会奖活动的风险管理之案例分析
会展活动中的风险防范与管理对策研究
杜 华 河南财政税务高等专科学校摘要：会展业的发展促进了会展规模的不断扩大，而随之而来的安全隐患问题则尤为关键。
从会展活动风险防范与管理分析中，明确和梳理会展活动的各类风险识别指标，并从科学评判中来加以针对性防范，提升会展业的风险管理水平。
关键词：会展活动；风险识别；风险管理；对策研究中图分类号：X928.02 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)024-000286-02随之国内外会展业的不断发展，会展活动风险事故管理面临研究考验，特别是会展活动期间、人群密度大，对于特定活动项目中可能存在的群体性恐慌、拥挤踩踏等事件的应急处理工作就显得尤为重要。
据统计，2001年至2013年间，我国因会展活动而诱发的人员伤亡事故达到144起，死亡人数多至93人；其中因建筑结构引发事故63起，燃气管道泄漏等事故7起，人群聚集事故39起，食品安全事故12起，其他事故23起。
可见，会展活动风险管理工作事关重大。
本文将从会展活动中参与主体、客体、目标和程序等相关因素分析中，就可能存在的风险源进行梳理，并提出针对性的管理对策和建议。
一、会展活动风险特征及影响会展活动主要是由主办方以租赁、借用等方式面向各类博览会、展览、文艺汇演等项目有目标、有计划的群体性活动。
对于会展活动组织中可能存在的风险要素是多方面的。
随着我国会展业的快速发展，从会展活动组织中的各类风险的存在也具有一定的特征。
如建筑结构损毁坍塌、人群通道堵塞、灯光照明系统过负荷、天气因素导致的群体性事故、踩踏、拥挤、摔倒、比赛中的骚乱等等。
针对会展活动举办过程中、场地安全、临时场馆安全、通道畅通性问题、用电安全性等因素来说，都给会展活动带来更多不确定性因素。
总的来说，会展风险特征表现在：一是带来是经济损失较大，通常对于某些博览会、文艺汇演、赛事活动，都耗资上百万，甚至上亿元，由于会展安全而导致的人员伤亡、事故风险等，其经济损失相对较高，如2008北京奥运会期间动用警务人员12万人次、巡逻车数百辆、以及不计其数的安保及志愿者人员，而一旦发生事故所带来的损失更是巨大；二是会展过程中人员密集度较高，特别是对于会展过程中，由于参会人员组成复杂，对于特定区域下的人员拥挤或踩踏事件极有发生；三是具有不确定性和突发性，对于任何一件事故的产生多因极小的失误所致，对于会展中各类风险的评估，特别是人多的地方，发生事故的突发性是难以预测的；四是缺乏及时的紧急预案，由于会展活动中的风险多因存在突发性，对于意外事件的发生如果缺乏紧急预案，难以从第一时间做出正确、有效的判断，从而造成更大的事故损失。
激励风险控制：奖励与风险相关的负责任行为
区块链技术的融合：利 用区块链的透明性和不 可篡改性，提高风险控 制的可信度和准确性。
风险控制标准的国际化 ：随着全球化的加速， 激励风险控制将逐渐趋 向国际化和标准化。
风险管理人才的培养 ：未来将更加重视风 险管理人才的培养和 引进，以应对日益复 杂的风险环境。
感谢您的观看
职率。
某保险公司推 出风险保障产 品，激励客户 采取更安全的 行为，降低风
险。
某制造企业通 过设立安全生 产奖励基金， 提高员工安全 生产意识，减 少事故发生。
行业实践案例分析
案例1：某银行通过实施激励风险控制机制，有效降低了信贷风险，提高了资产质量。
案例2：某保险公司通过优化激励方案，有效控制了保险销售过程中的道德风险和欺诈行为。
通过奖励，可以传递公司对风险控制的重视程度，营造全员参与风险控制的氛围。
奖励可以作为激励手段，激发员工的创新精神，为风险控制工作提供新的思路和方法。
奖励与风险控制的平衡
奖励可以激励员工提高工作效率，降低风险 奖励制度应与风险控制目标相一致，以实现平衡 奖励不应过分追求短期利益，而应注重长期稳定发展 风险控制需要建立完善的制度和流程，以确保安全稳定
激励与风险控制的平衡发展
激励措施：激发员工积极性， 提高工作效率
风险控制：降低风险，保障企 业稳健发展
结合方式：制定合理的激励方 案，同时考虑风险因素
平衡发展：在激励与风险控制 之间找到平衡点，实现企业的 可持续发展
企业实践案例分析
某大型银行采 用激励风险控 制机制，有效 降低信贷风险。
某互联网公司 通过股权激励 计划，实现员 工与公司利益 绑定，降低离
生。
增强风险意识： 激励作为一种 正向引导，可 提高员工对风
风险管理成功案例(1)
没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。
以下是学习啦小编为大家整理的关于风险管理成功案例，欢迎阅读!风险管理成功案例1：首先是风险识别准确及时。
国家总局在飞行检查中捕捉到个别药品生产企业违规购进银杏叶提取物投料生产银杏叶片和银杏叶胶囊，生产管理混乱，伪造物料购进台账及银杏叶提取物的批生产记录、批检验记录，低价销售银杏叶药品的信息后，没有当作单一的违反药品GMP个案或者价格问题去对待，而是从相关企业相关产品的横向比较中捕捉到低价银杏叶产品可能存在质量风险的信息，顺藤摸瓜，挖出了该企业改变银杏叶提取生产工艺的严重问题。
其次是风险分析科学全面。
在初步固定证据之后，国家总局并没有就此止步，而是通过全面分析，判断这绝非简单个案，是在较大范围、较多品种、不少企业中存在的共性问题。
因此将个别银杏叶产品质量问题的偶然风险果断研判为系统性、全局性风险，在此基础上发出通告，启动了涵盖广西、湖南两个重灾区在内的二十几个食药监部门及近30家药品生产企业的全国性统一行动。
再次是风险控制严格有序。
在初步查清涉案银杏叶产品的基本事实后，如何在最短时间内迅速控制问题药品，防止药害事件发生;怎样在已经打草惊蛇的情况下查清案件事实，防止证据灭失;如何做好药品自检和抽检，在更大范围防止同类问题漏网;怎样做好舆论宣传，防止社会恐慌等问题，考验着国家总局的领导能力和集体智慧。
对此，国家总局通过以下措施严控银杏叶事件：一是要求各地采取了发现一批、控制一批的方法，防止问题药品流向患者。
