商务谈判PPT
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第九章 商务谈判策略 《商务谈判》PPT课件
4)提出大量细节问题,并拖延 讨论时间
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.2 对待“固 执型”谈判对
手的策略
• 1)休会策略 • 2)试探策略 • 3)先例策略 • 4)以守为攻
策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.3 对待“虚荣型” 谈判对手的策略
• 1)以熟悉的事物展开话题 • 2)间接传递信息 • 3)顾全面子策略 • 4)制约策略
9.4 商务谈判对方谈判作风应对策略
9.4.4 对付“合作型”谈判作风的策略
1)谈判期限策略 2)假设条件策略 3)适度开放策略 4)私下接触策略 5)润滑策略 6)缓冲策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.1 对待 1)以弱为强策略 “感情型” 谈判对手 2)恭维策略 的策略
3)在不失礼节的前提下保持进 攻态度
9.1 商务谈判中的策略
9.1.2 商务谈判策略构成要素
• 1)策略的内容 • 商务谈判策略的内容是指策略本身所要解决的问 题,是策略运筹的核心。
• 2)策略的目标 • 商务谈判策略的目标是指策略要完成的特定任务, 表现为谈判本身追求什么、避免什么。
• 3)策略的方式 • 商务谈判策略的方式是指策略表现的形式和方法。
1)得当的商务谈判策略是实现谈判目标的 桥梁
2)商务谈判策略是实现谈判目标的有力工 具和利器
3)商务谈判策略是谈判中的“筹码”和 “资本”
4)商务谈判策略具有调节、调整和稳舵的 作用
5)商务谈判策略具有引导功能
9.1 商务谈判中的策略
9.1.5 商务谈判策略的类型
2) 1) 时间 3) 个人 策略、 姿态 策略 权威 策略 和小 策略 和情 组策 和信 景策 略 息策 略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.2 对待“固 执型”谈判对
手的策略
• 1)休会策略 • 2)试探策略 • 3)先例策略 • 4)以守为攻
策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.3 对待“虚荣型” 谈判对手的策略
• 1)以熟悉的事物展开话题 • 2)间接传递信息 • 3)顾全面子策略 • 4)制约策略
9.4 商务谈判对方谈判作风应对策略
9.4.4 对付“合作型”谈判作风的策略
1)谈判期限策略 2)假设条件策略 3)适度开放策略 4)私下接触策略 5)润滑策略 6)缓冲策略
9.5 商务谈判对方性格应对策略
9.5.1 对待 1)以弱为强策略 “感情型” 谈判对手 2)恭维策略 的策略
3)在不失礼节的前提下保持进 攻态度
9.1 商务谈判中的策略
9.1.2 商务谈判策略构成要素
• 1)策略的内容 • 商务谈判策略的内容是指策略本身所要解决的问 题,是策略运筹的核心。
• 2)策略的目标 • 商务谈判策略的目标是指策略要完成的特定任务, 表现为谈判本身追求什么、避免什么。
• 3)策略的方式 • 商务谈判策略的方式是指策略表现的形式和方法。
1)得当的商务谈判策略是实现谈判目标的 桥梁
2)商务谈判策略是实现谈判目标的有力工 具和利器
3)商务谈判策略是谈判中的“筹码”和 “资本”
