管理哲学(精华版)
(完整版)(整理)100个经典管理理论.
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100个经典管理理论第一章:管人用人育人留人之道公司的竞争,归根结底是人材的竞争。
人材是公司的生命所在,怎样管好人材、用好人材、培育和留住人材,则成为公司在激烈的竞争中成长发展的重点。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优异的人2.光环效应:全面正确地认识人材3.不值得定律:让职工选择自己喜爱做的工作4.蘑菇管理定律:尊敬人材的成长规律5.贝尔效应:为有才华的部下创建崭露头角的时机6.酒与污水定律:实时消除烂苹果7.首因效应:防止凭印象用人8.格雷欣法例:防止一般人材驱赶优异人材9.雷尼尔效应:以亲和的文化气氛吸引和留住人材10.方才适所法例:将适合的人放在最适合的地点上11.特雷默定律:公司里没有无用的人材12.乔布斯法例:搜罗一流人材13.大荣法例:公司生计的最大课题就是培育人材14.浪潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在公司管理中多点人情味,有助于博得职工对公司的认可感和忠诚度 . 只有真实俘获了职工心灵的公司,才能在竞争中无往而不胜 .15.南风法例:真挚暖和职工16.同仁法例:把职工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的职工,他会百倍地爱你的公司18.蓝斯登定律:给职工快乐的工作环境19.柔性管理法例:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法例:管理从尊敬开始21.波特定律:不要总盯着部下的错误22.刺猬法例:与职工保持“适量距离”23.热炉法例:规章制度眼古人人同等24.金鱼缸效应:增添管理的透明度第三章:灵巧有效的激励手段有效的激励会点燃职工的激情,促进他们的工作动机更为激烈,让他们产生超越自我和他人的欲念,并将潜伏的巨大的内驱力开释出来,为公司的远景目标奉献自己的热忱 .25.鲶鱼效应:激活职工队伍26.马蝇效应:激起职工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀希望的激励28.彼得原理:荣膺是最糟糕的激励举措29.“保龄球”效应:欣赏与责备的差别30.末位裁减法例:经过竞争裁减来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中吸取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决职工做事拖拉作风33.比马龙效应:怎样在“加压”中实现激励34.横山法例:激励职工自觉地工作35.肥皂水的效应:将责备夹在赞叹中36.威尔逊法例:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让职工有参加决议的权益38.蓝柏格定理:为职工制造必需的危机感39.赫勒法例:有效监察,调换职工的踊跃性40.激励倍增法例:利用赞叹激励职工41.倒金字塔管理法例:给予职工权益42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:交流是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“公司管理过去是交流,此刻是交流,将来仍是沟通. ”管理者的真实工作就是交流 . 不论到了什么时候,公司管理都离不开交流 .43.霍桑效应:让职工将自己心中的不满宣泄出来44.杰亨利法例:运用爽快直诚的交流方式45.交流的位差效应:同等交流是公司有效交流的保证46.威尔德定理:有效的交流始于聆听47.踢猫效应:不对部下宣泄自己的不满48.雷鲍夫法例:认识自己和尊敬他人49.特里法例:爽快地认可自己的错误第五章:崇尚团队合作精神比尔?盖茨说:“团队合作是公司成功的保证,不重视团队合作的公司是没法获得成功的 . ”建设一支有凝集力的团队,已经是现代公司生计发展的一个基本条件 .50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:着重团队中的单薄环节52.苛希纳定律:确立最正确管理人数53.凝集效应:凝集力越大,公司越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的剩余56.飞轮效应:成功离不开坚韧不拔的努力57.米格— 25 效应:整体能力大于个体能力之和第六章:决议是管理的心脏管理学家西蒙指出:“管理就是决议 . ”决议是公司管理的中心,它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡 . 能够说,领导者科学理性的决议等于成功了一半 .58.儒佛尔定律:有效展望是英明决议的前提60.腕表定律:别让职工不知所措61.皮尔斯定律:完美培育接班人制度62.羊群效应:提高自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大量量才能生产出低价产品64.松下水坝经营法例:储藏资本,以对付时时之需65.巴菲特定律:到竞争敌手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更存心义68.布利丹效应:成功始于勇敢的决议69.普希尔定律:再好的决议也经不起迟延70.沃尔森法例:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.地道视线效应:不可以缺少远见和洞察力73.青蛙法例:时辰保持危机意识74.坠机理论:依靠“英豪”不如依靠体制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题第七章:创新是公司的生命创新是公司发展动力的内核,是市场竞争的必定结果 . 公司只有创新才能够打破惯例,打破传统;只有不停创新,才能在激励的竞争中永久立于不败之地.77.达维多定律:不停创建新产品,同时裁减老产品78.路径依靠:跳出思想定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种时机第八章:竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代,公司生计的最大武器就是竞争 . 在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为公司决定输赢的重点因素 .81.犬獒效应:让公司在竞争中生计82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到共赢83.快鱼法例:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法例:追求差别竞争,实现错位经营86.猴子—大象法例:以小胜大,以弱胜强第九章:成也细节,败也细节细节的不等式意味着 1%的错误致使 100%的失败 . 很多公司的失败,常常是由于细节上没有全力造成的. 把任何细节做到位,公司就不会存在问题.87.破窗效应:实时改正和挽救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应: 1%的错误致使 100%的失败90.海恩法例:任何不安全事故都是能够预防的91.王永庆法例:节俭一元钱等于净赚一元钱第十章:打好营销这张牌没有成功的营销,就没有成功的公司 . 市场营销活动是公司收益实现的最后手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败常常决定了整个公司经营的成败 .92.凡勃伦效应:商品价钱定得越高越能热销93.“100- 1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最实质的需求95.长鞭效应:增强供给链管理96.弗里施法例:没有职工的满意,就没有顾客的满意97.250 定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充足运用广告的促销作用99.尼伦伯格法例:成功的谈判,两方都是成功者100.韦特莱法例:从他人不肯做的事做起。
(完整版)(整理)100个经典管理理论.
