施工项目管理规定表格
建筑工程施工管理表格模板
建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。
任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。
中国建筑 项目管理表格
11.4.5
马雷
13
地下防水
DXFS003
-/-底板防水
图纸设计及规范要求
1.4.12
马雷
14
砼ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工
TSG004
-/-底板防水保护层
图纸设计及规范要求
11.4.5
冯茂进
15
砼施工
TSG005
-/-底板防水保护层
图纸设计及规范要求
11.4.10
冯茂进
16
砼施工
TSG006
-/-底板防水保护层
中国建筑项目管理表格
关键部位控制及监测计划
表格编号
CSCEC－PM－1304
工程名称及编码
天津北辰医院改扩建工程
项目基本情况
地下一层、地上十五层，建筑面积：48505.83m2
序号
关键部位
质量控制方案
监测依据
监测方法
监测周期
责任人
1
钢筋工程原材
钢筋工程方案
图纸、规范
外观、复试
每批进场
马海哲
2
钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.15
冯茂进
17
钢筋原材
GJYC001
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
18
钢筋原材
GJYC002
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
19
钢筋原材
GJYC003
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
20
钢筋加工
GJJG001
-/-底板钢筋加工
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
工程管理表格和制度模板
工程管理表格和制度模板随着社会的发展和工程项目的日益增多，工程管理的重要性日益凸显。
为了确保工程项目能够按时按质完成，提高工程管理的效率和规范性，使用工程管理表格和制度模板成为一种普遍的做法。
本文将介绍一些常用的工程管理表格和制度模板，并分析其在实际应用中的优势与意义。
一、工程管理表格1. 项目进度表格项目进度表格是用于记录工程项目不同阶段的进度情况，包括起止时间、任务描述、完成情况等。
通过填写和更新项目进度表格，项目管理人员可以清晰地了解和把握项目的整体进展情况，及时进行调整和优化工作计划。
2. 质量控制表格质量控制表格用于记录工程项目中的质量控制活动，包括质量检查、验收等环节。
通过填写质量控制表格，项目管理人员可以及时了解项目质量的问题，并采取相应的纠正措施，保证工程项目的质量达到要求。
3. 成本控制表格成本控制表格用于记录工程项目的成本支出情况，包括各项成本支出、预算与实际支出的对比等内容。
通过填写成本控制表格，可以及时了解项目的成本情况，防止成本超支，提高项目资金的利用效率。
二、工程管理制度模板1. 安全管理制度模板安全管理制度模板是指规范和规定工程项目中安全管理的相关制度和要求。
包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、安全责任的划分等内容。
通过使用安全管理制度模板，可以加强对工程项目安全管理的规范性和可操作性，保障参与项目的人员的人身安全。
2. 质量管理制度模板质量管理制度模板是指规范和规定工程项目中质量管理的相关制度和要求。
包括质量管理的责任划分、质量控制的程序、质量验收的标准等内容。
通过使用质量管理制度模板，可以提高项目的整体质量水平，减少缺陷和纠纷的发生。
3. 进度管理制度模板进度管理制度模板是指规范和规定工程项目中进度管理的相关制度和要求。
包括项目进度计划的编制、进度跟踪的方法、进度调整的程序等内容。
通过使用进度管理制度模板，可以提高项目管理人员对进度管理的规范性和有效性，确保项目按时完成。
建设项目安全生产及文明施工管理办法(附带管理表格)
建设项目安全生产及文明施工管理办法第1章总则第1条为了加强公司建设项目安全生产管理,切实落实“安全第一、预防为主"的方针，坚持全员、全方位、全过程"的控制原则,建立安全管理网络，明确职责，使公司建设项目安全生产与文明施工活动做到标准化、规范化、科学化，特制定本管理办法。
第2条本办法适用于公司投资开发的建筑项目、设备安装和装修工程等的安全管理工作.第2章安全管理责任体系第4条公司工程分管副总对公司的工程安全管理负直接的主管领导责任。
第5条工程经理负责统筹建设项目的安全及文明施工的管理工作。