二是要求同类产品生产企业一律严格自检，并将企业自检和食药监部门抽检结合起来，让守法企业放心生产经营，给非法企业以严厉制裁。
其中，《关于湖北午时药业股份有限公司银杏叶片自检结果与监督抽验结果不一致调查情况的通告》可谓精彩一笔，让那些自作聪明、弄虚作假，企图逃脱制裁的企业自食其果。
三是通过国家总局牵头公安部门配合查办、各有关省市全力协办的方式，在最短时间固定了证据，控制了有关人员，查封了有关设施设备，扣押了问题产品，确保了这起横跨全国的食品药品大案的成功处理。
绩效考核争议典型案例360度复盘分析与风险控制
单位名称 （开票抬头）
电话
传真
联系人 部门/职务
手机 序号
1
参会人姓名
QQ/msn 性
部门/职务 别
联络手机
E-mail 金额
合计
2
3
4
5
缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）
VIP 会员 ID
住宿要求
预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日 (不用预定请留空)
一绩效考核薪酬福利与劳动争议1绩效考核与薪酬福利的战略定位2绩效考核薪酬福利的劳动争议案例分析二企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用360?案例解析11业绩任务制定制订与业绩考核2对不能胜任工作员工的认定与管理3对员工失职行为的认定与管理4末位淘汰制度的正确使用5如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪6对绩效考核不合格员工失职员工的正确辞退7年终奖季度奖考核与发放常见误区三薪酬模式和薪酬结构设计360?案例解析21薪资制度与用工制度绩效考核制度的内在联系和关系处理2企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用3固定薪资与浮动薪资的法律成本差异4工资总额基本工资与考核工资的法律性质区别5不同薪酬的法定标准与法定计算口径6薪资结构与薪资管理制度设计方案四工资支付法律实务360?案例解析31工资支付程序和形式的法律要求2工资单的设计和使用3工资扣减规定和法律风险4工资调整的法律规定和实务操作5工资争议处理五薪 年 4 月 16 日 北京海淀区 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
参加对象： 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、 培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加。
风险管理案例
八大风险管理案例近年来我们看到，国际上多家跨国公司因风险管理不善及欺诈事件而引致严重亏损或倒闭，同时我们也看到，企业及监管机构都在推行改革，希望能恢复投资者的信心。
在此我想通过审视安然公司、八百伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林银行和中国的3家国有控股上市公司等8个案例的事件发生经过，了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷，从而总结一下应该从案例中吸取什么教训。
案例1：美国安然公司（Enron）为什么会出事儿在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一，当年的营业收入超过1，000亿美元，雇佣员工2万人，是美国《财富500强》中的第七大企业。
但就在2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证监会进行调查，发现安然以表外（投资合伙）形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润5.8亿美元。
在此同时，安然的股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。
同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了3.2亿美元的红利。
安然事件发生后，在对其分析调查时发观：安然的董事会及审计委员会均采取不干预（“hands—off”）监控模式，没有对安然的管理层实施有效的监督，包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新的会计方法。
事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况，也不太了解他们的期货及期权的业务。
由于安然重视短期的业绩指标，管理层的薪酬亦与股票表现挂钩，这诱发了管理层利用创新的会计方法和做假，以赢取丰厚的奖金和红利。
虽然安然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险，但是营运风险的内部控制形同虚设，管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。
这是最终导致安然倒闭的重要因素。
案例2：美国世通公司（Worldcom）为什么会倒闭世通是美国第二大电信公司，事发前他在美国《财富500强》中排名前l00位。
然而就在2002年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的方法，在1998年至2002年期间，虚报利润110亿美元。
会展活动风险管理综述
摘要：会展业的蓬勃向前与相关体制的落后发展给当今会展活动带来了更多挑战，传统的和新型的会展活动风险交融，给行业发展带来更多矛盾造就的发展动力，会展活动风险管理的重要性日益受到重视。
了解风险管理的内涵及重要性是会展活动展开有效风险管理的前提。
