关于质量管理质量提升降本增效相关的创新方法开展过程成果总结等

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质量改进成果总结汇报

质量改进成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
经过一段时间的努力，我们团队在质量改进方面取得了显著的成果。

现将总结汇报如下：
一、质量管理体系建设。

我们加强了对质量管理体系的建设，制定了一系列的质量管理制度和标准化操作流程，明确了责任人和执行时间，确保了质量管理工作的有序进行。

二、质量问题分析与改进。

针对生产过程中出现的质量问题，我们建立了完善的质量问题分析与改进机制，通过对问题进行深入分析，找出了根本原因，并采取了有效的改进措施，大大提高了产品质量。

三、员工培训与技能提升。

我们注重员工的质量意识培养和技能提升，组织了一系列的培
训活动，使员工们更加了解质量管理的重要性，提高了技术水平和
操作技能，为质量改进提供了有力支持。

四、质量监测与评估。

我们建立了完善的质量监测与评估体系，定期对产品质量进行
抽检和评估，及时发现问题并加以解决，确保了产品质量的稳定和
可靠。

五、客户满意度提升。

通过以上一系列的质量改进措施，我们的产品质量得到了明显
提升，客户满意度也得到了显著提高，客户投诉率大幅下降，为企
业形象和市场竞争力增添了强大动力。

总之，我们在质量改进方面取得了显著成果，但也清楚地意识
到质量改进工作是一个持续不断的过程，需要我们不断努力和探索。

我们将继续保持良好的工作状态，不断提高质量管理水平，为企业
的可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

开展管理提升活动总结范文5篇

开展管理提升活动总结开展管理提升活动总结范文1为进一步提升公司的管理水平，实现公司更快更好的发展目标，按照中盐总公司的统一部署和中皖盐发[20xx]23号文件通知精神，结合实际，对公司全面开展管理提升活动进行动员、部署，提出开展管理提升活动的主要目标是：力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快公司管理方式从粗放型向集约化、精细化转变进程，找出公司存在的管理薄弱环节和制约公司发展的管理瓶颈，制定出针对性强又切实可行的改进提高措施，结合目前我公司正在实施的质量管理体系认证和安全生产标准化达标工作，挖掘出改善、改进、提升的空间和效益，全面提升企业管理水平。

采取的主要工作措施是：一、努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。

在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。

二、落实整改措施，全面提升基础管理工作通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。

三、总结固化成果，构建长效机制及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。

按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。

通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。

首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。

降本增效活动年度总结(3篇)

第1篇一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。

为应对这一挑战，我公司于本年度开展了降本增效活动，旨在通过内部挖潜，降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。

二、活动目标1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 优化管理流程，提升企业管理水平；3. 增强员工节约意识，形成全员参与的良好氛围；4. 提高企业整体效益，实现可持续发展。

三、活动开展情况1. 加强成本管理（1）优化采购流程，降低采购成本。

通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。

（2）加强库存管理，降低库存成本。

对库存进行分类管理，优化库存结构，减少库存积压。

（3）降低能源消耗，提高能源利用率。

开展节能减排活动，加强设备维护，提高能源利用率。

2. 提高生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期。

通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，缩短生产周期。

（2）加强生产调度，提高生产效率。

合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。

（3）开展技术培训，提高员工技能水平。

通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工技能水平。

3. 优化管理流程（1）简化审批流程，提高工作效率。

对审批流程进行梳理，精简审批环节，提高工作效率。

（2）加强信息化建设，提高管理效率。

推进信息化建设，实现数据共享，提高管理效率。

（3）开展内部审计，规范企业管理。

定期开展内部审计，发现问题及时整改，规范企业管理。

4. 增强员工节约意识（1）开展节约活动，提高员工节约意识。

通过开展节约用水、用电、用材等活动，提高员工节约意识。

（2）加强宣传教育，营造节约氛围。

通过宣传栏、内部刊物等形式，加强节约宣传教育，营造节约氛围。

四、活动成果1. 成本降低：通过降本增效活动，本年度生产成本较去年同期降低10%。

2. 效率提高：生产周期缩短20%，生产效率提高15%。

3. 管理水平提升：企业管理流程优化，工作效率提高，内部审计发现问题及时整改。

4. 员工节约意识增强：员工节约用水、用电、用材等行为得到明显改善。

企业提质增效的建议和措施

企业提质增效的建议和措施根据公司关于降本增效活动的**布置和要求结合公司生产经营实际情况成立降本增效工作**小组动员和**广大职工紧紧围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。

