工程总承包项目管理全套表格管理(多表格)
工程项目管理表格全集
工程项目管理表格全集2008-08-12工程项目管理表格全集说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分项目进度控制 1项目施工生产完成情况 2项目施工生产完成情况 2月度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4年度（年）建筑安装施工作业计划 5工程项目施工作业总进度计划 6施工组织设计报审表7承包人申报表8工程开工申请单9承包人每周工作计划10周完成统计表11设计变更申报表12延长工期申报表13交工报验单14工程进度执行状况表15工程进度管理考核标准16合同外工程通知单17计日工通知单18移交证书19开发计划进度表20开发计划进度表21月项目计划表21月项目计划表22月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23每日计划预定表24工作计划管理表24预算作业进度表25复工申请表26缺陷责任期终止证书27工程暂时停工指令28复工指令29工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31项目进度跟踪表3224小时行动计划表3224小时行动计划表33工程检查表35第二部分项目质量控制36分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39作业规范书40检验、试验委托单41检验异常处理单42质量水准统计分析表43不合格品报告44材料不合格品报告45工程质量事故报告46工程质量事故处理记录47工程质量事故处理记录47紧急放行申请报告48例外转序申请报告单49紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51工序质量自互检卡52现场质量检验报告单53现场质量检验报告单53计量器具周检登记台账54计量器具周检登记台账54技术交底通知书55内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59试验记录表59现场审核结果记录表60内审不合格纠正跟踪表61内审不合格纠正跟踪表61质量管理工作计划表62第三部分项目安全控制64安全管理实施计划表65隐患整改通知66安全隐患整改复查验收表67安全隐患整改责任表68安全隐患整改复查验收表69隐患整改催办通知70查封通知70经常性安全教育记录表71安全技术教育培训表72安全用品年（月）度购置计划73 安全生产（月）工作计划74安全值班表75安全值班表75防台防汛措施落实责任表76意外事故报告表77业务灾害报告表78故障·事故调查报告表79第四部分项目成本控制80项目材料用量及单价表81项目材料用量及单价表81项目机械设备用量及单价表82项目机械设备用量及单价表82项目工程分包情况表83项目工程分包情况表83项目劳务分包情况表84项目劳务分包情况表84现场管理及财务费用情况表85现场管理及财务费用情况表85其他费用情况表86其他费用情况表86合格供应商及分包商情况汇总表87合格供应商及分包商情况汇总表87目标成本预算基本表88目标成本预算附表：主要材料控制计划表89 目标成本预算附表：主要设备控制计划表90 目标成本预算各项费用表91项目费用估算表92分部（部门）成本目标责任书93固定资产折旧提取明细表94月成本核算材料分解表95项目费用单价分析表96单价构成分析表97月度（月）成本计划完成情况报表98 月成本完成情况报告99挣值跟踪报告100清产核资清单101设备成本核算表102设备成本核算表102月度（月）成本情况考核表103现场成本考核情况评分表104第五部分项目分包管理105分包商评价记录表106分包商名录107合格分包商名录（年度）108承包人申报表109项目分包询（报）价清单110项目分包申请表111建设工程招标申请书112资格预审表113分包商承建类似工程项目情况表116投标报价清单117合同评审表118合同评审报告单119合同会审表120工程量签证单121分部及部门会签单122工程结算单123预付款通知单124分包合同结算、支付台账125 分包合同结算、支付台账125 第六部分项目现场管理127 生产过程分析表128生产线动作时间分析表129 生产作业流程分析表130生产过程分析明细表131生产过程分析明细表131操作过程分析表132操作过程分析表132生产作业流程程序表133生产时间研究记录表1345S定点摄影报告1345S定点摄影报告1355S问题点改善一览表1355S问题点改善一览表136清洁卫生评分表136清洁卫生评分表137清洁工作安排表137清洁工作安排表138卫生区域计划表138卫生区域计划表139组织领导考核标准（100分）139组织领导考核标准（100分）140现场管理考核标准（120分）141现场管理考核标准（120分）142质量管理考核标准（150分）144质量管理考核标准（150分）145安全管理考核标准（120分）145安全管理考核标准（120分）146工程进度管理考核标准（100分）147 