海尔物流供应链是物流纵向一体化成功的案例

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JCA040101 海尔的运输策略.

JCA040101 海尔的运输策略.

JCA040101 引导案例
【案例】引导案例:海尔的运输策略
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

自 1999 年开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造,以订单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的动作,海尔的“一流三网”充分体现了现代物流的特点。

“一流”是以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。

“三网”同步流动,为订单信息流的增值提供支持。

一手抓住了用户的需求,一手抓住了可以满足用户需求的全球供应链,这两种能力的结合,就形成海尔的企业核心竞争力。

统一采购:实现每年环比降低材料成本6%。

统一仓储:海尔建立两个全自动化物流中心,不仅减少20万平方米仓库,而且呆滞物资降低90%,库存资金减少63%。

统一配送:目前海尔在全国可调拨16000辆车辆,运输成本大大降低。

思考题:
1、海尔物流为客户提供哪些运输服务?
2、你认为这些运输服务会给客户和海尔物流带来什么利益?。

[指导]案例二 海尔:基于信息技术的一体化供应链管理

[指导]案例二 海尔:基于信息技术的一体化供应链管理

[指导]案例二海尔:基于信息技术的一体化供应链管理案例二海尔:基于信息技术的一体化供应链管理作为我国乃至世界上很有影响力的家电制造厂商,海尔集团一直面对着国内外同行业的激烈竞争,制造成本可能的降低已经非常有限,为了保证企业的生存和发展,物流能力的开发与提升成为海尔新战略的一个重要组成部分。

1999年,海尔成立了专门的物流推进重组、供应链管理、物流产业化的三个发展阶段。

到了2002年,海尔集团平均每个月接到6000多个销售订单,订单的品种达7000多个,需要采购的物料品种达26万余种。

海尔物流自整合以来,呆滞物资降低了73.8%,仓库面积减少50%,库存资金减少67%。

海尔国际物流中心货区面积7200平方米,其吞吐量相当于原来普通平面仓库的30万平方米。

同样的工作量,海尔物流中心只有10个叉车司机,而按原来的模式,一般仓库至少要上百人。

短短二三年达到这样的成绩,得益于海尔物流管理体系的发展。

其特点有:1)一体化供应链管理海尔通过整合内部资源和优化外部资源,成绩斐然:统一采购,实现每年材料成本降低5%;统一仓储,呆滞物资降低90%,库存资金减少63%;实施一体化供应链管理,是供应商有原来的2336家优化至840家,国际化供应商的比例达到74%,从而建立起强大的全球供应链网络。

GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商,有力的保障了海尔产品的质量和交货期。

1) 先进的信息化采购平台海尔的BBP采购平台有网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台组成。

通过海尔的网上订单管理平台,所有的供应商均在网上接受订单。

同步的采购计划和订单,提高了订单的准确性和可执行性,使海尔的采购周期由原来的10天减少到了3天,下达订单的周期缩短至现在的不到10天,同时供应商可以在网上查询库存、配额、价格等信息,从而能够及时补货,实现JIT采购。

网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率,支付准确率和及时率达到100%,为海尔节约了大量的差旅费,同时降低了供应链管理成本。

海尔企业的供应链管理案例分析(doc 7页)

海尔企业的供应链管理案例分析(doc 7页)

海尔企业的供应链管理案例分析(doc 7页)供应链管理的神兵利器及时制(Just In Time,简称JIT),是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,从此在企业管理界叱咤风云,引来了无数的追随者。

供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)是从20世纪80年代后期开始,鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端而首先由美国一些企业实践后提出的新的经营与运作模式。

从表面上看起来似乎他们之间并没有什么联系,但细探他们中蕴涵的理念就会发现及时制与供应链管理是珠联璧合的一对。

如果运用得当,及时制会成为供应链管理中的倚天剑,带你的供应链管理进入“倚天一出,谁与争锋”的境界。

它山之石,可以攻玉及时制与供应链管理在哲理层有很多相似的地方。

所以它的很多地方是供应链管理可以借鉴的。

正因为如此,及时制这个早已产生的管理方法才会在供应链管理中大展拳脚,为顶级供应链的建设添砖加瓦。

好,我们让他们来个大比拼,大家就一目了然了。

对照1:及时制的基本思想就是要求严格按用户需求生产产品,缩短生产周期,压缩在制品占用量,提高效率,降低成本。

换句话说,企业只在必要的时间。

按必要的数量、生产必要的制品,不过多、过早地生产暂不需要的制品。

而供应链管理的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时间,降低物流成本,满足用户需求的多样化。

