创意书吧创业计划书
书店创新创业项目计划书（通用14篇）
书店创新创业项目计划书（通用14篇）书店创新创业项目计划书（通用14篇）项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。
下面是小编整理的书店创新创业项目计划书，希望能够帮助到大家。
书店创新创业项目计划书篇1一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
二、项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。
主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。
可根据不同的节日设立不同的主题。
休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。
（1）服务简介休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
三、市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。
人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。
而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。
大学生创业计划书(书吧)
大学生创业计划书(书吧)一、创业项目概要1. 项目名称：书吧2. 项目背景：随着大众文化消费程度的提高，书吧作为一种新型的文化娱乐方式已经逐渐成为人们生活中的一部分。
然而，目前市场上书吧的数量和种类仍然有限，很多地区的读者朋友们对于书吧的需求依然无法得到满足。
因此，我们希望通过自己的努力，开设一家新型的书吧，为周围的读者们提供一个舒适、便捷的阅读空间，同时结合线上推广和书籍销售，为大家打造一个集阅读、交流、购买于一体的书吧。
3. 项目目标：成为本地区最具影响力的书吧，为广大读者提供优质的文化休闲服务，并实现良好的社会和经济效益。
4. 项目规模：初期为小型书吧，约占地面积30平方米，营业面积20平方米，可容纳20-30人同时阅读。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济和文化水平的不断提高，人们有了更多闲暇时间，并且对文化消费的需求也越来越大。
而书吧作为一种集阅读、交流、购买于一体的文化娱乐方式，正受到越来越多人的青睐。
2. 市场竞争：目前市场上大多数书吧都集中在商业中心地段，室内环境多为简约干净的风格，提供的服务以餐饮为主，书籍的种类和数量相对较少。
因此，我们打算在市场上通过提供更多元化、专业化的服务来区别于竞争对手。
3. 未来发展：随着网络的普及和移动支付的发展，书吧可以通过线上推广和线上销售来扩大影响力和盈利空间，发展成为一个全新的文化娱乐模式。
三、发展策略1. 产品定位：书吧是一种以提供丰富的书籍、舒适的阅读环境和便捷的服务为主要特色的文化娱乐场所，我们将以“更多元化、更专业化”的服务定位来满足客户需求。
2. 市场推广：结合周边高校、社区等渠道，通过开展主题阅读活动、举办线上线下互动营销活动等方式来扩大知名度和市场份额。
3. 服务质量：提供更具品质感的阅读氛围和周到的服务，让顾客在书吧得到更加愉悦的阅读体验。
4. 创新发展：结合线上销售推广，推出会员卡制度、书籍预定和外卖服务等创新模式，让书吧在服务和盈利模式上都实现更大发展。
书吧创业计划书范文
书吧创业计划书范文一、项目概述。
书吧是一家致力于提供高品质图书借阅和阅读体验的文化休闲场所。
我们将为读者提供丰富的图书资源、舒适的阅读环境和多样化的文化活动，致力于打造成为当地社区的文化交流中心。
二、市场分析。
随着人们生活水平的提高，阅读已经成为一种时尚和生活方式。
尤其是在大城市，人们对于文化休闲的需求日益增长。
然而，传统的书店和图书馆已经无法满足人们对于阅读环境和服务的需求。
因此，书吧将填补市场空白，满足人们对于高品质阅读体验的需求。
三、运营模式。
书吧将采用会员制和预约制的运营模式，提供个性化的阅读服务。
会员可以享受到更多的优惠和特权，包括折扣、专属阅读空间和定制阅读推荐等。
同时，书吧还将定期举办文化沙龙、读书分享会、作家见面会等活动，为读者提供更多的文化交流和互动机会。
四、发展规划。
在初始阶段，书吧将选择在城市中心或繁华商圈开设首家门店，以吸引更多的目标客户群体。
随着品牌知名度的提升和市场口碑的积累，书吧将逐步扩大店面规模，并在其他城市进行分店拓展，实现品牌的全国化发展。
五、竞争优势。
书吧将以高品质的图书资源、舒适的阅读环境和个性化的服务著称，与传统的书店和图书馆形成差异化竞争。
此外，书吧还将与出版社、作家、文化机构等合作，丰富图书资源和文化活动，提升品牌影响力和市场竞争力。
六、风险控制。
书吧将建立完善的风险管理体系，包括市场调研、经营风险评估、财务风险控制等方面。
同时，书吧还将加强内部管理和人员培训，提升服务质量和管理水平，降低经营风险和市场不确定性。
七、总结。
书吧将以“打造文化交流中心，提供高品质阅读体验”为经营宗旨，致力于满足人们对于文化休闲的需求，推动阅读文化的传播和发展。
我们相信，在市场的需求和支持下，书吧将成为行业的领军品牌，赢得更多读者和合作伙伴的认可和信赖。
书店书吧创业计划书怎么写
书店书吧创业计划书怎么写一、创业项目概述1.1 项目名称书店书吧1.2 项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，阅读已成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，随着电子书籍的兴起，传统的实体书店面临着越来越大的挑战。
因此，我们希望通过创办书店书吧，为人们提供一个文化交流的平台，为他们提供与书籍交流互动的机会。
1.3 项目目标通过书店书吧的经营，我们希望可以为客户提供高品质、多元化的书籍选择，为他们营造一个舒适、轻松的阅读环境，同时通过举办各类文化活动，促进读者之间的交流与分享，让阅读成为一种享受。
1.4 项目规划我们计划在市中心开设一家规模适中的书店书吧，面积约200平方米，店内将设置书籍展示区、阅读区、咖啡吧以及一个多功能展示区，以满足不同读者的需求。
同时，我们还将定期举办各类文化活动，如书籍分享会、作家签名会等，以吸引更多读者。
