员工绩效考核表模板(通用版)

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员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。

描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。

就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。

得分：[具体分数]2. 工作量。

描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。

你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求，得3 4分。

如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。

工作量明显不足，得0 2分。

要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。

得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。

描述：工作成果的质量和价值。

评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。

像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。

成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。

比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。

成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。

得分：[具体分数]2. 创新与改进。

描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。

公司员工绩效考核表(范例)

公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。

通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。

绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。

考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。

总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。

以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。

员工绩效考核表(范本)

5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间：年月日
调整人：

新员工KPI绩效考核表(通用)

5%
指参加人事部组织的入职培训并顺利通过考试（企业文化、公司规章制度等），记录并熟练掌握公司各项规章制度，
根据考核分数
Ⅲ:100分
Ⅱ:≥90分~<100分
Ⅰ:≥80分~<90分
3
入职培训（产品）
5%
指参加客服部组织的产品培训并顺利通过考试（欧莱雅、美宝莲等），记录并了解公司产品。
根据考核分数
Ⅲ:100分
按三个等级考核：优秀、良好、一般
Ⅲ：工作有信心，总是积极努力的做好工作，执行力强 Ⅱ：能完成工作，但较少主动承担过多职责，执行力良好 Ⅰ：工作态度消极，执行力较差
合计
100%
0
新员工KPI绩效考核表（通用）
序号
类别
指标名称
权重
指标描述
计算公式
考评规则
目标
实绩
员工自评
Ⅲ：1.0 Ⅱ：0.9 Ⅰ：0.8
1
业绩（60%）
入职资料提交
5%
指入职当天按规定完成入职资料的提交及入职档案的登记，如确有遗漏，在1个月内补交人事部。
按是否齐全
如1个月内未补交齐全，本项扣2分
2
入职培训（人事）
10
沟通、协助能力
10%
指工作中与同事的沟通说明能力，遇到沟通障碍时能以积极心态对待冲突和矛盾,能够对团队同事提供力所能及的帮助和配合。
按三个等级考核：优秀、良好、一般
Ⅲ:总是有效与对方沟通，促成双方工作快速有效完成，并主动提供有效的资料和建议，0投诉 Ⅱ:可以有效与对方沟通，让对方明白项目进展及意图，能主动提供一定的资料和建议，0投诉 Ⅰ:需多次沟通才能让同事了解意图，偶尔抱怨不能提供资料和建议，有投诉1次
按三个等级考核：优秀、良好、一般

员工绩效考核表(范本)完整版本

10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

员工绩效考核表

7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。

员工绩效考核表（范本）

员工绩效考核表（范本）员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

公司业务部门员工绩效考核表范本(通用版)

加分项
包括并不仅限于嘉奖、记功、升职晋级等
具体说明：
减分项
包括并不仅限于警告、记过、降职降薪等
具体说明：
考核第一部分结果
第二部分
第三部分
第四部分
综合得分
被考核人签字：日期：
考核人签字：
日期：
综管中心复核：日期：
绩效考核评分表(员工表)
姓名
所在部门
考核时段
填报日期
第一部分：工作业绩指标（对工作任务结果的评价，考核工作的进展情况与效果，考核权重为XX%）
序号 1
计划工作项目
完成标准
标准分值本月评分
2 3
4
5 6
7 第二部分：行为态度考核（主要对员工工作过程、方式和工作能力进行评价，考核权重为XX%）
序号
考核项目
标准分值自评分（XX%）
直接上级（XX%）
高层管理（XX%）
综合得分
1 2
各类报告、预算提交及时、准确度，重大活动参考勤、工牌、卫生与等度规范制度执行情况
3 勤奋敬业，工作积极主动，忠于职守、严守岗位
2
4 5 6
乐意接受新事物，创新能力强，主动改善工作及提出改主进动方承法担，集效体能责不任断，提处高处为公司利益着想，与人共事合着作眼有公效司，发组展织目协标调与能工力作强计划，有步骤的安排处理工作
2 3 3
7 工作成绩达到预期目标或计划要求
2
第四部分：奖扣分（其分值直接在总分中体现，但奖分后总分最高不得超过120分）
3
7 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
2
8
主动承担集体责任，为公司利益着想
2
9

员工绩效考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 绩效评估指标：
- 工作目标达成情况：
- 工作质量：
- 工作效率：
- 团队合作能力：
- 问题解决能力：
- 创新能力：
- 学习能力：
3. 绩效评估标准：
- 优秀：在所有指标上表现出色，超过预期目标。