本文根据当前中国会展活动的概况，对会展活动风险管理进行综述说明并作简要分析，提出相关的意见。
关键词：会展活动；风险管理；风险机制一、会展活动内涵理解及发展概况1.会展活动的内涵会展活动是会议、展览、大型活动、会奖旅游等活动的统称。
从世界范围来看，会展活动起源于欧洲，亚洲相对较晚发展，但是发展规模和速度增加较为明显。
目前国内的会展活动发展的一线会展城市主要有以上海、北京、广州、香港等。
2.会展活动发展概况会展业的蓬勃发展与国家及地区经济实力的增强有着密切的联系，随着我国深化改革不断发展，中国会展业发展增长迅速，但是与会展活动发展体制不能很好匹配的高速发展，带来的问题也是很突出的，因此会展活动的风险管理显得日益重要。
国务院总理李克强在今年的政府工作报告中首次提到了“工匠精神”，鼓励企业提品质、创品牌，培育精益求精的工匠精神，而中国也迎来了增速下台阶、质量上台阶的经济新常态，展览经济的飞速增长的时代基本过去。
在市场总量不再急剧扩张的背景下，如何做得更好，成为了当今会展活动相关企业应该关注的重要问题。
随着科学技术突飞猛进的发展，以人工智能、移动互联网等为代表的新技术，正在深刻地改变着人们生产生活方式，对于依托传统产业生存发展的会展行业而言，信息化的普及正对我们会展活动发起挑战，新类型的会展风险呈现于眼前急需解决。
二、风险管理的内涵及重要性1.风险管理内涵风险管理是指当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。
2.风险管理重要性目前，风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域，在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义。
促销风险的管理制度
促销风险的管理制度一、促销风险的特点促销活动通常会涉及价格优惠、礼品赠送、抽奖活动等，这些都是吸引消费者参与的因素。
然而，促销活动也存在一定的风险，主要表现在以下几个方面：1. 营销成本高：促销活动需要投入大量的资源和资金，包括广告宣传、促销人员、礼品采购等，成本较高；2. 促销导致的价格战：促销活动可能会导致竞争对手跟风，进一步拉低产品价格，影响企业利润率；3. 促销造成的销售波动：促销活动可能会造成销售量大幅波动，一时的销售高峰可能会导致供应链紧张、库存积压等问题；4. 促销引发的消费者投诉：促销活动中可能会出现虚假宣传、违规活动等问题，引发消费者投诉，影响品牌声誉。
二、促销风险的管理制度面对以上促销活动可能存在的风险，企业需要建立完善的促销风险管理制度，以便及时发现、评估和应对各种风险，确保促销活动稳健可持续地开展。
1. 风险评估与控制企业在开展促销活动前，需要对可能存在的风险进行评估和控制。
首先要制定详细的促销计划和预算，明确促销的目标、时间、地点、方式等，合理控制促销活动的规模和成本。
其次要对促销活动中可能存在的风险进行全面评估，包括市场风险、竞争风险、供应链风险、法律合规风险等，采取相应的控制措施，确保风险得到有效控制。
2. 内部控制与监管企业需要建立健全的内部控制机制和监管体系，保证员工履行职责，规范促销活动的开展。
各部门要明确分工，密切配合，确保促销活动的顺利进行。
同时要建立监督制度，定期对促销活动进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
3. 风险意识培训企业要加强员工的风险意识培训，提高员工对促销风险的认识和应对能力。
对从事促销活动的员工进行专业培训，加强对风险的识别和分析能力，做到心中有数，避免因为疏忽而导致促销风险的发生。
4. 法律合规管理企业在开展促销活动时，要严格遵守法律法规，确保促销活动的合法合规。
在制定促销方案时要咨询法律顾问，了解相关法律法规的规定，避免违反相关法规而受到处罚。
巴林银行风险管理案例分析
巴林银行风险管理案例分析一、案例简介（一）巴林银行的历史巴林银行是英国历史最悠久的银行之一，于1762年由法兰西斯·巴林爵士所创立，至1995年已有233年的历史，最初从事贸易活动，后涉足证券业，19世纪初成为英国政府证券的首席发行商。
此后100多年，巴林银行在证券、基金、投资、商业银行业务等方面取得了长足开展，成为伦敦金融中心位居前列的集团化证券商，连英国女皇的资产都委托其管理，素有“女皇的银行〞的美称。
1993年，巴林银行的资产有59亿英镑，负债56亿英镑，资本金加储藏4.5亿英镑，海内外职员4000人，盈利1.05亿英镑；1994年，巴林银行税前利润高达1.5亿英镑，管理300亿英镑的基金资产，15亿英镑的非银行存款和10亿英镑的银行存款，其核心资本在全球1000家大银行中排名第489位。
（二）巴林银行的倒闭就是这样一个具有233年历史、在全球范围内掌控270多亿英镑资产的巴林银行，竟毁于一个年龄只有28岁的毛头小子尼克·里森之手。
里森未经授权在新加坡国际货币交易所〔SIMEX〕从事东京证券交易所日经225股票指数期货合约交易失败，致使巴林银行亏损6亿英镑，这远远超出了该行的资本总额〔3.5亿英镑〕。
1995年2月26日，英国中央银行英格兰银行宣布——巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。
10天后，这家拥有233年历史的银行以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。
这意味着巴林银行的彻底倒闭，但荷兰国际集团以“巴林银行〞的名字继续经营。
（三）巴林银行的破产过程1992年，28岁的尼克·里森被巴林银行总部任命为新加坡巴林期货的总经理兼首席交易员，负责该行在新加坡的期货交易并实际从事期货交易。
从1994年底开场，里森觉得日本股市将上扬，未经批准就做风险极大的金融衍生品交易，期望利用不同地区交易市场上的差价获利。
在已购进价值70亿美元的日本日经股票指数期货后，里森又在日本债券和短期利率合同期货市场上作价值约200亿美元的空头交易。