所成本降低以及运作效率的提高是很有启发的。

像Dell这样的公司正是在供应链管理中使用了及时制的思想打造成了世界一流的物流网络,而海尔也正是基于及时制思想成就了它特有的物流优势,我们会稍后介绍。

对照4:全员参与以及不断追求尽善尽美质量的哲理。

任何先进的管理方法实践的成效都依赖于企业中的人坚持不懈发挥作用,做到持续改进。

及时制主张企业对工作进行合理化改进,由企业一线员工提出解决问题的办法,上级领导提出目标及处理问题的原则,并提供信息和培训,而且对员工授予必要权限,使得各级员工可以在各自权限范围内处理工作中存在的问题,不断改进工作方法,不断追求更搞的质量工作目标,用永不自满的精神对待产品的质量工作,在竞争中保持优势。

海尔物流成功案例

海尔物流成功案例

海尔物流的成功海尔在连续16年保持80%的增长速度之后,近两年来又悄然进行著一场重大的管理革命。

这就是在对企业进行全方位程再造的基础之上,建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系,使企业的运营效益发生了奇迹般的变化,资金周转达到一年15次,实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离,突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。

一、海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程,真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。

企业把定单作为企业运行的驱动力,作为业务流程的源头,完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。

从接到定单时起,就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程,现代物流过程也就同时开始。

由于物流技术和计算机管理的支持,海尔物流通过3个jit,即jit采购、jit配送、jit分拨物流来实现同步流程。

这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。

目前,海尔集团平均每天接到销售定单200多个,每个月平均接到6000多个销售定单,定制产品7000多个规格品种,需要采购的物料品种达15万种。

由于所有的采购基于定单,采购周期减到3天;所有的生产基于定单,生产过程降到一周之内;所有的配送基于定单,产品一下线,中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。

总起来,海尔完成客户定单的全过程仅为10天时间,资金回笼一年15次(1999年我国工业企业流动资本周转速度年均只为1.2次),呆滞物资降低73.8%。

张瑞敏认为,定单是企业建立现代物流的基础。

如果没有定单,现代物流就无物可流,现代企业就不可能运作。

没有定单的采购,意味著采购回来就是库存;没有定单的生产,就等于制造库存;没有定单的销售,就不外乎是处理库存。

抓住了定单,就抓住了满足即期消费需求、开发潜在消费需求、创造崭新消费需求这个牛鼻子。

但如果没有现代物流保障流通的速度,有了定单也会失去。

二、海尔现代物流从根本上改变了物在企业的流通方式,基本实现了资本效率最大化的零库存海尔改变了传统仓库的“蓄水池”功能,使之成为一条流动的“河”。

最新海尔供应链管理案例分析

最新海尔供应链管理案例分析

最新海尔供应链管理案例分析供应商管理有两种模式,其一是竞争关系模式,其二是双赢关系模式,而现代供应链管理思想的集中表现就是合作与协调。

下面是店铺为大家分享最新海尔供应链管理案例分析,欢迎大家阅读浏览。

海尔的供应链管理从1998年开始,海尔就提出要注重供应链的管理,以优化供应链为中心,在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造,与国际化大公司全面接轨,强化了企业的市场应变能力,大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力,保证了企业的可持续发展。

海尔在供应链管理上面,并不是像一些企业一样纸上谈兵。

它有针对自身的情况,做到具体问题具体分析,而且还会随着周边环境的改变随时调整自己的供应链管理模式。

为了适应供应链管理的发展,海尔必须从与生产产品有关的第一层供应商开始,环环相扣,直到货物到达最终用户手中,真正按供应链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。

海尔的供应链纽带离不开技术系统的支撑,在1998年,公司第一次通过订单处理集中化的方式进行业务重组,由按库存生产转向了按订单生产,开始了真正意义上的海尔现代物流模式。

海尔的技术系统也极大地解放了供应链管理人员的生产力,让供应链管理人员可以专心于解决真正的问题而不必陷于纠缠不清的标准扯皮之中。

因此,海尔供应链管理的人员相对较少,效率却更高。

海尔的采购策略科学有效的采购管理能达到“双赢”的目的,海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。

对于海尔来说,这样可以降低采购成本,在获得稳定且具有竞争力的价格的同时,提高产品质量和降低库存水平,通过与供应商的合作,还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度;对于供应方来说,在保证有稳定的市场需求的同时,由于同海尔的长期合作伙伴关系,能更好的了解需求,改善产品生产流程,提高运作质量,降低生产成本,获得比传统采购模式下更高的利润。

