质量成本的核算和分析
质量成本分析报告
质量成本分析报告质量成本分析是综合运用质量成本核算资料，结合有关质量信息，对质量成本形成的原因进行分析。
通过分析，寻求最佳质量水平下降低质量成本的途径，挖掘潜力，采取措施，实现质量成本管理目标，提高企业的经济效益和社会效益。
质量成本分析有四项内容，分述如下:1.质量成本总额分析。
通过核算计划期的质量成本总额，与上期质量成本总额或计划期目标值作对比，以分析其变化情况，从而找出变化原因和变化趋势。
此项分析可以掌握企业产品质量整体的情况。
2.质量成本构成分析质量成本的不同项目之间是互相关联的，通过核算内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本分别占运行质量成本的比率，以及分别计算运行质量成本和外部保证质量成本各占质量成本总额的比率，来分析企业运行质量成本的项目构成是否合理，可以寻求比较合理的质量成本水平。
3.质量成本与企业经济指标水平的比较分析即计算各项质量成本与企业的整体经济指标，如相对于企业销售收入、产值、利润等指标的比率，有利于分析和评价质量管理水平。
例如，故障成本总额与销售收入总额的比率可称为百元销售收入故障成本率，它反映了因产品质量而造成的经济损失对企业销售收入的影响程度。
4.故障成本分析由于预防成本、鉴定成本和外部质量保证成本的计划性较强，而故障成本发生的偶然因素较多，所以故障成本发生的偶然因素较多，所以，故障成本分析是查找产品质量缺陷和管理工作中薄弱环节的主要途径。
4.1.2 质量成本分析的方法质量成本分析可采用定性和定量相结合的方法。
定性分析可以加强企业质量成本管理工作的科学性，可以提高企业职工对质量工作重要性的认识，有利于增强员工的质量意识，推动企业质量管理工作。
而定量分析的作用在于作精确的计算，求得比较确切的经济效果。
定量分析有以下三种:1.指标分析法指标分析法主要计算增减值和增减率两大类。
假定设c为质量成本总额在计划期与基期的差额，即:C,基期质量成本总额,计划期质量成本总额研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册设其增减率为p，则有p,C?基期质量成本总额×100%其余质量成本构成可以类推。
质量成本分析
质量成本分析图例质量成本分析就是将质量成本核算后的各种质量成本资料，按照质量管理工作要求进行分析比较，使之成为改进质量提高经济效益的有力工具。
主要包括质量成本总额分析、质量成本构成分析、内部故障成本和外部故障成本分析和其他质量成本分析。
质量成本可看作由两部分构成，一是为达到产品既定的质量标准而支出的费用；二是由于质量低劣而造成的经济损失。
前者称为质量控制成本，包括鉴定成本和预防成本；后者称为质量损失成本，包括内外部损失成本。
据估计，一般企业的质量成本约占销售收入的15%—20%，而一个运行良好的质量管理计划，其正确的质量成本只占销售收入的2．5%以下。
如朱兰博士认为：预防成本10%、故障成本50%、鉴定成本40%为最佳结构；哈灵顿认为预防成本10%、鉴定成本25%、内部故障成本57%、外部故障成本8%为最佳结构；桑德霍尔姆认为：预防成本7.9%、鉴定成本23．8%、内部损失成本43．5%、外部损失成本24．8%，是具有典型意义的质量成本结构。
图7-2 最佳质量成本模式图朱兰博士还另辟蹊径，把质量成本曲线分为“质量改进区域”、“中间区域”、“至善论区域”三部分，并指出不同区域的工作重点，便于企业管理当局有的放矢地采取措施。
以此为基础，建立起了包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本在内的质量成本项目体系。
质量成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出预防性支出：预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。
交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输。
预防性支出项目包括教育与培训、持续的质量改善工作、质量管理人员投入、流程控制、市场调查、实地检测以及预防性维护。
评估性支出：评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。
这类支出项目包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量管理人员薪金、供货商评估与审核报告。
建筑工程项目质量成本核算
建筑工程项目质量成本核算
建筑工程项目质量成本核算是指对建筑工程项目中各项质量管理活动所产生的成本进行核算和分析的过程。
