九点领导力解析
什么是九点领导力
![什么是九点领导力](https://img.taocdn.com/s3/m/64ad482b58fb770bf78a55f6.png)
什么是九点领导力?人生起点是激情,有了激情,做出承诺,采取负责任的态度欣赏身边的一切,心甘情愿的付出,信任他人,开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情,从而感召到更多的人参与,创造更大的可能性。
因此,九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
感召——感召是激发他人的理想,从而自愿采取行动。
感召的原因是理想,感召的出发点是不断印证,感召的主要方式表现是启发。
承诺——承诺是一种自律,别人相信你的承诺是基于你的诚信,实现承诺的方法是聚焦。
负责任——人之所以不愿意负责任是因为存在分别心;负责任不是通过外界的强迫而产生,只有当一个人内心愿意,才能真正负起责任;负责任同样可以被感受到,那就是一个人心态和行为上的主动。
信任——人们互相信任是因为创造,人们敢于相信是基于心中的无惧,信任的表现方式是放弃控制。
共赢——共赢是一种心态也是一种取向。
心中有气度的领导者,才会有共赢心态;以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅,则是共赢的表现方式。
激情——激情的原因是真我价值,激情的出发点是自由选择,激情的外在的表现形式是活出真我。
付出——付出是一种为对方考虑的真心,是一种开放的心态。
人们付出的深层原因是隐含得很深的自私,人们付出的时候获得了心中的喜悦,这是付出的出发点;付出的焦点在对方,其表现形式是“无我”。
可能性——可能性是因为“空”,产生可能性的出发点是谦虚,打开可能性的方式是探询。
欣赏——发自肺腑的欣赏是因为内心的爱,欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切,欣赏的表现方式不是拒绝,而是接纳。
当一个人相信他的理想后,就会有激情,然后承诺于自己的理想,采取负责任的态度,欣赏身边的一切,不断付出,信任周围的人,有共赢的心态,从而更有激情,感召更多的人参与游戏,创造新的可能性。
一、九点领导力的含义1.激情:激情产生的原因是出于真我价值,它的出发点是自我的自由选择,它外在的表现形式是活出真我。
九点领导力讲义讲解学习
![九点领导力讲义讲解学习](https://img.taocdn.com/s3/m/0cbcc048b6360b4c2e3f5727a5e9856a561226f1.png)
感召
理想
启发
印证
积极沟通
可能性
空
探询Biblioteka 谦虚创新思维愿景
●
激情
团队
●
共赢
授权
●
信任
九点领导力
目标
●
承诺
沟通
●
感召
执行
●
付出
策略
负●责任
资源
欣●赏
?创新
●
可能性
承诺 爱心 责任 贡献 真诚 信任 严谨 高要求
事业 家庭 健康 财政 人际关系
知道
天才
若
要
自
如
己
何
THANK YOU 谢谢
结束语
谢谢大家聆听!!!
30
激情
团队
●
共赢
授权
●
信任
九点领导力
目标
●
承诺
沟通
●
感召
执行
●
付出
策略
负●责任
资源
欣●赏
?创新
●
可能性
激情
真我价值
活出真我
挖掘愿景
自由选择
承诺
自律
聚焦
诚信
确立目标
负责任
无分别心
主动
愿意
制订策略
欣赏
爱
接纳
珍惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
影响“我”人生卓越的三大魔鬼
没目标-行动
❖慢 ❖ 迷失, 退缩 ❖ 摇摆不定 ❖ 疲倦 ❖ 反复无常 ❖ 散慢 ❖ 脑力浑沌 ❖ 被动
领导力九力模型-概述说明以及解释
![领导力九力模型-概述说明以及解释](https://img.taocdn.com/s3/m/5776bd4bdf80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d3e.png)
领导力九力模型-概述说明以及解释1.引言1.1 概述领导力九力模型是一种综合性的领导力框架,它由九个不同但相互关联的力量组成。
这个模型在领导者的发展和提升上起到了重要的指导作用。
通过研究和应用这九个力量,领导者能够更全面地了解自己的领导能力,并通过不断的学习和修炼,不断提升个人领导力。
这九个力量分别是:自我认知力、愿景力、情绪智力、个人聚焦力、社交影响力、团队合作力、创新力、适应力以及执行力。
每个力量都代表着领导者在特定领域内的核心能力,互相之间又存在着一定的关联和影响。
首先,自我认知力是领导力九力模型中的基础。
它指的是领导者对自己的认知和了解,包括对自己的优势、弱点和价值观的清晰认知。
自我认知力使领导者能够更加真实地面对自己,坦诚地接受自己的不足并积极地进行改进。
其次,愿景力是领导者的远见和目标导向能力。
它是指领导者能够明确并激励团队朝着共同的愿景和目标前进。
愿景力使领导者能够具备崇高的目标和独特的洞察力,从而为团队指引方向,并激发成员的潜力。
情绪智力是领导者管理情绪和情感的能力。
它包括领导者对自己情绪的认知、理解和调控,以及对他人情绪的敏感和处理能力。
情绪智力使领导者能够以积极和成熟的态度面对挫折和压力,并有效地处理团队中的冲突和情绪问题。
个人聚焦力是指领导者的目标管理和执行能力。
它包括领导者明确目标、制定计划并坚定执行的能力。
个人聚焦力使领导者能够保持专注和有效地分配资源,从而更好地实现个人和团队的目标。
社交影响力是领导者的人际交往和影响能力。
它是指领导者与他人建立关系、沟通和合作的能力。
社交影响力使领导者能够在团队中产生积极的影响力,并能够影响他人的行为和态度。
团队合作力是领导者与他人协同工作的能力。