4)商务谈判策略具有调节、调整和稳舵的 作用
5)商务谈判策略具有引导功能
9.1 商务谈判中的策略
9.1.5 商务谈判策略的类型
2) 1) 时间 3) 个人 策略、 姿态 策略 权威 策略 和小 策略 和情 组策 和信 景策 略 息策 略
《商务谈判》全套课件 PPT
第二章 商务谈判前的准备
• 第一节 商务谈判的信息准备 • 第二节 商务谈判方案的制定 第三节商务谈判的人员准备 • 第四节 商务谈判物质条件的准备
商务谈判的信息准备
•
•
信息收集的内容
宏观环境方面的信息。包括政治环境法律环境、 经济环境、技术环境和社会文化环境。 微观经济环境。商务谈判中的微观经济环境主 要指的是市场供求和竞争状况,既包括谈判本 身所涉及的产品的竞争与供求,也包括相关产 品的市场竞争与供求
商务谈判的原则
• 守法原则商务谈判是一种法律行为,它必须遵守 国家的有关法律、政策。涉外谈判,还应当遵守 国际法则并尊重对方国家的有关法规、惯例等。 • 诚信原则在谈判过程中,双方都应抱有合作的诚 意、高度重视信用问题,以诚相待,信任对方, 遵守诺言,在双方之间建立一种互相信任的关系, 以为签约后的长期合作打下基础 • 平等互利的原则平等协商,互利互惠 • 相容原则如何灵活准确地运用谈判策略和技巧的 问题。
主编: 王小兰
张晓青
第一章 商务谈判的概述
• 第一节商务谈判的含义与特征 • 第二节商务谈判的内容与基本要素 • 第三节 商务谈判的原则
什么是谈判
• 谈判是为了协调彼此之间的关系,满足各 自的需要,通过协商而争取达到意见一致 的行为和过程。 • 商务谈判是存在利益互补或利益差异的商 务活动的当事人,为了各自的经济利益目 标,所进行的自愿协商的过程。
二、成功谈判者的心理素质
(一)自信心 (二)耐心 (三)诚心(诚意)
第四章 商务谈判的基本策略
[本章主要内容]
• 1 商务谈判中的策略有哪些? • 2 商务谈判进程应对策略
• 3 商务谈判地位应对策略 • 4 商务谈判对方作风应对策略
商务谈判礼仪PPT(共 97张)
社交场合
是指工作之余在公众场合和同事、商务伙伴友好的进行交往应酬的场合。 着装的基本要求:时尚个性; 宜着:礼服、时装、民族服装; 注意:不适合穿过分庄重保守的服装。
休闲场合
是指在工作之余一个人单独自处,或者在公共场合与其他不相识者共处的时间。 着装的基本要求:舒适自然; 可选择服装:运动装、牛仔装、沙滩装;T恤、短裤、凉鞋、拖鞋等; 注意:穿套装、套裙会贻笑大方。
第一节 商务场合的仪容仪表
1.男士的仪容仪表
(1)发型发式。干净整洁,并且要经常地注重修饰、修理。头发不应该过长,前部的头发不要遮住自己的眉毛,侧部的头发不要盖住自己的耳朵,同时不要留过厚和过长的鬓角,后部的头发不要长过自己西装衬衫领子的上部。 (2)面部修饰。每天要修理胡须;随时注意保持口腔的清新。 (3)着装修饰。 (4)必备物品。在与西装进行搭配的时候,注意以下修饰物的搭配。一是公司的徽标,二是钢,在知道对方号码的情况下,务必再设法回复对方,明确解释原因。 遇有推销人员,告诉他负责人不在,请留下电话及联系人,待负责人返回后会给他回电话,而不要直接转接。
遇有人询问公司业务及报价,请对方留下电话及联系人,并转达至相关经理处。 由相关经理进行处理。 尽可能避免厌烦神情及语调 正在通话时,在客人来访,原则上应先招待等候的客人,如果电话内容很重要,不能马上挂断,应告知客人稍等,尽快结束通话。
介绍礼仪
名片的使用
握手礼仪
称呼礼仪