现拟定20xx年公司降本增效工作实施方案如下一、降本增效活动主题“全方位、全过程、人人参与降本增效科技创新产品升级精细管理提高公司经济效益”二、成立降本增效工作**小组组长成员工作办公室**三、签订《降本增效目标责任书》结合《企业20xx年经营目标责任状》有各部门自报xxxx 年降本增效指标经公司****审核认定后由公司各主管**与部门***签订《降本增效目标责任书》各部门认真按照《降本增效目标责任书》签订的降本增效责任目标**实施做到有计划、有目标、有实施、有考核、有成果。

20xx年xx月xx 日前签订完毕。

四、合理化建议征集与评选按照《公司职工合理化建议管理办法》由****征集职工合理化建议。

合理化建议围绕公司生产经营针对如何提高公司盈利能力展开设计、采购、制造、销售、管理等诸多方面的建议、办法征集。

合理化建议经过公司专家组评定、立项作为降本增效目标责任指标**落实、考核。

五、降本增效工作宣传与发动由公司降本增效**小组主持召开公司中层以上****降本增效动员大会动员和布置公司2011年降本增效工作。

公司**通过《职工消息》简报电子屏等宣传降本增效工作的重要意义动员职工广泛参与做到人人有降本增效目标。

各支会通过**召开部门、车间职工大会、班前会、讨论会等形式及时梳理和总结身边降本增效工作亮点、难点推动降本增效工作顺利开展。

六、降本增效工作落实与考核各部门按照签订的《降本增效工作责任书》制定本部门的降本增效具体实施办法。

要做到***负责一抓到底。

要做到有计划、有措施、有落实。

要做到层层落实人人有目标人人有任务。

要做到降本增效数据说话降本增效数据可考核财务有认定。

公司降本增效工作总结

公司降本增效工作总结公司降本增效工作总结面对日趋激烈的市场竞争，企业必须开源节流，创新销售模式，同时优化成本结构，才能获得持续性的发展和盈利。

降本增效对于企业发展具有重要的战略意义。

下面是小编整理的相关内容，希望对你有帮助。

20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。

降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。

开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措；是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径；是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。

自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动参与其中。

认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。

根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使工程部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。

节约在建工程项目投资，提高投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果。

现将工程部的降本增效活动工作总结如下。

一、推进在建工程施工1.组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。

2.组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。

3.大力推进全厂达标投产工程施工。

4.用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。

二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。

工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。

及时为施工方提供基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方提供施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。

中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见

中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2017.09.05•【文号】•【施行日期】2017.09.05•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见（2017年9月5日）提高供给质量是供给侧结构性改革的主攻方向，全面提高产品和服务质量是提升供给体系的中心任务。

经过长期不懈努力，我国质量总体水平稳步提升，质量安全形势稳定向好，有力支撑了经济社会发展。

但也要看到，我国经济发展的传统优势正在减弱，实体经济结构性供需失衡矛盾和问题突出，特别是中高端产品和服务有效供给不足，迫切需要下最大气力抓全面提高质量，推动我国经济发展进入质量时代。

现就开展质量提升行动提出如下意见。

一、总体要求（一）指导思想全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，牢固树立和贯彻落实新发展理念，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，认真落实党中央、国务院决策部署，以提高发展质量和效益为中心，将质量强国战略放在更加突出的位置，开展质量提升行动，加强全面质量监管，全面提升质量水平，加快培育国际竞争新优势，为实现“两个一百年”奋斗目标奠定质量基础。