第6条工程部现场管理人员负责具体开展建设项目安全管理工作、协调现场各专业技术工程师，监督施工单位、监理单位的安全管理工作第3章安全生产及文明施工管理措施第7条公司工程部造价管理人员在审核工程概算时,应当重点审核建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用合理性.第8条公司工程部应当遵照国家相关规定、公司《建设项目招标管理办法》《合同管理制度》的相关要求，将工程发包给具有相应资质等级的施工单位。
第9条公司工程部资料管理人员应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
第10条施工单位在进驻施工现场后,工程部现场管理人员将督促项目监理部严格检查施工单位的安全管理体系,包括：1）全组织机构2)安全制度3）安全纪律4）安全保护措施5)文明施工措施6）专职安全员的证件查验第8条承包商和分包商第一次开始在现场施工之前，必须向工人进行安全教育，进行安全交底.承包商要将安全交底的内容以书面形式向项目监理部汇报，并得到项目监理部的批准。
公司工程部要求项目监理部主管安全的人员同时参加安全交底会，并将承包单位对工人进行的交底情况向公司工程部汇报。
第9条公司工程部现场管理人员应当严格执行建设项目安全工作汇报与监测制度，具体监测程序详见第4章。
工程项目内控管理制度表格
工程项目内控管理制度表格一、总则为了加强工程项目管理，保障工程项目进度、质量、成本和安全，制定本内控管理制度。
本制度适用于所有工程项目开发、设计、施工、验收等各阶段的管理。
二、组织架构1. 项目部：负责工程项目的整体管理，包括项目计划制定、执行、监督、验收等工作。
2. 设计部：负责工程项目设计，编制设计方案、图纸等，并按照相关法规规定进行设计审查和备案。
3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括现场施工管理、质量控制、安全生产等。
4. 质量监督部：独立于项目部、设计部和施工部，负责对工程项目进行质量监督，制定质量监督计划、检查工程质量等。
5. 安全监督部：负责对工程项目进行安全监督，制定安全管理制度、安全检查计划、事故应急预案等。
6. 经济部：负责工程项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。
7. 管理部：负责工程项目的行政管理、人力资源管理、文件管理等。
8. 内控管理部：负责监督和评估工程项目内控管理制度的实施情况，发现问题并提出改进建议。
三、内控管理制度1. 项目立项阶段（1）项目规划：按照相关规定，制定工程项目的规划书，明确项目的范围、目标、进度、预算等内容。
（2）项目评估：对工程项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，确保项目可行性和可行性分析报告。
（3）项目立项：组建项目组织机构，成立项目管理团队，确定项目经理和各职能部门负责人，制定项目组织机构和管理制度。
2. 设计阶段（1）设计委托：与设计单位签订设计委托合同，明确设计任务、设计阶段计划、设计成果交付要求等。
（2）设计管理：对设计单位进行设计管理，监督和检查设计过程，保证设计成果符合相关法规标准和项目要求。
（3）设计变更控制：对设计变更进行管理，制定设计变更流程，确保设计变更合理、及时、有效。
3. 施工阶段（1）施工组织设计：制定施工组织设计方案，确定施工组织架构、施工方法、进度计划等。
（2）施工管理：对施工过程进行管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、协调沟通等。
装修工程施工管理表
装修工程施工管理表项目名称：XXX装修工程项目地址：XXX施工单位：XXX施工公司施工负责人：XXX联系电话：XXX施工周期：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日1. 施工前准备阶段1.1 安排施工队伍，分工明确，确定各自责任1.2 确定施工计划和工程进度表，制定详细的施工方案1.3 调查施工现场，了解具体情况，确保施工安全1.4 准备必要的施工材料和设备，确保施工顺利进行2. 基础施工阶段2.1 进行地基检测，确保地基承载能力2.2 进行地基处理，确保房屋稳固2.3 进行基础建设，包括地基、基础柱等工程2.4 进行防水处理，确保房屋防水性能3. 结构施工阶段3.1 进行结构设计和布局，确保房屋结构强度和稳定性3.2 进行钢筋工程，包括钢筋绑扎和浇筑混凝土3.3 进行墙体施工，包括砌墙和刷灰等工程3.4 进行屋面施工，包括搭建屋面结构和铺设屋面材料4. 