它包括领导者与团队成员的互动和协作,以及促进团队创造力和共同成果的能力。
团队合作力使领导者能够更好地发掘团队成员的潜力,形成高效的团队合作,推动团队达到共同的目标。
创新力是领导者的创造和变革能力。
《九点领导力讲义》课件
![《九点领导力讲义》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/680bf53c26284b73f242336c1eb91a37f1113232.png)
2
如何应用这些原则来提高领导力水平
指导如何应用这些原则来提高个人领导力水平。
3
关于领导力的常见误区
指出九大领导力原则中的常见误区,并给出正确的解释和方法。
第四ห้องสมุดไป่ตู้:培养领导力
1 探索个人领导力发展的路径
介绍如何发展个人领导力,包括意识培养、学习领导力技巧等。
2 培养团队中的领导力
探讨如何培养团队中的领导力,建立合作与协作的团队文化。
2 领导力的核心要素
介绍领导力的核心要素,包括影响力、沟通能力等。
第二点:领导力角色
九种不同的领导力角色介绍
详细介绍九种不同的领导力角色,如教练、激励者 等。
不同领导力角色的适用场景和优势
探讨不同领导力角色在不同场景中的适应性和优势。
第三点:九大领导力原则
1
每个领导力原则的详细解读和示例
详细解读九大领导力原则,如激励团队、赋予信任等,并给出实际示例。
《九点领导力讲义》PPT课件
本PPT课件旨在介绍《九点领导力讲义》,探讨领导力对个人和组织的重要性。
导言
九点领导力讲义介绍
详细解读《九点领导力讲义》内容和目标。
为什么领导力对个人和组织的重要性
探讨领导力如何影响个人和组织的发展和成功。
第一点:领导力定义
1 领导力的定义和概念
详细解读领导力的定义和基本概念。
九点领导力
![九点领导力](https://img.taocdn.com/s3/m/c3953477bceb19e8b9f6ba31.png)
九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质1、激情激情:激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好:“激情的出发点是自己有选择,激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的,但他们还是不快乐。
他们经常想的是:我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想,我成为一个快乐、幸福的人后,我会赚500W,我的企业会做到多大。
这样来想,压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单,有人喜欢喝酒,喝醉后想说什么就说什么,没有了原来的顾虑,会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”,而且还在寻找着真我是什么样的?活出真我是一种真实的状态,出生不久的孩子想哭就哭,想笑就笑。
因为那是他们想要的,所以他们真实的表现,毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子,相反还会夸他们可爱。
所以,时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺:承诺就是说到做到,说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话,而不是在承诺!承诺的几个可心点:自律、诚信、聚焦(也就是专注)。
承诺后不可能时刻有人监视你,多数时候我们应该记得告诉自己:“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人,骗不了自己。
有再一再二,没有再三再四。
当三番五次的说谎后,说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人,其实,你的眼神、手势已经告诉了对方:“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰,不排除干扰,干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺,完成了就是100%,没有完成就是没有,承诺就是100%,否则就不叫承诺。
承诺也是一种自愿的行为,没有人强迫你,除非你自愿。
如果不愿意承诺完全可以拒绝,千万不要自欺欺人3、负责任负责任:当出现问题的时候,我们大都在说:XXX应该对此事负责,不容对方有丝毫反驳。
人们总是拼命的证明自己是对的,对方是错的。
完全把自己放在了一个受害者的位置,其实责任终究还是要负的,当我们不愿意为这件事负责任的时候,必然得为这件事情的后果负责任,不管你愿不愿意结果总会来的。
九点领导力激情的总结
![九点领导力激情的总结](https://img.taocdn.com/s3/m/0175a85f1fd9ad51f01dc281e53a580216fc502d.png)
九点领导力激情的总结一、引言领导力是指领导者在组织中运用自己的能力和影响力,激励团队成员达成共同目标的能力。
九点领导力激情是指九个关键的领导力要素,能够帮助领导者激发团队成员的激情,提高团队绩效。
本文将从九个方面总结九点领导力激情。
二、激发目标领导者需要明确团队的目标,并将其传达给团队成员。
他们要激发团队成员对目标的热情,并帮助他们理解目标的重要性和意义。
通过与团队成员的讨论和沟通,领导者能够激发团队成员的参与度和责任感,从而提高团队整体的工作效率和绩效。
三、建立信任信任是团队合作的基础。
领导者需要以身作则,展示出诚信和可靠性,通过言行一致的行为来建立团队成员对其的信任。
