市场主体年度报告宣传、咨询、填报指导和档案整理等服务询价单位评分表【模板】
询价评分表【模板】
报价
60%
满足询价函要求且报价最低的报价为评标基准价(须未超过采购预算价),其价格分为满分60分。其他单位的价格分统一按照下列公式计算:报价得分=(评标基准价/报价)×价格权值×100(价格权值为60%)
合计
100%
3
工会系统合作过的业务数量
10%
根据合作过的数量,最高者为100分,最低者为60分,依据报价单位数量进行间距赋值,逐名递减(权重为5%)
4
在行业协会中的排名
5%
根据排名,最高者为100分,最低者为60分,依据报价单位数量进行间距赋值,逐名递减(权重5%)
5
工作方案
5%
根据工作方案的可行性、完整性、合理性、实用性、灵活性、承诺等方面客观评份,满分100分(权重10%)
询价评分表
序号
评审内容
权重比例
评定分
备注
1
现场审计小组人员配备
10%
配备注册会计师最多的的配备数量为评标基准,其价格分为满分10分。其他单位的此项得分统一按照下列公式计算:得分=(配备数量/评标基准)×权值×100(权值为10%)
2
政府机构合作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的数量
10%
根据合作过的数量,最高者为100分,最低者为60分,依据报价单位数量进行间距赋值,逐名递减(权重10%)
咨询单位考察评分表 - 副本
考察时间:2013年
月
日
考察性质:入围考察
评分结果 得分小计
评分结果 得分小计
专业评价
24
企业近三年完成的工 程项目情况
24
≥10000万元得,每个3分; ≥5000万元得,每个2分;≥ 1000万元得,每个1分;最多 8个工程,最高24分。
合作意愿 其他 擅长区域 取费标准 评分合计 综合意见及评审结 论 不计分 项目
考察人员签字
城市公司总经理或 分管副总经理审核
编号: 版本:A1 生效日期:2013年5月28日 招采项:
信用评价 背景评价 37 企业通过国家或行业 组织认证
6
6
办公场所面积
5
完整的组织架构 专业技术职称,从事 工程造价专业的专职 人员不少于20人 人才评价 18 注册人员 中级专业技术职称人 员
5
5
8
5
获奖情况 获奖情况 9 无违纪行为
5
4
市场评价
12
开发商优良评价
12
评分结果 评分内容 权重 评分项目 分值 评分标准 考察结果 该项得分
编号:
ห้องสมุดไป่ตู้
造价咨询单位考察评分表
公司\项目: 招采项:
版本:A1 生效日期:2013年5月28日
供应商名称:
考察时间:2013年
月
日
考察参加人员:
考察性质:入围考察
评分结果 评分内容 权重 评分项目 分值 评分标准 考察结果 该项得分
成立时间 注册资本金 资质等级
5 5 5
≥5年得5分;≥3年得3分 ≥500万元得5分;≥200万元 得3分 造价咨询甲级资质得5分;乙 级资质得3分; 投标人获得省级工程造价咨 询行业信用评价AAA级,得6 分;AA级,得6分;A级得2 分;否则为0分。 每个认证得2分,最高6分。 固定办公场所≥500㎡,得5 分;固定办公场所≥400㎡, 得4分;固定办公场所≥200 ㎡,得3分;否则得0分。 有完整组织架构得5分,不完 整得3分;没有的不得分。 ≥40人得5分;≥20人得3分 ≥20人得8分;≥15人得6 分;≥10人得4分。 ≥25人得5分;≥16人得3分 投标人近三年获得省建设行 政主管部门、省造价管理机 构和省造价协会优秀单位、 先进单位称号或者通报表扬 。 投标人或项目负责人、专业 咨询造价人员近三年内有不 良行为记录的扣5分,受行政 处罚的扣8分。无以上行为得 4分。 至少提供两份,每份6分。
诚信守法市场主体创建活动评分表
1.4 明码标价,公平交易,无强买强卖、欺行霸市行为。
5.6 商品质量合格,无生产经营假冒伪劣商品行为。
5
1.7 无虚假宣传、无乱贴乱挂、无乱设广告牌行为。
5
