甲方项目管理方案
甲方_工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。
（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。
（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。
第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。
（二）负责项目团队的建设和管理。
（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。
（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。
（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。
（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。
（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。
（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。
（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。
（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。
第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。
甲方(建设方)项目管理方案
一、施工过程质量控制：1.在施工单位进场后逐个检查：施工单位作为施工质量的自控主体，能否按合同及工程要求，配置知足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳固性，要求施工单位一定编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
2.在施工现场担当施工总协调解总管理基础上，依靠监理企业的专业监理工程师，对施工质量采纳“双控” ，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完好管理链。
监理企业作为施工监控单位，其人员配置一定切合监理合同中的要求。
按期检查监理单位监理日志、旁站记录、目睹取样台账等的填写状况，能否对每天、每班的工作项目、部位、劳动力数目、天气、资料、质量、安全、现场质量检查状况等进行照实记录。
并要求监理单位一定每周按期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。
每个月一定按期向甲方上报监理月报，全面报告现场状况。
3.审察施工组织设计与承包合同条件的切合性：要求施工单位工程质量等级及质量举措要求不得低于施工承包合同商定的承诺。
施工成本的增添不可以超出合同商定的工程造价。
若惹起合同内工程造价超出工程承包合同数额，一定经原同意工程承包合同的同意人书面同意。
施工承包合同内规定能够按施工组织设计确立的举措方法增添合同外工程造价部分的举措花费应严格控制，一定采纳的，应经现场审察，确有必需后方可上报。
4.对于施工单位项目经理部组织机构的审察：a)审察施工单位派出的项目经理能否获得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实质施工经验和能力能否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其余主要管理人员能否获得相应任职资格。
实质能力能否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统能否建全。
5.以预防为主，防患于已然，做好质量的事先控制，为此要求参建各方一定深入图纸，认真进行图纸会审，防止因未吃透图纸而致使施工中设计更改，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师一定深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备状况和施工的外面环境状况，把问题消灭于萌芽之中。
工程建设项目甲方管理方案
工程建设项目甲方管理方案一、项目背景工程建设项目甲方管理方案是针对工程建设项目推进过程中，甲方的管理工作进行规划和总结，以提高工程建设项目管理的效率和效果，确保工程建设项目的顺利进行。
二、项目管理目标1.为了提高工程建设项目的管理水平和效率，建立起一套规范、科学的管理机制，实现甲方在工程项目中的权责明确和协同配合。
2.为了规范工程建设项目的管理流程和方法，使得甲方管理工作能够得到规范和标准化，确保工程建设项目的质量和进度。
3.为了加强甲方在工程建设项目中的监督和管理，保障项目的顺利进行和安全无事故的完成。
三、项目管理内容1.项目管理组织架构为了有效管理完工程建设项目，甲方应当建立起合理、科学的项目管理组织架构。
具体包括：项目管理委员会、项目经理、项目管理部门。
通过对各层级的管理机构和管理人员的明确和确定，实现工程建设项目的统一管理。
在项目工程建设项目中，各管理成员应当严格遵守各自的管理职责，实现良好的工作协调与配合。
2. 项目管理流程为了规范和标准化工程建设项目的管理流程。
甲方应当按照项目的实际情况，制定出合理、有效的工程项目管理流程。
明确各项工程建设项目管理工作的规范、流程及工作标准，实现各项管理工作的有序进行和跟踪监督。
甲方管理人员在工程建设项目中应当严格按照管理流程和规定的标准操作，确保项目的顺利进行。
3. 项目管理工具为了提高工程建设项目管理的效率，甲方应当采用合适的管理工具，提高管理工作效效。
包括但不限于：项目管理软件、项目管理手册、项目管理规范、项目管理SOP。
通过采用科学的管理工具和方法，实现工程项目的高效进行。
四、项目管理措施1.建立健全的项目管理流程，规范和标准管理工作的开展。
2.加强对工程建设项目的监督和管理，发现问题及时解决。
3.制定合理的项目管理计划，保证项目进度和质量。
4.加强内外部沟通，实现各方协同配合，共同推进工程项目的进展。
五、项目管理评估为了提高工程建设项目的质量和效率，甲方应当建立起完善的项目管理评估体系，定期对项目管理工作进行评估和总结。
项目管理制度甲方
