老板电器的故事
南存辉：擦鞋匠奋斗成电器大王
南存辉：擦鞋匠奋斗成电器大王作者：余驰疆来源：《文萃报·周二版》2018年第25期南存辉，现任全国工商联副主席。
1963年出生于浙江乐清，1984年创办求精开关厂，1991年成立正泰电器有限公司，1994年成立正泰集团。
他是个典型的温州人，聪明、果敢、勤奋，始终奉行着温州著名的“双板精神”：白天当老板，晚上睡地板。
不过，他又不是个那么典型的温州人，假货横行时他是“业界良心”，炒房成风时他跑去做亏本实业。
大浪淘沙，最后他站到了温商军团的排头——他的正泰集团，如今是全亚洲低压电器产销量最大的企业。
“买卖超过8只鸡，就是资本主义的尾巴”1976年，13岁的南存辉被迫辍学——父亲脚骨受伤失去劳动能力，他作为长子必须扛起家庭生计。
辍学时，他离初中毕业只剩15天。
此后，南存辉在路边擦了3年皮鞋，成了镇上的“擦鞋状元”，月收入是当时一个国企工人的六七倍。
也是在那3年，柳市镇穷则生变。
“我刚开始擦皮鞋时，边上有位老太太摆一个地摊，监管人员就要过来，买卖超过8只鸡，就是资本主义的尾巴。
”南存辉说。
渐渐地，南存辉发现把皮鞋穿破的人越来越多，原来是很多农民做了供销员，每天拎个皮包跑业务，修鞋时常从包里拿出一些合同、印章。
1984年，经过多年积累，南存辉与同学胡成中合办求精开关厂。
1991年，南存辉从求精开关厂单飞，创立正泰电器有限公司。
“你是要牌子，还是要票子？”上世纪80年代末，民营企业在温州形成声势，“假冒伪劣”开始盛行，温州成了“假货王国”。
南存辉一心想做出好东西，可没钱没人没技术，看似只能跟风了。
思考再三，他决定去上海寻求支援。
到了上海，南存辉找到了刚从上海人民电器厂退休的3位师傅。
听到去温州的邀请，师傅们二话没说拒绝了。
南存辉就一次次到上海，打个地铺“赖”在师傅家，靠着三顾茅庐的劲儿打动了3人。
其中一位宋师傅问南存辉：“你是要牌子，还是要票子？要牌子就得扎扎实实干，要票子就像别人一样搞假货。
”“当然要牌子了！我有什么做得不对的地方，您尽管批评指正，我一定照办。
松下幸之助的创业故事
松下幸之助的创业故事学会忍耐的童工松下幸之助，著名企业家，1894年生，日本人，世界著名大企业松下电器公司总经理，被称为“日本电器之父”。
松下幸之助4岁那年，家庭经济状况彻底恶化，一家人万般无奈，离开世代耕种、赖以生存的土地，搬到了歌山市内居住。
父亲尝试着经营一家木屐店，但不久便告倒闭。
全家人生活没有着落，衣食不足。
父亲把他送进一家卖火盆的店铺里做伙计。
童工生涯，从来都是饱蘸着血泪的。
小松下从此早起晚睡，一天忙到晚，干的都是脏活、累活，还要时时提防主人的呵斥与打骂。
老板根本不把伙计当人看，为了招呼方便，甚至把松下名字都改了。
松下失去了自己的原名，而被改称为“幸吉”。
一个9岁的孩子，远离家乡和亲人，在一个陌生而冷酷的环境中挣扎着生活，还要承受种种非人的劳务和责骂，这其中的辛酸与痛苦，是难以用语言表达的。
小松下白天硬撑着干活，夜里常常哭湿了枕头。
在火盆店干了三个月后，松下幸之助实在无法再忍受这种非人的日子，终于离开了那里。
但是，不久后，他又到了一家叫“五代”的自行车铺里当伙计。
在这里，他一干就是5年。
在“五代”的遭遇比在火盆店里强不了多少。
这段时间，父亲总是想方设法给小松下打气，他说：“孩子，你长大后会有出息的。
从前的很多伟人，小时候都在别人家里做工，下苦功，后来才成为优秀人才。
你不要觉得辛酸委屈，一定要学会忍耐……”听了父亲的话，小松下只好咬紧牙关，把眼泪默默吞下肚去。
眼看着同他一般大小的孩子们，每天背着书包。
蹦蹦跳跳去学校上学，他却只能眼泪汪汪地回到那地狱般的店中去。
在“五代”自行车店整整挨过了5年痛苦的时光，松下幸之助又到水泥公司做搬运工。
这是桩极其辛苦的差事。
水泥场上灰尘弥漫，只需在那里站上几分钟，一个人就会从头到脚变成“灰人”。
刺鼻的灰尘呛得人喘不过气来，常常咳嗽不止。
但是，坚强的小松下在困难面前，并未打退堂鼓。
他已树立了这样一种人生信念：生活是严酷的，要活下去，就必须努力干，就像用力推车一样，在人生道路的坎途上一步步朝前挪。
身边真实创业励志故事
身边真实创业励志故事身边真实创业励志故事谈及网络，金玉柱滔滔不绝.他说感谢网络，自己非常幸运选中了慧聪这个平台，可以说，不走网络这条路，金玉柱或许就没有今天的成就。
金玉柱在部队退伍后，开了一家汽车修理厂，凭着在部队学到的修理知识和修理绝活，他的厂子规模渐渐壮大.在维修中，金玉柱看到维修厂对汽车配件的需求特别大，但单纯的维修只能接触到国内的一些厂家，他开始不满足于单纯的修理，设想自己开一个汽车电器厂。
1999年，金玉柱看中了汽车配件需求旺盛的东北，在全国闻名的"电子城"丹东成立了环球汽车电器厂，在经历了很多波折和不断的努力后，环球汽车电器厂很快发展起来，所生产的部分车型的"发电调节器"远销欧美及东南亚，生意越做越红火。
金玉柱在和儿子的一次交谈中，了解到可以把产品放到网上来销售._年，通过朋友的介绍，金玉柱选中了慧聪这个平台，建立了电器厂的网上商铺，对网络一窍不通的金玉柱仅用一周的时间就掌握了网上商铺使用和维护的基本操作，如今，金玉柱每天晚上都要上网查询汽配发展情况，阅读国际汽车产品的新动向，了解外商在国内求购哪些产品。
两年来，凭借网上贸易，金玉柱打开了南昌、成都、北京等地方的汽配市场，目前已与国内外200多家经销商合作，所生产的汽车配件远销到马来西亚、韩国等国家。
