企业创新投入与价值创造-朗科科技
300042朗科科技2023年上半年决策水平分析报告
朗科科技2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为负2,121.23万元，与2022年上半年的2,577.17万元相比，2023年上半年出现亏损，亏损2,121.23万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2023年上半年营业利润为负2,105.29万元，与2022年上半年的2,577.63万元相比，2023年上半年出现亏损，亏损2,105.29万元。
营业收入大幅度下降，企业出现经营亏损，企业经营形势恶化。
二、成本费用分析朗科科技2023年上半年成本费用总额为72,629.24万元，其中：营业成本为65,664.19万元，占成本总额的90.41%；销售费用为2,751.09万元，占成本总额的3.79%；管理费用为2,390.25万元，占成本总额的3.29%；财务费用为-229.15万元，占成本总额的-0.32%；营业税金及附加为150.79万元，占成本总额的0.21%；研发费用为1,902.07万元，占成本总额的2.62%。
2023年上半年销售费用为2,751.09万元，与2022年上半年的2,422.15万元相比有较大增长，增长13.58%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想。
2023年上半年管理费用为2,390.25万元，与2022年上半年的1,537.05万元相比有较大增长，增长55.51%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为3.39%，与2022年上半年的1.94%相比有所提高，提高1.45个百分点。
这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。
三、资产结构分析朗科科技2023年上半年资产总额为126,947.5万元，其中流动资产为100,487.19万元，主要以货币资金、交易性金融资产、存货为主，分别占流动资产的35.15%、25.67%和18.93%。
朗科——“小”闪存创造“大”市场
案例分析：朗科——“小”闪存创造“大”市场一、朗科简介朗科科技有限公司(Netac Tecllll010gy Co·，Ltd)坐落于深圳市高新区㈠公司成立于1999年5月。
公司开业的时候只有两个人，凭着满腔的创业激情和扎实的专业背景，邓国顺和成晓华成功研制出了世界上第一块闪存盘一一朗科优盘，经过短短五年的发展，公司从最初的两个人已发展壮大到一支近400人的团队，2002年营业额达到2．5亿元人民币，2003年公司的营业额又增长到5亿，其市场占有率也超过了50％。
朗科科技创造了一个新的行业，也改写了软盘驱动的历史、朗科成为中国本土IT企业为数不多的拥有独立知识产权的企业之一。
二、朗科初期面临的问题在创业初期，由于创业者本身没有雄厚的资本实力，在研制成功后，希望通过技术入股的办法筹集资金，进而进行批量生产、在寻找投资的时候，朗科的创始人一手拿着样品一手握着商业计划书到处寻找投资商，一共找了国内外300多家，却四处碰壁。
经过众多的坎坷，最后找到了一个新加坡的芯片商，投资数额为300万人民币，有了第一笔投资，公司就可以运作起来。
然而，并不是找到了资金、开始了批量生产之后就可以一劳永逸，显然，企业是否成功，关键还要看市场接不接受自己的产品。
对于一个具有开创性的产品来说，产品要如何卖出去才是关键。
三、朗科的营销组合策略1．Product(产品)优盘是一个新的事物，在市场上以前没有，但价格又比较高，而且朗科虽然拥有独立的知识产权但是名气还是很小、那时，大多数人尚不知USB和闪存为何物，朗科把闪存盘和人们早已熟悉的软盘做对比。
在朗科早期为培育市场打出的广告上，一个小小的闪存盘旁边，几十张软盘叠在一起，以突出闪存盘的容量。
在闪存盘边上放一支钢笔，以显示其体积，卜。
这样就给小代理商培育了市场，打消了代理商对培育市场的顾忌，且让代理商看到了希望。
20()1年7月，能够在Windows 2000操作系统下免去安装驱动程序的优盘新品推出，真正实现了即插即用，大大降低了优盘使用的技术门槛，市场呈现井喷之势。
科技创新对企业价值的影响分析
科技创新对企业价值的影响分析随着科技的不断发展和进步，越来越多的企业开始意识到科技创新对企业价值的重要性。
科技创新可以提高企业的产品质量和效率，降低成本，增强企业的核心竞争力，进而提高企业的市场份额和价值。
本文将从多个角度对科技创新对企业价值的影响进行分析。
一、科技创新提高产品质量随着技术的不断革新，企业可以研发出更加先进、更加高效、更加环保、更加节能的产品。
这些新产品能够满足市场的需求，同时也能够提高企业的产品质量。
比如，一些智能化的产品，如智能手机、智能手表等，可以提供更加便捷的生活方式，这些产品不仅满足消费者的需求，同时也为企业带来了更高的市场竞争力。
二、科技创新提高企业效率科技创新还可以帮助企业提高生产效率。
通过自动化生产和数字化管理，企业可以实现高效率的生产和管理。
比如，自动化生产线能够让企业生产效率大大提高，数字化管理能够让企业管理更加规范、更加高效。
三、科技创新降低企业成本科技创新还可以帮助企业降低生产成本。