企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险分析
企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险分析一、企业人力资源绩效管理薪酬福利的概述随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业人力资源管理的重要性日益凸显。
企业人力资源绩效管理是企业在人力资源战略规划、组织设计、员工招聘、培训发展、绩效评估、薪酬福利等方面进行全面管理的一种方法。
薪酬福利作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引和留住人才、提高员工的工作积极性和创造力具有重要作用。
薪酬福利政策在实施过程中也存在一定的风险，本文将对这些风险进行分析，以期为企业制定合理的薪酬福利策略提供参考。
1. 人力资源绩效管理的定义和意义人力资源绩效管理(Human Resource Performance Management,简称HRPM)是一种将企业战略目标与员工个人绩效目标相结合的管理方法。
它通过对员工的工作表现、能力、潜力和发展进行全面、系统的评估，以实现企业和员工的共同发展。
人力资源绩效管理的核心理念是以人为中心，关注员工的成长和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的竞争力和市场份额。
明确企业战略目标与员工绩效目标的关系。
通过设定明确的战略目标和绩效指标，使员工清楚地了解自己的工作职责和期望成果，从而提高员工的工作积极性和主动性。
激发员工潜能，提高工作效率。
人力资源绩效管理通过对员工的能力、潜力和发展进行全面评估，为员工提供个性化的培训和发展计划，帮助员工发掘潜能，提高工作效率。
促进员工成长与发展。
人力资源绩效管理注重员工的职业规划和成长，通过设定明确的晋升通道和激励机制，激发员工的进取心，促使员工不断提升自身能力和素质。
提高员工满意度和忠诚度。
人力资源绩效管理关注员工的需求和期望，通过公平、公正、透明的绩效评估体系，使员工感受到自己的价值得到认可，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
优化人力资源配置。
人力资源绩效管理通过对员工的工作表现和能力进行评估，为企业提供关于人力资源配置的决策依据，有助于企业实现人力资源的最优化配置。
《山花煤矿的奖金分配风波》案例分析
《山花煤矿的奖金分配风波》案例分析《山花煤矿的奖金分配风波》案例分析[ 标签：山花煤矿的奖金分配风波,案例分析]山花矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。
该矿现有职工5136人，其中，管理人员450人，占全矿职工的8.9%。
2000年全矿职工在矿党政领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。
特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。
至此，上级主管部门特拨下150万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大干部和职工。
在这150万元奖金的分配过程中，该矿袁军矿长代表矿行政召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和有关科室的领导开了一个“分配安全奖金”会议。
袁矿长首先在会上发言，他说：“我矿受到上级的表彰是与全矿上下广大干部和职工群众的齐心协力、团结奋斗分不开的。
奖金分配上嘛，应该大家都有份，但是不能搞平均主义，因为每个人的贡献有大小，我看工人和干部就该拉开距离，如工人只是保证了自身安全，他们的安全工作面不大。
而干部不但要保证自身安全还要负责一个班组、一个区、队，或一个矿的安全工作，特别是我们这些头头还向局里压了风险抵押金，立了军令状，不但要负经济责任，同时，又要负法律责任。
为此在奖金分配上不能搞平均，应该按责任大小贡献多少拉开档次。
如果奖金分配不公，就会打击干部和工人的工作积极性。
为了防止干好干坏一个样，干多干少一个样的现象，我认为这次分奖金应该拉开几个档次，我和财务科长初步商量了一个分配方案，算做抛砖引玉吧!请大家讨论一下，下面就请王科长向大家介绍一下具体方案。
”王科长说：“总的奖金是150万元，要想各方面都照顾到是不可能的，只能定出个大致的档次，主要分五个档次，矿长5500元，副矿长5000元，科长4000元，一般管理人员2000元，工人一律50元。
这样分下来，全矿处级干部13人，科级干部130人及各类管理人员307人，职工4686人，刚好分均。
奖金风波 组织行为学案例讨论
奖金风波
silonrong
注：图表可根据需求改变颜色、移动位置、添加标题、文本
第一小组 小组成员
谢谢！
另外，简单划几个档次，不能体现岗位的特殊性以及个体 的特殊贡献，就不能调动个体的积极性。反而还起到反效 果。
奖金激励， 如何分配才更好？
激励方法不对？
那么是不是奖金激励这种方式就不是好的方式？ 换种激励方式会不会好些？ 换何种激励方式？
激励的原则
激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的 风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响 力。
奖金风波概要
开力煤矿2004年全矿职 工取得了生产和安全的 大丰收， 上级主管部门特拨下15 万元奖金。
奖金风波概要
15万元
VS
职工5136人
奖金风波概要
矿长550元， 副矿长500元， 科长400元，
一般管理人员200元，
工人一律5元
"分配安全奖金"会议
奖金风波概要
