多元化经营所面临的市场问题
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策企业在面对市场竞争的过程中，为了增加收益、降低风险、掌握更多产业资源等一系列目的，常常会采取多元化经营战略。
然而，多元化经营也同时存在诸多问题。
本文将从几个角度，分析多元化经营战略存在的问题并探讨解决对策。
一、恶果之一：资源分散、失去核心竞争力为了实现多元化战略，企业必然要在多个板块或多个领域展开合作或收购等行动，从而容易使得企业的资源分散，相应的核心竞争力受到影响。
举例来说，原本在某一个领域有很强实力的企业，在多元化战略操作过程中，可能会失去原来的专注点，因而使得企业的资源无法得到有效的利用，其实力将变得不如从前。
对策: 需要在多元化资本决策中考虑企业核心业务的关联性和整体价值优先级，有选择地进行投资和资源分配，避免不必要的资源浪费，同时还应提高企业的管理水平，加强对公司的整个资源配置和管理，以确保企业能够在核心业务方面保持过往的优势，以保证企业的核心竞争力不断增强。
二、恶果之二：资金不足、负债过高多元化经营战略等于意味着企业将在更多的领域或行业进行投资或并购等操作，投资成本高、判断的准确性、资金连续性等都会对企业而言是一个巨大的挑战。
为了跟上市场竞争，企业常常会大量地使用负债资本运作，导致企业的债务负担过高，从而进一步削弱企业的经济实力。
对策: 企业在实现多元化经营战略的过程中，应尽可能确保内部的现金流充足，对于债务的利用应该以谨慎作为基础，同时应该谨慎评估投资行为与预计的回报，利用各种风险管理工具，以减小风险，并规划企业的资金管理，加快资金流转速度。
三、恶果之三：运营困难、流程拖延当企业针对多个领域、多个业务方向时，会因为需要协调各项业务的利益，并进行复杂的管理协调，而出现运营上的困难，从而影响企业的整体经营效率。
对策: 企业应建立现代化的管理体系，加强人力资源、营销、品牌、审计等管理方面的专业化和规范化，保持良好的协调，并逐步对内部流程进行调整和优化，以适应多元化经营的管理目标。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场经济的发展，我国企业越来越倾向于多元化经营，以期在不同领域获得更多的收益。
多元化经营也带来了一系列的问题，如资源分散、管理困难、风险扩大等。
本文将从多元化经营的问题入手，探讨我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源分散多元化经营意味着企业需要投入更多的人力、物力、财力去开发新的业务领域，这就意味着企业的资源将被分散。
当企业资源过度分散时，就会导致各个业务之间的资源不足，降低了整体效益。
2.管理困难不同领域的业务需要不同的管理经验和技能，而企业往往缺乏这样的经验和技能。
多元化经营使得企业管理变得更加困难，尤其是在跨国经营中，语言、文化、法律等方面的差异会增加管理的难度。
3.风险扩大多元化经营意味着企业在不同的领域中承担着不同的风险，一旦某个业务出现问题，就会对整个企业造成较大的影响。
特别是在金融危机等不可控因素的影响下，企业的风险更加不可控。
4.资源重复多元化经营中，往往存在着资源的重复利用，不同业务之间的资源无法充分整合，导致了资源的浪费。
以上问题使得多元化经营战略面临挑战，需要对我国企业多元化经营战略进行调整和完善。
二、对策建议1.实施集团化管理对于资源分散和管理困难的问题，企业可以通过实施集团化管理来解决。
集团化管理意味着不同业务之间的资源可以进行整合利用，避免了资源分散的问题；同时集团化管理还可以充分利用企业内部的管理经验和技能，提高整体的管理水平。
2.强化风险管理面对风险扩大的问题，企业需要强化风险管理。
在多元化经营中，企业应该建立完善的风险管理体系，对各个领域的风险进行评估和控制，及时应对各种可能出现的风险。
企业需要建立跨领域合作机制，降低单个业务风险对整个企业的影响。
3.优化资源配置针对资源重复的问题，企业需要优化资源配置，避免不同领域的资源重复利用。
可以通过实施资源整合计划，将不同业务之间的资源进行整合，避免资源浪费。
多元化经营所面临的市场问题
3、实 施多元化经营时，必须注意资源的相关性和要素的可替代 性. 选择“ 辅业” 发展方向， 应当尽量与业主相关联， 或提供资源， 或补 充功能， 或延伸服务， 或开拓市场， 虽不能一概否定涉人非相关产业和 行业， 但至少这方面所占比重不能过大。因为， 产业和行业相近， 一方 面所需资源和要素基本相近， 容易操作和充分利用， 并进而形成规模 效益。另一方面， 业务相近， 也有利于经营者驾驭和动作， 从而提高管 理效率， 更重要的是， 这样一来， 也能够形成局部优势增强竞争实力。 为多元化经营奠定基础。反之， 如果企业进人的是一些非相关产业和 行业， 资源不能充分利用， 要素难以替代和转换， 一旦某个方面发生萧 条和衰退， 既不便从中顺利退出， 也必然带来巨大损失和浪费， 因为货 币资本在一个企业中只是小部分， 大多数“ 物化” 的存量资本因其物质 形态的巨大差异而难以替代和转换。太阳神企业战略一直是“ 以纵向 发展为主， 以横向发展为辅”即保健品以展为主， ， 多元化以发展为辅。 93 年开始， 太阳神吹响了多元化发展的进军号， 一年内上马了包括石 油、 房地产、 化妆品、 电脑、 酒店等在内的20 个项目， 在新疆、 云南等相 继组建成立了“ 经济发展总公司”进行在规模的收购和投资。 ， 据了解， 太阳神转移到这20 个项目3再亿元全部血本无归。 在经济步人持续发展的 时 以 候， 为什么 域高 领 利润就能 什么 进人 领域， 这最终使太阳 神落人了陷 阱。 4、多元化经营面临着一个难以把握的问题，即准确判断市场走 势， 找出最佳的切入点。 现代市场经济运行的基本特点是不确定性、 不 规范性和不稳定性， 即市场无定势。 这就要求我们一方面从实际出发， 深人研究相关市场及其环境的变化规律，同时注意相关的意外事件 (哪怕是很小的意外事件)对于市场形势及其走向的冲击， 把握市场变 化的脉搏， 找出适合 自身发展的突破口。另一方面， 在战略实践过程 中， 一定要对突发事件和意外变化保持警觉， 及时调理对策， 尽可能把
多元化经营风险与机遇并存
