《企业战略管理》期末复习论述题归纳

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企业战略管理论述题(全)

●中国平安保险1。

企业生存目的：对客户负责,服务至上,诚信保障，不足之处：过于笼统，用一句话概括，化解风险，祈祷平安。

2.对员工负责，生涯规划，安家乐业，对社会负责，回馈社会，建设国家.3.愿景：成为中国企业改革先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合性金融服务集团。

战略目标：争创世界500强400优。

●牛排包装1。

该公司采取使成本领先的竞争战略，通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型或生产创新型）达到降低成本提高竞争能力目的。

2。

主要有两个方面保证成本降低，一是从整个成本链角度分析将影响成本最大影响因素—屠宰过程进行重新安排，大大降低活牛运输费用，二是从物料消耗方面进行改进,将零售商分割改为生产过程分割，减少消耗。

●北大青鸟长处：1明确进行外部宏观因素分析2明确指出主要竞争对手不足之处:1对于外部宏观因素分析面面俱到没有突出重点实际上主要影响因素是技术因素，因为IT行业与新技术密切相关.2对于行业竞争特征几乎没有进行分析,IT培训具有起点低，专业性不强和大众话特点，因此行业进入障碍低，目前IT业培训行业细分还不是突出，但有一些近年来有逐步向高端转移趋势。

3主要竞争对手虽然指出来了，但还没有进一步分析，在本文中对于战略集团分析方法运用不是很好，其中提到的百思特由于构不成威胁，所以不能算真正的竞争对手,而清华万博又重于应用培训，这与北大青鸟基础型人才培训有一定差异。

●任志强1有正确的地方。

即战略必须针对一定的市场领域企业发展必须靠利润支撑。

2应当为他们建适合他们的消费水平房屋，如经济适用房、廉租房及小户型结构紧凑、功能多样的房屋,尽可能降低成本，但具体到每个企业看，其目标市场定位3大致分为高端市场(别墅公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。

●中石油信用卡1。

该种合作属于合作营销式,具体讲是其中促销合作2。

中国工商银行得到利益主要有：扩大信用卡持卡人数量，把中国石油资金管理业务归入工商银行，将中国石油作为在一个稳定大客户，可以在此基础上开展增值理财业务。

企业战略管理简答论述题及答案

企业战略管理简答论述题及答案1. 企业战略管理的步骤？答：（1）企业外部环境分析（2）企业内部条件分析（3）确定企业的使命与愿景（4）确定企业战略目标（5）企业战略方案的评价与选择（6）企业职能部门策略（7）企业战略的实施与控制2．竞争对手存在的好处？答：（1）增强竞争优势（2）改善产业结构（3）协助市场开发（4）扼制新进入者3.为什么同一行业不同企业具有不同成本？答：（1）工资不同。

（2）生产水平不同。

(3)原辅材料供应不同。

(4)基本技术和生产设备不同。

(5)规模经济和经验曲线不同。

(6)营销不同。

(7)(7)管理水平不同。

4.啤酒和白酒取得关键成功的因素？答：白酒：（1）顾客需要什么——高中档优质酒；（2）公司如何在竞争中保持优势——名牌战略；（3）公司要想取得成功必须做什么——加强市场营销管理及其他管理。

常见的关键成功因素：（1）技术：科研能力、生产工艺和生产过程、创造性的改进、专有技能等；（2）制造：生产效率高、很高的固定资产利用率；（3）市场营销：强大的批发分销商、自己的分销渠道和网点、产品线和可供选择的产品很宽（4）其他：良好的公司形象或声誉、有利的设施或选址、以及政府政策。

5.企业战略目标制定的原则？答：关键性原则、平衡性原则、易懂性原则、权变性原则、系统性原则、可行性原则、挑战性原则、定量性原则。

6.集中战略实施的条件？答：（1）目标小、市场存在且足够小；（2）目标小、市场竞争对手不试图开发；（3）实力弱但又有某种能力优势：能凭借产品的差异性防御挑战者。

7.水平一体化发展战略实施的条件？答：（1）规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；（2）企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；（3）竞争者经营不善而发展缓慢或停滞：8.导致战略失败的常见错误?答：（1）对竞争环境判断失误。

(4)受制于组织结构。

（2）不合时宜的假设前提。

(5)管理指控。

（3）盲目扩张自损价值。

(6)领导失效。

企业战略管理四套试题及答案全解

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释:（每小题4分，共20分）1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。