紧接着， 安全事故频发 就不让当官的拿“安全奖”
奖金分配方案新设想
3. 分发奖品 可以是生活必需品，或是带荣誉性质的物品，如质量较好的 茶杯，印上“奖”，“纪念开力煤矿04年安全生产”等字样。
奖金分配方案新设想
4. 奖金分成三部分。
领导干部： 根据领导们所交的安全风险金的比例来奖励，安全生 产部门的领导比照上一级领导的系数。 特殊贡献： 奖励有特殊贡献的个人或班组； 普通员工： 发奖品。
薪酬管理法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景甲公司是一家成立于2005年的民营企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。
随着公司业务的快速发展，员工数量不断增加，薪酬管理问题逐渐凸显。
2017年，公司因薪酬管理问题引发了一起劳动争议案件。
二、案例经过1. 员工A入职甲公司，签订了一份为期三年的劳动合同，约定每月工资为5000元，年终奖根据公司效益发放。
2. 2016年底，公司效益下滑，决定取消年终奖，并调整员工A的工资为4000元。
员工A对此表示不满，认为公司单方面调整工资违反了劳动合同约定。
3. 员工A向当地劳动仲裁委员会申请仲裁，要求公司支付调整工资期间的工资差额及赔偿金。
4. 劳动仲裁委员会审理后，认为公司单方面调整员工A的工资违反了《劳动合同法》相关规定，裁决公司支付员工A调整工资期间的工资差额及赔偿金。
5. 公司不服仲裁裁决，向人民法院提起诉讼。
法院审理后，维持了劳动仲裁委员会的裁决。
三、案例评析1. 违反《劳动合同法》规定根据《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
变更劳动合同，应当采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
在本案中，甲公司未与员工A协商一致，单方面调整其工资，违反了《劳动合同法》的相关规定。
公司应承担相应的法律责任。
2. 薪酬调整程序不规范根据《劳动合同法》第四十条规定，用人单位因生产经营需要调整劳动者工资的，应当与劳动者协商一致，并采取书面形式。
在本案中，甲公司在调整员工A工资时，未与员工协商一致，且未采取书面形式，程序不规范。
3. 薪酬调整幅度过大根据《劳动合同法》第四十一条规定，用人单位调整劳动者工资，不得低于当地最低工资标准。
在本案中，甲公司将员工A的工资从5000元调整为4000元，降幅达到20%，超过了合理的调整幅度。
四、启示与建议1. 规范薪酬管理企业应建立健全薪酬管理制度，明确薪酬调整的条件、程序和幅度，确保薪酬调整的合法性和合理性。
企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析
企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多风险和挑战，特别是在人力资源绩效和薪酬福利方面。
因此，企业需要识别和管理这些风险，以确保其长期稳定发展。
本文将分析企业人力资源绩效和薪酬福利方面的风险，并提供相应的管理建议。
1. 招聘和培训风险企业在招聘和培训员工时，可能会面临许多风险。
首先，招聘不当可能导致企业雇用不合适的人员，这可能会影响企业的生产效率和质量。
此外，不良的招聘和培训政策可能会增加员工流失率，因为员工可能会认为他们没有得到足够的机会和发展。
管理建议：企业应该建立一套严格的招聘和培训程序，并开展适当的背景调查和评估，以确保员工的能力和合适性。
同时，企业应该制定适当的培训计划，以帮助员工提高技能并增强他们的自信心。
2. 绩效管理风险绩效管理对于企业的成功非常关键，但如果不妥善管理，可能会产生许多风险。
例如，员工可能会感到不满，因为他们认为他们没有得到公正的评价和认可。
此外，绩效管理可能会引发团队内部的紧张和竞争，因为员工可能会竞争某种评价指标而不是共同努力实现团队目标。
管理建议：企业应该确保绩效管理系统公正、透明，并为员工提供有意义的反馈和认可。
此外，团队目标和合作应该与个人绩效考核相结合，以鼓励团队精神和协作。
3. 员工关系风险员工关系是企业成功的关键之一。
但是，如果 employee relations are not managed properly they may cause many risks to the company. For example, poor communication and collaboration between managers and employees may lead to conflicts and misunderstandings. Additionally, employee dissatisfaction may cause low productivity and high staff turnover.管理建议：企业应该积极促进开放和透明的沟通环境，并建立员工反馈机制，以便员工可以交流和解决任何问题。
国百篇优秀管理案例”获奖案例
国百篇优秀管理案例”获奖案例
1. 用人导向的管理案例：某公司通过优化招聘流程和提供员工发展机会，成功吸引和留住了一批高素质的人才，为企业的发展注入了新的活力。
2. 创新管理的案例：某企业通过引入新的生产技术和管理方法，提高了生产效率，降低了成本，使企业在市场竞争中取得了领先地位。
3. 团队协作的管理案例：某项目团队通过有效的沟通和协作，克服了项目中的各种困难，顺利完成了任务，为企业赢得了项目合同和客户的高度赞赏。
4. 变革管理的案例：某企业面对市场环境的变化，成功实施了组织结构调整和业务转型，使企业焕发了新的生机，实现了可持续发展。
5. 客户关系管理的案例：某企业通过建立良好的客户关系管理系统，提高了客户满意度和忠诚度，为企业带来了持续的业务增长。
6. 知识管理的案例：某企业通过建立知识分享平台和培训机制，实现了知识的共享和传承，提高了员工的专业素质和创新能力。