- 良好：在大部分指标上达到预期目标。

- 一般：在部分指标上达到预期目标。

- 需改进：在多个指标上未达到预期目标。

- 差：在大部分或全部指标上未达到预期目标。

4. 绩效评估结果：
- 综合评价：
- 绩效等级：
- 奖励或调整建议：
5. 绩效评估说明：
- 详细解释员工在各项指标上的表现情况和评估依据。

6. 员工自评：
- 员工对自己在各项指标上的评价和总结。

7. 主管评语：
- 主管对员工在各项指标上的评价和建议。

8. 绩效考核签字：
- 员工签字：
- 主管签字：
- 日期：。

员工绩效考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表公司名称:部门:员工姓名:职位:考核周期:评分标准:1. 出色表现（5分）：员工在工作中表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。

2. 良好表现（4分）：员工在工作中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。

3. 达标表现（3分）：员工在工作中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。

4. 亟待改进（2分）：员工在工作中存在一些问题，需要改进和提升自己的工作能力。

5. 差强人意（1分）：员工在工作中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。

评分项:1. 工作能力：评估员工在工作中所展现的专业能力和技能水平。

2. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量和准确性。

3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的效率和执行力。

4. 团队合作：评估员工在团队中的合作态度和协作能力。

5. 创新思维：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的思维方式。

评分细则:- 出色表现（5分）：在所有评分项中均表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。

- 良好表现（4分）：在大部分评分项中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。

- 达标表现（3分）：在部分评分项中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。

- 亟待改进（2分）：在部分评分项中存在问题，需要改进和提升自己的工作能力。

- 差强人意（1分）：在大部分评分项中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。

评分总结:请根据以上评分标准和评分细则，对员工在各评分项中的表现进行评分，并在最后进行总结和反馈。

评分结果将作为员工绩效考核的依据，对员工的晋升、奖励和培训提供参考。

同时，也请员工对自己的表现进行自我评估，并提出改进和提升的意见和建议。

评分人:日期:。

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)Employee Performance n FormName:Department:n:Date of this n:Date of last n:ns:1.The first n of this form should be filled out by the employee。

and the rest should be completed by the employee's supervisor.2.Please use a pen or pencil to clearly fill out each n of this form.3.The person filling out this form should objectively andfairly evaluate the employee's work performance.4.This form will be used as the primary reference material for employee contract renewal。

job changes。

salary increases。

andother personnel changes。

Once completed。

this form will be filed by the human resources department.5.If the person filling out this form has any ns about the items listed。

please consult with the human resources department.6.ns will be given on a five-level scale:S - Consistently exceeds job goals and ns with outstanding nsA - Often exceeds job goals and nsB - Meets job goals and ns。

员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)

10％
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意

员工绩效考核表

员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
1. 目标达成情况
(请在下面描述员工在考核周期内是否达到了设定的工作目标，并对其完成情况
进行评价。