在商务交往中,不称呼或乱称呼对方,都会给对方带来不快; 最正式的称呼有三 称呼交往对象的行政职务 技术职称 泛尊称:可广泛使用的尊称 不适当的称呼主要有 无称呼 不恰当的俗称 不恰当的简称 地方性称呼
介绍礼仪
介绍自己 介绍他人 被人介绍
是指工作之余在公众场合和同事、商务伙伴友好的进行交往应酬的场合。 着装的基本要求:时尚个性; 宜着:礼服、时装、民族服装; 注意:不适合穿过分庄重保守的服装。
休闲场合
是指在工作之余一个人单独自处,或者在公共场合与其他不相识者共处的时间。 着装的基本要求:舒适自然; 可选择服装:运动装、牛仔装、沙滩装;T恤、短裤、凉鞋、拖鞋等; 注意:穿套装、套裙会贻笑大方。
第一节 商务场合的仪容仪表
1.男士的仪容仪表
(1)发型发式。干净整洁,并且要经常地注重修饰、修理。头发不应该过长,前部的头发不要遮住自己的眉毛,侧部的头发不要盖住自己的耳朵,同时不要留过厚和过长的鬓角,后部的头发不要长过自己西装衬衫领子的上部。 (2)面部修饰。每天要修理胡须;随时注意保持口腔的清新。 (3)着装修饰。 (4)必备物品。在与西装进行搭配的时候,注意以下修饰物的搭配。一是公司的徽标,二是钢,在知道对方号码的情况下,务必再设法回复对方,明确解释原因。 遇有推销人员,告诉他负责人不在,请留下电话及联系人,待负责人返回后会给他回电话,而不要直接转接。
遇有人询问公司业务及报价,请对方留下电话及联系人,并转达至相关经理处。 由相关经理进行处理。 尽可能避免厌烦神情及语调 正在通话时,在客人来访,原则上应先招待等候的客人,如果电话内容很重要,不能马上挂断,应告知客人稍等,尽快结束通话。
介绍礼仪
名片的使用
握手礼仪
称呼礼仪
在商务交往中,不称呼或乱称呼对方,都会给对方带来不快; 最正式的称呼有三 称呼交往对象的行政职务 技术职称 泛尊称:可广泛使用的尊称 不适当的称呼主要有 无称呼 不恰当的俗称 不恰当的简称 地方性称呼
介绍礼仪
介绍自己 介绍他人 被人介绍
商务谈判准备PPT课件
第四章 商务谈判准备
5
4.1 商务谈判的信息准备
4.1.3 信息资料的收集与整理 1.信息准备的要求 料必须符合准确、全面、适用、及时的要求。 2.资料收集的方法和途径 (1)检索调研法。主要的有以下方面。 ① 统计资料。② 报纸杂志③ ④ 谈判对方公司的资料。 (2)直接观察法。主要有以下几种。 ① 参观对方生产的经营场地② 安排非正式的初步洽谈③ 购买对方的产品进行研究。
往意大利的谈判小组包括以下四名核心成员:该厂厂长、该县 分管工业的副县长、县经委主任和县财办主任。 思考:如此谈判人员的安排说明中国人的谈判带有何种色彩? 这样安排的后果会怎么样?如何调整谈判人员?调整的依据是 什么?
第四章 商务谈判准备11Leabharlann 4.3 商务谈判方案的制订
4.3.1 商务谈判方案制订的要求 1.商务谈判方案的概念 商务谈判方案是在谈判开始前对谈判目标、
(1)商品名称的资料。(2)商品品质的资料。(3)商品数量的资料。(4)商品包装的 资料。(5)商品装运的资料。(6)商品保险的资料。(7)商品检验的资料。(8)商品 价格和支付的资料。
4.竞争对手资料 (1)现有竞争对手的产品因素,如数量、品种、质量、性能、包装方面的优缺点。 (2)现有竞争对手的定价因素,如价格策略、让价策略、分期付款等。 (3)现有竞争对手的销售渠道因素,如有关分销、储运的实力对比等。 (4)现有竞争对手的信用状况,如企业的成长史、履约、企业素质等。 (5)现有竞争对手的促销因素,如推销力量、广告宣传、营业推广、服务项目等。 5.谈判相关的环境资料。 (1)政治状况。(2)法律制度(3)商业习惯(4)社会文化(5)财政金融 6.有关货单、样品资料
