房地产开发业--企业绩效评价标准值(精)
房地产公司绩效考核指标
管理层
研究报告质量
市场研究报告数据是否有充足的数据支持，分析是否具有逻辑性，是否给出有用的分析信息
5%
管理层
4
产品研究
研究报告质量、研究成果数量和被采纳率
从前瞻性、及时性、针对性、实用性、可实施性、研究成果数量和被采纳率等方面评价
10%
管理层
5
按计划完成报批、报建办理任务
报批、报建进度的偏差率
没有偏差（以项目总体开发进度计划为依据）
部门协作满意度调查
10%
常务副总评价
9
改进与创新/流程建立
合理化建议的提交数量和采纳数/对管理体系优化工作的参与、配合、开展的深度。
10%
常务副总评价
市场营销部
部门职责：负责公司开发项目的市场调研、营销推广、销售管理、认购合同签署及管理；公司物业租赁管理。
序号
关键考核领域
衡量指标
指标说明及计算公式
权重
定期完成营销分析
5%
主管副总评价
7
销售合同管理
合同管理的有效性
合同失误率为零
5%
财务部
代理商管理
合同履约情况的评价
10%
成本部
8
组织协作满意度及有效性
各相关部门对该部门在部门间合作的时效、质量和配合程度等的满意程度进行评价
部门协作满意度调查
10%
常务副总评价
9
改进与创新/流程建立
合理化建议的提交数量和采纳数/对管理体系优化工作的参与、配合、开展的深度。
房地产公司绩效考核指标
开发部
序号
关键考核领域
衡量指标
指标说明及计算公式
权重
数据来源
1
房地产公司绩效考核指标-图文(精)
房地产公司绩效考核指标-图文(精)房地产公司是一个提供房地产开发、销售、投资和管理等一系列服务的综合性企业。
由于房地产行业的特殊性，公司绩效考核指标是衡量企业生产经营效率、效益等方面的重要手段。
本文将对房地产公司绩效考核指标进行详细介绍。
公司绩效考核的意义在房地产行业，公司绩效考核的意义在于：1.评估公司的运营效率和效益: 通过绩效指标，可以了解公司生产经营效率和利润情况，从而有针对性地提出解决问题和改进措施。
2.告知公司当前业务情况: 通过对绩效指标的监测，可以实时了解生产销售状况，进而推测目前所处形势和工作重点。
3.为企业提供管理决策支持: 根据绩效指标，可以制定企业管理发展策略和投资方向，预判未来市场行情，进而做出正确的决策。
公司绩效考核指标以下是房地产公司绩效考核需要关注的指标：1.市场销售指标市场推广成为了一个房地产企业能否成功的关键，因此市场销售指标是公司绩效考核中的重要一环。
其中，关注下列任务：•开盘时间•销售额•签约情况•日销售额•入住率2.项目成本结构及维护开发商必须按照成本尽量保证项目质量，从而增加用户对于项目的支付及预期。
其中，关注下列任务：•财务成本•完工时间•质量考评•安全事故3.项目开发效率为了提高资金周转和收益率，房地产企业需要尽快完成项目开发，尽早实现收益贡献。
关注下列任务：•项目开发进度•项目效率评估•资金回款4.员工绩效员工是房地产公司的核心生产力，而员工绩效的高低对公司运营影响极大。
例如：•员工参与度•项目目标达成情况•客户满意度•安全事故5.公司社会责任房地产企业拥有的非常重要的社会资源，因此公司的社会责任必须要受到广泛关注。
其中，关注下列任务：•社会公益活动•外部客户和业主活动•社会民生服务•社会运作的合规性绩效考核指标是房地产行业中的重要工作，是衡量企业生产经营效率、效益等方面的重要手段。
公司绩效考核指标包括市场销售指标、项目成本结构及维护、项目开发效率、员工绩效和公司社会责任等多个方面。
房地产公司绩效考核办法规定
房地产公司绩效考核办法规定1. 背景介绍房地产行业的快速发展带来了激烈的竞争和市场变革。
为了提高房地产公司的绩效和市场竞争力，制定一套科学有效的绩效考核办法是必要的。
本文将介绍房地产公司绩效考核的规定和具体办法。
2. 考核指标制定绩效考核的第一步是制定相关的考核指标。
房地产公司绩效考核指标分为以下几大类：2.1 销售业绩销售业绩是衡量房地产公司经营水平的重要指标之一。
考核销售业绩的指标可以包括：销售额、签约率、销售增长率等。
2.2 客户满意度客户满意度是衡量房地产公司服务质量的重要指标之一。
考核客户满意度的指标可以包括：客户投诉率、客户退换房率、客户评价等。
2.3 项目开发质量项目开发质量是衡量房地产公司开发能力的重要指标之一。
考核项目开发质量的指标可以包括：项目竣工质量、项目合规情况、项目销售进度等。
2.4 资源利用效率资源利用效率是衡量房地产公司运作效率的重要指标之一。
考核资源利用效率的指标可以包括：项目利润率、人力资源利用率、资金利用率等。
3. 考核权重设定考核指标的权重设定是决定各指标重要程度的关键环节。
合理设置权重可以更准确地反映房地产公司的绩效状况。
一般可以通过专家评估、历史数据分析等方法来确定权重。
4. 考核周期安排绩效考核周期的安排也是绩效考核的重要环节。
考核周期可以根据公司经营状况和市场环境来确定，一般可以设定为年度、季度、月度等不同的周期。
5. 考核流程绩效考核的流程需要明确规定，以确保考核的公正性和透明度。
一般的考核流程可以包括以下几个步骤：5.1 目标设定在考核周期开始前，需要和各部门或个人共同设定考核目标，明确期望的绩效水平和具体要求。
5.2 数据收集在考核周期结束后，需要收集相关的数据和信息，包括销售数据、客户评价、项目验收情况等。
5.3 绩效评估根据考核指标和权重，对收集到的数据进行绩效评估。
可以采用数量化和定性化相结合的方法，综合考虑各指标的得分。
5.4 反馈与改进根据绩效评估的结果，及时向被考核对象反馈评估结果，并提供改进意见和建议，以促进绩效提升和问题解决。
房地产各部门绩效考核指标
房地产各部门绩效考核指标房地产行业是一个多元化的行业，涉及到土地开发、房屋销售、物业管理等各个部门。
为了保证公司的正常运营和发展，对各部门的绩效进行考核是非常重要的。
下面将详细介绍房地产各个部门的绩效考核指标。
1.土地开发部门绩效考核指标：-土地获取成本：衡量土地开发部门获取土地的成本，包括土地出让金、土地平整费、项目前期投资等。