项目管理制度甲方一、总则为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目的顺利实施，制定本项目管理制度。
二、适用范围本项目管理制度适用于甲方项目组织管理的所有项目，包括但不限于建筑工程、信息技术项目、市政工程等。
三、项目立项1. 项目立项程序项目立项需提交申请书，申请书包括项目名称、背景、目标、范围、预算、进度计划等内容。
申请书须由项目发起人提出，并由相关部门审批通过后方可立项。
2. 项目经理任命项目立项后，由相关部门任命项目经理，项目经理应具备相关项目管理经验和技能，负责项目的全面管理和实施。
3. 项目组建项目经理按照项目需求组建项目团队，确保项目成员能力和素质的匹配性，以及协调团队内外沟通协调。
四、项目进度管理1. 进度计划编制项目进度计划由项目经理负责制定，包括项目工作分解结构（WBS）、关键路径、资源需求、工期计划等内容。
2. 进度报告项目成员应每周提交进度报告至项目经理，项目经理应定期将进度情况向甲方汇报，确保项目进度可控。
3. 进度评估项目经理可根据项目实际进度情况对进度计划进行调整，对延期原因进行分析，并提出相应的整改措施。
五、项目成本管理1. 预算编制项目成本预算由项目经理负责编制，包括人力资源、物资采购、设备租赁等费用。
2. 成本控制项目经理负责控制项目成本支出，对不可抗力等原因造成的成本超支情况进行分析，并提出合理处理意见。
3. 经费申请项目经理可根据实际需要向相关部门申请经费，经费使用情况需进行严格审查和报销。
六、项目风险管理1. 风险识别项目组需要及时对项目可能面临的风险进行识别和分析，确保风险能够及时控制和处理。
2. 风险评估项目经理需对项目风险进行评估，包括风险影响程度、概率等情况，对高风险项目提出相应处理措施。
3. 风险应急预案项目组要制定详细的风险应急预案，确保在面临风险时能够迅速应对，保障项目能够按时交付。
七、项目验收1. 项目完工项目完工后，项目组应及时进行内部验收，并向甲方提交验收报告。
甲方工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，甲方工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，越来越受到重视。
本文以某市某住宅小区项目为例，详细阐述甲方工程项目管理的全过程。
二、项目概况1. 项目名称：某市某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等4. 项目投资：约20亿元5. 项目周期：36个月6. 甲方单位：某房地产开发有限公司三、甲方工程项目管理目标1. 确保项目按期完成，满足合同约定的时间节点要求。
2. 确保项目质量，满足国家及行业标准。
3. 确保项目投资控制在预算范围内。
4. 确保项目安全、文明施工。
5. 确保项目交付使用后，满足业主需求。
四、甲方工程项目管理过程1. 项目前期管理（1）项目立项：甲方单位对项目进行可行性研究，确定项目投资、规模、周期等关键指标，并向相关部门申报立项。
（2）规划设计：甲方单位委托设计单位进行项目规划设计，确保项目符合相关法规和标准。
（3）招投标：甲方单位根据项目需求，公开招标选择施工、监理等合作伙伴。
2. 项目实施阶段管理（1）施工管理：甲方单位对施工过程进行严格监管，确保施工质量、进度、安全、文明施工等方面符合要求。
（2）监理管理：监理单位对施工过程进行全过程监理，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
（3）合同管理：甲方单位对合同进行全程管理，确保合同条款的履行，维护自身合法权益。
（4）投资管理：甲方单位对项目投资进行全过程控制，确保项目投资控制在预算范围内。
3. 项目验收阶段管理（1）竣工验收：甲方单位组织相关单位进行竣工验收，确保项目质量、安全、环保等方面符合要求。
（2）交付使用：甲方单位对项目进行交付使用，确保业主满意。
4. 项目后期管理（1）保修管理：甲方单位对项目进行保修管理，确保业主在保修期内得到满意的服务。
（2）物业管理：甲方单位委托物业管理公司对项目进行日常管理，确保项目运行良好。
甲方项目管理方案
甲方项目管理方案一、项目背景项目背景部分主要对项目的背景情况进行介绍，包括项目的目的、项目的依据、项目的范围和目标等。
二、项目管理组织及职责分工项目管理组织及职责分工部分主要对项目参与方进行介绍，包括项目管理团队的组成、各成员的职责和相互合作方式等。
三、项目立项项目立项部分主要对项目的目标、范围、任务、时间计划、资源安排等进行明确和详细的规划和说明。
项目目标：明确项目的总体目标，以实现客户需求为导向，提供满足用户需求的高质量产品或服务。
项目范围：界定项目的边界，明确项目的整体范围和阶段性目标。
项目任务：明确项目的具体任务和工作内容，制定相应的任务清单和工作计划。
时间计划：制定项目的时间计划，明确项目的各个关键节点和工作进展情况，确保项目按计划进行。
资源安排：合理配置人员和物资资源，保证项目能够按时、按质、按量完成。
四、项目实施项目实施部分主要对项目的具体实施过程进行规范和指导。
项目沟通：建立项目沟通机制，确保项目参与方之间的信息流通、沟通和协作。
项目控制：建立项目控制和监督机制，制定项目的评估标准和监测指标，及时发现和解决项目中的问题和风险。
项目变更管理：对项目变更进行管理和控制，确保项目变更的合理性和有效性。
项目风险管理：建立项目风险评估和控制机制，及时发现和应对项目中出现的各类风险。
五、项目验收与总结项目验收与总结部分主要对项目的验收和总结工作进行规划和安排。
项目验收：制定项目验收标准和流程，对项目的目标达成情况进行评价和鉴定。
项目总结：对项目的整体工作进行总结和评价，总结项目的成功经验和教训，提出改进和优化建议。
六、项目管理工具与方法项目管理工具与方法部分主要介绍项目管理中常用的工具和方法，包括项目计划、项目进度管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目风险管理等。
七、项目管理培训与沟通项目管理培训与沟通部分主要对项目管理团队成员进行培训和沟通，提高项目管理团队的专业知识和工作能力，加强团队协作。
甲方如何管理项目
甲方如何管理项目1.如何管理项目？作为建设项目的甲方，希望通过对投资项目全过程的有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面降低成本，提高投资效益和社会效益。
那么甲方如何管理项目呢？(一)严格控制工程质量，加强质量管理，控制返工率。