海尔物流的案例分析

海尔物流的案例分析

海尔物流的案例分析海尔物流的案例分析两篇引导语:海尔在对企业进行全方位程再造的基础之上,建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系,使企业的运营效益发生了奇迹般的变化。

下面是yjbys店铺为你带来的海尔物流的案例分析,希望对你有所帮助。

篇一:海尔物流的案例分析海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Just in time)的管理,即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

通过他们,海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系,获得了基于时间的竞争优势,以时间消灭空间,达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价值服务。

在供应链管理阶段,海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。

海尔集团自1999年开始,进行以‘,市场链”为纽带的业务流程再造,以定单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的运转。

海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动,为定单信息流的增值提供支持。

海尔物流的信息化技术一直处于不断革新、改进的过程之中。

建立ERP系统是海尔实现高度信息化的第一步。

在成功实施ERP系统的基础上,海尔建立了SRM(招标、供应商关系管理),B2B(订单互动、库存协调)、扫描系统(收发货、投入产出、仓库管理、电子标签)、订价支持(订价方案的审批)、模具生命周期管理、新品网上流转(新品开发各个环节的控制)等信息系统,并使之与ERP系统连接起来。

这样。

用户的信息可同步转化为企业内部的信息,实现以信息替代库存,零资金占用。

在基础设施方面,以强大的网络技术为依托,自2002年开始逐渐推广条码扫描和RF技术在物流中的使用,以解决成品物流过程中面临的准确率、实时性、高效性和问题可追性的要求。

物流管理案例海尔物流—制造业物流典范

物流管理案例海尔物流—制造业物流典范

什么是海尔物流的“⼀流三”从管理的⾓度来讲,海尔是⼀个说不完的故事。

它创造了很多奇迹:在新产品开发、顾客服务、企业⽂化、企业的技术创新、市场创新、管理创新、体制创新等许多⽅⾯。

它是中国企业进⼊世界五百强的希望所在,有许多值得称赞的⽅⾯。

“⼀流三”的概念张瑞敏是第⼀个⾛上哈佛讲台的中国企业家,海尔是第⼀个被美国评为五服务的中国⼤陆企业,其物流是市场链概念中延伸出来的⼀个⽐较典型的模式和管理⽅法,所以他可称为中国物流觉醒的第⼀⼈,海尔去年被中国物流与采购协会授予“物流⽰范基地”的美誉。

海尔物流的流程再造提出了“⼀流三”。

1.“⼀流”——订单信息流“⼀流”就是订单信息流。

没有订单不⽣产;要⽣产订单,不要⽣产库存,这是订单信息流。

2.“三”(1)计算机信息物流操作基本上在计算机信息络平台上运作,这就为物流效率的担⾼提供了很好的基础。

(2)全球供应资源海尔的供应是全球化的。

海尔已经不仅是企业的国际化,⽽且是国际性的企业了,它在国外有很多⼯⼚,那些⼯⼚是⽤当地的资源、当地的⼈⼒、当地的资⾦,在当地市场进⾏销售。

在美国市场的占有率在逐年提升,在美国是,是中国⼈的骄傲,“海尔中国造”这个词在世界上叫得响当当。

其供应资源络符合经济全球化趋势,资源得到了更合理的配置。

(3)全球配送资源企业管理的精髓在于怎样有效地整合,或者是充分利⽤有限的资源,这是企业管理的出发点。

既然供应是全球化的络,它的配送也要全球配送,形成全球配送资源络。

“⼀流三”的理念基础有的⼈认为,我们跟海尔不是⼀个重量级,我们的营业额才⼏个亿、⼏⼗个亿,⽽海尔有⼏百个亿。

可是如果了解海尔发展历史的话,就不应该这么说。

海尔在1984年的时候还是⼀个亏损企业,它定的第⼀条⼚规是“不准在车间⼤⼩便”。

⼀年⾥换了四任⼚长,张瑞敏就是第四任⼚长。

⼯资发不出,⼯⼈把门窗、窗框都拆掉拿回家当柴烧。

张瑞敏上任后第⼀抓质量,第⼆抓服务。

只要客户打⼀个电话,剩下事都由海尔来做,这种服务意识使得企业迅速发展。

案例--海尔的供应链

案例--海尔的供应链

案例——海尔的供应链(一)海尔集团作为国内最大的家电制造企业,很早就已经深刻意识到,要想取得在产品成本和品质方面的相对优势,就必须注重供应链优化整合工作。

早在1998年,海尔就进行了以订单信息流为中心的业务流程再造,按照供应链管理的要求对公司的组织结构和管理方式进行了重大改革。

海尔将自己的组织结构由原来的纵向一体化结构改造成为横向网络结构,将原来的职能型结构变成了流程型网络结构,垂直业务流程变成了水平业务流程,逐渐形成了一种开放型的组织结构。

