路桥工程施工管理探讨
路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨
可 在 旦 在 路 桥 工 程 项 Ｅ实 施 过程 中 ， 目经 理 部 门需 要 进 行 纵 向 与 区 时 ， 按 施 工 区 段 配 备 人 员 ， 一 定 程 度 上 可 减 少 人 员 在 施 工 区 段 ｌ 项 提 如 一 ０ ｍ， 横 向 的信 息 传 递 和交 流 ， 比如 项 目经 理 向 技术 科 发 出 的进 度 与 质 量 要 的 流 动 ， 高 工 时 利 用 率 。 ， 高 速 公 路 合 同段 长 ２ ｋ 中 间 有 一 座 两 Ｏｒ ９ｉ 为 ａ ｎ 很 求 指 令 ， 术 科 向 合 同预 算 科 抄 送 技 术 方 案 等 。纵 向 交 流 （ 、 级 沟 大桥 ， 边 路 线 分 别 长 １ｋ 、ｋ ， 合 理 安 排 施 工 ， 明 显 可 从 大 桥 技 上 下 将 专 也 通 ） 个 人 的 理 解 偏 差 、 重 程 度 不 同 、 程 延 误 等 而 形 成 信 息 漏 斗 ， 处 分 界 ， 其 分 为 ２个 工 区 。 当 工程 规模 大 、 业 性 强 时 ． 可按 地 理 因 着 过 造 成 信 息 在 流 通 过 程 中失 真 。 １２ 效 率 问 题 ． 位 置 将 不 同 的 专业 性 强 的 分 项工 程 划 为 一个 工 区 。如 ， 桥 项 目中包 路
１ 施 工 中 的 管理 组 织 中存 在 的 问题
１１ 信 息 递 送 与交 流 问题 ．
一
工 地 点 分 散 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 单 一 ， 不 需 设 置 工 区 ： 单 纯 的 路 若 则 如 面 工 程 合 同 段 ， 般 不 需 要 设 置 工 区 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 繁 多 、 程 一 若 工 特 点 突 出 、 界 点 明 显 ， 一 个 项 目往 往 要 分 成 几 个 区段 施 工 ． 置 工 分 则 设
路桥施工阶段造价控制与管理探讨
二、 路 桥施 工 阶段造 价控 制 的特点
（ 一） 预 防性
．
施工 过程 中除 了施工 材 料对 造价 影 响较 大外 ， 施工 的机 械设 备 对造 价 管 理 的影 响也很 大 。路 桥 工程 的施 工设 备都 是 重型 机 械 ， 这 些机 械 都 是需 要定 期 的养 护 的。施 工机 械 的好 坏不 仅 影响 工程 总体 的 质量 水 平 ， 还 会 给施 工人 员 的生命 健 康带 来威 胁 。所 以要 注意 对施 工机 械 的养 护 。虽然 对施 工机 械 的 养护 和维 修需 要 花 费一定 的资金 ， 表面 上会 增加 工 程 的造 价 ， 但 从 长远 看 ， 这 种 防患 于未 然 的措施 对 工程 是有 利 的 。 定期 对 设备 维修 养 护能 够 防止 因设备 老化 失 修造 成 的 安全 事 故 ， 这 也 是另 一 种 降低 工 程 成 本 的方 法 ， 同样 有 利 于
（ 三） 加 强对 施 工机械 设 备 的造 价管 理
段的 造价 管 理是 重 中之 重 。施 工单 位 可 以通过 对该 阶段 造 价管 理 的控 制 ， 使
施 工 材料 、 设备、 人员 等 都 最大 限度 的发 挥 出作 用 ， 从 而 在保 障整 个工 程 建设
顺 利 进行 的 同 时 ， 减少 成本 ， 合 理利 用 与分 配资 源 。
工程 造 价 的管理 。 （ 四） 严格 控 制人 工 成本
路 桥 施工 阶 段会 受 到很 多 因素 的影 响 。在 不 同 的施 工环 节 中 ， 施 工 人员
需 要对 影 响工 程 建设 的 不 同因 素进 行管 理 。 路 桥施 工 过 程 中施工 人 员进 行造 价 管 理 和控 制 ， 是 为 了防止 建 设 中 有 可能 出现 的造 价 问 题 ， 从 而把 工 程 的成 本 控 制在 科 学合 理 的范 围 内。所 以 ， 路 桥 施工 阶 段 的造 价控 制 具 有提 前 预 防 的特 点 ， 做 好 了 前一 阶段 的成 本 控 制 ， 就 能 够 为 以后 的工 程 建设 提 供 良好 的 工作环境， 这 样 一 环接 一 环 的造 价 管 理 ， 最 终 就 能达 到 对 整个 工程 成 本 的控 制 的 目标 。
对路桥施工管理的探讨
对路桥施工管理的探讨摘要：本文分析了我国现阶段路桥施工管理的现状，阐述了我国路桥管理所存在的主要问题及其成因，提出了解决这些问题所需要作出的工作，有一定参考价值。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；控制方法中图分类号： u448.14 文献标识码： a 文章编号：1 目前我国路桥施工管理中存在的主要问题探究真正的有意识有计划的对路桥行业进行管理在我国始于 20 世纪 90 年代，经过 20 余年的摸索，路桥的施工管理理念已渐趋成熟，管理手段也逐渐规范，管理水平也有了大幅度的提高。
但是仍存在许多问题。
1.1 施工现场的管理不够规范路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的，施工过程中的人财物也都会汇集于此。
所以施工现场的管理对于整个工程的成败至关重要。
但是某些施工现场的管理却十分混乱，人员闲散、游手好闲，物料堆放极具随意性，设备机具不能及时清理保养，二次搬运现象频繁，导致整个现场的施工效率低下。
1.2 成本控制不严，浪费现象较多国内施工现场存在的另一个严重问题就是没有核定定额，导致用料领料无计划，经常出现需要的料没有备齐，不需要的堆上一大堆。
还有人员的调配不合理，几个人干一个人的活，人员闲置问题严重。
不能按施工需要进料，未能实现批量经济。
1.3 缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行施工现场的最严重的问题就是缺乏合理的统筹规划，施工不能按计划进行。
路桥施工是一项复杂的系统工程，各工序之间的衔接，各工种之间的衔接都应按及时生产原则进行。
但是绝大多数工地既无规划也无计划，管理人员想到哪就指挥工人做到哪。
常常是前面的工序还没做完就开始后面的工序。
最后的结果不是延期就是返工。
1.4 施工人员缺乏安全意识安全第一，是管理人员经常挂在嘴边的一句话。
但是不幸的是，这种现象在国内的施工现场竟然普遍存在着。
这是一个最不容忽视的问题。
施工人员经常忘记戴安全帽，施工人员完全不按要求的流程操作大型机具，施工人员的施工现场缺乏必要的保护性措施。
现代路桥施工管理的探讨
计划。 三是结束阶段。 即对 路 桥工 程 项 目验 ４ 规范 的项 目施工管 理 ４ ． １ 科学 的安 全生产 利 民， 具 有非
（ １ ） 施 工 人员的 生活 区布 局 要 合 理 ， 工
的 生 产 过 程 中， 应 该 确 保 大 气 中的 Ｃ Ｏ、 ＮＯ
摘 要 建 筑行业 在近几年来发展很 迅 猛， 人 们对路桥施工项 目的要求越来越 高。 做好现 代路桥施工管理工作有益于提 高路 桥施工质量， 也 有益于为施 工企业创造 更大的经济利润。 该文结合 笔者多年 的实践经验， 对现代路 桥施工管理进行了 探讨。 关键词： 路桥施工 中图分类号： Ｕ ４ ４ 项目 管理 质量管理 文献标识码 ： Ａ 文章 编号： １ ６ ７ ４ －０ ９ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ）０ ３（ ｅ ） ＝０ １ ４ １ －０ １