在施工过程中，必须严格控制工程质量，充分认识到细节决定成败意思是，各方质量管理人员应加强施工过程的质量检查和管理，真正做到全过程落实，采取预防措施，消除常见质量缺陷，避免不必要的人、财、物浪费，增加工程投资。
1、管理施工质量，首要任务是按图施工。
甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
发现问题及时处理，返工，由此造成的损失由施工方承担。
但需要注意的是，不允许绕过监理单位，直接与施工方协商。
其次，要检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工企业在施工中偷工减料，使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备的，责令改正，处以罚款；情节严重的，责令停业整顿、降低资质等级或者吊销资质证书；建设工程质量不符合规定质量标准的，建设方应当负责返工、返修，并赔偿由此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2.加强隐蔽工程和中间部位的检查验收。
如建设工程具备覆盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，建设方应进行自检，并提前48小时通知甲方代表。
该通知包括施工方自检记录、隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并要求甲方进行验收。
验收合格后，甲方代表应在验收记录上签字，方可继续施工。
如果甲方代表检验不合格，施工方应在限定时间内进行修改和重新验收。
若隐蔽工程未被验收，甲方代表有权对隐蔽工程进行检查，乙方应按要求予以揭露并配合检查。
如检查不合格，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，要求拆除返工。
(2)确保项目按期完成。
在施工进度方面，甲方代表应注意检查施工单位是否按照合同工期和施工组织设计进行施工，发现问题及时提出。
根据施工组织设计发现不能在合同约定的期限内完成的，需延长期限或督促施工单位增加人员加班。
工程项目甲方如何管理制度
工程项目甲方如何管理制度一、项目管理计划项目管理计划是工程项目甲方管理制度的核心部分之一。
在项目启动阶段，甲方应根据项目的特点、需求和目标，编制详细的项目管理计划。
项目管理计划应包括项目范围、时间计划、预算计划、质量管理计划、沟通计划、风险管理计划等内容。
项目管理计划可作为项目执行的指导和管理依据，有利于项目全面、规范和有序地管理。
二、合同管理合同管理是工程项目中甲方必须重视的工作之一。
甲方应建立完善的合同管理制度，明确合同签订、履行和变更的程序和责任。
甲方应认真审核合同文本，确保合同内容明确、合法和合理。
在合同履行阶段，甲方应加强对承包商的监督和管理，确保合同按时履行、按质量要求履行、按合同条件履行。
在合同变更阶段，甲方应根据实际情况，认真评估变更的必要性和合理性，确保变更程序合法、变更结果合理。
三、质量管理质量管理是工程项目成功的关键之一。
甲方应建立完善的质量管理制度，明确质量目标、质量标准和质量责任。
在项目实施过程中，甲方应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合规定标准。
甲方应建立质量验收和评估机制，对工程质量进行定期评估和验收，及时了解工程质量状况，为工程项目的成功提供保障。
四、安全管理安全管理是工程项目中甲方必须高度重视的工作之一。
甲方应建立和实施安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
甲方应配备专职安全管理人员，加强安全风险评估和控制，确保工程施工过程中安全生产。
甲方应加强对承包商和施工单位的安全管理，要求其严格遵守安全规定和操作规程，确保施工现场的安全环境。
甲方应组织安全培训和演练，提高项目团队和承包商的安全意识和应急处理能力。
五、供应链管理供应链管理是工程项目中甲方应注意的工作之一。
甲方应建立和完善供应链管理制度，明确供应商管理的程序和要求。
甲方应与关键供应商建立长期合作关系，加强供应商的管理和监督，确保供应品质和供货及时。
甲方应加强对供应链风险的识别和控制，及时防范供应链风险，确保工程项目的顺利进行。
甲方工程项目施工管理制度
甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。
第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。
第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。
第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理，具体责任由相关部门具体分工。
第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利开展。
第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规，遵循相关行业标准和规范。
第二章施工前的准备工作第八条施工前，甲方应当完成项目的立项手续，确保项目合法合规。
第九条施工前，甲方应当完成项目的土地征用手续，确保能够顺利开展施工工作。
第十条施工前，甲方应当完成项目的规划设计，确保施工按照设计要求进行。
第十一条施工前，甲方应当做好项目的安全评估工作，确保施工过程中安全生产。
第三十二条施工前，甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工，确保施工过程中各方做好相应工作。
第三章施工过程的管理第十三条施工过程中，甲方应当加强现场管理，确保施工进度和质量。
第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。
第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核，确保具备相应的技术和操作能力。
第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计，确保施工过程有序进行。
第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收，确保施工质量。