1.8 无消费者投诉记录,或消费者投诉得到及时解决。
5
1.92022年6月30日前完成2021年度年报并公示。
诚信守法市场主体创建活动评分表
序号
指标项
计分标准
基准分值
自评分
审核
评分
备注
1
基础
信用
(60分)
1.1依法取得营业执照正常经营,经营的项目涉及行政许可的且依法取得许可。
5
营业执照、许可证复印件
1.2 亮照、亮证经营:置于住所或者营业场所醒目位置。
5
市场监管所证明
1.3 注册登记的住所或经营场所与实地一致。
5
公益活动、慈善捐助证明、照片、收据等
8
荣誉
表彰
(5分)
2021年-2022年获政府职能部门表彰或奖励
5
证书、牌匾
9
分值
合计
基础项目:1-6项
100
加分项目:7-8项
10
10
总分
110
5
向县税务局征集意见
4
安全
生产
(10分)
4.1无应急部门安全生产查处行为。
5
向县应急局征集意见
4.2无重大及以上安全生产事故。
5
5
银行
信贷
(5分)
银行贷款按时还款。
5
向银行征信征集意见
6
环保
保护
(5分)
无违反环保法律法规行为
5
向灵山生态环境局征集意见
江门市市场监督管理局印制企业年报宣传资料项目综合评审表
根据投标人近三年内同类项目经验、合作成效进行综合比较打分。优30-21分,良20-11分,一般10分以下。
技术部分
(权重40%)
对本项目总体理解
10
根据投标人对项目的认识及理解、对项目重点、难点分析把握,进行综合比较。优10-8分,良7-5分,一般4分以下。
服务方案
30
根据投标人的服务方案,包括策划设计、流程节点、实施计划等是否完善周到、可行,进行综合比较。优30-21分,良20-11分,一般10分以下。
江门市市场监督管理局印制企业年报宣传资料项目综合评审表
评审项目
分值(分)
评审标准
得分
投标报价
(权重20%)
20
以所有合格投标人评标价的最低价作为评分基准价。投标人的价格分按下式计算:价格分=(评分基准价/评标价)×20
商务部分
(权重40%)
投标人综合实力
10
根据投标人资产背景、财务状况、经营情况、资质荣誉等综合实力进行综合比较。优10-8分,良7-5分,一般4分以下。
内部询价专家打分表
单位名称
2
质保期
2
3
服务保障、方案及 由专家横向比较:好:6分,较好:4-5分, 优惠承诺 一般1-3分,未提供不得分。 方案书制作质量 方案书的制作情况0-2分:即:编制有序、 装订整齐、书面整洁、内容详实。 项目负责人及项目实施人员综合情况:0-10 分 规划好网站各频道的日常信息发布、招聘 求职信息的审核;人才库相关内容的采编 、录入等工作,并设定相应合理的量化指 标。指标的合理性:好:18-20分;较好: 15-17分;一般10-14分;差:6-9分。 各类在线咨询的回复;相关的电话咨询、 来访咨询等接待和解答;主动联系用户和 机构开展工作。服务计划的完整性:好: 8-10分;一般5-7分;差:0-4分。
分值单位名称因素序号评审内容项目实施人员配置10平台内容建设20客户服务10质量管理控制10技术支持1010维护创新100评审专家签字xxxx网站委托运营项目内部询价专家打分表项目名称
XXXXX网站委托运营项目 因素 序 号 1 资 信 商 务 15 分 实施单位基本情况 分值 评审内容 根据单位规模、资信、管理能力、经验和 实力情况综合评价,横向比较。0-5分 质保期满足要求。0-2分 5
6
4
2
5
项目实施人员配置
10
6
平台内容建设
20
服 务 实 施 85 分
6
客户服务
10
7
方案设计是否充分考虑实际情况,对平台 平台推广方案设计 长期发展有科学合理的规划。项目实施方 及实施 案合理性:好:18-20分;较好:15-17 分;一般10-14分;差:6-9分。 质量管理控制 技术支持 质量管理控制方案及措施:0-10分 平台运维、技术沟通、故障响应:0-10分 对平台运维提出个性化的创新思路:0-5分
公司客户部市场管理考核评分表