在此基础上,海尔以自身为中心,对上游供应系统和下游营销系统进行了持续的优化整合。

在供应链的上游,海尔实行统一采购,对供应商进行优化整合,淘汰了80%以上竞争力较弱的供应商,使供应商的整体质量有了质的提高。

迄今为止,国际化供应商已占到海尔供应商总数的70%左右,其中包括85家进入世界500强的供应商。

此外,海尔通过对供应商进行标准化整合,使零部件通用化程度得以提高,从而使零部件的种类和数量都大幅减少,大大降低了整个供应链的物料成本。

同时,海尔还与一些有实力的供应商在前端产品设计和开发上进行积极合作,使供应商与海尔一起共同面对终端市场的激烈竞争,海尔许多成功的产品都是供应商共同参与研发的结果。

海尔供应链前端建设的另一大特点是实现了产业集群。

目前,海尔在全国有10个工业园,在这些工业园区周围聚集着大量供应商自己的工业园区,大大方便了海尔对前端供应链的优化整合工作。

海尔通过出色的供应链前端设计,使处于供应链前端的供应商被很好地整合到了海尔整体供应链之中。

在生产流程上,经过海尔对供应链前端的优化整合,供应商可以按照订单适时调整生产,与海尔生产线的节拍保持一致,使零部件和中间产品从自己的生产线直接配送到海尔的生产线,实现“线到线”供货。

这种方式大大提高了生产效率,同时,又减少了物料装卸、运输过程中的费用和零部件损坏的风险。

在销售物流方面,产成品在海尔制造基地下线后,不是进入成品仓库,而是直接发送各地。

以海尔成功的物流管理战略为案例进行分析

以海尔成功的物流管理战略为案例进行分析

我们在确立自己的发展战略时,不可以抛开对国情的分 析而盲目照办国外的经验。发展战略的采用具有鲜明的阶 段性,在确定使用何种发展战略时,必须对自己发展的阶 段性有清醒的认识。始终坚持从战略的层面分析问题,对 企业发展战略给予充分的重视。
2.2供应链管理的战略管理策略
林勇、马士华从供应链管理的角度,提出战略管理 策略。详细的研究。企业往往要考虑制造、财务和市场 营销中的战略问题,却很少考虑供应链的战略问题,认 为它是趋向于操作性的。但是如果不考虑供应的战略问 题,可能会导致成本和服务之间产生不平衡,开发供应 链管理的机会将丧失,企业也将得不到竞争优势,不可 能获得长远利益。所以必须从长远的观点、战略的观点 来考虑供应链管理问题。 我们要制定供应链管理的目标和原则,建立战略性友好 伙伴关系,评价和分析企业的外部环境因素,评价和分析 企业的竞争优势和缺陷,确定供应链的状态,框架性的网 络组织结构的分析和设计。
2.3其他物流战略的创新与发展
即时化物流战略主要表现在两个方面:即时采购和 即时销售。建立与供应商稳固的供应关系,加强物流系 统和信息系统的构建。 协同化物流是打破单个企业的绩效界限,通过相互 协调和统一,创造出最适宜的物流运行结构。目前协同 化的物流战略主要有三种形式:横向协同物流战略、纵 向协同物流战略、通过第三方物流实现协同化。 高度化物流战略主要包括三个方面:全球化物流战略、互 联网物流战略、绿色物流战略。
3.3必须承认并鼓励差异
天底下任何事物都不会完全相同,创 新就是要与众不同,就是要差异化生存。 只有“和而不同”才能形成互补,一味模 仿是难以成功的,物流创新亦不例外。尤 其对于专业物流企业,要想使物流成为企 业核心竞争力,必须使自己的物流战略、 物流策略等具有个性,没有这种物流理念 ,物流业务雷同化,难以做大、做强。