工程进度管理考核标准（100分）148 机料管理考核标准（80分）148机料管理考核标准（80分）149用工管理考核标准（40分）151用工管理考核标准（40分）151财务管理考核标准（40分）152财务管理考核标准（40分）152后勤保障考核标准（150分）153后勤保障考核标准（150分）153续表154续表155精神文明考核标准（100分）156 精神文明考核标准（100分）156 续表157第七部分项目合同管理158投标调价函159投标担保书160授权书161承包人申报表（通用）162设计变更申报表163设计变更通知164索赔审批书165合同外工程单价申报表166计日工单价申报表167工程计量计算表168合同人工及主要设备报表169合同人工及主要设备报表169合同材料月底到达现场计量表170 合同材料月底到达现场计量表170 清单支付月报表171清单支付月报表171中期支付证书172中期支付证书172合同外工程月计量申报表173买卖合同174采购损失报告175损失索赔通知书176合同修订记录177索赔申报表178工程量（船机台班）签证单179 付款通知单180付款申请181设备欠款清单181第八部分IX 项目信息管理183 资料管理清单184文件和资料现行状态清单185管理部收文清单186受控质量文件发放表187质量文件修订表188文件和资料现行状态清单189外来文件管制表190文件特殊分发申请表191收文簿192收文簿192发文簿193发文簿193文件和资料借阅登记表194卷内目录195工程业务联系单196接收传真处理表197接收传真处理表197发文签收簿198发文签收簿198收文登记簿199收文登记簿199文件传阅记载表200文件传阅记载表200收文处理表201文件邮寄登记表202第九部分项目生产要素管理203 部门资金需求计划204发出及耗用材料汇总表205加工件材料定额核算单206公用工具领用登记表207能源消耗台账月报表208材料统计表209材料消耗量核算统计表210用工统计表211财产报废申请表212财产报废申请表212财产移转申请表213财产移转申请表213材料节超评分排序表214材料节超评分及奖励标准215考核评分登记表216职工及家属医药费报销清单217设备进场验收单218设备保养旬报表219设备站（）月修理工作计划220设备站机修组（）月工作报表221设备修理过程记录单222设备修理派工单223设备修理申报表224设备修理验收合格报告224设备保养记录225设备站外协修理申报单226机械设备卡227保养记录卡228暂停使用生产设备每月定期维护保养表229 维护申请单230物料、技术变更评审表231备用品管制卡232设备总览表233设备总览表234重点设备保管清单234重点设备保管清单235定期维护保养计划表235定期维护保养计划表236设备年度定期检查表236设备年度定期检查表237设备维护保养明细表237设备维护保养明细表238机器设备日常点检表238机器设备日常点检表239定期保养实施记录表240设备星级考核表241设备维护保养规定表241资源需求表242资源需求表243年度物料耗用预算表243年度物料耗用预算表244物料需求计划表244物料需求计划表245物料定期采购计划表245物料定期采购计划表246物料采购计划表246物料采购计划表247特殊物料需求表247物料需求计划汇总表（按物料类别）248 物料需求计划汇总表（按物料类别）249 物料编号申请单249物料编号申请单250设备需求计划表250设备需求计划表251物料需求申请表252特别采购申请表253请购单（一）254请购单（二）255外包申请单256采购询价单（一）257采购询价单（二）258物料订购单259采购单260采购单260采购日记261采购日记261物料采购记录262物料采购记录262采购跟踪控制表263采购跟踪控制表263物料采购跟催表264物料采购跟催表264订购确定或更改通知单265 采购控制表266收货单267进料检验说明书268物料检验委托单269物料检验委托单269物料检验报告270物料检验报告270物料验收单271物料验收单271物料入库单272物料入库单272物料收发记录表273领料单274领料单274批号领料汇总表275批号领料汇总表275特别领料单276特别领料单276领用物料记录表277领退料单278退料单279月度（月）物料盘存表280 月度（月）物料盘存表280 物料报废申请单281物料报废申请单281物料报废单282物料报废单282备品一览表283物料考核评比表284附件世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