室内装修阶段4.1 进行室内设计，确定装修风格和色彩4.2 进行地面铺装，包括地板铺设和地砖铺设4.3 进行墙面装修，包括涂料刷漆和贴壁纸4.4 进行天花板装修，包括吊顶和灯具安装4.5 进行家具装修，包括家具选购和摆放5. 竣工阶段5.1 进行工程验收，确认工程质量5.2 更新竣工报告，归档相关资料5.3 处理施工过程中出现的问题，确保房屋质量5.4 完成最终结算，支付工程款项6. 施工安全管理6.1 制定安全施工方案，确保施工安全6.2 定期进行安全培训，提高工人安全意识6.3 安排专人负责施工安全，及时处理安全问题6.4 做好安全记录和事故报告，及时整改问题7. 施工质量管理7.1 制定质量标准，明确质量要求7.2 进行工程质量检测，确保施工质量7.3 及时处理施工质量问题，提高工程质量7.4 完成工程验收，确认工程质量8. 环保施工管理8.1 制定环境保护方案，减少环境污染8.2 选择环保材料，减少对环境的影响8.3 严格控制施工噪音和粉尘，减少对周边环境的影响8.4 进行环保监测，确保施工符合环保标准9. 施工进度管理9.1 制定施工进度计划，明确施工时间节点9.2 定期检查工程进度，及时发现问题9.3 处理施工延迟问题，确保工程按时完成9.4 更新施工进度表，及时调整施工计划总结：通过对XXX装修工程施工管理表的详细介绍，可以看出，施工管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和管理。
工程施工管理操作管理表格大全
工程施工管理操作管理表格大全（1）项目工程施工进度表
（2）建设工程招标申请书
（3）建设招标报价清单表
投标单位：
代表：（签字）填写日期：
（4）施工招标合同评审表
项目名称：文件编号：评审方式：
（5）施工招标合同会签表
（6）施工组织设计报审表
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。
（7）工程施工方案审批表
填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
（8）工程施工进度计划表
（9）进度调整计划审批表编号：
注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份。
（10）建设工程开工申请单
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：此表一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。
（11）技术交底三签记录表
（12）施工工程量签证单
工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年月日
分管领导：部门负责人：质检部门：经办人：
（13）周工程量统计表
审核人：制表人：（14）工程管理日记表。
工地管理制度表格
工地管理制度表格第一章总则第一条为加强工地管理，保障工程质量，确保施工安全，提高施工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有施工工地管理，所有施工人员必须严格遵守。
第三条工程项目部门负责组织实施本制度，负责本制度的宣传、培训和监督检查工作。
第四条工地管理人员要严格执行本制度，负责工地日常管理工作，确保施工现场秩序良好。
第五条工地管理人员要加强对施工人员的培训教育，提高施工人员的安全意识和素质水平。
第六条工地管理人员要加强对施工设备和器具的检查维护，确保施工设备的安全可靠。
第七条工地管理人员要严格执行国家有关法律法规和安全生产标准，不得擅自改变施工工艺。
第八条工地管理人员要定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时处理，确保施工现场安全。
第二章施工安全管理制度第九条施工单位应按照相关法律法规和安全生产标准，编制施工安全管理方案，制定施工安全整改措施。
第十条施工单位应对施工现场进行全面布防，设立警示标志，明确施工区域和通行路径。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
第十二条施工单位应对施工设备和器具进行定期检查维护，及时发现和排除安全隐患。
第十三条施工单位应定期组织施工安全工作会议，听取施工人员的意见建议，及时处理问题和改进工作。
第十四条施工单位应按照安全生产标准配备必要的安全保护设备，确保施工人员的生命安全。
第十五条施工单位应建立健全事故应急预案，定期组织演练，提高处理突发事件的能力和应对能力。
第十六条施工单位应加强与相关部门的联络协调，做好施工安全工作的信息沟通和交流。