第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作，确保施工记录真实完整。
第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查，确保工程项目按照计划进行。
第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患。
第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后，甲方应当组织工程竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定要求。
施工单位甲方工程管理(3篇)
第1篇一、施工进度管理1. 制定施工进度计划：根据甲方要求，结合工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 实施进度控制：严格按照施工进度计划执行，对关键节点进行重点监控，确保工程进度不受影响。
3. 进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保工程进度与甲方要求保持一致。
二、施工质量管理1. 制定施工质量标准：根据工程特点和国家相关标准，制定合理的施工质量标准。
2. 施工过程质量控制：严格按照施工质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
3. 质量验收：对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保工程质量达标。
三、施工安全管理1. 制定施工安全措施：根据工程特点，制定切实可行的施工安全措施，确保施工安全。
2. 施工过程安全管理：严格按照施工安全措施执行，对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 应急处理：遇到突发安全事故时，迅速采取应急措施，最大限度地减少事故损失。
四、施工合同管理1. 合同履行：严格按照施工合同约定，履行各项合同义务，确保工程顺利进行。
2. 合同变更：在施工过程中，如遇合同变更，及时与甲方沟通，确保变更内容符合合同要求。
3. 合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，积极配合甲方进行协商，寻求合理解决方案。
五、施工资料管理1. 施工资料编制：按照工程特点，编制施工资料，确保资料完整、准确。
2. 施工资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保资料齐全。
3. 施工资料移交：工程竣工后，按照甲方要求，将施工资料移交给甲方。
六、与甲方、监理单位的沟通协调1. 定期汇报：按照要求，定期向甲方、监理单位汇报工程进度、质量、安全等方面的情况。
2. 沟通协调：遇到问题及时与甲方、监理单位沟通，共同协商解决方案。
3. 配合检查：积极配合甲方、监理单位的检查工作，确保工程顺利进行。
总之，施工单位在甲方工程管理中，要充分发挥自身优势，严格按照甲方要求，确保工程进度、质量、安全、合同等方面达到预期目标。
工程项目建设甲方管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位负责的各类工程项目建设，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利设施等。
第三条工程项目建设甲方（以下简称“甲方”）应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保项目建设合法、合规。
（二）科学管理：采用科学的管理方法，提高项目建设管理水平。
（三）注重效益：合理利用资源，确保项目建设投资效益最大化。
（四）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程质量合格。
第二章工程项目管理职责第四条甲方项目管理职责如下：（一）组织编制项目可行性研究报告，对项目进行可行性分析，确保项目符合国家产业政策和发展规划。
（二）负责项目立项、审批和申报工作，确保项目顺利实施。
（三）组织项目招标，选择合适的施工单位、监理单位和设计单位。
（四）负责项目合同管理，确保合同条款合法、合规，维护我单位合法权益。
（五）监督施工单位、监理单位和设计单位履行合同义务，确保项目按计划、高质量、安全、高效完成。
（六）组织项目竣工验收，对项目质量、安全、进度、投资等进行全面评估。
（七）负责项目后评价工作，总结项目建设经验，为今后类似项目提供借鉴。
第三章工程项目质量管理第五条甲方应加强对工程项目的质量管理，确保工程质量合格。
（一）严格审查设计单位资质，确保设计方案合理、可靠。
（二）加强对施工单位的资质审查，选择具备相应资质和业绩的施工单位。
（三）建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
（四）加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合设计要求。
（五）组织工程质量验收，对不合格工程及时整改。
第四章工程项目进度管理第六条甲方应加强对工程项目的进度管理，确保项目按计划完成。
（一）制定合理的项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（二）加强对施工单位、监理单位和设计单位的进度控制，确保项目按计划推进。
甲方管理实施方案
甲方管理实施方案一、前言。
在项目实施过程中，甲方的管理是至关重要的。
良好的管理可以确保项目的顺利进行，保证项目的质量和进度。
因此，制定一套科学合理的甲方管理实施方案对于项目的成功至关重要。
二、甲方管理的重要性。
甲方作为项目的委托方，对项目的管理起着至关重要的作用。
甲方需要对项目进行全面的监督和管理，确保项目按照合同约定的要求进行，同时保证项目的质量和进度。
三、甲方管理的原则。
1. 严格执行合同约定，甲方需要严格按照合同约定对项目进行管理，确保项目按照约定的要求进行。
2. 充分沟通，甲方需要与乙方充分沟通，及时了解项目的进展情况，发现问题及时解决。
3. 确保资源供给，甲方需要确保项目所需的资源得到充分供给，包括资金、人力、物资等。
4. 督促进度，甲方需要对项目的进度进行督促，确保项目按时完成。
5. 确保质量，甲方需要对项目的质量进行监督，确保项目达到预期的质量标准。
