项目部部门和工区工作职责
项目部办公室岗位职责明细
7)配合办公室主任做好与地方政府、上级、业主、监理、地方等来宾的沟通配合，协调项目部各方关系。
8)做好人力资源管理工作。
9)负责项目部的工资管理，推行多种工资分配形式，以适应实际工作需要。
10)负责对本系统业务工作指导、监督、检查，做到政令畅通。
工作接口
1、配合安环部、设物部、工程部组织各项教育培训；2、配合各部门出台下发各项管理制度、文件；3、配合工区对进场人员信息采集、后勤管理；4、配合各部门、工区做好企业文化宣传、文明施工建设；
5、对需要主任出面解决的问题报告主任协同处理。
工
作
内
容
1)根据党的路线、方针、政策和上级各项规章制度，结合项目部实际情况制定各项管理办法。
7、对办公区、生活区环境及消防、用电等安全负管理责任。
工作接口
1、配合设物部、安环部掌握现场作业人员数量及工种信息，有变化时与工程部、设物部、安环部及时沟通；2、配合各部门相关标识牌制作及单据印刷；3、配合安环部做好文明施工及场外交通安全工作；5、配合财务部做好工资报表、人员信息核实及月责任成本分析工作；6、配合安环部做好工伤事故调查处理工作；7、配合工程部对所需相关竣工资料管理文件的搜集整理。
8对不符合办公生活区安全的问题督促纠正处理情节严重或连续违反的可根据项目部安全奖罚条例给予经济处罚需项目经理处理时报告项目经理
项目部办公室岗位职责明细
岗位
主任
工作范围
1、指导文件收发、信息传达、印章管理、会议组织、后勤管理工作；2、负责各项教育培训、人员能力评价、取证；
3、负责人事管理、办公用品管理、车辆管理、员工福利分配工作；4、指导企业文化宣传工作；5、负责碴土外运工作的协调管理及内外协调、沟通与维稳；6、负责拆迁工作；
工区部门岗位职责
工区部门岗位职责工区部门是指企业中负责生产车间或工区管理的部门，其岗位职责十分关键，直接关系到工作效率和产品质量。
以下是工区部门的常见岗位职责：1. 部门主管：- 负责工区部门的日常管理和组织，并确保生产车间安全、高效地运行；- 制定和实施工作计划，协调各个岗位之间的工作，确保生产进度和产品质量；- 对下属员工进行指导和培训，提高团队整体素质和业务水平；- 负责与其他部门的沟通和协调，解决工作中的问题和难题。
2. 车间主任：- 负责生产车间内的全面管理和协调，确保生产计划的顺利完成；- 对车间员工进行调度和安排，监督生产进度和质量；- 制定和实施生产工艺和操作规程，确保生产过程的标准化和规范化；- 负责车间设备的维护保养和安全管理；- 对车间员工进行技术培训和技能提升。
3. 生产组长：- 负责具体生产线或工段的管理和组织，确保生产任务的完成；- 监督生产现场的安全生产，保证员工工作条件的合理性；- 对员工进行生产操作指导，提高生产效率和产品质量；- 协助车间主任完成生产计划，并及时报告生产情况和问题。
4. 品质检验员：- 负责对生产产品进行质量检验和抽样测试，确保产品符合质量要求；- 对生产过程中可能存在的隐患和问题进行监控和预警，提出改进建议；- 对不合格产品进行记录和处理，追溯质量问题的原因，并参与问题的处理和改进。
5. 设备维修员：- 负责车间设备的日常维护保养和故障处理，确保设备正常运行；- 定期检查设备的工作状态，及时修复和更换不良零部件；- 制定设备保养计划和维修方案，提高设备利用率和寿命。
6. 物资管理员：- 负责生产所需原材料和物资的采购、配送和库存管理；- 确保生产所需要的物资及时供应，避免生产线因物料不足而停产；- 对库存物资进行管理和盘点，确保库存数据的准确性和及时性；- 负责与供应商的合作和谈判，寻找更优质、价格更合理的供应商。
7. 生产助理：- 协助部门主管和车间主任进行日常工作的安排和组织；- 负责数据的收集和整理，协助制定生产报表和分析；- 协调生产计划和员工的配合，确保生产进度和质量的达标。
项目部岗位职责
项目部岗位职责
1. 负责项目计划和执行，制定项目计划，确保项目按时按质完成，监督项目进度，协调项目资源，解决项目执行过程中的问题。
2. 管理项目团队，领导项目团队，分配任务，监督团队成员的工作进度，协调团队内部关系，确保团队工作高效协同。
3. 沟通协调，与项目相关各方进行沟通协调，包括客户、供应商、合作伙伴等，确保项目各方利益得到平衡和满足。
4. 风险管理，识别和评估项目风险，制定风险应对方案，确保项目风险可控。
5. 质量管理，监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付物符合质量标准。
6. 成本控制，监督项目预算执行情况，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
7. 报告和总结，定期向上级汇报项目进展情况，总结项目经验
教训，为后续项目提供参考。
8. 政策法规遵守，了解并遵守相关政策法规，确保项目合规运作。
以上是项目部岗位的主要职责，希望能够为岗位申请者提供参考。
土建市政工程—项目管理组织机构和部门分工职责
6、发生事故后按照规定及时上报事故情况，保护现场，参与事故的调查处理；
7、对工作过程中留下的轨迹认真记录，建立完善的安全管理台帐，按时上报有关资料和报表；
8、及时与相关方沟通，协调解决现场安全、扬尘问题
7
物资设备部
4、负责现场、办公区域及生活区域的保卫、现场清洁等工作；
5、负责接待、公关、保卫及后勤等工作。
10
资料室
1、完成项目部下达的各项任务。
2、尽职尽责，服从统一指挥，统一调度。
3、做好完善资料，及时跟踪施工现场进度，报验施工资料。
4、坚持原则，忠于职守，严格执行有关的技术规范要求，做好试验资料、施工资料的填写、保存完好，完成竣工资料编写。
9、协调处理各队伍间的冲突和矛盾。
10、配合质检员与监理质量验收，对监理提出的质量问题负责落实整改。
11、负责本项目的测量工作的前期准备工作和过程中具体实施。
