如何开好早会==标准步骤
早会流程及内容
早会流程及内容早会是企业管理中一项非常重要的会议活动，通常在每个工作日的早上举行。
它为组织和团队成员提供了一个交流沟通的平台，可以确保成员之间的协调和配合，促进工作效率的提高。
本文将介绍早会的流程及内容，以帮助读者了解如何有效地组织和参与早会。
一、早会流程1. 召集早会早会的召集通常由团队的负责人或会议主持人负责。
在早会开始之前，他们需要提前通知所有参会人员，并告知会议的时间、地点和具体议程。
2. 签到在早会开始之前，参会人员需要在会议室内进行签到。
签到的目的是确保所有人都到齐，如果有人缺席，负责人可以及时做出安排或调整。
3. 开场白在早会开始之前，主持人通常会进行开场白，用来引导会议的氛围和目的。
他们可以简要介绍当天的议程，鼓励参会人员积极参与讨论，并激发团队合作的动力。
4. 回顾前一天工作早会通常以回顾前一天的工作为起点。
参会人员可以分享自己在工作中遇到的问题、取得的成绩以及遇到的挑战。
这种回顾可以帮助整个团队了解彼此的工作进展，从而促进更好的协作和知识分享。
5. 讨论当天工作计划在回顾完前一天的工作后，参会人员可以讨论当天的工作计划。
这包括列出各自的待办事项、重要任务和优先级。
通过共享工作计划，团队成员可以更好地了解彼此的工作安排，从而更好地协调工作和资源，确保工作的顺利进行。
6. 解决问题和提出建议早会还是一个很好的平台，让团队成员提出问题、分享经验和提出建议。
参会人员可以提出他们在工作中遇到的问题，并寻求其他团队成员的帮助和解决方案。
此外，他们还可以分享自己的成功经验和最佳实践，以帮助其他人更好地完成工作任务。
7. 确定行动计划和分工在早会结束之前，团队负责人通常会总结讨论的内容，并制定行动计划和分工。
这包括确定每个人在当天和未来几天内的任务和工作重点。
通过明确的行动计划和分工，可以提高工作的效率和质量，确保项目的顺利进行。
8. 会议总结早会的最后一步是进行会议总结。
主持人通常会总结讨论和决策的内容，并再次强调下一步的行动计划。
每日早会怎么开
每日早会怎么开1. 引言每日早会是许多组织中常见的一项工作实践。
早会是团队成员之间交流、协调和对齐目标的机会，有助于提高团队的协作效率和工作效果。
本文将介绍如何开展一次有效的每日早会，以确保团队成员能够充分了解项目进展、解决问题并协同工作。
2. 提前准备在开展每日早会前，团队成员需要做一些提前准备工作，以便能够有效地参与讨论和提出问题。
•准备会议议程：指定一名负责人（可以轮流担任），根据项目需要列出待讨论的议题和问题清单，并将其发送给所有参会人员，以便大家提前做好准备。
•查看项目进展：每个团队成员都应该花一些时间来回顾自己负责的任务或项目的进展情况，以便能够在早会上提供准确的进展报告。
3. 早会流程下面是一种常用的每日早会流程，可以根据团队的具体情况做适当的调整。
3.1. 确定会议时间和地点每日早会通常在工作日的开始阶段进行，团队成员集中在一个适合的地点，例如会议室或在线会议工具。
3.2. 开始会议会议开始后，负责人可以先进行简短的寒暄和介绍，使会议氛围轻松友好。
3.3. 提报个人进展团队成员逐一介绍自己负责的任务或项目的进展情况。
这一环节通常时间较短，每人只需简短陈述即可。
3.4. 讨论问题和解决障碍在每个团队成员汇报自己的进展后，其他成员有机会提出问题或反馈意见。
这是一个讨论和解决问题的环节，在这里可以共同探讨困难、障碍和解决方案。
3.5. 确认下一步行动根据会议讨论和问题解决的结果，团队成员共同确定下一步行动和任务分配。
确保每个人对自己的工作任务有清晰的认识，并设定合理的截止日期。
3.6. 会议总结会议快要结束时，负责人可以对会议进行简要总结，并鼓励参会人员提出其他问题或需要讨论的事项。
4. 注意事项为了保持每日早会的效果和效率，团队成员需要注意以下几点：•准时参会：每个人都应该准时参加早会，以确保会议能够按计划开始。
•简明扼要：在报告个人进展和提出问题时，最好保持简明扼要，避免过多细节，以免拖延会议时间。
晨会流程模板
晨会流程模板晨会流程模板晨会是一个重要的工作形式，可以帮助团队成员之间加深理解和合作，对于整个团队的整体工作效率和团队氛围的提升起到至关重要的作用。
下面是一个晨会流程模板，供参考。
1. 欢迎和开场白（5分钟）- 主持人欢迎所有参会人员，并简要介绍今天的晨会主题。
- 主持人可以适当地鼓励团队成员分享一些积极的事情或者感悟。
2. 上一次晨会总结（5分钟）- 主持人回顾上一次晨会的目标和行动计划。
- 主持人可以请相关团队成员分享他们在上一次晨会后所取得的成果和进展。
3. 今日重点工作（10分钟）- 主持人列举今天的重点工作和任务，并分配给相应的团队成员。
- 团队成员可以就任务的具体细节进行讨论和澄清。
4. 团队讨论环节（15分钟）- 主持人提出一个具体问题或者议题，鼓励团队成员就这个问题进行探讨和讨论。
- 团队成员可以分享他们的观点和建议，并相互倾听和交流。