工程项目管理全套管理表格
说 明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
管理表格工程项目表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表15分部及部门会签单16部门职责分配表16会议签到表17职务说明书（一）18职务说明书（二）19工作内容说明书20职务调整说明书21职位说明书22综合工作情况表23职务分配表错误！未定义书签。
部门工作分类表错误！未定义书签。
部门工作分配表错误！未定义书签。
临时工雇用资料表27出差申请单28出差旅费清单错误！未定义书签。
出差旅费报销单错误！未定义书签。
员工调动、退场移交手续清单错误！未定义书签。
员工花名册错误！未定义书签。
员工工时记录簿错误！未定义书签。
工人加班申请单错误！未定义书签。
加班费申请单错误！未定义书签。
员工辞职申请书36员工离职通知书37内部员工调配单38员工教育培训计划错误！未定义书签。
月度（月）劳务用工工资计划核定表39员工登记表40临时（协议）工考核表41员工持证上岗登记表42员工考核表43特种作业人员培训发证登记表44员工招聘申请书45员工考核评分表46中层管理干部月度（月）考核表错误！未定义书签。
管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表错误！未定义书签。
生产班组员工日清考核表49生产班组员工月度（）月考核表50当日部门人员的行动及工作情况表51一天的业务管理检查表52持续改进（或存在的问题点改正）表53当日最重要的业务重点54每日行动管理表55合理化建议56合理化建议方案采用通知单57合理化建议（提案）登记表58合理化建议（提案）改进成果报告表59合理化建议（提案）改进登记表60II项目进度控制64项目施工生产完成情况错误！未定义书签。
月度（月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
全套工程施工管理表格
目录复核人：填表人：工程项目施工管理人员名单TJ1.2施工现场质量管理检查记录TJ1.3开工日期：施工组织设计、施工方案审批表TJ1.4注：附施工组织设计、施工方案。
技术交底记录TJ1.5开工报告TJ1.6建设单位：工程竣工报告TJ1.7图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表TJ2.1注：图纸会审、设计变更、洽商记录附后。
图纸会审、设计变更、洽商记录TJ2.1.1设计交底记录TJ2.1.2编号：共页第页工程定位测量、放线验收记录TJ2.2钢材合格证和复试报告汇总表TJ2.3.1技术负责人：质量检查员：水泥出厂合格证和复试报告汇总表TJ2.3.2技术负责人：质量检查员：砖（砌块）检验报告汇总表TJ2.3.3技术负责人：质量检查员：混凝土外加剂（及其它材料）产品合格证出厂检验报告和进场复验报告汇总表TJ2.3.4技术负责人：质量检查员：防水保温材料合格证和复试报告汇总表TJ2.3.5技术负责人：质量检查员：（其它）建筑材料合格证、复试报告汇总表TJ2.3.6技术负责人：质量检查员：混凝土试块试压报告汇总表TJ2.4.1工程名称：该验收批设计等级：技术负责人：质量检查员：注：1. f cu，i——第i组混凝土抗压强度代表值。
2.不同验收批的混凝土、标准养护和与结构实体同条件养护的混凝土应分别汇总评定。
试验报告分别附本汇总表后。
混凝土强度评定TJ2.4.2单位工程：技术负责人：质量检查员：年月日结构实体混凝土强度评定TJ2.4.3单位工程：技术负责人： 质量检查员： 年 月日注：同条件养护试件强度按GBJ107的规定确定后，宜取1.10的折算系数。
砂浆强度汇总评定表TJ2.4.4工程名称： 该验收批设计等钢筋连接试验报告、焊条（剂）合格证汇总评定表TJ2.4.5技术负责人：郑俊法质量检验员：邱仁法土壤试验记录汇总评定表TJ2.4.6隐蔽工程验收记录统表第页共页注：如需绘制图纸的附本记录后施工日志TJ2.6.1 日期：年月日星期监理工程师：记录人：（建设单位项目负责人）地基验槽记录和地基处理记录TJ2.6.3混凝土（其它）构件合格证汇总表TJ2.7.1技术负责人：质量检查员：钢筋保护层厚度实测表TJ2.8.1屋面泼水、淋水、蓄水试验记录TJ3.1地下室防水效果检查记录TJ3.2工程名称：厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面泼水、蓄水试验记录TJ3.3验收日期：工程名称：建筑物垂直度、标高、全高测量记录TJ3.4。