他们要及时给予团队成员反馈和支持,帮助他们克服困难,增强信任感。
只有建立起信任,团队成员才能更加积极地投入工作,提高工作效率。
四、激发创新领导者应鼓励团队成员提出新的想法和观点,为他们提供一个开放和支持的环境。
他们要鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案,提供资源和支持来促进创新。
通过激发团队成员的创新激情,领导者能够推动团队不断进步,保持竞争力。
五、培养团队合作领导者要帮助团队成员建立良好的合作关系,鼓励他们分享信息和资源,互相支持和协作。
他们要提供团队培训和发展机会,培养团队成员的团队意识和合作能力。
通过培养团队合作,领导者能够激发团队成员的合作激情,提高团队的协同效能。
六、赋予责任领导者要赋予团队成员适当的责任和权力,激发他们的主动性和积极性。
他们要给予团队成员充分的自主权,让他们有机会发挥自己的才能和创造力。
通过赋予责任,领导者能够激发团队成员的责任感和工作激情,提高团队整体的绩效。
七、关注个人发展领导者应关注团队成员的个人发展需求,制定个性化的职业发展计划,并为其提供必要的培训和发展机会。
他们要鼓励团队成员设定目标,并为其提供支持和指导。
通过关注个人发展,领导者能够激发团队成员的学习和成长激情,提高团队整体的绩效。
八、积极沟通领导者要积极地与团队成员进行沟通,倾听他们的意见和反馈,及时解决问题和困难。
九点领导力
![九点领导力](https://img.taocdn.com/s3/m/d4a8111b55270722192ef7bf.png)
九点领导力
九点领导力
七、信任(TRUST)相信自己任何事情
八、付出(GIVING)不只是单纯的给予。当
都可以搞定,的时候,是为了提升他,希望他 更进步,这就是一种付出。 九、可能性(POSSIBILITY)做任何事情都选 择好的一面去做;做任何事情都要想到有没有 更好的方法。
九点领导力
一、激情(PASSION)就是一种热情,一种 对所有事物的热情,一种面对困难的热情。 二、承诺(COMMITMENT)就是把自己放到 悬崖边,答应的事情一定做到,没有借口和理 由。承诺也是一种心态。
三、负责任(RESPONSIBILITY)负责任 是一种心态,没有对错,也不是要承担后果, 而是在事情发生前或发生过程中,使其朝着 预定的方向发展。
九点领导力
四、共赢(WIN-WIN)你好,我好,他好,
大家一起赢。共赢就是要把你的核心能力发挥 出来帮助别人,与别人一起分享。 五、感召(ENROLLMENT)我们日常生活中 的一言一行都是在感召,感召就是使对方的想 法接近自己的想法。 六、欣赏(APPRECIATION)就是要看人之 大,看一些美好、正面的东西,看人取得了哪 些进步。首先我们要学会欣赏自己,才能“欣 欣相吸”。
9点领导力的总结思想
![9点领导力的总结思想](https://img.taocdn.com/s3/m/5f21bf6d0166f5335a8102d276a20029bc64636a.png)
9点领导力的总结思想9点领导力是由美国管理学家斯蒂芬·R·柯维(Stephen R. Covey)发展的一套领导力原则,主要强调通过自我管理、建立有效人际关系和持续个人成长,来达到个人和组织的成功。
以下是对于9点领导力的总结思想。
第一点:目标导向9点领导力的核心是目标导向,强调明确自己的目标,并将这些目标转化为具体的行动计划。
它教导我们要先有目标,再有计划,最后才进行实施。
一个成功的领导者必须具备清晰的愿景和目标,能够激励和引领团队朝着共同的目标努力。
第二点:优先事项作者用"大石头"和"小石头"的比喻来强调优先事项的重要性。
大石头是指最重要的任务和价值观,而小石头则是一些琐碎的工作和临时任务。
一个领导者应该学会识别大石头,并将其放在最重要的位置,因为只有这样才能确保重要事项得到充分的关注和处理。
第三点:管理自我9点领导力追求的是内外兼修,在管理他人之前,首先要学会管理自己。
这包括管理自己的时间、情绪和能量,以及保持良好的身体和心理状态。
只有具备了自我管理的能力,才能够更好地管理他人,发挥最佳的领导潜力。
第四点:进一步成长9点领导力认为领导力是一个不断成长和发展的过程。
它强调个人的终身学习和成长,提倡通过不断学习新知识、培养新的技能和拓展自己的思维方式,来不断提升自己的能力和影响力。
一个杰出的领导者应该保持谦虚和开放的心态,不断追求进步和自我超越。
第五点:建立人际关系9点领导力注重建立积极的人际关系和有效的沟通。
它强调要以同理心和尊重的态度与他人相处,倾听和理解他人的观点和需求。
只有建立起良好的人际关系,才能够获得他人的支持和协作,共同达成组织的目标。
第六点:赢得赢9点领导力认为,领导并不是一种零和博弈,而是一种共赢的合作关系。
它倡导通过合作和协作来实现个人和组织的成功,而不是通过竞争和对抗。
一个优秀的领导者应该设法让所有人都能获得胜利和获益,而不是片面追求个人的利益。
教练技术9点领导力
![教练技术9点领导力](https://img.taocdn.com/s3/m/6246ce991ed9ad51f11df275.png)
