企业文化建设推进实施方案

要组织开展一次企业文化知识竞赛活动，对能够深刻认识和领悟集团文化理念的员工给予相应物质奖励，比如一些小礼品等，全力配合企业文化的推广和宣传，巩固企业文化推广和宣传效果。
3.突出重点，塑造核心理念（四季度）
企业核心理念是企业价值观的集中表现，“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”是企业核心价值观，以此来激励员工奋发向上的群体意识，在生产行为活动中，引导员工树立正确的价值观，强化职业道德。
5.提升全员大成本意识，实现企业降本增效
要将提升员工成本节约意识作为一项长期工作去抓，通过持续不断的宣传、教育，将节约成本的理念深入人心，让员工养成节约成本的良好习惯，并通过定额消耗考核奖惩等手段，调动员工工作积极性，加强精细化管理，积极打造“节约型企业”，营造人人管成本、人人节约成本的良好企业氛围，最大限度降低企业成本。
1.检查单位要组织相关人员根据文件要求不定期进行检查，在检查中发现未履行职责或推进效果较差给予责任单位经济处罚50-200元。
2.由主推单位每季度组织对各单位企业文化建设推进执行情况进行比优，对比优排名第一的单位负责人予以经济奖励200元，比优倒数第一予以经济处罚100元。
六、具体要求
1.各单位负责人及各业务主管要高度重视，积极参与企业文化建设的各项工作，确保企业文化建设取得实效。
下设企业文化推进领导组办公室，作为企业文化推进主体单位，要做好企业文化宣传及推进实施方案项目监督、检查、考核工作等。
四、具体实施项目及推进措施
（一）具体实施项目
1.强化培训教育，提升员工综合素质
重点做好集团企业精神、核心价值观、安全、管理、用人、做事等理念的宣传贯彻，使之成为规范企业和员工行为的信念准则。通过班前会、调度例会等各类会议或活动，做好员工职业心态培训，老员工与新员工分享工作感受、心得和成就，重点围绕集团安全、管理、做人、做事等理念进行宣传贯彻，倡导和推广集团企业精神和文化理念，并为全体员工广泛认同，统一思想，促使企业向心力、凝聚力进一步增强。
3.积极推进安全文化长廊建设，让安全意识深入人心
通过安全文化宣讲、展示，创建群体安全文化氛围，不断提高我部员工的安全修养，从而弥补安全管理的不足，使员工从不得不服从管理制度的被动状态，转变为在工作中主动自觉地按安全要求采取行动，同时要通过安全文化长廊展示平台，对在安全生产、管理运行、双增双节、技改创新、挖潜增效等方面所涌现出的典型事例和模范人物进行宣传，树立典型、弘扬正能量，全年对模范优秀单位及个人宣传，从而在树标杆、扬正气的同时，实现集团文化理念与鲜活事例的有机结合。
（二）项目推进措施与计划
1.改变观念，正确认识企业文化建设的作用，加强企业文化理念宣传贯彻
大多数干部员工可能都觉得企业文化建设是一种虚无缥缈的工作，因此，要想做好这项工作，转变干部员工的错误认识就显得尤为重要，要将企业文化形成一种持之以恒的实践精神，构建一种长效持久的制度。各单位要通过每天上班前或下班后几分钟，调度会、班前会、微信群、简报、宣传栏等平台，将企业文化建设的重要性以及集团企业文化理念、员工基本文明礼仪行为规范等知识进行广泛宣讲，要有企业文化推进计划，并对照各自的行为，自我评判是否做到了企业要求以及接下来如何改进，形成总结记录，最终要将集团企业文化内化于心，将员工培训教育的成果落实到行动上。
2.注重人文关怀，强化员工归属感
在企业文化建设中,要注重人文关怀,坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，妥善处理企业内部各种利益关系,最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性。每月组织对一线员工进行家访，对家访内容进行记录，及时了解并解决员工实际困难，并将员工全家福及安全寄语进行收集汇编，在企业文化长廊内张贴公布，让一线员工每日都能感受到家人对他们的安全寄托和祝福，能够安心踏实工作，最终实现企业与员工的双赢发展。
二、目标任务
凝聚员工思想、规范员工行为、营造工作活力、激发工作热
情，增强团队凝聚力，提高全员工作效率，进一步提升企业核心竞争力，实现企业持续、健康、稳定发展。
三、成立企业文化推进领导组
组 长：
组长全面负责企业文化建设推进工作。
副组长：
副组长协助组长做好各项目整体推进工作。
成 员：
各成员作为推进主体单位，负责本环节或业务职能范围内企业文化推进工作。
4.敢于担当，勇于创新，让创新成为一种习惯
“创新是企业进步的灵魂，是企业发展的源源动力”，在企业文化建设中根据集团发展适时进行调整、更新、丰富、发展。认识目前发展的环境状况，了解集团发展方向，能够有意识的进行调整。“以人为本”是企业管理的精髓，是新时代的要求，但不能停留在口头上要落实到行动中贯彻到企业文化建设的方方面面，通过企业文化建设促进我部人力资源管理，以优势的企业文化吸引人、激励人，将企业文化渗透到员工的思想中去。
八、检查单位负责每月对各单位组织学习、落实情况进行季度考核评比，并根据实际及时调整，确保方案贯彻执行。
2.加强沟通，增强员工对企业文化的认同感
“人心齐，移泰山”，要切实做好与内部员工的了解和相互沟通，班组、科室之间强调相互协作与团队精神。管理者首先要尊重员工，使内部员工与管理者之间建立起信任情结，增进感情纽带，通过员工家访、座谈等形式，让员工对管理者存在感情依附意识，主动将自己的行为与班组建设及企业发展融为一体，从而达到实现“文化管人”目标。
2.要求各单位负责人及各业务主管通过企业文化建设活动的推进，进一步改进工作流程、制度，以提高工作效率为中心，主动抓观念转变，树立竞争、效率、改革意识。
3.要求各单位负责人在今后的工作中更加注重员工的思想意识，真正实现员工的自身价值，使员工充分感受到被尊重、被理解、被重用，依靠企业文化建设形成企业发展强大的凝聚力。
要对在企业文化建设中表现突出的单位和个人进行评比表彰，通过树立模范和榜样，让全体员工具体形象地明白“何为工作积极”“何为工作主动”“何为敬业精神”“何为效率高”“何为降本观念”“何为创新理念”，同时要组织各单位总结企业文化建设推进过程中的先进经验和成果，形成下年工作指导意见。
五、检查及考核比优奖惩规定
4.要提倡团队合作精神，营造轻松的工作氛围，提高员工的工作积极性，逐步规范化，向科学管理，文化管理过渡。
七、本方案下发后，各单位负责人要高度重视，认真组织学
习，深刻领会我部推进企业文化建设的意义，结合内部实际情况，围绕安全生产重点、干部员工队伍、精神文明建设，齐抓共管有序推进，助力各项工作健康、和各单位：
“百年企业靠文化”，为进一步强化企业文化建设工作，丰富企业文化内涵，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力、向心力，使企业在激励的市场竞争中实现可持续发展，经办公会议研究讨论，特制定企业文化建设推进实施方案，具体内容如下：
一、总体思路
坚持“以人为本，文化兴企”的文化理念，通过加强培训教育，突出人文关怀，提升安全文化底蕴，创新管理方式，统一思想降本增效，逐步实现企业“以人管人”，向“制度管人”，再向“文化管人”的根本性转变。