目前，环球汽车电器厂的年销售额达到400多万，其中单纯的网上贸易占到销售总额的30%，在全国已经树立了"环球牌"、"环球车宝牌"等知名品牌。
在慧聪开设商铺初期，金玉柱并没有想到采用网上销售会发展到今天的规模，当初采用网上销售时金玉柱只是为了扩大知名度，然而，仅半年时间，金玉柱体会到网上贸易的便利和优势，使用网上商铺减少了销售人员和人力资源管理的成本.金玉柱简单地算了一笔账，如果把用于传统行业的人力资源所耗费的资金投入到网上商铺的建设和管理中，每年可以省掉50%的开支(10万元)，而且缩短了新产品投放市场的时间，加快了缺货产品的补货速度。
名人创业成功案例3个
名人创业成功案例3个就业是民生之本,创业是就业之源。
创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现,创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。
想了解名人的创业历程吗？以下是店铺为大家整理的关于名人创业成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!名人创业成功案例篇1：魅族创始人黄章作为魅族科技的灵魂人物，黄章早在2010年就基本退出了公司的日常管理，已经多年没有出现在魅族公司。
不过虽然黄章不出现在公司，但他平时都在家办公，很多高管会议也都在黄章家中举行。
而且魅族的产品仍然完全都由黄章把控，魅族推出的每款手机也都有黄章的烙印。
他隐匿于江湖多年，从不做产品广告，不接受媒体采访，不注重在媒体上的宣传，“偏执狂、疯子、狂人”等都是外界对黄章的评价。
但他却会在魅族社区与众网友彻夜长谈，不把自己当领导，平易近人。
那么，这位颇具争议的企业家到底有多“疯狂”?挖“农产品”换路费在珠海的大街上，你如果碰到黄章，一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他从人群中分辨出来。
的确，黄章太平凡了。
他就像一位大学刚刚毕业的学生。
其实，黄章都没有上过大学，出生于广东省梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章，连高中都没有读完。
这个连高中都没有毕业的小伙子，却对机器有很强的认知天赋，从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。
一次，他居然拆了村里的第一台电视机。
当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。
如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的“技术狂人”。
换句话说，他从小就具有疯子的行为。
由于对电子电器过于痴迷，黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。
于是黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。
在进入电子行业之前，黄章做的是码头搬运工这种收入微薄的工作。
因为根本不是自身兴趣所在，黄章最终没有在搬运工领域崭露头角，而是进入到电子行业。
因为热爱，所以用心，在不懈的努力下，黄章的事业开始如鱼得水，一步步向成功迈进。
何享健：静水深流的“第五级领导者”
何享健：静水深流的“第五级领导者”作者：陈润来源：《创新时代》2013年第05期2012年，何享健年满7 0岁，“何时退休”、“谁来接班”再次成为企业内外关注最多的话题。
8月25日，他将美的集团董事长之位交给美的电器董事长、总裁方洪波，美的成为中国第一家千亿级别的没有“父传子”的民营企业。
在中国家电行业甚至整个商业界，何享健也算得上“不世出”的异类。
他谨慎几近保守，专注白电不越边界，却又大胆豪爽，授权、分权尺度大得惊人；他潇洒自由，在业界以“不带手机的老板”著称，悠闲享受高尔夫与红酒的乐趣，每年却会花很大一部分时间在国内外“走市场”；他威猛果敢，急躁暴烈，发起脾气会拍桌子骂人，像国王一般发号施令，却又隐忍谦和，虚心好学，像小学生一样向美国、日本、韩国同行取经，苦心修行。
这种矛盾统一的风格正如吉姆·柯林斯在《基业长青》对“第五级领导者”所描述的那样：“谦卑而又执著，羞涩而又无畏，是集谦逊的性格与坚强的职业意志于一身的人。
”“刹车”与“潜伏”2010年10月29日，高达128米的美的新总部大楼正式启用，远观如折扇旋转，灵动而有力，楼顶专设私人直升机停机坪。
在当天的庆典上，何享健高声宣布：“2015年实现销售收入2000亿元，力争进入世界500强。
”这是何享健少有的锋芒毕露。
果然，几天后他就开会告诫集团一级主管：停止一切对外活动与媒体曝光。
2011年春节过后，“减速”成为新主题，规模增长不再纳入事业部绩效考核，注重“增长数量”改为“增长质量”，60亿元的扩张计划全数作废，各路职业经理人目瞪口呆。
其实庆典上何享健就对“虚假繁荣”忧心忡忡，春节期间深思熟虑后，果断“刹车”。
此时比亚迪深陷危机，何享健经常问方洪波：“你怎么看？”他深信“失败的教训值得我们去提醒、产生危机感”。