5
质检部
1、监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
2、负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。
2、负责施工过程中各项质量标准的执行及质量保证措施的落实。
4、根据工程进度情况负责编制周、月施工进度计划及重大节点计划；人员、材料、机械进场计划等，协助施工经理组织召开每周工程例会。
6、负责做好现场隐蔽资料、测量、砼浇灌的办理等相关工作。
7、负责施工日志、施工大事纪、施工过程照片等过程记录资料。
8、做好对内、对外签证的确认、办理，对分包单位月完成的工程量进行确认；现场索赔问题的办理及跟踪、信息反馈。
土建项目--组织机构及各部门岗位职责(超细模板)
组织机构及岗位职责一、项目部组织机构图项目部设置“六部两室一中心”，即技术质量部、安环部、物资部、机械部、合约部、财务部、综合办公室、工地试验室及测量中心。
作业层实行“工区＋作业队”管理模式，详见下图：二、项目部、工区职责2.1项目经理（常务副经理）岗位职责（1）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的第一管理者和负责人。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项具体规章制度并实施。
（3）负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
（4）负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
（5）领导、检查项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并确保体系持续有效地运行。
2.2项目副经理岗位职责（1）对项目经理（常务副经理）负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，承担工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的管理责任。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度和有关规定，组织落实本工程项目管理的各项具体规章制度和规定。
（3）全面配合项目经理（常务副经理）做好各项工作，代理行使项目经理（常务副经理）交办的管理职责。
参与决策工程建设中的重大事项。
配合处理工程项目建设中的重大协调事项。
检查落实项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。
2.3项目总工程师岗位职责（1）负责本工程施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、科技管理工作。
是技术管理的第一责任人。
（2）协助项目经理（常务副经理）落实质量、职业健康安全与环境管理方针及管理目标。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目部各部门岗位职责
项目经理岗位职责一、项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责；二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺；三、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；四、做好对外协调工作，处理好与上级各管理部门关系；五、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
并召开关键性会议；六、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；七、深入施工现场，遇见问题，及时处理矛盾，解决问题；八、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算；九、搞好安全生产，保证公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；十、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；十一、开发人才，培养下属；十二、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作。
常务副经理岗位职责常务副经理是经理的助手，对经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
协助项目经理做好对外协调工作，及时处理好内外部协调问题和事务。
按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
搞好安全生产，确保财产不受损失。
主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
完成领导交办的其他事务。
总工程师岗位职责监督贯彻执行国家的技术政策、法规、国家和上级有关质量管理的方针、政策、法规；全面负责本工程项目的施工技术、工程质量管理。
组织编制项目施工组织设计、质量创优规划，制订技术标准，并组织实施。