第四章 商务谈判准备
14
4.3 商务谈判方案的制订
商务谈判ppt课件
调整进行预防和应对措施的协商。
Part
06
商务谈判的实战模拟
模拟一:价格谈判实战模拟
总结词
价格谈判是商务谈判中的 核心环节,通过模拟实战 ,掌握价格谈判的技巧和 策略。
评估谈判成果
谈判结束后,对价格谈判 的结果进行评估,总结经 验教训。
了解价格构成
分析产品或服务的成本、 市场需求和竞争情况,为 谈判做好充分准备。
总结词
合同条款是商务谈判的重要内 容,通过模拟实战,掌握合同 条款谈判的要点和技巧。
制定条款策略
根据实际情况,制定合理的条 款要求和妥协方案。
达成一致意见
经过充分讨论和协商,与对方 达成一致意见,形成有效的合 同条款。
模拟三:时间安排谈判实战模拟
总结词
时间安排是商务谈判 中不可忽视的环节, 通过模拟实战,掌握 时间安排谈判的技巧 和方法。
案例二:合同条款谈判
总结词
合同条款谈判是商务谈判中不可或缺的一部 分,涉及到双方的权利和义务。
详细描述
在合同条款谈判中,双方需要明确合同的主 要条款,包括但不限于产品或服务的规格、 质量、数量、交付时间、付款方式、违约责 任等。双方需要充分了解合同条款的含义和 潜在风险,并就相关条款进行深入的沟通和 协商。
好地理解对方的真实意图。
提问技巧
总结
提问是商务谈判中获取信息的重要手段。通过提问,可以引导对方表达观点, 了解对方的需求和关切点,同时也可以试探对方的底线。
描述
在提问时,要避免过于直接或敏感的问题,以免引起对方的反感。要尽可能地 用开放式问题引导对方表达观点,同时也要注意问题的逻辑性和条理性。
说服技巧
提出后续行动计划
明确后续的执行步骤和责 任分工,确保协议得到有 效执行。
Part
06
商务谈判的实战模拟
模拟一:价格谈判实战模拟
总结词
价格谈判是商务谈判中的 核心环节,通过模拟实战 ,掌握价格谈判的技巧和 策略。
评估谈判成果
谈判结束后,对价格谈判 的结果进行评估,总结经 验教训。
了解价格构成
分析产品或服务的成本、 市场需求和竞争情况,为 谈判做好充分准备。
总结词
合同条款是商务谈判的重要内 容,通过模拟实战,掌握合同 条款谈判的要点和技巧。
制定条款策略
根据实际情况,制定合理的条 款要求和妥协方案。
达成一致意见
经过充分讨论和协商,与对方 达成一致意见,形成有效的合 同条款。
模拟三:时间安排谈判实战模拟
总结词
时间安排是商务谈判 中不可忽视的环节, 通过模拟实战,掌握 时间安排谈判的技巧 和方法。
案例二:合同条款谈判
总结词
合同条款谈判是商务谈判中不可或缺的一部 分,涉及到双方的权利和义务。
详细描述
在合同条款谈判中,双方需要明确合同的主 要条款,包括但不限于产品或服务的规格、 质量、数量、交付时间、付款方式、违约责 任等。双方需要充分了解合同条款的含义和 潜在风险,并就相关条款进行深入的沟通和 协商。
好地理解对方的真实意图。
提问技巧
总结
提问是商务谈判中获取信息的重要手段。通过提问,可以引导对方表达观点, 了解对方的需求和关切点,同时也可以试探对方的底线。
描述
在提问时,要避免过于直接或敏感的问题,以免引起对方的反感。要尽可能地 用开放式问题引导对方表达观点,同时也要注意问题的逻辑性和条理性。
说服技巧
提出后续行动计划
明确后续的执行步骤和责 任分工,确保协议得到有 效执行。
国际商务谈判教材PPT43页
谈判的概念:
谈判指各方基于某种需要,彼此进行信息交流、磋 商协议,旨在协调其相互关系,赢得或维护各自利益的 行为过程。