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(完整版)(整理)100个经典管理理论.100个经典管理理论第一章:管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度.只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜.15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度第三章:灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情.25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通.”管理者的真正工作就是沟通.不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通.43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人49.特里法则:坦率地承认自己的错误第五章:崇尚团队合作精神比尔?盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的.”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件.50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律:确定最佳管理人数53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和第六章:决策是管理的心脏管理学家西蒙指出:“管理就是决策.”决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡.可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半.58.儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半60.手表定律:别让员工无所适从61.皮尔斯定律:完善培养接班人制度62.羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应:成功始于果敢的决策69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则:时刻保持危机意识74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题第七章:创新是企业的生命创新是企业发展动力的内核,是市场竞争的必然结果.企业只有创新才可以打破常规,突破传统;只有不断创新,才能在激励的竞争中永远立于不败之地.77.达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品78.路径依赖:跳出思维定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种机会第八章:竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代,企业生存的最大武器就是竞争.在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为企业决定胜败的关键因素.81.犬獒效应:让企业在竞争中生存82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营86.猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强第九章:成也细节,败也细节细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败.许多企业的失败,往往是由于细节上没有尽力造成的.把任何细节做到位,企业就不会存在问题.87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱第十章:打好营销这张牌没有成功的营销,就没有成功的企业.市场营销活动是企业利润实现的最终手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败往往决定了整个企业经营的成败.92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求95.长鞭效应:加强供应链管理96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意97.250定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起。
管理哲学《道德经》致企业之用 第五十四章 善建者不拔
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管理哲学《道德经》致企业之用第五十四章善建者不拔【原文】善建(1)者不拔(2),善抱(3)①者不脱(4),子孙以祭祀(5)不辍(6)②。
修(7)之于身(8),其德乃真(9);修之于家(10),其德乃余(11);修之于乡(12),其德乃长(13)③;修之于邦(14)④,其德乃丰(15);修之于天下(16),其德乃普(17)。
故以(18)身观(19)身,以家观家,以乡观乡⑤,以邦观邦,以天下观天下。
吾何以知天下之然(20)哉?以此(21)。
【注释】(1)建:立;竖起;建造。
(2)拔:移动;改造;抽拉出来。
(3)抱:结合。
(4)脱:脱离。
(5)祭祀:供奉祖先及神灵、表示崇敬祈求保佑的一种仪式。
(6)辍:中止;停止。
(7)修:治理;修炼。
(8)身:自身。
(9)真:原本。
(10)家:大臣的封地。
古代一级组织建制。
(11)余:有余。
(12)乡:全乡。
古代的一级组织建制,一万两千五百户为一乡。
(13)长(chang):张;扩大。
(14)邦:邦国;诸侯国。
古代诸侯的封地。
(15)丰:充足。
(16)天下:央国属地。
指全社会。
包括家、乡、邦在内。
(17)普:普遍;全面。
(18)以:用。
(19)观:观察;衡量。
(20)然:这样。
(21)以此:因为这。
【意释】善于建树的人其建牢固不可拔除,善于结合的人其结牢固不可脱落,子孙守之则世代祭祀不断。
修德于自身,他的德是真实的;修德于家,他的德就超出了修身的范畴;修德于乡,他的德就进一步的扩大了;修德于邦,他的德更加丰富;修德于天下,他的德才会普及天下。
所以,以道立身者以道观照自身,有家者以道观照全家,有乡者以道观照全乡,有邦者以道观照全邦,有天下者以道观照全天下其德有益,其后无虞。
我怎么知道会是这样的呢,这是因为行为是思想的反映。
【致企业之用】老子在本章论述的是悟道修德的重要性。
用现代语言讲就是要建设一种合乎规律要求的精神文明,并用这种精神文明指导我们的实践,从而达到人格完美、组织(政权)稳固,时代相传的目的。
管理哲学知识点笔记总结
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管理哲学知识点笔记总结一、管理哲学的概念及意义1、管理哲学的定义管理哲学是指对管理实践、管理原则、管理方法、管理制度等管理问题的哲学思考和哲学观点的总称。
管理哲学是针对管理实践所进行的哲学思考,通过对管理问题的哲学分析,可以深化对管理问题的认识,为指导管理实践提供理论支持。
2、管理哲学的意义管理哲学在管理实践中具有重要意义。
首先,管理哲学可以提供管理问题的哲学视角和哲学思考,从而帮助管理者进行深层次的理性分析和思考。