监督检查，签发有关施工技术文件；组织工程技术人员进行内部图纸会审、工程量复核、和导线复测；组织工程技术人员学习施工技术、工程质量、安全技术知识，并检查督促执行情况；组织制订重大施工方案和协调解决施工中遇到的技术难题；监督质量管理体系运行情况；监督和指导QC小组开展活动；审核技术方案和技术交底的编制情况，并督促检查落实情况；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备；负责技术质量事故的调查、分析和处理，并及时向上级报告；对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督；负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
项目部职能部门职责
项目部职能部门职责1、工程技术部(1应项目总工程师的指导下,负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；(2)负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG 设备记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；(3 )负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档, 以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；(4 )负责开展科研攻关和技术革新，推广应用〃四新〃成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。
2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量〃三检制〃（班组自检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按〃三不放过〃的原则追究有关责任人的责任, 确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。
3、财务合同部负责建立健全合同管理体系,研究合同边界条件,明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收,依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜;合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。
项目部各级岗位质量责任制
项目部各级岗位质量责任制目录为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，工区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。
严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。
按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
以下是各级岗亭质量责任制:1.工区经理质量职责1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。
1.2构造贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关工程管理的目标、政策、指令、规章制度等。
1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。
1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。
1.5确保质量管理系统一般运转，充裕供给所需的资源。
1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。
1.7定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。
2.工区副经理质量职责2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。
12.2组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。
组织制定本单位的质量管理办法和质量计划。
为保证工程质量提供制度保障。
2.3定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,确保施工质量。
2.4对质量管理体系的有效运行进行检查和监督，协调体系相关部门的工作，解决体系运行中存在的问题。
2.5有效组织施工生产，组织协调施工过程中影响质量目标实现的相关因素，确保实现本单位的质量方针和目标。
项目部各部门及构架的主要职责
项目部各部门及构架的主要职责（1）项目经理部（1）项目经理（指挥长）贯彻公司的质量方针，根据与发包人签订的合同，确立本项目工程的管理计划，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。
组织项目经理部各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。
在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。
领导项目经理部全面质量管理工作，建立质量保证体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
（2）项目经理部副经理负责工程施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
组织各工区项目部执行工程总体施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制专业施工队的施工进度安排,并及时反馈管理信息。