公司客户部市场管理考核分值表公司客户部市场管理考核评分表使用说明为了提升公司客户部市场管理的效率和效果,我们特制定了《公司客户部市场管理考核评分表》(以下简称“评分表”),以科学、客观地评估市场管理工作的成果。
本说明旨在详细介绍评分表的使用方法、评分标准及其背后的逻辑,确保每位参与者都能准确理解和应用该评分表。
一、评分表的结构评分表主要由两大部分组成:定性指标和定量指标。
每部分包含若干具体指标,每个指标均设定了详细的评分标准,以便对市场管理工作进行全面、细致的评估。
1. 定性指标定性指标主要关注市场管理过程中的非量化因素,如工作态度、方案执行力等。
本评分表中,定性指标包括但不限于:市场调查以及信息收集情况:评估市场部对市场动态的敏感度、信息收集的全面性和准确性。
根据信息的详尽程度、时效性和实用性,分为优、良、中、差四个等级,对应不同的分数。
实施市场部制定的企划方案的力度:考察市场部对既定方案的执行力,包括方案的宣传推广、实施过程中的资源调配、团队协作等。
同样,根据执行力度的大小和效果,给予相应的评分。
2. 定量指标定量指标则侧重于市场管理的具体成果,如市场占有率等可量化的数据。
本评分表中的定量指标主要为:当月(或半年、年)市场占有率增减率:这是评估市场管理工作效果的核心指标。
以期初的市场占有率为基数,设定了详细的加减分规则。
具体而言,达到期初水平即得基础分50分,每增加0.5%则在基础分上加1分,直至60分封顶;反之,每减少0.5%则扣1分,直至扣完为止。
二、评分标准的应用1. 评分标准的解读每个指标的评分标准都经过精心设计,旨在全面反映市场管理工作的质量和成效。
评分者需仔细阅读评分标准,确保对每个等级的定义有清晰的认识。
在实际操作中,评分者应根据实际情况,客观、公正地给出每个指标的分数。
2. 实际得分的计算每个指标的实际得分将直接影响总评分。
评分者需根据评分标准,结合实际情况,为每个指标打分。
评分标准参照表【模板】
3
在线服务
(24分)
便民服务(10分)
服务内容
结合本部门、本单位业务,实现网上查询、办事。如:网上交纳水、电、气等费;就诊网上预约挂号;违法车辆查询、处理;五险一金务的项目数量
4
政民互动(26分)
咨询投诉(12分)
行政办事服务(14分)
办事指南
行政办事服务事项的项目名称、设立依据、许可条件、申报材料、办事程序、承诺时限、收费标准、收费依据、联系电话等内容
3
表格下载
对行政办事服务事项所需表格提供下载
3
在线申报
对行政办事服务事项实现在线提交
2
在线咨询
对行政办事服务事项提供业务或办事程序等方面问题的在线咨询
3
在线查询
网站名称按本部门、本单位全称命名,域名规范性,带有.GOV域名
1
渠道功能
领导信箱、咨询投诉等
3
反馈时效
回复是否及时,是否在承诺时限内
3
反馈质量
反馈结果是否明确、详尽、有效
2
回复率
本年度信件处理数量、回复数量
4
在线交流(7分)
渠道功能
提供网上政民交流渠道,如:在线访谈、在线交流、网上访谈等形式
4
内容组织
围绕本部门、本单位工作重点、热点和民生问题组织内容,并至少提前一周预告
介绍本部门的概况、机构设置、领导、职能、工作制度、详细的部门联系方式及下属部门(单位)的介绍等信息。
2
工作动态
发布本部门(行业、系统)有关工作信息、动态等。
2
统计信息
发布本部门(行业、系统)有关国民经济、社会发展和业务工作的统计信息
服务企业年度综合评价表
服务企业年度综合评价表
服务企业:
委托单位:
序号
评估要素
评估层次
10分
8分
6分
4分
0分
1
人员
配备
人员配备满足项目需求
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
2
服务
质量
人员是否服从管理
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
3
派遣人员工资发放是否及时