2011年上半年美的电器还保持40%的高增长，但“减速”之后，下半年就降到个位数，此后一年间裁员达32200人，成为轰动一时的大新闻，何享健不为所动：“转型不是说我们碰到危机，未雨绸缪胜于亡羊补牢。
这个时代适合创造中国式品牌——林清轩
【摘要】任何一个成功的品牌，背后都代表一个时代，一个国家和民族的文化。
如果品牌没有文化支撑，很难成为一个优秀品牌。
与此同时，时代的发展也影响着品牌的生命力。
中国五千年的历史文化，从农耕文明发展到近代的工商文明，逐渐诞生了品牌的概念。
就中国工商业文明发展而言，从早期的同仁堂、五粮液、杜康酒等百年老字号，到现代的华为、小米、佰草集、林清轩、老板电器等，在中国文化的沃土上，出现了无数各行各业的优秀中国品牌。
此文通过笔者长达20多年创立林清轩品牌的实践来论述：这个时代，是一个“创造中国式品牌的时代”。
【关键词】时代；创造；中国品牌一、引言2003年9月1日，笔者计划自主创立一个品牌，不再依赖于外国化妆品品牌的代理，并且注册了多个商标，其中包括当时比较流行的“洋”商标“欧什么、美什么、日什么、韩什么”，以及一个比较富有中国特色的品牌名叫“林清轩”。
秉着在中国做品牌，一定要用中国的名字做商标，创立品牌的名字就用林清轩。
于是，新品牌，就叫“林清轩”了，这个名字很中国。
一晃，笔者创业二十年，林清轩这个品牌名，在前十五年和其他起了“洋名”的品牌在一起竞争，很吃亏，因为从里到外，一看便知是本土化妆品，根本讲不了任何“舶来品”的故事，更享受不了国际品牌进口的市场红利。
于是，这二十年如一日，林清轩就讲一个中国品牌的故事，深耕中国文化，走一条“中国化妆品的中国式品牌发展之路”。
随着经济发展和人均消费水平的不断提升，化妆品已成为一个让人变美的行业。
中国高端化妆品市场曾经99%的市场份额被欧美日韩品牌所占据，而中国品牌只能在低端的大众化妆品上拼价格。
林清轩在近些年成为少数的中国高端护肤品的代表之一，与国际品牌同台竞争，开辟出一条存活和发展的道路，这是一条中国式的品牌崛起之路。
这个时代适合创造中国式品牌——林清轩孙来春作者简介：中国林清轩创始人13二、文化自信是中国式品牌发展的土壤从定义上看，中国文化自信是指国人对自己传统文化和价值观的自信与自豪感。
企业名人成功的励志故事经典
企业名人成功的励志故事经典企业里的成功人士之所以成功并不是因为他们有多幸运，他们靠的是自己的双手，创造并建立自己的帝国。
店铺精心为大家搜集整理了企业名人成功的励志故事，大家一起来看看吧。
企业名人成功的励志故事篇1：栾润峰从“”后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变着。
如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业，金和管理软件的销量已过亿。
“‘精确管理’不是把人管死，而是让人快乐高效。
”栾润峰说，掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是“精确管理”的精髓。
上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设施无疑是一大笔开销。
栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，目的是提高企业效率，可事与愿违。
栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越低。
可很多管理者对此视而不见。
“中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，没了生意。
”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的“医师”，一门心思关注的是中国企业的健康。
“传统管理中，管理就是‘卡’。
很多时候，员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。
”栾润峰说：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。
”能不能不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。
比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的是不断调整自己的速度和位置，规避可能发生的危险。
而“精确管理”，就是让企业在每一个员工面前放一面“镜子”。
员工有了精准的“驾驶舱”，开车就会心中有数，一些小的问题就可以提前规避，也就油然而生“一切尽在掌握”的感觉，而这种感觉正是快乐、高效的前提。
三洋的故事 创业经验
三洋的故事日本“三洋”电机公司总经理井植薰告诉人们：如果以每秒钟赚１日元计算，那么，赚１兆日元则需要用３１７１０年的时间；如果将厚宽约１毫米的１日元铝币一个个叠加起来，长度可达１００万公里，可以绕地球２５圈。
井植薰为什么算得这么清楚？因为“三洋”集团在他的领导下，从１９７９年开始，年销售额已经达到了１兆日元。
即使在经济高度发达的日本，也只有像本田、索尼、丰田等几家大企业能够达到。
而“三洋”是在１９４６年底才起步的企业，能够取得如此辉煌的业绩，是非常了不起的。
