浅谈建筑工程施工质量控制论文

浅谈建筑工程施工质量控制

一．国内现状分析

（一）引言

改革开放以来,国民呈现出前所未有的高速发展态势，特别是这十几年来，建筑业，房地产业对经济发展的作用很明显，奠定了作为支柱产业的地位。长期以来，各级建设主管部门为保障国家人民财产安全，始终把建设工程质量管理放在重要地位。相关建筑工程质量的法律.法规.规章。制度正在逐步建立起来，并且处于不断完善之中.

建筑工程与人们的生产生活密切相关，从政府投资的建筑工程，如办公楼，到关系到社会公共安全的建筑工程，如商场，体育馆，剧院,学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常学习.工作.以及娱乐生活的重要场所。那么,房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。俗话说得好“建筑工程质量无小事”，建筑工程质量不仅关系到项目投资是否成功，更重要的是，建成后的项目直接参与到人们的生产和生活中去，这还关系到国家和人民的生命。财产安全。因此，质量控制是关键和核心。

（二）国内建筑工程施工质量管理现状

把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析,是最近一，二百年的事。而建筑工程项目生产管理的实践却和人类的历史一样悠久。可以说，对项目的管理是人类最古老，最值得尊敬的成就之一。工程项目管理作为现代管理科学的一个重要的分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国推行广鲁布革工程管理经验，进行项目工程管理体制改革的应用试点，至今已经有二十多个年头了。纵观我国工程项目管理的实施。完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面的重视。我国目前的大多数建筑施工企业的主管业务是建筑工程项目的承揽建设。因此，工程项目自然而然的成为建筑施工企业的利润中心；而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点.建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工产业最基本的要求.我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了IS9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊

性，逐步建立了企业的质量管理体系，并且相继通过了IS9002国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科学管理的道路。但是，我们还应该看到，由于建筑市场的激烈竞争和相关法律。法规制度的不断完善，真正要在项目中建立.健全质量管理体系并有效运行,也需要一个不断完善的过程。

二．国内施工质量管理的应对

(一）建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种，多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点:

1.技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题.

再者,由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2.管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性.

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

三．建筑工程施工管理的控制措施向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.

（一）进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划.为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

(二）成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现.项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。

项目经理和预算员要参与投标书的编制.项目中标后，要具体落实到项目部去完成.项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权.

（三）质量控制

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关.甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求,严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病，搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视.

积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现，施