工程项目全过程管理流程表格
按照设计方案和进度计划实施项目，监控项目进度和质量
项目经理、现场经理
6
项目验收
对项目成果进行验收、评估，确保项目质量符合要求
项目客户，并进行培训和售后服务等
项目经理、客户服务人员
8
项目总结与评估
对项目全过程进行总结和评估，总结经验教训，优化项目管理流程
项目经理、团队成员
以下是一份简单的工程项目全过程管理流程表格示例：
序号
阶段
主要任务
负责人
完成时间
备注
1
项目启动
确定项目目标、范围、预算等
项目经理
2
需求分析
收集、分析客户需求，制定需求文档
需求分析师
3
方案设计
设计项目方案，包括技术方案、进度计划等
方案设计师
4
招标采购
编制招标文件，进行招标、评标、签订合同等
采购经理
5
项目执行
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
工程项目管理表格(大全)
设备修理验收合格报告 283 设备保养记录 284 设备站外协修理申报单 285 机械设备卡 286 保养记录卡 287 暂停使用生产设备每月定期维护保养表 288 维护申请单 289 物料、技术变更评审表 290 备用品管制卡 291 设备总览表错误!未定义书签。 重点设备保管清单错误!未定义书签。 定期维护保养计划表错误!未定义书签。 设备年度定期检查表错误!未定义书签。 设备维护保养明细表错误!未定义书签。 机器设备日常点检表 ····················· 299 定期保养实施记录表 298 设备星级考核表 299 设备维护保养规定表 300 资源需求表错误!未定义书签。 年度物料耗用预算表错误!未定义书签。 物料需求计划表错误!未定义书签。 物料定期采购计划表错误!未定义书签。 物料采购计划表错误!未定义书签。 特殊物料需求表 306 物料需求计划汇总表（按物料类别）错误!未定义书签。 物料编号申请单错误!未定义书签。 设备需求计划表错误!未定义书签。 物料需求申请表 310 特别采购申请表 311 请购单（一）312 请购单（二）313 外包申请单 314 采购询价单（一）315
部门工作分配表错误!未定义书签。
临时工雇用资料表 27
出差申请单 28
出差旅费清单错误!未定义书签。
出差旅费报销单错误!未定义书签。
员工调动、退场移交手续清单错误!未定义书签。
员工花名册错误!未定义书签。
员工工时记录簿错误!未定义书签。
工人加班申请单错误!未定义书签。
加班费申请单错误!未定义书签。
员工辞职申请书 36
收文簿错误!未定义书签。 发文簿错误!未定义书签。 文件和资料借阅登记表 252 卷内目录 253 工程业务联系单 254 接收传真处理表错误!未定义书签。 发文签收簿错误!未定义书签。 收文登记簿错误!未定义书签。 文件传阅记载表错误!未定义书签。 收文处理表 259 文件邮寄登记表 260 X 项目生产要素管理 263 部门资金需求计划 263 发出及耗用材料汇总表 264 加工件材料定额核算单 264 公用工具领用登记表 265 能源消耗台账月报表 266 材料统计表 267 材料消耗量核算统计表 268 用工统计表 269 财产报废申请表错误!未定义书签。 财产移转申请表错误!未定义书签。 材料节超评分排序表 272 材料节超评分及奖励标准 273 考核评分登记表 274 职工及家属医药费报销清单 275 设备进场验收单 276 设备保养旬报表 277 设备站（）月修理工作计划 278 设备站机修组（）月工作报表 279 设备修理过程记录单 280 设备修理派工单 281 设备修理申报表 282
全套工程项目管理表格（成本管理、合同管理、进度管理等共368页）
全套工程项目管理表格（成本管理、合同管理、进度管理等共368页）工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。
全套工程项目管理表格，专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格，WORD格式,共368页。
这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。
全套工程项目管理表格(成本管理、合同管理、进度管理等共368页)，特别全面并且很是完整，表格下载下来也能直接用，很适合项目管理的朋友，我平时有的经常会用到的，觉得很实用，拿来分享给你们。