5. 知识分享环节（10分钟）- 主持人请一个团队成员或者专家分享一个相关的知识或者经验。
- 分享者可以准备一些图表、案例或者实例来说明他们想要分享的内容。
6. 团队建设活动（15分钟）- 主持人组织一个简短的团队建设活动，可以是一个小游戏、一个小挑战或者一个小竞赛。
- 目的是加强团队成员之间的合作和互信。
7. 下一次晨会安排和结尾语（5分钟）- 主持人提醒所有成员下一次晨会的时间和地点。
- 主持人总结今天的晨会内容，并鼓励成员们在工作中付出更多努力。
在实际操作过程中，可以根据团队的需求和特点对晨会流程进行适当的调整和改进。
要保持流程的简洁和流畅，避免会议时间过长而导致团队成员的不耐烦和无聊。
同时，晨会流程中的各个环节要有条不紊地进行，尽可能准点开始和结束，以保证正常的工作进程和效率。
通过良好的晨会流程，可以促进团队成员之间的有效沟通和合作，提高工作效率和团队凝聚力，进一步推动团队的发展和壮大。
简单的早会流程
简单的早会流程一、早会开场。
1. 早会开始的时候啊，咱得先有个热乎劲儿。
就像早上起来伸个懒腰，精神精神。
主持人往那一站，声音得响亮，“各位小伙伴们，早啊！”这一声，就像吹响了一天工作的号角。
1.2 然后呢，可以简单说几句激励的话。
比如说“咱们今天又是充满希望的一天，就像那初升的太阳，朝气蓬勃的，只要咱们齐心协力，肯定能把工作干得漂漂亮亮的。
”这就像给大家打了一针强心剂。
二、工作汇报与安排。
2.1 接着就是工作汇报环节。
各个小组或者个人轮流来说。
比如说销售组的小李，他就可以这么说：“哥几个，姐几个，我跟你们说啊，昨天我可是使出了浑身解数。
我跑了好几个客户，那真是踏破铁鞋啊，不过有个客户有点眉目了，就差临门一脚。
今天我打算再去拜访一下，争取把这单拿下。
”这就是实实在在的工作情况，不藏着掖着。
2.2 然后是主管来安排工作。
主管得说得清楚明白，不能含糊其辞。
“今天呢，咱们市场部的任务可不轻。
就像逆水行舟，不进则退。
小王你负责去收集市场信息，要做到眼观六路，耳听八方；小张你呢，去跟进那几个老客户，把关系维护好，可不能掉以轻心。
”这样大家都知道自己要干啥。
2.3 在这个过程中啊，大家有啥问题也可以随时提出来。
有不懂的就别装懂，别到时候弄个一知半解，误了大事。
比如说有人对工作任务的某个环节不明白，就直接说：“老大，你说的这个我有点迷糊，你能不能再详细说说？”这很正常，大家就是要把工作搞清楚。
三、互动与交流。
3.1 工作安排完了，就是互动交流的时候。
大家可以分享一些工作经验或者小窍门。
像老员工老赵就可以说：“我在这行也混了不少年头了，我就觉得啊，和客户打交道就得心诚，得将心比心。
有时候客户刁难你，你也别上火，就像宰相肚里能撑船，只要把问题解决了，后面的合作就顺畅了。
”这经验对新员工来说就很宝贵。
3.2 也可以分享一些有趣的事情，让早会的气氛轻松轻松。
比如说办公室里昨天发生的小趣事，谁不小心把咖啡弄洒了，然后大家手忙脚乱的样子。
早会流程及规范范文
早会流程及规范范文一、早会流程早会是许多公司和组织每天早晨的常规活动，其目的是为了促进沟通、增加团队合作、分享信息和提高工作效率。
下面是一般的早会流程：1.开会前准备：会议组织者需要提前准备会议议程、主题和相关资料，并确保会议室的设备和环境都能正常使用。
2.会议开始：在指定的时间，主持人宣布会议开始，并对与会人员进行简短的欢迎和介绍。
3.议程讨论：主持人按照事先准备好的议程逐项进行讨论，确保会议按照预定的时间及顺序进行。
与会人员可以针对每个议程项提出意见、建议和问题。
4.工作汇报：每个部门或小组的负责人可以在会议中汇报上一天的工作进展、目标达成情况和遇到的问题。
这样可以增加团队的透明度，让每个人都了解整个团队的工作情况。
5.信息分享：会议期间，与会人员可以分享重要的信息、通知和进展，以便团队成员都能了解到重要的事项。
6.解决问题：如果在会议中出现问题，与会人员可以共同讨论并提出解决方案。
主持人可以协调讨论过程并最终决定最合适的解决方案。
7.总结会议：在所有议程讨论完毕后，主持人对会议内容进行总结，并明确下一步行动计划和责任人。
8.会议结束：主持人宣布会议结束，与会人员可以在会议后进行进一步的讨论或工作。
二、规范范文尊敬的各位同事大家早上好！欢迎来到今天的早会。
我是主持人，今天我们将按照事先准备好的议程进行讨论。
首先，让我们回顾一下昨天的工作进展。
销售部门的小明，请你简要汇报一下昨天的销售情况。
小明：大家早上好！昨天我们销售了10个产品，完成了销售目标的80%。
不过我们在客户服务方面还遇到了一些问题，我们正在积极解决中。
谢谢小明的汇报。
下面，我们将讨论一些重要的事项。
首先是项目进展情况。
请项目负责人王经理向大家汇报。
王经理：大家早上好！项目A的进展非常顺利，我们已经完成了40%的工作，预计可以按时交付。
不过我们还需要解决一些技术问题，希望相关部门能够提供支持。