第三章施工质量管理制度第十七条施工单位应建立施工质量管理专职部门，负责质量管理工作的组织和实施。
第十八条施工单位应制定施工质量管理制度和相关程序，确保施工质量符合相关标准要求。
第十九条施工单位应建立施工质量监督机制，对各个施工环节进行检查把关，及时处理质量问题。
第二十条施工单位应加强与设计单位和监理单位的沟通和协作，确保施工质量得到有效控制。
工程项目制度管理表
工程项目制度管理表第一章总则一、为规范和优化工程项目管理，提高工程项目管理效率，保证工程项目的安全、质量和进度，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有工程项目的管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
第二章组织管理一、公司设立工程项目管理委员会，负责统一规划、协调、监督和评估全公司工程项目管理工作。
二、工程项目管理委员会由公司高层管理人员组成，主要包括总经理、项目总监、财务总监、技术总监等，成员由公司领导任命。
三、工程项目管理委员会每季度召开一次例会，会议由总经理主持，审议工程项目管理工作报告、提出改进建议等。
第三章项目管理一、项目前期管理1.1 项目前期必须进行全面的可行性研究，包括环境评估、经济分析、技术分析等，确保项目可行性。
1.2 项目前期管理要制定详细的项目立项报告，包括项目背景、项目目的、项目规模、项目成本、项目进度等内容。
1.3 项目前期管理要规划项目实施阶段的组织架构、项目管理人员、项目管理制度等，确保项目进展顺利。
二、项目实施管理2.1 项目实施管理要建立健全的管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
2.2 项目实施管理要加强项目经理的管理和领导，确保项目目标的实现。
2.3 项目实施管理要强化沟通和协调，确保各部门、各岗位之间的协作和配合。
三、项目验收管理3.1 项目验收管理要按照相关标准和规范进行验收，确保项目符合要求。
3.2 项目验收管理要及时处理验收中的问题和异议，确保项目质量。
3.3 项目验收管理要及时向业主提交验收报告，并确保项目交付。
第四章资金管理一、项目资金管理1.1 项目资金管理要按照公司财务制度执行，保证资金的合理使用。
1.2 项目资金管理要定期进行财务审核，确保预算与实际消耗的一致性。
1.3 项目资金管理要及时向公司财务部门汇报资金使用情况，确保财务透明。
二、项目成本管理2.1 项目成本管理要与项目进度、质量等相关联，确保成本控制在合理范围内。
2.2 项目成本管理要加强与供应商、承包商的沟通和协商，确保成本减少。
工程项目管理制度表格要求
工程项目管理制度表格要求为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
第一章总则1.1 为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第二章项目管理组织2.1 项目管理机构设置2.1.1 公司设立项目管理部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理。
2.1.2 项目管理部门设立项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限。
2.1.3 项目管理部门实行一岗双职制，项目经理和项目副经理共同负责项目管理工作。
2.2 项目管理岗位职责2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2.2.2 项目副经理协助项目经理管理项目，处理项目中的具体事务。
2.2.3 项目管理部门其他人员负责协助项目经理和项目副经理完成项目管理工作。
第三章项目管理流程3.1 项目立项3.1.1 项目管理部门收到项目申请书后，组织相关部门评审，确定项目立项。
3.1.2 项目立项后，项目经理编制项目管理计划，明确项目目标、任务、资源、风险等内容。
3.2 项目实施3.2.1 项目经理按照项目管理计划的要求，组织实施项目工作。
3.2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时沟通项目进展情况。
3.3 项目验收3.3.1 项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目交付验收标准。
3.3.2 项目验收通过后，项目经理组织项目总结，总结项目管理经验和教训。
第四章项目管理机制4.1 项目计划管理4.1.1 项目经理编制项目计划，包括项目目标、任务、时间、成本、风险、质量等内容。
4.1.2 项目经理按照项目计划的要求，组织实施项目工作。