比如，通过信息化技术的应用，企业可以更好地掌握供应链的信息，从而更好地进行采购，降低采购成本；同时，通过数字化管理，企业可以更好地掌握成本，降低制造成本。
此外，通过科技创新，还可以将生产流程优化，加入更加环保、节能的生产方式，从而降低企业环保成本和能源成本。
四、科技创新增强企业核心竞争力科技创新可以帮助企业不断提高产品质量、生产效率和降低成本，从而提高企业的核心竞争力。
在市场竞争中，不断创新的企业具有更大的竞争优势。
比如，苹果公司一直坚持科技创新，不断推出更加先进的产品，如iPhone手机、iPad平板电脑等，通过不断创新提高了企业的核心竞争力，赢得市场的青睐。
五、科技创新提高企业市值和市场份额通过科技创新，企业可以不断推出更加先进、高效、环保、节能的产品，提高企业的产品质量和市场竞争力，从而提高企业的市场份额和企业价值。
比如，特斯拉公司通过电动汽车的研发，颠覆传统汽车市场，赢得市场的青睐，并带动了整个新能源汽车产业的发展。
科技创新对企业价值创造的影响
科技创新对企业价值创造的影响第一章：引言科技创新是现代企业发展的不二法宝，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着信息技术等行业的发展，科技创新已成为了企业价值创造的重要手段，如果企业不能不断通过科技创新发展新产品和技术，就很难在市场竞争中获得优势地位。
本文将探讨科技创新对企业价值创造的影响。
第二章：科技创新提高企业竞争力现代企业市场竞争越来越激烈，企业需要不断创新才能立于不败之地。
科技创新可以帮助企业更好地适应市场变化，提高企业的生产率和效率。
例如，企业可以通过科技创新开发出新技术和新产品，降低生产成本，提高产品品质，从而获得更高的市场份额和利润。
在现代企业中，信息技术的应用越来越广泛，大数据分析、互联网营销、智能制造等领域正在对企业产生深远的影响。
通过信息技术的应用，企业可以更好地掌握市场信息，快速反应市场变化，提高生产效率，降低成本，从而增强企业的竞争力。
第三章：科技创新促进企业价值创造科技创新不仅可以提高企业的竞争力，也可以促进企业的价值创造。
现代企业的价值创造不仅仅是盈利，更是要考虑到企业对社会的贡献。
科技创新可以帮助企业在环保、社会责任以及员工福利等方面做出更好的贡献。
例如，一些企业在生产过程中利用新技术开发出环保型产品，为环境做出贡献。
另外，科技创新还可以帮助企业提高员工的工作效率和生产效率，为员工提高福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度，最终提高企业的生产效率和利润水平。
第四章：科技创新需要企业重视尽管科技创新对企业的价值创造具有重要意义，但许多企业在实践中并没有重视这一点。
许多企业埋头生产，没有真正意识到科技创新对企业发展的重要性。
因此，为了更好地实现企业价值创造，企业需要加大对科技创新的重视。
企业可以通过建立创新机制和创新团队等方式来提高对创新的重视。
另外，企业可以加强与高校、研究机构等创新单位的合作，借鉴其先进的科技创新理念和技术成果。
只有真正认识到科技创新的重要性，才能更好地实现企业价值创造。
科技创新在企业价值创造中的作用研究
科技创新在企业价值创造中的作用研究一、引言企业价值创造是企业存在的根本目的，也是企业持续发展的核心，而科技创新是企业价值创造的重要支撑。
随着时代的发展，科技创新已经成为现代企业生存与发展的核心竞争力，对于企业价值创造有着不可替代的作用。
因此，本文旨在探讨科技创新在企业价值创造中的作用，为企业科技创新提供参考与借鉴。
二、科技创新对企业价值创造的作用1.提高产品竞争力在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身产品的竞争力。
通过不断的技术创新，企业可以研发出更高品质、更节能环保、更智能便捷的产品，从而提升产品竞争力，扩大市场份额，创造更多的价值。
2.提高生产效率科技创新可以帮助企业实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和质量，节约成本，降低企业生产经营成本，提高企业利润。
3.开拓新市场科技创新可以研发具有差异化特性的产品，打开新市场。
如苹果公司的iPhone手机，通过科技创新，设计出独具特色的iPhone手机，成功打开高端手机市场，为企业带来了巨大的商业价值。
4.提高企业品牌价值科技创新可以为企业带来积极的品牌效应。
通过不断地技术研发，企业可以提高自身的技术含量和创新能力，提升企业品牌的影响力，提高品牌价值。
5.形成企业核心竞争力科技创新是企业形成核心竞争力的基础。
通过科技创新，企业可以跨越技术壁垒，掌握核心技术，从而形成独具特色的产品和服务，并建立行业领先地位，为企业持续发展提供良好的保障。
三、科技创新在企业价值创造中的案例分析1.华为公司华为公司作为国内领先的通信设备制造商，一直注重科技创新，在研发投入方面占比很高。
华为公司先后在5G、云计算、人工智能、物联网等领域有所突破，不断推陈出新，为公司创造了巨大商业价值。
华为公司将核心技术和产品不断的完善和优化，形成了自身明显的技术优势和品牌价值，成为国内通信设备行业的领航者。
2.腾讯公司腾讯公司是全球领先的第三方互联网平台，公司一直背负着“以服务人类，以技术创新驱动发展”的企业使命。
第11章-市场营销管理(习题)
第11章市场营销管理一、单项选择题1.市场营销管理必须依托于一定的( )进行。
A.财务部门B.人事部门C．主管部门 D．营销组织2．制定实施市场营销计划，评估和控制市场营销活动，是( )的重要任务。