2。

企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5。

进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）1。

产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

( ╳)4。

战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

（√）5。

特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

（╳)7。

市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。

技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。

（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √）三、单项选择题:(每小题1分，共9分）1。

《企业战略管理》期末考试复习资料

《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）oA.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续O的产业。

A.上升B.下降C.平稳D.不定4.经验认为，速动比率较为合适的比例是（）oA.1：IB.2：1C.3：2D.1：35.在产品一市场3X3矩阵屮，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。

A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对手的成木，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）oA.低成木战略B.领先战略C・竞争优势战略D・差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。

A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是（）A.差异化战略B.集屮化战略C.成木经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基木原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基木的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。

A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。

企业战略管理期末试题三及答案

企业战略管理期末试题（三）及答案一、名词解释（每个名词4分，共20分）1 •战略制定2.六种力量模型3•转向战略4.集中化战略5.财务战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“V” ,在错误表述后的括号里划“X” , 每小题1分，共7分）1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

（）2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

（）3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWO模型。

（）4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

（）5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。

（）6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

（）7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。

（）三；单项选择题（每小题1分，共10分）1.（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A.安索夫 B .波特C•安德鲁斯 D .伊丹敬之2.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。

A.公司群体 B .相同企业C.类似企业 D .相同行业3.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。

A.高利润高风险 B .稳定的高利润C.低利润高风险 D。

稳定的低利润4.反映企业成长性的指标有（）。

A。

销售收人增长串 B .人均净利润C.总资产周转率 D .流动比率5.多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A.现产品 B 。

原市场C.现市场 D .新市场6.在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。

A.原有市场 B。

相关市场C•新兴市场 D .以上都不是7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品 B .竞争对手产品C.本企业产品 D .同行业产品8.利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。

企业战略管理期末复习试题及答案二

企业战略管理期末复习试题及答案二企业战略管理期末复习试题及答案（二）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

2.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。

4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。

5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策×2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

√3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。

×4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。

√5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。

√6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

×7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。

√8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

×9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

√10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。

√三、单项选择题(每小题1分，共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。

A.安索夫?B.伊丹敬之C.明茨博格?D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。

《企业战略管理》期末复习论述题归纳

《企业战略管理》期末复习论述题归纳6、试述组建战略联盟的意义。

答：（1）增强自身实力：企业通过与自己有共同利益的企业建立战略联盟，彼此之间通过合作而发挥整体优势，在战略联盟中共同把蛋糕做大，最终达到双赢的效果。

（2）扩大市场份额：通过建立战略联盟来扩大市场份额，双方通过彼此的网络进入新的地区，加强产品销售、或共同举行销售活动扩大影响。

（3）迅速获取新技术：目前，技术创新和推广的速度越来越快，而技术创新则需要企业有很强的能力和充分信息，靠单个企业往往力不从心，这就需要具备各种专长的企业之间相互配合、共同发展，而战略联盟恰好能够满足这一要求。

（4）进入国外市场：竞争全球化是企业竞争的一大趋势，仅靠传统的产品出口方式占领国际市场存在很大的局限，通过与进入国企业建立战略联盟，利用合作、合资、特许经营等方式可以有效解决这一方式。

（5）降低风险：现在市场竞争千变万化、瞬息万变，因此，企业经营存在巨大的风险，而通过战略联盟的方式则可以分担风险、降低风险。

7、试述在战略变革中如何实施参与管理。

答：按照领导方式连续统一体理论，一端是在变革中可实行独裁管理的方法；另一端是变革中可实行民主管理的方法，在这二端之间可以产生多种领导方式，我们不妨把这中间部分称作参与管理的方法。

在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：（1）压力和觉醒阶段。

一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。

（2）干预和重定方针阶段。

由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要有局外人介入。

局外人可以是一个新任命的管理人员，一个企业的顾问或参谋。

他的作用就是要向现实挑战。

（3）调查分析阶段。

整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。

（4）干预和承诺阶段。

局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。

（5）实验和探索阶段。

解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。

企业战略管理复习题

《企业战略管理》期末复习题一、单项选择题1、企业外部环境分析主要包括（ B ）两个层次。

B、宏观环境分析和产业竞争环境2、放弃战略适合（ C ）的战略选择。

C、零散行业3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性4、如果一个产业的进入障碍比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。