未来，我们也希望可以拓展线上销售渠道，让更多的人可以通过互联网购买我们的书籍。
二、市场分析2.1 行业发展现状传统实体书店在互联网时代面临着巨大的挑战，因为很多读者更倾向于通过网络购书。
但与此同时，人们对文化活动的需求和对品质书店的渴望并未减少，因此高品质的实体书店仍然具有一定的市场需求。
2.2 潜在客户群体我们的潜在客户群包括有对文化活动感兴趣的学生、社会青年，以及喜欢购书、喜欢阅读的中老年人群。
2.3 竞争分析市场上已经有许多实体书店，如当当、博库等，但他们主要以线上销售为主。
对于实体书店的需求仍然存在，而且随着城市化和人们对品质生活水平的追求，高品质的实体书店市场需求很大。
三、经营策略3.1 产品策略我们将选择优质、多元化的书籍，包括文学、人文社科、艺术等各类图书，并与国内外各大出版社建立合作关系，保证书店书吧的书籍来源。
3.2 定位策略我们的书店书吧将以提供舒适、轻松的阅读环境为主要特色，适合喜欢阅读、追求品质生活的读者来此休闲阅读、与朋友交流。
同时，我们还将定期举办各类文化活动，扩大书店书吧的知名度。
书吧的创业计划书
书吧的创业计划书一、商业计划简介书吧是一家以书籍销售为主要业务的综合性书店，同时也提供读书交流、文化传播、活动举办等服务。
我们致力于为读者提供更加丰富的阅读体验，同时也为作家提供更多的作品展示和交流机会。
本商业计划书将对书吧的商业模式、市场定位、发展规划、财务预测等方面进行详细的分析和阐述。
二、商业模式1. 产品与服务书吧主营业务是书籍销售，主要包括图书、杂志、报纸、文学作品等种类。
同时，我们也提供包括图书借阅、读书交流、文化活动、线上线下互动等在内的服务。
2. 渠道书吧将采用线上线下相结合的销售渠道，在线上，我们将建立和完善电子商务平台，为读者提供便捷的购买渠道；线下，我们将在城市中心地段开设实体书店，为读者提供更加丰富的阅读体验。
3. 客户我们的主要客户群体是阅读爱好者、文学爱好者、学生、教师、作家等群体。
通过细分市场，我们将分别针对不同的客户群体制定相应的销售和服务策略。
4. 商业合作书吧将积极与出版社、作家、媒体、文化机构等进行商业合作，通过开展合作出版、举办文化活动、共同推广等方式，为书吧的发展提供更多的资源支持。
三、市场分析1. 行业分析随着社会发展和科技进步，人们的阅读需求正在逐渐增加，特别是在信息化快速发展的今天，人们对于知识和阅读的渴望更加迫切。
同时，作为传统的文化消费形式，书籍销售仍然保持着较高的稳定需求。
2. 竞争分析当前，书店行业的竞争主要来自于网络书店和大型连锁书店。
网络书店通过互联网平台进行销售，便捷的购物方式和丰富的图书资源成为其主要优势；大型连锁书店依托规模化运作和品牌优势，形成了较强的市场竞争力。
3. 市场定位书吧将以中小型书店为市场定位，主要以城市中心地段和校园周边作为店铺选址，主要面向年龄在15-45岁之间的中青年读者和学生群体，同时兼顾开发一些儿童、少年读者市场。
四、营销策略1. 产品营销我们将秉承“品质优先，服务至上”的经营理念，不断强化产品结构和品牌形象，打造独具特色的书店形象。
创意书店创业策划书3篇
创意书店创业策划书3篇篇一创意书店创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意书店2. 经营项目：图书、杂志、文具、咖啡、文化活动等。
3. 经营类型：创意书店4. 经营理念：提供独特、精选的阅读体验，打造一个文化交流的空间。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们对文化生活品质的追求，对于阅读和学习的需求也在不断增加。
创意书店作为一个提供多元化文化产品和服务的场所，能够满足消费者的精神文化需求。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些书店，但是大多数书店的产品种类较为单一，缺乏创意和特色。
我们的创意书店将以独特的产品和服务，与其他书店形成差异化竞争。
3. 市场潜力：随着消费者对文化产品和服务的需求不断增加，创意书店市场潜力巨大。
三、店铺选址1. 选择在人流量较大、消费水平较高、文化氛围浓厚的地区，如商业区、学校周边、高档社区等。
2. 店铺面积根据经营需求和资金状况确定，建议不小于 100 平方米。
3. 店铺要求交通便利，周边配套设施完善，如停车场、餐饮场所等。
四、产品与服务1. 图书产品：精心挑选各类图书，包括小说、传记、艺术、设计、摄影、人文社科等多个领域，以满足不同读者的需求。
2. 文具产品：提供高品质的文具产品，如笔记本、钢笔、书签等，以方便读者购买和使用。
3. 咖啡与茶：提供优质的咖啡和茶饮品，为读者提供舒适的阅读环境。
4. 文化活动：定期举办各类文化活动，如签售会、读书会、讲座等，为读者提供与作者和其他读者交流的机会。
5. 定制服务：提供个性化的定制服务，如书籍定制、文具定制等，满足读者的特殊需求。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
2. 线下营销：通过举办活动、参加书展、与学校和社区合作等方式，扩大店铺的知名度和影响力。
3. 会员制度：推出会员卡制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等优惠政策，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与出版社、作者、文化机构等建立合作关系，进行联合推广和活动策划。
书吧创业计划书（通用18篇）
书吧创业计划书书吧创业计划书（通用18篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的书吧创业计划书，希望能够帮助到大家。
书吧创业计划书1在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。