A．市场主管部门 B．市场营销组织C．广告部门 D．销售部门3．市场营销组织是为了实现( )，制定和实施市场营销计划的职能部门。
A．企业计划 B．营销计划C．企业目标 D．利润目标4．企业的市场营销组织随着经营思想的发展和企业自身的成长，大体经历了( )典型形式。
A．六种 B．四种C．五种 D．七种5．现代市场营销企业取决于企业所有的管理人员，甚至每一位员工对待( )的态度。
A．市场营销活动 B.市场营销机构C．市场营销组织 D．市场营销职能6．( )是最常见的市场营销组织形式。
A．职能型组织 B．产品型组织C．地区型组织 D．管理型组织7．满足市场的需要，创造满意的顾客，是企业最为基本的( )。
A．组织形式 B．宗旨和责任C．主要职能 D．营销观念8．设置( )，能够对企业与外部环境，尤其是与市场、顾客之间关系的协调，发挥积极作用。
A．市场营销机构 B．市场营销职能C．市场营销企业 D．市场营销控制9．市场营销是企业管理和经营中的( )。
A．主导性职能 B．辅助性职能C．被动性职能 D．社会分配职能10．市场营销组织管理跨度及管理层次的设置，不是一成不变的，机构本身应当具有一定的( )。
A．弹性 B．灵活性C．随机性 D．选择性11．( )是指一个组织在一定时间内可以完成的工作量。
A．效果 B．效率C．能力 D．百分率12．市场营销计划的提要部分是整个市场营销计划的( )所在。
A．任务 B．精神C．标题 D．目录13．通常市场营销计划需要提交( )或有关人员审核。
A．营销机构 B.营销组织C．上级主管 D．单位领导14．战略控制的目的，是确保企业的目标、政策、战略和措施与( )相适应。
A．市场营销环境 B．市场营销计划C．推销计划 D．管理人员任期15．年度计划控制要确保企业在达到( )指标时，市场营销费用没有超支。
企业信用报告_深圳市朗科科技股份有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (12)1.5 联系方式 (13)二、股东信息 (14)三、对外投资信息 (14)四、企业年报 (14)五、重点关注 (16)5.1 被执行人 (16)5.2 失信信息 (17)5.3 裁判文书 (17)5.4 法院公告 (19)5.5 行政处罚 (20)5.6 严重违法 (20)5.7 股权出质 (20)5.8 动产抵押 (21)5.9 开庭公告 (21)5.11 股权冻结 (25)5.12 清算信息 (25)5.13 公示催告 (26)六、知识产权 (26)6.1 商标信息 (26)6.2 专利信息 (30)6.3 软件著作权 (33)6.4 作品著作权 (34)6.5 网站备案 (34)七、企业发展 (35)7.1 融资信息 (35)7.2 核心成员 (35)7.3 竞品信息 (40)7.4 企业品牌项目 (42)八、经营状况 (42)8.1 招投标 (43)8.2 税务评级 (43)8.3 资质证书 (43)8.4 抽查检查 (47)8.5 进出口信用 (47)8.6 行政许可 (47)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：深圳市朗科科技股份有限公司工商注册号：440301*********统一信用代码：91440300708442322G法定代表人：周福池组织机构代码：70844232-2企业类型：股份有限公司(上市)所属行业：计算机、通信和其他电子设备制造业经营状态：开业注册资本：20,040万(元)注册时间：1999-05-14注册地址：深圳市南山区高新区南区高新南六道10号朗科大厦16、18、19层营业期限：1999-05-14 至 5000-01-01经营范围：一般经营项目是：从事电脑软硬件、移动存储产品、数码影音娱乐产品、多媒体产品、网络、系统集成及无线数据产品（不含限制项目）的技术开发；从事集成电路设计；从事移动存储产品、数码影音娱乐产品及无线数据产品（不含限制项目）的生产（由分支机构经营）；玩具类产品的设计、研发、生产与销售；从事国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）；信息咨询（不含限制项目）；从事自有技术的转让及授权；经营进出口业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营)；自有物业租赁，自有物业管理。
知识产权产业商业模式探析
利福尼 亚州圣迭 戈市。该公 司拥有约数千 董事 长邓 国顺表示 ， 今后几年 ， 公司将继续 合规划 。
项 Ｃ ＭＡ及 相 关 技 术 （ ＷＣ ＭＡ 的 美 国 坚持 自主知识 产权研发 ， 效实施专 利运 Ｄ 含 Ｄ ） 有
企业深圳市朗科科技有限公司（ 简称 朗科 ） 置是基础 ， 流程控制是手段 ， 价值创造是源 自己的无形 垄断地位 ， 或者 竞争对手在 市 正式在创业板上市。尽管这样的模 式在 国 泉 ， 运营方法是关键 。这 五大 内引起一片质疑 ， 有人认 为这 只是 “ 高通模 要 素 的相互 正 向作用 能够 提
将 其 收 入 大部 分 用 于 基 础 技 术 的 研 发 ， 并 通 过将 其 专 利技 术提 供 给 各种 规 模 的授 权
的手段或方式 。
创新增值类模式是指企业在满足客户
知识 产 权 产 业 商 业模 式 的 内涵 （ 或市场 ） 需求 的过程 中 ， 通过知 识产权 的