A、越大B、越小C、无影响5、“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。

A、企业宗旨B、企业经营哲学C、企业形象D、企业核心价值观6、肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( A )A、市场开发战略B、产品开发战略7、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A )A、建议的措施方案与企业目标不一致B、建议的措施与企业领导的想法不一致C、建议的措施符合顾客的需求，可以实施D、建议的措施可能会降低商场的利润8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶9、纺织厂自己纺纱、洗纱这属于( B )。

A、向前一体化B. 向后一体化10、往往与战略决策相关的是（ A ）。

A、长期计划B、中期计划11、企业把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种上，从而在有限的市场上赢得尽可能多的利润，这是：（ C ）。

A、持续策略B、榨取策略C、集中策略D、放弃策略12、企业的声誉属于( B )A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、以上都不是13、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。

对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力。

企业战略管理复习题C

企业战略管理复习题C一、名词解释1、企业使命2、任务陈述3、多元化战略4、OEM5、稳定型战略6、紧缩型战略7、范围经济8、标杆瞄准战略9、成本领先竞争战略10、差异化竞争战略二、简答题1、简述作业控制的原则。

2、简述战略控制作用。

3、简述企业使命的基本要素。

4、简述企业战略目标的制定过程及原则。

5、简述价值链分析方法。

6、产业组织模式和资源依赖模式的区别。

7、价值链的战略作用是什么。

三、论述题1、试述在战略变革中如何实施参与管理。

2、试分析企业使命、战略及企业目标的关系。

3、波特认为，“战略指的是做与别人不同的事，选择不同的结果”，如何理解？有人认为战略是很“空洞”的东西，你有何评价？企业战略管理复习题C答案一、名词解释1、企业使命企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

2、任务陈述任务陈述是对“企业存在理由”的阐述，它回答了“我们的业务是什么？”这一关键问题。

任务陈述又称纲领陈述、目的陈述、宗旨陈述、信念陈述、经营原则陈述或对“企业业务定义”陈述。

3、多元化战略企业同时生产经营两种经济用途不同的产品，相关多元化、不相关多元化4、OEM（原始设备制造），即是一方（委托方）提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素；另一方（制造方）按定单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。

5、稳定型战略稳定型战略也叫做维持战略，是企业在一定时期内对产品、技术、市场等方面采取维持现状的一种战略，企业既不准备进入新的事业领域，也不准备扩大生产经营规模。