-土地价值增长率：评估土地在开发过程中的价值增长速度，包括土地评估价值、销售时的市场价值等。
-项目开发周期：考核土地开发部门完成项目开发的时间，包括设计、申报、审批、施工等阶段的进度。
-项目质量：评估土地开发部门完成项目的建筑质量和工程品质，包括建筑结构、装修材料等方面。
-项目销售率：衡量土地开发部门销售项目的速度和销售的规模，包括销售额、销售面积等指标。
2.销售部门绩效考核指标：-销售额和销售面积：衡量销售部门销售的规模和销售的效果。
-业绩增长率：评估销售部门的销售业绩增长速度，包括销售额、销售面积等。
-客户满意度：衡量销售部门的服务质量，包括客户评价、客户投诉率等。
-售后服务：评估销售部门的售后服务质量，包括解决问题的速度、服务态度等。
-新客户开发率：评估销售部门开发新客户的能力和效果。
3.市场营销部门绩效考核指标：-市场份额：评估市场营销部门在市场中的占有率，包括市场调研、竞争分析等。
-品牌知名度：评估市场营销部门提升品牌知名度的成效，包括广告宣传、市场推广等。
-促销效果：衡量市场营销部门的促销活动的效果，包括销售额、销售面积等指标。
-广告投入回报率：评估市场营销部门投入广告费用的回报率，包括广告产生的销售额、市场份额等。
-市场竞争力：评估市场营销部门的市场竞争力，包括价格竞争、产品竞争力等。
4.物业管理部门绩效考核指标：-出租率：评估物业管理部门管理的楼宇、住宅等出租率，包括出租面积和租金收入。
-租户满意度：衡量物业管理部门的服务质量和租户满意度，包括解决问题的速度、服务态度等。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产公司绩效考核指标大全1.销售业绩指标：-销售额：衡量公司销售业务的总体表现。
-销售增长率：衡量公司销售额的增长速度。
-销售目标达成率：衡量销售团队完成销售目标的能力。
-平均销售周期：衡量销售团队的销售效率。
-销售渠道开发情况：评估销售渠道的拓展情况和效果。
2.客户满意度指标：-客户满意度调查：衡量客户对公司产品和服务的满意程度。
-客户投诉率：衡量客户对公司产品和服务的不满程度。
-客户转化率：衡量公司吸引潜在客户并实现交易的能力。
3.项目开发指标：-项目完成率：衡量公司按计划完成项目的能力。
-项目进度：评估项目在不同阶段的进展情况。
-项目质量：评估项目的设计、施工和交付质量。
-项目成本控制：衡量公司对项目成本的管理和控制能力。
4.市场份额指标：-市场占有率：衡量公司在房地产市场中的市场份额。
-新客户增加率：评估公司吸引新客户的能力。
-客户保持率：评估公司保持现有客户的能力。
5.资产负债指标：-净资产收益率：衡量公司运用投入资本获取利润的能力。
-资本回报率：评估公司获得投入资本收益的能力。
-资产周转率：考核公司资产的有效利用率。
6.员工绩效指标：-个人销售业绩：评估个人承担的销售目标是否完成。
-团队合作能力：衡量员工在团队中的合作和贡献能力。
-客户服务质量：评估员工在客户服务方面的表现。
-学习和发展能力：评估员工学习和发展的态度和能力。
7.财务管理指标：-营业收入增长率：衡量公司的营业收入增长速度。
-毛利率：评估公司经营活动的利润率。
-成本费用控制率：评估公司对成本和费用的控制能力。
-现金流量：评估公司现金流入和流出的情况。
8.品牌声誉指标：-品牌知名度：评估公司在市场中的品牌知名度和认可度。
-品牌形象：评估公司在客户心目中的形象和声誉。
-品牌忠诚度：衡量顾客对公司品牌的忠诚程度。
9.系统和流程指标：-流程效率：评估公司运营流程的效率和优化程度。
-系统应用情况：评估公司信息系统的使用情况和效果。
某房地产公司绩效考核指标大全
某房地产公司绩效考核指标大全绩效考核是衡量一个组织、部门或员工在特定期间内完成工作目标的方式。
对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它可以提供有关业务成果和员工表现的信息，帮助管理层做出决策，改进绩效，实现组织目标。
1.销售业绩-销售额：衡量公司销售额的增长和贡献；-销售数量：衡量销售人员的销售能力；-销售增长率：衡量销售额的增长速度；-销售回款：衡量销售额的实际回款情况；-销售周期：衡量销售流程中的效率和速度。
2.客户满意度-客户反馈：收集客户对产品和服务的意见和建议；-服务质量：衡量客户对公司提供的服务的满意程度；-客户投诉率：衡量客户对产品或服务的不满意程度；-客户续约率：衡量客户对公司的忠诚度。
3.营销推广-市场份额：衡量公司在市场中的地位和竞争力；-品牌认知度：衡量消费者对公司品牌的认知程度；-市场覆盖率：衡量公司在目标市场的覆盖程度；-营销成本：衡量公司在市场营销方面的投入和效益。
4.项目管理-项目进度：衡量项目在规定时间内完成的进度；-项目质量：衡量项目交付的质量；-项目利润率：衡量项目带来的利润水平；-项目评估：衡量项目实际绩效和预期目标的差距。
5.团队合作-团队目标达成率：衡量团队完成既定目标的能力；-团队建设活动参与度：衡量员工对团队建设活动的参与程度；-团队间协作：衡量不同部门或团队之间的合作性；-团队效率：衡量团队在单位时间内完成工作的效率。
6.个人能力发展-学习与培训：衡量员工参与学习和培训活动的程度；-职业发展：衡量员工在职业发展方面的进展；-技能提升：衡量员工技能的提升程度；-职业满意度：衡量员工对工作和职业发展的满意程度。
7.成本效益-财务指标：如净利润、毛利润率、成本控制等；-人力资源成本：衡量人力资源投入和产出的效益；-资源利用率：衡量公司资源的利用效率；-项目成本管控：衡量项目在成本控制方面的能力。
8.创新与改进-创新项目数量：衡量公司在创新方面的投入和产出；-创新成果应用率：衡量公司创新成果的应用程度；-改进项目数量：衡量公司在改进方面的投入和产出；-改进成果实施率：衡量公司改进成果的实施程度。
最新版常见12类行业企业绩效评价标准值(地方性国有企业年)
行业经济规模及发展水平
市场竞争程度
不同行业的市场竞争程度存在差异。一些行业的市场竞争较为激烈，例如制造业、建筑业等；而一些行业的市场竞争则相对较小，例如金融业、交通运输业等。