4.2 项目变更管理4.2.1 项目变更由项目经理提出，并经过评审组织批准。
4.2.2 项目经理及时调整项目计划，确保项目变更不影响项目进度和质量。
4.3 项目风险管理4.3.1 项目经理编制项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对措施等内容。
工程场地规章制度表格模板
工程场地规章制度表格模板为了确保工程场地的安全和秩序，保障工人的生命财产安全，制定以下规章制度，严格执行。
一、施工人员进出场地管理规定1. 所有进入施工场地的人员需依照规定的入场通道进行，严禁擅自闯入。
2. 进出场地需携带工作证件，工作证件需在醒目位置佩戴，便于识别身份。
3. 在场地内禁止吸烟、携带易燃易爆物品、酗酒等行为。
4. 施工结束后，需全程清理场地，离开前须经过检查并签署离场记录。
二、施工作业安全规定1. 所有作业人员需经过安全培训，持证上岗。
2. 施工作业间隔需保持一定距离，避免相互影响。
3. 作业时需戴好安全帽、安全鞋，配戴好防护用具。
4. 禁止在施工作业时穿拖鞋、短裤等不符合安全要求的服装。
5. 高空、深坑等危险作业需严格按照安全操作规程进行。
6. 遇到紧急情况需立即停止作业，向负责人汇报并采取相应的应急措施。
三、交通管理规定1. 在场地内严禁超速行驶，遵守交通规则。
2. 行驶车辆需按照指定车道行驶，禁止逆行。
3. 施工车辆需经过检查和登记，方可进入施工场地。
4. 车辆驾驶员需具备相关资格证件，驾驶证、道路运输许可证等必须齐全。
四、设备及材料管理规定1. 所需设备材料需提前采购，确保施工计划的顺利进行。
2. 施工设备需经过检测验收，保证性能正常。
3. 施工材料需保存在专门的仓库内，避免被混乱。
4. 严禁私自挪用施工设备材料，偷盗现象。
五、环境保护规定1. 在施工过程中，需加强对周围环境的保护，避免造成污染。
2. 废弃物需做好分类处理，严格禁止乱倒乱扔。
3. 施工人员须妥善处理工地周围的绿地、水域等自然环境。
六、责任追究规定1. 对于违反规章制度的人员，将依照管理规定予以相应的处罚。
2. 对于因违反规章制度而造成的事故，将追究相关责任人的法律责任。
以上规章制度为工程场地的管理人员、施工人员及相关人员参照执行，如有不符合情况，可根据实际情况进行调整和完善。
希望大家都能遵守规定，共同维护工程场地的安全和秩序。
装饰工程施工管理表
装饰工程施工管理表项目名称：XXX装饰工程项目地点：XXX地区项目负责人：XXX项目总监：XXX施工单位：XXX装饰有限公司施工开始日期：XXXX年X月X日施工结束日期：XXXX年X月X日一、施工准备阶段：1. 签订合同及工程款支付方式：根据双方协商确定合同内容，约定工程款的支付方式及时间节点。
2. 准备施工材料清单：根据设计方案确定施工所需的所有材料清单，确保工程进度顺利进行。
3. 施工人员组织：拟定施工人员名单，分工合作，确定工期计划，提前熟悉施工图纸和工艺要求。
4. 安全防护和环境管理：制定安全计划、环保计划和危险废物处理方案，确保施工过程中安全无事故。
二、施工执行阶段：1. 拆除及基础处理：按照设计方案要求，进行拆除、基础处理等前期工作，保证施工质量。
2. 墙面装饰：进行墙面处理、粉刷、壁纸贴面等工作，确保墙面平整美观。
3. 地面装饰：进行地板铺设、地面砖贴面等工作，确保地面平整耐用。
4. 天花装饰：进行吊顶处理、天花板吊装等工作，确保天花平整美观。
5. 门窗装饰：进行门窗调整、安装玻璃、窗帘等工作，确保门窗完好无损。
6. 家具配饰：根据设计方案选择适合的家具、灯具等配饰，进行布置摆放。
7. 清洁收尾：进行清洁、保养、验收等工作，确保整体施工工程质量。
三、施工验收阶段：1. 完工验收：对工程整体进行验收，确保达到设计要求，符合相关标准。
2. 收尾工作：进行最后的清理、排查等工作，准备交付业主使用。
3. 业主验收：邀请业主进行验收，确保工程质量无异议。
四、维护保养阶段：1. 保修期服务：为业主提供一定期限的保修服务，及时处理工程质量问题。
2. 定期检测维护：建立定期检测维护制度，确保装饰工程长期使用。
3. 后期服务跟踪：建立用户档案，及时跟踪用户需求，为用户提供后续服务。
以上为XXX装饰工程施工管理表内容，希望能够为项目的实施提供指导和参考。
公路工程施工项目安全管理常用表格
公路工程施工项目安全管理常用表格依据《公路水运工程安全生产监督管理办法》等法律、法规及国家有关安全技术标准、规范等有关规定要求，结合公路工程施工实际，从规范化管理的角度，提供施工项目安全管理常用表格。
