快消品工作总结汇报ppt
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快消品销售年度工作总结ppt
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202X
快消品销售年度工作总结
适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等
答：我认为去九寨沟旅游最好是春季或页 去较好,因为春季或夏季去不冷也不热人舒 加之那季节各种花争开放,让人心旷神怡。
答：崇明岛水洁风清,到处都有未经人工斧 的天然风光。早在明清两代,岛上就有“金
快消品销售工作总结【精选模板】
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工作概述二
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工作概述五
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总结：快消品销售工作总结【精选模板】
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快消品业务员年终总结PPT
05
本年度工作中存在的问题及原因分析
工作中遇到的困难和挑战
难以掌握产品库存情况
由于快消品行业产品种类繁多，业务员需要花费大量时间和精力了解各产品的库存情况， 才能及时调整销售策略。
无法准确把握市场需求
由于市场变化快速，业务员需要准确把握市场需求，才能制定有效的销售策略，但实际操 作中往往难以实现。
对团队和公司的期望与建议
加强团队建设
提高团队协作和沟通能力，加强团队成员的专业技能和 知识培训，提高团队整体素质。
优化公司管理
建议公司加强财务管理、人力资源管理、市场管理和质 量管理等方面的规范化、科学化、精细化管理水平，提 高公司的整体运营效率。
加强产品研发
建议公司加大对产品研发的投入，不断推陈出新，提高 产品的质量和竞争力，满足消费者的需求。
客户维护不够完善
由于业务员工作繁忙，无法及时跟进客户需求，不能及时解决客户问题，导致客户满意度 下降。
问题产生的原因分析
缺乏有效的信息管理系统
由于缺乏有效的信息管理系统，业务员无法及时获取产品库存和市场需求的 准确信息，影响了销售策略的制定和实施效果。
缺乏专业的销售技巧和经验
由于部分业务员缺乏专业的销售技巧和经验，难以有效地与客户沟通，解决 客户问题，提高客户满意度。
10%。
市场调研和分析工作总结
定期市场调研
每季度进行一次市场调研，及时了解市场需求和 竞争状况。
行业趋势分析
通过对行业趋势的分析和了解，及时调整销售策 略和产品策略。
竞品分析
通过对竞品的分析和了解，优化了产品设计和营 销策略。
03
业务技能提升与成长
谈判技能提升
熟练掌握商务谈判的基本原则和技巧，能够在 不同场景下灵活运用。快消品业源自员年终总结xx年xx月xx日
快消品行业销售工作总结 PPT 图文
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改善措施
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80%
随着计算机技术的发展及印刷 技术的进步，平面设计在视觉 感观领域的表现和应用也越来 越丰富。
60%
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工作完成情况
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在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此
0.90 0.75 0.70
二季度 2015 2016 2017
三季度
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1.00 0.90 0.75
四季度
业绩回顾
A项目营销业绩XXX万
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35%
B项目营销业绩XXX万
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1.20 1.00 0.80
0.70 0.65 0.6 0.60 0.40 0.20 0.00 一季度
业绩回顾
2016-2018年个季度销售额对比
0.75 0.66 0.55
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工作完成情况
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二季度 2015 2016 2017
三季度
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四季度
业绩回顾
A项目营销业绩XXX万
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B项目营销业绩XXX万
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0.70 0.65 0.6 0.60 0.40 0.20 0.00 一季度
业绩回顾
2016-2018年个季度销售额对比
0.75 0.66 0.55
快消品市场经理述职报告PPT
述职报告
市场部
目录 LIST
1. 市 场 部 简 介 2. 市 场 部 职 能 3. 市 场 部 组 成 4. 工 作 回 顾 5. 现 阶 段 工 作
6.
7.
8.
工 作 规 划
麦 邦 精 神
建 议 与 总 结
Department Fighting！ Marketing
Tell 。
有人说，市场部是做售后的，解决客户投诉的问题； 有人说，市场部是做品牌的，进行品牌规划与品牌传播； 有人说，市场部是做策略的，制定企业年度营销策略； 有人说，市场部是做促销的，策划各种促销活动及市场成本控制； 有人说，市场部是做调研的，制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告； …………………… 还有人说，做为一个完整的市场部以上功能全部都必须有。 那么，就由我来简单阐述一下市场部的职责吧。
方案
完成了浓缩还原饮品项目编写； 完成了麦邦集团经营分析编写； 完成了金麦邦战略优势分析编写。
现阶段工作 Present stage of work
1。原果类产品数据库建立：
对公司应季原果（白桃、草莓、山楂等 ）建立详尽的数据收集工作，对原果从收购 到到厂一系列价格进行把控。
2。苏打水及维生素饮料产品分析报告：
产品分析
品牌战略
麦邦精神 MaiBang Spirit
麦邦
一一一一一一一
质量
根据 的指示精神“沟通、协调、团队凝聚力” 激情 能量 团结 高效
责 任
一是要提高认识，增强紧迫感和责任感； 二是要细化措施，确保各项工作万无一失； 三是要加强协作，形成所有工作的强大合力。
市场部职能 MD Function
一一一一一一一
市场部的定位。
市场部
目录 LIST
1. 市 场 部 简 介 2. 市 场 部 职 能 3. 市 场 部 组 成 4. 工 作 回 顾 5. 现 阶 段 工 作
6.