7. 风险管理的案例：某企业通过建立完善的风险管理体系，有效预防和应对各种风险，保障了企业的稳定运营和可持续发展。
8. 绩效管理的案例：某企业通过建立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高了企业的整体绩效和竞争力。
9. 战略管理的案例：某企业通过制定明确的发展战略和目标，建立了科学的战略管理体系，实现了企业的快速发展和战略转型。
10. 质量管理的案例：某企业通过持续改进和质量管理体系的建立，提高了产品和服务的质量，赢得了客户的信赖和口碑。
以上是十个获奖的优秀管理案例，在不超过800字的限制下，对每个案例进行详细描述可能会有些困难，但可以通过简要叙述每个案例的背景、目标、具体做法和取得的成果来展示这些优秀管理案例的特点和价值。
风险管理制度奖惩
风险管理制度奖惩一、风险管理制度奖惩的意义1. 激励员工：通过奖励优秀的风险管理行为，能够激励员工积极参与风险管理工作，提高组织的整体风险管理水平。
2. 规范行为：通过对不当行为进行惩罚，能够规范员工的行为，减少违规操作带来的风险。
3. 提高风险管理能力：奖励风险管理能力强的员工，可以提高整体风险管理水平，降低组织的风险敞口。
4. 保护组织利益：奖惩机制能够有效地保护组织利益，避免因员工不当行为导致的损失。
二、风险管理制度奖惩的实施1. 制定奖励措施：组织可以制定一些奖励措施，如绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等，用以奖励那些在风险管理工作中表现突出的员工。
2. 设立责任追究机制：对于那些在风险管理工作中犯有严重错误的员工，组织可以设立责任追究机制，追究其责任，甚至进行相应的惩罚。
3. 加强监管：组织可以加强对风险管理工作的监管，及时发现并奖惩不当行为，确保风险管理工作的有效实施。
4. 建立激励机制：组织可以建立一套完善的激励机制，通过员工的风险管理成绩来评定其个人绩效，从而对员工进行奖惩。
三、风险管理制度奖惩的问题与对策1. 不当奖励导致风险沉淀：一些组织为了激励员工，可能给予不当的奖励，导致员工不积极参与风险管理，甚至出现风险沉淀。
解决对策：组织应当合理设置奖励标准，对风险管理绩效进行全面评估，确保奖励的公平性和可持续性。
2. 惩罚过重影响员工积极性：一些组织在惩罚员工时可能采取过重的措施，导致员工的积极性受到影响。
解决对策：组织应当设立公平、公正的惩罚机制，确保对不当行为的惩罚合理、适度，避免对员工积极性产生不良影响。
3. 奖惩机制实施难度大：一些组织在实施奖惩机制时可能会遇到一些困难，如难以量化风险管理绩效、难以公正评定员工风险管理成绩等。
解决对策：组织应当建立科学合理的考核体系，对风险管理绩效进行量化评定，明确奖惩标准，确保奖惩机制的公平和有效。
四、风险管理制度奖惩的案例分析某公司在风险管理制度奖惩方面的实践，是一个良好的案例。
奖励计划的奖励风险和管理控制
奖励计划的奖励风险和管理控制在企业管理中，奖励计划是一种常见的激励手段，以鼓励员工为企业创造更多的价值。
然而，在实施奖励计划时，有时难免会存在一些奖励风险，如何有效地管理与控制这些风险则成为了企业管理者需要面对的问题。
本文将针对奖励计划的奖励风险和管理控制进行探讨与分析。
一、奖励计划的奖励风险1. 奖励过度奖励过度是指企业在奖励员工时，过度追求效果，导致奖励与员工努力程度不匹配。
这种情况会导致员工对于奖励的感知不足，甚至对于奖励计划产生怀疑和不满。
2. 奖励延迟奖励延迟是指企业在奖励实施过程中，由于各种原因导致奖励的实施时间延迟。
这种情况会导致员工对于奖励计划的信任度下降，甚至导致员工对于企业管理的不满和质疑。
3. 奖励差异过大奖励差异过大是指企业在奖励实施过程中，由于制度设计的不当或实施的不公平，导致奖励差异过大的现象。
这种情况会让一些员工感到不公平，甚至产生不满和对企业的不信任。
二、奖励计划的管理控制1. 建立透明、公正的奖励体系企业管理者在设计奖励计划时，应该建立透明、公正的奖励体系。
在奖励实施过程中，应该充分考虑员工的工作表现和贡献，确保奖励和员工的贡献是匹配的。
2. 确立奖励标准和奖励周期企业管理者在奖励计划实施过程中，应该明确奖励标准和奖励周期，并及时将这些信息传达给员工。
这样可以让员工清楚地了解到自己的奖励情况，既能够激励员工，也能够保证奖励的公正性。
3. 加强对奖励实施的监督和管理企业管理者在奖励计划实施过程中，应该加强对奖励实施的监督和管理。
可以采用奖励审核机制、奖励申诉机制等方式，确保奖励的公正性和有效性，避免出现奖励风险。
4. 奖励计划的持续改进和完善企业管理者在奖励计划实施过程中，应该不断进行持续改进和完善。
可以通过对员工的需求和反馈进行收集和分析，优化奖励体系和机制，提高奖励的有效性和员工的满意度。
结语奖励计划作为企业管理中的一种重要激励手段，具有重要的意义和价值。
然而，在实际实施过程中也存在一定的奖励风险。
中奖之后法律讲堂案例(3篇)
第1篇导语：随着社会经济的发展，各类抽奖活动日益增多，中奖成为许多人梦寐以求的事情。
然而，中奖后是否需要注意法律问题？本文将以一起“幸运抽奖”中奖案例为切入点，探讨中奖后的法律风险及应对措施。
一、案例背景某市举办了一场名为“幸运抽奖”的活动，吸引了众多市民参与。
活动规则为：参与者只需购买指定商品，即可获得抽奖资格。
奖品包括家电、购物卡等丰厚礼品。
小李在活动期间购买了大量指定商品，成功获得了抽奖资格。
抽奖现场，小李幸运地抽中了价值一万元的家电奖品。
然而，在领取奖品时，小李被告知需要缴纳一定的税费。
小李对此表示不解，认为自己只是中奖者，为何还要缴纳税费？二、案例分析1. 中奖者的权利根据《中华人民共和国合同法》第102条规定：“当事人一方履行合同义务后，对方未履行合同义务的，可以请求履行、解除合同或者采取其他补救措施。
”在本案中，小李作为中奖者，享有获得奖品的权利。
活动主办方在规定范围内设置的奖品，小李有权依法主张。