部门核实审批， 确认 已经具备开工的条件， 并 经 为 此 ， 应该 运 用环保 的 设施 来 进 一步 降 低 交 通噪 音， 不干挠 附近 居民的正常生 活与工作。 目 过程管理的计划。 二是 执 行 阶段 。 监 督路 监理人员签字之后方可开工。 桥工 程项 目的实 施 情 况 ， 发现 问题 及 时 调 整 （ ２ ） 在 公路施 工现 场 中， 特 别是 沥 青混 合 料 段。 认 真 做 好 准 备 工作 ， 并 认 真制 定 整 个 项 收 与 评价 。路桥 工程 属于 一项 公益性 很 强 的
化 合物 的 浓 度值 达 到有 关 排 放 标 准 。（ ３ ） 应 该 认真 做 好工 程 质量 检验 的 工作 。 笔者 认 为
一 是 进 一步 明确 工 程 常 重要 的意 义 。 在 建 设 路 桥 工程 时， 应 该 综 人宿 舍要 保 持 整 洁 ， 库房 要 保 持 干 燥 ， 注 意 可 以从 以 下几 点 入手 ： 合 考虑 社 会 效 益 ， 以社 会 效 益 为第一 要 义 ， 防火 。 在 路 桥项 目的 施工一线现 场 ， 由于 建 筑 质量 的 检 验标 准、 检 验 内容 以 及检 验手 段 。 从 而 制定 出科 学 合理 的 投 资政 策。 项 目管 理
路桥工程项目施工管理探讨
路桥工程项目施工管理探讨摘要：路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
本文探讨了路桥工程项目施工管理。
关键词：路桥；工程项目；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，交通建筑企业正处于一个难得的发展机遇期，许多交通建筑企业在此利好政策下做大做强。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
一、路桥工程项目施工管理的重要性在我国，公路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。
它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。
在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。
再有，就是公路桥梁施工技术的发展。
我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。
设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。
二、路桥工程项目施工管理的特点1、由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。
具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。
2、由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。
一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。
但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。
路桥工程现场设备和施工管理探究
路桥工程现场设备和施工管理探究摘要：现阶段，路桥工程是城市正常运行与经济社会发展的基本条件和物质基础，而且是一座都市物体产品与人民的基本载体，是反映了一座都市社会文明程度与现代化发展管理水平的重要标志。
因此，研究路桥工程现场设备和施工管理具有重要意义。
下面本文就对此展开探讨。
关键词：路桥工程；现场设备；施工管理；1路桥工程现场设备管理存在的问题分析1.1设备采购不规范当前，不少路桥工程施工单位对设备采购的重视度不够，采购方案存在轻规划、重使用问题，对于工程实施过程中涉及的施工设备缺乏明确、全面且详细的规划清单，编制的设备采购预算方案不合理、不科学。
部分路桥工程施工单位的设备采购人员未对照设备清单动态摸排与掌握市场行情与变化特征，而是将施工图纸以及工程招投标文件中列出的施工设备以及报价作为核心依据，从而导致工程预算编制与实际市场情况存在较大出入；还有部分路桥工程施工单位的设备采购人员虽动态跟踪了市场价格波动情况，但对于设备运输费用部分的掌握不够透彻，甚至仅将设备采购费用列入预算，忽视了设备运输费用，导致工程预算编制内设备采购分项存在较大的不稳定性与不确定性，这样都不利于路桥工程现场设备的有效管理。
1.2设备配置不经济路桥工程路面施工本质上是由若干不同型号、类别的机械设备有效衔接、协同合作下的机械化施工过程。
路面施工涉及诸多施工工序与施工工艺，不同工序所使用的机械设备不同，例如，路面浇筑所用的混凝土拌和要使用混凝土搅拌机；混凝土捣实要使用插入式振动棒；混凝土摊铺要使用拌和料摊铺机或平地机；水泥、砾石等混凝土原设备的运输要使用装载机与运输车辆。
此外，挖掘机、装载机、压力机、羊足碾、推土机等也是常规路桥工程施工中的常用机械设备。
由于涉及的机械设备较多，不少施工单位选择以租赁的方式代替购置，导致机械设备规格型号和功能效用与现场实际情况不相符；或者以大量配置的方式配齐所有机械设备，缺乏对企业自身机械设备使用频率的科学研究与长期规划，导致施工单位的设备配置存在鲜明的盲目性，配置经济性不高。
市政路桥工程施工综合管理研究
市政路桥工程施工综合管理研究摘要：市政路桥工程是城市建设的重要组成部分，代表整个城市的形象。
对市政桥梁工程施工进行综合管理，可以有效提高施工质量，确保市政路桥工程造福于民。
本文针对路桥工程项目施工的现场管理、成本管理等四个方面进行了分析，以期为实际工程施工提供行之有效的管理策略。
关键词：市政路桥工程；施工综合管理；质量；安全一、引言路桥工程是市政工程的重要组成部分，是市政服务水平的直观体现。
施工管理旨在对工程项目进行目标组织和控制，为工程项目创造良好的施工环境。
市政工程的施工管理是一个漫长而复杂的系统化工程，涉及现场、成本、质量等多方面的专业管理领域。
除此之外，项目工程往往受到施工面积广袤、人员流动性较大、突发状况频发等人为或自然因素的影响，故而，市政工程施工管理不仅需要以施工计划为代表的项目目标管理，更需要与之相匹配的生产事务管理来推进施工要素发挥积极作用，促使施工目标的达成。
在路桥工程施工过程中，建立一个综合管理系统，实现整个施工项目的综合一体化管理，显得尤为必要。
市政路桥工程施工的综合管理需要把项目管理的六大职能进行有机结合，即建立起成本、进度、质量、安全、文档信息和合同之间的紧密联系，促成管理项目的集成化优势。
市政路桥工程施工的综合管理指的是利用计算机技术汇总和处理有关市政路桥工程的信息，随后作出相应的预测，推动工程项目的组织计划和监控工作，引导项目有效实施。
与此同时，工程项目施工过程的综合管理，还能从一定程度上协调其与项目目标管理之间的关系，实现整个市政工程一体化系统管理。
近些年来，我国市政路桥施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、文档管理子系统以及合同管理子系统在内的具有现代经营管理理念的施工综合管理体系。
二、市政路桥工程施工综合管理遵循的原则（一）以项目为核心的原则项目是市政路桥工程存在的先决基础，施工企业的一切生产经营活动都应围绕项目这一核心而展开。
探讨怎样做好市政路桥工程施工管理工作
１ 提高市政道路 工程质量 的具体措施