2024/1/11
二、商务谈判
1.“商务”是指商业事务 2.概念:商务谈判指经济利益主体之间为 了达成某项交易实现各自的经济目的,围绕 交易条件进行磋商和讨价还价,以达成一致 意见的过程。 3.特点:经济性 互利性 价格性
2024/1/11
六、按谈判内容划分
(一)投资谈判 (二)租赁 (三)货物买卖谈判 (四)劳务买卖谈判 (五)技术贸易谈判 (六)损害及违约赔偿谈判
2024/1/11
第三节 商务谈判的基本原则与成败标准
一、国际商务谈判的基本原则 (一)平等互利原则 (二)人事有别原则(客观看待谈判客体) (三)坚持客观原则 1.标准的公正性 2.标准的普遍性 3.标准的适用性 4.着眼于利益而非立场 5.遵守国际惯例
2024/1/11
一、谈判的基本概念
自谈判发展成为独立学科起,通过60多年的发展,各国对谈判的认识: 1.美国谈判协会会长,著名律师杰勒德·I·尼尔伦伯格在《谈判的艺术》一 书中认为:谈判是为了改变相互关系而交换意见,为了取得一致而相互磋商的 一种行为,是能够深刻影响各种关系和对参与各方产生持久利益的过程。
协议:西奈半岛的主权完全归还给埃及,但大部分地区实行 非军事化,不得在埃及边界地区布置重型武器,以保证以色 列的安全。
六、按谈判一体展开的方向划分
(一)横向谈判
将需要解决和交涉的问题逐一沟通,将出现分歧或矛盾的议题留 到最后讨论。
(二)纵向谈判
将需要解决和交涉的问题逐一沟通,次序不得调整,出现分歧或矛 盾的议题时将其彻底解决。
2024/1/11
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9、 在谈判中双方因某一个问题陷入僵局,有可能是过分坚持立场之故。 此时你应该() A、跳出僵局,用让步的方法满足对方的条件。 B、 放弃立场,强调双方的共同利益。 C、 坚持立场,要想获得更多的利益就的坚持原有谈判条件不变。 D、采用先体会的方法,会后转换思考角度,并提出多种选择等策略以 消除僵局。 E、 采用更换谈判人员的方法,重新开始谈判。 10、 除非满足对方的条件,否则对方将转向其它的合作伙伴,并与你断绝 一切生意往来,此时你应该() A、从立场中脱离出来,强调共同的利益,要求平等机会,不要被威胁 吓倒而做出不情愿的让步。 B、 以牙还牙,不合作拉到,去寻找新的合作伙伴。 C、 给出供选择的多种方案以达到合作的目的。 D、摆事实,讲道理,同时也给出合作的目的。 E、 通过有影响力的第三者进行调停,赢得合理的条件。
(4)谈判的公平性与不平等性 谈判的结果总是不平等的。导致谈判结果不 平等的主要因素有两个:一是谈判双方各自 拥有的实力,二是谈判双方各自所掌握的谈 判技巧。但不论谈判结果如何不平等,只要 最终协议是双方共同达成的,并且谈判双方 对谈判结果具有否决权,则说明双方在谈判 中的权利和机会是均等的,谈判便是公平的。
谈判方式:协商、交涉、
洽谈、磋商(商量)等
3.谈判的概念
•谈判是为达成某种协议而进行的交往。 ------需求理论 •谈判是一种双方都致力于说服对方接受其要求时所运用 的交换建议的技能,其最终目的是要达成一项双方都有 利的协议。 ------正视分歧,谋求一致 •只要人们为了改变相互关系而交换观点,只要人们为 争取一致而磋商协议,就是在谈判。 -----相互沟通,平等协商
思考:为什么要进行谈判? • 满足利益需要 • 借助他人利益达到自己目的 • 相互沟通 • 通过协议实现互助互惠 • 实现有关各方的利益