6、紧缩型战略紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。

企业战略管理复习题之简答论述

1.简述大型企业具有的特点;1设备大型化、生产经营规模大,经营能力强;2在行业中,一般处于优势地位;3对外联系广,辐射能力强;4市场开拓能力强;5容易开展多样化经营,分散风险的能力强;6企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差;2.简述企业市场细分的目的;1便于掌握不同顾客不需求特点;2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙;3有利于确定企业的重点目标市场;3.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素;1国内外市场需求现状及竞争发展趋势;2国际市场竞争状况及竞争发展趋势;3目标市场所在国的外贸政策和产业政策;4国内外市场的价格水平和其它市场因素;5企业本身的出口能力和条件;4.简述战略目标的重要作用;1战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡,促进企业长期协调发展2战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实;3战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据;4战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用;5．简述战略目标制定和选择的基本要求;1战略目标必须有科学的依据;2目标必须明确和具体,并规定出完成期限;3目标必须具有挑战性,并切实可行;4目标应突出重点;5目标应形成一个完整的体系; 6．简述中小型企业在国民经济中的作用;1拾遗补缺的作用;中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面,能够发挥出独特的作用;2就业的“蓄水池”作用;中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格,因此能吸收大量的劳动力;3对技术革新的推动作用;竞争的压力促使小型企业开发具有竞争力的产品,占领各种缝隙市场,从而使不少中小型企业成了新技术开发的重要来源;7．简述国际化企业的特点;1经营空间跨文化;2经营环境的复杂性;3市场竞争的激烈化、快速化;4国际市场信息网络化、快速化;5国际化经营计划周密化、组织扁平化;8．简述市场细分的目的1便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发;2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙;3有利于确定企业的重点目标市场;9．简述企业战略的构成要素从狭义的角度来讲,企业战略由六个要素组成,即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用;1经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,它反映出企业与其外部环境朴素作用的程度,也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求;2战略目标是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平;3战略行动是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施;4资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式;5竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位;6协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果;10．识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些识别行业寿命周期阶段的主要标志有市场销售增长率、市场需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入退出壁垒、技术变革、用户购买行为等;其中市场销售增长率、市场需求增长率、产品品种和竞争者数量是最重要的标志;11．简述企业的构成要素企业的首要构成要素是技术,没有技术企业就支撑不起来;技术包括产品技术和管理技术;其次是资源,最重要的资源是人才和资金;资源是构成企业的物质基础;有了技术和资源,企业就可以生产出产品;产品包括软硬件和服务;生产出产品,就创造了价值,但是,如果不把产品卖出去,创造的价值就实现不了,而只能积压在仓库里;所以,还必须有市场这个要素,只有通过市场把产品卖出去,创造的价值才能实现,企业才可能获得经济效益;市场的本质是销售渠道,其核心是最终用户;12、影响战略选择的因素有哪些答：①企业对外界环境的依赖程度；②管理者对待风险的态度；③企业过去的战略；④企业中的权利关系；⑤中层管理人员和职能人员的影响;13、什么是经营组合答：增长率－市场占有率矩阵法假定,最小的和最简单的公司除外,所有的公司都是由两个以上的经营单位所组成,一切经营单位都有若干在经济上有明显区别的产品－市场面;在一个公司范围内的这些经营单位合称为企业的经营组合;15、一般认为哪些因素影响着战略决策者选择某一特定战略答：1企业对外界环境的依赖程度; 2管理者对待风险的态度; 3企业过去的战略; 4企业中的权力关系; 5中层管理人员和职能人员的影响16、低成本战略的战略利益有哪些答：1 企业处于低成本地位上,可以抵挡现有竞争对手的对抗;即使竞争对手在竞争中不能获得利润,只能保本的情况下,企业仍能获利;2 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力,处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权,可以抵御购买商讨价还价的能力;3 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时,处于低成本地位的企业可以更大的灵活性来解决困境;4 企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势,使欲加入该行业的新进入者望而却步,形成进入障碍;5 在与代用品竞争时,低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位;17、简述实施“差异化战略”的战略风险;面临实行低成本战略企业的威胁、买方需要的差异化程度下降带来的威胁、模仿者的威胁18、简述成功实施差异化的主要途径;答：1控制各种差异化驱动因素,从整个价值链出发提升整个独特性2控制实施差异化的成本3改变规律以创造独特性4重构价值链19、差异化战略的制定有哪几个步骤答：1确定实际购买者,弄清企业价值链对买方价值链的影响;2确定买方的购买标准;3评估企业价值链中现有的和潜在的独特性来源;4制定差异化战略方案;5检验差异化战略的持久性;20、成熟产业中的企业竞争战略选择有那些方面答：1产品结构的调整2正确定价3改革工艺和革新制造方法4选择适当的顾客5购买廉价资产6开发国际市场21、成熟产业中企业应注意哪些问题答：1对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设. 2防止盲目投资. 3为了短期利益而轻易地放弃市场份额. 4对产业实践中的变化作出不合理的反应. 5坚持以"高质量"为借口,而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为. 6国语强调开发新产品,而不是改进和进取性地推销现存产品. 7企业应避免过多地使用过剩生产能力;22、公司国际化经营的特点是什么1经营空间广泛2经营环境复杂3竞争激烈4信息管理难度大5计划和组织要周密23、造成分散型产业的经济原因有哪些1产业进入障碍较低或障碍不多,使许多小公司涌入该企业;2多样化的市场需求;3当服务成为经营关键时,小企业就会变得更有效;4产业运行的就近监督和控制是企业成功的基本条件,则小企业具有很大的优越性;5高度的产品市场分区,特别是这种区分基于形象的基础上;24、新兴产业中企业发展面临的问题有哪些答：1缺乏获得原材料和零部件的能力;2缺乏基础;3缺乏产品或技术标准,产品质量不稳定;4顾客困惑;5在金融界的形象和信誉度;6有关政府部门的标准;25、进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些答：1产品标准化战略2广泛产品线国际战略3国际集中化战略4国家集中化战略5受保护的空位战略26、企业进入国际市场的方式有哪些答：1出口进入方式：非直接出口、直接代理商或经销商、直接分支机构子公司 2合同进入方式：许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同、建筑或交钥匙工程合同3投资进入方式：独资经营、合资经营27、影响企业进入国际市场方式的内部因素有哪些答：1企业产品因素：产品的独特性、产品所要求的服务、产品的生产技术密集度、产品适应性 2企业的资源投入因素：A、资源丰裕度B、投入愿望28、建立有效国际战略联盟的原则是什么答：1要确定合适的联盟伙伴2明确联盟伙伴之间的关系3联盟各方要保持必要的弹性4坚持竞争中的合作5在战略联盟中向联盟伙伴学习29、根据许多国际化企业的实践经验,企业向国际化经营演变经历哪几个阶段答:1非直接出口或特殊项目出口 2积极出口或许可证贸易3积极出口,许可证贸易和在国外投资经营4全方位的跨国生产和销售30、一个稳定的发展战略具有的一些特征：1公司满足与它过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略目标;2期望取得的成就每年按大体系统的百分数来增长;3公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客;31、稳定发展战略的优缺点是什么答：1优点：采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性,不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构和管理技能等方面的变动,保持公司的平稳发展;2缺点：a;由于公司只求稳定地发展,可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会;如果竞争对手利用这些机会快速发展的话,则企业处于非常不利的竞争地位;b.