园林工程施工质量管理与控制

园林工程施工质量管理与控制

摘要：随着人们生活水平的提高，人们对于园林绿化的需求逐渐加大，园林工程受到的关注度自然也就不断攀升，因而对园林工程的施工质量也就更加重视起来。为了保证园林建设的顺利开展，相关管理人员必须加强对园林项目施工质量的控制，将质量管理落实到各个环节，并通过不断提高自身的监管能力，来确保园林后期工作的顺利开展。随着人们生活质量的提高，人们对于城市环境也提出了更高要求，加强园林工作施工的质量管理自然也能满足人们的需求。

关键词：园林工程；施工质量；管理；控制

改革开放之后我国经济迅速发展，特别是沿海地区，城市发展速度逐年提升。但城市快速发展的背后是城市生态被破坏，造成了大面积城市环境污染问题，为了能够实现人与自然和谐发展，国家也提出了建设“绿色城市”的理念。近些年国家大力发展园林工程，作为城市公共建设的重要组成部分，对城市发展、民生有着重要影响。因此，必须注意园林工程的施工质量。

1园林工程的施工特征

园林工程是通过工程建设和艺术设计的方式进行的。景观中各个设计元素的场地建设使目标区域成为一个美丽的景观过程，也就是说，在指定范围内，对公园的各种建筑设计元素进行人工建造处理，使指定范围能够满足一定的美学要求和艺术氛围。与住宅工程和市政道路工程相比，园林工程不仅具有一般建筑工程的共同特点，还具有一些独特的特点，主要表现在以下几个方面：第一，园林工程建设面积大，产品相对固定。一般来说，园林工程的建设规模较大，设计的建筑材料种类繁多，在施工期间和施工后都不能移动。园林工程建设需要各方密切配合，才能顺利完成任务。第二，不可预测性。绿化工程与住宅建设和道路工程的最大区别在于绿化的施工处理。植物生长环境和突发性病虫害直接影响植物生长。同时，建筑设计的改变也会影响园林工程的施工质量。第三，长期的。园林工程施工周期短，但植物的生长需要长期维护，需要进行植后的维护管理，以保证植物的正常生长和设计效果。经过1～2年的缓慢生长，植物可以很好地存活，容易对其进行后期维护和管理。

2园林工程施工质量管理与控制存在的问题

2.1缺乏质量管控制度

想要保证园林工程施工质量，就必须要有相关制度作为支撑，加强园林施工工艺掌控。很多园林工程施工中忽视了制度的重要性，管理工作流于表面，无法发挥实质性作用，如质量管理方法不当、管理权责划分不清、无法起到指导作用等，最终都会产生质量问题。园林工程施工制度存在很多漏洞问题，管控制度落实不到位，不具备实用性。

2.2施工人员专业素质问题

很多施工人员没有认识到园林工程的特殊性，植被毕竟不是混凝土，具有生命力，如果施工不当会造成大面积植物死亡。很多施工人员岗位认知度较低、工作态度不严谨、缺乏职业素养，给园林工程施工带来了诸多安全隐患。由于施工前没有对施工人员展开针对性培训工作、缺乏技术交流，在施工中随意性较强，无法加强施工过程管控，如施工人员施工中随意破坏根系土球，施工效率低，导致植被失水量过大，最终造成苗木死亡。

2.3监管机制、评价机制不完善

外部监管机制不完善，没有充分利用监理实现内部管理的有效控制，缺乏优质的管理平台，一旦出现管理漏洞问题，内部、外部理解认知不同，产生管理矛盾，这就造成了恶性循环，施工技术产生偏差，进一步扩大了工程质量问题。同时，管理人员没有对工程施工进程

严格监管和评价，很多已经认识到的问题没有及时处理进一步扩大，最终会影响园林工程施

工效益。

3园林工程施工质量的管理和控制

3.1做好人员管理

为了保证园林工程的施工质量，除了在质量管理和质量控制过程中进行系统管理，还需

要安排人员管理。这些方法可以在以下方面实现：第一，沟通与和谐。在园艺施工的质量控

制和管理中，人员管理贯彻整个园艺项目，并且对施工过程有一些影响。成员之间的良好沟

通与和谐也是项目质量控制与管理的关键。详细地说，公司与计划单位、公司与监督单位、

建筑单位与计划单位之间存在联系。只有经过沟通与协调，才能确保信息传输的准确性以及

园林工程建设的有序发展与实施。第二，抓好人力资源开发和教育，提高管理人员的专业水平。由于管理人员的专业水平直接影响质量及管理在园林项目建设中的作用，因此质量管理

过程应确保管理人员有更高的操作水平。第三，对施工人员进行技术培训。除了管理人员，

施工人员的技术水平也会影响施工质量。因此，对施工人员的技术培训可以进一步为施工质

量管理和控制奠定基础，并确保园林工程的施工质量。

3.2做好制度管理

第一，建立项目经理质量管理方针职责制。在质量管理和控制过程中，首先要确认项目

经理，然后其在项目质量管理方针职责书上签字，实施项目经理质量管理方针职责制。只有

做好这项工作，才有利于完成园林工程质量方针，提高园林工程建造质量。第二，树立健全

施工人员质量管理客观职责制。在确认园林工程项目经理后，有必要建立一套较为完善的施

工人员质量管理职责制度，对施工人员进行约束和考核，进一步确保施工质量和功率。第三，建立施工队质量方针职责制。这一客观职责的建立，在一定程度上约束了施工队伍，提高了

施工队伍的质量管理和控制意识，有利于推进园林工程建造和工程质量方针的实现。

3.3监控进场材料

景观工程中常常会有施工材料类型繁杂、树木后期成活数量少等问题。要想确保园林工

程的整体质量，就必须对进场材料的质量进行严格把控，主要从试验、取样、采购和订货等

环节对进场材料实施控制。这样才能在组织货源和使用认证上，保证材料质量以及技术的合理。

3.4做好施工现场管理工作

在园林工程现场管理过程中，有关部门在制定目标时要根据工程的需求和不同特性来进行；施工现场的技术人员就按照所制定的目标指导工人施工，以促进施工管理的规范化、标

准化；在实际施工中，要注意对施工现场存在的突出问题进行收集和整理，然后及时上报给

有关部门，在有关部门经过分析和讨论以后，制定出有效的应对措施和解决办法。与此同时，督促技术人员做出改善，从中总结出经验，以推动园林工程的进一步发展。

3.5加强园林工程的后期养护

在园林工程施工中，后期苗木的成活率高低很大程度上都取决于后期的养护工作，因此，加强后期养护工作是十分重要的。在苗木成长后期，如果没有及时的浇水，没有及时的打药

治虫和除草，树木支架过于松散，那么就很可能影响到树木的成活率，使得出现病虫害严重、