国家电网公司班组建设评分标准

附件1:
国家电网公司班组建设评分标准
序 考评项 号 目 1 考评内容 班组基础建设 评分标准 标准 责任部 分 门 20 实施说明和补充意见 具体在班组管理系统的内容及责任人
班组设置不符合规 定，扣1分； 1.1.1 按照公司有关规定的要求， 相应岗位人员配备 设立班组，配齐班组人员。 不齐全，扣0.2分/ 人。 岗位及 1.1 人员设 置(2分)
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生技部 营销部 办公室
1、存放定置管理资料室资料索引 2、维护责任人：王佳
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生技部 班组各类资料台帐、记录的格式 营销部 和要求由专业资料、记录的各分 办公室 管职能科室（部门）确定。原则 上以现行记录格式为基准。
1、存放各种空白记录格式 2、存放各种记录要求 3、维护责任人：朱晔
1.4.1应按照公司信息化工作的相 无班组专业管理信 关要求，在专业管理信息系统中 息化平台，扣1分 为班组信息化管理创造条件。 。
1、存放市局班组管理系统的（快捷 方式） 2、维护责任人：陆剑 班组设备电子档案有各类业务管 1、存放各设备库台账 责任人：各 理系统、设备信息库、班组贵重 设备库管理人 物品登记表等，班组人员信息库 2、存放人员信息库 责任人： 以班组管理系统中的人员表为 各自 3、存放安全工器具台账 责任 生技部 准，班组培训标准、试题库建设 人：杨云芳 4、存放浙江省网络培训 营销部 由局职能部门牵头建立。(部分试 中心网站（快捷方式） 责任人： 题可链接浙江省网络培训中心， 陆剑 5、存放 地址 班组培训标准 责任人：朱晔 .c 6、存放试题库 责任人：何海 n/初次登陆口令：用户名：8位工 国 1、存放市局班组管理系统的（快捷 生技部 各班组需保留班组管理系统的培 方式） 责任人：陆剑 营销部 训记录，开展班组内部培训，并 办公室 2、存放各类信息培训照片 责任 确保班组成员熟练掌据应用。 人：朱晔 我局班组建设专业管理信息化平 人资部 台以局班组管理系统为平台。 1、存放与其他班组及单位交流的照 片及报道 2、责任人：朱晔 1、存放各类场所照片 2、责任人：朱晔
班组建立量化指标工作以在各单 1.2.1 对应于本班组基本职责的每 生技部 位每年与班组签订的责任书中将 项工作，班组均应建立量化、可 未建立量化、可检 营销部 指标量化为主，专业工作指标的 0.5 检查的目标值。班组应积极保障 查的目标值，扣 量化以专业管理部门的要求为 所承担的各项生产（工作）指标 0.1分/项。 准，其它指标量化工作由各单位 （任务）的实现。 、班组酌情量化。 1.2.2 班组应按照主管单位（部 门）下达的年度、月度工作计 划，制定本班组月度工作实施计 划，并按年度、月度检查分析计 划完成情况，对未按计划完成的 工作应有分析说明，对发现的问 题、相应的改进措施应有跟踪记 录。班组应根据自身实际工作需 要，将月度工作计划细化为周计 划、日计划或每个轮值计划等。
作业项目未明确负 责人，扣1分/项 目； 生技部 未对工作或作业项 营销部 1 目进行全过程管 理，扣0.5分/项 目； 对发现问题未提出 改进建议，并进行 未定期对工作进行 检查、总结，扣 班组需对工作进行月度和年度分 生技部 0.5分； 析、总结，并针对各类专项、安 营销部 全等检查中发现的问题，及时制 对存在问题无改进 0.5 定、执行整改措施，做好相应记 意见、整改措施和 录。 相应记录，扣0.1 分/次。 未按要求建立管理 生技部 管理规范、综合性记录见附件， 规范、技术类资料 营销部 技术类资料台帐以各专业部门的 台账、综合性记 要求为准。 录，扣1分/类。 管理规范不齐全， 扣0.1分/项。 生技部 营销部 办公室 生技部 班组需具备月计划及详细到日期 营销部 、人员的周计划，及计划的完成 办公室 情况。
未实行定置管理， 扣0.3分； 按局Q/HD 2215012-2006《定置管 1、存放定置图册 班容班貌未做到“ 0.5 办公室 理》要求进行管理。统一上墙。 2、责任人：王佳 五净”、“五齐”， 扣0.1分/处。 定置管理.doc
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未建立班组设备电 1.4.2应在专业管理信息系统中建 子档案、人员信息 立班组设备电子档案、人员信息 库、培训标准及试 库、班组培训标准及试题库、班 题库、班组资料管 理等功能模块，扣 信息化 组资料管理等功能模块。 0.2分/项。 1.4 管理 (3.5分) 1.4.3加强专业管理信息系统的培 训，使班组成员掌握并熟练应用 生产管理、营销管理及办公自动 化等信息系统，提高班组信息化 应用水平。 1.4.4应建立班组建设信息化平 台，反映工作动态，加强经验交 流，促进共同提高。 1.5.1应结合本单位实际，加强班 组环境建设，统筹协调，改善班 组成员工作、学习、生活条件。 1.5.2班组实行定置管理，班容班 貌做到“五净”（门窗、桌椅、资 料柜、地面、墙壁干净）、“五齐 ”（桌椅放置、资料柜放置、桌面 办公用品摆放、上墙图表悬挂、 柜内资料物品摆放整齐）。
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生技部 营销部
1、存放已执行工序卡（扫描件） 2、维护责任人：陆剑
1.2.5班组每项工作或作业项目均 应明确负责人，对工作或作业项 目全过程进行管理。对所负责的 工作项目或作业项目进行检查， 对问题提出改进建议，并对问题 、原因、措施、完成情况进行跟 踪并记录。
1.2.6班组应定期对全面工作开展 检查、总结，对存在问题提出改 进意见和具体措施，并对问题、 原因、措施、完成情况进行记录 。 1.3.1班组资料包括管理规范、技 术资料台账、综合性记录三种类 型。 ——管理规范包括班组应执行的 各项管理标准、岗位工作标准、 管理制度以及班组内部管理规 定，是班组成员的行为规范和准 则。 ——技术资料台账包括班组应执 行的用以指导生产作业的各项技 术标准、规程、图纸、作业指导 书（卡）及原始记录、专业报表 等。
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建议各班组班委会暂由班组班组 长、工会小组长、党小组长、专 业工程师、安全员及部分工管员 组成，不少于三人，班委成员分 人资部 工由班组自行设定，并书面体现 。岗位职责在工作标准或岗位说 明书体现。工管员职责、分工参 照原局班组建设管理标准执行。
1、存放班委会组成及岗位职责。 2、存放工管员职责、分工情况。 3、维护责任人：陆剑
1、存放工区与班组的安全生产责任 书（扫描件）。 2、存放班组长与班员的安全生产责 任书（扫描件）。 3、班组目标展开图 4、维护责任人：陆剑
未制定月度工作实 施计划，扣1分； 未检查分析计划完 成情况，对发现的 问题、相应的改进 措施未进行跟踪记 录,扣0.2分/次.