那么，二手书创业计划书要怎么写呢?“校园二手书店”策划方案目录一、项目名称***************************************2二、项目团成员*************************************2三、项目调研***************************************2四、项目可行性分析*********************************3五、产品与服务*************************************4六、市场分析***************************************5七、市场营销***************************************6八、生产计划***************************************7九、项目投入***************************************8十、项目可能出现的风险*****************************8十一、项目预期成果*********************************9十二、总结*****************************************9项目调研随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
书吧创新创业项目计划书
书吧创新创业项目计划书一、项目概述本项目旨在利用先进的技术和创新的思维，打造一个以社交媒体为基础的全新创业模式。
通过整合目前流行的社交平台和行业资源，实现各种社交需求的满足，为用户提供更加便捷、高效的社交体验，并且积极推动用户之间的交流和沟通。
二、市场分析随着互联网的飞速发展，社交媒体已经成为现代人日常生活中不可或缺的一部分。
根据最新的市场调研数据显示，社交媒体用户数量不断增长，社交应用也越来越多元化。
但是目前市场上的社交应用存在着很多问题，比如用户体验不佳，信息泛滥，功能单一等等。
因此，我们有理由相信，通过创新和改造，可以打造一个更加优质的社交平台，满足用户的多样化需求。
三、项目定位本项目的定位是打造一个以社交媒体为核心的综合性平台，主要包括社交交流、文化创意、商务合作等多个方面。
通过整合线上线下资源，为用户提供更加个性化、便捷的社交服务，实现用户之间的和谐互动。
同时，我们还将注重内容创新和用户体验，不断推陈出新，吸引更多用户的关注和参与。
四、项目优势本项目的优势主要体现在以下几个方面：1. 创新性：以社交媒体为核心，结合现代技术和创新理念，打造全新的社交模式。
2. 多样性：提供丰富多彩的社交功能和服务，满足用户的多样化需求。
3. 可持续性：积极推动用户之间的交流和沟通，保持平台的活跃度和持续发展。
4. 用户体验：注重用户体验和服务质量，提供便捷、高效的社交服务。
五、项目目标1. 在一年内，吸引100万以上注册用户，提升用户活跃度和满意度。
2. 打造一支拥有创新精神和专业能力的团队，实现项目的持续发展和进步。
3. 不断推陈出新，引入更多的创新元素和功能，提升用户体验和平台价值。
六、项目实施方案1. 团队建设：组建一支拥有专业技能和创新理念的团队，具有较强的执行力和团结精神。
2. 技术支持：整合多种技术资源，确保平台的稳定运行和安全性。
3. 营销推广：通过多种方式宣传推广，提升品牌知名度和用户群体。
书吧创业计划书
书吧创业计划书书吧创业打算书11.项目概述“恋爱是高校的必修课”的观点在标新立异的90后高校生群体中更加受人青睐。
但是越来越多的校内情侣的隐私问题成为了高校恋爱的头疼问题。
学校的私密空间少不能满意更多的情侣要求，而其他消费性场所如咖啡厅、KTV等消费太贵且不能满意情侣要求等，本项目通过特地为情侣打造一个专属他们的休闲空间，解决在校高校生的休闲约会问题，是集餐饮、消遣、学习于一体的情侣休闲吧。
2.店面描述2.1店面简介情侣休闲吧店面位于学院路高校聚集中心地段，属于个体经营性质，初步打算休闲吧经营面积约为100平米左右，主要针对的客户群是高校生、社会青年人群。
海淀区学院路汇合着北京有名的八大高校，约有15万在校高校生，客源宽阔。
并且经考察，此地段休闲餐饮、消遣场所如KTV、电影城、咖啡厅等云集，但是相对小众且亲民的休闲吧并无其它，在市场上具有明显优势。
2.2资本结构其小店为个体工商户性质，其资原来源为个人所投资金或享受国家的高校生创业优待政策〔供应银行贷款优待服务〕。
产品/服务详细业务此项目目标就是打造一个集餐饮、消遣、学习于一体的情侣休闲吧，因此，本店的详细业务包括以下三个方面。
在餐饮方面，我们主要供应茶饮、冷饮及休闲甜品、点心等。
茶饮包括红茶、清茶、花茶、奶茶等；冷饮供应假如汁、刨冰、薄冰、酸奶、咖啡、冰豆甜汤、水果羹捞等；甜品及点心涵盖水果拼盘、奶油曲奇、果脯蜜饯等不同方面，满意不同人群的口味要求。
在消遣方面，我们支持无线网络掩盖，且有两台平板台式电脑支持Internate访问，供顾客在线预订、查询及消遣等；其次，店内设有两个情侣电影小包厢，为情侣打造私人影院，供应浪漫气氛；另外，店内设置情侣配饰、DIY情侣T恤、情侣CUP等售卖货架提高情侣互动同时，增加额外经济收入。
在学习方面，我们供应小型图书库。
书架设置在各个座位上方，不仅不占用营业空间，且给顾客随便扫瞄带来便利。
图书来源多为同学捐赠，并供应免费借阅等服务。
书吧的创业计划书
书吧的创业计划书书吧的创业计划书1每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。
也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。
一、概要。
咖啡屋也是必不可少的娱乐场所，在幽雅的气氛之中，喝着香浓浓的咖啡，体会着浪漫的大学生活，和同学们交流感情。
大学生们常说一杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的朋友，也可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。
如果再在咖啡屋中放上各种书籍，组织成一间咖啡书吧，相信效果更好。
为了让大家有这样的一个地方。
所以，咖啡书吧孕育而生。
咖啡书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生，二是白领阶层。
在校的学生光临书吧的原因主要有两个，一是文化上的需要，二是书吧的环境。
学校里的校园固然是好，但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。
例如：到了冬天的话，在室外冰天雪地的怎么会受得了，室内的空间是有限的。
是有限的。
白领阶层，他们的收入高，但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些，他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。