建筑工程项目的质量成本包括直接质量成本和间接质量成本两部分。
直接质量成本主要包括以下几个方面：
1. 检测成本：包括对建筑材料的质量检测以及施工工序的质量检测所产生的费用，如实验室检测费用、检验费用等。
2. 教育培训成本：包括对施工人员进行质量管理培训的费用，如职工培训费用、工人技能培训费用等。
3. 可靠度成本：当建筑工程项目中出现质量问题时，需要进行返工维修或重新设计等，这些费用属于可靠度成本。
4. 处理成本：在建筑工程项目中，如果存在质量问题需要进行处理防范措施，如防止人员伤亡的安全措施，需要进行费用投入。
2. 人力资源成本：在建筑工程项目中，如果存在质量问题需要进行人力资源调度，可能需要增加人员、增加工时等以解决问题，这些费用属于人力资源成本。
建筑工程项目质量成本核算的目的是通过对质量成本的分析，找出质量成本的主要来源，并采取相应的措施降低质量成本。
可以通过加强质量管理、提高施工操作水平、加强职工培训等方式来降低质量成本。
还可以通过制定合理的质量目标、加强质量控制、提高质量检测水平等手段来控制质量成本。
建筑工程项目质量成本核算是建筑行业可持续发展的重要保障之一。
只有合理核算和控制好质量成本，才能保证建筑工程项目的质量和效益，并提升整个行业的竞争力。
建筑企业应高度重视建筑工程项目质量成本核算，通过科学管理和有效控制，实现质量成本的最优化。
建筑工程项目质量成本核算
建筑工程项目质量成本核算在建筑工程项目中，质量成本核算是一个至关重要的环节，它涉及到项目的质量、进度和成本控制。
精确的质量成本核算可以帮助项目管理者合理安排资源，提高工程质量，最大限度地降低项目的成本。
下面将从质量成本的定义、核算方法以及应用实例等方面展开讨论。
一、质量成本的定义质量成本是指在建筑工程项目中，由于质量问题所造成的各种经济损失。
具体包括三个方面：内部质量成本、外部质量成本和积极质量成本。
内部质量成本是指在项目内部发生的由于质量问题而导致的经济损失。
比如，重新修复缺陷造成的人力、材料和机械的浪费，无法达到工期目标所产生的额外工资等。
外部质量成本是指在项目外部发生的由于质量问题而导致的经济损失。
比如，因为质量问题而引发投诉和索赔，需要支付相应的罚款或补偿费用。
积极质量成本是指为了预防和控制质量问题而进行的各种支出。
比如，进行质量培训、引进先进技术和设备等。
二、质量成本核算方法1. 直接成本法直接成本法是最常用的质量成本核算方法之一，它通过对各项质量成本进行明细核算，计算出实际发生的质量成本总额。
核算的步骤包括：（1）收集相关数据：收集工程项目中各个方面的质量成本数据，包括内部质量成本、外部质量成本和积极质量成本。
（2）分类核算：根据核算对象，对质量成本进行分类核算，比如按施工阶段、按工序、按质量问题类型等。
将各项质量成本进行详细细化，以确保数据的准确性。
（3）核算总额：将各项质量成本进行累计，计算出总的质量成本额度。
2. 预防成本和评估成本法预防成本和评估成本法是质量成本核算的另一种常用方法，它将质量成本划分为预防成本和评估成本两部分进行核算。
预防成本是指为了预防质量问题而进行的支出，包括培训费用、检测设备的购买以及质量管理体系的建设等。
通过对预防成本的核算，可以评估出项目中预防质量问题的投入比例和效果。
评估成本是指为了评估和检测质量问题而进行的支出，包括质量检测费用、返工费用等。
通过对评估成本的核算，可以了解到项目中因质量问题而带来的额外花费。
企业核算质量成本的具体流程
企业核算质量成本的具体流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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品质管理质量成本质量成本的定义以及内容分析
此处是大标题样稿字样十五字以内一.质量成本的起源谁发明了质量成本？质量成本是随着TQM的不断深入，在质量经济学研究的基础上，由美国的质量管理专家约瑟夫.朱兰发现的，于1951年所著的“质量控制手册”中对此作了介绍。
我国在七十年代末八十年代初开始引进质量成本概念和开展质量成本管理。
1、质量成本的含义1）较为正统的说法：当生产的产品质量达不到100%合格时，为产品质量而增加的成本。
2）较为不严格的定义质量成本是目前的实际生产成本与完美质量水平下的成本之间的差值。
2.“矿中金山”有人把质量故障造成的损失形象地比喻为“矿中金山”，也就是说，如果把因质量故障造成的损失有效地控制起来，并降低到最低限度，其效益好比是开采出“一座3.“冰河中的冰山”冰河中的冰山示意图Ⅰ—冰山露出水面部分（质量故障损失显见部分）“冰河中的冰山”含义为人们显而易见的质量故障损失好比是冰河中的冰山显露在水平面上的那个小小部分，而隐藏在水平面下的冰山是质量故障损失的隐见部分，约占整个损失的90％左4.降低质量损失的意义如果能把质量损失中的显见部分，特别是隐见损失控制住，降低下来，就会大大降低企业的总成本，所获的企业效益和社会效益将是十分可观的。