附表1、特种作业人员台账附表2、安全规章制度台账附表3、安全技术交底记录附表4、安全技术交底台账附表5、施工安全日志附表6、安全生产检查记录附表7、安全检查台账附表8、工程概况表附表9、专项安全施工方案报审表附表10、安全专项施工方案台账附表11、安全教育培训记录附表12、安全培训记录（外培）附表13、安全教育培训台账附表14、大型设备现场检查记录附表15、机械设备台账附表16、劳动保护用品发放记录附表17、应急救援预案审批表附表18、应急预案台账附表19、安全事故报告台账附表20、安全事故处理台账附表21、安全经费使用台账附表22、安全经费投入统计表附表23、隐患整改通知单附表24、隐患整改反馈表附表25、工程隐患处理台帐附表26、临时用电检查表：每周检查一次附表27、文明施工检查表：每周检查一次附表28、环保检查表：每周检查一次附表29、消防检查表：每周检查一次附表30、安全标志牌登记：交通疏导使用、更新、增加标志牌每月统计一次附表31、安全生产会议记录附表32、安全会议记录台账附表33、安全保护和安全措施专项费用支付确认表（一）附表34、安全保护和安全措施专项费用支付确认表（二）附表35、施工环保专项费用支付确认表其中：临时用电检查（附表26）每周检查一次文明施工检查表（附表27）每周检查一次环保检查表（附表28）每周检查一次消防检查表（附表29）每周检查一次交通疏导使用、更新、增加标志牌（附表30）每月统计一次特种作业人员台账项目名称：附表1序号姓名性别年龄工种发证部门取证时间证书编号年检情况进场时间离场时间34安全规章制度台账项目名称：附表2序号编制时间名称批准时间批准人备注56附表3安全技术交底记录项目名称：编号：施工作业单位交底时间分项工程名称施工部位交底部门交底人监理签字施工期限年月日至年月日接受交底人签名：。
施工现场安全管理必用表格
安全生产文件
1.11
安全生产文件学习
1.12
安全生产措施费
第二章、施工组织设计及专项方案
2.1
危险性较大的分部分项工程安全管理办法
2.2
安全技术操作规程
2.3
施工现场优先控制危险源
2.4
危险性较大的分部分项工程识别清单
2.5
项目部危险源目录
第三章、安全技术交底
3.1
安全技术交底制度
3.2
安全技术交底
4.1
文明班组竞赛活动制度
4.2
创文明班组责任书
第六部分 营造良好文明氛围
序号
文件（资料）名称
备 注
4.3
班组文明竞赛计划
4.4
班组竞赛活动评分标准
4.5
班组竞赛活动评比汇总表
4.6
班组竞赛活动评分表
第五章、创卫建设
创卫管理组织网络图
创建国家卫生城市制度汇编
卫生保洁制度
施工现场卫生管理制度
生活区卫生规章制度
医务人员上岗证粘贴单
第六章、生活环境
6.1
生活环境各项管理制度
6.2
生活卫生设施及包干区平面示意图
6.3
办公、生活区卫生检查记录
第六部分 营造良好文明氛围
序号
文件（资料）名称
备 注
第一章、文明教育
1.1
文明教育各项条约
1.2
文明职工教育计划
1.3
文明职工教育活动记录
1.4
文明教育人员签到表
第二章、综合管理
1.5
基坑支护安全检查记录
第二章、脚手架工程
2.1
脚手架管理制度
2.2
工程施工管理表格目录
工程施工管理表格目录一、工程准备阶段管理表格1.1 建设工程质量监督注册申报书1.2 建设工程质量监督注册证书1.3 建设工程质量监督计划1.4 山西省工程竣工验收备案表1.5 建设工程竣工验收报告1.6 建设工程设计文件质量检查报告1.7 建设工程勘察文件质量检查报告1.8 建设工程概况（建筑工程类）二、施工监理资料记录表格及编号2.1 监理会议纪要2.2 监理日记2.3 建设工程质量评估报告2.4 监理工作联系单2.5 见证单位及见证人授权书2.6 工程开工/复工报审表2.7 施工进度计划报审表2.8 工程暂停令2.9 监理工程师通知单2.10 监理工程师通知回复单2.11 施工组织设计（方案）报审表2.12 工程材料/构配件/设备报验表2.13 工程报验单2.14 工程竣工预验报验单2.15 见证取样记录表2.16 混凝土浇灌申请书2.17 工程质量问题（事故）报告单2.18 工程质量整改通知单2.19 工程质量事故处理方案报审表2.20 监理抽检记录2.21 工程变更单2.22 施工试验三、建筑工程施工项目管理考核办法及表格3.1 项目管理考核办法3.2 企业（含派出机构）的项目管理能力考核3.3 考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
3.4 考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
3.5 考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