海尔物流运作成功案例

海尔物流运作成功案例

海尔物流整合以来,呆滞物资降低73.8 海尔物流整合以来,呆滞物资降低73.8 %,仓库面积减少50%,库存资金减少 %,仓库面积减少50%,库存资金减少 67%。海尔国际物流中心货区面积 67%。海尔国际物流中心货区面积 7200平方米,但它的吞吐量却相当于 7200平方米,但它的吞吐量却相当于 30万平方米的普通平面仓库,海尔 物 30万平方米的普通平面仓库,海尔 流中心只有10个叉车司机,而一般仓库 流中心只有10个叉车司机,而一般仓库 完成这样的工作量至少需要上百人。
全球用户资源网络 目前通过海尔的BBP购 平台,所有的供应商均 在网上接受订单,并通 过网上查询计划与库存, 及时补货;货物入库后, 物流部门可根据次日的 生产计划利用ERP信 息系统进行配料. 息系统进行配料.
同时根据看板管理4 同时根据看板管理4小时送料到工位;生产部 门按照B2 门按照B2B(商业机构对消费者的电子商 务) 、B2C(企业与企业之间通过互联网 、B2 进行产品、服务及信息的交换)订单的需求 完成订单以后,满足用户个性化需求的定制 产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。 目前海尔在中心城市实现8 目前海尔在中心城市实现8小时配送到位,区 域内24小时配送到位,全国4 域内24小时配送到位,全国4天以内到位。
在企业内部,计算机自动控制的各种先进物 流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效 率,还直接提升了物流过程的精细化水平, 达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭 建了海尔集团内部的信息高速公路,能将电 子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内 部信息,以信息代替库存,达到零营运资本 的目的。
讨论题: 讨论题:
不仅如此,更有一批国际化大公司以其 高科技和新技术参与到海尔产品的前端 设计中,目前可以参与产品开发的供应 商比例已高达32.5%。 商比例已高达32.5%。

海尔供应链

海尔供应链

1 引言随着科学技术特别是信息技术的高速发展,全球的政治、经济、社会环境正在发生着深刻的变化,人类社会进入新经济时代。

作为新经济时代的核心工具,INTERNET的广泛应用,使各行业问的信息传递速度不断加快,同时也瓦解了传统经济中企业与消费者之间的信息不对称的关系。

以前由厂商主导的市场转变成为由消费者主导的市场。

消费者的个性化需求成为推动企业发展与创新的核心力量。

经济的大批量生产转向大规模定制。

而顾客的需求日益多样化、个性化,需求的不确定性大大增加,需求变更的速度也大大加快,这些导致了企业在全球竞争中面对一个变化迅速并且很难预测的买方市场。

在这种新的游戏规则面前,所有的企业都将面临更严峻的挑战——它们必须在提高服务水平的同时降低成本,必须在提高市场反应速度的同时给消费者以更多的选择。

总之,消费者拥有了越来越大的权力。

进入20世纪90年代,工业经济时代的许多基本概念已不再适用,工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势,企业不能再单靠提高内部管理水平和生产效率来实现短期目标利润的最大化,而应转向战略性竞争力或核心竞争优势的形成与保持上,实现长期目标利润最大化。

否则,企业就无法生存和发展。

越来越多的企业认识到,只有联合该行业中其它上下游企业,建立一条业务关系紧密、经济利益相关的供应链实现优势互补,才能适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力。

在这种情况下,供应链管理思想被作为增强企业竞争力的最重要的方法提了出来。

2 供应链和供应链管理的基本含义一供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)这一新型生产组织模式在新经济时代成为各类制造企业管理革命的重要内容,它把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起,体现了完全以用户为中心的经营思想。

广义的供应链(Supply Chain)概念是指由物料获取并加工成中间件或成品,再将成品送到消费者手中的一些企业和部门所构成的网络。

案例3:海尔物流

案例3:海尔物流

案例- 案例- 海尔物流
3.三个JIT,实现同步流程。 .三个 ,实现同步流程。

货物入库后, 货物入库后,物流部门可根据次日的生产 计划并利用ERP信息系统进行配料,同样根 信息系统进行配料, 计划并利用 信息系统进行配料 据看板管理4小时送料到工位 实现JIT配送 小时送料到工位, 配送; 据看板管理 小时送料到工位,实现 配送; 生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订 生产部门按照 、 订单的需求完成订 单以后, 单以后,满足用户个性化需隶的定制产品通 过海尔全球配送网络送达用户手中。 过海尔全球配送网络送达用户手中。
案例- 案例- 海尔物流
• 3.三个JIT,实现同步流程。 .三个 ,实现同步流程。 • 在企业外部,海尔CRM(客户关系管理 和 在企业外部,海尔 客户关系管理)和 客户关系管理 BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户 电子商务平台的应用架起了与全球用户 资源网、垒球供应链资源网沟通的桥梁, 资源网、垒球供应链资源网沟通的桥梁,实 现了与用户的零距离。目前,海尔 现了与用户的零距离。目前,海尔100%的采 % 购订单由上下达, 购订单由上下达,使采购周期由原来的平均 10天降低到 天; 天降低到3天 天降低到
案例- 案例- 海尔物流
3、三个JIT,实现同步流程 三个JIT, JIT • 由于物流技术和计算机信息管理的支持,海 由于物流技术和计算机信息管理的支持, 尔物流通过3个JIT,即JIT采购、JIT配送和 尔物流通过3 JIT, JIT采购、JIT配送和 采购 JIT分拨物流来实现同步流程 分拨物流来实现同步流程。 JIT分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔 的BBP采购平台,所有的供应商均在网上接受 BBP采购平台, 采购平台 订单,并通过网上查询计划与库存, 订单,并通过网上查询计划与库存,及时补 实现JIT采购; JIT采购 货,实现JIT采购;