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
4
是否及时为派遣人员办理工伤、医疗、生育等相关手续
10
工作现场满足运一管理规定
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
合计分
备注:
1.评价时间:受托单位于本合同期满前两个月提出书面申请,委托单位接到申请后于30天内完成对服务企业的综合评价;
2.本评价表作为该项目续签依据,受托方评分达到80分(含)以上,方可启动续签程序。
3.本表满分100分。60分合格,80分以上为良,90分以上为优;
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
5
是否及时为派遣人员缴纳社会保险
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
6
派遣人员档案存放情况
满意
基本满意
一般
不太单位工作配合情况
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
8
日常管理能力
满意
基本满意
一般
不太满意
不满意
9
休息间满足运一管理规定
市场调研报告评分标准
市场调研报告评分标准
市场调研报告是商业活动中非常重要的一环,对于企业的发展和决策具有重要的指导作用。
为了评估市场调研报告的质量,需要制定一套评分标准来进行评估。
以下是一套可能的市场调研报告评分标准,由100分进行评分:
1. 概述和目标(10分):概述清晰,突出调研目标,让读者
快速了解该报告的主要内容。
2. 研究方法(15分):描述和选择研究方法的合理性,包括
数据来源、样本群体选择和调研手段的科学合理性和可靠性。
3. 数据收集与分析(25分):数据的收集过程是否完整、准确,数据的分析方法是否科学、合理,是否有效地回答了调研问题。
4. 结果展示(15分):报告通过不同的方式展示调研结果,
如表格、图表等,能够简明扼要、清晰明了地呈现数据。
5. 结论和建议(20分):结论准确、有价值,建议针对性强、可操作性强,能够帮助业务决策者制定有效的市场策略。
6. 文字表达和结构(15分):报告结构合理,逻辑清晰,语
言通顺、精准,格式规范统一。
7. 反馈和控制(10分):对于任何偏差或错误的反馈和控制
措施,以及对报告后续改进的建议。
通过以上标准的评分,可以客观地评估市场调研报告的质量和对企业决策的指导作用。
当然,这只是一种可能的评分标准,不同的人对市场调研报告可能有不同的关注点和评价标准,因此在实际评估中,还需根据具体情况进行权衡和调整。
市场部绩效考核评分表
2级:20分
3级:30分
4级:40分
5级:50分
2
成长认知
50%
1级:工作失误,承认结果,不抱怨,不报复批评者与处罚者
2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议
3级:单位周期内工作连点不出现失误
4级:角色认知,接受现实,工作积极
5级:进步有递进性,具备明显工作价值的提升
1级:10分
4级:有预见性,感性与理性决策误差小
5级:决策超出组织预见,成为组织成员决策依据
1级:5分
2级:10分
3级:15分
4级:20分
5级:25分
加权合计
总分
自评:10%上级:90%
总分=
考勤
事假:
迟到:
早退:
病假:
旷工:
实际出勤天数:
自我评价及改进计划
上级评价建议及改进计划
考核人
签字:
年月日
自评:10%上级:90%
总分=
考勤
事假:
迟到:
早退:
病假:
பைடு நூலகம்旷工:
实际出勤天数:
自我评价及改进计划
上级评价建议及改进计划
考核人
签字:
年月日
市场部经理绩效考核评分表
日期:
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作计划的可执行性
每月制定的工作计划可执行性达到90%以上