其次,管理哲学可以引导管理实践走上正确的道路,促进管理实践的科学化和理性化。
此外,管理哲学对于指导管理实践、提高管理效力、提升管理质量也具有重要意义。
二、管理哲学的内涵1、管理哲学的内涵管理哲学的内涵主要包括以下几个方面:哲学基础、管理原则、管理方法、管理理论、管理伦理等。
管理哲学的内涵是管理哲学的基本构成部分,是管理哲学的重要组成内容。
2、管理哲学的哲学基础管理哲学的哲学基础主要包括三个方面:辩证唯物主义世界观和方法论、社会历史唯物主义和辩证唯物主义法则。
管理哲学的哲学基础对于指导管理实践、促进管理方法创新以及推动管理理论发展具有重要意义。
3、管理哲学的管理原则管理哲学的管理原则是管理哲学的重要内容。
管理原则是管理实践的基本准则,是指导管理实践的基本原则。
管理原则贯穿于管理实践的全过程,是指导管理实践的基本规律和原则,具有普遍适用性和指导性。
4、管理哲学的管理方法管理哲学的管理方法是管理哲学的重要组成部分。
管理方法是指导管理实践的基本方法和手段,是指导管理实践的重要途径和方式。
管理方法对于开展管理工作、解决管理问题、提高管理效力、推动管理创新具有重要意义。
5、管理哲学的管理理论管理哲学的管理理论是管理哲学的重要内容。
管理理论是管理实践的理论化表达和总结,是管理实践的指导性理论,具有普遍适用性和指导性。
管理理论对于指导管理实践、促进管理方法创新以及推动管理理论发展具有重要意义。
6、管理哲学的管理伦理管理哲学的管理伦理是管理哲学的重要组成部分。
16个管理哲学
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16个管理哲学第一、以柔克刚的哲学道理俗话说:“百人百性,百人百心。
”然而纵观历史,我们不难发现,往往刚烈之人容易被柔和之人征服利用,为人处事更需要以柔克刚,好比一块巨石落到一堆棉花上,则会被棉花轻轻地包在里面。
以刚克刚,两败俱伤,以柔克刚,马到成功。
以柔克刚是为官处事的至高境界;以柔克刚必变弱为强;以柔克刚,刚柔相济;以屈求伸的生存之道;政治家是最善用眼泪的。
第二、知己知彼的哲学道理这句话昭示我们,对自己和敌人都要给予正确真实的评价。
“虽为敌,亦可师”,了解对方也了解自己,那或许就能够对你我存在的价值,又正确的认识和评价。
子贡:审时度势,各个击破;诸葛亮:好货卖给识货人,大才卖给识才人;没有金刚钻,别揽瓷器活;到什么庙里拜什么神。
第三、获取地位的哲学道理穷则独善其身,达则兼济天下;取上得中,取中得下;给对手一条生路,给自己一条退路;看清形势,不急于表态;吹喇叭是讲究技巧和谋略的;送礼要送到人心坎上。
第四、谋取人心的哲学道理人与人之间的关系,是循序渐进、久而弥笃的。
俗话说“路遥知马力,日久见人心”,不到一定火候,人们之间的感情就不可能变深厚。
与人交往,不可能一见面就仿佛相交多年似的,更不要口无遮拦,太过随意。
心急吃不得热豆腐,人们之间的感情是慢慢培养的,也只能随着时间的推移而变得越来越熟悉,越来越深厚。
曾国藩:为人之道又四知,即知命、知礼、知言、知仁;知止是一种人生智慧;雪中送炭远比锦上添花好;小不忍则乱大谋;不得人心的事不可强为;不要让自己四面受敌,孤立无援。
第五、修身养性的哲学道理海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚。
恭谦礼让,韬光养晦,读书明志,淡泊宁静。
韬光养晦、深藏不露自古以来就是政治家的一种博大情怀,他们即使遭受巨大的人格、精神侮辱,对自己雄济天下的凌云壮志,也从来不怀疑。
简朴是一生平安的护身符;低调处世;大事不糊涂;万不可世人皆浊唯我独清;与人无争,无人能与之争;小心行得万年船。
6Σ管理哲学
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六西格玛(Six Sigma)又称:6σ,6Sigma,6Σ西格玛(Σ,σ)[2]摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出,其目的是设计一个目标:在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
真正流行并发展起来,是在通用电气公司的实践,即20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。
该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。
为此,国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作,引导企业开展6σ管理。
随着实践的经验积累,它已经从单纯的一个流程优化概念,衍生成为一种管理哲学思想。
它不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准,不仅仅是一套业务流程不断优化的方法。
项目管理和其他笄管理工具,针对关键因素确立最佳改进方案。
★控制:监控新的系统流程,采取措施以维持改进的结果,以期整个流程充分发挥功效。
产品质量。
然而,生产过程中已产生的废品对企业来说却已经造成损失,售后维修需要花费企业额外的成本支出。
更为糟糕的是,由于容许一定比例的废品已司空见惯,人们逐渐丧失了主动改进的意识。
6σ管理将重点放在产生缺陷的根本原因上,认为质量是靠流程的优化,而不是通过严格地对最终产品的检验来实现的。
企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查、售后服务等活动上。
质量不是企业内某个部门和某个人的事情,而是每个部门及每个人的工作,追求完美成为企业中每一个成员的行为。
6σ管理有一整套严谨的工具和方法来帮助企业推广实施流程优化工作,识别并排除那些不能给顾客带来价值的成本浪费,消除无附加值活动,缩短生产、经营循环周期。
(四)积极开展主动改进型管理掌握了6σ管理方法,就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。
人们惊讶地发现,缺陷犹如灰尘,存在于企业的各个角落。
管理哲学ppt课件
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3、管理的文化方式 管理方法论的最大变化是管理文化的产
生。管理文化的兴起对应了管理的人本 路线。对人的充分重视、对人的作用的 充分认识,必然走向管理文化。在管理 方法论上已经形成的理性认识,往往是 规范化的管理的文化方式。 管理文化能够解决科学管理路线和人本 管理路线之间的矛盾和困境。
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用文化来约束每个人的行为,约束每个 人的需要和利益,同时提升人的需要层 次,在不断扩大的个人的基本需要和企 业的发展及经济能力之间寻找平衡点, 使企业能够从多方面满足每个个人的需 要。
从劳动中获取满足;人可以自我控制,并具 有自我控制的能力;人可以通过对目标的参 与以达到自我意识与自我实现的满足;人会 追求责任,逃避责任只是经验的产物而不是 天性;多数人都对解决组织问题具有高度的 创造力;在现代工业条件下,一般人的智慧 潜能只能得到部分的发挥。
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对应的管理措施: 通过对个人潜力的发掘来提高管理的效能,
最根本的作用是强化了人处理信息的能力,加强了人 与人之间的联系。信息技术的发展,使管理的进一步 技术化产生影响。 信息技术的发展更多地涉及到社会的形式系统,社会 的结构方面的稳定和变动。对于企业而言,企业规模 和企业形式的变化,带来工作本身的非规范化。