人生起点是激情,有了激情,做出承诺,采取负责任的态度欣赏身边的一切,心甘情愿的付出,信任他人,开创共赢的局面.这些过程会增添更大的激情,从而感召到更多的人参与,创造更大的可能性.因此,九点领导力是人生成功的重要素质.其主要内容包括下面这九个方面:1、激情激情产生的原因是出于真我价值,它的出发点是自我的自由选择,它外在的表现形式是活出真我.激情是一种生活态度,真我的自由的人生态度,它是精彩人生的原动力.2、承诺承诺的实质是自律,因为别人相信你的承诺是基于你的诚信.为此,最有能力实现承诺的,是我们自己.任何承诺看起来是对别人承诺,本质上还是在为自己,承诺于自己的自律.承诺是人与社会与他人交往之本,是自己的立身处世的品牌.3、负责任负责任是一种心态,对待事物或者生命的心态;自己是责任的主体;自己的行动都是自己自由选择的结果,自己的过去、现在以与将来都是自己选择的结果,故应对自己的选择负责,为现在所得到的一切负责.尤其赞同你在一件事情上有多负责任,意味着你在这件事情上有多大的影响力,当我们主动承担责任时,自己就成为事件的主体和领导者,我们的行为理所当然影响事件的进展,从而发挥它的影响力.4、欣赏欣赏是一种积极的心态,是展现对别人的肯定,欣赏可以激发出他人的内在力量,同时收获别人的激情和投入.发自肺腑的欣赏是因为爱,欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切,欣赏的表现方式是接纳.同时,欣赏是一种由衷的赞美,是分享对方优质资源的最好方式,是得对到方承认的最佳途径;欣赏是一种能力,更是一种胸怀.5、付出付出是一种开放的心态,一种为对方考虑的真心.同样,付出亦是基于心中的大爱,真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀.6、信任信任跟别人无关,信任与自己有关,当我们任凭别人时,主动在我们身上,敢于信任对方是基于心中的无惧,信任的表现方式是放弃控制,信任别人就是相信自己的结果.因此,信任取决于自己,只有自己才能决定是否信任、决定因为什么理由而信任.信任的实质是对自我的肯定.7、共赢共赢是现代社会最佳的合作模式,也是实现自我价值最佳的平台之一.它是一种心态,积极的心态;是一种取向,实现自我的、高远的价值取向.心中有气度的人,才有共赢的心态,以尊重为出发点的人才可能实现共赢.而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式.8、感召感召是通过教练行为激发他人的理想,从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的人生目标所采取的行动.教练认为,感召的前提必须以当事者自身的人格魅力为基础,并以共同的目标、理想、信念和价值观为驱动力,从而激起的行动力量.感召也是当事者魅力的尽情挥洒和创造.9、可能性可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最变幻莫测的生存元素.可能性是精神和意志的发动机,可能性是人生程途的原动力.它可能有存在于不可捉摸的命运之中,亦可能存在于我们人生程途的某个幽暗的角落.于自己而言,最欣赏的一句话是:一切皆有可能.这句话似乎太有哲理,太有魅力了,同时,也太有人生诱惑力了.但是,对于我们大多数人而言,人的局限性却往往使我们只能看到一种可能,并认为是唯一的可能.因此,可能性首先产生于我们自己的信念和心态上.只有敢于突破信念上的屏障,超越自我心态信念和行为上的条条框框,改变宿命论的因果推理,新的可能性才有可能出现.至于我们生命中到底会出现什么样的结果和状态,那就是我们自己选择的必然了.[概念]因〔why〕:探求事情背后的动机、出发点道〔how〕:用什么样的心态达到,心态、信念导致愿景实现的方向正确.能力只是基础,心态才是关键;内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人.术〔what〕:用什么方式、途径到达.善其事、利其器.对待不同的应使用不同的方式.1、激情非冲动、非热情的情绪、非短期行为,是内在的一份素质,伴随终生.因:真我价值需要挖掘,替代价值会导致方向迷失.道:自由选择源于内心的自由,人性的自由是内心抉择的结果而非环境使然.术:活出真我没有面具的真实表达.领导技巧:挖掘出愿景2、承诺承担你答应的事物,承是行为,诺是应,行为而果,实现承诺的方法是聚焦.因:自律自我管理的方式.道:诚信是心理合同,非正式的,可以变更的.术:聚焦表现==潜能—干扰聚是潜能.领导技巧:确立目标3、负责任事前控制结果,向好的方向行驶.因:无区别心心态存在差别是源于欣赏.道:愿意愿意、主动承担责任.术:主动领导技巧:制定策略4、欣赏找到别人的长处,放在合适的位置,发挥寸的优势,看到尺的价值,合理使用人才,调动激情,形成企业的向心力.发自肺腑的欣赏是源于爱,不是拒绝,而是接纳.因:爱道:珍惜有拥有的爱是欣赏别人的优点术:接纳学会接纳,才能真正的欣赏,不要经常说不,才能产生凝聚力.圣人无常心,以百姓心为心,善者无善之,不善吾亦善之,德善;信者吾信之,不信者,吾亦信之,得信——老子领导技巧:整合资源5、付出为对方真心的考虑,是一种开放的心态,付出背后深藏的原因是隐含的很深的自私.因:自私人的本性,存在的.区别:小人舍义取小利圣人舍利取大义,放眼天下,追求义和道上的境界——老子是故;圣人后其身而身先,外其身而身存;非以其无私邪,故能成其私——老子天长地久,天地之所以长且久者,以其不自生而能长生——老子道:喜欢付出是快乐着他人的快乐,最终是快乐着自己的快乐术:无我领导技巧:贯彻执行执行力6、信任是基于心中没有恐惧,是放弃控制,没有因果关系,是有选择的负责任.因:创造是别人缺少的领导才能.道:无惧术:放弃控制有信任的能力,有能力搞定,不信任对方,因为有很大的恐惧领导技术:有效授权〔负责任的扶上马,送一程〕7、共赢是心中有气度的领导才有的心态,以尊重为出发点,才能实现共赢.因:气度大格局,大胸怀,才能众乐;气度决定共赢范围,成就大小,知道让步,以退为进,让别人赢,则能获得更大的赢.道:尊重尊重自己,尊重他人.术:体谅承认人是有差别的,多为他人着想,君子是为同而和,小人同而不合——老子领导技巧:团队建设8、感召激发他人理想,从而自愿采取行动,是影响、改变他人行为和心态的能力,是激发人自愿行为的能力.自己的理想,会产生激情.其身正不令而行,其身不正.虽令则不从——老子道:印证非权利影响力的提升术:启发"别人愿意"开放式沟通.把对方方在最主要的位置,领导技巧:积极沟通9、可能性放空自己的心态因:空用归零的心态看待周围的事物.对立面〔满〕则无可能性.道:谦虚是一种心灵环保,可以排除杂物,保持心中洁净,可以空出更多的空间,可以去学习,拓展自己的信念和事业,把更多的盲点变成知己.术:探寻是开发一个自由的空间,找到一个最有效的方法。