创造这一奇迹的就是井植薰，从松下公司的董事到自己独立开创“三洋”，井植薰在不停地开拓新的自我。
给松下打工的“偷艺人”１９１２年２月９日，井植薰出生于日本淡路岛一个撑船运货的船夫家庭。
因为生在春天即将到来之时，父亲便给他取名为“薰”。
井植薰还未满４岁，父亲就因病逝世。
母亲带着８个儿女饱受生活的煎熬。
为了生活，高小毕业之后，１４岁的井植薰就离开家乡来到大阪，在姐夫松下幸之助的“松下电器制作所”当学徒。
当时的松下还是一个小小的私营企业，但却管理严格、等级森严，虽然井植薰是松下的亲戚，一样要从最低层的学徒做起。
没有运货卡车，只能让学徒们肩拉手扛送货，小小的孩子都被这种繁重的体力劳动压垮了。
(创业赚钱网 )当时几乎所有的学徒工都是干完活就累得睡死过去，但井植薰却有着惊人的毅力，在繁重的工作之余，他还坚持去上夜校，并且持续了８年，终于修完了机械制造和商业会计两种课程。
１９３０年１２月２６日，井植薰收到了第一张任命书：兹任你为本厂三等职员。
他才成为了松下的正式工人。
前面的路还有很长，该怎么走，井植薰想到了松下——这个白手起家的最好榜样！如果说８年的夜校学习让他得到了书本知识，５年的学徒生涯让他懂得了实践，而在松下的身边则让他知道了一个普通人怎样抓住机会，走向成功！１９３１年，由于出色表现，井植薰被任命为松下第八厂的厂长，他面对的是个烂摊子。
原来的经营者因为不善于管理，厂子已处于倒闭的边缘，并且工人的素质普遍很低，生产方式也是非常的落后，对新来的领导更是充满了抵触情绪，尤其他当时年龄又小。
董明珠PPT课件
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•名牌衣服只买打折品 轻松活到 100岁没有价值
有人劝董明珠不要这么辛苦，保重 身体更重要。但是她却觉得，保重 身体很轻松地活到100岁，没有价 值。如果可以创造更多价值，她宁 可少活十年。
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企业家要回报社会
“能力越大，对社会的责任就越大， 企业家的责任也就越大”
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媒体评价
•董明珠能吃苦、独立、不服输。（搜狐财经评）
商业铁娘子-------董明珠
统计一班：张丹丹 王少霞 卫露楠 何佳佳 董旭倩
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1பைடு நூலகம்
人物简介
•董明珠（格力集团董事长兼格力电器总裁） 董明珠，1954年8月出生于江苏南京，企业家、珠海格力电器股份有限公司董
事长、世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长，先后毕业于安 徽芜湖干部教育学院统计学专业、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际 工商学院EMBA。 •主要职务： 1990年进入格力做业务经理。 1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。 2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国 人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣 誉会长等职务。 •荣誉： 2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女 性经济人物”。 2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家” 2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。 2012年，董明珠成为荣获亚洲质量网组织“石川馨—狩野奖”的第一位女性 。 2014年9月17日，董明珠被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”。
扣的霸道总裁——
她敢向总理说真话提意
英国发明家贝尔德发明电视的故事
★以下是⽆忧考为⼤家整理的关于英国发明家贝尔德发明电视的故事的⽂章，希望⼤家能够喜欢！更多⼉童故事资源请搜索与你分享！ 约翰·洛吉·贝尔德是英国电器⼯程师，研制电视的先驱。
他出⽣在苏格兰海伦斯堡⼀个牧师的家⾥，从⼩就表现出⼀个发明家的天才。
贝尔德曾就读于格拉斯哥⼤学及皇家技术学院。
第⼀次世界⼤战期间，贝尔德表⽰⾃⼰不适合去军队服役，成了⼀家⼤电⼒公司的负责⼈。
1924年，贝尔德⾸次⽤收集到的旧收⾳器材、霓虹灯管、扫描盘、电热棒和可以间断发电的磁波灯和光电管等，做了⼀连串试验来传送图像。
然⽽这些试验材料实在太破旧了，以致每次试验都要损坏、更新⼀些零件。
经过上百次的试验后，贝尔德总结了⼤量的经验。
1925年10⽉2⽇清晨，当贝尔德再⼀次发动起房间⾥的机器时，随着马达转速的增加，他终于从另⼀个房间的映像接收机⾥，清晰地收到了⽐尔——⼀个表演⽤的玩偶的脸。
贝尔德兴奋异常，他多年的梦想——发明“电视”实现了。
虽然还谈不到完美，但却是⼀次成功的试验。