负责协调各工程专业、各专业施工队在施工生产中工序交叉及相互配合工作。
参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。
（3）项目技术负责人贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核工程物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责各工区项目部提交技术方案的审批.参与工程创优策划并指导具体实施。
负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
（4）技术部编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
负责对各工区项目部施工方案的审核工作，组织检查施工方案和重要部位施工的技术交底。
负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。
编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
项目部岗位责任制制度
为构建项目部按岗联产绩效工资发放制度，形成项目部岗位责任制机制，实现薪酬分配和奖罚制度的公平、公正、公开原则，充分激发项目部全体员工的工作积极性和责任心，提高项目部整体工作效率、优化项目部管理机制、提升项目部管理水平，特制定项目部责任岗位责任制管理办法。
岗位职责，是企业员工的工作标准、要求和规范，岗位责任制度，是企业对员工工作业绩考评、员工升降级、薪酬制定和分配的的重要依据和手段。
岗位责任制度的制定与考核，要坚持“公开、公正、公平”的“三公”原则。
将制度的考核与员工的收益密切挂钩。
为了构建项目部岗位责任体系，根据项目部全体员工的具体分工及所属部门的经济责任和职能特点，将项目部各部门划分为4 个责任中心，即：经济管理责任中心、工程技术责任中心、物资设备责任中心、服务协调保障责任中心等。
一、经济管理中相关部门工作职责(一)、合同成本部门工作职责1、负责制定本部成本核算实施细则及配套办法，具体负责实施成本核算工作。
2、及时发现施工过程中存在的问题，通报施工及经济管理情况，适时提出加强工程成本控制和提高经济效益的建议；3、负责项目的架子队管理，劳务队伍录用、劳务合同的起草及签署，负责劳务用工的验工计价、预(结)算工作。
4、负责项目的责任成本管理工作及责任成本工资考核工作；5、负责向甲方或者上级部门申报办理验工计价，办理各责任中心的责任预算编制、计价、监控及考核工作。
6、掌握概、预算法规，熟悉工程建设定额，加强工程造价动态管理，如实编制项目追概补差资料，及时办理报批手续。
(二)、财务部门工作职责1、编制和执行项目部本级经费预算，财务收支，拟定项目资金筹措使用方案，有效使用资金。
2、建立健全项目部经济核算制度，利用财务会计资料进行项目的经济活动分析。
3、负责与甲方或者上级部门进行工程款拨付工作，保障项目部的资金需求及使用，确保工程生产的正常运营。
4、及时准确的归集各责任中心的成本费用，参预项目部物资的比价采购和责任成本分析。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
某企业项目部各部门职责
某企业工程部各部门职责1. 工程管理部门工程管理部门负责整个工程的规划、组织、协调和监督，确保工程按照时间、本钱和质量目标顺利进行。
其主要职责包括：•制定工程方案和时间表，确保工程按照方案进行；•确定工程的预算和资源需求，并进行有效的资源分配；•管理工程风险，制定相应的风险管理方案；•协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通；•监督工程的进展情况，及时调整并解决工程中的问题；•定期汇报工程的进展情况及结果。
2. 技术部门技术部门负责工程的技术设计、开发和实施，确保工程的技术方案符合客户的要求，并能够满足工程的目标。
其主要职责包括：•进行工程需求分析，制定相应的技术方案；•设计和开发工程所需的软件和硬件系统；•负责工程的系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性；•提供应工程团队技术支持和培训，解决技术问题和难题；•监督工程实施的进度和质量，及时解决技术方面的问题。
3. 运营部门运营部门负责工程的运营和维护工作，确保工程在交付后能够正常运行，并提供优质的售后效劳。
其主要职责包括：•制定工程的运营和维护方案，确保工程的正常运行；•提供工程的售后效劳和支持，解决用户的问题和需求；•监督工程的运营情况，及时调整和改良运营策略；•收集用户的反应和建议，改良产品和效劳的质量；•处理工程的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。
4. 财务部门财务部门负责工程的财务管理和资金运作，确保工程的资金使用合理和有效。
其主要职责包括：•编制工程的财务预算和报告，追踪和控制工程的本钱；•监督工程的收支情况，确保资金的合理运作；•进行财务风险评估和管理，确保工程的财务平安；•处理工程的报销和结算工作，确保财务的准确性；•提供工程的财务支持和咨询，解决财务方面的问题。
5. 市场营销部门市场营销部门负责工程的市场推广和销售工作，确保工程能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。
其主要职责包括：•制定工程的市场推广策略和方案，确保工程的市场定位和竞争力；•负责工程的市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；•进行工程的市场推广和宣传活动，提升工程的知名度和美誉度；•开展工程的销售工作，与客户进行商务谈判和合作；•监督工程的销售业绩和市场反应，及时调整市场策略。
