2019年装饰公司年度工作总结报告
装饰公司年度工作总结五篇合集2019
装饰公司年度工作总结五篇合集2019办公室在一个机关中，是沟通高低、协调左右、联络各方，保证机关任务正常运转的枢纽。
下面是小编推荐的装饰公司年度工作总结，仅供大家借鉴。
精选装饰公司年度工作总结 (一)时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结:一、协助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。
为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录。
会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。
监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其中包括:工程进度过程中各种工、料、机动态情况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况;安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。
在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。
二、对工程施工建设的质量控制做好充足的事前控制工作。
认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。
针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
2019年装饰公司年终工作总结
2019年装饰公司年终工作总结忽然间，2019年就过去了，又到了要写年终总结的时候了，又要绞尽脑汁了。
今天小编就与大家分享2019年装饰公司年终工作总结，仅供大家参考!装饰公司年终工作总结辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2019年的工作虽存在的不足做以总结，并对2020年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去，找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：(一)执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢(二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监(三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大(四)部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓(五)工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低二、满怀信心迎接2020过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接2020年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标：800万力争突破1000万大关!服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实口号：2020年xx装饰公司质量服务年!(一)压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位2020年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动：1、征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战2、征集零利润样板间(4万以下)。
(二)打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：1、设计团队建设。
装饰公司2019年个人年终工作总结范本【五篇】
装饰公司2019年个人年终工作总结范本【五篇】工作总结是对工作的检查与分析，也会为了以后工作不在出现相同的问题，避免错误的发生。
下面是小编给大家带来的年终工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!在大家的共同努力下，咱们的某某公司在2019年里取得了不少的佳绩，我身为公司里面的一份子自然也是无比的欣慰的，如今2019年已经来临了，我也该好好地总结一下这一年的工作了，对于我来言，2019年绝对是一个值得纪念的年份，因为它见证了我的成长，也见证了咱们祖国成立70周年的伟大时刻。
先来说说我在这一年里的工作情况。
我这个人在平日里的工作一直都算得上尽责尽责，这从我每天早早就赶到公司就能看出来，这一年里面，我极少出现迟到的现象，更加没有出现旷工的情况，此外我还积极地参与公司里面组织的娱乐、培训活动，我一直都让自己在工作这方面表现的积极一点，这是在向公司们的优秀员工看齐，也是在给公司里面新来的员工做表率。
在工作的时候，我其实也感觉到了自己在业务这一方面还有着不少的欠缺，所以我时常会去学习一些和业务有关联的知识，通过自学和向前辈们请教的方式，让我在工作的时候是越来越顺手了，很少会再出现之前那种生涩陌生的感觉了。
咱们公司主要从事的就是装修这一块的工作，我所在的岗位是业务员，平日需要负责好一些资料的整理，并与客户保持好联系，有时候我偶尔也得去外面和客户面对面的谈一谈，这时候就是在考验我的业务水准了，要是我答不上来客户的问题或者答非所问的话，那不仅会给自己的工作产生一些影响，同时也会给公司丢了脸，好在这一年里我的个人能力增长了不少，所以掉链子的情况是越来越少了。
现在的我，虽不能说对装修这方面有多深的了解，但至少在处理一些业务时还是没毛病的，其实想做好自己工作的前提就是自己必须要热爱这个行业，如果每天只是想着混混日子，拿拿底薪，那肯定坚持不了多久就得走人了。