九点领导力详细解释及培训后感悟
![九点领导力详细解释及培训后感悟](https://img.taocdn.com/s3/m/c038c2e2240c844769eaee8a.png)
一、九点领导力是什么?九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力,这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要,会让领导者更具有魅力,更会让员工佩服你、尊重你!二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果,如果不能做到,就不要随便承诺,承诺是一种自律,多点诚信,会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少,而一直把自己作为领导者,高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气,从何谈领导魅力呢?3、学会信任要员工信任你,作为领导者也要学会信任员工,你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好,对方也会有百分百去做,出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育,当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成,平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我,没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实?一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候,也是在无拘无束的展现内心感觉的时候,譬如刚出生的孩子想哭就哭,想笑就笑,要什么说什么,想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心,没有被压迫感,展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后,愿意表达出内心真实的想法;人与人之间的关系也变得简单,沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律,别人相信你的承诺是基于你的诚信,实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺,是基于自律。
管理学上,最有效最经济的管理形式,就是自我管理。
所以最有能力实现承诺的,是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺,本质上是在为自己承诺,承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现,是因为太多的诱惑和干扰,不能专注于宣言的目标。
一个人的外在表现和成就,是他的潜能减去干扰,干扰越大,成就越小。
九点领导力信任的总结
![九点领导力信任的总结](https://img.taocdn.com/s3/m/054dcb36854769eae009581b6bd97f192279bf88.png)
九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结如下:
1. 透明度:建立透明的沟通和信息共享机制,让团队成员了解决策的背景和原因,以及组织的目标和愿景。
2. 诚信:作为领导者,要以诚信为本,言行一致,信守承诺,树立良好的榜样,赢得团队成员的信任。
3. 共享责任:鼓励团队成员参与决策过程,让他们感到自己的意见和贡献被重视,共同承担团队的责任和成果。
4. 尊重:尊重每个团队成员的个人差异和观点,给予他们足够的尊重和尊严,
建立平等和和谐的工作氛围。
5. 培养关系:与团队成员建立良好的关系,了解他们的需求和目标,提供支持
和帮助,建立互相依赖的合作关系。
6. 授权与赋能:相信团队成员的能力,给予他们足够的自主权和决策权,让他
们有机会展示自己的才能,并提供必要的资源和支持。
7. 公平公正:确保在团队中公平对待每个成员,不偏袒任何人,建立公正的评
价和奖惩机制,激励团队成员的积极表现。
8. 沟通有效:保持良好的沟通,倾听团队成员的意见和反馈,及时解决问题和
冲突,确保信息流动畅通。
9. 坦诚相待:与团队成员坦诚相待,接受他们的建议和批评,勇于面对问题和
挑战,共同寻找解决方案。
以上是九点领导力信任的总结,希望对你有所帮助。
如果你还有其他问题,请
继续提问。
九点领导力
![九点领导力](https://img.taocdn.com/s3/m/5ffbb609777f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f64.png)
九点领导力引言在当今竞争激烈的商业环境中,具备良好的领导力是组织取得成功的重要要素之一。
一个优秀的领导者能够激发团队的潜力,提高工作效率,推动组织的持续发展。
本文将探讨九点领导力,包括核心价值观、明确愿景、沟通能力、决策能力、团队合作、激励员工、发展人才、适应变化和自我反思等九个方面。