好的，谢谢王经理的汇报。
接下来是重要的通知。
公司晨会规章及执行步骤
公司晨会规章及执行步骤晨会目的晨会是公司日常工作沟通的重要环节，旨在促进团队成员之间的交流与协同，以便更好地完成工作任务和达成公司目标。
本文档旨在规范公司晨会的流程和规章制度，确保晨会的有效性和高效性。
晨会时间和地点- 晨会时间：每个工作日上午9:00-9:15- 晨会地点：公司会议室晨会主持人- 晨会主持人由公司领导或指定的团队成员担任，轮流负责主持晨会。
- 晨会主持人应提前准备好晨会议程，并确保晨会的顺利进行。
晨会议程- 晨会议程应包括以下内容：1. 开场：主持人宣布晨会开始，并简要介绍今天的议程。
2. 个人汇报：每位团队成员简要汇报昨日的工作进展及今日计划。
3. 重要事项：主持人宣布公司重要事项或通知，并予以解答。
4. 项目动态：针对当前正在进行的项目，相关负责人简要汇报最新进展与问题。
5. 其他事项：团队成员可以就其他事项进行讨论、提问或交换意见。
6. 总结：主持人总结晨会内容，并提醒未完成的工作和下一步行动计划。
7. 结束：主持人宣布晨会结束。
晨会纪律- 所有团队成员应按时参加晨会，迟到者应事先向主持人请假并说明原因。
- 在晨会期间，团队成员应保持专注和秩序，不得进行与会议无关的活动。
- 在晨会期间，团队成员应尊重他人发言权，遵守会场秩序。
- 晨会期间，手机静音并尽量不使用手机。
晨会记录- 晨会记录由主持人或指定的记录员完成。
- 晨会记录应包括会议日期、与会人员名单、每位团队成员的个人汇报内容、重要事项、项目动态等。
- 晨会记录应保存在公司档案中，并在需要时提供给相关人员查阅。
晨会执行步骤1. 晨会主持人提前准备晨会议程。
2. 晨会开始时，主持人宣布晨会开始，并依次进行每个议程环节。
3. 晨会期间，团队成员按照设定的议程进行个人汇报、讨论和提问。
4. 晨会结束时，主持人总结晨会内容，并提醒未完成的工作和下一步行动计划。
以上是公司晨会规章及执行步骤的内容，希望能够帮助大家更好地组织和参与晨会，提高工作效率。
公司晨会流程
公司晨会流程公司晨会是一天工作的开始，也是团队协作和沟通的重要环节。
良好的晨会流程能够有效提高团队的工作效率和凝聚力。
以下是公司晨会的流程安排：1.准时开会。
晨会应该在规定的时间准时开始，不延误。
大家应该提前安排好时间，确保能够按时参加晨会，避免耽误其他同事的时间。
2.确定议程。
在晨会开始之前，主持人需要确定当天的议程内容，包括需要讨论的事项、重要通知、工作安排等。
这样能够让会议有条不紊地进行，不会出现无谓的拖延和浪费时间。
3.简短有效的讨论。
在晨会上，大家应该尽量保持讨论的内容简短而有效。
不要在会议上进行过多的争论和长时间的讨论，应该集中讨论重要的事项，并在有限的时间内做出决策。
4.汇报工作进展。
每个部门或者个人应该在晨会上简要汇报前一天的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题、下一步的工作计划等。
这样可以让大家了解到整个团队的工作情况，及时发现和解决问题。
5.提出问题和建议。
在晨会上，大家应该积极提出工作中遇到的问题和建议，共同讨论解决方案。
这样能够及时发现问题，促进团队的协作和提高工作效率。
6.重要通知的发布。
晨会也是发布重要通知和安排工作的时候，主持人应该在会议上将重要通知传达给全体成员，并确保大家都能够听清楚并理解。
7.结束会议。
晨会应该在规定的时间内结束，不要拖延。
在结束会议之前，主持人应该对当天的会议内容进行总结，并明确下一步的工作安排。
总之，公司晨会是团队协作和沟通的重要环节，通过良好的晨会流程安排，能够有效提高团队的工作效率和凝聚力。
希望大家能够严格按照晨会流程进行，确保晨会的顺利进行，达到预期的效果。
早会流程5篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版早会流程5篇第一篇：早会流程早会流程一、早会的真正作用：统一思想、培训员工、激励士气、制造快乐和谐的家园氛围。
把早会开好了，培训及思想就等于达成一半的效果。
二、早会流程1.集合8：30-8：35集合——立正——向右看齐——向前看——稍息！2.主持问好：各位欧杰家人，大家早上好！（大家回应：好，很好，非常好，欧杰更好，Yes！）有请DJ师给我们带来一段激情的舞蹈！3.舞蹈：每日一支，每周不重复，可跳——《快乐崇拜》《给我几秒钟》《跟我来》《感恩的心》《啦啦舞》《抓钱舞》《黄河大道东》……4.成功分享（一定是2-3位员工）：昨天有做得比较好的，分享成功经验，一定要具体！（主持一定要善于引导）5.互动游戏：时间控制5分钟，表现好的奖励一个小礼物。
（可为游戏、脑筋急转弯、有奖问答、猜谜、士气展示……等，总之要有氛围，有意义。
）6.视频学习：播放一段5-10分钟的视频学习短片，再请1-2名员工分享。
7.领导激励：经理/领导传达上级思想、交待工作、故事激励动员。