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2、管理方法论的丛林化 时代的变化和信息技术的发展,要求必
变化最大的是企业组织中的基层人员, 他们将从原来的单调、重复的简单劳动 中解放出来,新的工作需要更多的工作 技巧,同时也要求从整体上对工作进行 思考。员工的工作主动性、系统思考的 能力、灵活性成为主要的标准。
管理人员的职责也同样发生着变化,从 监督的角色转变成为指导的角色。
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3)以顾客为中心 全面解构的另一方面是企业文化的解构。
而这种潜力的发挥可以通过许多形式来实 现。 其中,比较普遍的如实行参与制,给予职 工一定的自主权和责任,这些措施可以提 高员工的工作积极性,发挥他们的人性积 极因素。
管理哲学
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3.无为而治从历史上看,在社会比较稳定的年代,统治者多采用“王霸兼用”的方略;而每当战乱之后新王朝建立初期,社会急需休养生息,统治者多采用“无为而治”方略。
在《尚书》、《诗经》、《左传》、《国语》等文献中,不难找到效法自然、垂拱而治、因人成事的论点。
但从现存文献看,最早系统阐述“无为而治”的是老子。
老子“无为而治”的要点主要有:(1)自然而为。
“无为”既不是无所作为,也不是随心所欲。
而是顺应自然法则,遵循事物客观发展规律:“道不违自然,乃得其性,法自然也。
法自然者,在方而法方,在圆而法圆,于自然而无所违也。
”(王弼:《老子道德经注》)(2)清静无为。
老子把君主执政分为四种类型:“太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。
”(《老子》第17章)就是说,最好的统治者是人民不知道他的存在;其次的统治者是百姓亲近他称赞他;再次的统治者是百姓害怕他;最坏的统治者是被人民轻侮。
为什么第一种是最好的执政者呢?因他清静无为,很少发号施令,任万物自然生息,顺万物自然之情,而天下却治理得井然有序:“我无为而民自化,我好静而民自正,我无事而民自富,我无欲而民自朴。
”(《老子》第57章)其基本精神是,主张把政治回归到一切存在的根源与本性,即完全清静无为的状态中去,只要统治者不多事扰民,老百姓便会自然归化。
(3)无欲无私。
纵观中国古代历史,财政多由统治者为政贪暴繁苛而起,横征暴敛,以逞统治者好大喜功之欲,实乃百姓贫苦的根源之一。
因而,老子主张,要行清净无为之政,必须无欲无私。
(4)要“为而不争”。
世间的一切恩怨和仇恨,社会的一切残杀和战争,根源都在一个“争”字上。
为此,老子反复告诫人们:“圣人之道,为而不争。
”(《老子》第81章)统治者只有甘于“下民”,把自身利益追求置于百姓的利益之下,如“水”般滋养万物,才能获得臣民的推崇和拥护:“是以圣人处上而民不重,处前而民不害。
是以天下乐推而不厌。
”(《老子》第66章)可见,“无为”是一种似无实有的统治技巧,“无不为”才是要达到的终极目的。
管理哲学主要内容及哲学故事
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一.学习了什么?学到了什么?还想学什么?1.学习内容:管理哲学是对管理的哲学思考,是从哲学层面来思考管理问题。
管理哲学以管理活动中的一般世界观、认识论和方法论为研究对象。
管理哲学由三部分组成:管理本质,管理意义,管理规律。
本课程的核心内容是对企业文化的理解与运用,即管理规律. 管理哲学主要内容包括对管理哲学含义的理解站在哲学的高度对人、组织、环境构成的管理系统进行再认识;通过中外管理哲学的对比,进一步认识并理解中国的管理与国外管理的不同;探索从中国传统文化入手研究管理哲学等。
2.学习收获:通过这门课程,笔者逐渐培养起管理思维意识,对中国管理哲学精髓有更加深刻的领悟。
回顾现代管理的发展轨迹,西方管理危机频现,中国未来的管理不仅应该去西方管理之糟粕取之精华,更应该立足中国传统文化,激活中国管理哲学代码.中国古典哲学基础是简单管理。
简单管理的思想在中国古来有之,具有深厚的中国古典哲学基础.老子提出:“道法自然”的管理精义,明确提出了管理的最高境界:“稀言自然",“无为而治”.“治大国若烹小鲜"更是对简单管理的生动描述。
如何在实际管理中运用中国哲学简单管理思想呢?通过学习,笔者认为应该从如下四个方面着手。
首先,要把握规律,抓住关键,即企业在经营管理活动中,准确找到并把握事物的本质和规律,以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会,致力于培育企业核心专长与技能,聚焦核心,抓企业成功关键。
其次,善于化繁为简,集约高效,即将复杂的事情简单化,系统思维,快捷行动,有执行力;在错综复杂的企业内外矛盾之中驾驭矛盾,把握度;集中配置资源,整合资源,提高组织整体运行速度与效率.然后,应该学会遵从“自然法则大于人为法则"的处事原则,组织的运行基于“客户价值驱动"而不是“权力驱动",在适应企业经营环境变化的过程中不断变革与创新,不断跨越成功的陷阱,追求企业的可持续发展。
再者,重视沟通信任,以人为本,即尊重人性,尊重人的价值,以“人才价值本位"替代“官本位”,在企业内部建立信任与沟通机制,建立知识共享系统,减少组织内部交易成本,使人与人之间的关系简单融合,协同有效。
《管理哲学》课件
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5,政府与企业 ——以色列人银行监管的启示 ——官员为企业老板服务问题 ——发展经济与服务老板 ——坏企业的地方保护 ——知识产权保护难题 ——国有企业还是官营企业及其分配
三、目标管理
1,目标 ——企业整体价值、利润与项目 ——目标设计的与时俱进 ——长远目标·愿景和远景 ——战略目标(可行的目标) ——战略目标与能力(及其培养) ——一年期的目标 ——细化和阶段性 ——执行时的反向倒溯
5,稳定性与灵活性 ——辩证法;作为方法的辩证法的局限 ——启迪式思维 ——反向思维 ——权威与民主 ——民主集中制 ——倒决策的民主集中制 ——在政府管理中的应用
管理哲学
课程说明
1,课程特点 ——管理哲学:以哲学方法研究管理,以 及研究管理中的哲学问题。 ——思考而不是记忆。 ——掌握几个企业案例,举例论证,既要 理论性也要注重应用,特别是举一反三的 应用。 ——最前沿的理念与方法 ——具备企业咨询的初步方法和能力
2,与经济学和管理学的比较 ——经济学的统计学化 ——经济视角的管理和社会行为的管理 ——管理学的预测功能·产业研究和企业趋 势的促进
6,新中道 ——中道与新中道 ——无“过”与“不及” ——相互依存 ——共赢 ——缺陷管理 ——事业与利润 ——短期利益与长期利益
7,具体问题 ——产品 ——顾客是谁·特点·女性·在哪里·凭什么吸引他们 ——供应链 ——库存 ——现金收入 ——负债比例 ——分工与成本控制·选址的便宜与否 ——书本上的和实践中的差别·苹果公司的现金预 付采购等
考试复习思考题
1,试从维护制度标准统一性的角度分析什么是原则 性、什么是灵活性的界限,以及规范化法治化管 理中的原则性的地位。
2,试分析岗位责任考核、绩效考核与干部考核、原 则考核之间的区别与联系。
管理哲学
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管理哲学。
管理哲学,就是对一般管理的世界观与方法论的总称。
作为管理学与哲学的交叉,管理哲学兼具二者的特性。
所谓哲学化管理,只不过是在管理方法上的一种表现,通过经济的、数学的、社会学的方法,都可以研究和应用管理学,而哲学化的管理同样如此,因此,哲学化管理应该归属于哲学管理的一个部分。