工地项目部各部门职责
财务部工作职责一、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在公司财务部的直接领导下，主管财务等工作，围绕施工主题开展工作。
二、负责编制财务收支计划及有关费用开支程序，并监督执行。
三、负责资金收支、纳税、固定资产、帐务管理等工作。
四、配合计划部做好项目经理部的成本核算工作。
五、负责项目经理部经济效益分析工作。
六、负责按时编制和上报会计报表。
七、负责上交款、利润、社保金等有关费用缴纳和上交等工作。
；八、按时完成领导交给的各项工作任务。
物资设备部工作职责一、贯彻执行国家、行业物资设备的方针、政策、条例和规定；落实公司物资管理办法，制定适合本工区的物资管理规章制定。
二、负责本项目对本工程所需施工设备的上场、调配和租赁的监督。
三、负责本项目所有物资消耗定额的制定、考核和管理。
四、参与本项目主要物资、设备的进场验收工作。
五、负责对本项目所有机械设备的使用、维护、保养等进行监督、检查。
六、组织推广设备物资管理先进经验和“四新”技术的运用。
七、做好物资、设备管理工作的各类台帐的建立和完善工作；做好各类统计报表、分析和上报工作。
八、及时向项目领导和集团公司经理部相关部门汇报物资设备的相关工作。
工程竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作组并参加质量事故的调查处理。
工程部工作职责一、贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目的技术管理工作；二、负责组织施工调查、图纸审核、现场核对及设计优化工作，申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录；三、负责编制施工组织设计，及时对施工班组进行技术交底，做好施工技术的全面工作；四、通过发现和处理现场质量问题，处理工程质量事故，通过消除质量通病和“四新”成果的推广应用，提高工程质量水平；五、参加工程项目成本核算及工程计量工作，核定工程数量，参与单位工程质量验评；六、参与工程项目测量和试验的管理，配合监理工程师做好施工的检测和有关问题的处理；七、负责工程项目的设计文件、图纸资料、施工记录的收集、整理、归档、移交的管理和竣工资料的编制工作；八、完成领导交办的其它工作。
工程项目部日常工作制度
工程项目部日常工作制度一、总则为规范工程项目部日常工作，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，制定本工程项目部日常工作制度。
二、工程项目部组织架构1. 项目部领导班子：包括项目部总经理、副总经理、部门经理等组成。
2. 部门设置：根据工程项目的特点和规模，设立项目管理部、工程设计部、招投标部、合同管理部、质量安全部、物资管理部、人力资源部等部门。
3. 岗位设立：设立项目经理、工程师、质量安全员、采购员、招投标专员、合同管理员、人力资源专员等岗位。
三、职责分工1. 项目管理部：负责项目整体规划、管理和协调工作，制定项目计划和执行方案，监督项目进度和质量，协调解决项目中出现的问题。
2. 工程设计部：负责项目的设计工作，按照相关法律法规和标准进行设计，确保设计合理、合法。
3. 招投标部：负责项目招标工作，制定招标文件，组织招标流程，选择合适的承包商。
4. 合同管理部：负责签订项目相关合同，监督合同执行情况，确保合同履行顺利。
5. 质量安全部：负责项目的质量和安全管理工作，制定质量和安全管理方案，监督施工过程中的质量和安全问题。
6. 物资管理部：负责项目施工所需物资的采购和管理工作，确保物资供应及时、质量合格。
7. 人力资源部：负责项目部员工的招聘、培训、考核和管理工作，调动员工积极性，提高团队凝聚力。
四、工作流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围、成本、时间等基本要素，制定项目计划，成立项目团队。
2. 项目实施阶段：按照项目计划执行工作，监督和检查施工进度、质量、安全等情况，及时调整和解决问题。
3. 项目收尾阶段：完成工程验收，整理项目资料，总结经验教训，交付相关部门。
五、工作原则1. 科学管理：根据工程项目特点和需求，科学合理分配资源，制定有效的管理措施。
2. 精细化管理：细化工作任务，建立完善的细则和流程，做到科学、规范、有序。
3. 信息公开：保障工程项目信息的透明和公开，加强内外部沟通，确保信息畅通。
项目工区安全质量部部门职责（5篇）
项目工区安全质量部部门职责1负责监督、检查各参建架子队落实安全生产及质量管理的有关规定，制定有关管理制度，建立健全质量和安全管理体系。
2负责办理工程质量安全监督手续，配合质量安全监督机构工作。
3负责工程质量安全管理工作，定期组织检查，及时通报和处理工程质量和安全工作中存在的问题。
4负责制定工程质量创优规划并监督实施，负责样板示范工程管理工作。
5负责工程监理的管理工作，检查落实建设进度、质量、安全和文明施工的各项措施，组织建设项目检查和评比工作。
6负责信用评价工作。
牵头组织施工及架子队的激励约束考核工作。
7负责工程质量检验与试验管理和考核工作。
8负责建设项目风险管理，建立突发事件应急处理机制，组织突发事件处理工作。
9负责组织工程质量和安全事故的调查和处理工作。
10负责架子队施工安全管理。
11负责质量安全规章制度的编制、修订和解释。
12参与施工组织设计、设计变更及重点工程施工方案的编制会审和竣工验收工作。
13参与甲供物资设备的招标工作。
14完成领导交办的其它工作。
项目工区安全质量部部门职责（2）项目工区安全质量部门的职责包括：1. 负责制定和执行项目工区安全质量管理制度、规程和操作程序，确保项目工区安全质量工作符合法律法规和相关标准。