8.目标口号：我们的目标是（本月）：能否达成？誓必达成（1遍）Yes！我们的队名是：欧杰队我们的口号是：齐心协力，共创辉煌(3遍)Yes！队名口号的喊法：主持左手心朝向，其余人顺时针将左手放在上面，注意不要全力往下压，大家手力向上托起，所有人右手握拳，每两个字上下冲一次，眼神交流相互鼓励，喊出口号，在喊Yes的时候跳起来！三、注意事项：1.DJ提前准备音乐和话筒，主持人（员工轮流担任）提前熟悉流程，要上台的人要提前准备分享内容。
2.对于违反纪律和迟到的，由主持按制度执行乐捐。
3.任何上台的人上台都要问好；站在队伍中央，距队伍1.5-2米距离。
4.前后排之间相距直拳距离，所有人开会时着正装，立正时跨立姿势。
5.如果有客人来参观早会，或新人加入公司，要请嘉宾/新人分享6.发言一般从级别低往级别高的顺序。
7.团队人不多的时候，全员参与，包括企业主。
如何实施早会
如何实施早会早会是一种常见的日常工作会议形式，它通常在工作日的早晨举行，旨在帮助团队成员了解工作进展、沟通问题、分享信息以及设定目标，以便提高团队的协作效率和工作成果。
在实施早会时，以下是一些可以帮助你取得成功的步骤：1. 确定早会的目的和时间：首先，明确早会的目的和重要性。
早会的目的可以是组织成员之间的沟通和协作、提供工作进展的更新以及获得团队成员的反馈和建议等。
然后，确定早会的时间和持续时间，确保它不会与其他重要任务发生冲突，并且能够充分利用时间。
2. 制定议程：在早会之前，制定一个明确的议程，包括需要讨论的话题和时间分配。
这可以帮助整个团队明确和有序地安排会议内容，避免会议过长或信息冗余。
确保每个议程点都和工作目标直接相关，以便有效利用时间。
3. 通知与准备：提前通知团队成员，确保所有参与者都清楚会议的时间、地点和议程。
同时，提醒他们在会前做好准备工作，包括准备会议相关的数据、报告或问题。
这样可以确保早会的效率和质量，并减少会议时的等待和讨论时间。
4. 保持积极和友好的氛围：在早会中，保持积极和友好的氛围非常重要。
鼓励团队成员分享和表达意见，尊重每个人的观点，并积极地给予支持和反馈。
避免任何形式的批评或负面情绪，以保持会议的效果和利他性。
5. 共享进展和问题：早会的主要目的是了解团队成员的工作进展和面临的问题。
每个成员应该有机会分享他们最近的成就、困难和需求。
这样可以帮助其他成员了解整个团队的情况，并提供适当的支持和资源。
同时，鼓励团队成员提出问题和提供解决方案，以促进合作和创新。
6. 设定目标和行动计划：根据早会的讨论和团队成员的反馈，设定明确的行动目标和计划。
确保每个目标都是可量化和可实现的，并分配责任人和截止日期。
这样可以确保早会具有实际的意义，不仅是交流和交流的平台，而且可以推动团队朝着共同的目标努力。
7. 跟进和评估：早会之后，及时跟进并评估行动计划的执行情况。
鼓励团队成员定期报告进展并解决问题。
晨会会议流程及注意事项
晨会会议流程及注意事项
嘿呀！今天咱们就来好好聊聊这晨会会议的流程及注意事项！
首先呢，咱得说说这晨会开始的时间呀！可千万别迟到哇！定好时间，大家都要准时到哟！
然后呀，会议得有个主持人呢，主持人要提前准备好相关的资料和议题呀！哎呀呀，这可太重要啦！
接着呢，大家要依次汇报昨天的工作进展和遇到的问题呀！这能让团队清楚每个人的情况，互相帮忙解决问题呢！
还有哇，在汇报的时候，要简洁明了，别啰嗦个没完没了，耽误大家时间！
再来说说讨论环节，对于提出的问题，大家要积极发言，出谋划策呀！可不能闷着不说话呢！
另外呀，会议中得有人做好记录，把重要的决策和任务都记下来！
注意事项也不少呢！
第一，手机要静音或者关机，别让手机铃声影响了会议！
第二，保持专注，别开小差，认真听别人讲话呀！
第三，发言要有条理，别东一句西一句的！
第四，控制好时间，别让晨会开得太长，影响一天的工作效率！
第五，尊重他人的意见，别在会上争吵不休！
第六，有问题及时提出，别藏着掖着！
第七，保持良好的态度，积极乐观，别带着负面情绪来开会！
第八，对于分配的任务，要明确责任人和时间节点！
第九，会议结束后，要按照要求去执行，不能开完会就忘啦！
第十，定期回顾晨会的效果，不断改进流程和方法！
哇！只要咱们把这些流程和注意事项都做好，这晨会就能开得高效又有用啦！。
早会流程及内容
早会流程及内容早会是一种非常常见的企业内部组织形式，旨在加强团队内部沟通和协作，提高工作效率。
下面是一个700字左右的早会流程及内容。
一、会议准备1.准备会议室：提前确保会议室干净整洁，设备齐全，包括音响、投影仪等。
2.准备会议材料：会议议程、会议纪要等。
3.提前通知与会人员：将会议时间、地点、议程和参会人员发送给各位与会人员。
二、会议开始1.开场白：主持人简单介绍早会的目的和意义，并简要说明当天的议程安排。
2.签到：主持人逐一点名，与会人员回答“到”字统一标记到场。
三、团队成员动态1.近期工作进展：团队成员分别介绍自己近期工作进展情况，包括完成的任务、产生的问题、取得的进展等。