多元化经营风险与机遇并存随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越多的不确定性。
在这样的背景下，多元化经营逐渐成为了众多企业发展战略的重要组成部分。
多元化经营不仅可以带来新的增长点，也为企业提供了更多的抗风险能力。
然而，正如任何策略一样，多元化经营同样伴随着风险。
本文将深入探讨多元化经营所面临的风险和机遇，从理论和实践两个方面进行分析。
多元化经营的定义多元化经营是指企业通过进入新的市场、产品或业务领域来实现其增长和收益的战略。
这种方式使企业能够打破单一依赖某一行业或市场的局限，分散风险，但同时也可能带来管理复杂性和业务整合的挑战。
多元化经营的类型相关多元化相关多元化是指企业在与现有业务相关联的领域扩大其业务。
例如，一家生产家电的公司可以扩展到厨房用具的生产。
这种策略通常更容易实现，因为新业务的技能和技术与现有业务相似，并且可以共享资源。
非相关多元化非相关多元化则是指企业进入一个全新的行业或市场，与其现有业务没有直接联系。
例如，一家汽车制造商可能会进入金融服务业。
虽然这种方式可以极大地分散风险，但也意味着需要克服更多的不确定性和学习曲线。
多元化经营的机遇1. 风险分散多元化经营的首要好处是能够有效分散风险。
当企业同时在多个行业或市场运营时，单一领域的不景气不会对整个企业造成毁灭性打击。
这种策略使得企业在面临经济波动时具有更强的抗压能力。
2. 增长机会通过开发新市场和新产品线，企业可以开辟更多增长机会。
新的业务领域可能会带来意想不到的利润来源，尤其是在核心业务增长乏力时，多元化往往成了成长的新推动力。
3. 资源与能力的互补在相关多元化中，企业可以利用已有资源和能力进入新的市场。
这不仅能降低进入新领域的门槛，还能加快新业务的发展。
例如，通过建立供应链、客户关系及品牌知名度等，共享现有优势可以显著提高竞争力。
4. 提升市场竞争力多元化可以增强企业在整个行业中的竞争地位。
通过退出不再盈利的领域，调整资源配置并将重点转向更有前景的新业务，企业能够保持在激烈的竞争环境中的优势。
通过多元化经营来拓展公司业务范围和盈利空间
通过多元化经营来拓展公司业务范围和盈利空间多元化经营是指企业在原有的核心业务基础上，通过进一步扩大经营范围、拓展业务领域，从而实现增加公司的收入和利润空间。
多元化经营不仅仅是为了实现收入的多元化，更是为了降低企业风险、提升公司价值、增加客户的选择权等目标。
本文将探讨多元化经营的优势、实施策略以及相应的风险与挑战。
一、多元化经营的优势1. 降低企业风险：通过多元化经营，企业可以将风险分散到不同的业务领域，当某个业务面临困难时，其他业务可以提供稳定的收入和利润，从而保证企业的稳定运营。
2. 提升公司价值：多元化经营可以增加企业的市场影响力和品牌价值，通过提供多样化的产品和服务来满足客户不同的需求，从而加强客户忠诚度和竞争优势。
3. 增加客户的选择权：通过多元化经营，企业可以在不同的市场中提供多种选择，从而吸引更多的客户，提升客户满意度和忠诚度。
4. 实现收入和利润的多元化：通过进军不同的业务领域，企业可以实现收入和利润的多元化，降低对单一业务的依赖，从而提高公司的盈利能力和可持续发展能力。
二、多元化经营的实施策略1. 根据核心能力进行拓展：企业在选择多元化经营的业务领域时，应以自身的核心能力为基础，并将其延伸到相关的领域。
这样可以发挥企业的竞争优势，提升新业务的创新能力和市场竞争力。
2. 引入新技术和新产品：企业可以通过引入新技术和新产品来拓展业务范围。
新技术和新产品往往能够满足客户新的需求，开辟新的市场空间，并且具有较高的盈利潜力。
3. 进行战略合作和并购：通过战略合作和并购，企业可以快速进入新的业务领域，获取资源和专业知识，实现业务的快速扩张和盈利增长。
4. 建立创新团队和机制：企业可以建立专门的创新团队和机制，专注于寻找新的商机和业务领域，通过创新来实现多元化经营的目标。
三、多元化经营的风险与挑战1. 业务间的协同难度：多元化经营需要企业在不同的业务领域进行协同合作，但不同业务之间可能存在不同的管理和文化差异，这对企业提出了较高的要求，如果协同不到位，可能导致资源的浪费和效率的低下。
企业多元化经营面临的风险及对策思考
Management经管空间 2012年4月097企业多元化经营面临的风险及对策思考上海青年干部管理学院 潘蒙红摘 要：我国加入WTO后，在综合国力上取得了较大提高，众多企业也顺势得到了快速发展，但由于社会的大发展大变革，我国各企业也面临着诸多问题。
我国各企业为了适应社会变革，发展自身，故而也对自己做出了一些调整，大多数企业从多元化发展的角度去着手企业的新型发展策略。
本文就是对“企业多元化发展”的优点与缺点进行一些分析，并且提出相对应的策略。
关键词：多元化 策略 变革中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-097-02我国现今正处于社会主义初级阶段，面对世界的经济一体化形式，既有挑战又有利益。
我国实行市场经济以来，我国的国民经济不断的发展，取得了比较好的成果，但随着市场经济的不断发展，社会不断进步，各企业为了更好的壮大自己，更好地适应市场，开始实行了多元化发展，但就“多元化发展”而言，虽然有优点，但也隐含着缺点，本文针对“多元化”发展的优点缺点做一个分析，并提出了一些针对性策略。
1 多元化发展和一元化发展定义多元化发展又可以分为两大类，即相关多元化和非相关多元化。
相关多元化又可以分为两小类。
第一类：技术相关型多元化。
技术相关型多元化是指企业以原有的技术为基础点发展新的业务；第二类：市场相关型多元化。
市场相关型多元化又称横向多元化,是指企业在原有市场和新的技术基础上发展新业务。
非相关多元化又称混合多元化或复合多元化，指企业所要发展的业务与主因业务之间没有明显的关系,所增加的产品是新产品。
而一元化发展，是指以发展一个核心项目为主的发展方式，在一定的程度上多元化比一元化发展方式更稳定安全，从而更能吸引企业者走多元化发展道路，比如说20世纪90年代以来，我国就掀起了企业走多元化发展的浪潮，成功的例子有海尔等。
