思想和方针目标 共4页 第2页章节百度文库- 让每个人平等地提升自我a.学习型党组织。
树立学习理念，完善学习制度，营造学习氛围，促进知识建党；创新活动载体，完善工作机制，激发创效活力，自主创新力提高，核心竞争力提升；坚持党管干部，注重人才培养，形成充满生机与活力的选人用人机制；以科学发展观为统领，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，落实企业的经济责任、政治责任和社会责任，保证油田正确的发展方向。
b.管理型党组织。
坚持党组织政治优势与企业管理优势有机结合，推进油藏经营管理，多找优质储量，管好油气水井，做到效益勘探、精细开发，实现储量接替有序、稳产能力增强、开发效益提高；严格安全禁令，完善HSE管理体系，推行安全清洁生产；夯实管理基础，创新“三基”工作内容和方式，落实岗位责任制，实现“三标”目标。
c.效益型党组织。
以经济效益为中心，拓展市场空间，科学规划市场布局，构建区域一体化格局。
合理调整队伍结构，优化配置技术装备，做优做强、增量增效、打造石油工程技术服务品牌；依托现有管理体系，规范流程、细化目标、严格标准，不断完善精细化管理模式；深化内控管理，挖掘内部潜力，有效控制成本，搞好节能减排，提高经营效益。
d.和谐型党组织。
坚持民主集中制原则，加强党内基层民主建设，保障党员主体地位和民主权利，从思想、工作、生活上关心党员，增强党组织凝聚力；以党内民主带动基层民主，大力推百度文库 - 让每个人平等地提升自我进民主管理，落实党务公开，深化厂务公开，保障党员职工的知情权、参与权、选举权和监督权；深入开展和谐社区、和谐单位、和谐班组、和谐家庭创建活动，认真落实承诺办实事制度，拓展“440”服务内涵，丰富“三不”工程内容，维护油田和谐稳定。
1.1.3.2 建设“五高”党员队伍的目标要求a.政治觉悟高。
讲党性、重品行、作表率，自觉加强政治学习，坚定理想信念，党员意识强；模范执行党的路线方针政策，自觉遵守党规党纪，令行禁止，廉洁从业，纪律意识强；敬业爱岗，无私奉献，优质高效完成党组织安排的各项工作，责任意识强；顾大局，识大体，正确处理个人利益与集体利益的关系，大局意识强。
危机能力；落实“四好”目标，维护班子团结，搞好协调配合，带领职工群众干事创业；牢固树立正确业绩观，科学决策，务实创新，成为懂管理、善经营、创业绩的带头人；牢记“两个务必”，密切联系群众，深入调查研究，查实情、出实招、办实事，发挥示范表率作用。
c.技术水平高。
学习前沿理论，掌握先进技术，提高自主创新能力，成为学科技术带头人；坚持科研与生产相结合，选准科研课题，开展技术攻关，解决制约勘探开发、石油工程的“瓶颈”指导思想和方针目标 共4页 第3页章节 指导思想和方针目标 共4页 第4页章节百度文库- 让每个人平等地提升自我技术；强化技术研究，注重科研开发，倡导成果共享，推广新工艺、新技术，促进科研成果向现实生产力转化；忠诚企业，爱岗敬业，勇挑重担，乐于奉献，发挥“传帮带”作用。
d.业务技能高。
刻苦钻研业务知识，熟练掌握操作技能，成为本行业、本岗位的行家里手；带头立项攻关，搞好技术革新，创造“五小”成果；严格执行操作规程，坚决杜绝“三违”现象，积极参加“党员身边无事故”、党员安全监督岗活动，确保安全生产；立足岗位，勤奋工作，攻坚克难，争创一流业绩，争当创新创效标兵。
e.服务质量高。
深入基层了解情况，听取和反映职工群众意见，帮助解决实际问题，发挥桥梁纽带作用；自觉践行党的宗旨，增强服务意识，提升服务能力，提高社会化服务质量，职工群众反映好、评价高；保持党员本色，履行承诺职责，维护油田稳定，热心公益事业，倡导文明新风，促进油田和谐建设。
原则要求1.2.1领导推动党组织对“双建”工程管理体系运行负责，书记是第一责任人，委员按照分工各负其责，确保目标任务落到实处。
1.2.2满足需求丰富工作内容，改进活动方式，拓展党建领域，强化组织功能，确保“双建”工程管理体系适应新形势、新任务的要求，不断满足工作对象需求。
1.2.3全员参与充分发挥党员主体作用，调动一切积极因素，形成党组织统一领导、行政大力支持、职能部门齐抓共管、党员群众广泛参与的良好格局。
1.2.4过程控制对照体系的方针目标，严格程序方法，及时发现和分析问题，采取措施予以纠正和预防，形成全程控制的良性循环。
1.2.5持续改进通过内部审核和管理评审，定期对“双建”工程管理体系运行情况进行评价，剖析问题原因，落实改进措施，提高体系运行质量和效率。
运行模式按照计划、实施、评价、改进的闭合循环模式，实现体系的持续改进。
——“计划”。
开展调查研究，分析现状，制定目标任务明确、工作措施具体、操作性强的工作计划。
——“实施”。
按照计划要求，围绕目标任务，运行“双建”工程管理体系。
——“评价”。
对“双建”工程管理体系进行审核和评审，验证运行效果。
——“改进”。
依照评价结果，分析不足，查找原因，制定措施，实施整改，并将未解决的问题纳入下一个过程循环。
图1-1 “双建”工程管理体系运行模式增值活动 信息流图释：常用方法1.4.1项目管理法根据“双建”工程管理体系专项任务，采用项目管理的方法，成立项目机构，进行项目规划，优化资源配置，落实激励措施，完成工作任务。
1.4.2目标管理法坚持定性与定量相结合，层层分解“双建”工程管理体系目标任务，建立逐级负责的保证机制。
5W1H管理法按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做、何地做、做到什么程度”的要求，策划实施“双建”工程管理体系，确保有章可循、有质可控、有责可究。
1.4.4工作对象满意度法定期开展满意度调查，及时了解工作对象需求，增进理解支持，增强工作的针对性和有效性。