创造 、 创作 、 创意 、 创新 等活动 ， 为客户 （ 消 费者 ） 创造价值的手段或方式 。
所谓 知识 产权 产业 的商业模式是指企 运营增值类模式是指企业在满 足客户
厂商获利 。这 种 经营模 式 ， 为高通 自身 与分 类 在
带 来 巨大 收 益 的 同 时 ， 让 授 权 厂 商 免 去 也
了研 究基 础技 术 的 常让 高通 陷入 各种 专利 权案 件 的纠 纷 业根据 自己在知识 产权产业 价值链 中的位 （ 或市场 ） 需求 、 为客户创造 价值 的过 程 并
企业转型升级,科技创新、技术突破等优秀案例
企业转型升级,科技创新、技术突破等优秀案例企业转型升级，科技创新、技术突破等优秀案例在当今快速发展的社会中，企业转型升级是追求长期发展的关键。
随着科技的进步和技术的突破，许多企业通过创新来适应市场需求，加强竞争力，取得了巨大成功。
本文将介绍一些优秀的企业案例，展示了他们在转型升级过程中科技创新和技术突破的实践经验。
一、企业A：智能制造的创新之路企业A是一家传统制造业企业，面对市场的竞争压力，决定通过科技创新和技术突破转型升级。
他们推出了智能制造系统，将传统的生产流程与现代的信息技术相结合。
通过引入人工智能、物联网和大数据分析等先进技术，企业A实现了生产过程的智能化管理和优化，大幅提升了生产效率和产品质量。
在市场中迅速建立了良好的声誉，赢得了大量订单。
二、企业B：跨界合作的创新策略企业B是一家传统的制药企业，面对市场需求的变化，选择了与其他行业进行跨界合作，以实现转型升级。
他们与IT企业合作，将人工智能技术应用于医药研发领域，通过智能算法和数据模型，加速新药研发的进程。
这使得企业B的研发周期大幅缩短，大大提高了新药的研发成功率，获得了行业内的领先优势。
这种跨界合作的创新策略使企业B摆脱了传统模式的束缚，实现了跨越式的发展。
三、企业C：数字化服务的突破之举企业C是一家传统的服务型企业，面临着市场需求逐渐下降的困境。
为了实现转型升级，他们将目光投向了数字化服务。
通过将传统服务与信息技术相结合，企业C推出了一系列的数字化服务产品。
这包括在线预约、移动支付、智能化客服等。
这些创新的服务方式不仅提高了企业的服务质量和效率，还扩大了服务范围，并且与用户进行更紧密的互动。
这为企业C带来了新的增长点，有效应对了市场的挑战。
四、企业D：区块链技术的创新应用企业D是一家传统的金融企业，面对信息安全和信任问题，决定采用区块链技术来实现转型升级。
他们将区块链技术应用于金融交易领域，建立了一个去中心化的、安全可信的交易系统。
深圳朗科科技股份有限公司
深圳市朗科科技股份有限公司投资者接待沟通记录来访投资者：李宏斌来访时间：2012年12月18日13点30分接待单位：广西朗科科技投资有限公司接待人：曹亦为、罗文武记录人：罗文武接待沟通记录：李宏斌：SMT目的主要是否在于移动硬盘等？曹亦为：是的，公司的主营方向是在移动存储方面。
李宏斌：固态硬盘是否可以用于平板电脑？目前设备可否用于此方面？曹亦为：平板电脑肯定是市场未来的趋势，因此公司会依据实际情况开展生产活动。
李宏斌：公司厂房怎么样？曹亦为：给您简单介绍下公司情况。
邓总、成总在海归后发明了朗科优盘，朗科以前的模式是一种专利维权的方式，但这种模式使自身产品规模不是很大。
上市前公司有很多机遇，大企业像东芝等都想合作，但公司生产条件不具备大订单生产条件。
朗科如何才具备生产大订单的条件，上市后有了这个机遇。
通过慎重考虑，考察全国，选择了广西北海，这个城市有北海的电子信息产业园，北海工业园也受政府领导的重视，工业园有五大扶持政策（东盟自由贸易区政策、自治区政策等）有了政府的政策支持，给了朗科发展的信心，厂房都在积极建设中，具体情况我们等下去看沙盘。
李宏斌：当初工地奠基时，我从新闻上看到马飚主席也来了，政府还是很支持，个人对这个项目很感兴趣，也希望将它建好！曹亦为：广西产业园项目的建设，是专利维权商业模式的延伸，我们目前的基本思路是尽快完成产业园的建设工作，早日投产，实现规模经济效益，为公司贡献更多的利润。
李宏斌：公司人员情况怎么样？都是高素质人员吧！曹亦为：目前负责产业园的高级管理人员大部分是来自于世界五百强等公司，都具备优秀的管理才能。
前往工地查看情况：依据产业园沙盘进行讲解。
主要讲解为：产业园的布局，目前一期工程242亩的建筑进行讲解。
目前在建四栋厂房、一栋专家公寓，即将用于生产，现在都在进行前期准备，采用的SMT贴片生产线是全球最先进的德国设备。
朗科公司专利运营的几点经验
朗科公司专利运营的几点经验朗科公司是一家专注于专利运营的企业，多年来积累了丰富的经验。
在专利运营方面，朗科公司总结出了几点经验，以下是详细介绍。
1. 构建专利组合战略朗科公司在专利组合战略方面非常重视。
他们深入研究市场需求和技术趋势，根据产品开发和市场竞争情况制定专利组合战略。
同时，他们也注重通过专利布局来监控竞争对手的活动，确保自身在市场竞争中的优势地位。
2. 聚焦核心技术和商业化朗科公司专注于自身核心技术的开发和商业化，他们将大量资源投入到核心技术的研发和保护上。
通过专利运营，朗科公司能够有效地保护自身的核心技术，并实现技术转移、技术许可等商业化机会。
他们注重与合作伙伴的紧密合作，共同推动核心技术的商业化进程。
3. 积极参与标准化工作朗科公司非常注重参与行业的标准化工作。
他们积极参与国内外标准制定组织和标准委员会的活动，努力影响和塑造技术标准。