5.质量成本管理的基本任务如何正确的核标质量损失，如何采取有效措施去控制、去降低质量损失，并把这些工作用货币的形式表达出来，就构成了质量成本和质量成本管理的基本任务。
二、什么是质量成本？质量成本的定义质量成本是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及达到满意的质量所造成的损失。
三、质量成本组成主要项目1. 内部故障损失成本2. 外部故障损失成本3. 鉴定成本4. 预防成本1. 内部故障损失成本指在产品运交顾客以前，因不能满足规定的质量要求造成的产成品、半成品、在制品、试生产产品等因报废而造成的净损失价值。
1. 内部故障损失成本a. 废品损失；b. 返工返修损失；c. 复检测试费用；d. 停工损失；1. 内部故障损失成本（续）e. 产量损失；f. 故障损失处理费用；g. 降级损失等。
施工企业质量成本核算与分析
认识不足，对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方 法尚朱掌握的缘故。尽管在建筑产品中质量成本占总造价 5%左 右，但建筑业还未制定出一套完整的质.量 成本核算体系，许多
施工企业仍处在摸索阶段。因此有必要从理论和实践的结合上 就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。
， 、质量成本的基础概念 所谓质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量 逐月进行统计汇总， 并加盖 “ 量成本” 章， 质 印 统计表由 质 管理活动所花费的费用。或者说与质量管理职能管理有关的成 单， 本。质量成本由内部故障成本、外部故障成本、预防成本、 量保证部进行核证，项 目 统计明细表。 项目 部统计表原则上按单项工程进行统计， 这样便于归集和 鉴定成本四个部分组织。 建后服务成本施工企业建后 1， 1内部故障成本即为使建筑材料经过合理技术组合形成建 计算可比建筑产品质量成本降低率。 筑产品过程中发生的一切费用。其内容包括: 1. 1。 施工质量 质量服务成本发生一般较少。 1 建后质量服务成本统计明细表年月建后质量服务成本一般由 成本: 指在施工过程中由于各种原因所引起的缺陷和为处理缺 陷而发生的费用。建后服务成本: 指业主在建筑产品使用过程 经营部门或建后服务部门统计。 外部损失成本施工企业外部损失 但如果外部损失成本呈上升趋势， 那将会 中发现质量缺陷而产生的一切费用。其内容包括: 分部分项废 成本不是每月都发生的， 品损失、返修品工、料费和复检费用、停工损失、事故分析 严重影响施工企业信誉， 影响开拓市场。 处理费用等。1. 1。 建后服务成本: 指业主在建筑产品使用过 2 外部损失成本一般由 设备材料部， 经营部统计。 预防成本在 它与内部故障 程中发现质 量缺陷而产生的一切费用。其内容包括: 由于建筑 一般情况下预防成本只占质量总成本的1既 左右， 产品安全性能问题或质量责任分歧造成的诉讼费 ; 由于建筑产 成本和外部故障成本相比属于不可避免成本。尽管发生额较小， 预 品质量问题造成业主损失而支付的赔偿费; 在质量保证期内的 但对内部成本和外部成本发生额的控制却能够起到积极作用。 防成本由质量保证部、工程技术部、经营部逐月统计。 修理费，事故分析费等。 1， 2外部故障成本即为建筑产品所配套的机、 水、 消 电、 管、 4， 质量成 析 本分 防、 空调、 通风、门窗、 燃气、 通讯、楼宇控制系统等设备在保 质量成本分析是质量核算的深入也是质曼成本管理的重要一 证建筑产品安全性能所发生的一切费用。内容包括: 诉讼费用; 赔偿费用， 维修费用;事故分析费用， 保险费用等。 环。通过质量成本分析可得到必要的信息，从而为调整、确 1。 3预防成本为使建筑产品故障减少到最少而发生的一切费 定质量成本中各项费用的投人，达到既定质量目 标提供可靠依 用。包括: 质量计划工作费用; 质量控制管理费用，质量情 据。质量成本分析，即根据质量成本核算的资料进行归纳，比 报工作费用，质量教育、培训、奖励费用，设计更改费用; 较和分析。共包 括四个分析内容: 质量成本总额的构成内容分 质量公关费用; 处罚费用等。 析; 质量成本总额的构成比例分析; 质量成本各要素之间的比 1。鉴定成本建筑产品是综合性强且要求高的产品，每个分 例关系分析，质量成本占预算成本的比例分析。 4 部分项必须检验合格方能转入下道工充序继续施工，所以建筑 资料对影响质量成本较大的关键因素， 采取有效措施， 进 产品的鉴定产品是指原材料进场检验，各分部分项和建筑产品 行质量成本控制。