2 我国企业多元化发展的必要性以及多元化自身的缺点由于市场经济的迅猛发展，我国各大中型企业也在不断的发展，很多企业为了适应社会化的发展形式，同时也是为了自己能更好的获取利益，更好的发展自身，强大自己，开始走上了多元化的发展道路，具体分析有两个原因：一是市场多元化，由于市场的多样化需求，企业单一化的生存就会比较困难，所以实行多样化发展有利于减小企业单一化发展的压力；二是政府干涉的影响，政府为了维护市场的公平性，制定出台了反垄断的法规，企业为了不受到政府的干涉避开法律的制约而壮大自己，就把发展方向调向多元化发展。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议企业多元化经营是指同一家企业在不同的领域（产业、地域等）投资或运营多个业务板块，以实现风险分散、市场拓展、资源共享的目的。
在全球化竞争日益激烈的今天，多元化经营已成为企业长期发展的一项重要战略，但也面临着许多挑战与难点。
本文将从多元化的原因、分类、优缺点以及成功案例等方面进行探讨，并在此基础上提出建议与思考。
一、多元化经营的原因1.资本利用率不佳一些企业在某一领域已经有了强势的市场地位，但由于市场规模有限或生命周期已到，难以获得更高的资本利用率。
这时候，企业很自然地就会开始寻求新的市场机会，以寻求更高的效益。
2.风险分散专注于某一领域可能会使企业面临极大的风险，例如因技术升级、市场需求变化等原因而导致的市场失灵，一旦遇到此种情况，企业的生存与发展都将受到严重的威胁。
因此，企业可通过多元化经营降低与特定领域相关的风险。
3.资源共享企业多元化经营的另一个重要原因是资源共享。
各个业务板块之间的资源可在成本上获得优势，如人力、物流、资金等等。
4.市场拓展通过多元化经营，企业可以弥补在某一领域的不足，同时可以让企业的业务范围更加广泛，扩大市场份额。
并且，在某一个地域或国家的市场规模已经趋于饱和的情况下，多元化经营可以让企业将目光投向其他新的市场。
1.财务多元化在财务多元化过程中，企业将其资金投入不同领域，如股票、债券、借款等，以实现资金的多样化配置，以降低风险。
2.产品多元化企业通过销售不同种类的产品或服务来实现产品多元化。
比如，1个企业既出售鞋子，又定制衣服。
通过进军其他市场板块或增加业务范围来实现多元化。
比如，一家电商企业通过扩展业务范围开展海外业务，与海外品牌展开合作。
1.优点：降低风险、增强竞争优势、实现资源共享、扩大市场范围、提升企业知名度。
2.缺点：由于不同业务领域之间的差异性，有可能给企业带来新的操作风险、管理难度加大、综合成本增加等。
1.家乐福：家乐福经营的业务多元化是以不同的商品类型和服务电商领域扩展。
开拓多元化市场面临的困难问题及建议
开拓多元化市场面临的困难问题及建议（一）企业抗风险能力不强由于多数外贸企业起点较低，在资金、技术、产品开发、市场营销、质量监督等方面施行的是粗放式管理，在顺境中还有生存能力，一旦遇到不利环境则因抗风险能力不足而面临较大危机。
劳动密集型的工艺品编制、不锈钢铸造、机械加工等行业存在规模较小，整体技术含量低，产业升级慢等不足。
部分企业是本来靠低廉价格竞争的出口企业，由于成本升高，他们的产品可能失去竞争力，被挤出市场。
尤其是国外投资量大、风险大，大部分企业抵御这种风险的能力不强。
当前的中小企业大多为家族企业，缺乏正规企业的先进管理水平，涉及出口的基本都是订单生产，生产的产品交由其他地区的大型外贸公司出口，对国际市场的开拓存在着一定的局限性。
（二）创新能力不足，缺乏核心竞争力。
当前大部分企业还没有自己的研发机构，自主创新能力较弱，产业结构不合理、装备水平落后、中低端产能过剩，特别是部分主导产业还停留在生产经营的初级阶段，缺乏精深加工项目，产品附加值偏低，难以形成核心竞争力。
（三）受技术、人才等因素制约，企业“走出去”难。
海外市场的开拓需要大量专业复合型人才，部分企业资金由于人才匮乏，导致开拓海外市场力不从心，影响了企业的进一步发展。
外贸企业普遍反映，外贸专业毕业生虽然不少，但既懂外语和国际贸易知识又熟悉生产的复合型人才、上岗就能操作业务的外贸人才并不多，使很多外贸业务无法正常开展。
许多企业即使招到了人才，也会出现由于生活环境、薪金待遇、个人发展等原因而离开企业的现象。
针对以上问题，基层建议：一是在技术、人才、融资等方面给予开拓国外市场的外贸企业一定的政策倾斜，提高企业开拓多元化市场的积极性。
二是鼓励企业设立境外研发机构，充分利用国外技术人才，提高企业研发水平。
我国商业银行的多元化经营分析
我国商业银行的多元化经营分析我国商业银行多元化经营是指商业银行在传统金融服务基础上，通过拓展业务范围、增加业务品种，开展非金融业务，构建多元化经营格局，以实现经营发展、风险控制、效益提升等目标。
多元化经营是商业银行在面对日益激烈的市场竞争和复杂的风险环境下，寻求可持续发展的重要路径之一。
通过多元化经营，商业银行可以巩固传统金融服务优势，提升综合竞争实力，更好地满足客户需求，增强风险抵御能力，实现良性发展。
一、多元化经营的动因1.市场竞争日益激烈。
随着金融业市场化程度的不断提高，各类金融机构纷纷进入，增加了商业银行的竞争压力。
为在激烈的竞争中立于不败之地，商业银行需要依托多元化经营，稳固自身市场地位。
2.风险防控需要更高效。
传统金融服务主要包括信贷、资金融通等，商业银行对市场、信用、流动性等方面的风险防控需求更加迫切。
多元化经营可以让商业银行在多个业务领域能够进行风险的多样化配置，提高风险抵御能力。
3.效益提升需求。
随着金融业务市场化的发展，传统金融业务利润逐渐被挤压，为提高盈利能力，商业银行需要拓宽盈利渠道。
通过开拓非金融业务，提高综合经营效益。
二、我国商业银行多元化经营的实践状况1.业务范围扩展。
在传统金融服务的基础上，我国商业银行已经逐步开展了包括金融保险、基金、证券、信托、租赁等多个领域的金融服务。
2.控股子公司建设。
随着金融改革的推进，我国商业银行控股子公司建设也有了长足的发展，通过控股参股的方式开展多元化经营。
3.跨境业务发展。
我国商业银行在国际市场也在积极开展多元化经营，拓展跨境金融服务，通过跨境并购、设立分支机构等方式实现多元化经营发展。
1.监管政策不确定性。
多元化经营的监管政策不明朗，给商业银行的多元化经营带来了一定的不确定性。
监管政策变革对商业银行经营产生影响，商业银行需要不断调整经营策略。
2.管理体系建设不足。