紧接着，贝尔德说服富有的公司⽼板⼽登·塞尔弗⾥奇为他提供赞助，更加专⼼地研究起电视来。
1926年1⽉，贝尔德发明的机器有了明显的改善。
他⽴刻给英国科学普及学会写了⼀封信，请求该会实地观察。
当贝尔德从⼀个房间把⽐尔的脸和其他⼈的脸传送到另⼀个房间时，应邀前来的专家们⼀致认为，这是⼀件难以置信的伟⼤发明。
赞助者也很快意识到了这项发明的市场前景是⼴阔的，于是纷纷投资，成⽴了好⼏家公司。
1928年春，贝尔德研制出彩⾊⽴体电视机，成功地把图像传送到⼤西洋彼岸，成为卫星电视的前奏。
⼀个⽉后，他⼜把电波传送到贝伦卡⾥号邮轮，使所有的乘客都⼗分激动和惊讶。
这⼀时期的贝尔德，正可谓春风得意，与同时代的其他⼏个也在发明电视的发明家相⽐，他的技术脱颖⽽出，凌驾在其他发明家之上。
然⽽好景不长，1936年贝尔德遇到了强有⼒的竞争对⼿——电⽓和乐器⼯业公司发明了全电⼦系统的电视。
著名企业家创业的故事
著名企业家创业的故事创业投资的退出环节是整个创业资本市场正常运转最重要的一个环节。
下面店铺就为大家解开著名企业家创业的故事，希望能帮到你。
著名企业家创业的故事篇一张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。
因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。
世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。
张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。
2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。
在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事，特别值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴。
经典故事一：砸冰箱1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。
于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台!当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。
就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉!而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸!听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难!况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的!如此“糟践”，大家“心疼”啊!当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。
但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用!因而，张瑞敏选择了不变初衷!结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识!从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了!至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。
格力董明珠的职业女性励志故事
格力董明珠的职业女性励志故事对很多职业女性而言，董小姐就是神一样的存在。
2014年中国企业领袖年会，粉丝们争相与董明珠合影，把会场入口的一面电子显示屏挤翻在地。
一位来自江西的女经理人会后将自己抢拍的和董明珠的合影作为微信朋友圈的头像。
由于拍照时激动过甚，手抖，照片其实模糊不清。
“作为职业女性，做到她这样算是顶峰了。
”这是她崇拜董明珠的原因。
大器晚成不失天分为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。
36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。
当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。
不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。
显然，正是因为董明珠有了这段讨账的难过经历，觉得讨债之“苦”已经受够了，才感觉到未来要做生意，必须选择比较诚信的经销商，所以后来董明珠才一步一个脚印，非常仔细地把一些诚信、踏实的经销商引进过来，用她的服务和热忱帮他们做生意。
由此董明珠也才更加确信一点，惟有价值观一致的厂商和经销商凑在一起，以诚信为基础，才可以把事情做得更好，这无疑成为她后来做经营决策的重要思想依据。
另外，在挫折当中的很多思考和意志的磨练，使得她自己学到了很多东西。
过后才发现，这段“令人难过”的经历，正是历练她成为一个营销主管的很重要的基础。