咱们公司的工作说起来也的确比较枯燥，大部分的员工也都是男性，毕竟装修行业比较辛苦，能坚持工作的都是心中有着梦想的人。
装饰公司工作总结的范文5篇
装饰公司工作总结的范文5篇篇1装饰公司年度工作总结报告一、引言在过去的一年里，我们公司致力于为客户提供卓越的装饰服务，不断追求卓越和创新。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
二、工作内容概述1. 项目执行与管理- 完成装饰项目XX余个，涉及住宅、商业空间及公共设施等多个领域。
- 制定详细的项目计划，确保工程按期交付，且质量达到预期标准。
- 强化项目风险管理，有效预防和应对各类突发事件。
2. 设计与研发- 组建专业设计团队，提供个性化的装饰设计方案，满足客户需求。
- 跟踪行业设计趋势，不断推陈出新，优化设计方案。
- 加强与客户的沟通，深化设计内涵，提高客户满意度。
3. 团队建设与培训- 强化团队凝聚力，优化内部沟通机制，提升工作效率。
- 定期举办专业技能培训，提高员工的设计和施工水平。
- 鼓励团队合作与知识共享，促进个人与团队的共同成长。
4. 市场拓展与品牌推广- 深化与合作伙伴的合作关系，拓展业务渠道。
- 加强线上线下宣传力度，提高品牌知名度和影响力。
- 举办专题讲座和展览活动，展示公司实力和成果。
三、重点成果1. 质量与效率提升显著通过优化工作流程和引入先进施工技术，我们在保证工程质量的同时，提高了工作效率。
多项工程获得优质工程奖项，客户满意度大幅提升。
2. 设计与研发成果突出我们的设计团队在行业内屡获殊荣，成功推出多个具有创新性和市场影响力的设计方案，受到客户和行业内的广泛好评。
3. 团队建设成果显著通过团队建设活动和培训，员工的工作积极性和专业技能得到显著提高。
团队凝聚力增强，形成了一支高效、专业的装饰团队。
四、遇到的问题和解决方案1. 项目管理中的沟通问题在项目管理过程中，存在客户与团队之间的沟通障碍。
解决方案包括加强与客户的前期沟通，设立专门的项目协调员，确保信息畅通。
2. 施工过程中的技术挑战在面对一些复杂工程项目时，存在技术上的挑战。
通过引进专业人才和加强与合作伙伴的技术交流，成功解决技术难题。
装饰公司年终工作总结范文(精选4篇)
装饰公司年终工作总结范文（精选4篇）装饰公司年终工作总结范文（精选4篇）不知不觉间一年就快结束了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，以下是小编为大家收集的装饰公司年终工作总结范文（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
装饰公司年终工作总结1 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。
00。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点： 1）、8月30日的soho办公楼的交付； 2）、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在2011年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
2019年装饰工程的年终总结
2019年装饰工程的年终总结装饰工程年终总结篇一：进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：1、个人工作方面：（1）在20**年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
（2）另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏（1）业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等。
装饰公司年度工作总结五篇合集2019
装饰公司年度工作总结五篇合集2019清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。
学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。
公司加工车间。
跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的，工。
在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。
一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽，钻孔组装装车发货的一个过程。
20xx年7月9月，在上海春申景城项目部。
前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。
来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。
在这里主要负责做的工作有：进材料时数量清点，安排堆放的场地进场材料的质量检查1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收1~4#楼的成品保护检查组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修ALUK配件，覆膜厂提货画5,6#楼门窗加工图20xx年9月20xx年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴X2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。
主要负责的工作如下：根据总包要求，排施工工期组织安装班组进场，签订合同协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调收集相关材料的资料，报监理批复现场施工的管理二、经验和收获通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：项目管理，沟通协调很重要。
做每项工作都要有目的、计划和步骤。
不管大事小事，都要切切实实地去落实。
摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。
2019年装饰公司工作年终总结
2019年装饰公司工作年终1. 背景随着人们生活水平的不断提高，装饰行业也迎来了飞速的发展。
2019年，我公司在行业中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
2. 工作回顾2.1 工作内容在2019年，我们公司主要从事以下方面的工作：•客户咨询：公司针对不同客户提供不同的装饰设计咨询服务，包括设计方案、工艺流程和装饰材料等。
•装修施工：公司负责包括墙面、地面、天花板等装修施工，在施工过程中我们坚持严格的施工标准和质量检查体系，确保施工质量。
•售后服务：公司认真履行售后服务承诺，及时解决客户在装修中可能出现的问题，建立完善的客户服务体系。
2.2 公司成绩在2019年，我们取得了以下成绩：•公司总收入达到500万元；•设计部门共完成50个设计方案，其中15个为大型装修项目；•施工部门完成了28个装修项目，并全部通过了质量验收；•客户满意率达到95%以上。
2.3 存在问题和不足在公司工作中，我们也存在一些问题和不足：•设计师咨询和设计方案缺乏创新性和个性化，不能满足一部分客户的特殊需求；•部分施工人员工作质量不高，在施工过程中存在粗心和懒惰现象，影响了施工进度和质量；•售后服务效率不高，客户意见处理不及时。
3. 工作计划基于以上的问题和不足，在2020年，我们将进行以下工作计划：•设计部门将加强创意能力培养，提高个性化服务水平；•施工部门将优化员工考核体系，建立健全的管理制度，加大人员培训力度，提升施工技能和工作质量；•售后服务部门将建立更加高效的服务流程和管理制度，全方位关注客户需求，并加强客户反馈机制，提升售后服务水平。
4.2019年在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，同时也存在不足之处。
展望2020年，我们将继续保持良好的工作态度和优良的工作风貌，以更高的服务质量和客户满意度，为装饰行业的发展做出更大的贡献。
关于装饰公司年终工作总结（通用6篇）
装饰公司年终工作总结关于装饰公司年终工作总结（通用6篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，该好好总结一下过去一年的工作了！那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编帮大家整理的关于装饰公司年终工作总结（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
装饰公司年终工作总结1一、年度工作情况1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。
熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2、在工作期间，本人主要协助负责跟进七期室内装修工程的现场管理工作。
七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工。
天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划要求，质量与安全的控制满足施工组织及计划要求。
3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察（包括结构、饰面、材料等），协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。
4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。
5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及时督促与跟进场地移交前的整改工作。
现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感。
严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。
2019年最新装饰公司年终工作总结报告工作总结文档【七篇】
====工作总结范文精品文档====装饰装修行业协会年终工作总结★我们工作总结为大家整理的装饰装修行业协会年终工作总结，供大家阅读参考。
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××年的协会工作，在市建设局、民政局的正确领导和省协会的关心指导下，紧紧围绕发展经济这一中心工作，充分发挥协会的参谋助手、桥梁纽带、组织协调和热情服务等作用，使协会工作在××年的基础上，又上了一个新台阶。
现将主要工作总结报告如下：一、加强行业管理方面1、积极发展新会员，不断补充协会的新生力量。
今年全年发展新会员18名。
除装饰施工企业外，还积极发展了装饰材料、设备供应商和专业装饰设计单位，使协会真正成为装饰装修行业的一个大家庭。
(02~XX年5年间共吸收会员112家)2、开展了会员单位重新登记工作。
协会将于××年初进行换届选举，为了使新一届的理事会更有代表性，协会工作更具活力，协会于四季度对现有会员单位进行重新登记，对于一些破产停业、改变经营内容以及长期不参加协会活动、不缴纳会费的单位作自动退会处理。
协会只有不断的吐故纳新，才能保持旺盛的生命力。
(登记前在册会员单位共160家，重新登记后，现有会员单位98家)3、组建和开通了“××装饰网”。
根据今年协会信息化工作目标要求，协会与××联企网络科技有限公司合作，组建了“××装饰网”，并于9月份正式开通。
××装饰网站的开通，更好的宣传了协会，也为会员单位提供了更为宽阔的展示平台，受到了协会会员单位的欢迎，也为协会管理工作提升到了一个新的高度。
4、进一步规范家装工程的合同管理。
今年年初，对推广使用了3年的家装工程合同示范文本召开了装饰企业座谈会，在听取使用情况意见后，经与市工商部门联系，对合同示范文本作了适当修改，形成××年新版家装合同文本，使之更适合于目前的市场形势。
2019年装修公司年终工作总结