商业银行在多元化经营过程中，需要建立健全的管理体系，包括风险管理、内控体系、信息化建设等，目前这方面的建设还不够完善。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着全球经济一体化的发展，我国企业也逐渐开始走向多元化经营，通过各种方式拓展业务边界，以提高企业竞争力和盈利能力。
多元化经营也带来了一系列问题，如资源配置不合理、管理困难、风险增加等。
为此，本文将探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.资源配置不合理多元化经营需要企业投入大量的资金、人力资源和时间，而企业的资源是有限的，如果资源配置不合理，就会导致部门之间资源争夺、资源浪费等问题。
资源配置不合理还可能导致企业原有核心业务的疏忽，影响企业的核心竞争力。
2.管理困难随着业务的多元化，企业需要面对不同的市场、不同的产品和服务，管理的复杂性增加。
不同的业务领域可能存在不同的管理理念、管理模式和管理要求，如果企业的管理体系不健全，就会难以有效地协调各业务部门之间的关系，导致效率低下、成本增加等问题。
3.风险增加多元化经营往往意味着企业需要承担更多的经营风险。
如果企业在新的业务领域缺乏经验和专业知识，就会面临更大的市场竞争压力和经营风险。
多元化经营还可能导致企业面临更多的外部风险，如政策风险、市场风险、品牌风险等。
二、对策建议1.合理规划资源配置企业在进行多元化经营之前，要进行充分的市场调研和资源评估，确定哪些业务是有利可图的，哪些业务是公司的核心业务，哪些业务是可以放弃的。
在此基础上，合理规划资源配置，避免资源的浪费和过度的资源争夺，确保核心业务的持续发展。
2.建立有效的管理体系企业在进行多元化经营时，需要建立有效的管理体系，确保各业务部门之间的有效协调和合作。
这包括制定明确的战略目标和发展规划、建立科学的绩效评价体系、培养具有跨领域管理能力的人才等。
企业还可以引入信息化技术，提升管理效率，降低管理成本。
3.降低经营风险企业在进行多元化经营时，需要认识到风险是不可避免的，但可以通过一些措施来降低风险。
首先是加强产品研发和品牌建设，提升产品的差异化和品牌的知名度，降低市场竞争风险。
开拓多元化市场面临的困难问题及建议
开拓多元化市场面临的困难问题及建议（一）企业抗风险能力不强由于多数外贸企业起点较低，在资金、技术、产品开发、市场营销、质量监督等方面施行的是粗放式管理，在顺境中还有生存能力，一旦遇到不利环境则因抗风险能力不足而面临较大危机。
劳动密集型的工艺品编制、不锈钢铸造、机械加工等行业存在规模较小，整体技术含量低，产业升级慢等不足。
部分企业是本来靠低廉价格竞争的出口企业，由于成本升高，他们的产品可能失去竞争力，被挤出市场。
尤其是国外投资量大、风险大，大部分企业抵御这种风险的能力不强。
当前的中小企业大多为家族企业，缺乏正规企业的先进管理水平，涉及出口的基本都是订单生产，生产的产品交由其他地区的大型外贸公司出口，对国际市场的开拓存在着一定的局限性。
（二）创新能力不足，缺乏核心竞争力。
当前大部分企业还没有自己的研发机构，自主创新能力较弱，产业结构不合理、装备水平落后、中低端产能过剩，特别是部分主导产业还停留在生产经营的初级阶段，缺乏精深加工项目，产品附加值偏低，难以形成核心竞争力。
（三）受技术、人才等因素制约，企业“走出去”难。
海外市场的开拓需要大量专业复合型人才，部分企业资金由于人才匮乏，导致开拓海外市场力不从心，影响了企业的进一步发展。
外贸企业普遍反映，外贸专业毕业生虽然不少，但既懂外语和国际贸易知识又熟悉生产的复合型人才、上岗就能操作业务的外贸人才并不多，使很多外贸业务无法正常开展。
许多企业即使招到了人才，也会出现由于生活环境、薪金待遇、个人发展等原因而离开企业的现象。
针对以上问题，基层建议：一是在技术、人才、融资等方面给予开拓国外市场的外贸企业一定的政策倾斜，提高企业开拓多元化市场的积极性。
二是鼓励企业设立境外研发机构，充分利用国外技术人才，提高企业研发水平。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，越来越多的中国企业开始尝试多元化经营，希望通过多元化战略来分散风险、拓展业务、提升竞争力。
多元化经营也带来了一系列的问题，企业在进行多元化经营时需要谨慎选择策略，合理规划，并且及时调整。
本文将重点分析我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源配置不合理在进行多元化经营时，企业需要投入大量的资源，包括资金、人才、时间等。
由于企业资源有限，如果不能合理配置资源，容易造成资源的浪费和错配。
对于企业来说，资源的浪费将对公司的发展产生负面影响。
2.核心竞争力削弱在进行多元化经营时，企业可能会分散精力，导致核心业务的竞争力削弱。
企业在尝试多元化经营时，需要关注主营业务，及时调整战略，保持核心业务的竞争力，避免因为多元化经营而忽视了主营业务。
3.风险扩大多元化经营可以降低风险，但也会面临新的风险。
一个行业受到不利影响时，其他行业也会受到牵连产生连锁效应。
多元化经营还可能导致企业难以集中精力，降低对于某一领域的了解和把握。
4.管理困难多元化经营带来的另一个问题是管理困难。
不同业务领域可能需要不同的管理经验和技能，对企业管理层的要求也更高。
如果企业管理层无法适应多元化经营带来的挑战，管理困难将会成为企业的一大隐患。
二、对策建议在进行多元化经营时，企业需要合理规划资源。
首先需要评估企业自身的资源状况，明确主营业务和多元化业务之间的关系，确保资源的合理配置。
企业需要准确评估各个领域的市场潜力和竞争形势，以便分配资源和经营重点。
企业在进行多元化经营时，应该注意突出主营业务的核心竞争力，不断加强核心业务的创新和改进。
要根据企业实际情况，选择与主营业务相关的多元化领域，充分利用现有资源和优势，拓展业务。
企业在进行多元化经营时，需要对风险有清晰的认识，并采取有效的措施加以控制。
企业可以采取逐步拓展的方式，先进行小规模的试点，验证市场的可行性和风险，再逐步扩大规模。
46. 多元化运营模式的挑战有哪些？
