中国电信集团网络规划专家管制办法1212.1.doc

中国电信集团网络规划专家管理办法
1212.1
中国电信集团网络规划骨干队伍管理办法
第一章总则
第一条为充分适应企业转型、全业务经营和精确管理等工作对网络规划人员的要求，加强网络规划人才的选拔、培养和管理，健全完善网络规划专家队伍，保证网络规划工作的稳定与发展，持续提升网络规划对企业战略和业务发展的支撑响应能力，和对网络演进、投资配置和工程建设的指引能力，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于中国电信集团各级公司网络规划专家队伍的选拔、管理、使用、培训、考核等各项工作。

第三条中国电信集团网络规划专家是指具备较高素质和专业知识，有多年网络规划工作经验，业绩优良，在网络架构设计、网络发展技术研究、网络规划编制、建设方案制定和建设项目前期工作中发挥重要和骨干作用的网络规划人员。

第四条根据岗位职责，网络规划骨干分为网络架构规划、网络发展技术研究、网络规划管理等综合性骨干，及核心网规划、承载网规划、接入网规划、无线网规划、业务网规划、基础设施规划和节能减排规划等专业性骨干。

第二章组织管理
第五条以集团公司、省级分公司、地市级分公司三级网络规
划体系为依托，明确职责任务，完善工作制度，全面加强网络规划骨干队伍的管理工作。

第六条网络规划骨干队伍的建设和管理工作由集团公司统一组织。

（一）集团公司人力资源部归口管理网络规划专家队伍，主要职责是：
1、根据集团人力资源规划，制定网络规划专家队伍建设的相关政策和制度，指导省级公司、地市分公司开展相关工作。

会同集团公司网络发展部推进全集团网络规划骨干队伍的建设和管理工作。

2、组织开展集团级网络规划专家队伍的选拔工作，为集团级网络规划专家的管理、使用、培训、考核等工作提供指导与支持。

（二）集团公司网络发展部负责组织实施网络规划骨干队伍建设和管理工作，主要职责是：
1、根据集团公司人力资源部的相关文件和制度，具体实施集团级网络规划骨干队伍的选拔、管理、使用、培训、考核等工作；指导各省级公司网络规划骨干队伍建设工作。

2、建立集团级网络规划骨干队伍信息库及信息交流平台，推进网络规划人员的沟通交流、经验共享。

3、按年度制定和实施集团级网络规划骨干队伍的能力
提升计划，组织集团级骨干开展全集团重大网络规划的编制、咨询和审查等工作。

第七条各省级公司根据集团公司的统一组织，做好本省网络规划骨干队伍的建设和管理工作。

（一）省级公司人力资源部的主要职责是：
1、按照集团公司有关规定和办法，制定省级网络规划骨干队伍的建设和管理实施细则。

会同省级公司网络发展部推动省内网络规划骨干队伍的建设和管理工作。

2、向集团公司推荐集团级网络规划骨干人选；为省级网络规划骨干队伍的管理、使用、培训、考核等各项工作提供指导与支持。

（二）省级公司网络发展部的主要职责是：
1、具体实施省级网络规划骨干的选拔、培训、使用、考核等各项工作。

2、建立省级网络规划骨干队伍信息库及信息交流平台，推进网络规划人员的沟通交流、经验共享。

3、按年度制定网络规划骨干工作计划和能力提升计划，组织省级网络规划骨干开展省内重大网络规划的编制、咨询和审查等工作，配合集团公司做好本省的集团级网络规划骨干参加全网范围内的网络规划编制、咨询和审查等工作。

第八条各地市分公司根据集团公司和省级公司下发的相关
管理办法，具体负责集团级和省级网络规划骨干的推
荐，网络规划骨干的日常管理，组织开展相关活动。

第三章网络规划骨干的选拔
第九条网络规划骨干的选拔遵循公平、公开、公正、择优聘用的原则。

集团级网络规划骨干从省级公司和集团相关研究设计单位的网络规划人员中选拔产生，省级网络规划骨干从省公司相关部门、地市分公司和相关研究设计单位的网络规划人员中选拔产生。

第十条网络规划骨干应具备以下条件：
（一）具有良好的敬业精神，合作意识和创新精神，学习能力强，吃苦耐劳，忠于企业。

（二）具有较强的专业知识，掌握电信网络规划相关理论方法，熟悉电信技术、业务和经营管理体系，对电信业务、网络和技术发展趋势具有前瞻性研究
（三）具有丰富的网络规划工作经验，多次组织或参与重大网络规划编制工作，作为评审专家参加过集团或省公司网络规划评审工作，业绩优良。