通过参与标准化工作，朗科公司能够在技术上占据优势地位，并在技术标准的制定中发挥重要的影响力。
4. 加强专利运营管理朗科公司非常注重专利运营的管理工作。
他们建立了专门的专利运营团队，负责专利申请、维护、监控和商业化等工作。
他们定期进行专利分析，评估每个专利的商业价值和法律风险，及时调整专利组合的布局。
此外，他们还注重与法律顾问的合作，确保专利运营工作的合法性和合规性。
5. 注重专利价值的最大化朗科公司在专利运营中注重专利价值的最大化。
他们深入研究市场需求和竞争态势，根据市场和技术趋势对专利组合进行优化调整。
他们还积极探索专利的商业化机会，包括技术转让、技术许可、专利拍卖等。
他们通过有效的专利运营，最大化地实现了专利的商业价值。
总之，朗科公司在专利运营领域积累了丰富的经验，并形成了一套成熟的专利运营模式。
他们通过构建专利组合战略、聚焦核心技术和商业化、积极参与标准化工作、加强专利运营管理以及注重专利价值的最大化等措施，实现了专利的有效保护和商业价值的实现。
科技创新与企业价值的关系分析
科技创新与企业价值的关系分析科技创新已成为企业发展的重要推力，尤其是在当今数字经济时代，科技创新对企业价值的影响愈加明显。
本文将从技术推动力和市场推动力两个方面探讨科技创新对企业价值的影响，进一步分析二者之间的关系。
一、技术推动力与企业价值技术推动力指的是新技术的发展带来的技术进步，其对企业价值的影响体现在以下几个方面：1. 增加产品竞争力通过技术创新，企业研发出更加先进、适应市场需求的产品，能够更快地赢得市场份额，提高产品竞争力。
比如苹果公司通过不断地推出新款iPhone手机，不断提升产品性能，并在材料、工艺、设计等方面进行了多项创新，使其成为该领域的领跑者。
2. 提高工作效率技术创新不仅可以提高生产效率，还可以降低成本。
比如云计算和物联网等技术的发展，极大地提高了企业的工作效率，使企业可以更轻松地完成之前需要耗费大量人力物力的工作。
3. 促进企业创新能力技术创新能够带动企业的创新能力，提升企业自身的发展能力。
通过持续创新，企业可以不断提高产品竞争力和工作效率，并开拓新的市场。
4. 增加品牌价值科技创新能够为企业树立积极的品牌形象，从而提升品牌价值。
例如，谷歌公司在搜索、去中心化和人工智能等领域一直保持创新，不断推出新产品，深受消费者的喜爱和追捧，成功塑造了其品牌形象和品牌价值。
总之，技术推动力对企业的价值具有多方面的影响。
从中不难看出，通过科技创新，企业可以提高其竞争力和创新能力，从而提升企业的价值。
二、市场推动力与企业价值企业价值的提升也离不开市场推动力的发挥。
市场推动力指的是市场竞争和消费者需求的变化，其对企业价值的影响体现在以下几个方面：1. 市场份额增加市场推动力可以加速企业的市场拓展，提高企业的市场份额。
企业通过不断满足消费者的需求，积极跟进市场变化，从而在竞争中获胜。
例如，拼多多公司基于微信生态，抓住社交电商的机会，发展成为具有市值百亿的平台。
2. 增加用户黏性市场推动力还能给消费者带来更好的用户体验和增值服务，从而形成更强的用户黏性，使企业的用户保持忠诚度。
朗科公司专利运营的几点经验
朗科公司专利运营的几点经验标题：朗科公司专利运营的几点经验朗科公司作为一家专注于专利运营的企业，在多年的实践中积累了丰富的经验。
以下是朗科公司在专利运营方面的几点经验总结。
一、专利策略的制定朗科公司注重制定清晰的专利策略。
在选择专利申请的对象时，公司会考虑到商业价值、技术水平和竞争力等因素。
朗科公司会定期进行专利风险评估，确保专利组合的合理性和有效性。
二、专利申请与管理朗科公司重视专利申请和管理工作。
在申请专利时，公司会对技术领域进行详尽的调研，并结合专利策略确定合适的申请方案。
此外，朗科公司还建立了专利数据库，用于管理专利文件、跟踪专利审查进展、监测侵权情况等。
三、专利评估与分析朗科公司认为专利评估和分析对于有效运营专利资产非常重要。
公司会根据技术发展趋势、市场需求等因素对专利组合进行评估，及时发现并剔除无效或低价值的专利。
此外，朗科公司还对竞争对手的专利进行定期的评估和比较分析，以寻求可能的合作或协作机会。
四、专利授权与许可朗科公司擅长专利授权和许可的谈判与管理。
公司会根据专利的商业价值与市场需求，积极开展授权谈判，并确保达成合理的授权协议。
同时，公司还会进行专利许可的管理，确保被许可方的使用行为符合协议要求，并及时收取许可费。
五、专利侵权的维权与打击朗科公司对于专利侵权行为采取零容忍的态度，并进行积极维权和打击。
公司会建立专门的维权团队，跟踪侵权行为，收集证据，并通过法律手段维护自己的专利权益。
六、团队建设与培训朗科公司非常重视团队建设和员工培训。
公司会定期组织专利运营经验交流活动，分享经验，提升团队的专业素养。
此外，公司还鼓励员工参加相关的专利培训课程和研讨会，不断提升专业技能和知识储备。
总结：朗科公司在专利运营方面积累了丰富的经验，这些经验包括制定专利策略、申请与管理、评估与分析、授权与许可以及维权与打击等方面。
充分发挥专利资产的商业价值，保护企业的创新成果，对于朗科公司的发展至关重要。
朗科公司专利运营的几点经验
朗科公司专利运营的几点经验朗科公司专利运营的几点经验随着知识产权保护意识的不断提高，专利运营成为企业竞争力的重要组成部分。
作为中国专利代理行业的领军企业，朗科公司一直致力于专利运营领域的探索和实践。
在多年的实践中，朗科公司总结出了一些关键性经验，本文将从以下几个方面进行详细介绍。