为了 便于比较， 除核算分析质 量成本各项费 全面完工后的验收和为进行质量鉴定而发生的一切费用。 用发生额外，还要计算质量指数。所谓指数， 就是质量与某 一般说来， 内部故障成本占总成本的2 %， 5 外部故障成本占 种基数之比。指数是一种尺度，长期计算下去，能够从整体 总成本的2 %， 5 预防成本占 总成本的10 左右， % 鉴定成本占总成 上看出质量成本的发展动向 和趋势。比较基数要视行业和各施 本的 40%。 工企业具体情况而定。 一般建筑业常用的基数有: 直接施工人工小时; 直接施工人 2、 进行有效的质璧成本核算必须本普以下几个方面的原则 工成本， 产值;实际施工成本或预算成本。 以产值和施工成本为例 质量成本属于质量管理范畴，其核算的组织原则应是: 由 来 计算质 量指数。 计算出 量 质 指数后， 还应结合 资 历史 料进行对 以把握质量成本的发展方向。对与计划指标和同 质量管理部门牵头， 分级管理， 财务部门具体核算出综合反映质 比和趋势分析， 调 量成本的最终结果， 在核算过程中， 质量管理部门必须根据本企 期实绩背离较大的项目，质量管理部门必须进一步深人实际， 分析原因， 落实措施， 协调指挥好人企业的质量活动。 力 业具体情况不 断地调整 部门之间的分工， 修订 《 企业质 量成本管 查情况， 理办法》 ，使部门之间的联系更加合理 ，管理更加科学。质 求质量成本下降， 并促使建筑产品质量的进一步提高。
质量成本统计方法
质量成本统计方法主要包括以下几种：
1.统计核算方法：这是一种基本的统计方法，通过对质量成本数据的收集、整理和分析，以统计指
标的形式反映质量成本的水平、构成和变化趋势。
这种方法的特点是对数据的要求较高，需要建立完善的统计制度和数据收集体系。
2.会计核算方法：这是一种以货币为统一量度，采用设置账户、复式记账、填制凭证、登记账簿、
成本计算和分析、编制会计报表等一系列专门方法，对质量管理全过程进行连续、系统、全面和综合的记录和反映的方法。
这种方法的特点是准确性高，但需要建立完善的会计制度和核算体系。
3.会计与统计相结合的核算方法：这是一种将会计和统计方法结合起来的方法，根据质量成本数据
的来源不同，采用灵活的处理方法。
这种方法的特点是灵活性强，可以根据实际情况选择不同的处理方法，但需要具备一定的会计和统计知识。
在进行质量成本统计时，需要注意以下几点：
1.确定质量成本的范围和分类：要明确质量成本包括哪些内容，如何进行分类和计量，以便进行后
续的统计和分析。
2.建立完善的数据收集体系：要确保数据的准确性和完整性，需要建立完善的数据收集体系，包括
数据的来源、收集方法、整理和分析流程等。
3.选择合适的统计方法：要根据实际情况选择合适的统计方法，以确保统计结果的准确性和可靠性。
4.定期进行分析和评估：要定期对质量成本进行分析和评估，了解质量成本的构成和变化趋势，为
质量管理和改进提供依据。
总之，质量成本统计方法的选择和实施需要根据实际情况进行具体分析和判断，以确保统计结果的准确性和可靠性。
质量成本核算方法
质量成本核算办法1．质量成本的概念和内容质量成本是指为保证和提供工程制作和安装质量而进行的质量管理活动所花费的费用以及与工程质量管理过程有关的成本以及生产和安装过程中发生的各类质量损失。
质量成本主要包括：预防成本、鉴定成本、内部损失、外部损失四个部分。
1．1预防成本:预防成本是指公司为按照质量标准工作并避免由于低质量产品所发生的成本。
预防成本主要发生在工程的研发和工艺阶段。
预防成本的增加在于期望减少后继的质量成本的发生。
（1）建立、运行和检查质量体系运行的费用（包括体系认证取证、复验费、内审员培训取证费、文件资料费、为保证产品质量的专门、专项培训费用等）。
(2)工艺评定费(3）焊工、探伤工种等培训、取证费。
（4）质量管理部门的工资和其他费用。
（5）未实施工程中发生的设计变更相关费用。
1.2 鉴定成本：鉴定成本是用于检测产品是否符合内部要求或客户要求所发生的成本。
产品生产制作、安装中的检验、试验、测量费用（包括人工费、材料费、检验测量设备折旧费、外委检验、试验、测量费用、辅助费用等)。
1.3 内部损失.内部损失是由于制造和安装过程产生的各项质量成本。
主要包括：1.3.1 报价、设计过程中的质量损失●报价和合同遗漏或错误造成的由本公司承担的材料增补和工费损失。
●设计图纸和清单错误造成的材料增补以及相应的辅料、工费损失。
1。
3.2 制作质量损失●不合格品检验、试验损失.●返修、返工、报废的人工、材料损失。
●材料、产品降级使用、让步的损失。
●事故分析咨询费用、检测费用和其他相关费用。