四、甲方管理的具体措施。
1. 设立专门的管理团队，甲方需要设立专门的管理团队，负责项目的管理工作，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
2. 制定详细的管理计划，甲方需要制定详细的管理计划，明确管理目标、管理内容、管理措施等，确保管理工作有章可循。
3. 加强对项目的监督，甲方需要加强对项目的监督，及时了解项目的进展情况，发现问题及时解决，确保项目顺利进行。
4. 定期召开项目进展会议，甲方需要定期召开项目进展会议，与乙方进行沟通交流，及时解决项目中出现的问题。
5. 确保资源供给，甲方需要确保项目所需的资源得到充分供给，包括资金、人力、物资等，确保项目顺利进行。
六、结语。
甲方管理实施方案的制定对于项目的成功至关重要。
甲方需要严格执行管理原则，采取具体的管理措施，确保项目的顺利进行。
只有这样，项目才能按时完成，达到预期的质量标准。
甲方施工管理策划书3篇
甲方施工管理策划书3篇篇一《甲方施工管理策划书》一、项目概述本项目旨在建设一个高质量、高效率的建筑工程，为了确保项目的顺利进行，作为甲方，我们需要进行全面而有效的施工管理。
二、目标与原则1. 目标确保工程按时完成，质量达到预期标准，成本控制在预算范围内。
2. 原则（1）严格监督，确保施工过程符合规范和合同要求。
（2）注重协调，促进各参与方之间的良好合作。
（3）强调安全，保障施工现场人员的安全与健康。
三、施工管理组织架构成立专门的施工管理团队，明确各成员的职责和权限，确保管理工作的有序开展。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 定期进行进度检查和评估，及时发现并解决进度滞后问题。
五、质量管理1. 制定质量标准和验收程序。
2. 加强对施工过程的质量监督，包括材料质量、施工工艺等。
3. 对质量问题及时整改和复查。
六、成本管理1. 严格控制预算，对各项费用进行精细化管理。
2. 做好成本核算和分析，及时调整成本控制策略。
七、安全管理1. 建立健全安全管理制度。
2. 开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查和隐患排查。
八、合同与文档管理1. 严格管理施工相关合同，确保各方权益。
2. 做好文档的收集、整理和归档工作，保证项目资料的完整性。
九、沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，加强与各参与方的信息交流。
2. 及时协调解决施工过程中出现的问题和矛盾。
十、风险管理1. 识别项目可能面临的风险。
2. 制定风险应对措施，降低风险影响。
十一、验收与交付管理1. 按照规定程序进行工程验收。
2. 确保工程顺利交付使用。
篇二《甲方施工管理策划书》一、项目概述（一）项目背景详细说明项目的由来、目的和意义。
（二）项目基本情况包括项目的位置、规模、主要建设内容等。
二、施工管理目标（一）质量目标明确项目质量所要达到的标准和要求。
（二）安全目标确保施工过程中不发生重大安全事故。
工程管理方案甲方
工程管理方案甲方一、前言随着社会发展和经济的快速增长，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程管理变得尤为重要。
工程管理旨在通过有效的规划、组织、指导和控制来实现工程项目的良好运作，确保项目按时按质地完成。
本文将详细介绍一个全面的工程管理方案，以期能够为甲方提供有效的项目管理支持。
二、项目背景项目名称：某某工程项目项目地点：某某地区项目规模：某某平方米项目预算：某某万元项目周期：某某年三、项目目标本项目的目标是在规定的时间内、在预算范围内、保证工程质量和安全，达到甲方要求的各项指标。
四、组织架构本项目的组织机构分为三个层级，分别是项目组、专业团队和劳务队伍。
1. 项目组：项目组由项目经理、副项目经理和项目管理员组成，负责项目的总体规划、组织和决策，协调项目各方面的工作。
2. 专业团队：专业团队包括设计团队、施工团队和质量检验团队，他们分别负责项目的设计、施工和质量检验工作。
3. 劳务队伍：劳务队伍包括各个工种的施工人员，他们负责根据项目计划进行具体的施工工作。
五、项目计划项目计划包括整体项目计划和具体工程计划。
1. 整体项目计划：整体项目计划由项目组制定，包括项目时间计划、项目成本计划、项目资源计划和项目风险计划等内容。
2. 具体工程计划：具体工程计划由专业团队制定，包括设计计划、施工计划、质量检验计划等内容。
六、项目投资项目投资主要包括项目成本、人力资源和资金流动等方面的投资。
1. 项目成本：包括土地购置费、建筑材料费、人工费等。
2. 人力资源：包括项目组和专业团队等人力资源的投资。
3. 资金流动：包括资金周转、资金监管等方面的投资。
七、项目实施项目实施包括项目的规划、组织和控制等方面的工作。
1. 项目规划：项目规划包括整体项目计划和具体工程计划两方面内容，项目组和专业团队应根据项目实际情况和甲方需求进行详细规划。
2. 项目组织：项目组织包括组织机构的建立和人员配备等方面的工作，通过科学的管理方式，实现项目的高效运作。
甲方工程项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为（项目名称），位于（项目地址），占地面积（面积），建筑面积（面积）。
项目总投资（投资额），建设周期（周期）。
本项目由（甲方单位名称）作为甲方，负责项目的整体管理和协调工作。
二、项目目标1. 完成项目建设，确保项目按期投入使用；2. 保证工程质量，达到国家相关标准和规范要求；3. 控制项目成本，实现投资效益最大化；4. 保障施工安全，确保施工过程中无安全事故发生；5. 做好环境保护，实现绿色施工。
三、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，下设各专业部门，包括：（1）工程管理部：负责项目进度、质量、成本、安全、合同等管理工作；（2）技术管理部：负责项目技术、设计、施工等管理工作；（3）采购管理部：负责项目材料、设备、施工队伍等采购管理工作；（4）综合管理部：负责项目后勤保障、人力资源、信息管理等工作；（5）财务部：负责项目财务预算、成本控制、资金管理等工作。
2. 施工单位：负责项目施工工作，按照合同约定，确保工程进度、质量和安全。
3. 设计单位：负责项目设计工作，按照甲方要求，确保设计质量。
