公司超低排放改造工程

公司超低排放改造工程 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

超低排放改造

工程管理制度

南阳鸭河口发电有限责任

公司

南阳天益发电有限责任公

司

2016年1月25日

批准：审核：初审：编写：

目录

第一章超低排放改造项目部组织机构及管理目标

一、超低排放改造项目部组织机构

1 “超低排放”改造项目领导小组及职责

组长：余德忠

副组长：吕晓、曹建波

成员：王新、宋天平、毕明涛、王栋材、李兰峰

王建收、李树东、李波、徐安伟、陈自国

周智萍、赵刚、李彦涛、王勋、段晓东

喻红敏、张中洲、朱小红

工作职责：总体负责四台机组“超低排放”改造项目的策划、总体部署、协调，解决“超低排放”改造工作中存在的重大问题，并对“超低排放”改造工作中的重大事项进行决策。

2 “超低排放”改造项目指挥部及职责

总指挥：余德忠

副总指挥：宋天平

成员：李兰峰、王栋材、张中洲、吴超、王涛

冯林峰、宋蔚巍、孟照阳、马其汉、陈瑞

高改伟、张军

“超低排放”改造项目指挥部下设办公室，由李兰峰兼任主任。

“超低排放”改造项目指挥部工作职责：

负责“超低排放”改造项目前期合同签订、技术方案协调论证，项目组织施工、安全、质量、进度和项目建设期间的各项管理，项目竣工验收及财务决算、工程款支付等工作，环保验收工作。

“超低排放”改造项目办公室人员具体分工：

李兰峰负责“超低排放”改造协调、推动工作。

王栋材负责“超低排放”改造项目安全环保管理、环保验收工作。

张中洲负责“超低排放”改造项目工程预算管理、合同签订、工程结算工作。

吴超负责“超低排放”改造项目财务结算及付款工作。

王涛负责“超低排放”改造项目施工组织管理、技术管理工作。

冯林峰负责“超低排放”改造项目环保管理及工程环保验收协调工作。

宋蔚巍负责“超低排放”改造项目中脱硫改造、脱硝改造项目施工组织及协调管理工作。

孟照阳负责“超低排放”改造项目中低温省煤器改造、引风机改造施工组织及协调管理工作。

马其汉负责“超低排放”改造项目中电除尘系统改造施工组织及协调管理工作。

陈瑞负责“超低排放”改造项目热控系统改造施工组织及协调管理工作。

张军负责“超低排放”改造项目施工土建管理工作。

高改伟负责“超低排放”改造项目资料管理工作。

为加强“超低排放”改造项目的安全管理，确保安全环保等各项工作的顺利开展和实施，特设立安全环保文明管理组：

组长：宋天平

副组长：王栋材、孟昊都

成员：邢建宇、王刚、施昌捷、梁纯、冯林峰、韦涛、黄激扬、李大横、焦铁良

职责：负责根据公司相关安全环保管理制度、公司“超低排放”工程管理制度、公司“超低排放”改造项目管理实施细则，行使改造工程中的安全环保及文明生产管理职责。

二、工程项目管理目标

1 安全文明管理目标：

不发生轻伤及以上人身伤亡事故、不发生有人员责任的较大及以上设备事故和施工机械损坏事故、不发生火灾事故、不发生较大及以上交通事故、不发生较大及以上环境污染事故，有效防范一般事故，不发生性质恶劣的可能造成不良社会影响的各类事件。

超低排放改造工程建设项目达到同时期、同地区、同类型的先进水平，争创安全文明样板工程。

2 质量管理目标：

设计质量目标：超低排放改造后，固体颗粒物、SO2、NOx最终排放浓度达到合同规定的要求；超低排放改造不影响机组安全、稳定运行；施工图合格率100%。

施工质量目标：分项、分部、单位工程验收率、合格率均为100%，优良率均≥98％；基础加固、结构加固方案的实施，达到规定的检（试）验合格要求。

调试质量目标：调试完成后系统各项性能指标达到设计要求。

整体试运一次成功；

热控保护投入率100%，自动装置投入率100%，热控测点、仪表投入率100%、正确率100%；

电气保护投入率100%，电气自动装置投入率100%，电气测点仪表投入率100%、正确率100%。

3 工期目标

进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投运。

项目上报正式工程开工申请报告，经豫能公司审批后作为计算工期考核起始日期的依据。

三、工程管理体系

1 公司超低排放改造项目工程管理体系

整体管理体系图

从管理体系中体现鸭电公司烟气超低排放改造项目指挥部工程管理体系的总体思路：该体系每层上级管理机构对下级管理机构起指导和监督作用，每层下级管理机构的每项管理工作均应对上一层管理单位负责。

最基层各单位是实施质量控制、质量保证的主体，要充分发挥自身质量内控的作用。

监理公司鸭电工程监理部组织结构图：

菲达环保公司股份有限公司鸭电项目经理部组织结构图：

2 工程建设质量管理方针

以“质量第一”为控制核心。

坚持高标准、严要求、事前控制、事中控制、事后控制为主的“一高一严三控制”的质量方针。

坚持“以人为核心“的质量控制，以人的工作质量保证工序质量、工程质量。

建立健全质量管理制度和质量监控体系，在制度和组织上保证工程质量。

实行全面质量管理，做到质量管理凡事有章可循、凡事有据可查，凡是有人负责、凡是有人监督。

严格执行国家和行业颁发的有关工程建设质量管理的方针、政策、法规和文件。 严格执行相关的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书、业主与承包商签订的经济技术商务合同及其双方确认的质量要求。

严格执行工艺规范与作业指导书，严格把好质量监督、检查、验收关。做到质量不达到质量标准不报检、不验收、不签证，实行质量一票否决制。

3工程质量管理工作遵循的依据

国家和原电力部颁发的有关工程建设质量管理、质量控制的方针、政策和法规。 国家和行业的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准、合同和经业主与施工单位双方确认的质量要求，组织施工和对工程质量进行监督、检查。

原电力部颁发《电力建设消除施工质量同病守则》、《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》与《火电机组移交生产达标考核平定办法》。