网络规划骨干的具体任职条件见附件1。

对于工作中表现突出、大家公认的网络规划人员，个别条件不满足的，可以在一定比例内破格选拔。

第十一条集团级网络规划骨干队伍由各省级公司和集团研
究院专家组成，近期总人数保持在200人左右，未来根
据发展需要逐步扩充。

其中省公司骨干按照170-180人左右考虑，31个省公司分为三档（见附件3），其中一类省8-10人（共70-80人左右），二类省5-7人（共50-60人左右），三类省2-4人（共30-40人左右）。

另有北京、上海、广东三个研究院20-30人。

为符合电信集团提出IP，IT化发展趋势要求，承载网规划专家、业务网规划骨干设置各在30人以上。

省级网络规划骨干队伍人数应与其省内的网络规模容量相匹配，近期一类省份的省级网络规划骨干应在30人以上，二类省份的省级网络规划骨干应在20人以上，三类省份的省级网络规划骨干应在10人以上。

省级公司的分类见附件3。

第十二条网络规划骨干的选拔按照以下方式进行：
（一）启动：
集团公司对集团级和省际网络规划骨干名额和专业设置给出指导建议，组织各省级公司开展集团级网络规划骨干的推荐工作。

省级公司根据集团相关要求，确定省级和地市级网络规划骨干名额及专业设置，组织各地市分公司和省公司相关部门开展省级和地市级网络规划骨干的推荐工作。

（二）报名与推荐：
符合条件的网络规划岗位员工均可自愿报名参加选拔。

各地市级公司和省公司相关部门各按照省公司下达的总体
中国电信全网增值业务合作管理办法-短信
业务分册7
中国电信全网增值业务合作管理办法
短信业务分册
（V3.0）
中国电信股份有限公司
二〇一一年十一月
目录
第一章概述(1)
一、适用范围(1)
二、内容概要(1)
三、术语和定义(1)
四、解释修订权(2)
第二章业务描述和分类(3)
一、业务描述(3)
二、业务分类(3)
三、业务管理(4)
第三章业务资费和定价管理(8)
一、业务资费结构(8)
二、定价原则(8)
三、业务计费(9)
第四章业务合作管理(11)
一、业务准入管理(11)
二、业务新增管理(12)
三、变更管理(14)
四、业务版权管理(15)
五、业务内容管理(15)
六、业务退出管理(15)
七、合作伙伴退出管理(16)
第五章合作伙伴网络管理(18)
一、网络管理原则(18)
二、业务检测管理(19)
附件1：短信业务合作伙伴分层分级实施细则(21)
附件2：高资费、空指令业务管理(24)
附件3：全网短信业务在WAP门户展现规则(26)
第一章概述
为维护中国电信短信业务市场秩序、规范短信业务合作管理，提高短信业务质量、促进短信业务发展，特制定本办法。

本办法是在《中国电信全网增值业务合作管理办法—总册》的指导下，对短信业务合作管理的细化与规范。

如与此前的相关合作管理办法或规定有冲突，以本管理办法为准。

一、适用范围
本办法适用于所有与中国电信合作，并在短信平台上面向公众用户提供短信服务的合作伙伴，省分公司须在本办法的基础上编制适合本省情况的管理办法。

面向行业用户的短信业务合作管理办法另行下发。

二、内容概要
本管理办法主要包括了中国电信短信业务的业务描述和分类、业务资费和定价管理、业务合作管理及网络管理等内容。

三、术语和定义
四、解释修订权
本办法自发布之日起正式执行，其所有权、解释权及修订权归属中国电信股份有限公司。

第二章业务描述和分类
一、业务描述
短信业务是在电信网基础上，利用电信网信令资源下发展起来的业务，是相对于电信基础业务的增值业务。

短信业务是中国电信向用户提供的短信增值服务，是中国电信与合作伙伴共同向用户提供的基于短信平台的各类增值服务的总称。

该业务内容包括但不限于：天气预报、新闻、娱乐笑话、证券交易、互动游戏等。

二、业务分类
（一）按业务内容类型划分
按提供服务内容的种类不同，短信业务可分为：实用信息类、综合娱乐类、电子商务类、爱心公益类、其他类等。

1、实用信息类业务
提供综合资讯（天气、影视、体育、军事、科技等）、生活信息（健康、汽车、房产、时尚、餐饮等）、学习教育、股票财经等类型信息服务。

2、综合娱乐类业务
提供媒体互动、音乐图片、即时通信（IM、邮件通知、聊
天等）、游戏、阅读、博彩等类型信息服务。

3、电子商务类业务
为用户提供手机支付通道或信息通道，用于彩票、外汇、证券、手机银行等商务服务或获取相关信息。

4、爱心公益业务
为各类公益爱心服务提供信息或捐资通道。

5、其他类
除上述分类之外的其他业务类型。

(二)按业务计费方式划分
按用户订购方式不同，短信业务可划分为：包月类和点播类。