这位女强人的创业传奇就是从这里开始。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
卢洪波 手机行业的搅局者,名人故事
精心整理卢洪波手机行业的搅局者,名人故事三十多岁的四川人卢洪波是尼彩手机的制造商，他还是拥有山西三个煤矿的“煤老板”。
进入手机业，卢洪波的目标是整合山寨手机产业，并号称“先亏1个亿再说”。
这支手机新军运用类似医药保健品的销售手段，怀有“千城万店”的三年愿景，集合了电视购物、保健品经销商等诸多行业人士，在卢洪波这位煤老板的带领下，多年。
2007年开始做手机电视购物，第二年就做到年销售额近20亿元，虽然总体销售额比起同行两家上市公司橡果国际、七星购物还有差距，但在手机专业销售行业，已是行业冠军。
摩能国际在2009年制定了50亿的销售目标，但受困于整个电视购物行业的口碑，这成为一个无法实现的目标。
2010年，公司甚至出现了亏损。
因此，蒋德才和卢洪波见面时，经常说些“手机行业不好做”之类的话。
当时卢洪波正在南京师范大学商学院读MBA，“红海战略”的一个案例就是国产手机，他得知目前手机行业竞争激烈，国产手机就有3000家厂商。
“商学院的老师们说，一般只要是充分竞争的行业，最后存活的企业家数不会超过5家。
”卢洪波说“，我认为手机市场这个蛋糕非常大。
”他对手机行业动了心，。
1个“蒙派”营销术现在保健品已呈衰落之势，但一路打拼过来的经销商都已有了极强的区域渠道控制力。
卢洪波现在要拉老朋友们一起卖手机。
车开在贵阳市的一条乡间公路上，史先来要带卢洪波吃当地特产“辣子鸡”。
他递给坐在副驾驶位置的卢洪波一张报纸，上面有一整版的广告，大标题写着“冬虫夏草工厂店，只赚11元”，这和尼彩手机的广告极其相似。
史先来敲打着报纸说：“完全模仿我们。
”史先来是内蒙古鸿茅酒业贵州专区经理，现在已经响应卢洪波召唤加入了尼彩手机阵营，在贵阳开了三家直营店。
这种组合并不奇怪，因为卢洪波、蒋德才本就是做保健品出身，曾在内蒙古、。
在纸和电视台的广告投放是重要手段。
“没有报纸不快，没有电视不大。
”这是“蒙派”保健品营销公认的一条定律，因此也不难理解尼彩为什么要在全国各地都市报都大打广告，仅6月份就花掉2000多万元广告费。
关于电的故事5篇
关于电的故事5篇那天是29日，发工资的前一天。
天下的老板一个样，叫你上班是越早越好，发你工资是越晚越好，总是拖到你山穷水尽的那一天。
这时的亚玛，下面是小编为大家带来的电的故事，希望你们喜欢。
电的故事1法拉奇被称为“国际政治采访之母”，她这样看待爱情：“事业是可爱的，爱情是可笑的。
”直到43岁那年，她在一次采访中遇到希腊抵抗运动领袖亚历山大?帕纳古里斯帕纳古里斯34岁，脸上有疤，目光灼热，并不高大，却结实有力。
他手捧玫瑰花，前来接受法拉奇的采访。
法拉奇问他：“作为一个人的含义是什么?”帕纳古里斯做了回答，但法拉奇说：“人应该像你那样。
”毫无意外，这两个灵魂里有电和火的人开始同居。
她甘冒生命之险帮他转移，帮他筹款以竞选议员，但他对生活琐事满怀怨愤，不屑于解决自己的困窘。
他曾要她送自己一辆小汽车，要她一小时内准备好一艘游艇。
他听到法拉奇怀孕的消息后，先是沉默，然后用嘶哑的声音和法拉奇商议，按照AA制分摊打胎的费用。
最后的结果是，在一次争执中，帕纳古里斯踢了法拉奇的肚子一脚，导致胎儿流产。
这次流产，让法拉奇写下了著名的《给一个未出生孩子的信》。
但是，她始终和他在一起。
这是一种常人难以理解的战士之爱。
她明白他的伟大与猥琐，愿意以灵魂去拥抱他的灵魂。
1976年5月1日，帕纳古里斯在一场有预谋的车祸中死亡，150万人参加了他的葬礼。
那时，法拉奇依靠每天60根香烟度过艰难时期，并开始写一本以帕纳古里斯为主人公的纪实小说。
三年多后，这本四十多万字的书出版，题为《男子汉》，也有译者将它译作《人》。
晚年的法拉奇在政治态度上变得保守，但战士作风始终没变。
在最后那次乳腺癌手术中，她坚持要看从自己身上切除的肿瘤组织，并大声咒骂它。
2006年9月17日，她死了。
我们有理由相信，在某处，一定有两道飒飒电光，以忽而碰触忽而迸开的姿态，走向宇宙深处。
电的故事21961年出生于温州市柳市镇;14岁时辍学跟父亲学裁缝;1984年与人合伙创办了求精开关厂：1992年创办温州德力西电器有限公司;1994年成立浙江德力西集团公司，任董事长;1996年更名为德力西集团公司，任董事局主席兼CEO。
(励志人物)励志人物——松下幸之助
励志人物——松下幸之助励志人物励志人物松下幸之助松下幸之助是日本著名跨国公司松下电器的创始人，被人称为经营之神事业部、终身雇佣制、年功序列等日本企业的管理制度都由他首创。
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，____年，23岁的松下在大坂建立了松下电气器具制作所，接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，从那时起，直到____年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，____年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。