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生技部 营销部
目前存放市局班组管理系统的（快捷 方式），今后要： 1、存放年度的检修计划。 2、存放月度的检修计划。 3、存放周检修计划。 4、存放月度检修分析 5、维护责任人：朱晔
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人资部 安监部
人资部
1、存放市局班组管理系统的（快捷 方式） 2、维护责任人：陆剑
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安全活动各班组每周开展一次； 小班组按照每周1次安全活动；大 1、此项为手工记录 安监部 班组按照每月1次开展，可结合生 2、维护责任人：杨云芳 产会议等，参加人员为小班组班 长及以上人员。 班务会理解为我局的班组会议， 工会办 每月一次 思政部 1、存放班组会议、民主生活会、政 治学习会、工会小组活动记录 2、维护责任人：吴再勇
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各单位按照浙电人资[2009]1113号 文《关于加强供电企业生产一线 班组建设的若干意见》及湖电人 人资部 [2009]291号文《湖州电力局关于 加强生产一线班组机构设置和班 组核心岗位管理的实施意见》执 行。
1、存放省公司、市局、县局关于加 强供电企业生产一线班组建设的若干 意见的文件。 2、存放班组人员情况表。 3、维护责任人：陆剑
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未进行管理信息系 统的培训，扣 1 1 分； 抽查班组成员不能 熟练应用系统功 未利用信息化手段 我局以每年的班组定期检查、班 反映工作动态，进 0.5 组座谈会、知识管理等途径进行 人资部 行经验交流，扣 经验交流。 0.5分。 未明确班组环境建 各单位结合所辖班组软硬件设施 设要求，扣1分； 工会办 实际明确班组环境建设要求，确 1 办公室 保满足班组开展业务生产、班务 未达到要求，扣 活动、学习办公的条件。 0.5分。
1.2.3 班组的工作项目或作业项 目，应有相应标准或作业指导书 （卡）等标准化作业文本。标准 化作业文本应包含和符合上级有 关法规、标准、制度、规范、文 件的要求；应明确工作或作业全 过程中对人、事、物的要求；应 明确工作环节或作业环节中应填 写的记录、报告、报表等，实现 对关键环节进行控制和追溯。主 管单位（部门）要定期组织对标 工作过 1.2 程管理 准化作业文本执行情况进行评 价，对班组在执行中反馈的意见 (6分) 和建议进行分析，不断完善标准 化作业文本。
缺少班组工作日志 ——综合性记录应有工作日志、 、安全活动记录、 安全活动记录、班务记录三种。 班务记录，扣0.3 分/种。 a)工作日志由班长记录班组每天 未按要求记录，扣 0.1分/次。 工作开展情况。 资料管 b)安全活动记录按相关规定记录 未按要求记录，扣 理(4分) 安全活动的开展情况。 0.1分/次。 c)班务记录主要记录班务会、民 主生活会、班组学习培训、思想 未按要求记录，扣 文化建设等班组管理工作的开展 0.1分/次。 情况，各项活动可合并记录。 未建立资料目录， 扣1分； 1.3.2班组应分类建立资料台账目 资料文本检索不方 录并能检索到相应的文本，实现 便,扣0.5分； 动态维护并保持其有效性。资料 缺少资料文本，扣 台账的管理应尽量使用电子文 0.1分； 档，避免重复记录。 未动态维护版本有 效性，扣0.1分。 未建立资料台帐填 1.3.3各类资料台账、记录均应有 写规定和管理要 求，扣1分； 记录格式、填写规定和管理要 无专人管理，扣 求，班组成员对其应清楚和掌 握，并有专人管理。各类原始记 0.2分； 录、台账、报表，要求资料完整 资料不完整、数据 、数据准确、内容真实。 不准确、内容不真 实，扣0.1分/项。
未建立相应标准或 作业指导书 （卡），扣0.2分/ 项目; 未明确工作或作业 全过程中对人、事 、物的要求，扣 0.1分/项目； 未明确填写的记录 、报告、报表等， 扣0.1分/项目; 未定期组织对相关 标准或作业指导书 执行情况进行评 价,扣0.5分; 作业前未逐条对照 并确认准备工作项 目，扣0.2分/项 目； 作业过程未严格按 要求逐条实施，扣 0.2分/次； 未按规定填写记录 、报告，扣0.2分/ 次； 作业结束未做到工 完料净场地清，扣