2.待完成任务：团队成员列举自己即将要完成的任务，并说明完成时间及工作计划。
四、项目进展汇报1.各项目组代表依次汇报各自项目的进展情况，包括项目目标、进度、困难和风险等。
2.其他团队成员对项目进展情况进行提问、讨论和反馈。
五、问题讨论和解决1.提问环节：成员可以提出自己在工作中遇到的问题和困难，希望得到其他成员的意见和建议。
2.解决方案：其他成员可以就提出的问题给出自己的观点和建议，并协助寻找解决方案。
六、信息分享1.工作相关信息：主持人根据需要向与会人员分享一些重要的工作相关信息，例如公司的最新政策、市场动态或行业资讯等。
2.团队共享信息：团队成员可以就自己在工作中收集到的有价值的信息进行分享，以促进团队知识的共享与协作。
七、总结与结束1.总结与点评：主持人对此次早会进行总结与点评，再次强调会议要点和重要信息。
2.下一步行动：明确会议结束后各成员的工作任务和下一步行动计划。
3.闭幕语：主持人宣布会议正式结束，并感谢与会人员的参与和配合。
以上是早会的基本流程和内容，早会不仅可以提高工作效率，还可以增强团队凝聚力、增进团队之间的沟通与协作，进而提高企业的整体竞争力。
同时，根据具体的团队需求和实际情况，也可对早会流程进行个性化的调整和改进。
员工早会流程七步曲
员工早会流程七步曲
《员工早会流程七步曲》
嘿呀，咱来说说这员工早会的流程七步曲哈。
每天早上到公司，第一步呢，那就是大家先嘻嘻哈哈地打个招呼，“哟，早啊！”“嘿，你来啦！”就像一群老朋友见面似的。
然后呢，第二步，咱们得排排站好，可不能歪七扭八的，就像学校里做早操那样整齐。
接着第三步，主持人得闪亮登场啦！有一次啊，咱那个主持人小李，一上来就特别逗，开场白说得那叫一个有趣，把大家都逗乐了。
第四步呢，就是开始汇报工作啦，这个时候大家都一本正经的，把昨天干了啥，今天要干啥，说得清清楚楚。
再然后到了第五步，领导开始讲话啦，有一回领导讲得特别带劲，手舞足蹈的，就跟在表演似的，把我们都给吸引住了。
第六步，大家一起喊喊口号，鼓鼓劲，那声音，简直能把房顶都给掀起来。
最后第七步，散会啦，大家就各忙各的去喽，开始新一天的工作。
这就是咱员工早会的流程七步曲，每天这么来一遍，感觉一天都有精神头呢！
怎么样，是不是挺有意思的呀，这就是咱平常上班的小场景，虽然普通，但也充满了乐趣呢！。
优质早会八大流程
优质早会8大流程
1、前奏（破冰）：大家准备好了吗？——回答：时刻准备着
2、队列训练：礼仪规范、队列调整训练
过程---整队/立正/向右看齐/向前看/第一排报数/原地踏步走
报数(1234）/立正/向右转/向右转/向后转/向右看齐/向前看/跨立
3、问好：“公司最优秀的家人们，早上好！”——回答: 好、很好、非常好！
4、主持人讲话：制度发布、工作流程、工作纪律、教育培训、工作总结、工作心态、先进表彰、专项活动推展等（新人欢迎）
5、学习与分享：由值日员工轮流主持分享知识学习、心得分享、《每天一堂责任课》等
6、公司领导或部门负责人讲话：公司目标、工作方向、工作指示、工作要求、项目追踪、团队打造、内部协调等
7、激情时刻：朗读司训或企业精神、工作月经营主题、唱司歌、跳舞等——我们的工作态度是：“认真、快、坚守承诺、保证完成结果、决不找借口、行动行动立即行动”！
8、整队结束：主持简单整队，宣布“今天的早会到此结束”全体拍掌一次。
班组早会流程及内容
班组早会流程及内容
以下是 8 条关于班组早会流程及内容：
1. 咱班组早会一开始，那不得大家先精神饱满地互相打个招呼呀！就像每天早上跟家人问声好一样，这能让大家快速进入状态呢！你看，咱平时在家不也是这样嘛。
然后就是看看昨天工作完成得咋样啦。
例子：昨天那项任务大家完成得漂亮不？
2. 接下来，那可得讲讲今天的工作任务哟，这就好比是给大家指明方向，让咱都清楚要往哪使劲儿！大家说说是不是这么回事呀？
例子：咱今天这目标明确了，干起活来才带劲呀！
3. 讲讲工作中要注意的点呀，这可重要啦！就跟走路得看清脚下的路一样，咱可不能马虎。
例子：要是不注意这些，那不就容易出岔子嘛！
4. 然后呢，大家都可以发表发表自己的意见呀，这多有意思！相当于大家一起头脑风暴，说不定谁的主意就能解决大问题呢！
例子：谁有好点子，赶紧说出来呀！
5. 互相鼓鼓劲也是必须的呀，这就像给汽车加油，让大家动力十足！
例子：咱都加把劲，把工作干得漂漂亮亮的！
6. 偶尔也得提提安全问题呀，安全可是大事儿，就像我们的保护伞一样，不能忽视！
例子：不注意安全，那不就危险啦？
7. 分享一些工作中的小技巧也不错呀，这就像给大家送福利，能提高效率呢！
例子：学到这些小技巧，能省不少事儿呢！
8. 最后呀，大家再一起喊喊口号，鼓鼓劲，开启元气满满的一天！这感觉多棒呀！
例子：来，喊起口号，加油加油！
我的观点结论：班组早会就得这么开，流程清晰，内容丰富，才能让大家每天都精神抖擞地迎接工作！。
早会主持流程
早会主持流程