四、项目进度管理1. 制定项目进度计划，明确各阶段目标和任务；2. 对项目进度进行跟踪、监控，确保项目按计划推进；3. 对进度偏差进行分析，制定纠偏措施；4. 定期召开项目进度会议，及时沟通、协调，确保项目进度。
五、项目质量管理1. 制定项目质量目标，明确质量标准；2. 建立质量管理体系，落实质量责任制；3. 对施工、设计、监理等各方进行质量监督检查；4. 对质量问题进行整改，确保工程质量。
六、项目成本管理1. 制定项目成本预算，明确成本控制目标；2. 对项目成本进行跟踪、分析，确保成本控制在预算范围内；3. 对成本偏差进行分析，制定成本控制措施；4. 定期召开成本分析会议，及时沟通、协调，确保成本控制。
七、项目安全管理1. 制定项目安全管理制度，明确安全责任；2. 对施工现场进行安全检查，确保施工安全；3. 对安全事故进行调查、处理，总结经验教训；4. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
建设工程项目管理方案甲方
- -- —- ——工程工程项目管理方案——-——————-———-—--——-———-—房地产开发有限公司工程部二O一一年月日工程项目管理方案一．工程项目概况（一)项目特征---工程地处——区,西临———-，南靠——-，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-—---M2，工程施工阶段的具体内容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3．给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5．自动化工程（二）工程特点概述1．此项目地处-—--———-区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构（一)工程项目管理的组织格局（如图)(二)针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中，视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图三．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的依据。
2)施工场地的质量检查验收。
3)施工队伍的资质审查.4)工程所需原材料、半成品的质量控制.5）施工机械的质量控制.6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7)施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
甲方项目部管理制度
甲方项目部管理制度
主要包括以下方面：
1. 组织架构：明确项目部的组织结构和职责分工，确定各个部门的职能和工作内容，确保各个部门之间的协调和合作。
2. 人员管理：规定项目部人员的招聘、培训、调配和评价制度，明确人员的职责和权责，确保项目部的人员资源能够有效利用和管理。
3. 项目管理：明确项目管理的流程和方法，包括项目启动、计划编制、资源配置、进度控制、风险管理等，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 质量管理：制定质量管理体系，明确质量目标和要求，建立质量控制和评审机制，确保项目产品或服务的质量达到预期要求。
5. 成本管理：制定项目成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本控制等，确保项目在预算范围内控制成本，实现经济效益。
6. 信息管理：建立项目信息管理制度，包括项目信息收集、存储、传递和使用，确保项目部各项决策和工作都能够基于准确、及时的信息。
7. 绩效评价：建立项目部绩效评价制度，包括项目成果评价、个人绩效评价和团队绩效评价等，确保项目部的工作能够得到公正和客观的评价。
8. 变更管理：建立项目变更管理制度，包括变更申请、变更评估、变更批准和变更实施等，确保项目变更能够按照规定的程序进行管理和控制。
9. 沟通协作：建立项目部沟通协作机制，包括各级会议、工作报告和沟通平台，确保项目部内部和外部的有效沟通和协作。
10.风险管理：建立项目风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，确保项目部能够主动预防和应对各类风险。
以上是甲方项目部管理制度的一般内容，具体制度的制定和实施还需要根据项目特点和实际情况进行调整和完善。
甲方管理项目实施方案范本
甲方管理项目实施方案范本一、项目背景。
本项目是由甲方发起的一项重要项目，旨在解决当前业务发展中存在的问题，提升公司整体竞争力。
为了确保项目顺利实施，甲方需要制定详细的项目实施方案，以明确项目目标、任务分工、时间节点和风险控制措施，确保项目能够按时、按质完成。
二、项目目标。
1.明确项目目标和期望成果，确保项目实施的针对性和有效性。
2.明确项目的时间节点和里程碑，为项目实施提供时间保障。
3.明确项目实施过程中的风险点和应对措施，确保项目实施的安全性和稳定性。
4.明确项目实施的任务分工和责任人，确保项目实施的协调性和高效性。
三、项目实施方案。
1.项目启动阶段。
（1）确定项目组成员和角色分工，明确项目经理、技术负责人、测试负责人等具体责任人员。
（2）编制项目计划书，明确项目的总体目标、项目范围、项目任务分解、资源计划、进度计划等内容。
（3）召开项目启动会议，宣布项目启动，传达项目目标和方案，明确项目各阶段的工作重点和时间节点。
2.项目实施阶段。
（1）按照项目计划书的要求，组织项目组成员进行具体的工作，确保任务按时完成。
（2）定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，发现和解决项目实施过程中的问题和风险。
（3）建立项目实施的监控机制，确保项目实施过程中的质量和进度。
3.项目验收阶段。
（1）根据项目计划书的要求，组织项目组成员进行项目成果的验收工作，确保项目成果符合甲方的要求。
（2）编制项目总结报告，总结项目实施过程中的经验教训，为下一阶段的项目实施提供参考。
四、项目实施的风险控制。
1.技术风险。
（1）建立技术评审机制，确保项目技术方案的可行性和稳定性。
（2）建立技术预警机制，及时发现和解决技术风险。
2.进度风险。
（1）建立项目进度监控机制，及时发现项目进度偏差，采取相应措施进行调整。
（2）定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，发现和解决进度风险。