“管理哲学”一般是指科学管理中的普遍原理、原则和哲学观。
美国哈佛管理丛书《企业管理百科全书》认为所谓管理哲学是指最高管理者为人处事的信仰和价值观等。
所谓管理哲学,是指企业最高主管人为人处事之基本信仰,观念及价值偏好。
∙影响一个企业家决策品质优劣之因素,在于他本人管理哲学的进取或守旧程度。
∙从广义抽象层方面说:管理哲学是激发企业家信仰、观念、原则、价值的动力。
∙就狭义实务层面言:管理哲学是企业家选择行为典型的成本,促进效益评估的决策体系。
∙在管理行为上,哲学的基础决定行为的趋向。
∙管理哲学与企业经营的因果关系宛如火车头与车厢的关系。
总的来说,企业管理应该是建立在哲学基础上的数学运算:管理=数学+哲学。
相应的,一个优秀的企业家也应该是数学家与哲学家的结合,既善于做哲学题目,也很善于做数学题目。
我对这门课的体会。
时间过得真快,今晚管理数学基础不知不觉考试了。
一个多月时间,老师已经讲完了关于矩阵理论,泛函分析,凸分析,模糊数学。
从四个理论当中,对我个人来说,有一个理论是最有意思甚至我想深入了解那个理论,就是矩阵理论。
由于我上高中时学过,可是我学的矩阵是最基础的,对这门课根本没有很大地帮助。
我已经尽力了深入了解矩阵理论,我不仅在图书馆而且在网上已经找一些质料关于线性代数,可惜我还不太明白。
虽然不太明白,可是现在在我大脑里还有一点影响。
实际上,矩阵理论是代数理论的一个重要的内容,在自然学科各分支和经济管理等领域,它也是数学有力的工具之一。
例如在不同的条件下,不同的农作物的产量可以用它来示。
经济领域内,相似的商品由不同的厂家生产出来的也可以用它表示。
《管理哲学》课件
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05
结论:管理哲学的意义与影响
管理哲学对组织发展的影响
1 2
提高组织竞争力
管理哲学能够帮助组织明确核心价值观和使命, 提高员工的归属感和忠诚度,从而提升组织的竞 争力和市场地位。
促进组织变革与发展
管理哲学能够为组织变革提供指导和支持,帮助 组织适应外部环境的变化,实现可持续发展。
3
增强组织文化凝聚力
创新和变革。
03
可持续发展与管理哲学的融合
面对环境、社会和治理的挑战,管理哲学将更加注重可持续发展,推动
组织与社会、环境的和谐共生。
THANKS。
全球化视野要求企业注重跨文化沟通和合作,尊重不同国 家和地区的文化差异,建立共同的价值观念和经营理念, 实现互利共赢的局面。
管理哲学的可持续发展观
可持续发展已经成为当今社会发展的重要主题,企业管理也需要关注可持续发展 。企业需要注重环境保护、社会责任和经济效益的平衡,推动企业与社会的和谐 发展。
可持续发展观要求企业注重绿色生产、环保节能等措施的实施,推动企业向更加 环保、可持续的方向发展。同时,企业也需要关注员工福利和社区发展,积极履 行社会责任。
管理哲学是组织文化的重要组成部分,能够凝聚 员工的共识和力量,推动组织目标的实现。
管理哲学对个人职业发展的影响
提升个人职业素养
01
通过学习管理哲学,个人可以提升职业素养和综合能力,增强
职场竞争力。
明确个人职业规划
02
管理哲学能够帮助个人明确职业规划和目标,实现个人职业价
值的最大化。
促进个人成长与发展
决策伦理考量
管理哲学强调决策的伦理 考量,引导组织在追求利 益的同时关注社会责任和 道德伦理。
决策风险评估
管理哲学知识点总结归纳
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管理哲学知识点总结归纳管理哲学是一种对管理和领导的理论思考和哲学探索,它传达了管理者对待组织的态度、管理的原则和方式,以及关于组织运作的基本规律。
管理哲学通过对管理实践的反思和总结,提炼出了一系列关于管理和领导的智慧和经验,为管理者在组织中的决策和行动提供了指导和启发。
在实践中,管理哲学被广泛应用于管理者的培训和教育,并成为组织内部学习和发展的重要内容。
下面将对管理哲学的一些重要知识点进行总结和归纳,以便更好地理解和应用管理哲学。
一、领导力与管理领导力与管理是管理哲学中的基本概念,它们代表了管理者在组织中的不同角色和功能。
领导力强调的是对人的引领和影响,它需要管理者具备激励团队、塑造愿景以及激发创新的能力。
而管理则着重于组织和资源的协调和控制,需要管理者具备规划、执行和监督的能力。
在实践中,领导力和管理需要相辅相成,管理者既要具备领导团队的能力,又要具备管理组织的技能,这样才能更好地完成团队和组织的使命和目标。
二、组织文化与价值观组织文化是组织的精神和氛围,它代表了组织成员的共同信仰和行为准则。
组织文化对于组织的发展和变革有着至关重要的作用,它能够激励员工的工作热情和创造力,促进团队的凝聚和协作。
而组织价值观则是组织基本的信念和追求,它代表了组织对于道德和目标的承诺。
组织文化和价值观需要管理者在组织中扮演示范和引领的角色,通过塑造良好的组织文化和价值观,来提高员工的工作积极性和忠诚度,推动组织的发展和创新。
三、战略规划与执行战略规划是组织未来发展的蓝图和指南,它需要管理者对外部环境和内部资源进行分析和判断,从而确定组织的使命和愿景,找到组织的优势和劣势,并确定组织的战略方向和发展目标。
而战略执行则是将战略规划转化为具体的行动和成果,它需要管理者进行组织和资源的有效配置,以及推动员工和团队的积极参与和执行。
在实践中,管理者需要既要具备战略思维和判断力,又要具备执行和推动的能力,这样才能更好地实现组织的战略目标和发展计划。
名词解释管理哲学
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名词解释管理哲学“名词解释管理哲学”(NIMP)是一种结合实践与理论的,运用一系列关键概念和术语来指导管理实践的哲学。
它强调建立在管理活动中表明受最少影响的原则,有效地实现组织目标,确保共同利益的最大化。
它是一种向全体组织成员提供指引,以确保组织运作良好及实现共同目标的理论。
NIMP关键概念和术语是用来定义管理工作的思维过程,以遵循六步框架:定义(Definition)、计划(Planning)、组织(Organizing)、协调(Coordinating)、激励(Motivating)、控制(Controlling)。
每一步都有自己的职责和要求。
首先,定义(Definition)要求清楚定义目标和组织结构,将组织内项目和责任分配给各个负责人,并确定实现目标所采取的策略。
其次,计划(Planning)要求清晰的计划,指导实现定义的目标,包括实施策略的步骤和时间表,确保执行过程的顺利进行。
第三,组织(Organizing)要求明确的管理制度,以确保按照计划的实施。
它涉及重新分配工作,组织资源,并定义工作职责。
第四,协调(Coordinating)要求按照设定的计划,有效地建立和管理沟通渠道,以确保计划顺利实施。
第五,激励(Motivating)要求实施管理活动时,有效地创造激励力量,如提供有效的管理补偿奖励计划,以及促进潜在水平的发展。
最后,控制(Controlling)要求管理者对实施的计划进行审查,以评估它们的有效性和效率,并根据需要进行修正或进行更改。
以上是 NIMP关键概念和术语,用来指导管理实践的一种哲学,它的目的在于实现最大的共同利益,通过有效地实施六步框架,使组织能够充分发挥其最大潜力并实现共同目标。
NIMP前在世界各地广泛应用。
NIMP全球经济中占据着重要地位,不仅可以用于政府和公共组织,而且可以用于私人企业。
它的原则和术语可以应用于大的、中的和小的社会组织,以及各个行业类型。
它的宗旨是帮助管理者有效地实现他们的目标,使组织成员能够在决策和实施期间做出明智决定。
百天管理修炼54稻盛和夫的34大管理哲学汇总值得收藏!