有一项调查显示，21%的在校大学十喜欢光临书吧，20~30岁之间的上班族有46%的.人喜欢到书吧休闲。
我们是一个休闲的场所，主要目的是放松休闲所以我们的咖啡书吧除了书以外，在食品上的要求是蛮简单的，像一些西式的甜点奶茶低酒精的饮品等。
我们的服务宗旨是：顾客是朋友，他是来休闲不是来消费的微笑式服务。
三、咖啡书吧的竞争分析。
有三个特点“新、特、奇”，部分的书籍将是市场难得一见的，争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。
二、图书馆图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。
图书馆的优势在于书籍种类全数目多。
但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服务时间能够随顾客的要求而做出灵活的改动。
图书馆的服务单一而我们的服务人性化。
创意书吧策划书（共7篇）
创意书吧策划书（共7篇）第1篇：创意书吧策划书商务谈判尊敬的评委、对方辩友及在座的所有观众：大家晚上好！我们是90时代团队，我们参加创业文化节策划的项目是主题式的休闲式书吧。
每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。
也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。
书吧作为新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业，在了解消费者心理方面占有优势。
书吧就是将阅览室和餐点饮料结合起来，是一种文化氛围较浓的休闲场所。
它集网络、图书、餐点饮料等元素于一体，提供给顾客一种舒适的享受，既可以享受到饮吧的浪漫气氛、又可以阅读到图书的宁静，已经成为都市生活的一种最新的消费休闲时尚。
休闲式书吧集图书馆、书店、咖啡馆优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流、聚会的好去处。
我们休闲式书吧消费对象以追求时尚、喜欢浪漫、热爱文学和动漫的师生为主流。
同时以社会白领和其它潜在消费者为支流。
根据调查，我们做了精确的市场分析：由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。
在这种物质化泛滥的时代，能够找准大家心灵的归宿可谓是相当的重要的，在物质与精神的对比中，精神远比物质来的重要。
现在的大学生好多都觉得大学生活没有什么精彩片段，整日沉浸在那些没有实际意义的活动之中，久而久之就落空了自己的心灵，而我们这个店正好又能够实实在在的满则他们这个方面的需求，并且学校总计一万多人的总体市场也让我们对市场环境比较乐观。
开一个书吧创业计划书
开一个书吧创业计划书一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，阅读已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
鉴于现代社会的节奏快、压力大，越来越多的人选择阅读作为放松心灵、消磨时间的方式。
而书吧作为一种新型的文化休闲场所，为人们提供了一个交流、阅读、休闲的空间，受到了越来越多人的欢迎。
二、项目概述项目名称：书吧项目性质：以提供书籍借阅、阅读、交流为主要服务内容的休闲场所。
项目目标：打造一个独特的、具有个性化服务和文化氛围的书吧，为人们提供一个放松身心、消磨时间的好去处。
经营范围：书籍借阅、茶饮、文化活动、线上社交。
三、市场分析1.市场需求随着社会文化水准的提升，人们对于品质生活的追求也在不断增加。
书吧作为一个结合了阅读与休闲的新型文化场所，受到了越来越多人的欢迎。
尤其是年轻人群体，他们热爱阅读、追求文化生活，并且乐于分享自己的心得体会。
因此，书吧在市场上有着广阔的发展前景。
1.市场竞争目前市面上已经有不少书店、咖啡馆等文化休闲场所，竞争激烈。
但是大部分书店主要以书籍销售为主，缺乏具有个性化服务和文化氛围的书吧。
因此，我们可以通过提供更加丰富多样的服务，吸引更多顾客。
2.市场定位我们的目标客户主要是青年人群和喜欢阅读、追求文化生活的人群。
通过提供舒适的环境、精选的书籍、多样的文化活动，为他们打造一个放松身心、分享快乐的休闲场所。
四、项目优势1.独特的经营理念我们将以“放松、阅读、分享”的主题为定位，打造一个轻松、愉快的书吧环境。
让顾客能够在这里尽情享受阅读的乐趣，与他人分享心得体会，感受到家的温暖。
2.丰富多样的文化活动除了提供书籍借阅、阅读服务外，我们还将定期组织各种文化活动，如读书会、讲座、展览等，丰富顾客的文化生活。
让顾客可以在这里学习知识、交流想法、结交朋友。
3.个性化的服务我们将根据顾客的需求和喜好，提供个性化的服务。
如推荐书籍、定制文化活动、提供茶饮等。
让顾客感受到我们的用心和关爱。
创业计划书 书吧
创业计划书书吧创业计划书：书吧一、创业背景如今，随着人们生活水平的提高和文化需求的增加，阅读已经成为一种流行而充满魅力的文化活动。
然而，虽然市场上有很多书店可供人们选择，但大多数的书店都以商业为目的，无法满足人们对阅读环境和社交体验的需求。
因此，我们打算开设一个“书吧”，旨在为人们提供一个舒适的阅读空间，同时结合咖啡馆的氛围，为读者营造更好的阅读体验。
二、项目概述1. 项目名称：书吧2. 项目类型：服务业3. 项目目标：为读者提供优质的阅读环境和社交体验，打造一个文化交流的平台。
4. 建设地点：选择一个繁华地段，交通便利且人流量较大的地方，以便吸引更多的读者。
三、市场分析1. 需求分析：如今，人们对书籍阅读的需求不断增加，但传统书店的环境无法满足他们的阅读体验需求。
书吧将结合咖啡馆的氛围，提供优质的阅读环境和舒适的座椅，满足读者的需求。
2. 竞争分析：目前市场上还没有大规模的书吧，但有一些类似的阅读咖啡馆。
我们将通过提供更好的服务和独特的氛围来与竞争对手区别开来。
四、经营理念与服务项目1. 经营理念：致力于为读者提供更好的阅读体验，鼓励文化交流和知识分享。
2. 服务项目：- 提供丰富的书籍种类，满足不同读者的阅读需求。
- 舒适的阅读环境，包括舒适的座椅、柔和的灯光和安静的音乐。
- 提供咖啡、茶和小吃，满足读者在阅读过程中的需求。
- 定期举办阅读活动、读书交流会等，鼓励读者之间的互动和交流。
五、运营模式1. 读者缴纳会员费，享受优惠和特权。