46. 多元化运营模式的挑战有哪些？46、多元化运营模式的挑战有哪些？在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的企业选择采用多元化运营模式来拓展业务领域、降低风险、提高盈利能力。
然而，这种模式并非一帆风顺，它带来了一系列的挑战，需要企业谨慎应对。
多元化运营意味着企业要进入新的市场、涉足新的产品或服务领域，这首先就面临着资源分散的问题。
企业的人力、物力、财力等资源是有限的，当将其分配到多个不同的业务单元时，可能导致每个业务单元都无法获得足够的支持，从而影响其发展。
例如，一家原本专注于制造业的企业，决定进军互联网领域，需要投入大量资金用于技术研发、人才招聘以及市场推广。
但如果在这个过程中，对原有制造业的投入减少，可能会导致核心业务的竞争力下降。
市场调研和了解不足也是一个重大挑战。
进入新的领域，意味着要面对新的客户群体、竞争对手和市场规则。
如果没有充分的市场调研，企业很可能会误判市场需求，推出不符合市场期待的产品或服务。
比如，一家传统的餐饮企业打算开展线上外卖业务，若没有深入了解线上消费者的口味偏好、配送要求以及竞争对手的策略，就可能在业务开展初期遭遇挫折。
不同业务之间的协同整合难度大。
多元化运营的各个业务单元之间需要实现协同效应，以达到一加一大于二的效果。
但在实际操作中，由于业务性质、运营模式、企业文化等方面的差异，协同整合往往非常困难。
比如，一家同时经营房地产和教育产业的企业，房地产项目的周期长、资金投入大，而教育产业则注重师资培养和教学质量，两者的运营模式和管理重点截然不同，要实现资源共享和协同发展并非易事。
风险管理也是多元化运营中不可忽视的挑战。
新业务往往伴随着新的风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
如果企业没有有效的风险管理机制，一旦某个业务出现问题，可能会波及整个企业的财务状况和声誉。
比如，一家涉足新兴科技领域的企业，由于技术更新换代快，如果没有及时跟上技术发展的步伐，投资的项目可能会失败，给企业带来巨大的损失。
某集团公司多元化经营战略存在的问题与对策
制定多元化战略目标
根据公司愿景、使命和市场分析，制 定具体的多元化战略目标，如拓展新
领域、提高市场份额等。
完善管理体系，提高运营效率
优化组织结构
建立适应多元化发展的组织结构，提高决策效 率和灵活性。
完善制度流程
制定和完善各项管理制度和流程，确保公司运 营规范、高效。
强化风险管理
建立健全风险识别、评估和应对机制，降低多元化经营风险。
初始阶段
01
公司以单一业务起家，逐渐在行业内树立地位。
多元化尝试
02
随着市场竞争加剧，公司开始尝试多元化经营，拓展新的业务
领域。
多元化深入发展
03
Hale Waihona Puke 公司逐步在多个领域取得一定市场份额，形成多元化经营格局
。
多元化经营战略的现状概述
业务领域广泛
公司涉及多个行业领域，包括房地产、金融、制造等 。
子公司众多
01
缺乏明确的长期发 展目标
企业在制定多元化战略时，未能 明确设定长期发展目标，导致战 略实施缺乏方向性和持续性。
02
短期逐利行为明显
企业过于追求短期经济利益，忽 视了对长期竞争优势的培育，使 得多元化战略缺乏深度和广度。
03
忽视行业差异与风 险
企业在进入新行业时，未充分考 虑行业间的差异和风险，盲目跟 风或模仿，导致战略实施受阻。
管理体系不完善
组织结构不适应多元化发展
企业现有的组织结构无法适应多元化战略的实施，部门间沟通不畅、协作不力，影响战 略执行效率。
管理制度不健全
企业在多元化发展过程中，未能及时建立和完善相应的管理制度，导致管理漏洞和混乱 现象频发。
资源配置不合理
解决企业多元化经营的问题
解决企业多元化经营的问题多元化经营是指企业不仅仅集中于一种产品或服务，而是通过扩大业务范围，涉足多个行业或领域。
这种经营模式在许多企业中被广泛采取，旨在降低风险、拓展市场，提高企业的竞争力。
然而，多元化经营也面临一系列的挑战和问题。
本文将探讨如何解决企业多元化经营的问题。
首先，多元化经营可能导致资源的分散。
随着企业涉足不同行业或领域，其资源将被分配到多个方向。
这可能导致资源利用的低效性，因为企业难以同时投入足够的资源来支持每个业务领域的发展。
解决这个问题的有效方式是确定主导业务，并确保给予其足够的资源和重视。
企业可以通过对业务进行评估和筛选，选择最具潜力和核心竞争力的业务进行发展，以确保资源的集中和有效利用。
其次，多元化经营可能导致企业管理层面的复杂性增加。
当企业经营范围扩大时，管理层面所面临的任务和挑战也会随之增加。
不同行业或领域的特点和要求各不相同，需要不同的专业知识和经验。
解决这个问题的方法是建立高效的组织结构和管理体系。
企业可以设立专门的部门或团队负责不同领域的经营管理，以确保有专业的团队处理相应的任务和问题。
同时，企业还可以加强内部培训和知识共享，提升管理层面的整体素质和能力。
此外，多元化经营还可能导致企业品牌形象和定位的困惑。
当企业经营范围涉及多个行业时，其品牌形象和定位可能变得模糊和不清晰。
这给企业的市场推广和品牌建设带来了挑战。
为解决这个问题，企业需要重新审视和定位自己的品牌形象。
企业可以通过重新设计和推出符合多元化经营特点的品牌标识和宣传策略，以确保品牌形象和定位的一致性。
此外，企业还可以加强与消费者和利益相关方的沟通和互动，提升品牌认知度和口碑。
最后，多元化经营还可能面临资源整合和协同的问题。
当企业经营范围涉及多个行业时，不同业务之间的资源整合和协同将成为关键。
有效的资源整合和协同可以提高企业的运营效率和综合竞争力。
为解决这个问题，企业可以建立跨部门或跨业务的沟通和合作机制。
多元化经营风险与机遇并存
多元化经营风险与机遇并存多元化经营是企业在面对市场竞争和经济变化时的一种应对策略，通过拓展业务范围和多元化产品线，以降低企业的风险和提高盈利能力。
然而，多元化经营也伴随着一定的风险和挑战。
本文将探讨多元化经营的风险与机遇，并提出相应的应对策略。
一、多元化经营的风险1. 市场风险：多元化经营意味着企业进入新的市场领域，面临着新的竞争对手和市场规则。
如果企业对新市场了解不足或者市场需求发生变化，就可能面临销售不佳、市场份额下降等风险。
2. 经营风险：多元化经营需要企业具备不同领域的专业知识和管理能力。