)
2. 工作质量
(请在下面评价员工在考核周期内的工作质量，包括但不限于工作准确性、效率、创新能力等方面。

)
3. 工作态度
(请在下面评价员工在考核周期内的工作态度，包括但不限于积极性、责任心、
团队合作能力等方面。

)
4. 专业知识与技能
(请在下面评价员工在考核周期内的专业知识和技能水平，包括但不限于专业能力、学习能力、问题解决能力等方面。

)
5. 个人发展
(请在下面评价员工在考核周期内的个人发展情况，包括但不限于参加培训、提
升能力、职业规划等方面。

)
6. 综合评价
(请在下面综合评价员工在考核周期内的综合表现，包括但不限于工作表现、能力发展、潜力等方面。

)
7. 建议与反馈
(请在下面提供对员工的建议和反馈，包括但不限于改进方向、发展机会等方面。

)
8. 签字
(请在下面填写考核人员的姓名和日期，并请员工在下面填写确认意见。

)
考核人员姓名:
日期:
员工确认意见:。

员工绩效考核表

员工绩效考核表
1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 工作表现。

出勤情况，（请填写实际出勤天数）。

工作态度，（请评价员工的工作态度，如积极、消极等）。

工作质量，（请评价员工的工作质量，如精准、粗心等）。

工作效率，（请评价员工的工作效率，如高效、低效等）。

3. 专业能力。

技能掌握，（请评价员工的专业技能掌握情况）。

学习能力，（请评价员工的学习能力和适应能力）。

专业知识，（请评价员工的专业知识掌握情况）。

4. 团队合作。

协作能力，（请评价员工的团队协作能力）。

沟通能力，（请评价员工的沟通能力和表达能力）。

团队责任，（请评价员工在团队中的责任担当情况）。

5. 自我评价。

请员工自评工作表现，并提出改进意见。

6. 绩效评价。

绩效评价人，（请填写评价人姓名及职位）。

绩效评价意见，（请填写评价人对员工绩效的评价意见）。

7. 绩效奖励。

奖励情况，（请填写员工是否获得绩效奖励，如有请注明奖励内容）。

8. 绩效改进计划。

改进计划，（请填写员工在绩效考核中需要改进的方面，并提出改进计划）。

9. 总结评价。

总结评价，（请填写对员工绩效的总体评价）。

10. 签字确认。

员工签字，（员工签字确认）。

主管签字，（主管签字确认）。

以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，并为员工的绩效改进提供指导和支持。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、考核内容。

# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。

就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。

不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。

如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。

要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。

任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。

就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。

但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。

要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。

2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。

因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。

而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。

如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。

要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。

间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。

你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。

就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。

公司普通员工绩效考核表(完整版)

公司普通员工绩效考核表(完整版)公司普通员工绩效考核表日期：_______ 被考核者姓名：_______ 部门：_______考核项目：积极性与责任心评分标准：能够积极主动，具有强烈的责任心，能够很好地完成任务。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中表现积极主动，具有强烈的责任心，能够很好地完成任务。

考核期得分：45分小幅度改写：在考核期内，表现出了积极主动的态度和强烈的责任心，能够很好地完成任务。

考核项目：诚信度评分标准：具有诚实守信、品行良好的特点。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中表现出诚实守信、品行良好的特点。

考核期得分：48分小幅度改写：在考核期内，表现出了诚实守信、品行良好的特点。

考核项目：忠诚度评分标准：视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，视承担的工作和责任为重，不仅仅是谋生手段。

考核期得分：49分小幅度改写：在考核期内，表现出了视承担的工作和责任为重，不仅仅是谋生手段的特点。

考核项目：品德素质评分标准：品德兼优，言行一致，以身作则。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，品德兼优，言行一致，以身作则。

考核期得分：10分小幅度改写：在考核期内，表现出了品德兼优，言行一致，以身作则的特点。

考核项目：勤奋度评分标准：守时守规，不偷懒，积极工作。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，守时守规，不偷懒，积极工作。

考核期得分：12分小幅度改写：在考核期内，表现出了守时守规，不偷懒，积极工作的特点。

考核项目：任性心评分标准：有责任心，基本能完成工作。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，有责任心，基本能完成工作。

考核期得分：10分小幅度改写：在考核期内，表现出了有责任心，基本能完成工作的特点。

考核项目：团队合作评分标准：善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。

员工绩效考评表

员工绩效考评表
1. 基本信息
- 员工姓名：
- 所在部门：
- 职位：
- 考评周期：
2. 考评标准
请根据以下标准对员工在考评周期内的表现进行评分：
- 工作质量（10分）
- 工作成果：员工的工作成果和完成质量。

- 工作效率：员工完成任务所花费的时间和精力。

- 专业能力（10分）
- 技能水平：员工在本职工作中所展示的专业能力。

- 研究能力：员工对新工作内容的研究能力和应用能力。

- 团队合作（10分）
- 团队贡献：员工在团队中的协作和贡献程度。

- 沟通能力：员工与团队成员和其他部门之间的沟通能力。

- 个人素质（10分）
- 积极性：员工工作中的积极性和主动性。

- 可靠性：员工对工作任务的责任心和可靠程度。

3. 评分
请根据以上考评标准，给员工在每个项目上打出相应的分数（满分为10分）。

评分采用以下等级：
- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：一般
- 0-4分：需要改进
4. 绩效评价
请根据每个评分项目的得分情况，对员工的绩效进行总体评价和综合分析。

提供对员工绩效的客观评价和补充意见，以及对需要改进的方面提出明确的建议。

5. 同意与否
员工可以在此确认对本次绩效考评结果的认可或提出对评分或绩效评价的异议。

6. 签字确认
- 员工：
- 直接上级：
- 日期：
以上为员工绩效考评表，请妥善填写并确认，谢谢！。