会员费可以用于购买书籍或抵扣咖啡和小吃的费用。
2. 与出版社合作，供应书籍，并获取合理的利润。
3. 提供咖啡和小吃的服务，以增加额外的收入来源。
4. 通过合作举办阅读活动和读书交流会，吸引更多的读者前来参加，提高知名度和影响力。
六、项目投资与风险分析1. 项目投资包括装修费用、采购书籍和设备费用、员工工资等。
根据实际情况制定详细的投资和运营预算。
2. 风险分析：市场竞争激烈，吸引读者需要不断创新和改善服务；经营成本较高，需要控制费用和提高运营效率；选址不当或市场需求不足等因素可能导致项目失败。
关于书吧的创业计划书范文
关于书吧的创业计划书范文一、创业项目概述一直以来，书籍都是人们获取知识、享受阅读乐趣的重要途径。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，阅读已经成为人们日常生活中的一种重要消遣方式。
因此，在这个信息爆炸的时代，开设一家书吧，为社会提供一个轻松愉快的阅读环境，成为了一种有益且富有前景的创业选择。
本计划书旨在介绍我们即将创办的书吧项目，内容包括市场分析、竞争对手分析、经营方案、资金及人力资源的配置等各个方面，并制定了详细的营销策略和风险控制措施，以期在实际经营中取得成功。
二、市场分析1. 行业分析当前国内书吧行业处于初创发展阶段，特点是规模较小，行业整合不足，有待提升。
除少数规模较大、知名度较高的连锁书吧外，大部分书吧都是以个体经营形式存在，经营规模、品牌知名度和服务水平参差不齐。
2. 消费者分析目前，社会上有不少阅读爱好者，这部分人基本上是有一定的经济基础的人士。
除此之外，还有一部分人是求知欲比较强的学生和自由职业者。
这些人对书吧的需求比较大，并且愿意花一定的钱去享受书吧所提供的服务。
此外，还有不少人因工作原因需要常常阅读资料或书籍，他们也是潜在的潜在客户。
3. 竞争对手分析当前国内书吧市场上虽然竞争对手不少，但是由于市场需求大、整体市场空间充足，因此导致市场竞争相对激烈。
一些连锁书吧因其品牌优势和规模经济优势在市场上占有一席之地，而一些规模较小、地理位置偏僻或者服务水平较差的书吧则面临着淘汰的风险。
三、经营方案1. 服务内容本书吧将主要提供书籍借阅、阅读服务、休闲娱乐服务等多方面的服务。
此外，为了更好地吸引消费者，书吧还将提供一系列有趣的阅读活动和推广活动，如书法展览、读书分享会、讲座活动等。
2. 经营模式本书吧将倡导“多元化服务”的经营理念，提供多样性的服务内容，以满足不同消费者的需求。
在运营方面，我们将秉承“以人为本”的经营理念，注重员工素质提升、服务质量提升，以及人性化管理和培训，真正做到让消费者感受到温馨、舒适的阅读氛围。
书吧的创业计划书（共五篇）
书吧的创业计划书（共五篇）第一篇：书吧的创业计划书书吧的创业计划书书吧的创业计划书1一、计划摘要（1）书吧经营范围和性质：⒈书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天⒊书吧提供书籍订阅服务（2）主要商品：⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等⒊各种茶水，咖啡（3）消费对象：在校大学生，普通工薪族二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近三、书吧装潢装潢预算：4万~5万元装潢设计：⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料四、管理结构店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算店员1——3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性五、市场预测（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐（2）消费者特点：年龄在17——30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉（4）促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6.5至7.2折之间）七、风险与风险管理⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。
书吧创业计划书范文
书吧创业计划书范文创业计划书。
一、创业项目名称，以书吧。
二、创业项目简介：以书吧是一家以提供阅读、休闲、交流为主题的书吧。
我们致力于打造一个舒适、温馨的阅读空间，为读者提供优质的书籍、咖啡和社交体验。
以书吧将成为读者们的第二个家，让他们在这里放松身心，尽情享受阅读的乐趣。
三、市场分析：随着社会的发展，人们对于休闲方式的需求也在不断增加。
阅读作为一种高质量的休闲方式，受到了越来越多人的青睐。
然而，传统的书店和图书馆往往显得过于拥挤和嘈杂，无法满足人们对于安静阅读的需求。
因此，以书吧应运而生，为人们提供了一个舒适、私密的阅读空间。
四、创业项目定位：以书吧主要面向城市中的年轻人群体，他们对于生活品质有着较高的要求，追求高品质的生活方式。
以书吧将成为他们放松身心、交流思想的理想场所。
五、创业项目特色：1. 舒适的阅读环境，以书吧将打造一个舒适、宁静的阅读空间，为读者提供一个远离嘈杂的城市生活的休闲场所。
2. 优质的书籍，以书吧将提供丰富多样的书籍，涵盖文学、历史、心理学等多个领域，满足不同读者的阅读需求。
3. 精品咖啡，以书吧将提供高品质的咖啡和茶饮，让读者在品味美味的同时，享受阅读的乐趣。
4. 互动交流，以书吧将定期举办读书分享会、作家讲座等活动，为读者提供一个交流思想、分享阅读心得的平台。
六、创业项目运营模式：以书吧的运营模式主要分为两个方面：1. 书吧经营，以书吧将提供阅读空间、书籍借阅、咖啡饮品销售等服务，通过会员制和单次消费的方式盈利。
2. 活动策划，以书吧将定期举办读书分享会、作家讲座等活动，通过门票销售和赞助商合作等方式盈利。
七、创业项目市场推广：1. 社交媒体，以书吧将通过微博、微信等社交媒体平台进行推广，吸引更多年轻读者的关注。
2. 合作推广，以书吧将与周边的学校、图书馆等机构进行合作推广，扩大知名度。
3. 优惠活动，以书吧将定期举办优惠活动，吸引更多读者前来体验。
八、创业项目未来发展规划：1. 品牌连锁，以书吧将逐步在其他城市进行品牌连锁，扩大市场份额。