松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：首先要细心倾听他人的意见。
松下电器产业株式会社自____年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献为经营理念从事着企业经营活动。
经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。
截至____年4月1日，其中在中国有100，000多人。
____年全年的销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。
自从____年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。
从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家，总投资近15亿美元。
____年出生于日本和歌山县____年进入大阪电灯公司当内线见习生____年与井植小姐相亲，9月结婚，新娘19岁。
____年创建松下电器制作所；生产改良附属插头，雇佣3个员工。
成立步一会____年诞生生产与员工教育并进的构想____年首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员。
一马当先创领未来--京马电机有限公司总经理朱中杰的故事
新生代好故事看桐乡朱中杰京马电机有限公司 总经理献礼新中国 华诞本刊记者 李雪威一马当先 创领未来——京马电机有限公司总经理朱中杰的故事他是中国制造业的新兵，也是中国制造业新生代中的佼佼者，从25岁进入京马电机，5年来，他一步步找准脚下的路，实现了三年来产值翻一番的伟大挑战。
他就是京马电机有限公司总经理朱中杰。
找准自己的位置1979年，改革开放之初，年仅25岁的朱春富用5000元创办了永秀五金厂——京马电机有限公司，成为中国改革开放后第一代制造企业的创业者。
1993年，京马商标获批，在创业16年后，京马终于拥有了自己的品牌，趟出了一条自主品牌之路。
40年后，京马电机已发展为中国电机行业的领导者，而此时，中国制造业又面临着全球化信息时代的挑战。
这时，制造业的新生代们纷纷走到了台前。
2014年，朱春富的儿子、24岁的朱中杰大学毕业，带着一股年轻人特有的朝气和激情进入京马电机。
作为一名新生代，与父辈相比，朱中杰是幸福的，他含着金汤匙出生，站在巨人的肩膀上长大，不用再经历父辈创业时的艰辛。
然而，作为一名新生代，朱中杰也是困惑的。
创业难，守业更难，年轻的新生代们不仅要直面父辈们成功光环的压力，还要在压力下迅速成长，找准自己的位置，找到适合自己的发展之路。
对于朱中杰来说，父亲已然打造了一个成熟的电机品牌，如何在短时间内掌握电机的专业知识，站在全球制造业的发展角度做好京马的未来规划，带领京马电机继续做大做强是朱中杰迫切需要学习的。
刚进入京马时，父亲并没有给朱中杰指定特别的岗位，而是希望他从自己感兴趣的方向入手，靠自己趟出一条路。
创新是京马电机的一贯传统，40年来京马电机从一个仅有六七人的村镇小作坊发展到拥有数千名员工的国家级高新技术企业，在这一奇迹的背后是京马电机持续创新驱动的理念。
从上世纪90年代以来，京马电机始终把科技创新作为企业的生命线，每年的科研经费占销售收入的比重都超过5%。
专利是一个企业创新能力的反映。
黄光裕创业故事
黄光裕创业故事国美短短几年间，国美就通过直接或第三方的形式进行了多次收并购案，涉及的资金更是逾百亿元。
近日，国美又被爆假手第三方山东龙脊岛建设有限公司斥资5亿元，收购了三联商社。
2004年，黄光裕35岁，这一年，创业人物黄光裕的国美家电连锁平均每天的销售额是6000万元，并且拥有了数家近万平方米的单店。
用了17年时间，黄光裕成为了中国新贵，他的财产在胡润百富榜上是105亿元，位列中国第一; 福布斯的数据则是13亿美元，在荣智健之后，位列中国第二。
1985年，黄俊钦(黄光裕的哥哥)高中毕业，而黄光裕则还没有读完初中，和许多潮汕人一样，他们决定出去闯一闯。
创业人物黄光裕和哥哥带着从老家筹措来的4000元钱，选择了内蒙古作为自己的第一站。
最初和同时代的大量广州、福建商人一样，他们从事贸易在内蒙古寻找商机，然后通过潮汕、深圳、广州的厂商关系，贩卖当时的一些短缺物资。
到现在，黄光裕的第一桶金依旧是个谜。
我们能够知道的只是，在1985年左右，他和他的哥哥正是通过上述这类生意获得了第一笔创业资金。
他卖的衣服没人喜欢 黄光裕并没有在内蒙古待很久，仅仅一年时间，他就认为内蒙古的市场太小，他想找一个更大的城市。
他问自己的哥哥，周围的城市哪个最大，黄俊钦告诉他，是北京，黄光裕就决定到北京看看。
这个主要做推销的年头也成为黄光裕发迹前的最后一个年头，但黄光裕走上国美之路却又和这一年的推销密不可分。
1986年，黄光裕从广州进了一批服装，后来黄光裕承认，自己的这个选择是错误的他选的衣服根本没有人喜欢。
在《105亿传奇》里，黄光裕说：我心太粗，布料、季节性等问题让我头疼，我干不了。
而电器，大家都要用，风险也不大，作为当时的几大件，电器比较昂贵，也不会很快被淘汰，比较定型，我做起来比较合适。
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