供应链案例:海尔柔性供应链

供应链案例:海尔柔性供应链

供应链案例:海尔柔性供应链有一个传统的民族工业制造企业,成立16年来,保持了80%的年平均增长率,成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团,其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库,其首脑被英国《金融时报》评为“全球30位最受欢迎的企业家”之一,这家企业就是海尔集团。

海尔集团取得今天的业绩,和企业实行全面的信息化管理是分不开的。

借助先进的信息技术,海尔发动了一场管理革命:以市场链为纽带,以定单信息流为中心,带动物流和资金流的运动。

通过整合全球供应链资源和用户资源,逐步向“零库存、零营运资本和(与用户)零距离”的终极目标迈进。

以市场链为纽带重构业务流程从生产规模看,海尔现有10800多个产品品种,平均每天开发1.3个新产品,每天有5万台产品出库。

海尔一年的资金运作进出达996亿元,平均每天需做2.76亿元结算,1800多笔账。

随着业务的全球化扩展,海尔集团在全球有近1000家分供方(其中世界500强企业44个),营销网络53000 多个,海尔还拥有15个设计中心和3000多名海外经理人,如此庞大的业务体系,依靠传统的金字塔式管理架构或者矩阵式模式,很难维持正常运转,业务流程重组势在必行。

总结多年的管理经验,海尔探索出一套市场链管理模式。

海尔认为,在新经济条件下,企业不能再把利润最大化当作目标,而应该以用户满意度的最大化、获取用户的忠诚度为目标。

这就要求企业更多地贴近市场和用户。

市场链简单地说就是把外部市场效益内部化。

过去,企业和市场之间有条鸿沟,在企业内部,人员相互之间的关系也只是上下级或是同事。

如果产品被市场投诉了,或者滞销了,最着急的是企业领导人。

下面的员工可能也很着急,但是使不上劲。

所以海尔不仅让整个企业面对市场,而且让企业里的每一个员工都去面对市场。

由此,海尔也把市场机制成功地导入企业的内部管理,把员工相互之间的同事和上下级关系转变为市场关系,形成内部的市场链机制。

员工之间实施SST,即索赔、索酬、跳闸。

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第二章现代物流基础赵春燕第一节:物流概念的产生与发展☐ 1.1.1 物流的概念及发展☐1、产生☐物流(physical distribution)一词源于国外。

最早出现于美国,1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中就提到物流一词,并指出“物流是与刨造需求不同的一个问题”。

因为在20世纪初,西方一些国家已出现生产大量过剩、需求严重不足的经济危机,企业因此提出了销售和物流的问题,此时的物流指的是销售过程中的物流。

☐2、发展☐第二次世界大战中,围绕战争供应,美国军队建立了“后勤”(Logistics)理论,并将其用于战争活动中。

其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置,以求战略物资扑给的费用更低、速度更快、服务更好。

后来“后勤”一词在企业中广泛应用,又有商业后勤、流通后勤的提法,这时的后勤包含了生产过程和流通过程的物流,因而是一个包含范围更广泛的物流概念。

物流定义☐3、定义☐目前国内对物流的定义很多,一般有以下几个:☐(1) “物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。

”☐(2) “从供应开始经各种中间坏节的转让及拥有而达到最终消费者手中的实物运动,以此实现组织的明确目标。

”☐(3) “物资资料从供给者到需求者的物理运动,是创造时间价值、场所价值和一定的加工价值的活动。

”☐(4) “物流是指物资实体从供应者向需求者的物理移动,它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成,包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动,是这些活动的统一。

”1.1.2 我国物流概念的启蒙☐1、引入的途径☐物流概念主要通过两条途径从国外引入我国:☐一条是在80年代初随“市场营销”理论的引人而从欧美引入,因为在欧美的所有市场菅销教科书中,都毫无例外地要介绍“physical distribution”这两个单词,直译为中文即“实体分配”或“实物流通”,所渭“实体分配”指的就是商品实体从供应者向需求者进行的物理性移动。