2. 负责项目工区的安全生产工作，包括对施工现场进行安全巡查和监督，发现并整改安全隐患，制定安全风险评估，组织安全培训和应急演练。
3. 负责项目工区的质量管理工作，包括对工程施工过程进行质量监督和检查，确保工程质量符合标准和要求，制定质量控制计划和检验方案。
4. 开展安全质量教育和培训工作，提高项目工区员工的安全质量意识和技能水平，培训施工现场管理人员，提供必要的技术支持和咨询。
5. 组织安全和质量事故的调查和处理，及时汇报并落实整改措施，防止类似事故再次发生。
6. 与相关部门和单位协调沟通，提供技术支持和指导，推进安全质量管理工作的改进和提升。
7. 跟踪安全和质量管理指标，进行数据统计和分析，定期向上级报告工作情况和问题，提出改进措施。
项目部安全生产主体责任及各岗位责任清单
项目部安全生产主体责任及各岗位责任清单项目部安全生产责任清单包括各岗位的责任人员和责任范围，以及考核标准等内容。
其中，主要负责人和安全生产管理人员需要经过交通运输主管部门的安全生产知识和管理能力考核，确保其具备相应的能力和知识。
此外，项目部还需要建立健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员，以确保项目建设施工符合《安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件。
在建立安全管理组织机构的过程中，项目部需要按照年度施工产值配备专职安全生产管理人员。
具体来说，不足5000万元的至少配备1名；5000万元以上不足2亿元的按每5000万元不少于1名的比例配备；2亿元以上的不少于5名，且按专业配备。
此外，项目部还需要建立健全安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，加强安全生产管理，建立、健全安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。
除此之外，项目部还需要建立特种作业人员管理台账，督促劳务施工队伍的特种作业人员持相应操作资格证书上岗，以确保特种作业人员的安全。
项目部还需要不定期对工区（分部）安全生产条件进行复核性审查，以发现和解决潜在的安全问题。
综上所述，项目部需要严格落实安全生产主体责任和各岗位责任，加强安全管理，确保项目的安全生产。
施工中使用的机械设备、设施、器具以及安全防护用品、用具和配件等必须符合生产（制造）许可证要求，并设立专人负责查验、定期检查和更新，建立相应的资料档案。
特种设备在投入使用前必须依法取得特种设备使用登记证书，并建立特种设备安全技术档案，将登记标志置于该特种设备的显著位置。
翻模、滑（爬）模等自升式架设设施，以及自行设计、组装或者改装的施工挂（吊）篮、移动模架等设施在投入使用前，必须组织有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。
只有验收合格后方可使用。
不得使用已淘汰的危及生产安全的工艺、设备和材料。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责一、项目总经理：1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。
2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。
3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。
4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。
5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。
6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。
7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。
8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。
9、组织召开项目的各类会议。
二、项目副总经理：1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。
2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。
3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。
5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。
项目办各部门岗位职责
项目办各部门岗位职责（一）、政治监察处工作职责（1）根据项目办临时党委要求和建设任务特点，积极开展党建工作和政治思想工作，为项目办建设任务圆满完成提供有力的思想组织保证；（2）组织开展政治教育活动，拟定政治学习计划，落实政治教育内容，不断提高项目办全体人员的思想政治觉悟，最大限度调动全体人员工作积极性。
（3）负责项目建设的宣传报道，收集整理政治监察、工程建设风貌、好人好事等资料信息，编发工程简报；（4）负责社会治安、综合治理工作；（5）负责做好信访工作，受理并调查从业单位和人员违反党纪、政纪及“双合同”（工程建设合同、廉政建设合同）的举报；（6）参与对承包人的人员进行资格、资质审查；（7）参与对承包人的人员、监理人员进行资格、资质审查，参与对各承包人、监理人员的考核；（8）参与各项工程合同的拟定、谈判，根据职责履行合同的监管职责；（9）督促工程计量、监理服务费的支付审核工作；协助监督合同单位资金走向；（10）监督检查从业单位和人员贯彻执行国家法律、法规和政策以及“双合同”（工程建设合同、廉政建设合同）执行情况；（11）对招标活动及工程变更活动进行全过程监督；（12）负责监督施工单位的分包情况，检查并处理施工单位的违法分包、转包情况；（13）负责对承包人发放农民工工资进行监督，对恶意拖欠农民民工工资、材料款的承包人按照合同相关条款进行处理；（14）参与并监督项目办千元以上办公设备的采购活动；（15）负责项目的安全生产和综合治理工作；（16）完成领导交办的其它事项。