市场份额
地方性国有企业在各自行业中的市场份额也是衡量其竞争力的重要指标。一般来说，具有较大市场份额的企业具有较强的市场竞争力。
最新版常见12类行业企业绩效评价标准值(地方性国有企业年)
2023-10-30
CATALOGUE
目录
行业背景介绍行业绩效评价标准值按行业分类的企业绩效评价标准值行业绩效评价标准值应用与优化建议
CHAPTER
01
行业背景介绍
行业定义
地方性国有企业，是指由地方政府或国有资产管理部门控股或实际控制的国有企业。
行业市场竞争状况
CHAPTER
02
行业绩效评价标准值
评价指标体系及权重
发展能力
权重约为15%，包括创新能力、国际化拓展、行业前景等方面。
管理能力
权重约为20%，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等方面。
经营能力
权重约为25%，包括市场占有率、销售增长率、客户满意度等方面。
评价指标
包括财务状况、经营能力、管理能力、发展能力等，每个指标都有相应的权重。
采矿业
总资产周转率80.78%，资产负债率54.31%，净资产收益率8.68%，营业收入增长率12.38%，利润总额增长率10.18%。
制造业(农副食品加工业)
总资产周转率70.94%，资产负债率58.37%，净资产收益率8.95%，营业收入增长率0.49%，利润总额增长率-1.47%。
制造业(纺织业)
建筑业
交通运输、仓储和邮政业
房地产公司绩效考核指标_图文(精)
房地产公司绩效考核项目拓展部:⏹关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理:1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理:完成率、准确率计划管理:为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划,业务管理:1、对设计乙方的管理和选择:A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系,;B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位;C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制:A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内;B. 在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理:1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部:关键绩效指标:目标成本控制率:-1.5%--1.5%工程部:1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。
全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部,修订设计任务书结构部分,提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求,全面执行集团及上海公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象,所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准,为销售提供良好形象和有力保障。
1.1.3建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告,要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查;完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况,提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平;1.1.4 ISO9001质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。
房地产公司开发部关键绩效考核指标
考核目的
绩效标准
规划、设计信息收集的 全面性、时效性
准确了解各种信息，为项目 科学决策奠定基础
每月相关信息收集不少 于［］条，信息收集的准 确率不低于［］%
对项目详细可行性分 析所提建议的可行 性、合理性
详细可行性分析是项目立项 的重要前提
详细可行性分析经专家 论证时发现重大疏漏不 超过［］处
提高施工图的质量
对施工图所提合理化建议不少
于［］条
四方验收所提建 议的合理性
保证按照标准完成工程 质量验收
所提合理化建议不少于［］条
对部门内其他成 员的指导力度
提高经理的管理水平， 保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率 不彳低于［］%图纸会审和设计变 更所提合理化建议不少 于［］条
对市政设计所提建议 的合理性
保证市政设计合理、可行
对市政设计所提合理化 建议不少于［］条
项目验收所提建议的 合理性和配合的及时 性
保证按照标准完成工程质量 验收
所提合理化建议不少于
［］条，配合联络外部单 位部门的及时性，时间不 超过［］天
房产面枳预测的准确 性和测绘的及时性、准 确性
政策、土地等信息 收集的全面性、时 效性
准确了解市场行业动 向，为项目科学决策奠 定基础
每月相关信息收集不少于［］条，信息收集的准确率不低于
［］%
项目初步甄选时 所提建议的合理 性
为公司选择好的项目打 下好的基础
所提合理化建议不少于［］条
项目机会研究的 全面性、准确性
确保机会研究的正确性
通过公司各方参加的机会研究 论证的比例不低于［］%
对项目详细可行 性分析所提建议 的可行性、合理性