2019年装修公司年终工作总结装修装饰公司的主要目的是通过专业的眼光和技术手段，让客户享受美的视觉和精神感受，让客户的生活更加丰富。
下面是装修公司年终工作总结，欢迎参考阅读！时间如流水，不经意间就又过了一年的时间。
这一年让我从无知的学生转换成社会的青年，这一年经历的太多，接受这个社会东西太多太多。
这一年的工作体会，也是对社会一年的初步认识。
这一年想了太多，明确了个人的生活方式，也明确了自己在社会中的角色。
思维方式的转变，从被动到主动。
在学校或在父母的庇佑下，生活无忧无虑，做任何事都是在他人的督促下简单的应负，做得对于错完全无所谓。
而进入了社会，所做的一切大小事都要负责任，做对了没人理会你或表扬你，做错了会有一大帮人来指责你或来追加你的责任，所以要尽最大努力做好自己的每一件事，才能摆脱这个巨大的责任，这就要求个人主动积极的做好每一件事。
性格修养的变化，学生时代总是以自我为中心，同学们中自己是主角，任何一丁点关于个人的事争论不休斤斤计较，甚至面红耳赤。
进入了社会，面对的是社会人，俗话说社会是险恶的，社会人是深沉的，琢磨不透的，你的一言一行都要经过大脑的反复思考和推敲。
这不得不让你一步一步向前走，而且走的很小心，还有耐心，该走时走，不该走时一定不要走，甚至需要等待很长时间。
人生职业规划，还记得刚工作的入司培训，公司总经理介绍川安的发展，特别提出了成才之路，其中说到“深入基层历练意志学习技能，理论与实践掌握技术与管理，技能与管理的升华控制运营，理论的传递，实践的结合，三年的努力。
”大致指出了在川安的职业发展之路，新员工，领头人，掌舵人，俗话说不想做将军的士兵不是好士兵。
当然刚出社会的青年都想要有个好的未来，都想做掌舵人，但是毕竟是少数，大部分选择了不同的职业道路。
生活实践与党性修养，离开了学校，离开了父母，真正的独立生活，没有父母同学老师的照顾，亲身体验社会，实践社会。
学会怎样生活，学会怎样理财，学会怎样人情世故，学会怎样建设家庭。
装饰公司年终总结范文_建筑公司年终总结范文
装饰公司年终总结范文_建筑公司年终总结范文尊敬的各位领导、同事们：又到了一年的年末，我们在紧张而充实的工作中度过了2019年。
回首过去的一年，我们深感自己获得了不少成就，也仍然面临着许多困难。
在这里，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最崇高的敬意。
同时，也对过去一年的工作做一个简要总结。
一、2019年业绩回顾2019年，公司的业绩总体稳步增长，翻了一倍多，达到了公司的经营目标，为每位员工都创造了贡献。
我们秉承着“品质是生命、服务是灵魂”的理念，依靠专业的技术团队和先进的装饰材料，成功地完成了许多精致的工程项目。
公司在装饰行业中建立了良好的声誉，成为了众多客户的信赖之选。
公司的签约率、完工率、回访率等各项指标均呈现出良好的趋势。
积极发展市场是公司一直以来的工作重点。
2019年，我们在市场拓展方面取得了不俗的成绩。
通过加强对业主的服务意识和质量控制，公司的工程质量有了显著提高。
同时，我们不断完善自身的装饰服务体系，不断提高客户满意度和服务质量。
针对员工的培训和激励措施也相应跟进，为员工提供了更好的工作和学习环境，促进了公司的发展和进步。
三、2019年存在的问题与不足之处虽然在成绩不断提高的同时，我们也面临了一些问题和困难。
其中最为突出的问题是人员配备问题。
新员工加入的速度无法满足公司高速的发展需要，对于一些重要的工程项目，可能会出现人手不足等窘境。
同时，在提高诚信和质量过程中，我们需要更加专注于人才的培养和引进，以便更好地实现企业的长足发展。
四、2019年展望展望2019年，我们有许多期望，目标和计划。
我们将加紧人才的引进和培养，打造更加优秀的技术团队和服务队伍。
同时，我们会更加聚焦于市场开拓和服务质量的提高，力争为客户提供最好的品质和服务。
我们深信，只要我们一起努力，就一定能够实现这些目标和计划。
在此，我向全体员工，向每一位合作伙伴，向每一位关注公司的人士表示由衷感谢！祝大家新年快乐，工作愉快，生活幸福！。
装饰公司年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们装饰公司已走过了一个充满挑战与收获的年度。
在过去的一年里，我们全体员工团结一心，锐意进取，取得了令人瞩目的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以便为下一年的发展奠定坚实基础。
二、年度业绩回顾1. 业务拓展过去的一年，我们装饰公司紧紧围绕市场需求，积极拓展业务领域。
通过参加各类行业展会、加强与同行业的交流与合作，我们成功签约了多个大型项目，其中包括政府机关、企事业单位、住宅小区等。
业务范围的扩大，为我们带来了丰厚的经济效益。
2. 项目管理在项目管理方面，我们始终坚持“质量第一、客户至上”的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
通过加强施工过程中的质量控制，确保了项目按时、按质、按量完成。
以下为部分重点项目回顾：（1）XX政府办公楼装修项目：该项目于本年度6月开工，11月竣工。
在施工过程中，我们严格按照设计要求，确保了工程质量。
项目得到了甲方的高度认可。
（2）XX住宅小区装修项目：该项目于本年度3月开工，9月竣工。
在施工过程中，我们注重环保，采用绿色建材，为业主打造了一个温馨舒适的居住环境。
（3）XX企事业单位装修项目：该项目于本年度7月开工，12月竣工。
在施工过程中，我们充分发挥团队协作精神，确保了项目进度和质量。
3. 团队建设过去的一年，我们注重人才培养和团队建设。
通过内部培训、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才。
同时，我们积极开展团队活动，增强员工凝聚力和向心力。
以下为部分团队建设成果：（1）举办内部培训课程：针对不同岗位需求，我们邀请了业内专家进行授课，提升了员工的专业技能。
（2）组织团队拓展活动：通过户外拓展训练，增强了员工之间的沟通与协作能力。
（3）设立优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工进行表彰，激发员工的工作积极性。
三、年度亮点与不足1. 亮点（1）业务拓展成果显著，市场份额不断扩大。