1. 核心价值观核心价值观是组织文化的基石,也是领导力的核心要素之一。
一个具有强大领导力的领导者应该具备明确的核心价值观,并能够在行为中展示出来。
他们以身作则,用自己的行为影响和引导团队成员,并坚持团队的核心价值观。
2. 明确愿景明确的愿景能够激励团队成员,使他们知道自己的工作目标和方向。
一个出色的领导者应该能够明确传达组织的愿景,并与团队成员共同努力实现它。
他们能够提供愿景的具体目标,并指导团队朝着这个目标不断努力。
3. 沟通能力沟通是领导力中至关重要的一部分。
一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力,能够与团队成员有效地沟通和交流。
他们要善于倾听,理解团队成员的需求和问题,并能够清晰地传达自己的期望和指导。
4. 决策能力领导者不可避免地需要做出重要的决策。
一个具备良好领导力的人应该具备英明决策的能力,并能够在面对困境和挑战时做出正确的抉择。
他们需要分析问题,权衡利弊,并能够在压力下做出果断的决策。
5. 团队合作一个成功的领导者能够建立一个团结协作的团队。
他们懂得如何吸引并激励团队成员,使大家能够充分发挥各自的才能。
同时,他们也能够有效地处理团队内部的冲突,并协调各方利益,促进团队的整体发展。
6. 激励员工激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个出色的领导者能够从员工的优点和能力中找到并激发潜力。
他们用适当的激励方式来鼓励团队成员,使他们感到受到重视和认可,并能够激发他们的工作热情和动力。
7. 发展人才一个卓越的领导者理解团队成员的个人发展是组织长期成功的关键。
他们会积极投资于员工的培训和发展,并为团队成员提供成长机会。
谈九点领导力
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人爱
赞美:欣赏是一种由衷的赞美,是分享对方优质 资源的最好方式,是得对到方承认的最佳途径分,
接纳
珍惜
用什么欣赏:接纳,海纳百川,有容乃大,接 纳其全部特点,
创新思维
一切皆有可能!!
谢谢观赏
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九点领导力解析
激情、承诺、负责任、 共赢、感召、欣赏、 信任、付出、可能性
人生成功的重要素质
九点领导力的含义: 人生起点是激情,有了激情,做出承诺,采取负责任的 态度欣赏身边的一切,心甘情愿的付出,信任他人,开 创共赢的局面,这些过程会增添更大的激情,从而感 召到更多的人参与,创造更大的可能性, 因此,九点领导力是人生成功的重要素质,
心中有气度的人,才会有共赢的心态;以尊重为 出发点,才可能实现共赢,对外在环境和他人体 谅,则是共赢的表现方式,
气度:站高一线看全局,系统思考定方向,
尊重:不以自己的意志为交换准则,各方平等, 尊重互间的关系,即在共赢过程中的合作形式、 合作内容、利益分配机制,
体谅:体谅人的差别,站在别人的角度考虑问 题,
资源整合
五、付出
付出--无私
付出VS索取
付出:是一种为对方考虑的真心,是开放的心态,焦点在 外的,教练技术所用的付出,和信任、欣赏、负责任一样, 是一种心态, 索取:是一种事事为我的封闭心态: 一、出发点是满足我的需要; 二、我的需要永无止境;我不足够, 三、我有能量,但不愿意拿出来,或者先要搞清楚“我将 得到什么”,
活出真我是人最直接的表达, 真实的状态,发自内心的开心, 达到心境的平和,
九点领导力共赢的总结
![九点领导力共赢的总结](https://img.taocdn.com/s3/m/065a87be03d276a20029bd64783e0912a2167cf8.png)
九点领导力共赢的总结九点领导力共赢的总结九点领导力共赢是一种集团领导力开发方案。
这个计划旨在为组织中的员工提供工具和技能,使他们有能力成为一支高效的团队。
这篇文章将总结九点领导力共赢的关键点。
第一点:建立目标为了成功地达成一个团队的目标,领导者需要与团队共同制定具体、可度量的目标。
领导者应该确保每个成员都了解他们的角色和任务,并明确期望和标准。
第二点:创造氛围领导应该创造一个积极的、互动的形式,在这种形式中,团队成员可以分享想法、意见和建议,讨论和参加各种话题,以促进对话和建设性的反馈。
第三点:建立关系领导者应该建立并维护一个建立在相互尊重和信任的基础上的关系。
他们应该听取并了解每个员工的需求,以便建立一个放松和开放的工作环境。
第四点:促进协作领导者应该鼓励团队成员之间的协作,以实现共同的目标。
这可以通过建立团队任务、组建小组和制定一些团队活动来实现。
第五点:提供反馈领导者应该定期向团队成员提供清晰、及时和具体的反馈,并鼓励他们提供反馈。
这有助于促进团队成员之间的开放和诚实的交流。
第六点:培养技能领导者应该为团队成员提供培训课程和工具,以帮助他们提高工作效率和技能。
这将帮助团队成员更好地理解他们的角色和任务,以及达成共同的目标。
第七点:激励行动领导者应该激励团队成员采取积极的行动,以实现共同的目标。
他们应该赞扬和乐于分享成功的故事,并鼓励成员分享自己的成功之路,向团队传达信任和支持。
第八点:监督进展领导者应该监督团队成员的进展,并定期审查和调整团队的目标、过程和活动,以适应变化的环境和需求。
第九点:提供支持领导者应该提供支持和资源,以便团队成员能够达成共同的目标。
他们应该定期检查团队成员的需求,并确保他们有足够的资源和支持。
总而言之,九点领导力共赢是一种使团队成员更有效地合作和实现共同目标的方法。
这些九点策略将帮助建立更好的相互尊重和信任的关系,使团队成员能够在积极的和开放的工作环境中共同学习和成长。
九点领导力共赢的总结