早会是每天工作的开始，也是团队成员交流沟通的重要环节。
一个良好的早会主持流程能够有效地提高会议效率，促进团队合作，推动工作进展。
下面，我们将详细介绍早会主持流程的具体步骤，希望能够帮助大家更好地组织和主持早会。
一、开场白。
首先，主持人需要用简短的开场白引入早会，可以简单地介绍今天的会议主题或重点内容，提醒大家保持会议纪律，尽量控制会议时间。
二、围绕议程展开讨论。
接下来，主持人可以按照事先准备好的议程，依次进行讨论。
在进行议程讨论时，主持人需要注意把握好讨论的节奏，引导大家集中讨论重点，避免跑题和冗长的讨论。
三、分享工作进展。
在早会中，团队成员可以分享自己的工作进展和遇到的问题，主持人可以适时给予鼓励和建议，帮助大家解决工作中的困难。
四、安排工作任务。
主持人可以在早会中安排当天的工作任务，明确每个人的工作重点和目标，确保团队工作有条不紊地进行。
五、总结会议内容。
最后，主持人需要对早会的讨论内容进行简要总结，强调每个人的工作重点和责任，确保大家都明确了今天的工作目标和方向。
在整个早会主持流程中，主持人需要保持主持风格的稳健和灵活，能够根据会
议情况随机应变，确保会议的效果和效率。
同时，主持人还需要注意控制会议时间，避免会议时间过长，影响大家的工作效率。
希望通过以上介绍，大家能够更好地了解早会主持流程，提高早会的组织和主
持能力，让早会成为团队合作和交流的有效平台，推动工作的顺利进行。
早会夕会流程和注意事项
早会流程和注意事项各店面每天早晨8:30开早会,由店面经理主持，全店员工参加，具体步骤如下：1、列队、问候和喊口号，吸引大家注意力，调动情绪，振奋人心，激励大家。
如：店面经理大声喊：“亲爱的同事们，大家早上好”大家大声回应：“好，很好，非常好，耶！”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”2、检查大家的仪容仪表，精神状态、工作服的穿着、工作证的佩戴情况，对做得好的员工进行表扬和鼓励，对做得不好的进行适当的不点名提醒。
3、如当日有新员工报道，首先由店面经理介绍和欢迎新同事（或试用人员），店面员工相互介绍认识，派发自己的名片。
4、店面经理传达公司新的策略及通知。
（有则传达）。
5、每位员工分别对昨日自己行程和工作做陈述，讲收获和发现的问题，分析客源跟进情况和单子进度。
店面经理分别给予评价和指导，对表现好的员工进行公开的表扬，号召大家学习！并对昨日大家的工作表示肯定。
6、每位员工分别对今日行程和工作计划进行陈述，店面经理分别给予评价和指导。
（店面经理根据前一天的工作情况并结合公司的业务指标及规定指导当天的工作。
要细分任务，量化考核，细分到每一个人，每一个客户和房源。
（在谈、意向客户和在谈、锁定房源）7、店面经理统计前一天，所有店员的疑难点，并且提出解决方案。
如当时不能回复则散会后要商量解决，如有难度应及时上报至营销部。
8、分享优质房源，每位员工向大家推荐、描述1—3套自己掌握全部情况的优质房源，必须讲解得清楚细致，大家可以对不清楚的地方进行提问，由推荐人回答，大家可以相互补充和纠正错误。
9、店面经理重申店面任务是多少,提醒大家已完成多少，还剩余多少未完成。
店面经理大声问大家：“我们有没有信心完成？”大家大声回答：“有”店面经理再大声问大家：“有没有？”大家大声回答：“有”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”10、店面经理宣布早会结束，各自按计划行事。
标准早会流程
业务早会标准流程开早会早会是业务人员管理的一项非常重要的工作;早会一定要开,而且一定要开得有效;开早会有一个标准流程;1．早上好早会第一步,领导在台上大喊一声,早上好;不是为了问好;你不喊这一声,你看你的业代在底下各自忙各自的事儿,大喊一声早上好,相当于叮铃铃,上课了;2．主管向员工述职早会第二步,正式会议的第一个内容,是主管向员工述职;自己的工作内容告诉员工,你几点到几点干吗了;比如,“各位,现在早会开始了,身为店长,昨天早上8点半大家开始开晨会,9点15晨会结束,9点15到9点半,我跟XX沟通了货源问题,9点25,谈了1个客户,意向机型;;是否购买;;;”检核内容早会主管述职,一定要复述两件事儿：第一件事儿,你检核过店面,你发现店面有什么问题,有什么漏洞；第二件事儿,你对做得好的人怎么样奖励,对做得差的人怎么样处罚;检核内容立刻要讲,检核之后的奖罚当场兑现;比如,“李四,你说昨天在哪个杂食店卖了一箱饮料,送了一个围裙,我去问人家说没有;王五,你说你那个商店做得很好,昨天我在哪条街的那个商店看到货物摆的一塌糊涂;当场罚款;”为什么早会一定要强调查核内容管理的前提是检核,检核的前提是知道,千万不要相信员工3．员工向主管述职早会第三个内容,是员工向主管汇报昨天的工作;汇报之前,主管把业代的业绩念一遍,谁好谁不好就通过数字体现出来了;自检请问下面三种述职的方式是否合适,如果不合适,请指出其问题所在;1．