（二）、行政处工作职责1、负责管理并正确使用项目办印章，严格履行审批手续，未经项目办领导批准或指定授权人批准，不得用印。
2、负责项目办公文的收发、传递、批转、催办、管理及归案工作，草拟、审核项目办上报、下发文件,负责公文的打印、装订。
3、负责会议的安排、组织工作，做到会前准备好议题和有关文件资料，做好会议记录，必要时整理文字材料；督促、检查会议决议的执行情况，及时向领导汇报。
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附件：部门和工区工作职责一、行政办工作职责：负责行政、后勤、人力资源、医疗卫生、党群、工会、纪检监察等方面的工作。
1、行政方面(1) 认真贯彻落实公司、国际部等上级有关文件精神和决议，贯彻落实项目部的各项决议、决定，并督促检查其他部门贯彻执行情况；(2) 负责项目部行政、党务公文处理、档案管理、印章管理工作，建立健全办文、办事制度，建立完善工作程序，确保项目部管理体系正常运行；(3) 负责项目部综合性会议的筹备及会务管理工作；(4) 负责上级部门和有关单位领导、来宾的接待工作及内外协调、联络、群众来信来访工作；(5)负责办公用品、办公设备的购置和管理；2、后勤方面(1) 负责项目部生活及办公营地管理工作、员工食堂等后勤设施的管理工作；(2) 负责生活用品的计划、审核、采购、配备及管理工作，并对其质量和安全性负责；(3) 负责生活及办公营地的环境职业健康、安全，消防、保卫工作；3、人事方面(1) 负责项目部人事、工资管理业务工作；(2) 负责项目部劳务招聘、用工管理等工作；(3) 负责培训管理，落实各类专业技术人员的技术职称申报、聘任等工作，落实特种作业人员持证上岗；(4) 负责项目部中层干部的考核及档案建立等工作；(5) 负责项目部劳动保护用品的发放、管理工作；(6) 负责项目部员工的护照管理工作；4、企业文化、组织建设及宣传方面(1) 负责项目部企业文化和精神文明建设业务工作；(2) 负责项目部对内、对外的宣传工作，负责环境、职业健康安全宣贯工作；(3) 负责项目部党组织、纪检监察、工会、共青团、女工、计划生育等具体业务工作；5、医疗卫生方面(1)与本地医院建立绿色通道机制，建立健全紧急医疗预案，做好项目部医疗服务工作；(2) 做好办公及生活营地卫生防疫和疾病预防工作；6、完成领导交办的其它工作。
二、机电物资办工作职责：负责机电技术、机电生产、设备管理、物资采购、仓储管理等方面的工作。
(1) 贯彻执行公司、国际部有关机电物资设备管理规定，负责机械设备、物资材料、机电维修技术的归口管理工作。
在分管副经理的领导下，建立健全机电设备、物资材料方面的管理制度，并组织实施；(2) 根椐施工进度计划，汇总落实设备、物资计划，编制采购计划、采购清单；经比质比价并签定合同后实施采购，并负责进口物资的清关、验收、仓储、调拨、统计、核销工作；(3) 组织查处机电设备事故及有关违规行为；(4)负责设备、物资的询价及相关的机电技术工作。
(5) 负责建立健全生产用水、用电管理制度，并组织实施；(6) 负责建立检验、测量和试验设备台帐，组织落实检验、测量和试验设备的检测、校验工作；(7) 负责建立合格供货商档案，并组织合格供货商的评审；(8) 负责建立设备档案。
编制设备、物资统计报表。
(9) 负责设备物资管理过程中不合格品的评审、处理以及纠正措施的制定。
(10)负责构成主体工程主要材料的送检、材质书管理及竣工资料的整理工作。
(11)负责业主委托采购产品报价审批工作。
(12)协助设备租赁，负责材料回收管理。
(13)负责物资材料、设备管理中的成本控制工作。
(14)负责项目部机电物资仓库管理。
(15)完成项目部领导交办的其它工作。
三、财务办工作职责：负责财务管理、会计核算、成本控制等方面的工作。
1、按照国家财务会计制度法规，参照集团公司，公司相关财务会计体系文件精神，建立健全项目部各项财务管理制度，规范项目部财务管理行为，为项目管理服务；2、财务日常核算工作。
包括办公、差旅费报销，中方职员及当地劳务工资奖金发放，业主工程款结算，供应商、分包商付款，按月计提资产折旧及上缴各项管理费用,按月记帐结帐，每月编制银行余额调节表,往来帐核对,会计档案管理等；3、资金管理。
按照工程合同及其他项目运营考核资料编制项目资金流预算，包括月度，年度及跨年度资金流预算，及时做好项目融资工作，及时进行工程款结算，保证资金满足项目正常运营需要；4、合理编制资金使用计划，确保环境、职业健康安全投入及时足额到位；建立健全环境、职业健康安全投入台帐；5、资产管理工作。
包括固定资产卡片管理，每月登记折旧及净值，定期与其他相关部门配合对各类存货及设备进行帐实核对，并填写资产盘存情况表；6、各类财务报表上报工作。
负责月、季、年度财务快报，决算报表及预算、预算执行报表的编制，其他公司及国际部要求提供的各类本外币财务报表；7、税务申报及缴纳工作。
按照当地税务部门及相关机构要求做好税务工作，根据合同，工程款税金由政府免除各类税金计缴，审计资料整理，编制报送税务、审计报表等；8、材料配件采购监控工作。
对采购价格的不合理可提出质疑，供项目部领导参考；9、成本管理工作。
配合项目部商务办做好成本核算工作，准确及时提供相关财务数据；10、合同审核。
对项目部经营方面签订的合同会签，在财务角度对合同审核并提出建议和意见，维护项目部利益；11、完成项目部领导交办的其他工作。