市 政 道 路 工 程 施 工 有 别于 一般 建 设 任 务， 由 于 其施 工 场 地在 城 区 主要 街 道 ， 与周 边 公共 建筑 、 设 施 有着 密 切的 联 系 ， 从设 计 、 到施工、 管 理 均 具 有 复 杂性 。 因其 关 系居 民 日常 出行 安 全 ， 质 量是 施 工 过 程 中 重 点 。 １． １ 确 保使用 建筑 材料 质量 投 入 工 程 施 工 的 建 筑 材 料 应 具 有 相 关 机 关 审 查 的 合 格 证 及 相 关证 明 ， 以 保 证 其 投 入 使 用 时 能 够 满 足 工程 设 计 的 基 本 要 求， 验 收 时符 合 国 家 规 定标 准 。 材 料 购进 后 需要 承建单位做好验 收工作 ， 针 对 不 同 的 用料 要 求 、 设计 规 范 、 安 全标 准检 查 材 料 质 量， 并 核 准 购 进 材 料 和 所 需 材 料 实 际 要 求 的各 项 标 准是 否 相 符 ， 合格后入库登记 。 １ ． ２ 保 证路基 的稳定 度和 安全 性 市 政 路 桥 的 路 面 需 要 稳 定 的 路 基 为 支 撑， 其承重性能、 稳 定 性 能 是 重要 的审 核 数 据， 为 实 现 对 市政 路桥 的工 程 质 量 的保 证 ， 路 基 的 整 体 安 全 系 数 是 重 要 的 控 制 因素 ， 路 基 的 稳 定能 够 实 现 相 关 的设 计 构 思 ， 同 时 保证 路 桥 后 期 的 使 用安 全 。 第一 ， 承建 单 位任 路基开挖前要做好技 术准备工作 ， 开 挖深度、 回填 高 度 均 要 与 设 计要 求 相 一 致 ； 第 二， 路 基 建筑 时 要 采 用 水 平分 层技 术 ， 进 行 填 土 工 作 时 同 样 采 用 分层 的方 法 并 预 留
探讨路桥施工管理存在的问题及对策
个 施工工程 的始终。而在路桥施工工程的管理过程的全部 工作 中， 最重要一点的就是及时且有效 的管理。 路桥施工管理水平的 高低 直接 关系到整个路桥的施工进展， 影响和制约着路桥的施工质量。 因此， 受到施工部门的高度重视。 本 文主要结合路桥施工 的实际情况探讨路桥施工管理存在 的问题及解决 问题 的对策。 关键词 ：路桥施工管理 ；问题及对策 ； 解决措施
题 及对策
范 开 平
重 庆 市 政 建 设 工 程 监 理 有 限 公 司 ４ Ｏ ０ Ｏ １ ０
摘要： 路桥 施 工管 理 过 程 是 一 个 庞 杂 复 杂 的 监控 管理 过 程 ， 也是对整个施工工程计划、 进 度 和 控 制 方 面 的 管 理 。它贯 穿 于 整
“ 脏、 乱、 差” 。在施工 现场 ， 施 工材料 随意摆放 ， 对一些施工垃圾也 未进行 度， 路桥工程 的监督制度等等。同时应将业绩考 核制度 引入施 工企业 路桥 及时地清理， 致使施Ｔ现场的整 洁度非常 的差， 进而出现脏的局面。乱是路 施工管理制度 中， 激发路桥施工人员工作 的积极性 ， 监督施工人员 的工作 ， 桥 施 工 现 场 通 常 出 现 的现 象 ， 在路桥施工现场 ， 施ｌ Ｔ材 料 随意 摆 放 ， 与施 工 促 进 路 桥 施 工 管 理 工 作 地顺 利 进展 。 场地相关的道路被随意占用 ， 各类施工机械在施工 中未按照相关 的要求摆 ３ 、 把 好 路 桥 施 工 材 料 的 质 量 关 放， 致使施工现场混乱一 片。差主要 指施工人员职业道德差， 在施工作业中 路桥施工材料是整个路 桥ｌ 丁程最直接 的支撑点， 也是构建整个路桥 工 缺乏积极性 及主动性 ， 致使施工效率低下， 阻碍路桥工 程的顺利进展 。 程 的主力军， 它是路桥工程存在 和发展 的前提。 没有施工材料 ， 就没有路桥 ２ 、 路桥 施 工 管理 缺 乏 制 度 保 障 工程 。施工材料的重 要性强 调在路桥施工过程 中必须严格控制施 工材料 ， 在路桥施工管理工作 中， 施工管理制度处 于重要 的地位 ， 它可 以使路 把好施 工材料 的质量 关， 在路桥工程施 工过程 中所 需的材料， 相关的构 备 桥施工管理 的各项 ｌ Ｔ作有 章可循 ，避免 在路桥施工管理工作 中出现一些 件 以及相关的设备等。必须 达到国家认定 的设计标准， 其产 品质量也要符 不必要的错误 。虽然近几年来 ， 我国路桥工程 发展迅速 。但在路桥施 工管 合相关 的标 准。把好施 工材科 的质量关 ， 必须把好施工企业的采购关 、 运 理工作 中依然缺乏重要 的制度保 障 ，导致 路桥施 工作业中出现众多 的错 输保险关， 检验关以及使用关 等等 。首先应该严格监控采 购人员 的采 购行 误， 给施工企业带来一定 的损失 。 为， 提高采 购人员 的综合 素质。在选 择采购人员时 ， 应选择一些具备专业 ３ 、 施 工过 程 中 出现 严 重 浪 费的 现 象 知识 的人 员 ， 这 些专业 的采购人员必须忠于施工事业 ， 坚守采购高质量 的
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施路桥施工是一个复杂而又危险的工程，其中安全管理的问题一直备受关注。
路桥施工中存在着许多安全隐患，如高空作业、机械设备操作、人员管理等方面都存在一定的风险。
要确保路桥施工的安全，必须要加强安全管理，严格执行相关规定，采取有效措施来预防和控制各种安全风险。
一、存在的问题1. 安全管理意识薄弱在一些施工现场，部分施工人员对安全管理的重要性认识不足，对安全隐患容忍度高，缺乏主动预防意识，存在安全管理空白现象。
2. 安全设施不完善一些施工单位在施工过程中，对安全设施建设不够到位，例如防护网、安全带、安全标识等缺失或不及时配备。
3. 高空作业风险大在路桥施工中，高空作业是常见的作业方式，但很多施工单位对高空作业缺乏科学系统的管理和控制，存在高空作业安全隐患。
4. 施工区域封闭不严一些施工现场施工区域封闭管理不到位，缺乏有效限制非施工人员进入的措施，导致施工区域安全风险增加。
5. 交通安全管理不力施工现场周边交通流量大，车辆、行人和施工机械交叉作业，而一些施工单位对周边交通安全管理不够重视，导致易发生交通事故。
6. 管理制度不完善一些施工单位关于安全管理的制度规章不够健全，对于安全管理的标准、程序、责任等方面存在一定的漏洞。
二、解决措施1. 提高施工人员安全意识通过安全教育、安全培训和安全知识宣传，提高施工人员对安全管理的重视程度和安全意识，使其自觉遵守安全规章制度，增强安全防范能力。
3. 强化高空作业管理制定高空作业管理规范和程序，加强对高空作业的监督和检查，建立高空作业人员的资质证书和定期体检制度，确保高空作业安全可控。
5. 健全交通安全管理制定详细的施工交通指挥方案，合理规划施工交通组织，设置明确的交通标志和警示标识，加强对施工现场周边交通的管理和监督，保障交通安全。
6. 健全安全管理制度建立健全领导责任制、岗位责任制和安全奖惩制度，强化对施工单位的安全管理的监督检查，及时发现和纠正各类安全隐患，确保安全管理制度的有效实施。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是指建设或修复道路和桥梁的工程项目。
这类工程通常涉及到施工难度大、工期长、风险高等问题，因此其现场施工管理难度也较大。
本文将从管理难点和应对措施两个方面进行浅析。
一、现场施工管理的难点1. 施工环境复杂：路桥工程施工往往需要在交通繁忙的地区进行，施工现场环境复杂，交通管制难度大，对施工管理提出了更高的要求。
2. 施工安全风险大：路桥工程所涉及的施工设备大型化、施工场地狭窄、施工过程中易发生高空坠落、坍塌等安全事故，对施工管理的安全保障提出了更高的要求。