（2）项目管理规范，工程质量优良。
（3）团队建设成效显著，员工凝聚力增强。
装饰公司年度工作总结模板（5篇）
装饰公司年度工作总结模板一、项目标准化但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。
由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。
这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。
因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。
二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。
为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。
对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。
三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。
这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。
又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。
最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。
如果有一位装修预算员，那么凭着他的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。
有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。
但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。
2019年装饰公司年度工作总结报告
装饰公司年度工作总结报告又到了一年年底，也到了写年度工作总结报告的时候了。
下面为大家提供装饰公司年度工作总结报告，欢迎参考!20xx年悄然而去，20xx年已然开启，从13年8月份至今在XX 锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。
非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。
在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。
20xx年基本全年在XX项目上，通过XX项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。
在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。
在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。
装修公司年度总结汇报
装修公司年度总结汇报尊敬的领导和各位同事：值此2019年接近尾声之际，我谨代表***装修公司，向各位领导、客户以及全体员工致以最诚挚的问候和最衷心的感谢。
在过去一年的时间里，我们经历了许多挑战和机遇，通过不断努力并保持积极进取的态度，***装修公司取得了一定的发展和成果。
下面汇报公司2019年度的工作总结，以供参考和借鉴。
一、市场趋势2019年是我国经济进入新时代的一年，在经济发展与结构转型的背景下，国家对于房地产调控显得更加严格。
在这种背景下，装修市场受到一定的影响，许多中小企业难以维持生存，但不断诞生的新兴业态和升级改造需求直接带动了该行业的发展。
客户对于装修的要求不再是简单的实用性，更加注重设计感和个性化的需求，市场上的竞争也随之激烈化。
二、公司发展情况在这样的市场趋势下，我们公司始终坚持“服务至上、诚信经营”的企业理念，在过去一年中，公司不断优化管理机制和服务模式，积极学习市场信息和行业知识，通过广泛开展宣传、营销等活动，不断提高公司整体的竞争力和市场占有率。
具体方面：1. 服务升级：公司通过不断提高员工的服务意识、业务素养和品质标准，以客户需求为导向，提供更加完善的装修服务，受到了众多客户的肯定和认可。
2. 模式创新：公司始终坚持创新发展的路线，推出一系列优质的家居设计、装修、家具等产品服务，满足不同客户群体的需求，提升市场竞争力。
3. 人才引进：公司加大人才引进力度，引进具有才华和经验的设计师和施工人员，不断提高整体的产能和装修工程效率。
三、取得的主要成果在公司全体员工的通力配合、合理市场策略的支持下，我们在2019年取得了一些具有标志性的成果，主要有：1. 工程量突破：公司在过去一年中，完成了多个大型装修工程项目，其中包括不少高档别墅、豪华公寓等。
2. 提高满意度：公司通过建立良好的服务流程、健全质量管理机制等措施，提高了客户的满意度和忠诚度。
3. 资质代表：公司在装修行业中声誉良好，获得多项荣誉和认证，如ISO9000质量管理体系认证。
装饰公司年度工作总结及工作计划
装饰公司年度工作总结及工作计划一、年度工作总结2019年是我们装饰公司的发展历程中具有里程碑意义的一年。
经过全体员工的共同努力，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
从业务规模的不断扩大到技术水平和服务质量的提升，我们在市场竞争中保持了领先地位。
以下是对我们过去一年工作的总结。
1.市场拓展在过去一年，我们积极响应市场需求，不断拓展业务。
我们开展了一系列营销活动，包括参展、举办推广活动等，扩大了我们的知名度和影响力。
通过与设计师、开发商等合作，我们成功签订了一些重要的合同，为公司的业务增长奠定了基础。
2.技术创新我们致力于技术的不断创新和研发工作，以提供更好的装饰方案和服务。
通过引进新的装饰材料和技术，我们能够更好地满足客户的需求，并提供更高质量的装饰效果。
我们还加强了员工的技术培训，提高了装饰团队的整体素质和专业水平。
3.客户满意度我们一直以客户满意度作为我们工作的最终目标。
