(3)工程部组织架构、岗位职责

广东浩昌（集团）有限公司

一、工程部组织架构图

二、工程部工作职能

三、工程部各岗位人员职责

四、工程部主要工作流程

编制人：***

审批人：

2017年07月25日

广东浩昌（集团）有限公司

一、工程管理部组织架构图

二、工程管理部主要职能

●工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。

1. 参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招标，制定项目交楼标准，编写或填报在建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料；

2. 参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签订工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理的产品和施工单位；

3.主持图纸会审工作，未经会审的图纸不得使用，参加开发项目图纸交底、负责图纸变更，竣工图的审定工作；

4. 负责施工临时用水、用电、现场工程或销售用房以及修建施工道路工作；

5. 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案，审查工程施工组质量计划，审查开发项目的重大技术方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

6．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审；

7. 建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议，每月25日前的每周现场施工协调例会议，为本

月的现场施工协调会议；

8. 建立工序的质量检查验收签证制度，对未经监理和我公司有关技术人员验收签字或资料欠缺的分项工程，可暂时不与计量；

9. 建立工地的材料设备进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故；

10．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作；

11. 现场工程经济签证，参与涉及工程项目的诉讼、索赔工作；

12. 设计及施工变更的管理工作；

13. 重视现场文明施工工作，整治工地周边环境；

14. 规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作；

15. 学习了解房地产市场在工程方面的需求，推广应用新材料新工艺，将工程管理的重点工作放在使我们生产的建筑产品更好地满足市场客户的需求，通过技术手段加快房屋的销售，使公司获取更大的赢利；

16. 负责公司安全、质量工作规划的制定及实施工作，贯彻公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、质量管理方针，建立、健全综合管理体系；

17．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施；

18. 结合公司安全、质量、环境、职业安全健康管理工作的实际，收集并研究国际、国家、房地产相关法律法规（包括政策、标准、规章等）；

19. 负责建立和完善公司顾客调查体系，有计划地组织各类顾客调查工作，对调查数据进行分析研究，提出整改方案；

20. 负责建立客户（顾客）投诉受理网络，制订投诉受理规则、保持客户（顾客）投诉渠道的畅通，完善客户（顾客）投诉信息档案，建立良好客户（顾客）关系；

21. 主持建设项目的竣工验收工作，配合有关报建和综合验收工作；

22. 保修期内的工程维修工作；

23、编写本部门员工的岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

1、工程管理部总监（总工）岗位职责

2、工程管理部经理岗位职责

3、项目部经理岗位职责

4、土建工程师岗位职责

5、水电工程师岗位职责

6、装饰工程师岗位职责

7、园林工程师岗位职责

四、工程管理施工主要工作流程

一、工程开工前准备工作业务流程

（工程管理部、项目部组织）

二、工程施工过程验收工作流程

1、进场材料验收流程（监理单位组织）：

2、隐蔽工程验收流程

3、分部分项工程验收控制业务流程

（监理单位组织）

4、主要分部部工程验收操作控制业务流程

（工程部组织）

5、联系各有关单位参加对主要分部（分项）工程验收操作控制业务流程

（工程部组织）

6、工程分户验收操作业务流程

（工程部组织）

7、工程竣工验收业务操作流程

（工程部组织）

8、建设工程竣工规划验收操作业务流程

（工程部组织）

9、竣工前行政验收操作业务流程

（建设单位组织）

10、工程备案操作业务流程

（施工单位组织）

工程物业移交流程1、商品房工程物业交接流程

2、其他工程竣工验收及物业交接业务流程

3、工程款支付业务流程