报告主管,我昨天上午去的好又多,下午去的家乐福;2．报告主管,上午我去好又多谈排面调整,下午我家乐福谈导购进店;3．报告主管,导购进店谈判正在进行中,目前还没有结果;员工汇报有三到：时间到“报告主管,昨天我上午9点到11点去好又多,下午2点到6点去家乐福”,这叫时间到;数字到“报告主管,昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面,现在排面已经从2个调整到6个”,这叫数字到;现在完成时到“报告主管,昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店,目前我已经拿到了采购的导购进店核准书,接下来,我们的导购要在我们公司办理入职手续,拿着用工协议、身份证明到超市里面试,面试合格以后超市进行培训,培训完了考试,考完了试以后到超市里面交押金,领工服,领工牌,上岗,预计下个月5号可以上岗”;现在完成时到,就是一项工作当时做不完他得告诉你,做完是哪一部分,剩下那部分什么时间做完;不能你天天问他谈好了没有,回答正谈呢;4．主管点评第四件事儿,主管开始点评员工昨天的业绩;对零售店业代一定要天天排名零店业代一天要跑50个商店,50个商店他精神饱满,进去死缠烂打拼命做,把陈列做好,订单做好,效果跟他这样进去谈差别非常大,认真跑50个店,可能成交40家,随便跑50个店可能只成交4家;因此零店业代的考核一定要天天排名,天天激励,天天加压力,让他们始终处于一级战备状态;最后一名的激励在早会上被叫起来的这个人,一般是销量或者是成交点排名最后的;当主管对此点评时需要一定的技巧;案例在一次早会上,主管说：“请李四站起来;李四,你知不知道为什么让你站起来”李四站起来,回答说：“知道,因为我排名最后;”主管：“我问你,你连续多长时间排名最后了;”李四：“连续两个礼拜;”主管：“好,你知道你连续两个礼拜排名最后了,你告诉我你怎么办;”李四：“我提前;”主管：“你提前几名”李四：“我提前三名;”主管：“再说一遍;”李四：“我提前6名;”主管：“好,内勤记下来,他说他要提前6名;你提前不了怎么办”李四：“我提前不了我交罚款;”主管：“交多少”李四：“500;”主管：“好,内勤记下来,他说他提前6名,提前不了下礼拜交500块钱罚款;”下礼拜一,主管说：“李四,站起来,告诉我上礼拜你说什么;”李四：“不用说了,我交钱去;”这招不适合所有业代,但是零店业代可以用,因为他们的工作弹性太大;5．重点布置早会第五件事儿,领导对大家宣布今天的重点销售政策;比如,今麦郎煮面铺货率差不多了,今天工作重点是主推今麦郎弹面;销售工作中经常会遇到这种情况,主管坐在台上满头大汗,讲了半天,问大家懂了没有,他们都说懂了,但让他们站起来讲一遍,发现他们还是不懂;所以早会第五件事儿,是主管对员工讲今天的政策,而且一定要问他们懂了没有,员工说懂了,你一定要抓一个人起来复述一遍,复述不成功的臭骂一顿,然后重新讲一遍,再抓一个人再复述一遍;慢慢地给他们形成一种杀气,开早会思想不能开小差;6．5分钟内驱散当规定时间到,早会结束,5分钟之内全部消失,最后一个走的扫地;第七步的名字叫驱散,因为假如今天你的业务代表不想离开这个房间,外面天寒地冻,房子里面有暖气,三伏天外面骄阳似火,房子里面有空调,开完了早会,这帮业代整书包的,整计算机的,整报表的,不磨到中午10点半不出去;所以早会第六件事儿,一看表9点15分,5分钟之内全部给消失,一说完话,人不见了,最后一个离开的扫地;7．抽查业务技能早会第七件事儿是,早会结束后,当员工刚跑到门口时,叫一个人回来抽查业务技能;比如,可口可乐经常突然叫一个员工回来;把他抹布给你看看,因为可乐、康师傅要求每一个直销业代出门带抹布,去擦零店货架,把自己的货擦干净,不要让他的可乐蒙上灰;没带抹布,说明他根本没打算去擦货;他给你把可口可乐每一个品种的包装克重、价格、口味背一遍;他给你把康师傅水的包装、价格、竞销价、调包价格背一遍,背得过罢了,背不过又得说一顿,他作为可口可乐的业务代表连竞品的价格你都不知道,他怎么当业代;现在给他时间,给他机会,坐在办公室里给你背;他不要以为你让他在办公室里乘凉,他在办公室里背两个小时,背过了向你汇报,考核合格再上岗,这两个小时他晚上给你加班补回来,你在办公室等他,你陪他加班;8．进一步驱散第八件事儿叫进一步驱散;第六件事儿是5分钟之内全部消失,人不见了,如果你们办公室在三楼,一楼有个存自行车的地方,你跟下去看,你的业务代表肯定都两手扶着自行车把,一个脚架在自行车上在那儿吹牛呢,你跟下去,说还在那儿吹呢,“赶紧给我消失”;如果你的办事处旁边有吃早点的地方,那是个大窝点,你跟过去看,开完了早会全在那儿吃呢;你会说还在这儿吃呢,“赶紧给我消失”,一直把他们撵上马路为止;这就是早会标准的8步骤;外面的人总看着可乐、康师傅神秘,现在把这个神秘的面纱揭开了;它们虽然细节上有差异,但大致上差不多,就是先划分地图,再划分片区,再划分线路,然后建立起线路手册,然后把线路手册摆在那儿,该去跑的把线路手册一拿,主管拿着昨天的线路手册复检,复检以后按早会8个步骤来监督员工,考核员工,管理员工;。