有困难并不可怕，坚强是一只志存高远的雄鹰，梦是梦想的一部分，有梦就要去追梦。
老板电器七夕浪漫文案
老板电器七夕浪漫文案
1、老板电器七夕长长长久久久，讲述来自未来的“食空”爱情故事。
2、快节奏时代，年轻人在工作和生活中都追求高效。
外卖、快餐充斥着上班族的日常饮食。
忽视了与爱人及家人的相处，也忽视了亲自做饭的乐趣。
老板电器作为中国厨电领导品牌，一直倡导年轻人回归厨房，探索烹饪乐趣。
3、有烟火气的感情，往往更长久——老板电器。
4、差点就忘了，幸福本来的滋味，来自一米一粟的飘香，和焰火一起升温的空气，煎炒蒸烤间，你我配合如一的默契。
——老板电器。
5、工作再忙，也不要忘了生活，给爱的那个她，做一顿饭。
——老板电器。
名人故事传：苏宁的故事
名人故事传：苏宁的故事范文1：苏宁，一个著名的企业家和亿万富翁。
他的成功是许多企业家的榜样。
这是他的故事。
苏宁出生在一个普通的家庭。
他父亲是一名普通的工人，母亲是一名家庭主妇。
小学毕业后，他没有像许多孩子一样去读中学，而是选择了进入工厂工作。
他的第一份工作是在一家电器制造厂工作。
他做的很认真，受到了老板的赞扬。
几年后，苏宁决定开自己的小店。
他发现有很多人在电器店购物，这启发了他的创业想法。
他开始了艰苦的创业之路，竞争很激烈，但他从不放弃。
经过长时间的努力，他终于在一条繁华的商业街上找到了一个小店铺，并开始经营电器生意。
他不断学习，不断进步，慢慢地积累了一定的财富。
几年后，苏宁的商店生意越来越好。
他开始考虑扩大经营并开设更多的分店。
他的成功得益于他的勤奋和不懈努力。
最终，苏宁成为了一家拥有全国性连锁店的巨头企业。
这是一个充满勇气和智慧的创业故事，它展示了一个人在面对困难和挑战时如何克服自己的恐惧和失败，不断学习和成长，最终实现了他的梦想。
这是一个鼓舞人心的故事，许多人对苏宁的故事深感敬佩和感激。
重点分析：本文主要讲述了苏宁的创业故事，着重突出了苏宁成功的原因在于他的不懈努力和学习精神。
用词准确、简洁，适合学生阅读理解。
范文2：苏宁是一位非常成功的企业家和创业家。
他的故事鼓舞了许多创业者和年轻人追求自己梦想的勇气。
这是他的故事。
苏宁的创业故事始于20世纪90年代，当时他在江苏省南京市创办了一家小型电器店。
当时，他从不惧怕竞争，尽管有许多其他电器商在南京市的竞争市场中经营着类似的生意，但苏宁仍努力争取自己的市场份额。
他从不停止学习和进步，逐渐地，他的小型电器店迅速扩大了规模，并被作为苏宁电器的第一家连锁店发展成为一家国际电器巨头企业。
苏宁非常热爱创业，他始终坚持使用自己的智慧和勤奋来克服各种困难。
他认为，只有不断学习和改进，才能获得成功。
在创业的旅程中，苏宁坚信每个人都有自己的梦想，并且应该为自己的梦想而努力奋斗。
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大直若屈，大巧若拙。
老板厨房电器取其智。
自强不息，大直若屈，即为此雕塑之本意。
刚直而不失韧，向上而不避曲，即为此雕塑之型体。
刚毅的体魄，赋予老板厨房电器直面时代浪潮的力量
刚健的性格，赋予老板厨房电器对品质不懈追求的动力
睿智的灵魂，赋予老板厨房电器更懂生活的企业行为方式。
老板电器的企业责任就是把中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭都享受到由精湛科技带来的轻松烹饪。
厨电“套装”的出现，将厨房三大件吸油烟机、燃气灶、消毒柜一体设计，和谐搭配，从空间美学、技术、质量、厨房配套等多角度进行精心设计的产品组合，而不是简单几个产品的拼凑。
选择厨电时，最好事先对高品质的厨电套装有所了解，套装中的厨电产品也要擦亮眼睛，仔细查看。
其中吸油烟机尤为重要，特别是对于开放式厨房。
吸油烟机方面，一般每分钟排量在11立方米以上的可称为大吸力，少数的烟机在13立方米/分钟以上。
目前国内的吸油烟机市场，各大品牌大多以深抽型烟机为主。
烟机选择上，不常开伙的白领阶层，饮食大多中西餐结合，可选择线条简洁的欧式烟机；天天开伙的家庭，中餐为主，美观实用的中式烟机比较适合。
像老板吸油烟机的升级产品83系列就是不错的选择。
空间方面：一字型的厨房是最不经济的厨房设计，烟机选择没有多大余地，只要与橱柜外观相协调即可；U型的厨房，是厨具环绕三面墙，厨电、厨具配备较齐全，对于抽油烟机的选择则根据厨电、厨具的整体外观色调来调配；L型的厨房，即三角形厨房，是厨房设置最节省空间的设计，这类厨房大多有着极其简约的风格，相应的抽油烟机也要秉承简约的风格来选购。
另外，注意烟机是否易清洗。
以老板抽油烟机为例，免拆洗技术具有专利网罩设计、直吸式、油烟分离技术，三重专业净化，能真正实现免拆洗。
低噪音也是需要注意的方面，谁也不希望因抽油烟机声音大而影响做菜的心情。
还要注意产品是否具有三重静音设计等功能，杜绝气流回音，才能真正摆脱噪音的烦恼。
对于老板，有的不仅仅是企业、产品、服务上的荣誉，更多的是它带给我们的优惠与品质，质量万里行，服务于心中，这就是老板，老板电器，不骄不躁，不卑不亢！
不管是老板电器的品牌还是价格或是活动中团网都将随时关注，并在第一时间带给中团网友全城最低的价格，但不仅仅是老板，还有更多的装修建材家具电器方面。
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