3. 施工工序复杂：路桥工程涉及的工序繁多，施工难度大，需要对不同工序的施工过程进行全面的协调和管理。
4. 施工产值监控困难：路桥工程通常是属于投入产出周期相对较长的工程项目，需要对施工产值进行监控，然而由于施工周期长、工序多等原因，产值监控比较困难。
5. 施工队伍管理复杂：路桥工程施工需要大量的施工人员和管理人员，而且施工队伍常常需要在各种环境下工作，对施工队伍管理的难度较大。
二、应对措施1. 加强现场管理：在施工现场加强管理，包括制定施工管理制度、强化施工监理、加强对施工人员的安全教育培训等，从源头上降低安全风险。
2. 优化施工工序：优化施工工序，简化施工流程，降低施工难度，提高施工效率。
3. 建立质量管理体系：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的控制和管理，确保工程质量。
4. 加强沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，如交通管理部门、环保部门等，确保施工过程中的顺畅进行。
5. 强化施工队伍管理：加强对施工队伍的管理和培训，确保施工人员的素质和技术达到要求。
6. 配备先进施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工难度和风险。
7. 加强成本控制：加强对施工成本的监控，合理安排施工进度和计划，确保施工效益。
路桥工程现场施工管理的难点主要表现在施工环境复杂、施工安全风险大、施工工序复杂、产值监控困难、施工队伍管理复杂等方面。
探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施
探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施摘要：路桥的施工管理主要由施工的计划、监督、执行、考评的环节组成，涉及到了工程项目的组织、成本、质量、施工现场、生产要素等因素。
本文从各个方面阐述了我国目前的路桥工程在施工管理方面存在的问题，并针对这些问题，对路桥工程的施工提出了具体的解决措施。
关键词：路桥施工；管理；问题我国的路桥行业从上世纪90年代开始得到飞速的发展，在发展的过程中，虽然引进了不少国外的管理方法，然而其管理水平在总体上来说还有待发展。
路桥工程相比之于其他的项目工程来说，有着投资规模大、项目工期长、资金回收周期长等特点。
要想在高质量的前提下保证路桥工程投资的效益最大化，对路桥工程施工进行合理的管理是必不可少的。
一、存在的主要问题（一）施工现场的管理不规范对施工现场的管理是整个路桥施工管理中非常重要的一个环节，施工现场时施工工程管理最主要的活动场地，施工中设备和材料的供应、施工人员的作业等都是在这里完成的，因此对施工现场进行规范的管理，有助于整个路桥工程质量的提高。
然而目前我国大部分路桥工程项目，其管理者对施工现场的管理没有应有的重视，整个施工现场的管理较为混乱，管理制度不规范，无法达到我国对施工现场的管理要求。
其主要的表现有在现场随意堆放各种建筑垃圾，清理人员没有及时进行清理；没有对各种施工设备进行及时规范的维护和清理；在施工材料的存放方面，没有在指定的位置进行堆放；施工人员的综合素质较低，不能满足施工的要求，其施工的效率较低等。
（二）缺乏安全的意识在工程施工的管理中，安全问题是管理人员最不容忽视的问题。
安全事故一旦发生，其带来的损失是无可估量的。
然而在我国的路桥工程中，安全方面的管理工作并没有得到管理者的足够重视。
路桥施工中的安全问题主要涉及到两个方面，一方面是施工人员在施工时的安全问题，我国工人在进行施工时，尤其是进行高空的作业时，普遍缺乏必要的安全措施，以至于安全事故时有发生。
另一方面是工程质量的安全问题，其原因之一是施工人员没有过硬的专业素质，管理人员在施工之前没有对施工人员的业务素质进行严格的控制，也没有对施工人员进行系统的培训，在施工中也没有重视对施工人员安全意识的宣传和强化工作。
路桥工程项目施工安全管理的探讨
强安全生产管理工作， 但是还是处在传统管理状态下 ， 安全生产管理工作没有 跟 随 时代 步伐 ， 没 有设 立专 门 的安全 管 理部 门 ， 人员 不足 使得 难 以尽 全力 开展 安 全工 作。虽 然存 在规 章制 度 ， 但 是 由于更 新不及 时 ， 缺乏 可操作 性 和指导 性 。 此外 ， 施 工 企业 的 劳动 力 大部分 来 自农 村 ， 第一 ， 绝 大部 分 农 民没 有 接受 过 专 业 培训 ， 一 出农 田就 走 上 了工 地 ， 没有 给 农 民 足 够缓 冲 时 间来 适 应 角 色 与 意 识 的转 换 。第二 ， 大 多数 农 民素 质偏 低 、 缺 乏 文化 教 育 ， 安 全 生 产 意识 较
包括施工工作人员的心理素质和心理承受能力 ，外界环境 因素包括社会 、 环 路桥施工具体操作时 ， 一旦施工工作人员存在 路桥工程项 目是将设计 图纸与设计意图施工成工程实体过程 。 路桥工程 境以及劳动管理方法等 因素。 势必 会增 加 事故 发 生率 。 因此 ， 针 对施 工 人员 不 良情 绪 产生 原 因 ， 项 目因其施 工的 复 杂性 和 特殊 性 ， 决 定 安 全事 故 发 生 的特 点 ， 安 全 事 故发 生 不 良情绪 ， 会 给人 员 与经 济造 成 严 重损失 。安全 事 故会 发 生在 施 工各 个 环 节 中 ， 所 以路 采取有效改善措施异常重要 。对原因进行分析后 ， 势必要改善工人工作 的环 实现 有效 规 避失误 与 违 章操 作 。尽 量 消除施 工 人 员 桥工程项 目施工要将各个环节 ｌ 丁作落实到位 ， 做好施工安全管理工作 。路桥 境 和健 全施 工管 理 方法 ， ｔ Ｓ ＋ 理 状况 ，要求 管理 人 员在 日常施工 途 中走 进 施 工人 员周 围 ， 及 工 程项 目施 工安 全 管 理工 作 具备 长 期 性 、 细致 性 与 复 杂性 ， 要 求 明 确 安全 管 所产 生 不 良 降低 因施 工人 员 的情 绪 问题 导 致操 作 上 理 目标 、 健全施工人员的安全管理模式 、 强化技术保障 、 落实机械设备安全管 时掌 握施 工 人员 的 心理 动 向与变 化 ， 安全 隐 患 ， 具 体措 施 如下 ： 理工 作 和严 格 检查 施 工安 全 隐患 。 第一， 防 止施 工人 员 因工 作强 度过 大 、 工 作量 过 多得 不 到 合理 休 息 ， 对 施 ２ ． 路桥 工程 项 目施工 安全 管理 现状 工人 员 的休 息 时间进 行 合理 的安 排 ， 运 用轮 班 制度 确 保施 工 人员 在 长 时间 工
路桥工程施工中的常见施工技术与质量管理探讨
路桥工程施工中的常见施工技术与质量管理探讨摘要：随着城市化进程的不断推进，路桥工程施工涉及的复杂技术和管理问题越来越多，包括施工技术的选择、质量管理的有效实施等方面，在实际工程中，面临施工技术不断创新和质量管理的挑战。
因此，本文深入研究路桥工程施工中的常见施工技术与质量管理措施，为进一步提高工程质量、确保施工安全、推动基础设施建设奠定坚实基础。
关键词：路桥工程施工；常见施工技术；质量管理路桥工程是指在地面或水面上，为了解决交通流动或连接两地之间而进行的工程建设，包括道路和桥梁的设计、建造和维护，旨在提供有效、安全、便捷的交通网络，促进城市和地区的经济发展以及人们的日常生活。
在建设过程中，需要考虑地理、地质、气象等多种因素，以确保工程的安全、稳定和符合设计要求。