如果企业在新领域缺乏经验或者管理不善，就可能面临生产问题、供应链断裂等经营风险。
3. 资金风险：多元化经营需要企业投入大量的资金用于新产品研发、市场推广和渠道建设等方面。
如果企业的资金实力不足或者投资回报率低，就可能面临资金链断裂、财务风险等问题。
4. 品牌风险：多元化经营可能会对企业原有品牌形象和声誉造成影响。
如果新产品或新业务出现质量问题或者与原有品牌形象不符，就可能导致品牌价值下降、消费者信任度降低等风险。
二、多元化经营的机遇1. 市场机遇：多元化经营可以帮助企业进入新的市场领域，开拓新的客户群体。
通过提供多样化的产品和服务，企业可以满足不同消费者的需求，提高市场占有率和销售额。
2. 创新机遇：多元化经营鼓励企业进行创新和研发，推动技术进步和产品升级。
通过引入新技术、新材料和新工艺，企业可以提高产品质量和竞争力，实现差异化竞争。
3. 品牌机遇：多元化经营可以帮助企业扩大品牌影响力和知名度。
通过与不同领域的合作伙伴合作，企业可以借助其品牌优势和资源优势，提升自身品牌形象和市场竞争力。
4. 风险分散机遇：多元化经营可以降低企业的风险暴露度。
通过在不同行业和市场分散投资，企业可以减少单一业务的风险，提高整体盈利能力和抗风险能力。
三、应对策略1. 市场调研：在进入新市场之前，企业应进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争对手和市场规则。
国有企业做大做强的“多元化经营”困境
国有企业做大做强的“多元化经营”困境中国的国有企业（SOEs）是由政府拥有或控制的企业，在国民经济中占有重要地位。
为了增强公司的竞争力，许多国有企业已经开始尝试“多元化经营”，即进入不同的产业和领域。
然而，在实践中，这种战略面临着诸多挑战和困境。
本文将探讨国有企业在多元化经营中面临的困境和其应对方法。
困境一：组织和管理问题对于国有企业而言，其组织和管理机制往往较为官僚化，难以适应市场竞争的变化。
面对多元化经营的挑战，企业需要更加灵活的组织和管理机制来适应不同的业务和市场环境。
解决方法：为了解决上述困境，国有企业需要建立灵活的组织和管理机制。
这包括加强内部沟通，增强团队合作精神，探索新的企业文化和价值观等方面。
此外，企业也需要加强人才培养和选拔，吸纳多元化背景的人才，以适应各种业务需求。
困境二：不同业务领域之间的差异国有企业在不同行业和领域之间展开多元化经营，产品和服务之间有很大的差异，管理难度更大。
如果企业不能很好地掌握不同业务领域之间的差异情况，就会面临管理和运营的困难。
解决方法：为了解决上述困境，国有企业需要开展战略规划，针对不同的业务和领域制定相应的策略。
同时，企业也需要具备较好的管理和运营能力，建立成熟的管理和资源整合机制。
困境三：资金风险和投资回报率低在多元化经营中，企业要进行大量的投资，但资金风险和投资回报率却较低。
这对企业经营和发展带来一定的负面影响。
解决方法：为了解决上述困境，国有企业需要具备较好的资金规划和风险控制能力。
这包括建立较为完整和精细的风险管理体系、严格的资金运作流程等方面。
困境四：管控问题随着企业发展壮大，其业务和经营范围也将越来越广泛，因此，管控的难度也将越来越大。
在这个过程中，企业需要保持对所有业务的充分掌控能力，以避免业务泛化带来的风险和后果。
解决方法：为了解决上述困境，国有企业需要建立更加先进和科学的管控体系。
企业可以尝试采用先进的信息技术和管理工具，如物联网、大数据、移动办公等，来提高管控效率。
多元化利弊
多元化利弊多元化的利与弊一、与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
二、多元化经营面临5个方面的风险。
1．来自原有经营产业的风险。
企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。
这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。
然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。
2．市场整体风险。
支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。
然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。
也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。
在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。
一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。
3．行业进入风险。
行业进入不是一个简单的”买入”过程。
企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。
所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。
4．行业退出风险。
企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。
然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。
多元化经营的风险与控制
多元化经营的风险与控制多元化经营是企业在发展中常见的一种策略，即通过同时开拓多个产品或服务领域来分散风险，提高企业的生存能力和竞争力。
但多元化经营也存在风险，如何控制这些风险成为了企业面临的重要问题。
一、多元化的风险1.资源分散风险企业在进行多元化经营时，需要投入更多的资源，如人力、物力、财力和时间等，容易导致企业资源分散，无法集中用于一个重点领域，这样就会降低企业在核心业务领域的优势和竞争力，使企业整体效益下降。
2.市场扩张风险企业在拓展新市场时，往往需要消耗大量的资源，但市场扩张未必能达到原先预期的效果。
新市场运营需要企业投入大量时间和精力，需要去了解市场需求、调研竞争对手、开发新产品或服务等。
但很多情况下，新市场并未能如期收获企业预期的价值，这样可能会导致企业资金链断裂、信誉受到损害等。