达到90%以上,20分;
65条以上,10分
其它以下0分
3
项目了解情况
20%
根据对项目的了解情况,“三表”完善度60%以上的项目4个以上
咨询业务委托单位评价表(表一)
咨询业务委托单位评价表(表一)
附注:该评价表于次年1月20日前报市定额站(可填写后报送到市定额站602室,也可在青岛工程建设管理信息网标准定额栏中填写。
)
工程项目施工单位评价表(表二)
附注:该评价表于次年1月20日前报市定额站(可填写后报送到市定额站602室,也可在青岛工程建设管理信息网标准定额栏中填写。
)
工程造价咨询企业互评表(表三)
附注:该评价表于次年1月20日前报市定额站(可填写后报送到市定额站602室,也可在青岛工程建设管理信息网标准定额栏中填写。
)。
询价评分表【模板】
报价
60%
满足询价函要求且报价最低的报价为评标基准价(须未超过采购预算价),其价格分为满分60分。其他单位的价格分统一按照下列公式计算:报价得分=(评标基准价/报价)×价格权值×100(价格权值为60%)
合计
100%
询价评分表
序号
评内容
权重比例
评定分
备注
1
现场审计小组人员配备
10%
配备注册会计师最多的的配备数量为评标基准,其价格分为满分10分。其他单位的此项得分统一按照下列公式计算:得分=(配备数量/评标基准)×权值×100(权值为10%)
2
政府机构合作过的数量
10%
根据合作过的数量,最高者为100分,最低者为60分,依据报价单位数量进行间距赋值,逐名递减(权重10%)
3
工会系统合作过的业务数量
10%
根据合作过的数量,最高者为100分,最低者为60分,依据报价单位数量进行间距赋值,逐名递减(权重为5%)
4
在行业协会中的排名
5%
根据排名,最高者为100分,最低者为60分,依据报价单位数量进行间距赋值,逐名递减(权重5%)
5
工作方案
5%
根据工作方案的可行性、完整性、合理性、实用性、灵活性、承诺等方面客观评份,满分100分(权重10%)
年度供应商服务评价表(媒体推广类)
年度供应商评价表(营销推广类)
1、营销推广类:含报纸、杂志、电视、电台、网络、公交站台、路名牌、小区灯箱、电梯轿箱、公交车、升空气球等广告发布;图片拍摄、短信分布、邮件寄送业务、声像资料拍摄、PVC卡印刷、导视牌制作、广告画面制作等。
2、咨询服务类:含办公用品及耗材、计算机、花木租摆、销售制式表格印刷、效果图制作、材料物资搬运、房屋面积测绘、人防设计、造价咨询、工资支付担保、彩色户型图制作、闲置用地治保、霓虹灯LOGO租赁等。
3、如因承接类别的不同在评价时出现缺项指标时,汇总分数实行等比例换算。
询价评分表
能够提供3个符合拍摄要求的微课视频样片,且能够体现“抠像模式”、“PPT模式”、“场景实操模式根据投标人提供的视频样片及相关资料的完整性进行评定。优的26-40分,良的10-25分,合格的1-9分,不满足需提交的样片数量或未能提供课程视频样片的得0分。(需现场演示3个样片)
价格
15分
价格分=15X(Fmin÷F)
售后服务
5分
1.根据投标人售后服务网点建设和本地化服务保证系统情况,在学校旗山校区附近或福州市区内有1个以上(含1个)的拍摄基地,且具备工作室,需提供照片及地址,得3分。未提供的不得分。
2.投标人在福建省内有25人的售后服务团队的得2分,须提供售后服务人员身份证复印件及近三个月福建省社保或福建省属市社保之缴纳证明。不符合或未提供相关证明,不得分。
质量技术70分
技术需求响应情况
20分
能够提供完全满足询价文件技术及拍摄场地要求的得20分。不能完全满足的,不得分。
质量(完成时间、安全)保障措施及方案
10分
能够按照询价文件要求,保质保量完成视频拍摄制作,提供成品的得10分。不能按时完成拍摄,或无法保证质量,或无法按时提交成品的,均不得分。
课程视频样片
1、F为供应Байду номын сангаас的报价;2、Fmin为所有供应商中的有效最低报价;
3、计算分数时四舍五入取小数点后两位。
合计