（二）基本原则——坚持以质量第一为价值导向。

牢固树立质量第一的强烈意识，坚持优质发展、以质取胜，更加注重以质量提升减轻经济下行和安全监管压力，真正形成各级党委和政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。

——坚持以满足人民群众需求和增强国家综合实力为根本目的。

把增进民生福祉、满足人民群众质量需求作为提高供给质量的出发点和落脚点，促进质量发展成果全民共享，增强人民群众的质量获得感。

持续提高产品、工程、服务的质量水平、质量层次和品牌影响力，推动我国产业价值链从低端向中高端延伸，更深更广融入全球供给体系。

猪场如何降本增效总结汇报

猪场如何降本增效总结汇报猪场降本增效是指通过采取一系列措施，使得猪场的成本降低，效益增加。

下面将对猪场如何降本增效进行总结汇报，具体内容如下。

一、生产管理方面的降本措施1. 完善生产计划：合理制定生产计划，根据市场需求和猪种养殖周期来安排繁殖和销售时间，避免滞销和空闲。

2. 合理选用饲料：根据猪的生长阶段和需求，选择适宜的饲料，合理搭配饲料成分，降低饲料成本，并确保其营养需求。

3. 提高猪舍利用率：合理设计猪舍，充分利用空间，增加饲养密度，减少猪舍建设和维护成本。

4. 控制生产成本：采取科学的防疫措施，加强饲养管理，提高生猪存活率，减少经济损失。

二、供应链管理方面的降本措施1. 优化供应商选择：选择信誉好、产品质量稳定的饲料、药物和设备供应商，与其建立长期合作关系，获得更优惠的价格和更好的服务。

2. 提高物料管理效率：采用合理的库存管理方法，避免库存过高或过低，降低库存成本。

同时，加强物料采购计划，减少物料的报废和损耗。

三、技术创新方面的降本措施1. 引进先进设备：利用现代化设备来提高生产效率和自动化水平，减少人工成本，提高生产效益。

2. 推广科学养殖技术：引进养殖专家和农业技术人员，借鉴先进的管理经验和科学养殖技术，提高猪的生长速度，降低饲养周期。

四、市场营销方面的增效措施1. 建立品牌形象：通过优质产品和良好的服务，提升猪场的品牌形象，提高市场竞争力，吸引更多的消费者。

2. 多元化销售渠道：除了传统的销售渠道，还可以开发电商平台、直营门店等多元化销售渠道，扩大销售覆盖面，提高销售额。

3. 增加附加值：开发相关产品的深加工，提高产品附加值，增加产品溢价空间，获得更高的利润。

五、人力资源管理方面的增效措施1. 培训与激励：加强员工培训，提高员工技能和综合素质，提升生产效率。

同时，建立合理的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。

2. 健康管理：注重员工的健康管理，提高员工的工作质量和效率，减少员工请假和医疗费用，降低人力资源成本。

国企经营管理创新成果报告范例

国企经营管理创新成果报告范例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国企经营管理创新成果报告一、背景介绍随着中国改革开放的不断深化，国企经营管理面临着诸多挑战和机遇。

为了应对新形势下的竞争，国有企业不断探索创新，推动企业管理模式不断升级，提高企业经营效益和市场竞争力。

下面将结合实际案例，介绍国有企业在经营管理方面所取得的创新成果。

二、企业文化建设国有企业从传统的管理模式向现代化的企业文化建设转变，成为了企业发展的基础。

企业文化建设不仅可以凝聚员工的共识和力量，提高员工的忠诚度和归属感，还能够激发员工的创新意识和潜能，为企业的可持续发展奠定基础。

以中国石油为例，该企业通过建设“四个一流”（一流战略、一流技术、一流管理、一流文化）为目标，倡导“四项规则”（亲和力、责任感、创新性、严谨性），不断加强企业文化建设。