一、专利布局要精准企业在进行专利布局时，必须要有明确的技术方向和市场需求。
只有对技术方向和市场需求有清晰的认知，才能够对专利进行精准布局。
此外，在进行专利布局时还需要考虑到行业发展趋势、竞争态势等因素。
二、专利管理要规范对于一个拥有大量专利的企业来说，如何管理这些专利是一个非常重要的问题。
规范化的管理可以有效地提高专利价值和使用效率。
具体而言，需要建立完善的专利管理制度、加强信息共享和交流、定期开展专利评估等工作。
三、专利评估要科学对于企业而言，进行有效地专利评估可以帮助企业更好地了解自身的专利价值和市场竞争力。
朗科公司在专利评估方面积累了丰富的经验，主要包括：采用多种评估方法、结合市场需求和技术水平进行评估、注重评估结果的可操作性等。
四、专利交易要灵活在进行专利交易时，需要根据不同的情况采取不同的策略。
例如，在进行专利授权时，应该优先考虑授权收益和品牌价值；而在进行专利出售时，则需要注重保护自身核心技术和知识产权。
五、专利维权要果断对于侵犯企业知识产权的行为，企业必须果断采取维权行动。
此外，在进行维权时还需要注意以下几点：及时收集证据、制定合理的维权策略、选择合适的法律途径等。
六、专利运营要创新随着科技不断发展，传统的专利运营方式已经不能满足企业需求。
因此，在进行专利运营时需要注重创新。
例如，可以采用开放式创新模式、与其他企业开展合作等方式来提升专利价值和使用效率。
结语以上就是朗科公司专利运营的几点经验，这些经验对于企业进行专利运营具有重要的指导意义。
在未来的发展中，朗科公司将继续秉承“专业、创新、服务”的理念，为客户提供更加优质的知识产权服务。
如何利用并投资于科技创新来带动您的公司
如何利用并投资于科技创新来带动您的公司在当今快速发展的时代，科技创新成为推动企业发展的重要策略之一。
如何正确利用并投资于科技创新，将成为企业战胜竞争对手、实现可持续发展的关键所在。
本文将探讨如何运用科技创新来带动您的公司。
一、科技创新的重要性随着信息技术的迅猛发展，企业间的竞争变得更加激烈。
只有不断进行科技创新，才能在市场中脱颖而出。
科技创新可以帮助企业提高产品质量、降低成本、创造新的商业模式，从而提升竞争力，实现长期可持续发展。
二、明确公司的发展目标在利用科技创新带动公司发展之前，需要明确公司的发展目标。
该目标应具体而明确，能够指导科技创新的方向和投资决策。
例如，公司的目标可能是提升产品质量、拓展市场份额、降低生产成本等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行科技创新和相应的投资。
三、建立科技创新团队为了有效地利用并投资于科技创新，建立一个专业的科技创新团队至关重要。
该团队应由技术专家、市场专家和项目管理专家组成，能够整合各个方面的资源和知识，推动创新项目的落地。
同时，团队成员应具备创新思维和跨学科合作能力，能够快速响应市场需求，推动科技创新的实施。
四、关注市场需求和技术趋势科技创新的核心是紧密关注市场需求和技术趋势。
建立与客户沟通的渠道，了解客户的需求和反馈，从而针对性地开展创新研发。
同时，要关注技术领域的最新动态，把握技术趋势，灵活调整科技创新的方向和投资策略。
五、创新投资的合理配置科技创新需要投入大量的资金和资源，因此，合理配置创新投资至关重要。
在制定创新投资计划时，要综合考虑市场需求、技术成熟度和风险收益比等因素。
根据创新项目的不同特点和发展阶段，灵活调整投资的比例和方式，确保创新投资的有效利用和回报。
六、加强科技创新与产业链合作科技创新不应孤立进行，而应与产业链的各个环节相结合，形成良好的合作生态。
与供应商、合作伙伴和客户之间建立长期稳固的合作关系，共同推进创新项目的开展。
通过共享资源和知识，实现优势互补，加快科技创新的进程，带动公司整体发展。
深圳朗科竞争环境分析及战略规划
题目：运用SWOT分析法，为某个具体企业进行竞争环境分析。
依此确定企业的发展方向，并作出具体的战略规划。
深圳朗科竞争环境分析及战略规划专业：信息管理姓名：***学号：**********摘要：深圳市朗科科技有限公司，是一家由程晓华、邓国顺两位先生于一九九九年创办、国外上市公司投资参股的高科技企业，致力于移动存储及无线数据解决方案产品的开发、生产和销售的高科技企业。
本人于2003年-2006年任职于深圳朗科全国营销中心。
亲身经历了朗科从快速增长期到成熟期，进而进入衰退期的全过程。
本文主要围绕深圳朗科科技有限公司现阶段所处环境、公司现状、竞争力分析、企业发展方向等几个方面内容进行研究。
研究主要采用SWOT分析方法进行竞争分析。
资料数据来自于互联网以及目前仍然在职的朗科员工。
根据其内部构成、行业整体情况进行分析，给出了朗科科技目前的弱势和威胁，并根据朗科的优势和机会提出具体的战略规划建议。
公司简介深圳市朗科科技有限公司（Netac Technology Co., Ltd）现有公司员工300多人，大学以上学历超过百分之七十。
公司研发实力强大，拥有多项知识产权和专利，在移动存储和无线数据领域居于全球领先地位，并在美国硅谷设有分公司。
公司推出的优盘（OnlyDisk）是世界上首批创造基于USB接口，采用闪存（Flash Memory）介质的新一代存储产品。
经过几年的快速发展，目前已形成优盘、优卡、优信通三大支柱产品。
1、市场分析时间进入2013年，随着后工业时代的到来。
新的办公方式，娱乐体验的出现。
使个人一年产生的的数据量比过去十年加总还要多。