![九点领导力共赢的总结](https://img.taocdn.com/s3/m/b502af16ae45b307e87101f69e3143323968f5f3.png)
九点领导力共赢的总结在现代社会中,领导力已成为组织成功的关键要素之一。
九点领导力是一种新型的领导力理念,旨在帮助领导者以更好的方式领导和管理组织。
1. 建立愿景和目标九点领导力的第一个要点是建立愿景和目标。
领导者需要明确组织的愿景和目标,并努力实现它们。
这需要领导者与员工紧密合作,并激发员工的潜力。
2. 培养团队精神团队精神是九点领导力的第二要点。
领导者需要培养一种团队合作的文化,鼓励员工彼此支持和协作。
领导者应该为员工提供资源和支持,以协助他们完成任务。
3. 授权和委派领导者需要授权和委派任务,而不是试图控制一切。
这可以帮助员工发挥他们的创造力和才能,并提高自己的生产力。
4. 建立信任和尊重九点领导力的第四要点是建立信任和尊重。
领导者需要尊重员工的价值观和观点,鼓励员工发表自己的看法,建立良好的沟通关系。
通过建立信任和尊重,领导者可以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 激发员工的潜力领导者需要激发员工的潜力,鼓励员工在工作中不断学习和发展。
领导者应该为员工提供培训和发展机会,以帮助他们实现自己的目标。
6. 管理冲突冲突在组织中是不可避免的,领导者需要学会处理冲突。
领导者需要建立一种开放和透明的文化,鼓励员工交流和解决问题。
领导者应该帮助员工寻找解决问题的方法,以确保组织能够正常运转。
7. 有效沟通九点领导力的第七要点是有效沟通。
领导者需要学会有效地沟通,以确保员工理解组织的愿景、目标和工作任务。
领导者应该确保信息的准确性和及时性,并鼓励员工分享他们的看法和建议。
8. 激励和奖励领导者需要激励员工,并为员工提供适当的奖励。
领导者应该为员工设定目标,并为员工提供适当的奖励,以激励员工完成任务。
9. 持续改进九点领导力的最后一个要点是持续改进。
领导者需要不断寻找改进的机会,并通过反思和总结来改善自己和组织。
领导者应该鼓励员工参与改进过程,并为员工提供支持和资源。
九点领导力是一种新型的领导力理念,旨在帮助领导者以更好的方式领导和管理组织。
2024年九点领导力培训心得范本(2篇)
![2024年九点领导力培训心得范本(2篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/5aac7e4db6360b4c2e3f5727a5e9856a561226fa.png)
2024年九点领导力培训心得范本九点领导力是什么。
九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力,这九点领导力就是包括____、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要,会让领导者更具有____力,更会让员工佩服你、尊重你。
一、九点领导力是什么。
九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力,这九点领导力就是包括____、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要,会让领导者更具有____力,更会让员工佩服你、尊重你。
二、九点领导力如何培训。
1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果,如果不能做到,就不要随便承诺,承诺是一种自律,多点诚信,会让员工更信服你的____力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少,而一直把自己作为领导者,高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气,从何谈领导____力呢。
3、学会信任要员工信任你,作为领导者也要学会信任员工,你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好,对方也会有百分百去做,出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往九点领导力方向培育,当然想拥有九点领导力并不是一日就可以培养而成,平时要注意积累。
三、九点领导力精髓____--真我价值-自由选择-活出真我____的本质是活出真我,没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实。
一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候,也是在无拘无束的展现内心感觉的时候,譬如刚出生的孩子想哭就哭,想笑就笑,要什么说什么,想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心,没有被压迫感,展现出来的是真实的力量。
____潜藏在每个人的心底。
员工变得____后,愿意表达出内心真实的想法;人与人之间的关系也变得简单,沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律,别人相信你的承诺是基于你的诚信,实现承诺的方法是聚焦。
《九点领导力讲义》课件
![《九点领导力讲义》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/77323720a55177232f60ddccda38376baf1fe033.png)
维方式和工作方式。
对变革和挑战的关键。
如何创新
培养创新意识
鼓励员工敢于挑战传统思维,勇于尝试新方 法。
营造创新氛围
建立开放、包容、支持的创新环境,让员工 敢于表达、敢于实践。