累计得分=商务得分+质量技术部分得分+价格得分
专业技术能力及认证情况
3分
根据投标人的团队人员的人员资质、经验情况进行综合比较评价,按照优得3分,良得2分,一般得1分。(需提供相关证书及资质证明材料)
投标人近三年以来(以合同生效时间为准)同类业绩得成功案例
2023年惠州市营商环境监测和宣传服务评分表
14分;
3.对项目的背景基本理解、基本清晰,得8分。
4.未提供相应材料的,得0分。
2
技术方案和质量保障措施
15
根据投标人提供的技术方案进行比较赋分:
1.技术方案和质量保障措施科学合理,适应性强,思路清晰,内容全面得15分;
2.技术方案和质量保障措施基本满足采购需求,操作性一般得10分;
(评分方式:查看申报材料,对申报材料进行评定)
申报单位名称及得分
7
报价
10
采用以低价评分法进行打分,即以得分由高到低的原则对所有通过初审的投标人进行排序进行打分,投标报价得分=10×(1-(投标报价-基准价)/评标基准价)
(投标人最低价即基准价)
3.技术方案和质量保障措施操作性不强,可行性较差得5分。
4.未提供相应材料的,得0分。
序号
指标
分值
评分标准
(评分方式:查看申报材料,对申报材料进行评定)
申报单位名称及得分
3
进度计划
15
1.对项目实地监测、资料收集、方案编制等工作的时间安排合理,且总工期能保证项目工期要求,得15分;
2.对项目实地监测、资料收集、方案编制等工作的时间安排较为合理,且总工期较能保证项目工期要求,得10分;
3.对项目实地监测、资料收集、方案编制等工作的时间安排基本合理,且总工期基本能保证项目工期要求,得5分。
4.未提供相应材料的,得0分。
4
业绩
20
自2019年至申报截止日:
承担过类相关行业的指标监测服务及宣传活动的,每提供一个得10分,得分最高不超过20分。
(需提供业绩证明文件,提供合同关键页复印件或中选通知并加盖申报单位公章,无提供不得分。)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4.人员配备
10%
10
4.1项目负责人有相关工作经验5年及以上得2分,3年及以上得1分,否则不得分。(以入职时间起算为准。);
4.2其他服务提供人员配备每安排1人加一分,总分不超过8分;
5.报价文件的规范性
3%
3
报价文件制作规范,没有细微偏差情形的得3分,有一项细微偏差扣1分,直至该项分值扣除完毕。
最高不超过40分,最低分数为20分。
2.情况及业绩
17%
17
2.1服务提供方近3年有过市场主体年度报告宣传、咨询、填报指导和档案整理等服务工作的,每个业绩得4分,最高得12分。(需提供合同复印件,涉密信息可打码或涂黑,否则不得分);
2.2服务提供方的总公司、分公司或全资子公司的注册登记经营场所为**区行政区域内的得5分,否则得2分。
得分总计
市场主体年度报告宣传、咨询、填报指导和档案整理等服务询价单位评分表
报价单位名称
考核内容
权重
总报价
40%
40
以有效报价平均值(有效报价平均值=各有效询价人报价的总和÷有效报价人数量)为基准价,报价得分以报价与离基准价之间差额的绝对值进行排名,差额最少者为第一名,排名如此类推,第一名为得40分,其余每一名比上一名少5分,如此类推。
3.工作方案
30%
30
3.1针对市场主体年度报告宣传、咨询、填报指导和档案整理等服务工作方案总体详细、完善、全面,服务目标明确,工作流程清晰、规范,方案切实可行的得5分;工作方案总体较详细、完整,工作流程较清晰、规范,方案切实可行的得4分;
3.2方案时间进度设计合理得5分,否则不得分;
3.3针对市场主体年度报告宣传措评分:(1)利用传统媒体宣传,报价文件中有详细说明具体的实施方式、措施和人员配备情况,且包含印制宣传单张、海报和宣传案例(需提供曾经制作的宣传案例资料)的得8分,没有宣传案例的得5分;(2)新媒体宣传,宣传方案中有包含有新兴媒体宣传且实施方式具有可行性的得7分(需详细说明宣传模式),否则不得分。