7.
8.
工 作 规 划
麦 邦 精 神
建 议 与 总 结
Department Fighting！ Marketing
Tell 。
有人说，市场部是做售后的，解决客户投诉的问题； 有人说，市场部是做品牌的，进行品牌规划与品牌传播； 有人说，市场部是做策略的，制定企业年度营销策略； 有人说，市场部是做促销的，策划各种促销活动及市场成本控制； 有人说，市场部是做调研的，制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告； …………………… 还有人说，做为一个完整的市场部以上功能全部都必须有。 那么，就由我来简单阐述一下市场部的职责吧。
方案
完成了浓缩还原饮品项目编写； 完成了麦邦集团经营分析编写； 完成了金麦邦战略优势分析编写。
现阶段工作 Present stage of work
1。原果类产品数据库建立：
对公司应季原果（白桃、草莓、山楂等 ）建立详尽的数据收集工作，对原果从收购 到到厂一系列价格进行把控。
2。苏打水及维生素饮料产品分析报告：
产品分析
品牌战略
麦邦精神 MaiBang Spirit
麦邦
一一一一一一一
质量
根据 的指示精神“沟通、协调、团队凝聚力” 激情 能量 团结 高效
责 任
一是要提高认识，增强紧迫感和责任感； 二是要细化措施，确保各项工作万无一失； 三是要加强协作，形成所有工作的强大合力。
市场部职能 MD Function
一一一一一一一
市场部的定位。
快消品年终总结ppt模板
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总结：快消品年终总结ppt模板
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第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
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PERCEPTUAL
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总结：快消品年终总结ppt模板
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快消品行业销售工作总结 PPT 图文
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请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可，
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请在此处添加具体内容，文字 尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐
道的未来，我们也因此被再跨出这校门的同时，奔向了
不同的人生，像一条抛物线在最高处狠狠的落下。照片
洗出来在交到我们手中的时候，心里会有时怎么样的情
绪，再也听不到这些老师的讲课声了，再也不能挽起要
好的同学的手在操 输入标题
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输入标题
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场上漫步，以及再也没有机会以初中生的身份来到这熟
悉的校园。仔细望着照片上的每一位同学，老师，把他
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阳下，操场上我们走过的小路，抚摸过的小树，它们见 laugh graphic design thank you for buying this template
证了我们的友谊。那黑板上书写过的痕迹，用过的书桌、 卫生工具，它们见证了我们的奋斗。那些在课堂上与老 师的点点滴滴都被写进了岁月里，它钻进了老师的发丝， 变成沧桑的白色，它钻进了我们的面孔，那一步步走向 成熟的痕迹就是最好的见证。一直在流离失所_10一直 都在孤单，一直都在寂寞，一直都在流离失所。生活在 这个时代真是一种不幸。我时常这样以为。因为拥有的 东西太多了
简约快销餐饮零食工作总结PPT模板
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快速消费品行业XX年工作总结及XX年工作计划ppt
快速消费品行业XX年工作总结及XX年工作计划ppt篇一：XX年工作总结及XX年工作计划工作报告XX年工作总结及XX年工作计划人力资源部日期：XX年12月25日报告人：职位：人事助理姓名：XX年工作总结及XX年工作计划一、XX年主要工作总结时光飞逝，转眼在贵本公司快一年了，在紧张，忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我在这边工作，有进步也有不足，为使XX年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下：1、招聘工作。
及时了解各部门新增岗位的管理和各部门人员的需求状况，根据各部门人员的实际需求、有针对性、合理性招聘和安配各岗位。
通过采取大型招聘会（石碣文化广场）、校园招聘（回学校参加预备党员会议时）、内部员工介绍、同行推荐、网站招聘（最佳东方招聘网）(卓博人才网)等多种渠道招聘人才。
2、建立，健全规范员工的人事档案。
对现有的员工（不含经理级）进行建档工作，内容包括有员工的身份证复印件、相片、员工物品签收表、员工手册签收表、合法经营责任承诺书、劳动合同、部门部分没住宿舍的员工签外宿协议以及未满十八岁没有达到成年的员工签订担保书。
3、员工的健康证的管理。
按部门分好整理完毕。
将离职的员工的健康证清理至一边。
4、5M和PS的系统的更新。
每天会按时清理每日更新的五个表格以及更新5M和PS 系统入离职员工信息的输入。
5、员工信息动态上传。
一是每天会按时将入离职人员的信息上传至从业人口系统，下班前完毕，酒店在职员工和KTV分别为不同的系统。
因近期系统出现故障，导致部分员工信息没有上传，后续跟进。
二是每周会将入职员工档案放入档案室，离职员工档案整理交至啊梅。
三是每月或者是每个季度按时将酒店在职人员上传至就业系统。
6、做好部门的会议记录。
在部门会议记录结束的三天内会将会议记录记下来并打印出来给经理呈签交至部门员工查阅和签收。
7、指纹打卡异常情况的汇总。
每周会将上周指纹打卡异常情况的人员整理出来并已邮件发送各部门，在指定的时间要部门给予回复。
快消品销售工作总结模板