详细可行性分析是项目 立项的重要前提
房地产公司绩效考核指标
房地产公司绩效考核指标房地产公司作为一个非常庞大的行业，在经济中所占有的比例也是非常重要的。
为了更好地推动房地产公司的发展，需要对房地产公司进行绩效考核，并制定合理的指标方案，通过对指标的不断细化和完善，来提高房地产公司的整体绩效水平。
本文将对房地产公司绩效考核指标进行介绍。
一、房地产公司绩效考核指标的重要性房地产公司的绩效考核是评价企业经营状况的关键，是作出管理决策的标准之一，对于提高企业的经营效益具有极其重要的意义。
它可以从多个角度对企业进行全面、科学的评价，帮助企业了解自身的优势和劣势，能够帮助企业实现生产效率和经营管理的有效协调，通常情况下，房地产企业会因绩效考核的表现而受到股东及市场的关注，其发展将更具战略性并为投资者所看重。
二、房地产公司绩效考核指标的分类1. 财务指标财务指标为衡量企业获得财务收益的重要指标，主要指标包括:总收入、毛利、净利润、现金流量等。
2. 客户满意度客户满意度是指通过衡量客户对房地产公司产品和服务的满意度来判断公司的运营状况。
3. 员工绩效考核员工绩效考核是针对员工的成果以及工作表现进行综合评估和排名。
公司可以针对员工完成的任务，累计积分等进行考核。
4. 项目管理指标项目管理指标主要用于衡量企业在开展房地产开发过程中，能否快速高效地完成项目规划，开工建设、交付以及项目所获利润等方面的指标。
主要包括投资回报率、房价走势、项目成本管控等。
5. 市场份额和营销指标市场份额是指企业的市场占有率，营销指标主要衡量企业的销售能力和效果，以及企业在市场竞争中的竞争力等。
三、房地产公司绩效考核指标的定量化房地产公司绩效考核指标的定量化是指将考核指标量化，目的是为了更好地进行绩效考核，定量的考核指标使得考核更加便捷和科学。
考核指标的量化通常会在绩效考核开始之前进行，要充分考虑公司的具体情况，结合行业实际情况，制定科学的量化指标。
其实很多指标的量化需要一定的经验积累和探索，但有了量化的指标，便于通过一定的数据分析等技术手段进行考核，定量化的指标也为公司落实制定目标及采取相应的管理措施提供了科学依据。
房地产业企业公司绩效评价指标(资产报酬应收流动周转销售营业利润速动比率)标准值(2018-2019)
房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业 房地产业
2018-2019年企业绩效评价指标标准值参考
二级行业
三级行业
四级行业
行业类型 （全行业 全、行大业型企 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业
总资产报酬率
优秀值
总资产报酬率
良好值
总资产报酬率
平均值
总资产报酬率
较低值
总资产报酬率
较差值
资产负债率
优秀值
资产负债率
良好值
资产负债率
平均值
资产负债率
较低值
资产负债率
较差值
应收账款周转率(次)
优秀值
应收账款周转率(次)
良好值
房地产公司各部门绩效考核指标
房地产公司各部门绩效考核指标对于房地产公司来说，绩效考核是一个重要的管理工具，它直接关系着企业的发展和员工的工作动力。
然而，由于房地产公司各部门具有不同的职能和工作性质，其绩效考核指标也应该因部门的差异而有所变化。
本文将从销售部门、市场部门和运营部门三个方面分别探讨房地产公司各部门的绩效考核指标，并提出相应的考核方法。
销售是房地产公司最核心的部门之一，其绩效考核指标应以销售业绩为重点。
首先，销售额是一个重要的指标，可以通过制定年度销售目标，并对销售额进行统计和对比，评估销售团队的业绩表现。
其次，销售增长率也是一个重要的指标，可以通过比较不同时期的销售额来评估团队的市场开拓能力和销售策略的有效性。
此外，客户满意度和客户转化率也是重要的考核指标，可以通过客户调查和销售数据统计等方法进行评估。
最后，销售团队的个人绩效也应被考虑，可以根据个人销售额、新客户拓展情况、客户维护能力等指标进行评估。
市场部门是房地产公司维护品牌形象和开拓市场的重要力量，其绩效考核指标应以品牌推广和市场拓展为重点。
首先，品牌知名度和品牌认知度是重要的指标，可以通过市场调研和品牌效应评估来考核市场部门的工作表现。
其次，市场份额和市场增长率也是重要的考核指标，可以通过市场调查和销售数据统计来评估市场部门的市场占有率和市场拓展能力。
此外，市场部门的市场推广活动和市场传播效果也应被考虑，可以通过推广活动的覆盖范围、传播效果的评估等方式进行评估。
最后，市场部门团队的个人绩效也应被考虑，可以根据个人负责的市场项目成效和市场开拓情况进行评估。
运营部门是房地产公司项目运营和后勤支持的核心部门，其绩效考核指标应以项目运营效益和运营成本控制为重点。
首先，项目销售额和项目运营利润是重要的指标，可以通过项目销售数据和项目成本核算来评估运营部门的工作表现。
其次，项目运营的高效性和项目的租金回报率也是重要的考核指标，可以通过项目运营数据和市场调研来评估运营部门的管理水平和项目运营质量。
房地产开发企业-关键任务计划绩效指标评价标准
关键任务计划指标评价标准关键任务计划指标，分为两大类，项目开发计划类指标：包括设计、土地、工程、招投标、报建、客服、办证等；非项目开发计划类（职能计划类）指标。
1 项目开发计划类指标1.1考核主责部门运营管理中心根据项目总体开发计划，每个季度对各部门、项目的项目计划完成情况进行考核，按计划节点类型和延迟类型进行评分。
每延期一次按相应节点类型、延期程度进行扣分，直到扣完该指标权重分为止。
节点提前完成的情况，根据公司激励制度进行奖励。
1.2计划延期扣分说明1)考核的计划节点分为三类：Ⅰ里程碑、一级节点Ⅱ二级计划节点Ⅲ专项计划节点。
具体计划节点见《计划管理手册》附件。
2)计划延期扣分说明如下：Ⅰ里程碑、一级计划节点：出现节点延误当期绩效考核项扣至零分。
Ⅱ二级计划节点：出现节点延误，每一个节点延迟1天扣10%。
Ⅲ专项计划节点：出现专项计划节点延误，每一个节点延迟1天延迟五天扣2%1.3项目计划类指标权重设置标准计划项考核权重与项目的不同开发阶段有关，因此各项目相同计划项权重分配不一定相同，但同一项目里程碑、一级计划节点：二级计划节点：专项计划节点可按3:2:1的比例分配权重。