1.3．3 安装和运输过程质量损失（扣除安装、运输单位赔付后的差额）●由于构件发货错误货多发造成的运输损失；●构件制作质量返工而发生的运输损失●安装返修增补材料和加工费用●安装事故分析咨询费用、检测费用和相关费用●构件现场堆放和保管问题产生的损失●工地退料的运输费用和减值损失1。
3．4 内部工作质量损失各相关管理部门由于信息沟通不够或不及时造成的各项成本损失,包括不及时签证影响决算造成的损失。
食品质量成本分析与核算
3、计算总质量成本
总质量成本为会计核算法计算的显见质量成本 与统计核算法计算的隐含质量成本的和。要注 意上述两种方法对同一数据的统计、核算没有 重复。
（二）质量成本核算的步骤
识别质量成本是比较困难的，因此会有一 些未被测量到的质量成本。
质量成本从两方面对企业造成影响：高成 本和低顾客满意度。
顾客满意度低会带来销售量下降，从而导致 收入减少；
高额成本和低收入将会使企业陷入困境。
第二节 质量成本科目设置与核算
一、质量成本科目设置 质量成本一般包括三个级别的科目：
原国家标准GB/T13339-1991《质量成本管理导 则》对质量的定义：将产品质量保持在规定的质 量水平上所需的费用。
（二）质量成本的理解
质量成本是针对产品制造的符合性质量而言的，其前提是 设计质量标准已经确定。质量成本不应包括重新设计和改 进设计、用于提高质量等级和水平而支付的费用。
质量成本指的是在制造过程中同出现不合格品有密切联系 的相关费用。如预防成本是为预防不合格品出现的费用； 鉴定成本是为了评定是否出现不合格品的费用；内外损失 成本则是因为不合格品在厂内和厂外发生的费用。
二级科 目
三级科目
归集内容
费用开支范围
索赔费
因产品质量未达到标准，对用户提 出的申诉进行赔偿、处理所支付的 费用；
支付顾客的赔偿金（包括罚 金）、索赔处理费及差旅费
外部损 失成本
退货 损失费
折价 损失费
因产品质量未达到标准造成用户退 产品包装损失费、运输费和
货、换货所损失的费用；
第五章 质量成本分析
因素分析法：
项目 废品损失 单位产品 材料消耗 材料单价 材料损失 费用总数 单位 件 公斤 元/公斤 元 计划数量 100 80 10 80000 实际数量 110 78 11 94380
因素分析法：
计算各因素对于材料费损失总额的影响程度： 1）计划材料损失费用=100*80*10=80000 2）第一次替代：110*80*10=88000 说明废品损失数量的增加对于材料费损失增加=8800080000=8000元 3）第二次替代：110*78*10=85800 由于材料的节约对于材料费损失影响=85800-88000= -2200 说明由于与原材料使用量的节约可以节约材料费损失 2200元
图表分析法：
利用统计技术中的各种土和表来分析质量成本的方法称为图表分析 法，这种方法形象而直观。 1、排列图：将相关的项目从主要到次要顺序排列而形成的一种图表 2、因果图：表示质量特性波动与其潜在原因的关系，即表达和分析 因果关系的一种图表 3、折线图：也叫波动图，常用来表示质量特性数据睡着时间推移而 波动的状况。 4、柱状图：用长方形的高低来表示数据大小，并对数据进行比较的 一种方法。 5、饼分图：也叫圆形图，它是把数据的构成按比例用圆的扇形面积 来表示的图形。
鉴定成本
单位产量鉴定成本 鉴定成本占销售 额百分比（%）
内部损失成本
外部损失成本
5
单位产量外部损失成本 外部损失成本占销售 额百分比（%）
第2年
与基数相关的质量成本趋势图
千美元
8 7 6
销售百分比 / 元
总质量成本
5 4 3 鉴定成本 2 1 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1
因素分析法：
4）第三次替代：110*78*11=943800 由于材料价格提高，对材料费用那时的影响9438085800=8580 5）全部因素的影响对废品损失中材料损失的影响： 8000-2200+8580=14380 说明由于废品损失数量的增加，材料消耗的下降，材 料价格的上涨，各因素综合影响，废品损失增加14380
某轴承制造公司质量成本管理程序及附录相关成本构成的分析方法和核算
确定外部失效成本的内容/范围
6。2.7本公司的外部失效成本由以下活动所产生的费用组成：1)顾客抱怨（包括：顾客退货）分析、处理;2）售后服务之人工、材料、培训费用;3)责任赔偿成本；4）延期交付之交通运输超额费用；
6。2。8外部失效成本之各项构成项目的分析方法和核算方式（见附件4)。
Q/6DG13。813—2003 《纠正和预防措施控制程序》
4术语和定义
质量成本:是一种动态成本，是总成本和商品成本的一部分，由预防成本、鉴定成本、内部失效成本、外部失效成本组成。
预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用.
鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用
工作流程
工作内容说明
使用表单
6。6财务部在接收到相关部门收集到的质量成本之相关数据和资料后,按与质量成本有关的金额和费用对其进行质量成本核算、分析和汇总，并将其记录于与质量成本有关的表单中。
6。6.1质量成本趋势分析：
财务部根据上月预防成本、鉴定成本、内部失效成本、外部失效成本等项目的实际发生费用于下月月初前将其统计汇整在“年度预防成本和趋势分析统计表”、“年度鉴定成本和趋势分析统计表”、“年度内部失效成本和趋势分析统计表”、“年度外部失效成本和趋势分析统计表”中，经财务部主管审查。
质量成本管理程序
1 目的
有效、正确地掌握公司产品的各项质量成本，并对其进行控制和管理。为质量改进计划及质量策略规划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次,并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据。
2 范围
本程序适用于提交给顾客产品的各项质量成本。
成本核算、成本分析及成本控制的方法全
成本核算、成本分析及成本控制的方法一、成本核算的基本方法1品种法：产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。
成本计算对象为产品品种。
适用范围：适合大批量、单步骤生产的企业。
如发电、采掘业和管理上只要求考核最终产品的企业。
2 .分批法：以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。
适用范围：单件、小批量生产企业;按照考核订单组织生产的企业——因而也称〃订单法〃。
3 .分步法：以产品生产阶段、〃步骤〃作为成本计算对象的方法。
适用范围：大批量、多步骤、多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本;冶金、纺织、造纸企业和其他一些大批量流水生产的企业等。
4 .分类法：以〃产品类〃作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
适用范围：分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。
如鞋厂、轧钢厂等。
5 .ABC成本法：是一种将制造费用等间接费用以〃作业〃为归集和分配依据的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。
由于它只是间接费用的一种分配方法，因此，企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。
企业在核算成本时，应该选择适当的成本核算方法，并规范成本的核算过程，减少随意性，一旦确定一种成本核算方法之后，不要随意改变。
二、成本分析所谓成本分析，即揭示成本差异，分析差异的原因。
将企业实际发生的成本分别与企业的目标成本、同行业平均成本以及国际同类企业的成本比较，将差异发生的原因作为决策的依据，从而更有效地管理和控制成本，改进决策，提高企业效益。
分析方法主要有对比分析法、连锁替代法和相关分析;土笺∕Z∖-⅛^o1.对比分析法：是通过成本指标在不同时期、不同企业（或不同情况）的数据对比，来揭露矛盾的一种方法。
这里，必须注意指标的可比性。
2,连锁替代法：也称连锁置换法、连环替代法。
也是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。
适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。
质量成本的核算内容是什么
质量成本的核算内容是什么⼀、质量成本的定义质量成本是构成主营业务成本的⼀个组成部分。
在实⾏质量收⼈核算的同时，要将成本项⽬中的原材料、燃料、动⼒、⼯资、车间费⽤、管理费⽤等各种⽀出正确区分原来必要⽀出和因质量⽽影响的⽀出，将因质量⽽影响的⽀出列⼊“质量成本”账户进⾏核算。
⼆、“质量成本”的核算内容所谓产品的质量成本，是指为了保证实现产品(劳务)的质量要求⽽发⽣的有关⽀出。
笔者认为质量成本是指由于没有达到产品本⾝的质量要求⽽发⽣的各项产品质量事故损失和为防⽌产品质量事故⽽⽀付的各项预防产品质量成本。