书吧创业计划书范文
书吧创业计划书范文创业计划书范文。
一、创业项目名称，以书吧。
二、创业项目简介。
以书吧是一家致力于提供高品质图书阅读和文化交流的书吧。
我们将提供丰富多样的图书资源，为读者提供舒适的阅读环境和文化交流空间，致力于打造一个集阅读、学习、交流于一体的文化生活场所。
三、市场分析。
1.行业发展趋势。
随着人们生活水平的提高和阅读意识的增强，图书阅读已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
随着互联网的发展，电子书的兴起，图书行业也发生了巨大的变革。
但是，传统的纸质书仍然具有其独特的魅力，因此，图书阅读仍然是一个具有巨大潜力的市场。
2.目标市场。
我们的目标市场主要是城市中具有一定文化素养和阅读需求的人群，特别是年轻人和学生群体。
他们对于图书的需求量大，有一定的消费能力，同时也具有一定的文化消费意识。
3.竞争分析。
目前，图书馆、书店、咖啡馆等文化场所已经成为了人们休闲娱乐的重要选择。
但是，这些场所往往只提供了单一的服务，无法满足人们多样化的需求。
因此，以书吧将以提供多元化服务为差异化竞争策略，吸引更多的消费者。
四、创业项目定位。
以书吧将定位为一家提供高品质图书阅读和文化交流的书吧，致力于为读者提供丰富多样的图书资源，舒适的阅读环境和文化交流空间，打造一个集阅读、学习、交流于一体的文化生活场所。
五、创业项目规划。
1.产品与服务。
（1）图书资源，提供丰富多样的图书资源，包括文学、历史、艺术、科技等各个领域的图书，满足不同读者的阅读需求。
（2）阅读空间，提供舒适的阅读环境，包括舒适的座椅、安静的阅读区域等，让读者可以尽情享受阅读的乐趣。
（3）文化交流，定期举办文化沙龙、读书会、讲座等活动，为读者提供一个交流学习的平台。
2.市场推广。
（1）线上推广，通过建立官方网站、社交媒体平台等途径，进行线上推广，提升品牌知名度。
（2）线下推广，通过举办活动、合作推广等方式，进行线下推广，吸引更多的消费者。
3.人力资源。
（1）招聘，招聘具有丰富图书行业经验和文化活动策划经验的员工，为读者提供更专业的服务。
书吧的创业计划书
书吧的创业方案书创业方案书：书吧一、背景介绍随着挪动互联网技术的快速开展，传统的书店逐渐失去了市场竞争力。
然而，书籍作为一种重要的文化载体和学习工具，仍然具有很大的市场需求。
因此，我们方案开设一家新型的书吧，以满足人们对书籍阅读和社交交流的需求。
二、市场分析^p1. 目的用户：我们的目的用户包括爱书人士、学生、职场人士，以及对文化、艺术、教育感兴趣的人群。
2. 市场需求：随着社会经济的开展和人民文化程度的提升，人们对知识和文化热情的增加，对于书籍阅读和思想交流的需求不断增加。
3. 竞争对手：目前市场上存在一些传统书店、图书馆和咖啡馆，它们虽然也提供了一定的书籍阅读环境，但是缺乏与读者的交流互动，无法满足人们对于多元化阅读体验的需求。
三、创业内容1. 书籍购置与租借：我们将建立一个丰富的书籍库存，提供书籍购置和租借效劳，满足读者的阅读需求。
2. 书吧空间：我们将打造一个舒适、温馨的书吧环境，为读者提供一个安静的阅读场所，同时也可以包容读者进展交流和互动。
3. 主题活动：我们将定期举办各种书籍推广活动、读书交流会、作家讲座等，为读者提供与作者和其他读者互动的时机。
4. 阅读社区：我们将建立一个线上阅读社区，读者可以在社区中分享读书心得、推荐好书、与其他成员交流，进一步拓展读者之间的社交圈。
四、市场推广1. 建立品牌形象：通过精心设计的店面、专业的效劳和优质的阅读环境，营造出独特的品牌形象。
2. 线上宣传：通过社交媒体平台、网站和APP等渠道，宣传书吧的特色和效劳，吸引潜在客户的关注。
3. 合作推广：与当地学校、社会组织等建立合作关系，共同开展推广活动，扩大品牌知名度。
五、财务规划1. 初始投资：方案投资20万元，用于场地租赁、装修、书籍采购等。
2. 运营本钱：包括场地租金、员工工资、水电费、书籍采购本钱等，预计每月运营本钱为5万元。
3. 收入预测：根据市场需求和预计客流量，预计每月平均收入为8万元，年收入为96万元。
书吧创业计划书范文6篇
书吧创业计划书范文6篇一、创业的初衷书吧是一家致力于推广阅读文化的创业公司，我们的初衷是希望能够给人们提供一个温馨舒适的阅读环境，让大家在享受阅读的乐趣的同时，也能够感受到一种社交和交流的氛围。
我们相信阅读可以让人们更加深刻地了解世界和自己，同时也可以让人们在交流中得到更多的启发和共鸣。
因此，我们决定打造一家集阅读、交流、分享于一体的书吧，希望能够给大家带来全新的阅读体验。
二、市场分析目前，随着社会的进步和人们生活水平的提高，阅读已经渐渐成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，由于家庭、工作等各种原因，很多时候人们并没有适合阅读的环境，导致他们对阅读的热情有所减退。
因此，我们相信，提供一个有趣、舒适、社交的阅读环境将会受到大家的欢迎。
另外，随着城市化进程的不断加快，许多人都面临耐心阅读文学作品的压力。
而书吧正是顺势而为，成为了人们释放压力和享受生活的好去处。
因此，在城市中进行书吧的创业是一个非常有前景的选择。
三、创业理念书吧的创业理念是为顾客提供一个舒适、温馨、社交和交流的阅读环境。
我们将打造一家有趣、有情感、有品位、有氛围的书吧，希望能够让人们在这里找到一种归属感，享受到一种温暖。
同时，书吧也将会引入一些特色活动，比如文艺演出、书签交流、作者分享等，以吸引更多的人来参与并加入到我们的阅读社区中来。
四、经营模式书吧的经营模式主要以自营和合作为主。
我们将在城市中选择一些比较热闹繁华的地段来开设书吧，希望借助地理位置的优势来吸引更多的顾客。
同时，我们也将会开展和一些出版社、作家、文化机构等的合作，希望借助他们的力量来为书吧引进更多的好书和好活动。
另外，我们也将通过互联网和移动端来进行推广和营销，把书吧打造成一个有情感、有温度的文化消费场所。
五、资金需求和利润预测书吧计划投资资金约为50万元，其中包括租金、装修、人员支出、图书采购等。
预计前期投资将会在一年内回本，之后将会实现盈利。
利润预测主要来源于门票和消费，预计每月净利润将会在10万元左右。
书吧创业计划书通用3篇
书吧创业计划书通用3篇书吧创业计划书篇一一、发展前景自上大学以来我便开始注意大学里的情侣，深知令人头疼的是私密问题，也就是学校的私密空间太少，导致一些大学生无奈的在公共场合发生不太文明的行为。