各类项目计划的完成标准详见表1：表1 各类项目计划完成标准若出现计划节点延期，Ⅰ里程碑节点、一级计划节点考核，不作调整；Ⅱ二级计划节点、Ⅲ专项计划节点可依据实际情况进行修订，运营管理中心根据项目计划管理流程启动计划调整程序，后续节点的考核以调整后的计划为准。
1.6前置任务未完成的处理原则整体原则：1、下游部门主动催促，报运营管理中心门协调解决。
2、如果一个节点的不能达成是源于外界不可抗力的因素，相关主责部门事前向运营管理中心报知经审核属实后，可以免于因最终不能达成而可能导致的考核扣分。
2 非项目开发类工作计划对各职能部门的非项目开发类工作计划，按照完成的时间和质量成果进行分级评价，具体评价标准见下表：表2 管理工作计划考核标准。
房地产公司岗位绩效考核指标
房地产公司岗位绩效考核指标近年来，随着中国房地产市场的不断发展，房地产公司成为了一个非常重要的行业。
在这个行业中，岗位绩效考核指标扮演了非常重要的角色。
本文将着重探讨房地产公司的岗位绩效考核指标。
一、岗位绩效考核指标的概念岗位绩效考核指标是企业用以评价员工业务能力和工作效率的指标。
不同职位的岗位绩效考核指标会有所不同。
对于房地产公司而言，不同职位的岗位绩效考核指标应该根据其业务和职责来制定。
二、房地产公司岗位绩效考核指标的分类房地产公司岗位绩效考核指标可以分为以下几类：1. 业务指标房地产公司最重要的业务指标就是销售，而销售业务指标中包括了各种各样的指标，例如销售额、销售量、销售价值、市场占有率等。
除此之外，还包括了客户满意度，客户反馈率等指标。
2. 质量指标在质量方面，房地产公司的岗位绩效考核指标涉及很多方面，比如说施工质量、物业管理质量、售后服务质量等。
3. 效率指标效率指标主要包括了员工的工作效率和人力资源的管理效率。
对于员工而言，考核指标通常是完成工作任务的速度和工作质量。
而对于人力资源管理，考核指标包括了招聘效率、培训效率、员工离职率等。
4. 费用指标费用指标主要涉及到房地产公司的财务管理，包括了成本控制、利润率、财务指标等。
三、房地产公司样例岗位绩效考核指标1. 销售员- 销售额/销售量- 客户满意度- 客户反馈率- 合同签订率- 团队合作精神2. 设计师- 设计方案符合客户要求的率- 设计方案的创新度- 完工率- 设计方案的质量- 项目团队合作精神3. 物业管理人员- 物业管理质量- 物业费用控制- 地产客户满意度- 新业务开发能力- 技术熟练度4. 财务经理- 收入/利润率- 成本控制能力- 财务报表准确度- 内部财务管控能力- 团队管理水平四、如何设计房地产公司岗位绩效考核指标房地产公司的岗位绩效考核指标的设计，要根据公司的实际情况、发展目标和员工特点进行，具体包括以下几个步骤：1. 定义目标首先，房地产公司需要明确岗位绩效考核的目标，必须为员工设置明确的业务目标，确保实现公司战略目标的同时根据员工绩效评价定义合理的绩效激励。
房地产开发业--企业绩效评价标准值(精)
行业名全行业（2010年大型企业 (2010年房地产开发业优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值一、盈利能力状况净资产收益率 (% 15。
111.18.51。
4—2.220总资产报酬率（% 8.15.43。
80。
7-19。
7销售（营业利润率 (％ 32。
927。
322。
316.76.932盈余现金保障倍数 9。
23.2-2.8—3.3—89。
7成本费用利润率（% 23。
318.512。
45.2—3.927.2资本收益率（％ 15。
211。
28.61。
4-8.822。
7二、资产质量状况总资产周转率 (次 0。
70.40。
30.20。
10。
7应收账款周转率 (次 30.3168。
16。
25.334。
9不良资产比率 (新制度（％ 0.11。
12.35.416.60。
1流动资产周转率（次 0.80。
50.40。
30。
20。
9资产现金回收率（％ 10。
87.9-1。
5-10。
9—17.911.9三、债务风险状况资产负债率 (% 41.454.7758394.838。
8已获利息倍数 6.75.43。
92。
1—0。
98.4速动比率 (％ 143.1107.571.651.236.4112。
1现金流动负债比率（％ 12。
98。
1—1。
8-11。
4-19。
115.3带息负债比率（% 2938。
547.873.888。
530。
3或有负债比率 (% 11。
96。
915.324.61四、经营增长状况销售 (营业增长率（% 35。
527。
317。
15.1-322.9资本保值增值率（% 114.1109。
8106。
3101.197.5120销售 (营业利润增长率（％ 36.526.717。
94.7—3。
340.1总资产增长率（% 3322。
613。
70。
2—10.134.1技术投入比率 (% 1。
10.90.70.60。
41.1五、补充材料存货周转率（次 3。
72.11。
30.90。
34。
1资本积累率（% 20.315。
911.24。
房地产公司绩效考核指标
房地产公司绩效考核指标在房地产行业中，绩效考核是评估房地产公司业绩和员工表现的重要工具。
一个有效的绩效考核系统可以帮助公司管理层了解公司的运营状况，并激励员工达到公司设定的目标。
本文将介绍房地产公司常见的绩效考核指标，以帮助公司制定合适的考核体系。
一、销售业绩指标销售业绩是房地产公司最直接的业绩体现之一。
因此，一般情况下，该项指标被列为绩效考核的重要参考。
常见的销售业绩指标包括：1. 销售额：以销售额作为考核指标，公司可以评估销售团队在一定时期内的整体业绩，并为其设定相应的考核目标。
2. 销售额增长率：评估销售团队在一定时期内销售额的增长情况，从而判断市场竞争力和销售策略的有效性。
3. 销售成本控制率：评估销售团队在销售过程中控制成本的能力，如广告费、销售员提成等。