通过提供优质的产品和服务，我们赢得了客户的信任和支持。
我们注重与客户的沟通和反馈，及时解决问题并做出改进。
客户对我们的装饰效果和服务质量给予了高度评价，这是我们最大的成就。
4.团队建设我们重视团队的协作和建设，培养员工的团队意识和责任意识。
我们组织了一系列团队活动和培训，加强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们注重激励员工，提高工作的积极性和创造性，使整个团队更加有活力。
5.社会责任我们积极承担社会责任，回报社会。
在过去一年，我们参与了多个公益活动，包括捐赠、义工活动等，为社会做出了一些贡献。
这不仅是我们做好企业公民的责任，也是提升公司形象和品牌价值的重要举措。
二、工作计划在2020年，我们将继续坚持“以客户为中心”的理念，加强市场拓展和服务质量，努力实现更高水平的发展。
以下是我们的工作计划：1.市场拓展我们将进一步扩大市场份额，积极开展多种营销活动，提高公司的知名度和竞争力。
我们会加强与设计师、开发商等的合作，不仅提供装饰服务，还提供整体解决方案，以满足客户的不同需求。
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装饰公司年度工作总结报告又到了一年年底，也到了写年度工作总结报告的时候了。
下面为大家提供装饰公司年度工作总结报告，欢迎参考!20xx年悄然而去，20xx年已然开启，从13年8月份至今在XX 锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。
非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。
在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。
20xx年基本全年在XX项目上，通过XX项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。
在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。
在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。
下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作打算。
通过XX项目得到的经验和收获：通过在XX项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。
(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。
(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。
(四)摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。
(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。
通过XX项目发现自身存在的不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面(一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。
(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。
(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。
(四)对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。
针对20xx年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，20xx 年突出做好以下几个方面的工作打算：(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。
(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。
(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!(四)通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。
(五)加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。
(六)施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。
20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx 年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
201xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。
通过努力，20xx年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa 信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20xx**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20xx年度“**市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。
提高了公司市场竞争力，从而为20xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。
今后要如何工作，大家都心知肚明了。
我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。
只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!。