快消品销售工作总结ppt模板以下是关于快消品销售工作总结ppt模板的文章！在这一年里,***物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下,始终贯彻为业主构筑优质生活的企业理念,遵循业主至上,服务的原则精神,根据***的实际情况,在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作,使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定的成效,这与公司的领导及广大员工的辛劳付出密不可分,现将XX年的工作总结如下:一、XX年日常管理工作目标完成情况:(一)房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要,纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患,从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰,这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。
为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:1)针对业主与装修管理专项拟定了装修工作指引,就装修单元的重点部位防水、消防安全、水电管路走向、自用设施设备安装等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核,给出审批意见与建议;3)建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。
5)从XX年十月份起,根据工作的安排需要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施,取得了良好的成效。
快销品工作总结PPT
个人职业发展规划与目标设定
提升专业技能
通过参加培训、自学等方式，不断提高自己在市场营销、产品管 理等方面的专业能力。
拓展人际关系网络
积极参加行业交流活动，与同行建立良好的合作关系，拓宽职业发 展道路。
实现个人价值
通过不断努力，争取在公司内部获得更高的职位和更好的待遇，实 现个人价值最大化。
1.谢谢聆 听
通过多种渠道收集客户反馈，及时了解客户 需求和问题。
02
01
改进措施落实
针对客户反馈，及时调整服务策略，改进服 务流程，提升客户满意度。
04
03
优化内部管理流程，提高工作效率
流程梳理
全面梳理内部管理流程 ，发现存在的问题和瓶 颈。
信息化建设
引入先进的信息管理系 统，提高数据处理和分 析能力。
团队协作强化
合，实现优势互补。
绿色环保理念
03
消费者对环保、可持续发展的关注度日益提高，绿色、低碳的
快销品市场具有广阔前景。
公司未来发展规划
产品创新
加大研发投入，持续推出具有差异化竞争优势的新品，满足消费者 多元化需求。
市场拓展
积极开拓国内外市场，提升品牌知名度和市场占有率。
数字化转型
利用大数据、人工智能等技术手段，优化供应链管理、精准营销等方 面，提高运营效率。
加强部门间沟通与协作 ，形成高效的工作团队 。
激励机制完善
建立合理的激励机制， 激发员工积极性和创造 力。
06 未来展望与目标
行业发展趋势预测
消费升级趋势
01
随着居民收入水平的提高，消费者对高品质、高附加值产品的
需求将持续增长。
线上线下融合
02
电商平台、社交电商等新型销售模式将与传统零售渠道深度融
快消品ppt工作报告
86.02 7.36 4.54 6.16 0.95 0.00 0.00 1.57 0.00 1.31 0.00 5.39 113.29
258.00 20.00 14.00 20.00 3.00 7.00 0.00 20.00 4.00 5.00 0.00 7.00 358.00
-69.29% 33% -62.16% 37% -55.57% 32% -73.10% 31% -90.45% 32% -100.00% 0% #DIV/0! #DIV/0! -91.72% 8% -100.00% 0% -61.83% 26% -100.00% #DIV/0! 161.14% 77% -69.34% 32%
注：1、办可根据实际情况选择3个左右促销案进行分析； 2、亦可以分析其他公司或产品具有代表性的促销案；
食品“试吃”促销活动执行攻略
结果管理---市场费用 九 结果管理--市场费用
目标 城市 箱数 金额 二、 三批 二\三批陈列 零售店 KA KA陈 KA陈 列 特通 TP2(传统通ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ） TP2(传统通路）费用 传统通路 TP3（现代通路） TP3（现代通路）费用
1.260g3.840万 30g凉茶18件， 2.160g2.457万 为4月份货龄 3.308g1.818万
2
33%
品项 88.06% 4.19% 5.21% 4.65% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 占比
客户本月情况综述、存在问题分析：本月主要通过夏季风暴促销案，重新唤起经销商信 心，新乡源丰的信心回升很大。而异常库存的18件30g凉茶可以通过8月份大规格零点搭赠 赠送给客情较好的客户。
市场达标情况分析（请按照公司要求指标自检） 十 . 市场达标情况分析 （ 请按照公司要求指标自检 ）
快消品年度总结报告PPT
现金流管理及资金运作效率评估
现金流管理
实现经营活动现金流净额X亿元，同比增长X%，现金流状况良好 。
资金运作效率
资金使用效率提高，应收账款周转率、存货周转率等指标同比改善 。
风险管理
加强资金风险管理，降低坏账损失和资金占用成本，提高资金使用 效益。
09 下一年度发展规划与目 标设定
市场拓展计划及目标市场选择
实施先进先出原则，加强库存盘点 ，降低库存损耗5%。
库存结构优化
根据产品销售情况，调整库存结构 ，提高热销产品库存占比。
06 质量安全管理体系建设 情况
质量安全管理体系建设成果
质量安全管理体系完善
完成了ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系等认 证，确保产品质量和安全。
质量检测设备和手段提升
预警，提高质量安全管理效率。
绿色环保生产
03
推动绿色环保生产，减少生产过程中的污染排放，提高产品环
保性能，满足消费者对绿色、健康产品的需求。
07 组织架构调整与人力资 源配置情况
组织架构调整背景及目的
适应市场变化
为满足市场变化和客户需求，提 高组织响应速度。
优化资源配置
合理调配资源，提高组织运行效 率。
快消品年度总结报告
目录
CONTENTS
• 引言 • 市场概述 • 产品销售情况分析 • 营销策略及效果评估 • 供应链管理优化情况
目录
CONTENTS
• 质量安全管理体系建设情况 • 组织架构调整与人力资源配置情况 • 财务报告与经营业绩分析 • 下一年度发展规划与目标设定
01 引言
报告目的和背景
略。
渠道拓展
开发线上、线下多渠道 销售，提高产品覆盖面
快消品销售工作总结【ppt模板】
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快消品年度总结
快消品年度总结快消品年度总结精选快消品年度总结（一）年终岁尾，做为快速消费品公司的业务人员，对于过去一年的工作进行总结是必不可少的。