由于学校考虑的都是以学业为主，因此并不能满足学生的这方面要求。
而其他的消费性场所不是消费过贵，就是不能满足情侣的要求，并不被大多数情侣接受，还很少有专门为情侣打造的休闲吧，解决情侣的私密问题，为情侣打造一个专属他们的休闲空间，既能满足在校大学生的休闲约会问题也能从中获取很大的经济收入。
因此我决定开一家及餐饮、娱乐、学习于一体的情侣休闲吧。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、社会青年人群。
经营面积约为100平米左右。
主要提供茶饮、网络休闲以及特色冷饮和休闲餐饮等。
茶饮涵盖多种方面，以满足各种不同人群的口味要求。
品种多，口味全，营养丰，使顾客有更多的选择。
而非茶饮又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
同时还会定时更新新式茶饮，让顾客体会最新的潮流品味。
本休闲吧装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略1、本休闲吧开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
2、本休闲吧应注重茶饮对于情侣情调的烘托，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿（）到较远点的地方，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
休闲吧在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。
如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的'。
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目录一、执行概览二、书吧描述●简介●使命陈述及宣传语●经营项目●已完成事项●未完成事项三、市场分析●市场环境分析●经营模式对比与分析●书吧优势与劣势分析●行业政策分析四、营销策略●营销战略●促销策略五、管理模式和团队●管理模式●团队成员及职位介绍六、产品和服务●产品●服务●特色服务七、财务规划●投资估算及来源●财务预测一．执行概述简介本计划书中介绍的是武汉生物工程学院商业街开立的“2106创意”书吧。
在具有两万的大学生的高校园区内，年轻的学生更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识，有此产生了对文化商品丰富的需求。
在这样的背景下，开立书吧是给常有必要的，本计划书将从市场分析，营销策略，管理团队，技术和产品计划，财务规划等方面分析其可行性。
书吧描述2106书吧位于武生院商业街，分为上下两楼，一楼设有咖啡奶茶热饮，杂志报纸区，二楼为特色借阅区。
书吧具有书籍流转制度，梦想共勉小组等特色经营项目。
本书吧的主要业务是会员制书籍阅览和租赁。
书籍银行---顾客可以将书存在本书吧转区利息，这是一个双赢模式；书籍寄售对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；书吧最大的特色便是休闲，环境优雅，我们提供咖啡，茶饮，水果，点心等休闲服务，在后期可以提供餐饮服务，在突出书店的个性方面，店内装修精致，店内可设有画展，专题斩，考研现场咨询通报，新书海报等，给人强烈的气氛。
此外，书吧将及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话，可以编制畅销书排行榜，为读着提供信心。
为了培养稳定的客户群，将退出读者会员卡，持有会员卡可以享受优惠，可以在保持书刊整洁的前提下借阅，还可享受赠书等优惠。
市场分析现在社会竞争日益激烈，人们对教育越来越重视，渴望提升自身的综合素质，而阅读是实现自我价值的重要途径。
而校园的书籍总类和更新速度难以满足部分大学生的需求，并且为了满足大学生在读书差异化的要求，书吧做为一种崭新的读书方式是非常有必要的。
商业街餐饮，KTV，发廊，购物集聚，唯独缺少书吧，广大师生需要一个安静的场所，释放压力，并且能够获取知识，对于三本院校，学生较为活跃，相比较为枯燥的读书方式，新的读书方式，将带来较强的消费能力。
武生院拥有2万学生，以及上千教职工，除了图书馆和晨光书店以外，没有较为集中的读书场所，而书籍的种类以及更新速度有待提升，无法满足该区域大学生的强大需求，此外，由于本学院处于郊区，外出看书并不经济，所以顾客源很集中且强大。
营销策略在创业阶段，经营阶段，扩大阶段，成熟阶段，都将策划与之相对应的营销策略。
在宣传新店开张阶段，我们将与学校广播台，社团打好良好的关系，通过口碑营销，结合广播台，海报，传单的宣传。
经营阶段将注重宣传活动和口碑营销相结合。
扩展阶段，首先是加大宣传力度，借助一些主流媒体，如武生院的团刊《绿洲》，广播台，第二，加大促销力度，增加优惠活动。
可以通过对社团活动的赞助，通过社团对本书吧的宣传。
成熟阶段，将以口碑相传为主，并可考虑其他学生创业的加盟，增加门店数量。
在经营过程中，本书吧的营销策略将分为会员方案与非会员方案。
具体方案将在第四章营销策略中给出。
管理模式和团队在管理的结构上，我们采取直线职能式组织结构，设有统筹管理的经理，书籍采购员，服务营销员，财务管理员，活动策划组织员各一名（创业小组人员），在本计划书第五章将详细介绍担任各个职位人员的情况。
这样的组织吸取了直线式和职能式的长处，避免了他们的短处。
既保持了纵向的智慧系统，又设置了横向的职能管理系统。
所需资金本书吧现需要资金20.6万。
二．书吧描述1.简介随着社会的发展，人们对生活的精神享受越来越重视，对于读书，广大的消费者也提出了差异性阅读方式，把知识当作一种产品，具有强大的需求。
2106书吧计划营业面积50平方米，位于武汉市新洲区阳逻经济开发区。
本书吧将成为差异性新读书方式的理念先行者——为大学生量身定做的创意书吧，集优雅的环境，简洁的装修，高质量的书籍为主要特色。
2106书吧的创建者是一个大学生创业小组，在其学校武汉生物工程学院商业街试点创业。
首先对于2106书吧的取名，2106，原为武生院的广大学生走向城区的主要公交车号码牌，名字通俗易记。
究其深层次的含义则为，希望广大学生能在这个书吧寻找到一条属于自己走向成功的方式。
书吧主营业务是会员制的阅览图书，与该学院原有的图书阅览之地不同，书吧内有网络，音乐，杂志，以及最新类型的书籍，书籍类型以文艺，旅游，技术等专业性书籍为主，购置一些学校图书馆内缺少的好书籍。