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百天管理修炼54稻盛和夫的34大管理哲学汇总值得收藏!1.营造员工的主人翁意识:让每个员工都感到自己是公司的主人,能够贡献自己的力量和智慧。
2.提倡“用心去做”的管理理念:让员工对工作充满热情,尽力做到最好。
3.进行现场管理:管理者应该亲自走进现场,与员工沟通并解决问题。
4.坚持正直诚实的原则:管理者应该坦诚面对问题,勇于承担责任。
5.实行“见一次、想一次”的管理方式:亲自走访现场,观察员工的工作情况,提出改进和创新的建议。
6.强调服务理念:产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
7.建立互信和合作的团队:团队合作对于企业的成功至关重要,需要建立相互信任和合作的关系。
8.鼓励员工提出改进意见:员工是企业中最了解问题和需要改善的人,鼓励他们提出意见和建议。
9.不断提高质量:追求卓越品质,不断改进和创新。
10.探索新技术和新工艺:积极研发和应用新技术和新工艺,提高生产效益和质量。
11.稳定生产工序:通过稳定的生产工序,提高效率和品质。
12.强调安全生产:安全第一,员工的安全是企业的责任。
13.建立完善的培训体系:提供培训和学习的机会,提高员工的技能和知识。
14.关注环境和社会责任:企业应该承担起环境和社会责任,积极参与公益事业。
15.坚持永续经营:要有长远的发展规划,坚持经济效益和社会责任的平衡。
16.建立稳定供应链:与供应商建立稳定的合作关系,确保供应链的稳定性。
17.不断提高工艺和技术水平:通过不断学习和改进,提高工艺和技术水平。
18.建立合理的奖励制度:通过奖励和激励机制,激发员工的积极性和创造力。
19.培养创新和创业精神:鼓励员工提出新思路和创新的建议,培养创业精神。
20.建立规范和标准化管理:制定规范和标准,提高工作效率和质量。
21.重视员工的个人成长:关注员工的个人发展,提供培训和晋升机会。
22.追求利润和价值的平衡:企业的目标是实现可持续的经济效益和创造价值。
23.强调持续改善:通过不断改进和创新,提高产品和服务的质量和竞争力。
稻盛和夫的34大管理哲学

稻盛和夫的34大管理哲学,精辟!1、人真正的能力是什么人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。
不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。
人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
2、经营12条1)明确事业的目的意义;2)设立具体的目标;3)胸怀强烈的愿望;4)付出不亚于任何人的努力;5)销售最大化,经营最小化;6)定价决定经营;7)经营取决于坚强的意志;8)燃烧斗志;9)拿出勇气做事;10)不断从事创造性的工作;11)以关爱和诚实之心待人;12)保持乐观向上的态度3、如何成功希望事业获得成功,首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。
只有沉醉于梦想,才能激发出实现梦想的热情。
当然,一旦着手于实际工作,就必须进行理性的判断、防患于未然,周密考虑具体的对策,引导工作获得成功。
4、管理理念1)制度观:制度是公司发展的基石,但与制度相比,更重视人心。
2)激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励。
3)利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。
4)人才观:才能固然重要,与才能相比,更重视人的品行。
5、作为人,何谓正确稻盛和夫:这个“作为人”非常重要。
不是对京瓷来讲有什么好处,更不是对我个人来讲有什么好处。
超越单个企业和单个人的利害得失,把作为人应做的正确行为贯彻到底,光明正大,无愧于天地。
这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
6、思维方式决定人生和经营我们在生活和经营中,需要做出各种各样的判断。
这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。
企业经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。
7、经营最重要的是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为,企业的经营,最重要的是确立经营的战略,但是我认为,最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。
也就是说,如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪,都能够发自内心地为公司服务。
管理哲学

名词解释1、管理哲学:是研究管理领域中具有世界观和方法论的基本理论、基本方法的学问。
2、管理主体:指在管理活动中具有一定的管理素质,有一定权威,担负管理工作的人。
3、管理客体:即管理对象,是进入管理主体管理实践活动领域,接受管理主体协调和组织、指挥、使用的客观对象。
4、定性思维方法:是根据事物的性质来认识事物的思维方法。
5、决策:是指为了达到一定的目的,对遇到的情况和问题,从两个以上方案中选择一个有效方案(或手段)的过程。
6、决策科学化:指决策符合客观事物的发展规律。
在决策过程中,能运用科学的思想理论和方法,将现代科学技术成果应用于决策过程,使决策符合实际。
7、决策民主化:指决策要最大限度地反映人民群众的根本利益,在决策的全过程中贯彻群众路线。
8、管理价值:是客观对象或人们的行为对于提高或改善管理活动所具有的意义和作用。
9、伦理道德:是社会生活中形成的能自学引导人的行为,调整人与人之间及个人与社会之间关系的观念、行为规范的总和。