3.管理困难风险企业进行多元化经营后，需要对多个产品或服务领域进行管理，需要更加复杂的资源协调和管理能力。
这个过程需要更加专业的经验和技能，如果企业没有完善的管理机制，可能会导致各业务之间无法协调合作，影响绩效；甚至可能会出现决策混乱，模糊企业战略等问题。
二、多元化经营风险的控制1.明确核心业务企业进行多元化经营时，应该明确企业核心业务，重点关注和投入这部分核心资源，强化竞争优势。
这样可以将企业资源聚焦在重点领域，增强企业的稳定性和战斗力。
2.谨慎选择拓展领域企业在进行市场扩张和拓展新领域时，需要谨慎选择，对于新领域要做到了解清楚、评估风险、制定明确的发展计划等，以便减少风险。
3.加强管理与创新企业进行多元化经营时，需要加强管理机制和提升创新能力。
管理机制包括财务、人力资源、项目管理等环节，通过完善的机制可以促进各业务间知识共享和协调合作；创新能力可以在各个领域上不断追求更好的发展方式，提高企业整体实力。
4.适时退出如果某个拓展领域并未收到预期收益，拖累整体业绩，企业应该及时考虑退出，减少损失。
企业进行多元化经营时需要不断进行监管和调整，以便减少风险。
多元化财务困境分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业多元化经营已成为一种普遍现象。
然而，在多元化过程中，许多企业面临着财务困境，这不仅影响了企业的正常运营，还可能引发一系列连锁反应。
本报告旨在对多元化财务困境进行深入分析，为企业提供有效的应对策略。
二、多元化财务困境的成因1. 投资决策失误企业在多元化过程中，往往由于对市场、行业、竞争对手等方面的信息掌握不足，导致投资决策失误。
这主要体现在以下几个方面：（1）投资方向错误：企业未充分考虑自身优势和市场需求，盲目跟风投资，导致投资方向与市场需求不符。
（2）投资规模过大：企业为实现快速扩张，盲目扩大投资规模，导致资金链紧张，财务风险增加。
（3）投资结构不合理：企业投资结构过于单一，未能有效分散风险，一旦某一领域出现问题，将严重影响整体财务状况。
2. 内部管理问题（1）财务管理不善：企业财务管理制度不健全，财务人员素质不高，导致财务管理混乱，资金使用效率低下。
（2）内部控制薄弱：企业内部控制制度不完善，存在管理漏洞，导致资金流失、资产损失等问题。
（3）组织架构不合理：企业组织架构不适应多元化发展需求，部门之间沟通不畅，决策效率低下。
3. 市场环境变化（1）市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业面临来自国内外同行的压力，市场份额受到挤压。
（2）政策法规变化：国家政策法规的调整，如税收政策、环保政策等，对企业财务状况产生一定影响。
（3）宏观经济波动：宏观经济波动导致市场需求变化，企业面临较大的经营风险。
三、多元化财务困境的表现1. 资金链紧张企业多元化经营过程中，由于投资规模过大、投资结构不合理等原因，导致资金链紧张，难以满足日常运营需求。
2. 负债率上升企业在多元化过程中，负债规模不断扩大，负债率上升，财务风险加大。
3. 盈利能力下降企业多元化经营导致主营业务收入下降，新业务尚未形成规模效应，整体盈利能力下降。
4. 资产质量下降企业多元化经营过程中，部分业务发展不达预期，导致资产质量下降，资产减值损失增加。
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多元化经营所面临的市场问题
［摘要］企业采用多元化经营，涉入不同的产业或产业群，首先面临一个市场问题。
在经济持续发展的今天，市场供求矛盾和竞争程度的不断加剧，企业分化严重，造成平均利润率下降。
在这样的市场环境下，企业从事多元化经营，首先要研究市场问题。
只有充分分析市场环境，结合企业自身条件，才能较好确定企业经营战略。
［关键词］企业；多元化；市场问题
多元化经营也称多角化或多样化经营，它是指一个企业同时涉入不同产业，生产和提供两种以上的产品或劳动经营行为。
多元化经营一向为许多企业家和学者所推崇，因为它不仅可以发挥不同产业的协同效应和优势互补效应，更为重要的是它具有分散经营风险之功效，即“东方不亮西方亮”。
综观世界各国的大企业，有许多是采用这一战略，并取得了一定的成功，加之前几年我国一些企业从长远战略出发，有步骤地推行多元化也取得了一定的成效，故而近几年来国内许多企业不分大小纷纷追求多元化经营。
但多元化经营也并非是灵丹妙药，如“巨人跌倒”、“大阳神落山”等，主要是由于多元化经营造成资本结构、资产结构恶化，市场份额减少，企业实力及核心竞争力下降，管理效率低下，经济效益下降，而掉入严重的债务陷阱不能自拔，甚至导致全面崩溃。
企业采用多元化经营，涉入不同的产业或产业群，首先面临一个市场问题。
在卖方市场环境下，由于产品供不应求，只有企业有资金，有生产能力，生产任何产品都能销售，不管是专业化或多元化经营都能获得较好收益，所以不存在市场问题。
我国某些企业搞多元化经营能够成功，与当时市场环境有很大关系。
当前市场环境发生了深刻变化，买方市场已经形成，消费者居于主导地位，大部分产品供过于求，市场竞争加剧，企业分化严重，造成平均利润率下降。
在这样的市场环境下，企业要从事多元化经营，首先要研究市场。
一、多元化经营存在市场问题主要表现
1、进入时机难以把握。
企业从单一领域进入多元领域有一个时机把握问题，只有当自己的单一领域非常稳固，已具备良好的核心专长，并有剩余资源寻求更大的投资收益时才予以考虑。
然而，现实中的企业往往在企业原来产业尚有潜力充分发展时，市场尚有可以进一步拓展时，为其他领域的高预期收益所吸引，于是便抽出资金投入新产业，结果势必削弱原产业的发展势头，而原产业可能恰恰是其企业最具有竞争优势的领域。
同时，又阻止外国空调企业的进入和迫使相当一些国内企业退出，提前结束空调行业的结构性调整和不必要的“空调大战”。
然而就在这时，春兰集团做出了与此相反的决策，采取了不相关多元化经营战略，大举进入摩托车制造业，以及电冰箱等行业。
因此，造成资源、精力的分散，使它在本行业失去优势，逐步陷入被动局面，空调行业第一地位被他人取代。
2、产业选择盲目。
多元化经营必须有十分清楚和合理的目的。
前些年，中国是一个充满机会和诱惑的国度，因为从总体上来说，需求大于供给。