二、客户满意度指标客户满意度是衡量公司服务质量的重要指标。
一个好的客户满意度指标可以帮助公司了解顾客需求，并及时改进服务，提高客户忠诚度。
常见的客户满意度指标包括：1. 服务质量评分：顾客对公司提供的服务进行评分，以客观的数据了解客户满意度，并根据评分结果制定提升计划。
2. 投诉处理率：评估公司在遇到客户投诉时的处理效率和客户满意度。
3. 重复购买率：统计顾客的重复购买行为，反映顾客对公司产品和服务的满意程度。
三、项目进度指标房地产公司通常会参与多个项目，因此项目进度也是一个需要考核的重要指标。
通过评估项目进度，可以帮助公司及时发现问题，并采取相应的措施。
常见的项目进度指标包括：1. 项目开发进度：评估项目从规划到开发的整体进度，包括项目启动、开工、交付等环节。
2. 项目质量：评估项目实施过程中的质量控制措施，包括工程质量、设计质量等。
四、团队合作指标房地产公司通常由多个部门组成，良好的团队合作可以提高工作效率和凝聚力。
因此，也需要考核团队合作能力。
常见的团队合作指标包括：1. 跨部门协作率：评估不同部门之间的合作情况，以及部门之间信息共享和资源协调的效率。
房地产公司各部门绩效考核指标
综合管理部绩效考核指标（一）通用指标参看附件2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查资产财务部绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环节。
（3）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。
工程管理部绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）工程成本偏差率=（实际发生的工程项目成本-预算成本）/预算成本×100%（3）工程质优良率=被评为优良的工程量/总的工程量×100%（4）质量、安全事故：是指损失金额在2000元以上的事故。
（5）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。
工程设计的管理和控制（15%）（1）指标理解工程设计的管理和控制，是主要是指开发部在工程项目的房屋图纸设计时，对设计的进度、成本和设计方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。
因而对该项指标分为三项分指标：工程设计的进度管理、工程设计的成本偏差率、工程设计方案的质量。
工程设计的进度管理：反映设计进度计划的管理控制程度。
工程设计的成本偏差率：反映考核期内，实际发生的工程设计成本与预算的成本的偏差情况。
工程设计方案的质量：指设计方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是否能满足市场需求等方面所能达到的水平。
（2）指标量化方法市场拓展部绩效考核指标2、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）销售收入计划达成率=实现的销售收入/销售计划值×100%（3）存货周转率=销售成本/平均存货×100%（4）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。
房地产开发业--企业绩效评价标准值
行业名全行业(2010年) 大型企业(2010年) 房地产开发业优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值一、盈利能力状况净资产收益率(%) 15.111.18.5 1.4-2.220总资产报酬率(%) 8.1 5.4 3.80.7-19.7销售(营业)利润率(%) 32.927.322.316.7 6.932盈余现金保障倍数9.2 3.2-2.8-3.3-89.7成本费用利润率(%) 23.318.512.4 5.2-3.927.2资本收益率(%) 15.211.28.6 1.4-8.822.7二、资产质量状况总资产周转率(次) 0.70.40.30.20.10.7应收账款周转率(次) 30.3168.1 6.2 5.334.9不良资产比率(新制度)(%) 0.1 1.1 2.3 5.416.60.1流动资产周转率(次) 0.80.50.40.30.20.9资产现金回收率(%) 10.87.9-1.5-10.9-17.911.9三、债务风险状况资产负债率(%) 41.454.7758394.838.8已获利息倍数 6.7 5.4 3.9 2.1-0.98.4速动比率(%) 143.1107.571.651.236.4112.1现金流动负债比率(%) 12.98.1-1.8-11.4-19.115.3带息负债比率(%) 2938.547.873.888.530.3或有负债比率(%) 1 1.9 6.915.324.61四、经营增长状况销售(营业)增长率(%) 35.527.317.1 5.1-322.9资本保值增值率(%) 114.1109.8106.3101.197.5120销售(营业)利润增长率(%) 36.526.717.9 4.7-3.340.1总资产增长率(%) 3322.613.70.2-10.134.1技术投入比率(%) 1.10.90.70.60.4 1.1五、补充材料存货周转率(次) 3.7 2.1 1.30.90.3 4.1资本积累率(%) 20.315.911.2 4.8-4.829.3三年资本平均增长率(%) 17.713.38.5 2.5-7.426.7三年销售平均增长率(%) 23.816 5.6-5.9-14.419.7不良资产比率(旧制度)(%) 0.20.6 2.27.5160.2数据来源：Wind资讯中型企业(2010年)良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值15.310.47.5-0.916.410.5 5.9-0.7-3.87.6 