项目管理机构组成表
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、现场施工组织机构
一旦中标,我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将,成立项目部,项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门,根据施工具体项目分为若干个施工队。
项目经理部组成后,立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下:
1)项目经理:代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系,负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量,及时作出生产经营决策,确保项目顺利实施。
2)项目副经理:向项目经理负责,分管财务物资部和综合办公室,指挥日常施工生产3)技术负责人:负责本工程施工技术,在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导,解决重大技术难题,负责质量事故的调查处理,组织制定技术方案。
4)工程技术科:负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
5)质检部:全面负责本项目的工程施工质量,下设中心试验室,负责工程质量的自检工作,并对质量事故进行调查处理。
6)计划合同部:负责本项目的合同管理。
7)财务物资部:负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。
8 )综合办公室:具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。
9)现场试验室:隶属质检科,负责本工程试验及检测。
10)各施工队:承担本工程各具体项目的施工任务。
二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成,由项目经理、技术负责人、各专
业工程师、质安主
管、物资主管等;项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识了解项目管理理论,能使其专业在该项目中发挥,在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下,负责工程施工生产经营的管理,对项目经理全面负责,对工程和项目法人全面、全过程负责。
项目经理
三、组织机构人员的职责
1、项目经理
1)贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程。按照企业的各项管理制度组建项目经理部,代表企业履行具体工程项目的合同。
2)审批施工组织设计,明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限。制定现场管理的规章制度,对工程实施有效控制,确保工程质量、工期、安全生产和文明施工,努力完成各项承包指标。
3)审批工程质量计划,确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。界定关键过程的特殊过程,负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。
4)定期对质量计划实施情况进行检查。如施工情况发生变化需修改质量计划(或换版),提出修改意见并办好报批手续。工程竣工验收后对实施情况进行总结,并向有关部门上交总结报告。
5)协调建设、监理、质检和其它单位的关系,参加工程现场协调会,解决随时出现的各种问题;并积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。
6)组织质量、安全、文明施工检查,及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。
7)工程完工后,组织工程自检,签发工程验收申请报告,配合业主、监理单位对工程进行竣工验收。
2、技术负责人
1 )严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范,组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作,共同完成项目经理部的各项承包指标;
2)执行项目经理编制的工程项目质量计划,确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人,主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器;列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工程质量目标分解,编写本专业关键过程作业指导书;
3)向班组下达技术交底时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底,对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控;指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务;
4)接受项目经理指令,实施工程修改、变更,做好工程增补预算并办好有关签认手续;
5)及时做好各专业施工技术问题方案的编制和记录;
6)负责工程的竣工验收技术指导。
3、各专业工程师
1 )严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范,组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作,共同完成项目经理部的各项承包指标;
2)执行项目经理编制的工程项目质量计划,确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人,主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器;列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工程质量目标分解,编写本专业关键过程作业指导书;
3)向班组下达施工任务时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底,对关键过程和
特殊过程要按作业指导书要求严格监控;指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务;
4)接受项目经理指令,实施工程修改、变更,做好工程增补预算并办好有关签认手续;
5)及时做好本专业施工的各项质量记录;
6)负责工程的竣工验收。
4、质安主管职责
1)负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施
2)协助施工员解决施工中技术质量问题;
3)负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理,确保工程质量符合有关规程、规范;
4)与监理单位、质量监督部门技术沟通,协调施工及检验事宜;
5)主持与项目有关的技术攻关工作;
6)负责工程的技术调试;
7)负责施工安全管理;
8)负责项目的计量管理;
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