如广东有一家在饮料行业相当成功的企业集团，早在90年代初，其销售额就已超过十亿元，但是，在1993年以后，为回避产业单一的风险和追求更好的发展机会，开始推行不相关多元化发展战略。
起始是进入相关的药业、食品业，随后多元化发展变得盲目了，先后进入房地产、饮食业、化妆品、广告、市场调研、电脑销售、汽车贸易、文化体育等，先后举办二十几个企业，但是无一赢利，造成大量亏损，结果是“赔了夫人又折兵”。
3、市场进入障碍。
多元化经营意味着企业要进入新的行业，首先要面临一个市场开发的问题，进入一个新的领域开拓新的业务就必须通过营销、广告等手段；竞争对手市场占有状况；营销网络，渠道开拓等代理费用；以及关键性资源的拥有权等；还有营销人员培训，市场调研等等。
才能扫除前面的种种障碍。
如果不加以详细的分析与研究，盲目进入，必然导致自己处于不利的竞争地位，不利于企业长期发展。
二、多元化经营所具备的市场条件
1、以市场需求及其潜力作为经营战略选择的前提。
市场无定势，经营无常规。
经营战略的选择必须从实际出发，依托市场，在科学预测的基础上，该“大”则“大”，该“分”则分，做到大小适宜，分合有度，始终与市场容量连在一起。
在这里，最要紧的是一切从市场实际出发，通过对市场调查研究和分析，以及消费水平、消费习惯等发展变化规律，开发市场需求潜力大的，或开发那些刚处在导入期及成长初期的产品。
在一般形势下，大规模经营可能会产生成本递减的效应，但在市场容量相对有限时，大规模经营的成本优势只能是纸上谈兵。
尽管在多数情况下，多元化经营应当以强大的经济实力为后盾，但是，对于那些种类较多，单个市场容量有限，一般企业不屑一顾或进入者很少的特定市场，只要本企业经营发展需要而且能够进入，就应当果断涉足，因为实力强弱主要与特定市场结构相联系的一个相对概念。
2、以自身经济实力作为经营战略选择的现实基础。
知己知彼，方能百战不殆。
市场经济是一个实力较量的场所，遵循优胜劣汰原则，经济实力雄厚，企业在经营战略的选择上就游刃有余，进有所依，退有所托；反之，实力有限，即使市场潜力巨大，也可能因资金拮据而捉襟见肘，寸步难行。
固然，企业可以负债经营，但这样可能改变资本结构，风险较大，加大竞争压力，难以享有市场优势。
因此，一般而言，实力越是有限，经营战略的选择越是慎重。
特别是不能盲
目地在那些热点产业和行业中实施多元化经营。
3、实施多元化经营时，必须注意资源的相关性和要素的可替代性。
选择“辅业”发展方向，应当尽量与业主相关联，或提供资源，或补充功能，或延伸服务，或开拓市场，虽不能一概否定涉入非相关产业和行业，但至少这方面所占比重不能过大。
因为，产业和行业相近，一方面所需资源和要素基本相近，容易操作和充分利用，并进而形成规模效益。
另一方面，业务相近，也有利于经营者驾驭和动作，从而提高管理效率，更重要的是，这样一来，也能够形成局部优势增强竞争实力。
为多元化经营奠定基础。
反之，如果企业进入的是一些非相关产业和行业，资源不能充分利用，要素难以替代和转换，一旦某个方面发生萧条和衰退，既不便从中顺利退出，也必然带来巨大损失和浪费，因为货币资本在一个企业中只是小部分，大多数“物化”的存量资本因其物质形态的巨大差异而难以替代和转换。
太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品以展为主，多元化以发展为辅。
93年开始，太阳神吹响了多元化发展的进军号，一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目，在新疆、云南等相继组建成立了“经济发展总公司”，进行在规模的收购和投资。
据了解，太阳神转移到这20个项目3、4亿元全部血本无归。
在经济步入持续发展的时候，以为什么领域高利润就能进入什么领域，这最终使太阳神落入了陷阱。
4、多元化经营面临着一个难以把握的问题，即准确判断市场走势，找出最佳的切入点。
现代市场经济运行的基本特点是不确定性、不规范性和不稳定性，即市场无定势。
这就要求我们一方面从实际出发，深入研究相关市场及其环境的变化规律，同时注意相关的意外事件（哪怕是很小的意外事件）对于市场形势及其走向的冲击，把握市场变化的脉搏，找出适合自身发展的突破口。
另一方面，在战略实践过程中，一定要对突发事件和意外变化保持警觉，及时调理对策，尽可能把其影响控制到最低限度。
5、企业的核心竞争力是多元化经营的根本依托。
企业的多元化经营，必然与企业的核心竞争力相关。
为什么我们有些企业能保持持续发展，而有些企业则是昙花一现呢？关键就是看企业有没有核心竞争力。
国外优秀的企业，大多数只投资一个行业，在这个行业里逐步培养自身的核心竞争力，以此为基础考虑多元化经营。
成功的海尔多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业化经营，在管理、品牌、销售、服务变成自己的核心竞争力，在行业占领领头羊位置。
92年开始，根据相关程度逐步从高度相关行业开始向中度相关、无关行业展开。
首先进入核心技术（制冷技术）同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的空调行业，逐步向家电行业与知识产业进军。
世界名著《追求卓越》一书的两位作者在二十年前就指出，就盈利看，集中经营核心产品的企业最高，其次是相关多元化经营企业，最低的则是那些采取不相关多元化战略的企业。
从我国几十年来的情况看，企业多元化经营也是成功的少，失败的居多，所以国内企业应根据自身的等点，以专业化经营为主。
因为中国市场如此巨大而充满潜力，任何一个企业都不可能满足全部需要。
只要它集中资源和精力，从各个方面去满足人们的一种需要，就不仅有了生存的理由，而且有了长期以展的可能。
今天在对抗国外企业、捍卫民族工业方面，中国企业集团的最大短处是实力
不足，因此集中就具有十分重要的战略意义。
回归集中，回归自己的优势，回归自己的核心业务，是中国大企业集团摆脱困境的最有效战略。
参考文献：
1、蓝海林．多元化经营的思考[J]．中外管理.1997(4)
2、王铁男．一个战略，两种结果［J］．企业管理，1999（12）
3、杨晓．对企业多元化经营的思考[Ｊ]．山东青年管理干部学院学报，2005（1）
4、恒宇．论多元化经营成败关键［J］．商业时代，2005（8）。