采用稳定发展战略可能回导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为;32、简述稳定发展战略的缺点;答：稳定发展战略也有一些缺点,主要是：第一,由于公司只求稳定地发展,可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会;第二,采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不变改革的懒惰行为;33、发展战略的类型有什么答：1．集中生产单一产品或服务的战略; 2．向一体化的战略;3．多样化战略;34、公司发展战略的实施方式有哪几种1内部发展;即在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展;2购并;其方式有合并、联合统一、控股经营、收购或兼并;3合资经营;即一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有;35、简述采用发展战略的公司表现的特征1公司不一定比整个经济发展得更快,但确实要较产品销售的市场发展得快;2公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险;3公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途;4公司总是获得高于行业平均水平的利润率;5公司不是去适应外界的变化,它们试图通过创新以前未存在的新的需求,来使外界适应它们自己;36、阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些答：1结构上的障碍;一项业务的技术以及固定资产和流动资本的特点阻止放弃2 内部依存关系上的障碍;公司中各种经营单位之间的联系可能阻止放弃某一特定的经营单位;3 管理方面的障碍;公司决策过程的某些方面阻止放弃一个不盈利的业务;37、我国企业如何面对跨国公司带来的挑战,与跨国公司竞争合作,成长壮大答：这是摆在我们面前的重大课题;我国宏观经济层面 , 产业和行业经济层面以及企业层面都需要认真研究和应对; 一、进一步调整对外经济发展战略 , 从被动防御到积极参与1从被动防御到主动融入经济全球化潮流;2积极参与全球竞争与合作;3按照市场经济规则和企业发展规律管理和服务企业;二、与跨国公司合作促进产业结构调整1把服务业利用外资作为吸引跨国公司投资的重点;2、引进跨国公司投资,促进我国重化工业等上游产业发展;3、积极开拓跨国公司投资新领域;4、引进公平充分的竞争促进我国产业健康发展;三、“引进来”“走出去”, 在竞争合作中成长壮大1、积极“引进来”与跨国公司竞争合作;2、积极“走出去”,促进中国跨国公司的成长;3、完善企业治理管理结构,建立规范有效的管理体制;38、战略目标的制定原则是什么答：关键性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、计量性原则、稳定性原则;39、简述企业目标的制定过程答：1目标的制定过程是一最高管理层宣布企业使命开始；2确定达到这个使命的长期战略目标；3由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标；4每个战略经营单位、主要事业单位或经营单位建立自己的长期和短期目标；5每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门如市场营销、财务、生产等制定自己长期和短期目标；6这个目标的制定过程通过组织结构层次一直向下继续进行下去直到个人;40、决定企业使命的因素有哪些答：股东,雇员,顾客,供应商,竞争者,政府,当地社区,普通公众;41、企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有何种互动关答：根据环境、战略与能力三者的关系,当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略;同样,战略改变了,企业的能力也须随着变化,使企业能力能够符合战略的要求,保证战略的实施;42、战略目标的构成答：1获利能力2生产率——基本目标层次3公共责任——社会责任层次4革新5市场信誉产品——市场战略层次6物质资源和财力资源7经理的绩效和态度——结构层次43、企业使命的战略作用是什么答：所谓企业使命,就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任;企业在制定战略之前,必须先确定企业的使命;这是因为企业使命的确定过程,常常会从总体上引起企业发展方向、发展道路的改变,使企业发生战略性的变化；此外,确定企业使命也是制定企业战略目标的前提,是战略方案制定和选择的依据,是企业分配企业资源的基础;44、简述核心竞争力的内涵及其特点;核心竞争力,又称核心能力,是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势;这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现,是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现;其特点有：1价值优越性；2资源集中性3异质性4难模仿性5不易交易性 6延伸性7长期性45、经验效益的来源有哪些1劳动效率的提高2劳动分工与重新设计工作方法3、新的生产工艺4生产设备效率的提高5产品的标准化和产品的重新设计6有效地利用资源;47、何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位的成本下降;经验效益所揭示的战略意义是,随着经验的增加,单位成本下降;因此对于有经验效益产业中的企业来说,追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略;一方面,较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益；另一方面,在价格竞争战中企业可降低产品售价,掌握竞争中企业可降低产品售价,掌握竞争中的主动权;48、简述企业核心能力的判断标准：1有价值的能力;是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力;2独特的能力;是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力;3难于模仿的能力;是指其他企业不能轻易模仿建立的能力;4不可替代的能力;是指那些不具有战略对等资源的能力;49、产品结构的分类及产品结构分析的目的是什么答：产品结构又称产品组合,产品结构可分为深度结构和宽度结构;宽度结构是指产品的系列结构；深度结构是指同一系列的规格结构;产品结构分析的目的是发现优势产品和弱势产品,弄清产品结构不合理的地方,进而改进产品组合,为保持和提高产品竞争力奠定产品结构基础;51、企业外部环境的特点:答：企业的外部环境作为企业的客观制约力量,在与企业的相互作用和相互影响中形成了自己的特点：1企业外部环境的唯一性；2外部环境的变化性52、波特指出行业的五种竞争力量是哪五种答：行业新加入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购买商讨价还价的能力；供应商讨价还价的能力;53、决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面答：1规模经济2产品差异优势3资金需求4转换成本5销售渠道6与规模经济无关的成本优势54、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些答：1战略集团间的市场相互牵连程度；2战略集团数量以及它们的相对规模；3战略集团建立的产品差别化；4各集团战略的差异;55、现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些答：价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等;56、行业结构分析——六力分析法是指哪六个答： 1潜在进入者的威胁2供应商的力量3顾客的力量4代替品的威胁5现有企业的竞争6互补品;57. 战略管理可分为哪几个阶段①判定问题②评估问题的重要性③分析问题④提出与战略问题相关的战略⑤战略实施⑥衡量与反馈;58. 简述企业战略的要素;答：①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用。