(1)谈判是通过协商而达到一致的过程—互惠性。
案例:分桔子
(2)谈判是“合作”与“冲突”的对立统一。
(3)谈判的多变性和随机性。 -----因势而变:即根据经济形势或谈判 形势的发展变化而变化; -----因时而变:即随时间的变化而变化; ------因机而变:“机”即机会、时机。 多变性促使偶发因素的出现,结果带来了许多随 机性,使可控性就显得越小。
3、 为得到更多的让步,或是为了掌握更多的信息,对方提出一些假设性 的需求或问题,目的在于摸清底牌。此时你应该() A、按照对方假设性的需求和问题诚实回答。 B、 对于各种假设性的需求和问题不予理会。 C、 指出对方的需求和问题不真实。 D、了解对方的真实需求和问题,有针对性地给予同样假设性答复。 E、 窥视对方真正的需求和兴趣,不要给予清晰的答案,并可将计就计 促成交易。 4、 谈判对方提出几家竞争对手的情况,向你施压,说你的价格太高,要 求你给出更多的让步,你应该() A、谈判更多的了解竞争状况,坚持原有的合作条件,不要轻易做出让 步。 B、 强调自己的价格是最合理的。 C、 为了争取合作,以对方提出竞争对手最优惠的价格条件成交。 D、问:既然竞争对手的价格如此优惠,你为什么不与他们合作? E、 提出竞争事实,说对方提出的竞争对手情况不真实。
第一部分
商务谈判
2010年8月23日上午9时左右,一辆装
载25人(包括22名香港乘客)乘客的旅 游车在菲律宾马尼拉市中心基里诺大看 台附近被菲律宾前警察劫持。经过谈判, 6名香港游客于中午前获释。23日晚7时 40分左右,菲警方实施突击解救行动, 香港游客中8人死亡,6人受伤。
劫持事件发生后,菲警方立即派出曾在美国受过专业训练 的谈判专家,与劫持者交涉。马尼拉成立了由该市副市长领导 的危机管理委员会。 旅游车上的窗帘都被拉了起来,谈判人员通过司机座位附 近的车窗与门多萨交谈。此外,警方也通过旅游车司机的手机 跟门多萨通话。门多萨说,如果他的复职要求得不到满足,他 就将采取行动。他还要警方告诉媒体,不要在节目中破坏他的 形象。为说服门多萨释放人质,警方还专门向旅游车上拉了一 条电话线。 尼拉警方发言人称,门多同时,大约20名全副武装的特 种部队成员部署在现场,随时准备展开救援行动。 门多萨的2个兄弟和妻子都来到现场。门多萨的弟弟格里 高里奥也是警察,他手持一支手枪试图靠近旅游车,但遭警方 扣押并解除武装。格里高里奥称,他是希望帮助他的哥哥,并 充当哥哥的发言人。格里高里奥还声称,门多萨在被解职以后 感到自己“受到了不公正待遇”。
吃。 这个说明了什么问题?
不断沟通,创造价值
好的谈判并不是一味固守立场,追求寸 步不让,而是要与对方充分交流,从双方 的最大利益出发,创造各种解决方案,用 相对较小的让步来换得最大的利益,而对 方也是遵循相同的原则来取得交换条件。 在满足双方最大利益的基础上,如果还存 在达成协议的障碍,那么就不妨站在对方 的立场上,替对方着想,帮助扫清达成协 议的一切障碍。这样,最终的协议是不难 达成的。
买衣服,与服装店老板侃价…… 工作后,如何从领导那儿得到更重要的 任务,如何使自己的薪资待遇有更大的 提升机会 (是谈判,也是推销?) 成绩不合格,如何向父母交代…… 中国加入WTO,经过漫长的谈判…… 朝核问题的六方谈判…… 就业面试,向用人单位推销自己(为什 么?) 恼人的上门推销,你遇到过吗?感受? 商务谈判 软件学院与印度外教的谈判
商务谈判
课程介绍
•通读教材结构。 •为何开设此门课程? •你想从此门课程中掌握那些技能? •如何学好此门课程?