随着科技的发展，新的施工技术不断涌现，如BIM技术、智能化施工等，对提高工程施工效率和质量具有显著的推动作用，通过深入研究和探讨这些技术在路桥工程中的应用，可以有效指导实际工程实践，提高施工水平，总结经验，找出问题所在，制定科学合理的管理策略，提高质量管理的实效性和精准性，为基础设施建设提供更为科学和可行的方案，推动城市建设朝着高效、安全、可持续的方向发展。
一、路桥工程施工中的常见施工技术（一）桩基施工技术不同的地质条件和工程要求需要采用不同类型的桩，如钻孔灌注桩、螺旋桩、预制桩等。
在实际应用中，通过详细的地质勘察和工程设计，充分了解工程环境和土层特性，确定最适合的桩类型，如在软土地区，选择灌注桩，其通过灌注混凝土形成的桩体具有较好的承载能力；在较深层的岩石地层，螺旋桩的使用可能更为合适，因为它能够穿透岩层，提供坚实的基础支持[1]。
在桩基施工过程中，需要通过科学的施工计划和实施方案来确保桩的稳定性和承载能力，应该注意桩的准确定位和竖直度的控制，保证桩的垂直承载能力，对桩的深度和直径进行精确地控制，满足工程设计要求，采用先进的定位和测量技术，如全站仪、激光测距仪等，对桩的位置和角度进行实时监测和调整，对于较深的桩基，还应重视土层的排土和清理工作，确保桩底部的嵌入深度和桩身的承载能力。
浅谈路桥施工管理的问题及对策
浅谈路桥施工管理的问题及对策摘要：随着我国经济的发展，交通运输事业不断发展。
一个行业的良性运行与协调发展离不开合理有效的指导与管理。
加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。
本文拟从路桥施工管理的重要性、存在的问题以及相关的对策三个方面对路桥施工管理进行初步的探索。
关键词：路桥施工管理问题对策路桥工程项目建设过程中，施工管理水平的高低将会直接关到工程进度，影响路桥的整体质量，必须予以高度重视。
路桥施工质量将会直接关系到人民生命财产安全，需要政府、建筑企业共同努力来提升施工质量。
本文结合当前路桥施工管理存在的问题，提出提升我国路桥施工管理的措施及建议，旨在提高我国路桥施工管理水平。
1路桥施工管理重要性分析路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程，在施工过程中必须针对工程开展的具体情况，进行及时的调整。
路桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节，如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量，进而给国家和人民带来生命财产威胁。
因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的，对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
2路桥施工管理的问题分析2.1路桥施工质量低下问题我国一些路桥工程项目中，存在工程分包，甚至是层层分包情况，使得路桥的施工质量控制比较难。
工程施工过程中，存在一些施工人员的质量意识比较薄弱，施工能力比较差的情况，一旦需要较高施工技术的工程项目很容易引起质量安全事故，再加上很多工程项目的工期一般比较紧张，出现赶工期的情况，在一定程度上减低了工程的施工质量。
2.2施工现场管理混乱路桥工程施工现场管理是整个工程最为关键的环节，同时也是施工人员、工程信息以及物资供应的主要汇聚地。
虽然我国政府一直强调文明规范施工，加强工程现场的管理，由于路桥工程的特点，使得我国路桥工程施工现场管理比较混乱，例如工程材料随意摆放，工程垃圾并没有及时清理，各类施工机械并没有按照有关要求进行摆放。
公路工程桥梁施工管理技术探讨
公路工程桥梁施工管理技术探讨摘要：在当今经济迅速发展的推动下，公路交通运输的重要性日益突出。
因此，国家投入巨大的资源对公路桥梁运输进行建设，以配合经济的发展，实现迅速化、全面化、经济化的全民社会。
由于管理部门的协调至关重要，直接影响工程的进度和质量保障。
本文对施工管理的经验和技术做了管理探讨。
关键词：公路与桥梁施工；技术管理全过程由此交通运输行业的压力非常的大，既要做到安全运行，又要做到经济高效，这就需要工程质量的保障，技术含量的过关，已达到经济效益。
而工程质量保证的前提必须是严格遵循施工条例，以确保施工质量。
公路桥梁建设施工的管理，每个部门相互协调配合，做好每一个环节的技术测量，全面对整个施工过程做到实处，充分实现工程质量的保证。
一、公路桥梁施工技术管理概述施工技术管理是指工程施工单位对施工技术工作进行的一系列组织领导，协调和控制等活动的总称，是实现工程项目控制目标所采取的必要手段，在实际路桥施工过程中，只有将施工技术管理的必要性，具体施工活动的科学性和可操作性相结合，才能达到工程的预期目标而做好施工技术管理工作，必须尊重科学，按照国家科学的规范和要求执行施工技术管理工作要符合国家建立资源节约型社会要求的基本原则，对公路与桥梁工程要进行科学的。
公路与桥梁施工技术管理的任务和目的是按路桥工程设计图纸的要求，严格执行施工规程国家的相关技术规范和标准，科学有序地组织施工单位的各个施工技术工作；建立正常的公路与桥梁施工技术流程和管理办法；建立工程全面质量管理体系；不断革新施工工艺和施工技术；在保证工程质量和工期的前提下降低工程施工成本；并不断积累新技术实施中的经验教训，不断提升施工单位的技术水准。
路桥施工技术管理的基础性工作是在路桥工程施工前期，施工单位应根据施工环境的客观实际和施工单位自身的实际情况，设立路桥工程施工技术部门，制定相关的施工技术管理流程，并建立自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的完整系统，权责明确，并建立工程各级责任制另外，施工单位要建立和健全符合自身发展的各项技术管理制度，才能把施工企业的施工技术管理工作科学有序地组织起来，从而增强路桥工程施工技术管理的可操作性，并及时验证技术的落实情况保证路桥施工技术管理工作有序进行另外，路桥工程施工单位应该建立完善的图纸会审及设计变更技术核定制度施工日记和施工记录制度技术交。
有关路桥项目现场施工管理的相关探讨
有关路桥项目现场施工管理的相关探讨摘要：路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。
要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等。
本文从几个方面进行了探讨与阐述，以供参考。
关健词：现场管理；质检制度；路桥项目1 路桥项目施工现场管理1. 1技术问题作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投入大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须从以下角度做好各项技术准备：（1）必须熟悉施工图纸，优化施工工序。
针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）做好技术储备。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。
通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
（3）建立健全质检制度。
从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
1. 2材料问题对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
浅析路桥工程施工质量管理问题
３１ 施 工现 场 管 理 混 乱 ．