四、商务办工作职责：主要负责合同管理、分包管理、工程结算等方面的工作1、贯彻执行国家《合同法》、《经济法》及公司、国际部有关等规定，按照有关法律法规，在总经济师的领导下负责项目部经营管理制度及内部经济政策的制订、实施工作，对项目部的经营管理工作负责；2、负责合同管理、分包合同管理。
代表项目部就有关经营管理与业主、监理及其他方的联系工作；3、收集计量与支付资料，负责对业主、外协队伍的结算工作，并负责向国际部、公司上报相关报表和资料；4、负责项目成本控制和监督工作；5、负责编制年度经营计划；6、负责项目部的分包、评标组织工作；7、负责经营计划、统计、预算工作，负责工程索赔工作；8、负责竣工结算资料的整理和汇编工作；9、负责项目部经济活动的分析和内部经济关系的协调处理工作；10、负责设备物资租赁和外协队伍的进场管理工作；11、负责组织与协调与地方政府的商务活动；12、负责项目部对外的招投标组织实施工作；13、负责主材核销；14、完成项目部领导交办的其他工作。
五、工程办：负责技术、质检、测量、试验等方面的工作。
1、技术方面(1) 负责主管项目部施工的技术工作；(2) 负责施工组织总设计、施工技术文件、施工方案的编制、设计，制定环境、职业健康安全技术措施，并对其经济性、安全性、质量可靠性负责；(3) 负责技术文件、图纸的收发和技术资料的归档管理工作；(4) 进行现场施工技术管理、提供现场施工技术服务、负责对内、外与土建技术管理相关的联系和协调工作；(5) 制定施工技术、试验等方面管理规章制度；建立并完善生产、技术、管理体系；(6) 在资源综合平衡的基础上，制订施工方案，确定施工年、月进度计划，编制设备配置计划及主材计划，实现连续生产和均衡生产；(7) 保证承担的建设工程都能符合设计要求和质量标准，保证各项工程都能按合同工期交付和使用，促进各项工程全面履约；(8) 归口管理项目部的科研工作。
积极研究（引进）和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织施工技术的科研和攻关；(9) 配合有关部门进行质量、安全管理工作。
参与不合格品和事故的评审，负责纠正预防措施的制定；（10）负责联系、管理本工程的设计工作；(11)完成项目部领导交办的其他工作。
2、质量方面(1) 建立并完善项目部质量管理体系。
组织质量管理体系自查、内审工作；(2) 负责项目部质量管理委员会的日常工作；(3) 组织研究和拟定质量管理规章制度，并监督实施；(4) 监督施工技术方案的实施；(5) 负责土建施工过程质量控制并终检把关，配合做好机电安装质量控制，组织混凝土缺陷修复处理，掌握工程质量动态，确保工程产品满足质量要求。
代表项目部就有关质量管理与业主、监理及其他方联系工作；(6) 及时收集、分析、处理、传递质量信息，组织协调、研究、解决质量管理问题，主持质量总结分析会。
编制质量月报、年报；(7) 组织查处质量事故及有关违规行为；(8) 配合商务办、机电物资办对供方进行资质评审和合同评审（质量方面），负责对供方进行质量管理。
配合机电物资办做好有关材料进货质量检查工作；(9) 负责组织项目部竣工资料的整编，参与单位工程、分部工程的验收、阶段验收及总体验收移交工作管理工作，落实各工程项目竣工工作的计划安排及实施工作；(10) 完成项目部领导交办的其它工作。
3、测量方面(1) 负责项目部测量管理工作；(2) 负责接收测量基准点线及基础资料，布设施工控制网，对工程施工所需的测量放线和验仓工作负责；(3) 负责落实测量设备的验校和日常维护保养工作，保证其有效性和准确性；(4) 负责项目工程的控制地形、竣工测量；(5) 负责本项目非分包项目及劳务分包的施工放样、验收测量，对渠道分包工程的测量进行监督校核和监控；(6) 负责提供工程的结算测量资料；(7) 负责有关竣工资料的收集与整理；(8) 负责施工期间临时观测及资料整编；(9) 完成上级领导交办的其他工作，并对其工作质量负责。
4、试验方面：（1）承担本工程的岩土试验、材料检测、砼配合比设计及砼强度检测等工作；（2）优化砼配合比，优化土石方填筑施工工艺，满足质量要求情况下节约成本。
5、安全办工作职责（1）负责项目部环境、职业健康安全管理，履行项目部安全生产委员会办公室职责。
组织协调、研究解决施工生产中的安全问题，指导、监督环境、职业健康和安全生产。
代表项目部就有关环境、职业健康安全管理与业主、监理及其他方联系工作；（2）组织研究和拟定环境、职业健康安全、文明施工管理规章制度，并监督实施。
建立并完善环境、职业健康安全管理保证体系和监督体系；(3)参与审定项目部环境、职业健康安全技术措施制订；(4)归口管理项目部设备及人员等对外商业保险业务，做好事故调查、理赔资料的收集上报等工作；(5)组织查处环境、职业健康安全事故和有关违法、违规行为。
并负责事故统计上报、结案归档和职工保险及雇主责任险的报案、理赔工作；（6）负责环境、职业健康安全信息的收集与通报，组织事故的调查与处理，编制安全报表；（7）监督检查劳动防护用品的质量和正确使用；（8）配合行政办组织的“三级”安全教育和安全技术培训工作，督查全员持证上岗管理工作。
组织特殊工种作业人员、专职安全管理人员培训；（9）负责车辆上户、驾驶证办理及年检工作，完成车辆各种规费的交纳。
负责处理交通事故并向保险公司做好事后理赔工作；（10）协助机电物资办调查处理重大设备事故；（11）负责组织召开项目部月(周)安全例会，并组织考核。
检查指导生产单位有效开展班前会、预知危险活动；（12）负责建立健全企业内保制度，做好治安、保卫、消防等工作；（13）负责组织“危险源”及“环境因素”识别和更新；（14）完成项目部领导交办的其它工作。
六、总调度室1、负责项目部施工任务安排、施工资源的调剂和调配，施工现场的调度指挥、落实环境、职业健康安全、文明施工措施，协调项目部内、外部施工关系。