（完整版资料文末拿）项目成本控制表格：项目材料用量及单价表 142项目机械设备用量及单价表 143项目工程分包情况表 144项目劳务分包情况表 145现场管理及财务费用情况表 146其他费用情况表 147合格供应商及分包商情况汇总表 148 目标成本预算基本表 149目标成本预算附表：主要材料控制计划表 150 目标成本预算附表：主要设备控制计划表 151 目标成本预算各项费用表 152项目费用估算表 153分部（部门）成本目标责任书 154固定资产折旧提取明细表 155月成本核算材料分解表 156项目费用单价分析表 157单价构成分析表 158月度（月）成本计划完成情况报表 159月成本完成情况报告 160挣值跟踪报告 161清产核资清单 162设备成本核算表 163设备成本核算表 163月度（月）成本情况考核表 164现场成本考核情况评分表 165项目合同管理表格：投标调价函 219投标担保书 220授权书 221承包人申报表（通用） 222 设计变更申报表 223设计变更通知 224索赔审批书 225合同外工程单价申报表 226 计日工单价申报表 227工程计量计算表 228合同人工及主要设备报表 229合同材料月底到达现场计量表 230 清单支付月报表 231中期支付证书 232合同外工程月计量申报表 233买卖合同 234采购损失报告 235损失索赔通知书 236 合同修订记录 237 索赔申报表 238全套工程项目管理表格(成本管理、合同管理、进度管理等共368页)全套工程项目管理表格(成本管理、合同管理、进度管理等共368页),提高工作效率，全面又实用。
项目承包 工程总承包项目管理全套表格管理(多表格)
奖励/罚款通知单注：1、本单一式三份，经办人一份、被奖罚单位一份、项目负责人各一份。
2、被罚单位在接到罚款通知单后三天内必须将罚款上缴项目部综合办，过期不上缴罚款的，将从当月工程款或奖罚基金中双倍扣除。
工序（工作面）移交记录表分包商进入现场施工准入证145146147说明：1、本表用于物资进场前场地安排、设备安排准备、安全状况审批；2、备注里注明道路要求、安全要求等特殊要求，如另需较大场地堆放或现场设备配合也需注明；3、本表一式三份，审批后一份在物资部存底，两份交分包；4、□内打√确认；5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认；6、物资进场时由分包单位进场负责人持审批单办理进场手续，并留存一份给保卫。
149第一联：存根，留存物资管理部门。
第二联：出门凭据，交项目门卫。
门卫定期整理交综合办公室。
第一联：存根，留存物资管理部门。
第二联：出门凭据，交项目门卫。
门卫定期整理交综合办公室。
垂直运输设备使用申请表工程名称：编号：分包商进入现场施工准入证工期预警通知注：此工期预警通知单一式两份，整改单位在收到此通知单后1 天内明确赶工措施，填写至赶工措施栏，并返还一份给总包工程部。
分包商实物离场验收单分包商竣工归档资料验收单专项承包工程/甲供设备计划工序（工作面）移交记录表临时设施使用申请表垂直运输设备使用申请表工程名称：编号：年月日分包工程主要物资需用总计划工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：分包单位审批：分包单位审核：分包单位编制：182对分包方主要物资管理计划工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：主管领导审批：商务主管会签：生产主管会签：安全部会签：质量部会签：专业工程师会签：材料工程师编制：183分包工程主要物资（）月需用计划工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：分包单位审批：分包单位审核：分包单位编制：184分包工程物资认质认价确认计划清单工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：分包单位审批：分包单位审核：制：185工程物资进场审批单工程名称：分包工程：编号：说明：1、本表用于物资进场前场地安排、设备安排准备、安全状况审批；2、备注里注明道路要求、安全要求等特殊要求，如另需较大场地堆放或现场设备配合也需注明；3、本表一式三份，审批后一份在物资部存底，两份交分包；4、□内打√确认；5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认；6、物资进场时由分包单位进场负责人持审批单办理进场手续，并留存一份给保卫。
项目管理的所有表格
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备
工程项目管理表格汇总(DOC 42页)