创业者希望通过他们对读书的全新理解，赋予读书更深远的意义，并且为广大师生服务。
➢使命陈述及宣传语使命：服务武生院，提升文化涵养，创建别样读书方式。
宣传语：2106，带你到达你的梦想之地。
➢书吧经营项目ii.本书吧主要营业项目为在本书吧内阅览图书，享受音乐和美食；iii.书籍零售批发，我们也有书籍，资料出售（包括后期的网上售书）；iv.书籍租赁——买书不如租书，对于一些没有必要自己买的书实行出租；v.书籍银行——顾客有些书可以存放在书店以赚取利息，这是一个双赢模式；vi.书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试资料；vii.本书吧最大的特色便是休闲，我们提供咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可能会提供餐饮；以及书吧内优雅得音乐和气氛viii.书吧内还可有免费上网查询资料，本书吧将自行建立一个网站，将书吧的资料放在网上。
ix.为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，店门口可以搞些画展，专题展，考研现场资讯通报，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。
此外，书吧还会即使收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。
➢已完成事项x.可行性分析，前景调查，三次焦点小组已完成xi.创业计划书已完成xii.五人管理小组已组建xiii.管理团队已投资xiv.已签约租赁50平方米的两层店面，租期为三年，待交租➢未完成事项●获得更多的资金●门店装修●采购书籍划分区域●准备开业三．市场分析➢市场环境分析【书吧之市场环境分析】●从居民消费上来讲，居民消费呈现从以物质为主的消费转向追求精神文化生活消费的趋势，产品的文化含量，个性化等要素受到越来越多的重视。
●从城市发展角度来讲，当今社会，即是休闲，人们也更加重视“知性”，与精神文化紧密结合的一面，以便在放松的同时提高自己的品味，书吧做为一种高级的城市图书馆，做为蕴藏着丰富文化资源的所在，不仅给消费者带来便利，也提升了城市形象。
●从竞争环境来讲，书吧为新兴模式，目前在全国数量虽然不少，但是没有形成规模化经营，竞争并不激烈，现在是进入的较好时期。
【武汉地区市场分析】●武汉作为中国中部的一个特大省会城市，拥有一个高速发展的物质市场，于此同时，其文化市场也出在告诉发展之中。
●墓前武汉地区经济迅速发展，各大著名品牌纷纷入驻，但文化品质并没有得到相应的发展，这就给文化产业带来了巨大的机会和挑战●武汉地区书吧数量并不多，且大多剧集在江滩附近，汉口中心地区。
现有书吧大多门面布置简单，或直接设置在书店一角，尽如人意者甚少（较有名怡然书吧，品鉴书吧）●高校云集，高校市场空缺大，机会多。
【武生院市场分析】●主要竞争对手晨光书城，图书馆。
图书馆书籍种类众多，但是分类并不清晰，最前端的书籍缺乏，并且环境较为简陋，晨光书城以音响出租，工具书的销售，以及文具的出售为主，不强调气氛，也没有较为畅销的书籍可以购置●对于武生院其他的酒吧，水吧茶吧来说，2106书吧的环境较为优雅，并且有书籍可阅览，有音乐，还有网络搜索●对于好奇心较重的大学生来说，新形式的书吧会形成一种风气●本校为三本院校，学生有足够的消费能力➢经营模式对比与分析经营模式●书吧以文化氛围浓厚，经营个性化成为文化休闲与图书结合的一种媒介和空间场所●书吧区别于其他形式的BAR，以其文化底蕴的独特表现取胜，提供一种更为人文，深度交流与体验的阅读方式和交流空间，成为一种喧闹都市中栖息，停留和感受的个性化生活方式。
●书吧是一种有着强烈个性诉求的图书经营场所，以书为媒，但有绝不仅限于书的业务。
➢书吧优势与劣势分析书吧优势一．最新畅销书出租.更有吸引力.二.促销让人心动.三.成本更低.无论是进价成本.还是管理成本.都是最低的.四.环境幽雅，与众不同五.文化产品与增值服务.盈利空间更加宽广.六.定期举办有趣的主题活动.增强会员忠诚感.书吧劣势一.我们资金有限.很难快速发展起来.二.我们在某些经验方面.还有待完善.学习.三.2106书吧.真正熟悉文化市场的员工较少.所以我们欢迎有志于文化事业.了解文化产业.有相关经验的优秀人才加盟春雨.四.成立不久.管理还不够规范等.当然.我们还有其它方面的不足.➢行业政策书吧在沿海经济发达地区发展迅速,如深圳,广州,杭州,上海,北京等地.书吧是比较常见的文化休闲场所,据我的观察,这些地方的书吧,装修豪华,收费较高,一般每小时5至10元左右.这些书吧往往有许多其它服务.也是重要的利润来源.如提供饮料,酒水,咖啡等.大众化规模书吧最早在湖南邵阳出现,现在湖南大部分地级市与县城,都有规模较大的书吧.整体发展良好.湖南省内的规模书吧一般是当地新华书店设立的.由于取得了不错的成绩.短短几年内,吸引全国一些省级新华书店以及对书吧感兴趣的个体与公司来湘考察学习.并在当地开设了与湖南类似的书吧.如河南,重庆.四川,贵州等省市.相信不用多久.规模书吧会在全国大部分地区出现.中共中央也提倡建设"学习型社会"这无疑给我们提供了广阔的发展空间四．营销策略➢营销战略【市场定位】：空间阅读聆听●空间之解作家龙应台的“没有返流，哪来文化？”交流的空间，畅谈的空间：2106把有相同阅读兴趣的人们聚集到了一起，从而使他们对2106书吧产生认同感和归属感。
●阅读之解：阅读非阅读。
●聆听之解：合适的音乐，投契的交流对象值得我们为之聆听，为之动容。
【目标人群】1.喜欢阅读并且有明确阅读和喜好的人群，将阅读作文一种不饿舍弃的生活方式的人群。
2.主要为武生院两万大学生中，对学习阅读有较大兴趣的同学。
3.对于在校的教职工中，对学习阅读有较大兴趣的人。
4.可辐射到新洲阳逻地区，有阅读兴趣的人。
【价格】两种形式：会员制和自由制普通闲散顾客：每小时5元一般的茶水免费，菜单食品和饮料需要单点。
会员制顾客：顾客可获得20%的优惠，即每小时4元，一般茶水与部分菜单食品免费，累积到达200小时可兑换10小时，或者累积参加年终活动。
会员制顾客亦可享受本店其他特色服务各种会员活动（品书会，观影会），只要求参与者最低消费15元。
【渠道及选址】选址原则：在商业街晨光书城附近，远离餐饮区，保证客流量，环境较为安静。
房租地价因素：可选择2楼减小门面租金，同时保证更充足的活动空间。