10、“热岛”效应:在城市中,由于建筑物和路面所组成的下垫面吸热快,导热性好,传热也快,从面使得城市大气温度比郊区高。
城市的工业和居民生活也不断消耗能源,向周围排热,更加剧了这种现象,所以城市气温要比郊区高,这就是“热岛”效应。
11、生态平衡:生物与周围环境形成具有一定结构和功能的系统,并使系统中的物质循环和能量流动长时间保持稳定。
12、城市化:是一种变农业人口为城市人口,人们的生产生活方式由乡村型向城市型转化的社会历史过程,它是工业化和现代化的必然产物,也是人类社会发展的基本趋势。
简答题1、管理哲学和一般哲学的关系怎样?区别:管理哲学是从世界观的高度,对管理的本质及其发展规律所作的哲学概括,带有管理领域的特点;一般哲学要概括自然界、人类社会和思维的一般规律。
联系:管理哲学受一般哲学观点的指导和影响,又是对一般哲学的丰富和充实。
2、管理哲学和管理学的关系怎样?是一般和个别的关系:管理哲学研究的是管理的本质及其发展规律,是关于管理一般世界观和方法论,属于哲学范畴;面管理学属于具体科学范畴,研究管理活动中不同层次的具体理论、具体问题。
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管理哲学(精华版)哲学是众学之王,因为它更接近生活,更加贴合实际。
中国从来就没有哲学,中国有道学。
哲学是从外国传入到中国的,东方的道学与西方的哲学是对立的,所以学习哲学需要与东方的道学对比来学习。
一、三个世界在学习哲学时,首先要理解世界的含义。
世界是指人的世界,是全体人的世界,是人类共同用于的世界。
要正确的理解三个世界,即:1.想象的世界是最不靠谱的世界,也是对人影响最大的世界,是重画像,是想象的童话世界。
①、有过去发生的,又有想象创造出来的,比如从童话中想象出来,可视为人的大脑弄出来的世界;②、层次和符号逻辑,是符号的想象世界,数理的想象世界③、宗教、神话的想象世界。
2.现实的世界是官僚主义的世界。
是视觉、听觉、嗅觉、冷热、触觉的现实世界。
它仍然是不靠谱的世界,也是不真实的。
“眼见不一定为实”。
3.真实的世界是体会的世界。
是资本主义的世界。
它包含两个方面的含义①、现身体会到的东西,如身体健康是指人的精气神好。
这种精气神只能感受和体会得到。
②、感受的东西。
声、乐、悦是不能通过五官去感受而来的。
这接近真实的世界。
二、看待世界的三种方式1、从外面看世界这对应的是“想象的世界”。
看是指用眼,耳、鼻、口、舌等五官去了解世界。
从太空看地球是从外面看世界;从世界之外来看这个人类共同的世界,不借助于媒介看只能是想象的世界。
所以从外面看世界是最不靠谱的看世界。
例如:“技术是劳动者创造出来的,技术是科学的基础”,如果把技术看成是脱离劳动者的创造这就是从外面看世界;再比如”要在阳光下干活,不要在日光灯下干活”,如果把人们理解在日光灯下干活这也是从外面看世界。
2、从界面看世界从太空看地球,如果借助传感器等介质来看这个世界,是光和声的延伸,这就是从界面看世界。
从界面看世界必须借助于介质或媒介,借助第三方,这也是不靠谱的看世界的方式。
3、从里面看世界“里面”不是物理意义上的“里面”,而是深刻的体会。
有进入事件的内部,融入到世界中去看世界,这样看到真实的世界,是一个深刻的体会。
三、三大主流哲学观唯心主义和唯物主义哲学观,包含下列三个观点:1、理想主义哲学观理想主义哲学观起源于德国。
是灵魂的观点,灵魂在人脑中会变成理念,理念投影在太空之中形成了世界。
也是想象出来的。
最大的灵魂就是上帝。
客观唯心主义认为,一切行为和行动要符合灵魂投射出来的规则。
理性主义哲学观又演变成了逻辑。
理想是投射出来的,理性主义的本体是灵魂,表现为假设逻辑。
2、经验主义哲学观经验主义哲学观起源于英国哲学家。
人不是存在灵魂的理念,而是一面镜子,世界是怎样的,镜子上就是怎样的,这就是真实的世界。
经验是世界投射出来的效果,而不是经历意义上的经验。
例如用针刺你,你看不见针而感受的痛,这就是经验;如在房间里打一个喷嚏,你看不见风,但能感受到清凉的,这也是经验。
经验是一个刺激,经验主义认为世界本来就看不清,世界是从镜子中反映出来的。
经验主义有唯物主义的味道,世界的主体是客观存在的,不以人的意志为转移。
按照经验主义哲学观,人们要不断的接受到刺激,这与理性主义完全对立的。
每个人人都是一面镜子。
这么多的经验,如何区分什么经验是正确的呢?“读万卷书是理性主义,行万里路是经验主义”。
经验主义的本体是经验。
当你看到一个红色或者方形,这不是经验,而经验主义是各种各样的刺激。
这种刺激为什么会变成红色或者方形?这是经验主义不能回答的问题,是理性主义来回答的问题。
痛是一种感觉,是经验主义。
各种各样的痛是感觉的反映。
感觉反映红色是对红的表现。
3、实证主义哲学观实证主义哲学观产生于法国。
是理性主义和经验主义两者相结合的一种中庸主义。
将两个不靠谱的理论结合在一起,也是一个不靠谱的理论。
是庸俗的理论。
在中国企业中,大部分是实证主义哲学观,就是通过假设再去验证。
Kpi也是实证主义。
KPI 指标达到了,企业经营状况就上去了,这也是不靠谱的。
其实是KPI本身的指标与企业的经营状况没有关系。
四、具身主义哲学观1、尼采的生命意志主义哲学观从形式上比较,尼采的生命意志主义哲学观,相当于中国的老子,庄子的道德观。
世界是怎样的,是人能把握的。
人是用什么方式把握世界呢?哪一种方式把握世界是靠谱的呢?世界是围绕着人转的,剥离了理性主义,经验主义和实证主义。
尼采的思想与孔子的思想类似。
看一个人要从精气神方面去看,才能真正的理解人。
例如:一根小草压在石头上,能顽强地生长,这就是生命的意志;把石头用绳子捆起来并提起来,你会发现石头有重量,这就是生命的意志;人住在房子里,保养着房子,当人离开房子一段时间后,房子就会破损,这是房子的生命的意志;一粒种子种在土地里,能够出生长水稻,这也是生命的意志。
万物有灵度,人是有生命的,世界的万物也是有生命的。