四、广东省建筑施工安全管理资料统一用表4.1 在建项目一览表4.2 安全生产保证体系文件一览表4.3 企业安全目标4.4 企业安全目标管理方案4.5 施工现场安全生产保证计划4.6 施工现场安全生产保证计划评审记录表4.7 施工现场安全生产保证计划变更审评记录表以上表格目录仅供参考，实际工程施工管理过程中，可能需要根据具体工程情况和要求进行调整和补充。
同时，在实际操作中，应遵循相关法规、规范和标准，确保工程施工管理的顺利进行。
工地安全管理制度汇总表格
工地安全管理制度汇总表格一、工地基本情况工地名称：XXXXX施工单位：XXXXX施工地址：XXXXX工程类别：XXXXX工程规模：XXXXX工程负责人：XXXXX联系方式：XXXXX二、安全生产组织机构1. 安全生产管理机构- 负责人：XXXXX- 安全管理人员：XXXXX- 安全员：XXXXX- 安全监理：XXXXX2. 安全生产管理制度- 安全生产管理机构职责：XXXXX- 安全生产管理人员职责：XXXXX- 安全员职责：XXXXX- 安全监理职责：XXXXX三、作业安全管理制度1. 施工作业管理- 作业计划：XXXXX- 作业票制度：XXXXX- 作业检查：XXXXX2. 劳动防护管理- 安全防护用品管理：XXXXX - 作业人员劳动防护：XXXXX - 安全生产教育培训：XXXXX 3. 作业安全管理- 作业场所管理：XXXXX- 机械设备管理：XXXXX- 用电安全管理：XXXXX四、施工安全管理制度1. 施工组织管理- 施工现场管理：XXXXX- 安全生产责任制：XXXXX - 施工人员管理：XXXXX 2. 火灾防护管理- 火灾隐患排查：XXXXX- 消防通道畅通：XXXXX- 安全出口设置：XXXXX 3. 物料管理- 物料堆放管理：XXXXX- 物料搬运管理：XXXXX- 危险化学品管理：XXXXX五、危险源管理制度1. 交通安全管理- 施工交通组织：XXXXX- 机械车辆管理：XXXXX- 人员防护设施：XXXXX2. 施工危险源- 高处作业管理：XXXXX- 深基坑管理：XXXXX- 施工架设管理：XXXXX3. 电气安全管理- 电气设备安全使用：XXXXX- 电气线路管理：XXXXX- 雷击防护管理：XXXXX六、应急预案制度1. 应急预案编制- 应急预案起草：XXXXX- 应急演练计划：XXXXX- 应急预案调整：XXXXX2. 应急救援措施- 应急通讯设备：XXXXX- 应急救援队伍：XXXXX- 应急物资储备：XXXXX3. 应急处置程序- 应急报警程序：XXXXX- 应急处置流程：XXXXX- 应急评估与反馈：XXXXX以上是工地安全管理制度的汇总表格，希望能够对工地施工安全管理工作有所帮助。
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施工项目管理规定表格 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
工程项目创优活动考核评分表格式（参考）
考核小组成员：项目部领导：
、各部门户主要业务用表
7.5.1、计划部业务附表
7.5.1.1、现场交付资料单
7.5.1.2、过程交接会签单
7.5.1.3、工作联系单
7.5.1.4、罚款、扣奖通知单
7.5.1.5、合同立项申请表
7.5.1.6、工程合同（中间）结算审批表7.5.1.7、（中间）结算审批表
7.5.1.8、合同签署呈批表
7.5.1.9、周生产统计表
7.5.1.10、月生工程量产统计报表
7.5.1.11、月产值生产统计报表
7.5.1.12、（工程量）现场确认书
7.5.1.13、计量支付台帐
7.5.1.14、中间计量单
7.5.1.15、合格方信息管理台帐
工作联系单
单位：主管：经办：
罚款、扣奖通知单
本表一式四份，工程处、工程部、计划部、财务部门各一份。
备注：本表由项目部计划存档一份，报公司经营部一份。
工程合同（中间）结算审批表
（中间）结算审批表
备注：本表计划部存档一份，报公司经营部一份。
工程处负责人：复核人：编制人：编制日期：注；本表由工程处每周日填报至项目经理部。
负责人：复核人：制表人：编制日期：
注；本表由工程处每月25日填报至项目经理部，然后由项目经理部汇总整项目情况报公司领导。
报公司时应附有形象进度书面材料。
项目负责；复核：编制：编制日期：
注；本表每月25-26日由项目部计划部整理上报公司分管领导。
随同本报表应有形象进度说明，及项目质量、安全情况及存在问题书面材料。
高速公路第合同段
（工程量）现场确认书
注：本表每月同计量支付一起由项目部计划整理上报公司。
负责人：复核人：制表人：编制日期：
注：本表每月同计量支付一起由项目部计划部整理上报公司。
中间计量单施工单位：
合同号：
施工单位；项目经理部：
注；随同本表附主要机械设备、人员清单。
7.5.2、工程部业务附表
7.5.2.1、纠正措施实施报告
7.5.2.2、技术交底纪录