另外，质量成本还应包括由于没有达到产品本⾝质量特性所需要的各项⼯作质量⽽发⽣的各种⼯作质量事故损失和为防⽌各项⼯作质量事故损失⽽⽀付的预防⼯作质量成本，以及⼯作⼈员⼯作不能胜任、效率低⽽发⽣的其它⼯作质量成本。
从上述概念可知，质量成本应包括产品质量成本、⼯作质量成本、其它质量成本、预防质量成本四个⽅⾯内容。
“质量成本”账户的实际核算内容也就应该包括产品质量成本、⼯作质量成本、预防质量成本和其他质量成本四个⽅⾯。
在确定具体核算内容时，还应明确各个具体内容的成本开⽀项⽬。
(1)产品质量成本：包括不可修复的废品损失(不可修复的废品成本与可回收的废品废料残值相减后的余额);可修复的废品损失(可修复废品的返修⼯时⼯费成本，领⽤材料成本、停⼯损失、复试成本和产量损失等相加后的总和);降等、降级产品损失(降等、降级产品的原正品收⼊与降等、降级产品的实际收⼊相减后的余额);其他产品质量事故损失，如诉讼费、退货损失、磨损费、处理费、其他损失等。
(2)⼯作质量成本：包括设备事故损失(设备事故的维修费。
停⼯损失、其他损失等相加后的总和);安全事故损失(安全事故的停⼯损失、医疗费、护理费、其他损失等相加后的总和);经济责任事故损失(经济责任事故的直接经济损失，如物资短缺损失、罚款等和其他间接损失相加后的总和);其他⼯作质量事故，如⼯作质量事故的复试成本、诉讼费、法律顾问费、退货损失费、处理费、其他损失等。
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第二篇:质量成本的核算和分析
2004—12—02
随着商品经济的发展，市场竞争日趋激烈。
企业要在激烈的竞争中取胜，对产品的要求是式样新、价格低、质量高.产品质量的高低，对企业的经济效益影响很大.据《中国商报》1999年8月9日报道,有关部门对全国690户国有大中型企业（集团)的调查，1998年直接质量损失占工业增加的2.12%，仅据此推算,1998年我国工业增加值为20046亿元，质量损失达425亿元。
所以，核算产品的质量成本，引起了人们的广泛注意。
在质量管理工作中,应推行全面质量管理(total quality contrul，TQC)。
在适时生产系统下，要求原材料、半成品及时运达下一生产过程,使尽量做到“零缺陷”.若出现废品，则会导致生产系统的混乱，引起连销反映造成较大的损失。
全面质量管理的重点是放在操作工人而不是专业检验人员上面.在这种方式下，在每一道工序上实行自我质量监控,发现问题立即采取措施加以改进，进而实现缺陷在生产第一线上瞬时的自动控制，不允许让任何一件有缺陷的零部件从上一生产工序转移到下一生产工序.
一、质量成本的内容
所谓质量成本是指企业为提高产品质量而支出的各种费用，以及因产品质量问题而发生的损失费用。
质量成本按其核算内容的宽窄，可分为广义的质量成本和狭义的质量成本两类。
广义质量成本是指直接或间接用于质量方面的所有费用,如从产品投产前的市场调查直到产品售出后的市场信息反馈等所发生的全部费用。
所谓狭义质量成本是指那些直接与产品质量有关的费用。
我们这里所说的质量成本，是指狭义的质量成本。
质量成本按其经济内容划分，可分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本等4类。
预防成本是指为了保证产品达到规定的质量标准和防止质量事故的发生所支出的各项费用,如生产工序质量控制费、质量管理人员的培训费、参观费等。
鉴定成本是指对于从外部企业购入的原材料、半成品等所进行的质量检验，及对本企业完工产品和零部件所进行的一次合格检验所发生的费用，如各种检验工具的购置费、修理费、检验部门的管理费用等。
内部损失成本是指产品从投入生产到出厂前由于质量问题而发生的费用，它包
括废品损失、返修费用、因质量问题而本工序停产所发生的损失等。
外部故障成本是指产品售出后及客户在使用过程中发生质量问题而支付的各项费用，如产品的三包损失、派遣人员赴外地检修产品所发生的费用、因质量问题而发生的降价损失等。
上述质量成本是按其经济内容进行分类的。
为了明确经济责任，考核各单位、部门质量成本的支出情况，还要按质量成本具体发生的地点进行分类,以便考核其质量成本指标的完成情况。
根据这个标志,可将质量成本分为生产部门、销售部门、检验部门、全面质量管理部门等部门的质量成本。