生命与生命之融合,产生出更强下的生命,就这就是尼采的哲学观。
尼采的缺陷是生命与生命之间相融合,而不是生命的意志是可以将所有的意志集中一起来形成超人。
心脏为什么会跳动?是因为心脏有生命,跳到是心脏有生命的表现形式。
开始学自行车会倒一下,学会了就不会倒,这是人充分理解自行车的生命属性。
生命是丰富的,但没有达到“道”的高度。
2、笛卡尔的意识主义哲学观笛卡尔的意识主义哲学观认为,人的存在是意识的存在。
意识是你知道自己知道,自己反照。
例如:手电筒把别人照亮,同时也照亮了自己。
意识不占时间和空间。
人只能感受到意识的存在而不是灵魂的存在。
迪卡尔认为人是意识的存在,先念意识,我先有意识活动,而意识活动就是我;意识犹如一道光。
这种哲学观不能理解人的喜怒哀乐,把意识和肉体分开理解是无法解释的人的喜怒悦乐。
意识是生命病态的表现,所以笛卡尔找到了人,但找到了一个病人。
尼采和笛卡尔没有找到人的意识和物的生命的意义是怎样相互作用的。
于是出现了血相学。
3、胡塞尔的意向性主义哲学观胡塞尔是德国人,他发现意向性。
他认为意识的一束光射到物体上,会反射到物体上,形成双向性,即为意向性。
这个观点相当于中国的“心念一动”,说明人的意识的相对性。
胡塞尔的“心念”没有热感,缺乏尼采的强大。
但胡塞尔发现意向性很不容易。
但是胡塞尔的哲学观的缺点是:人被一个棍子打昏后,没有意识了,胡赛尔是无法解释的。
打了麻醉剂后的人或者植物人,在没有意识以后人还会动,这也是胡塞尔无法解释的,所以胡塞尔是“心动”。
4、海德格尔的此在主义哲学观海德格尔是德国人。
海德格尔的此在主义哲学观在胡塞尔的理论上发展起来的。
认为胡塞尔的理论好。
他在胡塞尔的基础上,从人的内部来研究人,他仍然坚持胡塞尔的思想,认为宇宙是一个黑洞,人是从这个黑洞上表现出来的。
人不是世界的本体,而是从世界中表现出来的。
海德格尔与胡塞尔不一样的地方是:胡塞尔是一项双向意识之光,他的世界没有颜色、味道,是假的,是本质的世界。
例如:牛羊鱼与其他不一样,是本质不一样;我之所以与其他不同,不是长相不同,而是我的本质与其他的不一样;苹果的颜色和形状看得见,但苹果本身看不见,即事物本身是看不见的,但颜色和形状是看得见的;不管人整容成什么形状,但人的精气神是不变,所以人并没有变化;人从婴儿变成少年、青年、中年、老年,本体在变,是人的表现,衣服、发型在变化,但是人的DNA没有变,即人并没有变;房子的大小,形状,装修能看见,但房子住起来舒适不舒服是看不见的。
海德格尔将人麻醉以后还有知觉称为人的“此在”。
例如:天气一热,人的身体就热。
天气一凉,人的身体就凉,空气温度的升降,人的体温或感觉也为何升降?海德格尔认为人是一个“此在”的存在。
人与空气、阳光、大地等以看不见的方式相融合在一起,人的个体总是浸浴在其中,世间万物发生变化时,人就会随之变化。
例如把人放在一个玻璃房里,房中空气被抽掉,人就会死掉;日常生活中,人的本体总是同世界在一起的。
“此在”表现为“上手性”当小锤子在使用时间长就用得顺手,不是锤子的形状,重量导致,而是锤子的活动与手的活动配合好了,而不是大脑支配配合起来的;“打手背”游戏,如果用大脑去支配打手背是打不准的,而是手自意识的打手背,才能成功;人骑自行车车时不倒是人与自行车的配合;人与所处的事物的配合都是“上手性”。
这就是放下一切,顺其自然,这也是“上手性”,是“人天合一”。
肌肉的意识、肌肉的活动也是“上手性”。
例如蒙眼去刀削面。
城市里的房子已经将人的“上手性”隔离,脱离人与世界的相互关系。
泡茶的茶壶,茶壶有形状,颜色,茶壶首先是一种接纳、承载、保持、送出,这就是茶壶的“此在”。
办公桌有形状、颜色,但办公桌首先是一种承载、保持,这就是办公桌的“此在”。
椅子有形状和颜色,但椅子首先也是椅子承载和保持,这也是椅子的“此在”。
本体有各种各样的活动,变化莫测,停不下来。
用你的活动与其他万物的活动相融合在一起就是“此”,而相互融合在一起的万物就是“在”这就是天地合一,人天合一。
海德格尔是“活动”。
人做的许多事情,如果每件事情都去设计,人会累死,什么事都做不好,而人的大多活动都是无意识的,而是“向死而生”,产生了哲学的不彻底性。
海德格尔的“生”是指万物都活动起来,海德格尔的“死亡”是指你不动,我不动,你消耗我的动,我也消耗你的动,所以万物最终总是要死掉。
在中国《黄帝内经》中说“气急而生,气急而死”。
5、梅勒庞蒂的意向身体哲学观海德格尔发现了手的本能活动,而没有发现手是什么东西。
这由法国哲学家梅勒庞蒂发现的。
新鲜肉比冷冻肉好吃,是因为肉内有一种血气;刚收割的大米好吃,是因为大米中也有血气;我们吃的肉不是肉,是肉的尸体,所以要吃新鲜的东西。
类似的血气的东西是具有意识意义上的知觉,又有活动意义上的活动。
海德格尔只找到了血气上的活动,没有找到血气的本身。
海德格尔的“此在”相当于海浪中的潮起潮落,而梅勒庞蒂的肉体相当于“浪”。
梅勒庞蒂认为万物都是肉体的存在(木、土、水、草、石头及一切热土)。
吃完水果以后,嘴中有各种味道,是吃水果以后引起人体血气的变化。
体质好的人血气充足,体质差的人,血气不足。
血气相当于中国的畅谈的“精”。
人就是各种血气混合在一起的一个整体。
如果几种血气被隔开,人就会感觉不舒服。
修身就是将各种血气之间的隔阂物被清除,使各种血气有机的混合。
“通感现象”是由于各种血气之间是相通的。
例如:用眼睛能看见声音,用耳朵能听见颜色,因为眼、耳、鼻、舌、身都是有血气,他们是相通的。
神话中有一个“息壤”能长大;发酵之后的菜是有血气的;冰箱中的冻肉是没有血气的,所以要接触阳光,接地气,这是有血气的。
晒被子,晒人都是吸收血气。
问题来了,血肉的活动能不能将不同的血气冲破界限而到达别的地方呢?,而是达到其他地方呢?施密茨的动力身体哲学观发现了这个问题。
6、施密茨的动力身体哲学观施密茨是德国人。
施密茨认为人的存在,人在接触黄昏时容易紧张。
万物都是一种带气的存在,节气不断转换,人就会有力量,跨过媒介到达某一个地方。