7.5.2.3、安全技术交底记录
7.5.2.4、施工图会审记录
7.5.2.5、工作联系单
7.5.2.6、不合格品处置反馈单 7.5.2.7、单项工程技术交底记录 7.5.2.8、质量问题通知单
7.5.2.9、工作日志
7.5.2.10、施工资料移交清单
7.5.2.11、现场工作指令
纠正措施实施报告
施工技术交底记录
本表一式二份，工程处一份，工程部一份。
安全技术交底记录
本表一式二份，工程处一份，工程部一份。
施工图会审记录
字第号工作联系单
不合格品处置反馈单
单项工程安全技术交底记录表
本表一式三份，作业队或班组一份，项目部一份，安全主管部门一份。
质量问题通知单
通知单编号：工作日志
年月日填表人：日期：
施工资料移交清单
工程处：
说明：本表一式二份，工程部、工程处各存一份。
现场工作指令工程处：合同号：指令编号：
一式两份，分发工程处、项目部各一份。
7.5.3、材料部业务附表
7.5.3.1、高速公路工程处工程主材总用量计划表
7.5.3.2、高速公路工程主材总用量计划汇总表
7.5.3.3、高速公路工程处月度工程主材需求供料申报表7.5.3.4、高速公路月度工程主材需求供料申汇总表
7.5.3.5、高速公路工程处工程主材批次计划表
7.5.3.6、高速公路工程处月供主材领料报表
7.5.3.7、高速公路工程年月主材供应数量汇总表
7.5.3.8、高速公路工程年月主材供应支付汇总表
7.5.3.9、高速公路工程年月主材供应扣款汇总表
7.5.3.10、高速公路工程年月主材库存数量调查汇总表7.5.3.11、高速公路工程物资运送单
7.5.3.12、工程处材料签验人员和公章备案函
工程处负责人（签名、签章）：填报时间：驻地代表：工程部经理：计划部经理：注：本表由工程处填制，工程处进场之日起15日内上报，工程、计划部审核批复再由计划部转发材料部。
高速公路工程主材总用量计划汇总表
计划部：总工：项目经理：填报时间：公司领导：注：本表由计划部依据附表一来编制，经审核后再由计划部转发材料部。
工程处负责人（签名、签章）：填报时间：驻地代表：工程部经理：计划部经理：
注：本表由工程处填制，月底25号前完成下月度申报，起讫时间为每月11日至次月10日。
工程、计划部审核批复，再由计划部转发材料部。
计划部经理：总工：项目经理：填报时间：公司领导：注：本表由计划部依据附表三来编制，经审核后再由计划部转发材料部。
高速公路工程处工程主材批次计划表
工程处（签章）：填报人：
注：本表由工程处填制
高速公路工程工程处月供主材领料报表
工程处（签名、盖章）：制表日期：材料部经理：注：本表由工程处填制
材料部经理：总工：项目经理：公司领导：制表日期：注：本表由材料部依据附表六来编制。
材料部经理：计划部经理：财务部经理：项目经理：公司领导：制表日期：注：本表由材料部依据附表七来编制。
高速公路工程年月主材供应扣款汇总表
材料部经理：计划部经理：财务部经理：项目经理：公司领导：制表日期：注：本表由材料部根据附表七编制。
填报人：材料部经理：总工：项目经理：制表日期：注：本表由材料部编制。
高速公路工程物资运送单收货单位：联系人： No：
收货地点：电话：发货日期：年月日
供货（运输）单位：（盖章）车牌号码：发货人/调度：司机签名：
收货单位签收（加盖验收章）：签收日期：工程处材料员：签收日期：
驻地监理工程师：签收日期：
工程处材料签验人员和公章备案函
项目部：
按照高速公路工程材料采购供应管理办法规定的要求，现将我工程处有关材料人员的资料报送如下：
两名有权签收的材料员：
1、姓名：签名样式：
电话：
手机号码：
2、姓名：签名样式：
电话：
手机号码：
材料验收公章名称：
印鉴样式：
本工程处地址：
本工程处经理姓名：
电话：
手机号码：
工程处（盖章）
年月日
抄送：材料供应厂商
7.5.4、综合部业务附表
7.5.4.1、车辆保养维修审批表
7.5.4.2、车辆费用汇总表
7.5.4.3、月费用登记账
7.5.4.4、车辆行驶记录表
7.5.4.5、周检查登记表
7.5.4.6、车辆油耗登记表
7.5.4.7、个人领用物品登记表（须归还）
7.5.4.8、个人领用物品登记表（消耗品）
7.5.4.9、调动书
7.5.4.10、职位申请表
7.5.4.11、招聘申请表
7.5.4.12、面试情况记录表
7.5.4.13、聘用申请表
7.5.4.14、人员聘用审批表
7.5.4.15、个人履历表
7.5.4.16、转正申请表
7.5.4.17、印章使用登记表
7.5.4.18、办公用品采购申请表
7.5.4.19、实习生接收函
7.5.4.20、实习生工作总结表
车辆保养维修审批表
车辆费用汇总表
车辆号码：负责司机：时间：年月日
月费用登记账
车辆号码：时间：年月综合部：项目领导：
车辆行驶记录表。