2. 税费问题根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第2条规定：“在中华人民共和国境内销售货物、提供加工、修理修配劳务、销售服务、无形资产、不动产以及进口货物的单位和个人，为增值税的纳税人，应当依法缴纳增值税。
”在本案中，小李中奖获得的家电奖品属于增值税征税范围，需要缴纳相应的税费。
3. 活动规则与法律关系活动主办方在活动规则中未明确说明中奖者需缴纳税费，这可能导致中奖者在领取奖品时产生纠纷。
根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人订立、履行合同，应当遵循诚实信用原则。
”活动主办方在制定规则时应充分考虑到中奖者的权益，明确相关税费问题。
三、法律风险及应对措施1. 法律风险（1）中奖者可能因不了解税费问题而遭受经济损失；（2）活动主办方可能因未明确税费问题而面临法律责任；（3）中奖者与活动主办方可能因税费问题产生纠纷。
2. 应对措施（1）中奖者应提前了解相关法律法规，确保自身权益不受侵害；（2）活动主办方在制定活动规则时应充分考虑中奖者的权益，明确税费问题；（3）中奖者与活动主办方在出现纠纷时，可通过协商、调解或诉讼等方式维护自身权益。
XX体育大奖赛社会稳定风险评估报告
XX体育大奖赛社会稳定风险评估报告XX体育大奖赛将于9月5日至7日在XX举行，为确保活动顺利开展，根据《关于印发XX县贯彻落实实施细则的通知》（丘办发〔XX〕15号）等精神，县委宣传部就举办本次活动社会稳定工作进行了风险评估，现将有关情况报告如下：一、活动基本情况XX体育大奖赛是在我县、也是XX州举办的最高级别的体育赛事。
体育旅游是旅游产业和体育产业交融贯通的一个新领域，是深受大众喜爱的一种环保、时尚、健康的休闲娱乐形式。
为了丰富XX的水上项目，提升景区档次，XX 年，在国家体育总局和省州体育局的关心支持下，我县顺利的引进了皮划艇运动这一项目，并成功举办了XX全国青年皮划艇马拉松大奖赛，通过赛事更好地向全国展现了XX秀美的自然景观和浓郁的民族文化。
经过多方争取，XX体育大奖赛暨国际公开挑战赛继续落户XX，这是XX人民、XX人民的一件大喜事，也是全省人民的一件大喜事。
本次赛事共有来自全国16个省（市）的64名运动员参赛，他们将6日、7日两天参加女子专业组、公开组、男子专业组的比赛，公开组的选手还有来自国外的选手。
通过比赛所折射出的“更快、更高、更强”的奥林匹克精神和“公平、公开、公正”的体育精神，将进一步激励着全县各族人民不畏艰难，奋勇前进，努力创造辉煌业绩，不断谱写历史新篇！二、活动期间可能引发的社会稳定风险本次赛事是XX县XX年度继“花脸节”后举办的一项较为隆重的大型活动，参加人员多，活动内容丰富多彩，该活动的举办可能会引发社会治安、食品安全、交通安全、消防安全等诸多社会稳定风险点。
活动前对社会民意、组织管理、应急预防和处置措施等问题进行风险评估和风险管理，意义深远，作用重大，为活动的成功举办奠定了良好的基础保证。
三、此次活动的社会稳定风险表现及评估作为本次活动的牵头单位之一，县委宣传部在活动开展前就活动的社会稳定风险点开展了全面系统的社会调查、实地查验和咨询调查等工作，对活动的社会稳定进行了全面、细致的风险评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会奖活动的风险管理之案例分析
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
会奖活动的风险管理之案例分析-旅游管理
会奖活动的风险管理之案例分析
◎ 本刊编辑部
2014年7月17日，MH17航班在乌克兰靠近俄罗斯边界顿涅茨克的沙赫乔尔斯克坠毁，共298人罹难，其中包括108名研究艾滋病的专业人士。
据悉，这108名专业人士原计划前往墨尔本参加第20届国际艾滋病大会（AIDS2014），预计在吉隆坡转机，而空难的发生，无疑为第20届国际艾滋病大会蒙上了一层阴影……
现如今，会议产业正在逐步复苏，各行业会议及国际性会议开始增多，在会议
策划前期到会议执行期间，各类突发状况时有发生。
大新华国际会议展览有限公司第五事业部副总监卢纯向我们介绍：“一般在活动中可能遇到的风险很多。
恶劣的自然灾难如：地震、火山喷发、海啸。
各种政治事件如：恐怖袭击、政变、罢工。
会议食品安全例如食品中毒、饮食过敏等。
”因此，在活动期间，做好前期防范和风险管理也是保障活动成功举办的关键因素之一。
下面，我们将结合具体案例来进行解析。
案例一
2014年12月31日23时35分许，正值跨年夜活动，因此很多游客、市民聚集在上海外滩迎接新年。
黄浦区外滩陈毅广场进入和退出的人流对冲，致使有人摔倒，发生踩踏事件。
事故致使36人死亡，49人受伤。
案例分析：
通常来说，展会活动最大的特点就是人流量大、密度高，尤其以类似案例中的跨年、节庆等活动居多。
因此，在此类大型活动中，安全问题是展会活动风险管理中的重点，同时也是难点。
各种突发事故随时都有可能发生，制定活动安全预案十分必要。
其实，在大型活动中发生踩踏事故已经不是第一次了。
2004年2月5日，在北京市密云县密虹公园举办的密云县元宵节灯会上，由于领导和管理责任不落实，导致彩虹桥（亦称云虹桥）上拥挤、踩踏，造成37人死亡、37人受伤的特大伤亡事故，引起了社会的高度重视。
然而，这并没有杜绝此类现象的发生，因此，在展会活动中，做好安保工作、提高危机意识也是避免风险的途径。
北京市朝阳区对外交流协会副秘书长李有平向我们介绍，“要有效避免活动中的风险，首先在活动策划时需按照《北京市大型社会活动安全管理条例》规定,
对活动单位相关材料审核，签订各项协议书，进行安全风险评估报告及电消检报告。
此外，还需要根据活动情况，对场地进行勘察，了解现场设备设施及应急出入口，消防措施情况等，并结合活动的人、事件、地等各项因素进行分析论证提出整改建议等。
”