因此对移动存储设备的需要也成几何级数向上增长。
仅以闪存盘为例，2012年深圳闪存盘的出货量达到100亿片。
产值超过10000亿元。
2013年2月，中国U盘市场占有率最高的两个品牌为闪迪和金士顿。
市场占有率超过60%。
朗科市场占有率低于4%，高价格段产品并未获得多数消费者的认可。
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企业创新投入、价值创造与公司绩效——基于创业板朗科科技公司的案例研究【摘要】我国企业面临的重大问题是如何通过研究、开发和创新提升竞争力，取得竞争优势。
如何把握创新投入力度、价值创造与创新投入的关系、创新投入给公司绩效带来的影响等问题一直备受关注。
创业板公司通常是科技含量高或是成长型的公司，在创新投入以及价值创造上都非常具有特色。
在创业板块上市一周年之际，创业板各公司也都拿出了不同的业绩表现。
针对创业板公司在市场上的一些特殊的表现，本文将通过了解朗科公司创新投入、价值创造与公司绩效，来讨论如何提升企业的价值链与企业的竞争力和绩效，以及在公司创新活动中所面临的问题和解决办法。
【关键词】创新投入；价值创造；公司绩效；创业板；朗科【Abstract】The important issues of most enterprisesis how to research, development and innovation to improve petitiveness and gain petitive advantage . Most enterprises in GEM are Growthenterprises or high-tech enterprises . This article will try to realize the Netac's innovative investment, value creation and corporate performance, to discuss how to improve the business value chain and enterprise petitiveness and performance, and the problems and solutions of innovation activities in the enterprises.【Key words】innovate input, value creation, pany performance, GEM, Netac Technology目录一、引言 (1)二、创业板公司创新投入的现状1三、朗科科技价值创造案例21. 依靠特区政策，立足高新产业园，积极争取政府资源和外界资源22. 专利运营开辟盈利新模式33. 与创维合作开辟网络视频领域市场4四、朗科公司案例分析 (4)1. 政府扶持给朗科带来的竞争优势42. 研发支出与绩效分析43. 专利运营模式的绩效分析64. 与合作伙伴联盟的绩效分析65. 综合分析7五、朗科公司面临的问题71. 专利运营模式并不可靠72. 专利的技术领先性不够73. 研发支出的总量和比例偏低84. 研发团队人员配置问题85. 公司运营模式的走向86. 来自领导层的影响87. 企业转型的难度8六、结论与延伸展望9参考文献10致谢10一、引言朗科是一家由留学归国人员创办的高新科技企业，于1999年5月成立，总部现设在XX市高新区。
作为国内闪存盘及闪存应用领域产品与解决方案的先行者，朗科坚持三大发展战略：知识产权战略、人才战略和国际化战略，并一直秉持“品牌先导、持续创新”的经营理念，目前已成功建立了研发、专利和品牌三维一体的企业发展模式，并通过不断的技术创新、发展自主知识产权、维护自主知识产权和有效的专利运营，将知识产权转变成了可持续性的专利收益，从而开创了专利赢利的商业模式。
2010年1月，朗科科技首次发行股票并在创业板上市。
截至日前，创业板上市公司2010年半年报以及2010年第三季度报告已经披露完毕。
数据显示，创业板公司整体业绩增长幅度不仅低于中小板，同时也落后于以大盘股和传统行业为主的主板上市公司。
其中，朗科科技作为典型，自2010年1月8日上市后，朗科科技第一个季度业绩就出现大跳水，净利润只有255万元，同比下滑约30%。
其二季度净利润环比虽有所上升，但中报净利润只有957万元，同比降幅达33.5%。
中报同时警示，2010年初至三季度末的累计净利润可能大幅下滑。
根据朗科科技独特的专利导向商业模式以及上市后的盈利情况，本文将从探索朗科科技各阶段的研发创新投入对公司价值链的影响出发，对其表现出来的结果进行分析研究。
二、创业板公司创新投入的现状企业的创新活动是技术实践活动、生产经营活动与管理实践活动的统一体，是从技术开发到最终商业化应用的一系列相关活动的总和，因此要对企业创新活动带来的价值进行评价是一项很复杂的工作。
创新需要各种不同资源的投入，最终也必然通过一定的产出形式来体现技术创新活动的效果。
创业板，顾名思义就是给创业型企业上市融资的股票市场。
由于创业型企业一般是高新技术企业和中小企业的缘故，世界上几乎所有的创业板市场都明确表示鼓励高新技术企业或者成长型中小企业申请在创业板发行上市。
根据这些公司技术领先，经济规模小的特点，我们认为创新活动对创业板公司的发展和成长有十分重要的影响，因此我们把创业板上市公司作为这次的研究对象。
据统计，105只拥有可比数据的创业板个股在今年上半年的平均净利增幅为30.2％，远低于中小板的57.7％，也低于主板37.5％的增速。