对于发生的质量成本按上述责任单位进行归集，责任明确，费用归集方便,能更好贯彻经济责任制的要求.一般情况下，预防成本可由全面质量管理部门、检验部门和供应部门负责;鉴定成本可由检验部门负责；内部损失成本可由生产车间负责；外部损失成本可由销售部门和生产部门负责。
二、质量成本的核算体系
质量成本同产品成本既有联系也有区别,产品成本是指企业在产品生产过程中所发生的全部支出，而质量成本的大部分费用都包括在产品成本中,只是质量成本还包括销售费用的一部分。
因此，质量成本的许多数据可以从现行成本核算的账簿中获取，不需要重新设立独立的质量核算体系，以减轻会计核算的工作量。
但在核算时，应对现有的账表格式进行必要的修改，以适应核算质量成本的需要。
质量成本的核算程序可分述如下：
1．宣传准备
广泛宣传核算质量成本对于提高产品质量、降低产品成本、提高经济效益的重要作用,并对有关的会计人员进行培训，使他们对质量成本的概念、内容、计算方法有全面的了解。
2．组织落实
凡是与核算产品质量成本有关的部门,都应指定专门的或兼职的成本核算人员,负责收集、整理、登记有关质量成本的开支，使全厂形成一个质量成本核算体系，以保证质量成本核算的准确性。
3．编制质量成本计划
质量成本计划的制定，应本着先进合理的原则，使各部门能在质量成本计划的
指导下，不断降低质量成本。
4．制定各部门质量成本的具体的组成内容
在进行质量成本核算前，那些费用是属于质量成本的内容，应由那个部门负责，应做一个统一的规定.其基本原则是：凡是直接同产品质量有关的费用，就应计入质量成本，否则，就不应计入。
在各部门归集质量成本时,要按质量成本的经济内容即预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本4个部分归集，以便于厂部会计部门汇总和分析。
5．日常会计核算
日常的会计核算时，应对现行成本核算的账表格式进行必要的修改，对于各职能科室发生的质量成本,可在费用明细账中增设“废品损失”科目，因而，就可以在“废品损失明细账”中进行核算。
6．质量成本报告
月末时，为了总括反映质量成本的情况,各部门应编制“质量成本报告表”,以便详细反映各部门质量成本的情况。
“质量成本报告表”的格式如下：
车间(部门）质量成本报告表
单位年月日
7．编制质量成本汇总表
有末时,厂部财会部门应根据各单位报送的质量成本报告表,汇总编制质量成本汇总表,其格式如下：
质量成本汇总表
年月日
三、质量成本的分析
核算质量成本的目的是为了寻求降低产品成本的途径，提高产品的质量,进而提高企业的经济效益，要达到上述目的,就应对质量成本进行分析.质量成本的分析可从如下几个方面进行：
1．按质量成本各组成项目进行分析
在一般情况下，如果企业产品质量降低,其内部损失成本和外部损失成本就会增大；如果产品质量提高，则其预防成本和鉴别成本就会逐渐提高。
如何找出它们之间的最佳比例关系呢？我们一般把质量成本划分为三个区域,其划分标准如下：
在改进区域里，损失成本所占的比重很大，因而应研究改进的措施，减少成本的发生；在最佳区域，质量成本各项目的比例还是较为合理的,所以，要力争保持在这个水平上；在十全十美区域里，则应努力减少不必要的、重复的鉴别费用，如消除重叠的、不必要的检验机构和检验程序等。
2．开展质量成本的对比分析
利用质量成本的计划资料、本企业上年实际资料、同行业中其他企业的资料与本企业、本年、本月的实际资料进行对比，找出差距，提出改进的措施。
3．开展各部门内部质量成本分析
将本部门本期发生的质量成本数据进行详细地分析,看看那些费用是不必要的
开支，那些费用开支标准过高,对于分析出来的问题，应作为今后改进的重点。
4．质量成本控制的重点
在进行质量成本控制时,应将重点放在内部损失成本和外部损失成本上。
因为预防成本和鉴定成本是企业进行生产、开展质量管理活动所必需发生的费用，而内部损失成本和外部损失成本则不然，它是由于企业在生产过程和质量管理活动中失误所造成的，如果我们工作做的好，是完全可以将其控制在较低水平上的.
在质量管理工作中,应使企业的质量管理尽可能地达到IS9002质量认证体系的要求,通过IS9002质量认证体系的过程，就是企业练内功的过程.该认证体系只是提供了一个基本准则，企业发展到一定的阶段需要规范化管理，引入IS9002质量认证体系,也就建立起来了规范化的机制。
该认证体系是一个封闭循环管理系统,事事有记录，那个环节出了问题就要追究那个环节的责任.该制度就是以制度管人。
要保证IS9002质量认证体系的水平，只有不断推出新的服务主题。