在企业文化建设上，中国石油坚持“以人为本”的原则，重视员工的培训和发展，并不断推进“双招双引”活动，引进高层次人才，为企业的发展注入新的活力。

三、管理机制创新国企经营管理创新在管理机制方面表现尤为突出。

随着市场经济的发展，国有企业不断完善内部管理机制，提高管理效率和决策效果。

中国电信利用大数据技术创新管理机制，建立精细化的客户管理系统，实现了对客户需求的快速响应和精准营销，提升了客户满意度和忠诚度。

国企还积极探索科技创新和管理创新相结合的道路，推动企业管理智能化、数字化发展。

以中国航空为例，该企业引入人工智能技术，建立了自动化飞行控制系统，提升了航班安全性和准点率，降低了运营成本，为企业管理提供了更多的数据支持和决策依据。

四、自主创新能力提升自主创新能力是企业竞争力的源泉。

国有企业在经营管理创新方面，不仅注重技术创新，还重视管理创新。

企业通过引进国际先进管理理念和方法，结合实际情况创新管理模式，提升企业治理效能和创新能力，为企业的可持续发展奠定基础。

以中国铁塔为例，该企业通过引进“互联网+”思维，创新了营销模式和客户服务方式，实现了对用户需求的精准把控和快速响应，提高了客户满意度和品牌影响力。

降本增效活动存在的问题

降本增效活动存在的问题降本增效活动存在的问题按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此方案。

集团公司适时开展降本增效活动，意义极为重大。

公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。

公司总体目标：利润在年预算的基础上增加5%。

其中，吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%，管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。

认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“成本效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。

一是完善组织体系；二是完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识；三是加强成本要素分析，发现问题，发掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。

即要明确总体的降本增效目标，还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标；五是建立成本费用定额体系，细化到最小核算单元；六是规范各类业务，健全各类业务操作规范和流程；七是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证效果。

【降本增效活动存在的问题】三、降本增效活动的步骤根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从201X年2月至12月，分四个阶段进行。

具体安排如下：一是根据企业实际进行要素成本分析。

根据成本分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。

关于全面开展“降本增效”的通知

关于全面开展“降本增效”通知各部门：为了提升全员降低成本、提升效率的意识，即日起公司全面启动“降本增效”活动，将2024年定义为“降本年”。

发动全体职工向企业建言献策，根据自己所了解的情况提出科学合理的、具有一定操作性的改进解决方案。

可从增效节支、产品质量、工艺提升、安全生产等各项工作存在的问题或不足提出建议，现将具体通知如下：一、定义2024年为“降本年”，全面宣导“降本增效”的意义。

各部门负责人作为此活动的第一责任人，从思想意识上重视“降本增效”，将降低成本作为部门的第一要务，每周例会需重点宣导。

二、成立评审小组1、为保证公司合理化建议活动的顺利，公司将成立成果评审领导小组，由总经理担任组长、公司一级部门负责人任小组成员。

小组职责：评审员工提交的建议方案、审核奖励等级、确认奖励金额、实施奖励等相关工作；2、评审小组每季度进行一次综合评审、表彰、奖励。

将季度建议项目张榜公示。

3、合理化建议一旦确定有效，需立即执行，由总经办督办，检查推行效果，跟进落实过程，提交检查报告。

评审领导小组阶段性评估改善成果。

二、合理化建议或改善方案范围：1、经营管理类：销售模式、职能调整、流程梳理等主要提升公司管理效益的措施和办法；2、生产工艺类：新材料的引进、新技术的应用、降低生产成本、提升生产效率的具体方案；3、材料供应类：采购渠道、采购单价、采购标准、通过市场机制对材料进行优化，价格进行调整，了解所有材料应用标准在不影响产品交付的前提有效降低采购成本；4、行政办公类：针对公司行政管理、宿舍管理、食堂管理、门禁考勤等方面，有效提高公司形象。

三、提报方式：1、纸质提报:自行打印提报表格填写完整后，提交至总经办部或者投到“总经理信箱”也可以从钉钉上进行提报；2、电话提报：可通过联系人资专员反馈情况，联系电话：刘某某 138********；3、面谈提报：可自行前往人资部反馈情况，由人资部安排专员对接，并做好反馈的记录填写相关表格提报；三、奖励办法与标准：1、合理化建议经报批被采纳实现后，由评审小组进行评审确定其奖励等级，发放奖励金并公告表扬；2、评审小组认为对公司经营效益有重大立功表现的，颁发《荣誉证书》，并可以作为后续晋升及调薪的主要依据。