与此同时，还有22家创业板公司上半年业绩呈现负增长，占全部可比创业板公司的两成；业绩同比下滑20％以上的公司达到12家。
此外，创业板首批解禁的28家公司中，2010年中期净利润同比增幅低于30％的有21家，增幅超过30％的几家公司中，业绩增幅最大的南风股份、华星创业也只是增长了70％左右。
短短一年时间，部分创业板上市公司已经褪下“上市前业绩高增长、从事高科技业务、具有较高成长性”的“三高”外衣，利润出现大幅下滑，业绩变脸成为部分“准退市公司”的最大特点，而朗科科技成为其中的典型样本。
对比一下海外创业板的发展历程，我们可以概括如下：1.起步阶段（1990年以前）创业板市场上市公司家数增加快，但市值规模较小。
且创业板多数视为主板市场的补充，处于从属地位。
2.繁荣阶段（1990-2000年）市场整体规模迅速扩大，创业板股价指数连创新高。
3.调整阶段（2001-2004年）市场规模迅速萎缩，股价指数大幅下跌，企业关闭数量剧增。
4.复苏阶段（2005至今）市场规模逐步恢复，市场竞争加剧。
（来源：XX证券交易所综合研究所）由此我们看到国内创业板市场在走过一周年的历程后，仿佛也带上了海外创业板发展的一点影子，在迅速膨胀的泡沫之下，是企业孱弱的盈利能力。
这样的结果，是否能够说明这些有着高科技光环的企业，其创新发展的特色并没有带来实际的价值增长呢。
下面我们将继续深入到朗科科技的案例中寻求答案。
三、朗科科技价值创造之路1. 依靠特区政策，立足高新产业园，积极争取政府资源和外界资源。
1999年，邓国顺、成晓华从新加坡留学归来，在XX创办朗科公司，两个人就是靠着XX市政府赞助的“第一桶金”12万元踏上了高科技产业化的艰辛之路。
同年，朗科研发出全球第一款USB闪存盘，并以此参加2000年德国CeBIT 展，引起轰动。
2000年8月，新加坡的一家分销商Trak公司就向朗科注资100余万元。
公司注册资本由30万元增加到508万元。
次年3月，XXXX做水产生意的私人投资者王全祥又给朗科投入177万元，注册资本增加到888万元。
这两笔资金帮助朗科完成了第一轮市场推广。
朗科连续推出了无驱型闪存盘、加密型闪存盘以及USB无线上网卡，成功的占领的市场，市场份额达到50%以上，牢牢稳坐龙头宝座。
2002年，朗科发展速度十分迅猛，但急需资金扩充规模。
XX市创新投资集团XX仅花费1个月时间，就将1000万资金注入朗科，持有朗科21.5%股权。
后来，又受让另一股东的部分出资额，持股比例升至23.62%。
其后，深创投开始为朗科引入银行贷款，考虑到深创投在业界的影响力，最终XX商业银行于2002年5月达成给予朗科纯信用贷款的意向，综合信用额度500万元。
之后，建设银行、招商银行等共计1000万元的资金也接踵而至。
再之后，朗科与信息产业部、XX市科技与信息局等部门积极合作，承担了“移动存储技术及应用工程技术研究开发中心”、“数字化音像控制核心芯片”、“加密闪存盘控制芯片及产业化”等项目，获得了来自政府的支持，对企业初期成长起到了扶持和推动的作用。
到2008年初，朗科已达到注册资本5000万元的高度。
有了充裕的资金做后盾，朗科不断推出新品，不断申请专利，为其创新成果和企业发展提供了厚实的专利墙保护，并通过闪存盘核心技术，发展出“研发-申请专利-专利授权-收取专利费”的商业模式，这一模式中堪称暴利的专利费，后来成了朗科主要的利润来源。
2.专利运营开辟盈利新模式2002年7月，朗科闪存盘的发明专利获国家知识产权局授权。
自此，朗科开始了走上专利营运的道路。
2004年7月，朗科以同样的理由在XX法院起诉了索尼(XX)公司，这一次索赔金额达1000万元人民币，在业界引起广泛的关注。
2006年2月，朗科主动走出国门，把美国存储器市场排名第二的PN Y公司告上了法庭，成为“中国企业境外专利维权第一案”。
截至2009年底，朗科共获得各国已授权专利125项，申请中专利227项，建立了一定的专利技术壁垒，成功的实现专利运营的经营模式。
2009年第四季度起，朗科专利收入开始大幅下滑3.与创维合作开辟网络视频领域市场截至2008年12月，朗科注资126.93 万元，获得酷开网络科技公司49%的股份，与XX创维-RGB 电子XX共同开发，作为创维产品的网络内容服务提供商。
创维集团将酷开网络作为其电视产品销售的广告投入渠道及促销手段之一，共同获利。
在2009年来自酷开的营业收入达到27,600,184.33元，占总营业收入的10%。
四、朗科公司案例分析1.政府扶持给朗科带来的竞争优势随着朗科在国内首个推出闪存盘产品，迅速抢占市场。
政府也积极扶持，朗科很快就戴上了“XX市高新技术企业”、“XX市重点软件企业”、“XX市高新技术十佳创业企业”等光环，还获得了一大堆政府颁发的各类奖项。
这些荣誉，给朗科树立品牌、建立网络提供了极大的便利。
2.研发支出与绩效分析由表一可以看出，朗科的研发投入比例较低，从有数据以来，平均仅占总营业收入的5%左右，有下降趋势，而且研发投资总量的绝对数也变化不大，即每年投入的研发资金总额基本相同。
相对应的，从表二中我们发现，朗科的营业收入也处于一个比较稳定的状态，从2006年至2009年，基本上营业收入在2.7亿元上下浮动。
但值得关注的是，专利授权许可毛利在2010年以前呈现逐年上升的趋势，而产品销售毛利呈现逐年下降的趋势。
足以表明公司的利润来源在2006年-2009年期间从产品销售逐步转向专利授权。