《市场营销学》 《商品学》 《消费心理学》 《市场调查与预测》 《商业统计学》 《网络营销》
学时学分:64学时,4学分 为培养学生的涉及交易活动中谈判与推销 的基本理论知识与应用能力而设置的一门课程。 它着力研究交易过程中谈判与推销的原理、策略 和技巧,力图通过对谈判原理、策略与技巧的探 求,将变幻莫测的谈判与推销活动还原为一种科 学性的活动,从而揭示谈判与推销活动的规律、 原则、艺术。因而全部研究是围绕推销与谈判两 个研究空间展开的,涉及原理与策略、技巧两个 层面。谈判与推销技巧是一门有着独特框架体系 和丰富研究内容,具有很强的应用性与操作性的 课程。
谈判是指参与各方为了协调彼此之间的关系,满足各 自的需要,在一定的时空条件下,通过协商而争取达成一 致的行为过程。
追求利益
谋求合作 寻求共识
例如:1972年中美建交前的一次谈判中, 基辛格对邓小平说,“我们的谈判是建 立在健全的基础上的,因为我们都无求 于对方。”,第二天毛泽东反驳道: “既然如此,你来北京做什么?!如果 双方都无所求的话,那么,我们为什么 要接待你和你的总统?”美国的这种无 求于对方的“高姿态”其实是一个把戏 和花招而已。
1、 你认为商务谈判() A、是一种意志的较量,谈判对方一定有输有赢。 B、 是一种立场的坚持,谁坚持到底,谁就获利多。 C、 是一种得妥协的过程,双方各让一步一定会海阔天空。 D、双方的关系重于利益,只要双方关系友好必然带来理想的谈判结果。 E、 是双方妥协和利益得到实现的过程,以客观标准达成协议可得到双 赢结果。 2、 在签订合同前,谈判代表说合作条件很苛刻,按此条件自己无权做主, 还要通过上司批准。此时你应该() A、说对方谈判代表没有权做主就应该早声明,以免浪费这么多时间。 B、 询问对方上司批准合同的可能性,在最后决策者拍板前要留有让步 余地。 C、 提出要见决策者,重新安排谈判。 D、与对方谈判代表先签订合作意向书,取得初步的谈判成果。 E、 进一步给出让步,以达到对方谈判代表有权做主的条件。
1、充分掌握谈判技巧和礼仪规范。
2、积极参与课堂互动与实训环节。 3、不得无辜缺席和无辜缺交作业,有以上现象出现,
将扣平时分,情节严重者将取消考试资格。
4、充分利用各方资源,扩充知识。
/gjswtp 国际商务谈判网 中华礼仪培训网
/wyks/syyy/tp/ 商务服务站
案例:分桔子
有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子。这两 个孩子便讨论起来如何分这个橙子。两个人吵来吵去, 怎么办? 结果,这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半 橙子,高高兴兴地拿回家去了。第一个孩子把半个橙 子拿到家,把皮剥掉扔进了垃圾桶,把果肉放到果汁 机上打果汁喝。另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了 垃圾桶,把橙子皮留下来磨碎了,混在面粉里烤蛋糕
5、 当对方提出如果这次谈判你能给予优惠条件,保证下次给你更大的生 意,此时你应该() A、按对方的合作要求给予适当的优惠条件。 B、 为了双方的长期合作,得到未来更大的生意,按照对方要求的优惠 条件成交。 C、 了解买主的人格,不要以“未来的承诺”来牺牲“现在的利益”, 可以其人之道还治其人之身。 D、要求对方将下次生意的具体情况进行说明,以确定是否给予对方优 惠条件。 E、 坚持原有的合作条件,对对方所提出的下次合作不予理会。 6、 谈判对方有诚意购买你整体方案的产品(服务)但苦于财力不足,不 能完整成交。此时你应该() A、要对方购买部分产品(服务),成交多少算多少。 B、 指出如果不能购买整体方案,就以后再谈。 C、 要求对方借钱购买整体方案。 D、如果有可能,协助贷款,或改变整体方案。改变方案时要注意相应 条件的调整。 E、 先把整体方案的产品(服务)卖给对方,对方有多少钱先给多少钱, 所欠之钱以后再说。
(5)谈判是有一定利益界限的。 (6)谈判是科学与艺术的结合和体现。
商务 + 谈判
政治、军事、外交 谈判 商务谈判的含义:是经济实体之间,或企业之间在经济活动中,以经 济利益为目的,因各种业务往来而进行的谈判。 ※ 以后本课程 “ 商务谈判 ” 简称 “ 谈判 ” 。
二、商务谈判的含义及要素 ⑴商务活动的界定? 系指一切有形货物与无形资产(劳务)的交换 或买卖事宜。按照国际习惯的划分,它可分为: ①直接的商品交易活动,如批发、零售商品业等。 ②直接为商品交易服务的活动,如运输、仓储、 加工整理等。 ③间接为商品交易服务的活动,如金融、保险、 信托、租赁等。 ④具有服务性质的活动,如饭店宾馆、商品信息、 咨询、广告等服务。