目管理单位的委托 为前 提 ， 门的项 目经理领导 ， 由专 负责管理
项 目从开 始实施到竣工全过程的施工生产过程 。 路桥工程项 目 不是单纯 意义上 的发包和承包关系 ， 而是一种以发包单位 的要
改革开放之后 ， 面对国际的竞争压力和国内激烈的市场竞
部分 ， 有效 的质 量控制能为施 工企 业带来方便 ， 避免后期失误 所造成 的责任追究 。 同时也使投 资方能够很好地了解到资金 的 使用情况 、 有无 浪费等 ， 避免 了由于信息不对 称等引起 的材料 浪费 ． 从而使项 目能够 给投 资方带来效益 ． 实现利润的最大化。
分 析 了路 桥 工 程项 目施 工质 量 管 理 的 必要 性 。 以施 工 方 的 角度 分析 了施 工 项 目质 量 管 理 中存在 的 一 些 问题 ． 出 了提 并 提 高路 桥 工 程施 工 管理 的 措 施 关 键 词 ： 桥 工 程 ； 工质 量 管 理 路 施
ｄ ｉ ０ ９ ９ ．ｓ． ０ — ５ ４２ １ ．１ ６ ｏ １． ６ ￣ｉ ｎ１ ６ ８ ５ ． ２ ． ６ ： ３ ｓ ０ ０ ０ ０
整个体系 的管理 ， 使得建设场地建设垃圾 堆积较多 ， 机械不按
规定停放 ， 更有甚者 ， 一些施工单位现场工作人员精神面貌差 ，
工作没有积极性 ， 作业效率不 高等 ， 这些都严 重影响 了施工项
目的质量 。
３２ 施 工 流程 中材 料 浪 费严 重 ．
施工流程是指施工的各个过程 ， 是一系列连续的活动。现
求为准则 ， 对承包单位 的建设 过程进行全程控制 的手段 ， 路桥
工程施工项 目也有其 自身的特点 ： １路桥＿程 的质量是整个工程项 目的核心 。 ） Ｔ 路桥工程项 目
浅谈路桥工程施工项目管理
浅谈路桥工程施公司 黄福权
【 要 】 路桥 工程中 工程 管理是其核心 ， 摘 在 ， 是决定工程 质量 关 起 实 验报 告反馈 机制 ， 可能 的实 现 对过 程 的控 制 。 尽 实验 人 员务必服 务到现 场 ， 利用监 测数 据来 监控 施 工。 （） ｂ加强工程质量的内部监理。 切实的加强工程质量的监理就要 制定 出适合 自己的工程 质量 内部监理 制度 。 内部监理 工程 师当遇 到以 下情况 时应行 使 质量 否决权 ： ， 符合 图纸 施 工的 ， 形 和尺 第一 对不 如外 路桥 施 工 项 目的 质量 管 理是 一 个系统 性 的 工程 ， 仅依 靠 施 工 寸不按 照规 格和 设计 图要求 的 ； 仅 第二 是 对不 符合监 理程 序 的项 目与使 企 业 或 者 监理 部 门进 行 监督 是远 远 不 够 的 ， 而是 需 要 政 府、 测 部 用 原料 、 勘 构件不 符合 要求 的； 三是对 未 经过 工序 交接 检查 的工程 环 第 门、 建筑主管部门等相关的质量检测单位与施 工企业共同努力才能 节 与未经 工程 师签证 的 “ 隐蔽 工程” 。 够 实 现的 。 路桥 施工是 关 系国计 民生的 大事 ， 路桥工 程 质量的 管理 工 （）项 目任务 与综合 能力 的动态平 衡 ２ 作， 直接 关 系着 施 工企 业 的工程 造价 以及 最终 的经 济效 益 ， 同时也 关 项 目经 理要 从 工 程 一 开始 就做 好 该 项 目在 总 体上 的需 求预 测 ， 系着广大 人 民群 众的生命 和 财产 安全 。 因此 ， 强对 路桥 施 工项 目的 并 将其 纳 入总 体运筹 网路 ， 先分 析各 项生 产要 素的 需 求结 构 、 加 要事 需 管 理 有着重要 的意 义。 求 产量 及 时 间要求 ， 后分 别绘 出曲线 图并进行 优化 。 过合 理利 用 而 通 １ 路 桥 项 目管 理概 述 ． 各施 工项 目 工 高峰 与 低谷 的 时 间差 ， 出较 为均 衡 的总需 求 曲线 ， 施 得 项 目管 理 ， 对 整个工 程 的计 划 、 是 执行 和 完 工考 评 等 整 个 过 程 进而对管理和人、 财等方面均采取针对性的管理措施 ， 物、 以保证总 的管 理， 可以 分成 三个 阶段 ： 始阶 段、 行阶 段和结 束 阶段。 中， 起 执 其 体上 的 动态 平 衡 和 各 分项 目 间 的紧 密衔 接 。 生 产要 素 需 求高 峰 之 在 起 始 阶 段是 为 整个项 目资 源准 备和 制 定各种 计 划 。 行 阶段 是监 督 错落差起伏时， 执 要通过科学调度、 动态优化配制有限的人财物等资源， 和 指导 项 目的 实施 、 完善 各种 计划 并最 终完 成项 目的 目 。 标 而结 束 阶 确 保整 体优 势迅 速聚 集并发 挥作用 。 降低 成本 、 对 保证 工期 和提高 整 段是 对项 目 行总结 、 价及各 种善 后工作。 桥工 程 建设 是一 种 社 体 综合 效益 起 到 了重要 的作用。 进 评 路 会公益性投资工程建设， 首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡 （ ３ ）适应 项 目施 工特点 的运行 机制 布局 和城 乡规 划 ， 基础 上进 行社 会效 益的 可行性 分析 ， 后再作 出 在 然 （） ａ加强对工程队和承包作业队的管理。 项目经理要将完成项目 投 资 的决策 ， 上述 决策很大 程 度 上是 属于一种 政 府性 决策 行为 ， 属 任 务的 工期 、 全、 它 安 质量和 效 益等 指标 责 任连 同责 任项 目的用 人权 、 于 一 种政 府 基础 设 施 建设 工 程 决策 行为 ， 点分 析 其 投资 的社 会 效 经营权 和财 权交 给下属的施 工 单位 。 重 使双方 关系从行 政管 理 的上下级 益。 而项 目 施方 法指 的是 在项 目实施 中为完成 确定 的 目 如某 项 路 关 系转变 为 甲乙方 的经济 合同 。 队将责任 目 层 层分 解到 承包作业 实 标 各 标 桥 工程 的设 计、 工而 采用 的技 术方法 。 目实施 方 法所 能适 用的 项 队 、 组 以及个人 ， 工作 业层 不再 是单 纯 的劳 务型 管 理或 是 对某 施 项 班 使施 目 围会更窄些 ， 常只能 适用 于具体路桥 项 目的设 计 和实施 。 范 通 分项 目进行 施工 组织 管理 ， 是 以总 目标 为宗 旨， 照 “ 而 按 四能 建 制 、 ２ 路 桥工 程施 工 项 目管 理 的特 点 、 动 态组合、 层管理 、 型承包” 分 微 的原 则进行施 工 。 （）管理 复 杂 。 １ 路桥 工程 产 品的 多样性 决 定了路 桥工 程项 目管 （） 行项 目 包 。 目 理要通 过 对各 项 目费用 进｛．体 控制 ， ｂ推 承 项 经 亍总 理 的 复 杂性 。 首先 是 由于 使 用功 能 的 多样性 使 得工 程 产品 的类 型 不 实 现 对各 项 投人 产 出实施 宏观管 理 和 有效 服 务． 样 ． 突 出了工程 这 既 同。 次是 即便使 用功 能 相 同、 其 工程 类 型也 相 同 ， 是 由于 建造 在 不 项 目的 中心地 位 ， 有 利于 降低 消 耗 、 但 又 挖掘 潜 力、 快施 工速 度 以及 加 同区域 ， 因为地 理环 境 条件 的不 同便 显 出差 异 。 也会 由此 看来 ， 工 提 高经济效 益 。 路桥 程施工项 目 的管理是十分复杂的。 （加 强支全 管 理 。 路桥 施工 中应处 处把 安全 生 产放在 第一 位 ， ｃ ） 在 （）管 理 困 难 。 桥 施 工生 产 的 流 动 性 为 项 目管 理 增加 了难 加 强对 施 工人员的 安全 教育， 据安 全 管 理制度 和分 工层层 签定安 ２ 路 并根 度 。 