3.人员风险。
（1）建立人员考核机制，确保项目组成员的工作质量和效率。
项目管理制度(甲方制度)
项目管理制度(甲方制度)项目管理制度（甲方制度）1.本文档旨在制定项目管理制度，用以规范甲方在项目管理过程中的行为，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
项目管理制度将包括项目管理的基本原则、组织结构、角色和职责、项目管理流程以及沟通和报告机制等内容。
2. 项目管理的基本原则项目管理的实施应遵循以下基本原则：- 目标导向：项目目标明确，团队全力以赴，努力实现项目目标。
- 组织协调：项目成员紧密合作，相互配合，形成高效的工作团队。
- 风险管理：及时识别和评估项目风险，并采取措施进行风险管理，以确保项目的顺利进行和成功交付。
- 迭代优化：项目管理过程中，通过反馈和学习来不断优化工作方法和流程，提高项目管理的效率和质量。
3. 组织结构为有效管理项目，甲方项目组的组织结构如下：- 项目发起人：负责提出项目的需求和目标，并提供项目资金和资源支持。
- 项目经理：负责项目的全面管理和落地实施，包括项目计划制定、资源调配和团队协调等。
- 项目团队成员：根据项目需求，负责不同的任务和工作，与项目经理密切合作。
4. 角色和职责4.1 项目发起人- 提出项目的需求和目标，在项目启动阶段向项目经理提供项目背景和关键信息。
- 提供项目所需的资源支持，包括人力、物力和财力等。
- 对项目的进展和结果进行评审和确认。
4.2 项目经理- 制定项目计划，包括项目目标、任务分解、工期规划和资源调配等。
- 组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、高质量完成。
- 监控项目进展和风险，及时采取措施解决项目中的问题。
- 编制项目报告，向项目发起人和相关方进行沟通和汇报。
4.3 项目团队成员- 根据项目计划完成分配的任务，保质保量地完成工作。
- 协助项目经理进行项目管理活动，提供必要的支持和协助。
- 及时汇报工作进展和问题，与团队成员分享和学习。
5. 项目管理流程5.1 项目启动阶段- 项目发起人提出项目需求和目标，向项目经理提供项目背景和关键信息。
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一、施工过程质量控制：1.在施工单位进场后逐一检查：施工单位作为施工质量的自控主体，是否按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性，要求施工单位必须编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
2.在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记、旁站记录、见证取样台账等的填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
并要求监理单位必须每周定期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。
每月必须定期向甲方上报监理月报，全面汇报现场情况。
3.审查施工组织设计与承包合同条件的符合性：要求施工单位工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。
若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应经现场审查，确有必要后方可上报。
4.对于施工单位项目经理部组织机构的审查：a) 审查施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实际施工经验和能力是否胜任。
b) 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。
实际能力是否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c) 组织机构权责系统是否建全。
5.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。
6.要求质量监控方在工序活动中必须认真检查，严格遵守工艺规程。
对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。
7.要求施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，业主委托管理方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
8.定期进行一次各方共同参与的集中质量巡检，并要求监理单位做好巡检记录，并对现场质量情况进行整体性综合评定。
二、工期及进度控制：1.要求施工单位结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。
并合理编制、上报总施工进度计划，定期向甲方及监理上报月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，若经监理审查确认可行的进度计划，到期不能完成而无充分理由的，将有权视情节予以适当经济处罚。
2.要求施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。
如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
3.要求施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。
同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期，上报甲方存档确保施工顺利进行。
4.要求监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。
监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
5.要求各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
6.要求各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