而在出现人员拥挤的情况下，在接到活动区域出现人员拥挤或演出现场游人秩序失控的报告时，就应该有计划的停止、暂缓活动区域内的相关活动，组织保安人员对封闭区域的游客进行疏散。
案例二
2010年，位于冰岛南部的艾雅法拉火山在3-4月接连两次爆发，火山喷发释放出的大量气体导致空中运输瘫痪。
据有关方面的统计，全球约680万人因欧洲空中管制措施受困于30多个国家的300多个机场。
其中，多个会议团滞留欧洲各国。
案例分析：
一般来说，自然灾害是人们无法预料且避免不了的。
大新华国际会议展览有限公司第五事业部副总监卢纯在谈到此问题时表示：“面对这些突如其来的风险，我们首先要做的就是组织酒店资源以保证延期的住宿问题，同时要组织航班资源，为参会人员尽快撤离做好充足准备。
还要尽快联系大使馆解决因为自然灾害导致的签证延期问题。
”
为防止自然情况给活动带来不便，在2014年南京青奥会期间，青奥气象指挥中心全程监控天气，为能及时准确地预报青奥会期间的天气变化，气象卫星从半小时一次提高到6分钟观测一次。
上海、江苏、安徽、浙江、山东等省(市)气象部门的15部天气雷达、6620个自动气象站的信息实现共享。
此外，青奥会奥
组委还针对可预见状况制定了一系列的预防措施，确保青奥会的顺利举办。
案例三
2008年高交会开幕式前，在深圳市治安巡警支队、福田消防大队的指导下，在高交会举办场馆——深圳会展中心，举行了深圳会展中心投入使用以来课目最多、规模最大的一次实战演习。
通过场景逼真的演练，使全场人员全面了解消防设施的使用情况和遇到火灾如何应急处理等，进一步提高人们的消防意识。
案例分析：
常言道：“水火无情”。
在各类的展会活动中，由于电路短路、电器功率过大等原因而引起火灾是常有的事。
而为了避免由于火灾给人们带来的灾害，在展会活动前期，就应该充分做好火灾预防及现场应急的备案。
北京市朝阳区对外交流协会副秘书长李有平表示：“在活动现场发现火情后，现场指挥人员、安保人员、工作人员迅速使用附近的灭火器材实施火险扑救并组织人员疏散，同时将现场情况上报主管领导,分别负责组织扑救组人员携带和使用火灾附近的灭火器等消防设施进行灭火，并设置半径为30米警戒线；救援组成员负责疏散游客与救助伤员，配合现场公安机关维持现场秩序；落实引导现场备勤救火车辆赶赴失火现场，并引导救援车辆进入现场。
现场指挥人员负责将火灾状况、火灾地点、周围游客数量、伤亡人员等情况上报指挥部办公室。
同时负责对人员、车辆的疏导。
活动现场的120急救专业医护人员及医疗救护人员对现场伤者实施救助，并将现场人员救助情况上报指挥部办公室。
”
案例四
2008年，上海浦东新国际博览中心E6展厅内发生一起安全事故。
在搬运过程中，一块广告版从高处砸下，导致1名撤展工人当场死亡，3人受伤。
事后，
据安监部门表示，事故原因可能与脚手架轮子松脱有关。
近年来，展台坍塌事故时有发生。
仅2015年至今为止就有广州照明展、武汉汽车后市场博览会、第十五届中国国际模具技术和设备展览会等多起展台坍塌事故。
案例分析
在此情况下，业内人士纷纷对展台坍塌事故做出了详尽的分析与讨论。
从分析事故原因到事后的解决方案……在前不久由《中外会展》杂志组织开展的“展台倒塌谁之过”专题座谈上，行业专家纷纷阐述了自己的观点。
对此，北京笔克展览展示有限公司总经理李麒表示：“一旦出现事故，则要及时采取相关措施。
及时疏散现场人员，将受伤人员送往医院，清理现场。
”而为了减少事故发生的可能性，李麒说：“建议曾经出现事故的企业的押金翻倍，特别严重的建议禁止其入场，提高相关企业的违法成本；提倡场馆信息联网，如果不能实现全部联网，可以先在主要场馆内部实现信息联网，在一家场馆出了事，其他场馆也禁止入内。
”
中国畜牧业协会副秘书长刘强德在座谈上也谈到：“可以尝试几种方法减少事故和损失：一、尝试与保险公司合作，强制为特装搭建商上保险，因为一旦出现事故，赔付是最关键的；二、主场搭建商一定要与特装搭建商签订安全协议，协议的备案我们是要监督的；三、在现场施工方面，我们到任何一个场馆办展首先要看展馆的相关配套。
”
在展会活动中，多数的参展观众对危机风险的意识都不够，在事故发生的时候，很难进行有效的自我保护。
因此，在展会开始前，组织者或承办方可以将所有可能遇到的风险事项、紧急逃散方式以及在发生灾害时的急救措施告知每一位与会
者。
在各类大型展会活动中，突发事件时有发生，而我们能够列举出来的也只是能预见到及发生过的。
除了以上的情况，在展会活动中，由于组织方组织不力而造成参会参展人员食物中毒、摔伤、物品丢失等情况也时有发生。
华阳恒通会展集团董事长罗朝华说：“会议风险管理的根本所在就是，要使活动组织者在风险最低的前提下，追求收益最大化;或在收益一定的前提下，追求风险最小化。
”因此，在活动前充分做好相关预案是十分必要的。
对此，海南春秋西点商务会议展览有限公司副总经理刘瑾在采访中谈到：“合理的评估风险、积极寻求解决办法是避免风险发生的重要途径之一。
”即合理的通过假设风险的方法、进行细节预设评估并制定解决及预防方案。
“其实有很多方法可以评估风险，我们常用的矩阵式就是很好的方法（见左图），当纵轴是可能出现的风险时、横轴是这些风险所带来的影响结果。
我们经常说服务要标准化，但是针对于风险我们是没有办法标准化的，这种方法是很有参考性的。
”刘瑾说。
展会活动风险管理是展会活动管理工作中不可缺失的重要部分，风险往往与危机共存。
活动的顺利进行离不开的对突发事件的风险管理。
而做好展会活动的风险管理不仅能有效的保护企业经营不受到各类因素的影响，保证企业经营，也可以使组织单位通过会议风险管理，对整体活动的运行过程拥有前瞻性，提前预知可能发生的风险，规避风险。
因此，为保证活动得到成功，做好风险管理是十分必要的。
总之，不论是会议还是活动，只要有人参与，风险就客观存在。
而作为会议活动的策划和执行者，要想进行有效的预防、管控，这就需要管理者从风险识别、风险量化、风险对策研究、风险对策实施控制等一系列过程中，做到将积极因素
所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化。