那么，如何做好一份快速消费品年终总结呢？一份完整的快速消费品年终总结包括三部分，一是过去一年取得的成绩，二是对上一年工作进行分析总结，三是对新一年的计划或是展望。
一、过去的一年取得的成绩回忆过去的一年里，主要的工作成绩，要把对公司整体市场发展有利的放到前面，由大到小，由重到轻的顺序，有选择性的列出来但不要太多，容易变得冗余。
二、对上一年工作进行分析总结首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉。
其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。
目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。
最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。
有必要就关键项目进行swot分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
三、新一年度营销工作规划快速消费品年终总结第三部分，其实就是要系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。
但是我们还要明白年终总结并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
快消品年度总结（二）销售个人年度总结在这一年以来，从我的工作职责方面，我很感激xx公司领导，自从得到销售的这一份工作以来，在我不知道的情况下，得到了同事和领导的帮助下我进步了很多。
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1.5 四个引领，拉动业绩增长
01
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站点引领
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劳模引领
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技能引领
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文化引领
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A项目
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B项目
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C项目
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D项目
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2.3 抓住关键事项，破解发展瓶颈
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05
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01
关键 事项
02
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A项目
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B项目
62%
D项目
56%
C项目
35%
1.3 关键指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
提升
37.64元
提升
4.98万元
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贯彻112工作要求
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精准管理
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2.2 提高业务员的积级性
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1.4 重点工作时间节点
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开发方向
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PART 03
当前工作形势分析
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工作总结PPT
工作计划| 工作总结| 述职报告| 工作汇报 宣讲人： 时间：
01 前期工作亮点
CONTENTS 02 主要做法和经验
03 当前工作形势分析 04 下阶段工作重点
PART 01
前期工作亮点
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3.1 主要存在的问题
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PART 02
主要做法和经验
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2.1 五个指导思想贯穿始终
贯彻公司精神
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遵循十三五规划布局
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开拓创新
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2.5 业务开发方向
产品选择
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03
请在此输入标题请在此输入您需 Nhomakorabea的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
2.4 主要考核指标的表现
3月份业务质量情况
57.1%
92.86%
电子面签使用率
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名址信息录入准确率
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167
万元
重量稽核考核
1.1 任务完成情况
计划
230
万
完成106.8%
实际
240.6
万
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平 台上升至300万平台，达到310.11万元。
1.2 任务完成情况