前期管理附表1延期过渡费审核表编号：前期管理附表2征地补偿资金审核表编号：合同管理附表1未计价材料申报表工程名称：施工单位：编号：合同管理附表2未计价材料汇总表工程名称：编号：合同管理附表3合同材料价格调整审批表工程名称：编号：合同材料价格调整汇总表工程名称：编号：合同外材料审批表工程名称：编号：合同管理附表6合同外材料汇总表工程名称：编号：合同管理附表8合同审批表合同管理附表9合同谈判纪要表合同管理附表10合同履行状况表编号：资料管理附表1资料接收确认单资料管理附表2接收资料登记表编号：资料管理附表3报送资料登记表编号：资料管理附表4工程资料档案审核备考表编号：资料管理附表5工程档案移交书编号：资料管理附表6工程资料档案销毁报审表编号：成本控制附表1设计变更审批表编号：成本控制附表2索赔、反索赔汇总表工程名称：标段：编号：成本控制附表3工程款支付审批表编号：成本控制附表4工程款支付确认书编号：工程名称：单位：元成本控制附表5工程结算审核表成本控制附表6工程决算审核表工程名称：成本控制附表7工程款支付台账编号：成本控制附表8工程结算复核情况登记表填表日期: 编号：进度控制附表1事故报告单进度控制附表2项目进度计划审批表编号：进度控制附表3项目进度分析报告编号：进度控制附表4项目进度整改通知编号：进度控制附表5工程停、复工审批表进度控制附表6延长工期审批表工程名称：合同编号：竣工验收附表1工程竣工资料文件一览表编号：会议签到表工程名称：编号：会议纪要表竣工验收附表4工程竣工验收备案表资金支付台账编号：季度资金流向表编号：资金拨款审核表编号：合同争议解决确认表编号：合同管理附表7合同纠纷处理意见书编号：。
工程项目管理全套表格
说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：工程项目施工作业总进度计划编报单位： 年承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计划预定表年月日主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程项目管理表格全集
管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
工程项目管理全套表格【最新】
附表1：施工组织设计(方案)报审表项目名称：编号：致：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工组织设计（方案）承包单位(章)_____________项目经理____________日期监理工程师审查意见：监理工程师___________日期____________ 总监理工程师审核意见：项目监理工程师______________日期监理单位（章）______________日期附表：2工程开工/复工报审表项目名称：编号：致：我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。
附：1.开工报告2.(证明文件)承包单位(章)_____________项目经理_____________日期_____________A．审查意见：监理单位(章)______________日期总监理工程师______________日期附表：3施工进度计划报审表项目名称：编号：致：报上工程施工进度计划，请审批。
附：施工进度计划承包单位(章)_____________项目经理_____________日期_____________B．审查意见：监理单位（章）______ _______日期______总监理工程师_______ ______日期______成品、半成品构（配）件、供应单位资质报审表项目名称：编号：致：根据工程需要，经我方审查，（供应单位）可提供产品，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审查批准。
附：企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）。
施工承包单位（章）日期项目负责人_______ ______日期C．监理单位审查意见：监理工程师_______ _ _____日期______监理单位（章）日期______本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。
工程材料报验表项目名称：编号：致：下列建筑材料经自检，符合设计及技术规范要求，报请验证，并准予进场使用。
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奖励/罚款通知单
注：1、本单一式三份，经办人一份、被奖罚单位一份、项目负责人各一份。
2、被罚单位在接到罚款通知单后三天内必须将罚款上缴项目部综合办，过期不上缴罚款的，将从当月工程款或奖罚基金中双倍扣除。
工序（工作面）移交记录表
分包商进入现场施工准入证
145
.