5.2 3.30.38.5 5.940.3-1.726.421.313.1 4.543.136.527.818.77.34.2-2.2-3.1-7.4 3.5 1.4-7.8-9.7-15.621.316.812.7 6.620.618.711.43-8.918.611.9 6.8 3.11810.6 6.1-1.8-100.50.30.20.10.60.40.30.20.122.19.87.6633.520.67.3 6.1 5.11.42.4 5.115.40.1 1.1 2.2 5.617.60.60.40.30.20.70.50.40.30.210.5-0.8-6.9-14.410.57.6-2.4-11.2-18.446.664.678.589.742.558.57584.894.86.5 4.8 3.1 2.1 6.6 4.8 3.7 2.60.991.768.850.837.2127.999.171.651.634.311-1.1-8.1-19.2147.9-2.7-11.9-19.239.350.974.286.127.237.746.373.487.91.9 6.915.324.61 1.9 6.915.324.614.47.3 1.8-13.339.934.12311.9 3.8113.5107.6105.6100.3116.1109.2104.81009630.721.89.47.925.613.7 2.9-6.5-14.624.816.6 5.9-231.822.511.5-1.1-11.50.90.70.60.4 1.10.90.70.60.42.2 1.410.33.22 1.30.80.418.4127 2.122.417.412.1 5.4 1.215.99.4 4.5-0.519.814.98.9 2.9-1.411.3 2.2-8.5-19.428.3229.6 4.7-10.40.5 1.58.119.70.20.4 2.38.916.9小型企业(2010年)优秀值良好值平均值较低值较差值12.67.3 3.5-0.4-6.87.6 5.1 3.3-0.2-2.347.245.328.42110.85.5 1.8-5.8-7.9-12.918.916.79 3.8-1013.68 4.5-2.5-10.40.70.40.30.20.128.8157.9 5.9 5.40.20.9 2.2 6.9260.80.50.40.30.212.17.8-1.9-10.6-17.452.166.47584.393.56.5 4.8 3.3 1.5-1.3146.1112.768.752.234.712.610.9-2.2-12.3-17.724.336.94876.891.11 1.9 6.915.324.644.435.825.816.8 4.8113107.4103.899.993.228.117.94-5-13.230.920.311-2.3-12.31.10.90.70.60.43.72 1.30.80.419.514.910.60.5-6.716.912.48-2-9.333.625.211.8 5.30.20.30.9 2.4610.4。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产开发有限公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (4)销售副总经理考核指标 (5)总经济师考核指标 (7)总会计师考核指标 (9)总建筑师考核指标 (11)总工程师考核指标 (12)分公司经理考核指标 (13)第二部分业务部门考核指标 (14)一、市场部考核指标 (14)市场部部长考核指标 (14)项目研究考核指标 (16)二、规划部考核指标 (18)规划部部长考核指标 (18)技术审核考核指标 (20)规划管理考核指标 (21)市政管理考核指标 (22)三、预算合同部考核指标 (23)预算合同部部长考核指标 (23)材料设备管理考核指标 (25)工程合同预结算考核指标 (26)四、总工办考核指标 (27)总工办主任考核指标 (27)技术管理考核指标 (28)五、分公司考核指标 (29)分公司管理副经理考核指标 (29)分公司生产副经理考核指标 (31)分公司工程技术专责考核指标 (33)分公司项目工程管理考核指标 (34)分公司市政管理考核指标 (35)分公司财务会计考核指标 (36)分公司出纳考核指标 (37)分公司生产计划统计考核指标 (38)分公司预算合同考核指标 (39)销售主管考核指标 (40)分公司办公室管理考核指标 (41)分公司办公室行政事务考核指标 (42)六、销售中心考核指标 (43)销售中心副主任考核指标 (45)销售中心销售策划考核指标 (46)销售中心销售管理考核指标 (47)销售中心代办专员考核指标 (48)销售中心前期管理考核指标 (49)销售中心财务会计考核指标 (50)销售中心出纳考核指标 (51)第三部分职能部门考核指标 (52)一、党委办公室考核指标 (52)党委办公室主任考核指标 (52)党委办公室干事考核指标 (53)工会主席考核指标 (54)二、总经理办公室考核指标 (55)总经理办公室主任考核指标 (55)文秘考核指标 (56)档案管理考核指标 (57)公共关系管理考核指标 (58)三、人力资源部考核指标 (59)人力资源部部长考核指标 (59)薪酬管理考核指标 (61)人事管理考核指标 (62)培训发展管理考核指标 (63)四、战略发展部考核指标 (64)战略发展部部长考核指标 (64)战略发展部副部长考核指标 (65)法律事务考核指标 (67)资产管理考核指标 (68)五、信息中心考核指标 (69)信息中心主任考核指标 (69)计算机应用开发考核指标 (70)房库管理考核指标 (71)六、行政后勤部考核指标 (72)行政后勤部部长考核指标 (72)后勤管理考核指标 (74)食堂/资产管理考核指标 (75)医务管理考核指标 (76)司机班班长考核指标 (77)司机考核指标 (78)保卫管理考核指标 (79)维修工考核指标 (80)炊事员考核指标 (81)七、审计室考核指标 (82)审计室主任考核指标 (82)审计人员考核指标 (83)八、财务部考核指标 (84)财务部部长考核指标 (84)财务部副部长考核指标 (86)记账会计考核指标 (87)银行出纳考核指标 (88)现金出纳考核指标 (89)税务管理考核指标 (90)资金管理考核指标 (92)成本管理考核指标 (93)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标销售中心副主任考核指标。