☐另一条途径是“physical distribution”从欧美传入日本,日本人将其译为日文“物流”,80年代初,我国从日本直接引人“物流”这一概念至今。

☐2、差别☐在物流概念引入我国之前,我国实际上一直存在着物流活动,即运输、保管、包装、装卸、流通加工等物流活动,其中主要是存储运输即储运活动。

国外的物流业基本上就是我国的储运业,但两者并不完全相同,☐主要差别在于:☐(1)物流比储运所包含的内容更广泛,一般认为物流包括:运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及相关信息活动,而储运仅指储存和运输两个环节,虽然其中也涉及到包装、装卸、流通加工及信息活动,但这些活动并不包含在储运概念之中;☐(2)物流强凋诸活动的系统化,从而达到整个物流活动的整体最优化,而储运概念则不涉及整体的系统化和最优化问题;☐(3)物流是一个现代的概念,在二次大战后才在各国兴起,而在我国储运是一个十分古老、传统的概念。

1.1.3 物流的分类☐社会经济领域中的物流活动无处不在,对于各个领域的物流,虽然其基本要素都存在且相同,但由于物流对象不同,物流目的不同,物流范围、范畴不同,形成了不同的物流类型。

在对物流的分类标准方面目前还没有统一的看法,主要的分类方法有以下几种:☐宏观物流和微观物流、社会物流和企业物流、国际物流和区域物流。

第二节:物流系统与要素2.1.1 物流管理☐1、物流管理的意义☐所谓物流管理是指在社会再生产过程中,根据物资资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协凋与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

☐2、物流管理的内容☐(1)对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存等环节的管理;☐(2)对物流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理;☐(3)对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

第三节物流、商流、信息流的关系一、案例:海尔物流海尔物流供应链是物流纵向一体化成功的案例之一,海尔采取了一流三网同步模式:一流是指用户的订单信息流,三网为全球用户资源网、全球采购网络和计算机网络。

海尔一流三网同步模式JIT☐信息流来自全球的用户订单,物流的快速反应由采购JIT、原材料配送JIT、成品配送JIT系统提供支持。

☐JIT(及时/准时/精练管理)指的是,将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。

海尔物流纵向一体化成果:☐1、库存下降、工作效率提高☐2、节约物流成本、提高经济效益☐3、带动第三方物流和物流社会化的发展☐4 、物流速度加快、时间缩短物流优化前后各环节时间对比二、商流、物流和信息流的关系在流通过程中存在三流,即商流、物流和信息流。

商流、物流和信息流三者既互相区别又相互联系,它们合则形成同一的流通过程,分则拥有彼此独立的运动形式和客观规律。

信息流产生于商流和物流活动中,并为商流和物流活动服务。

信息流是商流和物流活动的描述和记录,反映商流和物流的运动过程。

信息流对商流和物流活动起指导和控制作用,是为商流和物流活动提供决策的重要依据。

在商流、物流和信息流三者之间,信息流是导向,商流是前提,物流是基础。

一方面,信息流既制约商流,又制约物流,并且将商流和物流联系起来,完成商品流通全过程;另一方面,商流、物流和信息流相辅相成、互相促进,推动流通过程不断向前发展。

在这个过程中,以信息流为媒介,通过商流实现商品的价值,通过物流实现商品的使用价值。

概括☐商流要靠物流来实现,☐商流和物流又要靠信息流支撑和同步运转,☐资金流是随商流和物流的流转而流转。

☐商流是标的物☐物流是手段☐信息流是知识和行情的传递载体☐资金流是一个过程的终结点,就是义务完成或承诺。

三、电子商务与商流、资金流、信息流、物流电子商务的本质是商务,商务的核心内容是商品的交易,而商品交易会涉及到四方面:商品所有权的转移,货币的支付,有关信息的获取与应用,商品本身的转交。

即商流、资金流、信息流、物流。

信息流信息流既包括商品信息的提供、促销行销、技术支持、售后服务等内容,也包括诸如询价单、报价单、付款通知单、转账通知单等商业贸易单证,还包括交易方的支付能力、支付信誉等。

商流商流是指商品在购、销之间进行交易和商品所有权转移的运动过程,具体是指商品交易的一系列活动。

资金流主要是指资金的转移过程,包括付款、转帐等过程物流物流,作为四流中最为特殊的一种,是指物质实体的流动过程,具体指运输、储存、配送、装卸、保管、物流信息管理等各种活动。