企业战略管理名词解释简答论述题

1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。

2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。

3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。

企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。

4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。

5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。

6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。

所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。

具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。

7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。

8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。

9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。

企业战略管理四套试题与答案

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题 4 分，共 20 分 )1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误 ( 在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“ X ”，每小题 1 分，共 9 分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( √ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

( ╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

( √ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

( √ )三、单项选择题： (每小题 1 分，共 9 分 )1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

企业战略管理四套试题和答案解析

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

(╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

(╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

(√)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

(╳)7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

(√)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

(√)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

(√)三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

企业战略管理考试重点题目(简答题、论述题、案例分析)

企业战略管理考试重点汇总一、常见论述简答题1、论述战略管理的基本思路是什么？2、论企业使命与战略管理的关系。

答：任何企业在制定其战略时，首先必须在分析研究企业及其相关环境的基础上明确自己的使命。

1）企业使命为企业发展指明方向。

企业使命的确定，可以从总体上引导企业的发展方向；可以为企业的各种活动提供依据，保证企业内部对企业目的取得共识；可以为企业面向外部公众树立良好的企业形象，使企业获得发展的信心和必要的支持与帮助；2）企业使命是企业战略制定的前提。

企业使命是战略方案制定和选择的依据。

3）企业使命是企业战略的行动基础。

①企业使命是有效分配和使用企业资源的基础；②企业使命通过企业定位、企业的核心理念、企业形象、相关利益群体几个方面的融合而为企业明确经营方向，从而为企业战略目标的实施提供激励。