桥施 工项 目不像 其他一 般 的 企业 那样 ， 以在 固定 的地 方生 产 全 生产 责任 书划分 安 全责任 区， 路 可 要坚持上 岗前安全 教 育， 施 工中严格 在 和 生 活。 路桥 工程 的项 目 员在一 年或 几年 内要跨 地 域 作业 。 目的 执 行安 全 操作 规 程 以及 内部 劳动 纪 律 。 人 项 施工 后及 时总 结安 全 生产 情 流动 性给 员工 的生活 带来了极大 的不便 ， ， 般 的路桥 项 目都地 处 况 ， 坚持 定 期 安 全检 查 制度 ， 强 防范 。 此外 一 同时 加 保证 做 到安 全 生 产 无事 乡村僻 野， 的生 活单调 乏味 ， 致 工作积 极性 不 高， 产 效益 难 以 故。 员工 导 生 提高。 此外， 要加强科技管理优势， 推动技术更新切实发挥出科技人员 ３ 路桥 施 工项 目管理 的 问题 ． 的优 势。 持面 向施 工前 线 ， 学 决 策 。 坚 科 强有力 的组 织 好科 技 项 目施 （） 工流程 中的 浪费问 题 。 所周知 ， 工流 程 指的 是施 工的 工的实 施 ， 让科 技更快 的应 用与生 产， 好 的完成 施 工任 务。 １施 众 施 从而 更 在施 各个 过 程 ， 多组 连续 活动 根据 价 值流 的定义 。 是 而价 值流 是指 企业 从 工技 术 中施 行科 技 人 员负责 制 。 充分发 挥 出高 级 技 术人 员带 动 作 要 用。 有计 划 、 步骤 、 有 分层 次 的进 行技 术 攻关 ， 掘 技 术人 员的潜 力 ， 挖 开始 运 转 到结 束的 多组 连 续 活动 。 些活 动一 起 为顾 客 创造价 值 。 这 顾 客 也许 是 外 部 的顾 客 ， 许 是价 值 流 内部 的最 终 使用 者， 在 流 对解 决关 键 问题 的技 术人 员给 予奖 励 和表彰 。 也 如果 ５ 结语 、 程 中某个 活动 没有 为顾 客创造 价 值 ， 被视 为浪 费。 就会 而在 目 的 路 前 桥施 工中， 施工 流程 存在 着较多 的这种 浪费现 象 。 总之 ， 桥项 目 年来不论 是在 理论上 还是 在实 践 上都取 得了丰 路 近 （） 目采购 管理 问题 。 目采 购 管理 作 为路桥 项 目 理 中的 硕的成 果 ， 了一批 又一批 质量 好， 度快 ， 价 省的优 质工 程、 品 ２项 项 管 创建 进 造 精 重要 组 成部 分 ， 与项 目建 设的 全 过 程有 着极 为 密切 的联 系， 同时 是 保 工程， 取得较好社会效益和经济效益。 随着建筑企业竞争的日 益激烈 证 项 目能 够顺 利进 行的物 质基 础 。 购管 理 所涉及 的物 资 品种 多、 采 技 企 业 家也 逐步 意 识 到管 理 产生 效 益 的重要 性 ， 因此 ， 好 工程 项 目 搞 是 术性 较 强 、 工作量较 大 ， 同时 对其 价 格、 质量 和 进 度都 有 着严格 的 要 建筑 施工企 业追 求经济 效益 最大化 的重要 途径 。 求。 同时项 目采购 管理 也具 有 较大 的风险 性 ， 果稍 有失误 ， 如 不仅会 影 响工程 的质量 、 度和 费用， 会导 致承包 单位 的亏损 。 进 甚至 ４ 改善 路桥 旋 工 项 目管 理 的对 策 （） １ 完善 施Ｔ 质量保 障 制度 参 考文 献 （） 工地 试 验室 加 强对工 程 质量的 控制 。 程 全面质量 管 理 ａ利用 工 ［ 】 新 建 ． 桥 施 工 项 目 管 理 问 题 的 探 讨 ［ 】 城 市 建 １黄 路 Ｊ． 的 开 展是 离不 开工 地 实验 室 的 。 工地 实验 室是 质 量保 障 体 系中的 重 设 ，Ｏ ， ） ２１ （ ． ｏ ８ 要 组成 部分。 在路桥 建设 的施 工中必须要 有功 能完备 的工地 实验 室。 ［】 芳 ， 晶 ． 桥 工程 施工 项 目成 本控 制措 施 分析 ［ ． ２刘 刘 路 Ｊ 内蒙 古
路桥施工项目管理探讨
１路桥施工项 目管理组织 中存在 的问题 １ 信 息传递 、 问题 ． １ 沟通 在路 桥项 目实施过 程中 ，项 Ｆ经理 部需要 ｊ 进行纵 向和横 向的信息传递 和沟通 。纵 向沟通 下级 沟通） 因个人 的理 解偏差 、 重程 度不 着 同、 过程延误 等而形成信息漏 斗 ， 造成信 息存流 通过程 巾失真 。 ， 如 技术部 ｒｉ劳务分包 队伍进 ｑ￣ ］ 行技术交底 时常常与初 衷存 在偏差 ： 横 向沟 而 通也 部 门之间专业水平 、 织性壁垒 的存在 组 等而缺乏信息通道 。
１ － 率 问 题 ２效
现在很 多路桥企业 吃“ 大锅饭 ” 的现 象仍然 严重 ， 工资拉 不开档次 ， 绩效 ＿资常停 留在形式 ｒ 上 ， 情关 、 系争斗 仍然 存在 ， 人 派 这都 会在 一定 程度上 降低组织 的效 率 ，弱化项 目 经理 部实现 进度 Ｅ 、 量 标 、 ｉ 质 标 成本 目 等 的能 力 。究其 标 原 ， 由于激 励机制 、 利益分 配机制 与调配机 制 的缺失 ， 导致 了效率 问题。 从而
Ｊ
＿ ． 、
工 程 技 术
Ｃ ｉ ａＮｅ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒ ｄ ｃｓ ｈｎ ｗ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ
路桥 施 工项 目管理探 讨
程 谦 明
（ 湖北 省 高速 公 路 买业 开发 有 限公 司 ， 北 武 汉 ４ ０５ ） 湖 ３ ０ 】
性
工程范 围广 、 目规模大 、 复杂 的路 桥 项 结构 项 Ｅ， 设立较 大的职能部 门 ， 备较多 的人 １需要 配 员 ， 工较 细 ； 分 如果 路 桥项 Ｆ中路 工程较 多 ， ｊ 则需配备较多 的路基丁程师 ； 型 、 小 技术难 度低 的路桥项 目 ， 则不需 设寺较多 的职能部 ¨ ， 只设 立职能人员 即可 ； 々 ｆ强 的路 桥项 目， 隧道 生 如 工程 ， 则需要根据 其结构特征 、 复杂程 度等 施 设 立一些 专门的施Ｔ或技术 管理职能部 门 。外 部环境 直接 影响项 口管理 组织模 式 的设计 ， 具 体包括存对 职位和部 门 、 目 理组织 的分工 项 管 和 作方式 、 控制过程及计划等方 面。 当外部环 境 的复杂性增 加时 ，项 日 理组织 中的职位和 管 部 门的数 量会增加 ，这样就 增加 了项 目管理组 织 的复杂性 ２ ． ２人见素质 人 员素 质埘 项 目管 理 组织 模 式 的影 响很 ｒ， 主要涉 及以下 方而 ： ①集权 与分权 。项 口管 理人 员专业 水平 高 ， 管理 知识 全 而 ， 验丰 富 ， 经 有 良好 的职、 道德 ， 理权力 叮较 多地下 放 ， 【 ｋ 则管 否则 ， 则权 力应多集 中一些 。 管理幅度 。 ｝ ② 项 』 管理 人员的专业水平 、 导经验 、 织能 较 领 组 强 ， 理 幅度就 可以大些 ， 管 反之 ． 缩小管 理 幅 应 度 ， 照精 简与效率 的原！ 组织精 干 、 按 Ｊ ！ ｌ ｊ 高效 的组 织 。 定编人数 。 目 ③ 项 管理 人员素 质高 ， 一人 叮 兼多职 ， 减少 编制 ， 岛效 率 ； 人 员素 质较 可 提 若 低， 则需将 复杂的工作分解 由多人来完成 。 ２ ． 闩经理 的经验 和管理风格 ３项
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路桥工程施工管理探讨