在电子商务环境下,这四个部分都与传统情况有所不同。

商流、资金流与信息流这三种流的处理都可以通过计算机和网络通信设备实现。

对于少数商品和服务来说,可以直接通过网络传输的方式进行配送,如各种电子出版物、信息咨询服务等。

而对于大多数商品和服务来说,物流仍要经由物理方式传输。

四、物流与电子商务的关系☐1、物流是电子商务的重要组成部分☐现代物流支撑电子商务,物流电子化是电子商务的组成部分。

☐2、电子商务概念模型由电子商务实体、电子市场、交易事务和信息流、商流、资金流、物流等基本要素构成。

☐3、物流是实现电子商务的保证☐物流保障生产,生产过程实际上就是系列化的物流过程。

☐物流服务于商流,物流实际上是以商流的后续者和服务者的姿态出现的。

☐4、物流是实现“以顾客为中心”理念的根本保证,缺少了现代化的物流技术,电子商务给消费者带来的购物便捷则等于零。

*物流与电子商务的关系极为密切。

一方面物流本身的矛盾促使其发展,而电子商务恰恰提供了解决这种矛盾的手段;反过来,电子商务本身矛盾的解决,也需要物流来提供手段,新经济模式要求新的现代物流模式。

五、网络实践⏹进入海尔网站⏹了解海尔企业内部物流现状⏹海尔如何为别的企业提供最现代化的物流,最优化的物流管理。

第四节:现代物流与我国的现状1.4.1 加入WTO对我国物流业是一种考验☐一、良好的地理位置方便于高效的运输☐我国地处亚洲东部,太平洋西岸。

陆上有朝鲜、俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦、印度、尼泊尔、锡金、不丹、缅甸、老挝、越南巧个邻国。

陆界总长2万多千米。

东、南部隔黄海、东海、南海与韩国、日本、菲律宾、马来西亚、印度尼西亚及文莱等国家相望。

大陆海岸线1.8万多千米。

全国面积约960万平方千米,是亚洲面积最大的国家。

☐我国所处的地理位置,注定了我国不仅向其他北亚国家运送货物,而且能为其他邻国提供物流服务。

为了巩固这一地位,我国一直在发展新的基础设施和设备,并进一步升级了港口和机场的设施,以提供物流服务。

☐二、新世纪,中国制造业时代的来临☐经济全球化使世界正在进行前所未有的大规模重新分工,以跨国公司为载体,资金、人才、技术的全球流动正深刻地改变着世界经济格局。

在新一轮全球经济转移浪潮中,发达国家开始将资本、技术密集型的高级加工业向发展中国家转移。

我国加入WTO,意味着我国的经济将更加融入全球经济中,我国将适时地调整我国的发展战略,充分发挥和利用我国的比较优势,参与新一轮的国际分工,力争成为一个全球制造业中心。

☐1、我国内需、外需的不断扩大,是我国制造业发展的基础☐2、制造成本低、技术配套能力强,是我国制造业发展的优势☐3、相对稳定的金融系统,是我国制造业发展的保障☐三、国外电子商务下的先进物流模式案例分析☐美国的物流配送业发展起步早,经验成熟,尤其是信息化管理程度高,对我国物流发展有很大的借鉴意义。

☐1.美国配送中心的类型☐美国连锁店的配送中心有多种,主要有批发型、零售型和仓储型三种类。

1.4.2 加入WTO给我国物流提供了机遇与挑战☐中国加入WTO,中国物流市场与国际物流市场将连为一体。

巨大的物流市场潜力和物流服务回报为中外企业提供了空前发展的机遇,同时给我国的物流带来挑战。

中国物流业暂时离国际化水准还有很大差距。

现代物流要求原材料供应商、生产厂、批发商、零售商、物流公司和最终用户形成网络,而中国目前的物流系统仍处在初级发展阶段。

然而,落后就意味着需求,也意味着利润和机遇。

☐一、加入WTO对我国物流业的巨大冲击☐WTO关于货物、服务、投资、知识产权保护各领域的规则都与物流业有关。

一旦加入WTO,我国物流业必须在自由开放、平等公正、透明互惠的基础上进行深入的改革和全面的开放。

☐第一,国内市场受到冲击☐第二,加入WTO冲击商业旧体制☐第三,政府服务和法制建设受到冲击☐第四,信息制度和信息技术受到冲击☐第五,冲击企业法律制度☐第六,教育科研制度受到冲击1.4.3 我国物流业如何应对WTO☐(l)尽快制定中国物流产业发展的方针和总体目标,明确物流产业在中国经济发展中的地位,中国物流产业发展目前仍处在起步阶段,与发达国家的物流产业发展水平还有相当的差距。

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