4. 论述战略目标在企业战略管理中的作用。

答：企业战略目标指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。

其中包括企业如何在行业中占据领先地位、如何提高公司的市场份额，如何比竞争对手提供更好的产品和服务，如何更好的树立企业的形象与提高顾客的忠诚度等。

企业战略目标在企业战略管理中具有十分重要的作用：（1）战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点。

（2）战略目标是企业战略实施的指导方针。

（3）战略目标是企业战略控制与评价的标准。

（4）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。

（5）战略目标能够有效激励各级管理人员和广大员工。

5 试述实施差异化战略的内外部条件。

答：内部条件主要包括：（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；（3）企业在这一行有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；（7）各种销售渠道强有力的合作。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是：A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案：C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力？A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案：B3. 企业战略实施中，需考虑的外部环境因素包括以下哪些：A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案：A、B、D4. 企业在战略管理中，需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素：A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案：A、B、C5. 企业战略管理的五力模型，不包括以下哪个要素：A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案：D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。

企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。

其重要性体现在以下几个方面：首先，企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标，确保企业在市场中具备竞争力；其次，企业战略管理可以引导企业正确配置资源，实现资源优化配置，从而提高企业整体效能和运营绩效；另外，企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险；最后，企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力，推动企业持续发展和壮大。

2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型，并简要介绍每个方法或模型的特点。

常用的企业战略管理方法或模型包括：SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行综合评估，帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。

五力模型：通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析，揭示行业的竞争规则和结构，帮助企业制定相应的竞争策略。

价值链分析：将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动，通过分析每个活动的附加值和成本，找到降低成本和提高附加值的关键环节，从而提升企业的竞争优势。

企业战略管理复习题答案

《企业战略管理》复习题答案一、名词解释1、企业战略企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划和方案。

2、企业战略管理企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

3、企业愿景德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？4、SWOT分析法综合分析方法，机会、威胁、优势、劣势四个方面5、PEST分析法外部宏观环境分析方法，政治和法律、经济、社会文化和技术环境6、一体化战略随着物资流动的方向，企业与上下游企业之间的联合7、价值链企业每项生产经营活动都是其为顾客创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

8、归核化战略一是作为名词，意指企业经营战略的类型；一是作为动词，意指企业经营战略的变化过程及运作方向。

9、战略联盟战略联盟是两个或两个以上独立经营的企业，为了达到企业战略目标而进行的一种合作。

10、企业使命企业使命是对企业的经营范围、市场目标等概括描述。

它比企业的愿景更具体地说明了企业的性质和发展方向。

11、进入障碍一个企业进入一个行业遇到的行业内其他因素的阻力12、市场信号企业在行业中体现出自身某种信息。

13、核心能力企业特有的知识和资源，附着在不同的载体上，体现出企业竞争优势14、企业购并战略企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

15、位次竞争战略所谓位次竞争战略，是指在梯级式的竞争结构中，明确本企业的竞争地位，对于不同位次的竞争对手确立相应的对策。

《企业战略管理》期末复习资料

企业战略管理复习要点一、名词解释1。

企业战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2.战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业. 3。

核心能力：是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。

4.纵向一体化战略：指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括向前一体化战略和向后一体化战略。

(向前一体化战略是指企业自行生产其生产链下游的产品,向产品的深加工和流通领域发展。

例如，纺织企业自己进行印染和服装加工。

向后一体化战略是指企业自行生产其生产链上的上游产品，例如，纺织企业拥有自己的热电厂,生产所需的电力和蒸汽。

）5。

低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.6。

差异化战略：是指企业向顾客提供的产品或服务差异化与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。

7.价值链:企业的价值链就是企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。

一条价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，它由价值活动和边际利润两部分组成.8。

多元化战略：是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化.9.战略联盟：是竞合战略的主要表现形式，本质上是企业间通过合作共同创造新价值的竞争性合作联合体。

它具有边界模糊、关系松散、机动灵活和运作高效的基本特征。

10．BCG矩阵（波士顿矩阵）：又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是将组织的每一个战略事业单位（SBU）标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益，以及哪个SBU是组织资源的漏斗，区分出问题型业务、明星型业务、现金牛业务、和瘦狗型业务这4种业务组合.二、简答题1.战略管理的特点(1）战略管理具有全局性。