发表时间：2016-06-07T11:15:03.337Z 来源：《基层建设》2016年4期作者：贺丘涛[导读] 路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设。
青海路桥建设机械工程有限公司 813000
摘要：路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
本文就路桥施工管理从管理方法、质量管理、成本管理及安全管理等几个重要管理因素进行了分析探讨。
关键词：路桥；工程；管理
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再做出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经效益。
路桥项目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期长。
在路桥项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法：项目管理方法和项目实施方法。
路桥项目管理方法是关于如何进行路桥项目管理的方法，是可在大部分路桥项目中应用的方法，它是对路桥工程项目的整体规划。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
1、提高路桥施工管理的方法
1.1充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能
工地试验室是开展全面质量管理的基础部门。
是质量保证体系中的重要一环。
路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室。
为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。
试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
1.2建立和完善工期控制网络系统
从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。
工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。
以甲方要求的竣工时间为终点。
倒排生产计划。
确保工期正点运行。
在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划。
绘制关键项目网络分析图。
通过科学计算和周密预测，找出关键工序。
集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。
突破关键工序和项目。
扫除工程中的“拦路虎”从而保证总工期按计划向前推进。
⑴建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
⑵建立一个严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
⑶制定一个切实可行的三级工程计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。
⑷设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
⑸施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
⑹工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。
与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
2、强化路桥施工质量管理
质量是项目的生命。
在路桥施工中，注重深化全面质量管理。
提高全员质量意识。
以预防为主，对质量实行超前控制。
在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系。
并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系。
明确每个部门层次和个人的质量责任。
同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。
分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
⑴设计质量的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。
⑵材料质量的控制要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。
⑶施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。
对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。
⑷对检验判断准确性的控制质量检验要选用思想好、业务精、素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。
3、强化成本管理
⑴实行会计委派制，企业总部对各项目的会计人员直接进行统一管理，其人事关系留在企业总部，收入由企业总部统一发放。
会计人员成为和项目部没有任何经济利益关系的企业总部的管理者，保证其客观、公正、独立的立场，防止了项目经理迫使会计人员舞弊等不良现象的发生。
因此，在路桥施工企业实行会计委派制有着重要的意义。
⑵设立企业内部银行。
企业内部银行是将商业银行的信贷与结算职能和方式应用于路桥施工企业，在企业内部设立银行，统一调剂、融通资金，吸纳企业的闲散资金，在企业内部各部门问调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益。
⑶进一步提高财务人员的素质，施工企业要制定长期培训规划，把财务人员的培训工作纳入今后一个时期的工作重点。
通过多种渠道的培训，使财务人员成为既精通财务管理，又懂得施工生产管理的复合型人才。
财务人员除了做好日常的会计核算和报表工作外，应更加重视为企业的生产管理出谋划策，积极参与各项预算决策活动，探求降低施工成本的新方法、新思路。
4、强化安全管理
⑴提高安全认识，端正安全观念，路桥施工企业一定要从国家、社会、人民的角度，去认识和关注安全生产管理问题，只有高度重视员工生命的企业才是一个有社会责任感的企业，才是一个能不断做大做强的企业。
一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一个工程干一项精品。
谁都知道没有安全事故就是企业最大的效益，而对庞大的施工摊子背后暗藏的安全风险视而不见，这是十分危险的。
⑵落实制度与资源到位，开创安全生产管理的新局面，切实加强制度落实十分重要。
在制度完善、规章齐备、加大宣传的基础上，要切实加大落实的工作力度，将各项有关安全生产的法规制度及操作规程在具体的项目施工管理中体现出来。
对落实的情况要及时进行检查，对落实中的不足要及时指出并要求加大整改力度，力求安全生产管理“制度全、落实严、成效大”。
结语
路桥工程是一个系统的工程，在施工管理中必须重视方法，强化安全和成本管理，促进施工管理质量与水平，建设精品工程。
参考文献：
[1] 刘向阳，陈景林.路桥建设施工项目安全管理现状及对策[J].路桥施工安全资讯，2011.
[2] 马程.路桥工程施工中设备操作安全管理及设备养护安全管理工作的探讨[J].工程机械设备，2010.。