146
147
说明：1、本表用于物资进场前场地安排、设备安排准备、安全状况审批；2、备注里注明道路要求、安全要求等特殊要求，如另需较大场地堆放或现场设备配合也需注明；3、本表一式三份，审批后一份在物资部存底，两份交分包；4、□内打√确认；5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认；6、物资进场时由分包单位进场负责人持审批单办理进场手续，并留存一份
给保卫。
149
第一联：存根，留存物资管理部门。
第二联：出门凭据，交项目门卫。
门卫定期整理交综合办公室。
第一联：存根，留存物资管理部门。
第二联：出门凭据，交项目门卫。
门卫定期整理交综合办公室。
151
垂直运输设备使用申请表
工程名称：编号：
分包商进入现场施工准入证
171
工期预警通知
注：此工期预警通知单一式两份，整改单位在收到此通知单后1 天内明确赶工措施，填写至赶工措施栏，并返还一份给总包工程部。
分包商实物离场验收单
分包商竣工归档资料验收单
专项承包工程/甲供设备计划
工序（工作面）移交记录表
临时设施使用申请表
垂直运输设备使用申请表
工程名称：编号：年月日
分包工程主要物资需用总计划
工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：
分包单位审批：分包单位审核：分包单位编制：
182
对分包方主要物资管理计划
工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：
主管领导审批：商务主管会签：生产主管会签：
安全部会签：质量部会签：
专业工程师会签：材料工程师编制：
183
分包工程主要物资（）月需用计划
工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：
分包单位审批：分包单位审核：分包单位编制：
184
分包工程物资认质认价确认计划清单
工程名称：分包工程名称：编制日期：年月日编号：
分包单位审批：分包单位审核：
制：
185
工程物资进场审批单
工程名称：分包工程：编号：
说明：1、本表用于物资进场前场地安排、设备安排准备、安全状况审批；2、备注里注明道路要求、安全要求等特殊要求，如另需较大场地堆放或现场设备配合也需注明；3、本表一式三份，审批后一份在物资部存底，两份交分包；4、□内打√确认；5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认；6、物资进场时由分包单位进场负责人持审批单办理进场手续，并留存一份给保卫。
物资进场登记表
项目名称：日期：第页
值班保安（签字）：
说明：1、物资进场时分包物资进场负责人持单交保安核实并填此表登记，保安签字并留底一份；2、值班保安交接班后1 小时内将当天登记表和物资进场审批单交给项目综合办保卫负责人；3、综合部保卫负责人将每天进场物资登记表和
物资进场审批单收集汇总备查。
工程物资退场计划审批单
工程名称：分包工程：编号：
抄送：□商务部□质量部□综合办□综合办□安全部□安装部□其他分包说明：1、物资退场必须分包单位负责人签字，本表用于物资退场前审批；2、分包单位需持进场审批单一起审批；3、本表一式两份，审批后一份在物资部存底，一份交分包；4、□内打√确认；5、需知会其他部门或单位在抄送栏确认。
工程物资退场出门证
第一联：存根，留存物资管理部门。
第二联：出门凭据，交项目门卫。
门卫定期整理交综合办公室。
第一联：存根，留存物资管理部门。
第二联：出门凭据，交项目门卫。
门卫定期整理交综合办公室。
.
物资退场登记表
项目名称：日期：第页
值班保安（签字）：
说明：1、物资退场时分包物资进场负责人持单交保安核实并填此表登记，保安签字并留底一份；2、值班保安交接班后1 小时内将当天登记表和物资退场审批单交给项目综合部保卫负责人；3、综合部保卫负责人将每天退场物资登记表和物资退场出门证收集汇总备查。
190
项目劳务分包进场计划表
分包人名称（章）：填报时间：
总承包计划协调部审批意见：填报人：联系电话：
191
项目劳务分包人员花名册劳务分包名称：劳务分包负责人:
劳务管理员：联系电话：备注：1、管理人员和工人要分别登记。
2、人员退场时只须注明“退场时间”，不用将其从表中删除。
3、统计台帐的登记期限为队伍初次进场之日起至合同约定工作结束全部人员退场之日止。
192
年月劳务分包工人工资发放表
劳务分包（盖章）：劳务分包负责人：
审核人: 制表人：时间: 年月日
193
劳务分包商退场申请（通知）单
填报人：填报时间：联系方式：194
项目分包进场材料、半成品、成品报审表工程名称：编号：
195
工序交接班记录
编号：
196
成品保护交接班记录
编号：
（注：为了避免工序交接产生的产品质量保护纠纷，甲方与各个分包，分包与分包之间必须办理交接手续）
197
质量问题整改通知单
编号：
注：本通知一式2 联，发分包一联，甲方质监员留存一联。
198。