降本增效总结

降本增效总结【范文一：降本增效总结】20XX年，进入10月份以来技术科始终认真做好对“节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。

贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。

从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。

真正的实现人人节约，处处高效的局面。

我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。

根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。

设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。

在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。

我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。

用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。

真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。

通过这些工作，使我科在2011年10月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。

【范文二：降本增效总结】自20XX下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。

现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：一、降本增效取得的成果1、生产工艺方面（1）百日攻关取得成效20XX年6月份，全公司开展“百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水；同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元；综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t；炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。

专题范文精选：降本增效总结

降本增效总结降本增效总结（一）：2012年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。

降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。

开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。

自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。

认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。

根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。

节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。

一、推进在建工程施工1。

组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。

2。

组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。

3。

大力推进全厂达标投产工程施工。

4。

用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。

二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。

工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。

及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。

优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。

三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。

管理提升活动总结报告

管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告一经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设，提高管理效率，推动班组建设，确保安全生产这个主题的活动，查找海一联管理中存在的问题及薄弱环节，并制定了相应的管理提升措施，现将讨论结果向领导作以下几点汇报。

一、员工基本素质，参差不齐，加强理论培训，增加实践操作训练海一联建成投产到现在，在岗员工经过多次调配形成了新老员工参伴的形式，再加上各项培训不到位，以及新老员工个人素质的不相同，造成了新上岗员工及部分老员工操作技能差、岗位相关的理论知识掌握不到位。

针对这问题，我们通过讨论决定，在现有的条件下，充分利用班前班后会由站长及各班组长轮流组织：以站内主要设备、流程的相关知识为内容培训，再通过岗位互换，操作互学，学习互帮的方针，提升在岗员工的操作技能，增强员工对岗位知识的掌握程度。

二、安全意识淡薄，应急处理能力差海一联投产前期，人员紧张，采取了一人一岗，定岗定责的管理制度，造成部分老员工只会本岗位的相关安全知识的情况。

后期新员工，对于相关的安全知识培训时间短，接触面小，在现场操作时间不长，造成了他们安全意识淡薄，应急处理能力差，针对以上情况，我们采取针对性的岗位练兵，及相应岗位的事故应急处理练兵，以提高他们的.应急处理能力，增强员工的安全防三、节能减排，降本增效海一联作为浙江油田最大，流程工艺最新的站点，在节能减排、降本增效下，从投产开就狠下工夫。

站内燃气锅炉投放后，因为大家对设备的操作不熟练，站内热能利用情况不清楚，造成日用气量达到1300m3之多。

但在秦队长的下，通过全站员工的细致观察，认真总结，通过调解燃气用量，锅炉的进出口温度，以及锅炉的燃气比，使锅炉的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的节约了成本。

在今年初，将海一联注水泵的电机频率设定为自动变频模式，根据站外注水量的需求，及时调查电机频率，在确保平稳注水、精确注水的前提下，达到不浪费一度电的目标，真正达到了降本增效的目的。

2024年科技创新降本增效工作总结标准版本（2篇）

2024年科技创新降本增效工作总结标准版本2023年科技创新降本增效工作总结一、工作背景2019年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于深化科技成果转化改革加快推进科技创新的若干意见》，提出了加强科技创新降本增效的目标任务。