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行业名全行业 (2010年大型企业 (2010年房地产开发业优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值
一、盈利能力状况
净资产收益率 (% 15.111.18.51.4-2.220
总资产报酬率 (% 8.15.43.80.7-19.7
销售 (营业利润率 (% 32.927.322.316.76.932
盈余现金保障倍数 9.23.2-2.8-3.3-89.7
成本费用利润率 (% 23.318.512.45.2-3.927.2
资本收益率 (% 15.211.28.61.4-8.822.7
二、资产质量状况
总资产周转率 (次 0.70.40.30.20.10.7
应收账款周转率 (次 30.3168.16.25.334.9
不良资产比率 (新制度 (% 0.11.12.35.416.60.1
流动资产周转率 (次 0.80.50.40.30.20.9
资产现金回收率 (% 10.87.9-1.5-10.9-17.911.9
三、债务风险状况
资产负债率 (% 41.454.7758394.838.8
已获利息倍数 6.75.43.92.1-0.98.4
速动比率 (% 143.1107.571.651.236.4112.1
现金流动负债比率 (% 12.98.1-1.8-11.4-19.115.3
带息负债比率 (% 2938.547.873.888.530.3
或有负债比率 (% 11.96.915.324.61
四、经营增长状况
销售 (营业增长率 (% 35.527.317.15.1-322.9
资本保值增值率 (% 114.1109.8106.3101.197.5120
销售 (营业利润增长率 (% 36.526.717.94.7-3.340.1
总资产增长率 (% 3322.613.70.2-10.134.1
技术投入比率 (% 1.10.90.70.60.41.1
五、补充材料
存货周转率 (次 3.72.11.30.90.34.1
资本积累率 (% 20.315.911.24.8-4.829.3
三年资本平均增长率 (% 17.713.38.52.5-7.426.7
三年销售平均增长率 (% 23.8165.6-5.9-14.419.7
不良资产比率 (旧制度 (% 0.20.62.27.5160.2
数据来源:Wind 资讯
中型企业 (2010年
良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值15.310.47.5-0.916.410.55.9-0.7-3.8 7.65.23.30.38.55.940.3-1.7
26.421.313.14.543.136.527.818.77.3 4.2-2.2-3.1-7.43.51.4-7.8-9.7-15.6 21.316.812.76.620.618.711.43-8.9 18.611.96.83.11810.66.1-1.8-10
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1.4
2.45.115.40.11.12.25.617.6 0.60.40.30.20.70.50.40.30.2 10.5-0.8-6.9-14.410.57.6-2.4-11.2-18.4 46.664.678.589.742.558.57584.894.8
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8.1-1
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2.21.410.3
3.221.30.80.4 18.41272.122.417.412.15.41.2 15.99.4
4.5-
0.519.814.98.92.9-1.4 11.32.2-8.5-19.428.3229.64.7-10.4
0.51.58.119.70.20.42.38.916.9
小型企业 (2010年
优秀值良好值平均值较低值较差值 12.67.33.5-0.4-6.8 7.65.13.3-0.2-2.3
47.245.328.42110.8
5.51.8-5.8-7.9-12.9 18.91
6.793.8-10 13.684.5-2.5-10.4
0.70.40.30.20.1 28.8157.95.95.4 0.20.92.26.926 0.80.50.40.30.2 12.17.8-
1.9-10.6-17.4
52.166.47584.393.5
6.54.83.31.5-1.3 146.1112.768.752.234.7 12.610.9-2.2-12.3-1
7.7
24.336.94876.891.1 11.96.915.324.6 44.435.825.816.84.8
113107.4103.899.993.2 28.117.94-5-13.2 30.920.311-2.3-12.3
1.10.90.70.60.4
3.721.30.80.4 19.51
4.910.60.5-6.7 16.912.48-2-9.3 33.62
5.211.85.30.2 0.30.92.4610.4。