7.要求施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。
如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任。
8.如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。
当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，9.应注意对如下影响工程进度的主要因素加强关注，以实现计划目标：a) 相关单位协作配合的影响；b) 材料、设备供应时间及质量的影响；c) 资金供应的影响；d) 设计变更的影响；e) 调整工作持续时间的影响；f) 风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g) 施工单位自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。
10.施工单位下达施工计划时要向甲方代表及监理专业工程师进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。
定期小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
11.要求各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。
12.要求施工总承包方负责本工程的全面管理。
应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。
由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。
13.施工进度计划的审查工程进度主要控制点，应满足投产计划的时间要求。
三、投资控制：1.对施工方案的造价控制管理：本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方审核，监理及甲方有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方的管理，执行经甲方认可的改进措施。
无甲方签批施工方案擅自施工的，发现一次，罚款5000元，甲方不承担相应工程费用；若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用及工期延误均由相应施工单位承担。
2.对工程材料、设备成本的控制管理：1) 施工总承包及各分包单位必须至少提前一个月向甲方提供材料、设备需求计划（包括材料名称、规格、型号、需求数量及进场时间等）以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商；如果没有按规定提供计划申请且给工程的顺利进行造成影响的，罚款5000元，且由此产生的一切后果由相应施工方承担。
2) 本工程大宗材料的订货采用多方比价的方式确定供货商，最好进行投标竞价降低材料成本。
凡属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必须执行认质认价程序。
3.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。
若总承包方需要甲方直接确定分包队伍配合施工的，总承包方必须至少提前两个月向甲方提出，以便甲方组织招标，确定分包队伍，没有按规定提供计划申请而给项目造成影响的，发生一次，罚款3000~10000元，并承担由此产生的一切后果。
4.本工程中变更、洽商等签证的确认必须严格执行相关程序，未经甲方及总监批准不得擅自变更。
5.本工程中若有索赔事件发生，无论索赔由监理方还是由施工方提出，均应在索赔事件发生之日起七日内附有效证据报甲方审核，逾期报送的索赔报告甲方不予认可。
6.依据合同及相关协议进行中间计量及工程结算：7.中间计量的范围应是合格的成品工程，且计量相关质保资料及计量手续齐全，方可按合同要求进行中间计量。
在每个中间计量周期前一周应上报相关资料，经监理及甲方审核确认后，方可按实进行中间计量，并根据实际计量结果，按合同约定支付相应比例工程款。
所有计量相关资料必须签证齐全，缺少任何一方签字，甲方不予拨款。
若计量周期中发生施工方违规应罚款事项，而施工方未按要求缴纳的，甲方可于当期工程款中加倍扣除相应部分后，再予支付。
结算资料应完整，包括但不局限于以下内容：a) 招标、投标文件、施工合同c) 确定合同价格的文件（包括招标情况汇总表，中标单位的投标书、双方达成一致的预算书及其它资料）；d) 双方确认的所有工程变更及相应的预算书；e) 工程竣工验收资料（工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应明确责任的说明）；g) 其它与结算相关的双方确认的协议、备忘录等；h) 结算明细表和汇总表、甲供材料、限价材料通知书；i) 甲方成本控制部工程预算（结算）审核意见表。
8.为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。
比如委托工程造价咨询单位审核竣工结算，强调承包方报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的造价咨询酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出5%，则超出部分而引起的造价咨询酬金增加部分由承包方支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%（含10%）时，承包单位除造价咨询酬金外，发包单位可进一步扣款。
9.施工工程量需现场收方的，应由施工单位提前报监理及委托管理单位共同现场丈量，各方在收方原始数据上签字后作为工程款支付的依据。
四、施工材料认质、认价实施办法1.为切实控制工程造价、确保工程质量，施工材料应实行由各方共同认质、认价, 施工方采购的运作方式，以实现价格质量双控。
2.材料的认质、认价范围应执行合同中所约定的：在材料认质认价过程中，各方必须本着质量第一、价格合理的原则，对材料的选择必须做到货比三家（不少于三家）,由参建各方共同考察、共同认定、择优采用。
其具体程序为根据材料供应单位的信息，各方对材料生产厂家进行考察，产品的报价共同认定，其质量由监理单位及委托管理单位审定，在建设单位，监理单位认可后，由施工单位填报材料认质、认价核定单（一式三份，各存一份），最后由施工单位与供货厂家签定合同。