为贯彻落实党的十九届四中全会精神，进一步推动科技创新降本增效工作，我单位制定了2023年科技创新降本增效工作方案，通过一系列创新举措，取得了一定成效。

二、工作总体情况在2023年，我单位在科技创新降本增效工作上取得了如下几个方面的成果。

1. 创新技术手段通过引进智能化生产设备、提高自动化生产水平，有效提升了产品生产的效率。

采用物联网技术和云计算技术，实现了生产过程的监控与调度，降低了生产成本。

通过研发新材料和新工艺，取得了技术突破，提高了产品品质，并减少了资源浪费。

2. 优化管理模式我单位建立了科技创新降本增效管理体系，加强了对科技创新项目的管理和指导。

引入了创新人才，注重团队合作，形成了良好的科研氛围。

建立了激励机制，激发了员工的创新热情和积极性。

通过优化生产流程和采购管理，降低了运营成本，并提高了服务质量。

3. 提升科技创新能力我单位加强了与高校、科研院所等资源的合作，组织开展了一系列科研项目。

通过人才培养和技术交流，提高了科技创新的能力。

加强了知识产权保护，提升了技术转化效果。

鼓励员工参与行业协会和学术交流活动，全面提升了科技创新实力。

三、工作成果评价在2023年，我单位的科技创新降本增效工作取得了以下成果。

1. 产出效果显著在2023年，我单位共完成科技创新项目10项，其中10项项目已经得到了实际应用。

这些项目的实施，降低了产品生产成本，提高了产品质量，提升了市场竞争力。

通过科技创新，带动了相关产业的升级和发展，为经济增长做出了贡献。

2. 经济效益显著科技创新降本增效的主要目的是实现经济效益的提升。

在2023年，我单位的经济效益得到了明显改善。

生产成本下降了20%，利润率提升了10%。

管理提升活动的工作总结（3篇）

管理提升活动的工作总结“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。

根据“管理提升降本增效”活动的指导思想，活动内容。

在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。

负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。

要求氧化厂全体人员参加。

通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。

为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。

二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。

通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。

明确重点，积极____工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。

分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进，创先争优。

在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。

三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。

加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。

通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。

(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在____%以上，并节约钢球等成本。

提质增效措施

提质增效措施篇一:《积极采取有效措施提质增效、降本增效》深入学习煤质管理视频会议精神积极采取有效措施提质增效、降本增效某某公司召开煤质管理提质增效视频会议，矿长某某等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。

会上，某某介绍了上半年煤质管理经验；公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排；副总经理重点强调了下半年煤质工作要求；总经理就资金、销售、成本费用等管控方面做了重要发言；最后，公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降成本、增效益等方面做了重要讲话。

视频会议结束后，矿长某某当即召开紧急会议，要求制定某某矿煤质管理、提质增效相关措施。

某某矿下半年将在推进精细化成本控制、强化资金管理、大力推进销售工作、修旧利废等方面节约成本、提质增效。

责成生产矿长、技术总工拿出具体提高煤质管理方案，并要求各科室制定出各自的成本控制、提升经济效益的相关措施，同时，要求全矿利用本周二培训期间重点学习视频会议上领导讲话内容，以确保荣泰矿下半年的各项经营指标顺利完成。

篇二:《提质增效实施方案》开展“提质增效”劳动竞赛活动的实施方案新窑煤矿综采队工会综采队团支部二0一四年度综采队开展“提质增效”劳动竞赛活动的实施方案根据新窑矿工发〔2022〕26号、新窑矿团发〔2022〕9号《关于开展“提质增效”劳动竞赛的通知》文件安排，综采队工会、团支部结合我队工作实际，制定了综采队开展“提质增效”劳动竞赛活动实施方案。

一、成立领导小组组长赵喜荣副组长郜兵强马登盘成员张小龙邓剑李稳吕小勇陈绍强佟红岗秦虎成梁兴国马发财杨军平王丽妮领导小组负责具体工作的开展、督导和落实。

二、竞赛目标围绕我队“提质增量增收”（以下简称“一提两增”）工作措施，充分发挥群团组织优势，结合“五比一创”、群众安全、职工素质提升、“最美青工”评选等重点工作，有效融入“一提两增”工作大局，激励广大职工立足岗位，为保证全年工作目标顺利完成贡献力量。

降本增效工作总结范文三篇

降本增效工作总结范文三篇降本增效工作总结一20某某年，进入10月份以来技术科始终认真做好对“节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。

贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。

从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。

真正的实现人人节约，处处高效的局面。

我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。

根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。

设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。

在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。

我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。

用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。

真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。

通过这些工作，使我科在2022年10月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。

降本增效工作总结二自20某某下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。

现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：一、降本增效取得的成果1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效20某某年6月份，全公司开展“百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元;综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。

提质增效工作总结

提质增效工作总结提质增效工作总结篇1 按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的XX市场形势，确保了全年任务目标的完成。

现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展情况（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控一是加强生产成本全过程控制，继续实施修旧、利废、回收，减少设备配件消耗。

在保证连续性的前提下，合理优化工程量，努力降低生产成本，科学把握露天剥离和井工开发进度。

加强外包费用控制，大力开展自检、自修、自建，坚持设备维修、工程施工等业务的能力。

坚持管理成本降低与技术成本降低相结合，科学优化项目设计、生产布局、工艺流程和生产环节，坚决消除各种无效损失。

本着保护生产和民生的原则，压缩可控成本和专项资金，控制投资和压缩规模，只安排有利于安全生产的必要项目。

二是严格控制预算执行中的支出，发挥预算的刚性主导作用，根据预算安排审查干预资金计划，确保当前支付成本的实际进度低于预算时间进度。

出台《关键绩效指标专项考核办法》，实行月度考核，迫使预算兑现。

公司吨煤制造成本XXX元，比预算低8.90元，同比增长2.83元。

除蒙东能源和锡林河政策停产因素外，吨煤制造成本XXX元，同比下降1.67元。

三是严格控制非生产性支出，全面加强对“三项”费用、“三项”资金等八项费用的控制，确保集团公司发布的费用指标完成。

20xx年，XXX公司“三项”费用共计13.1亿元，同比下降1.3亿元，下降9.34%。

“三公”经费等八项费用总额为XXX万元，同比下降XXX万元，下降16.67%，预算下降1505万元，下降17.75%。

（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制一是理顺管理体制机制。

结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。

2024年降本增效总结样本(二篇)

2024年降本增效总结样本降本增效是企业管理的重要目标之一，通过优化资源配置和提高工作效率，在确保质量的同时降低成本，是企业实现可持续发展的关键。

本文将从以下几个方面对降本增效进行总结：一、降本增效的概念及意义1.1 降本增效的定义降本增效是指企业在不降低产品或服务质量的前提下，通过优化资源配置和提高工作效率，降低成本，实现效益的提升和利润的增加。

1.2 降本增效的意义企业通过降本增效可以实现以下几个方面的价值：（1）降低成本，提高竞争力。

（2）提升效益，增加利润。

（3）优化资源配置，提高资源利用效率。

（4）改善工作环境，提高员工积极性和创造力。

（5）推动企业的可持续发展。

二、降本增效的方法和策略2.1 优化生产流程（1）采用先进的生产技术和设备，提升生产效率。

（2）合理安排生产计划，减少生产中的浪费。

（3）建立高效的供应链管理体系，降低采购成本和库存成本。

2.2 提升员工技能和素质（1）加强培训，提高员工的专业技能和知识水平。

（2）激励员工，提高工作积极性和创造力。

（3）建立良好的团队合作机制，提高工作效率。

2.3 创新技术和产品（1）加大研发投入，提升技术创新能力。

（2）推出差异化产品，提高市场竞争力。

（3）发挥信息技术的作用，提高管理效率。

2.4 节约能源和资源（1）优化能源使用，减少能源浪费。

（2）提倡节约用水和用电，减少资源消耗。

2.5 降低运营成本（1）合理调整产品定价，提高成本盈利率。

（2）优化物流、仓储等运营流程，降低物流成本。

（3）合理控制人力成本，提高员工的工作效率。

三、降本增效的挑战和对策3.1 市场竞争压力（1）不断优化产品和服务，提高竞争力。

（2）加强市场调研，了解竞争对手动态。

（3）建立客户关系管理体系，提高客户满意度。

3.2 技术和人才瓶颈（1）加大研发投入，提升技术创新能力。

（2）加强人才培养和引进，提高员工的专业素质。

3.3 组织和流程变革（1）进行组织架构调整和人员优化，提高工作效率。