提供创新资源
提供必要的资金、技术、人力支持,帮助员 工实现创新想法。
创新激励机制
建立创新成果的评估和奖励机制,鼓励员工 持续创新。
04
在付出的过程中,不断 学习和成长,提升自己 的能力和价值。
付出在工作中的表现
01
02
03
04
按时完成任务,不拖延不推诿 。
对工作细致入微,追求卓越品 质。
主动承担责任,为团队和组织 的利益着想。
在工作中不断学习和成长,提 升自己的能力和价值。
07
信任
信任的定义
信任是一种心理状态,表现为对他人能力和行为的积 极预期。
05
欣赏
欣赏的定义
欣赏是指对某人或某事物的优点 、价值或成就给予肯定、认可和
赞赏的态度。
它是一种积极的情感和认知反应 ,能够激发人们的积极情绪和动
力。
欣赏能够促进人与人之间的互动 和合作,增强团队的凝聚力和创
造力。
如何表达欣赏
表达欣赏时要结合实际情况, 具体、真诚、及时。
可以采用口头表达、书面形式 、肢体语言等多种方式来表达 欣赏。
04
负责任
负责任的定义
责任感
对自己和他人所承担的义务和职 责的认识和态度,表现为能够对 自己的行为负责,并主动承担后 果。
责任心
对自己和他人所承担的义务和职 责的履行程度,表现为能够对自 己的行为负责,并主动承担后果 。
如何承担责任
明确自己的职责和义务
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一、什么是九点领导力?
人生起点是激情,有了激情,做出承诺,采取负责任的态度欣赏身边的一切,心甘情愿的付出,信任他人,开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情,从而感召到更多的人参与,创造更大的可能性。
因此,九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
二、九点领导力的含义:
1.激情:激情产生的原因是出于真我价值,它的出发点是自我的自由选择,它外在的表现形式是活出真我。
激情是一种生活态度,真我的自由的人生态度,它是精彩人生的原动力。
2.承诺:承诺的实质是自律,因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此,最有能力实现承诺的,是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺,本质上还是在为自己,承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本,是自己的立身处世的品牌。
3.负责任:负责任是一种心态,对待事物或者生命的心态;自己是责任的主体;自己的行动都是自己自由选择的结果,自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果,故应对自己的选择负责,为现在所得到的一切负责。
尤其赞同“你在一件事情上有多负责任,意味着你在这件事情上有多大的影响力”,当我们主动承担责任时,自己就成为事件的主体和领导者,我们的行为理所当然影响事件的进展,从而发挥它的影响力。
4.欣赏:欣赏是一种积极的心态,是展现对别人的肯定,欣赏可以激发出他人的内在力量,同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱,欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切,欣赏的表现方式是接纳。
同时,欣赏是一种由衷的赞美,是分享对方优质资源的最好方式,是得对到方承认的最佳途径;欣赏是一种能力,更是一种胸怀。
5.付出:付出是一种开放的心态,一种为对方考虑的真心。
同样,付出亦是基于心中的大爱,真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
6.信任:信任跟别人无关,信任与自己有关,当我们任凭别人时,主动在我们身上,敢于信任对方是基于心中的无惧,信任的表现方式是放弃控制,信任别人就是相信自己的结果。
因此,信任取决于自己,只有自己才能决定是否信任、决定因为什么理由而信任。
信任的实质是对自我的肯定。
7.共赢:共赢是现代社会最佳的合作模式,也是实现自我价值最佳的平台之一。
它是一种心态,积极的心态;是一种取向,实现自我的、高远的价值取向。
心中有气度的人,才有共赢的心态,以尊重为出发点的人才可能实现共赢。
而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式。
8.感召:感召是通过教练行为激发他人的理想,从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的人生目标所采取的行动。
教练认为,感召的前提必须以当事者自身的人格魅力为基础,并以共同的目标、理想、信念和价值观为驱动力,从而激起的行动力量。
感召也是当事者魅力的尽情挥洒和创造。
9.可能性:可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最变幻莫测的生存元素。
可能性精神和意志的发动机,可能性是人生程途的永动机。
它可能有存在于不可捉摸的命运之中,亦可能存在于我们人生程途的某个幽暗的角落。
于自己而言,最欣赏的一句话是:一切皆有可能。
这句话似乎太有哲理,太有魅力了,同时,也太有人生诱惑力了。
但是,对于我们大多数人而言,人的局限性却往往使我们只能看到一种可能,并认为是唯一的可能。
因此,可能性首先产生于我们自己的信念和心态上。
只有敢于突破信念上的屏障,超越自我心态信念和行为上的条条框框,改变宿命论的因果推理,新的可能性才有可能出现。
至于我们生命中到底会出现什么样的结果和状态,那就是我们自己选择的必然了。