开早会流程和步骤
开早会流程和步骤1.准备工作在召开早会之前，组织者需要做好充分的准备工作。
首先要确定会议的目的和议程，明确要讨论的内容和重点。
然后要通知参会人员，并提前发送会议邀请和议程，让大家有足够的时间准备并思考。
2.会前安排在开会前，组织者需要提前到会议室布置好会场，准备好必要的设备和材料，如投影仪、白板、笔记本等。
同时，要确保会议室的环境舒适，保持清洁整洁，以便让参会人员有一个良好的会议体验。
3.会议召开早会的时间通常设置在上午的开始时间，比如在工作日的早晨8:30或9:00。
在会议开始时，组织者首先要致开会词，介绍会议的目的和议程，让大家了解会议的主题和安排。
然后按照议程逐个话题展开讨论。
4.汇报工作在早会中，每个参会人员都应该有机会汇报自己近期的工作进展和成果。
组织者可以根据议程安排，依次让每个人发言，让大家了解彼此的工作情况，及时发现和解决问题。
5.分配任务在汇报工作的过程中，可能会发现一些工作还没有完成或有问题需要解决。
在这时，组织者可以根据情况分配任务，并明确责任人和完成时间，确保问题能够及时得到解决。
6.讨论问题除了汇报工作，早会还是一个讨论问题和解决方案的重要平台。
组织者可以提出一些待解决的问题或挑战，引导大家共同讨论，并找出最佳的解决方案。
在讨论过程中，可以充分听取不同意见，鼓励大家发表看法。
7.总结会议在会议结束前，组织者要对会议进行总结，回顾会议内容和讨论结果，确保所有参会人员都明白会议的重点和决定。
同时，可以再次强调分配的任务和完成时间，督促大家按时完成工作。
8.提出建议在会议结束时，组织者可以邀请参会人员提出建议和意见，为下次会议改进提供参考。
大家可以就会议的安排、议程设置、内容调整等方面提出建议，以期让下次的早会更加高效和精彩。
以上就是开早会的一般流程和步骤。
不同团队和企业可能有不同的要求和需求，可以根据实际情况调整具体的安排。
希望以上内容对大家有所启发，能够帮助大家更好地组织和管理早会，提高工作效率和团队协作能力。
晨会经典流程
晨会经典流程晨会是企业日常管理中非常重要的一环，它可以帮助团队成员了解工作进展、解决问题、协调工作安排，提高团队的执行力和凝聚力。
一个经典的晨会流程可以使团队高效运转，下面就让我们来看看一个经典的晨会流程应该是怎样的。
1. 会前准备。
在晨会开始之前，主持人需要提前准备好会议议程，明确会议主题和内容，确保会议的目的明确，不会偏离主题。
同时，主持人还需要提前通知参会人员，确保大家都能准时参加会议，做好会前的准备工作。
2. 开场白。
晨会开始时，主持人首先要做一个简短的开场白，欢迎大家的到来，简要介绍一下今天的会议主题和议程安排，让大家对整个会议有一个整体的了解。
3. 工作汇报。
接下来，各部门负责人或团队成员需要对自己的工作进行汇报，包括上一阶段工作的完成情况、遇到的问题和困难、下一阶段的工作计划等。
这样可以让大家了解各个部门的工作进展情况，及时发现和解决问题。
4. 问题讨论。
在工作汇报之后，可以对遇到的问题进行讨论，大家可以就工作中遇到的问题进行交流，提出解决方案，共同解决问题，确保工作的顺利进行。
5. 重点工作安排。
根据各部门的工作汇报和问题讨论，可以对下一阶段的重点工作进行安排，明确工作目标、任务分工、工作计划和时间节点，确保工作的有序进行。
6. 会议总结。
最后，主持人需要对整个会议进行总结，简要回顾一下会议的内容和重点安排，强调各部门负责人和团队成员需要重点关注的工作和问题，确保大家都能明确自己的工作重点和任务。
以上就是一个经典的晨会流程，通过这样的流程安排，可以使晨会达到高效的目的，促进团队的协作和工作效率，确保工作的顺利进行。
希望大家在日常工作中能够按照这样的流程进行晨会，提高团队的执行力和凝聚力，为企业的发展贡献力量。
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终端访销人员业务员，每天拿着客户资料和线路图，完成规定线路和规定数量（常规是30家到50家）的街头小店拜访。
他们是消费品企业最基层的职位、工资低、素质差、人数多、工作辛苦,开完早会后几十个初中高中文化程度的零店业代哄的一声“做鸟兽散”骑着自行车，分散在城市的角角落落做零售店拜访，不管是冰天雪地还是烈日炎炎都要照常工作，他们会自觉自愿、规规矩矩按照公司要求和培训的内容做事吗？
零店业代经常玩以下花招：康师傅可口可乐这样的大企业都有所谓的零售店拜访标准八步骤，要求业务员按照规定动作完成产品陈列、广宣品整理、库存管理等一系列动作。
按照标准步骤工作，容易树立业代的专业形象、工作细致全面、拿到的订单量也比较充足
大单划小单：食品企业经常会搞买四包送一包的促销，为的不是提高销量而是为了提高零售店的铺货率。
终端业代拿到这个政策，也许就不去零售店，转身去批发市场找个大批发商：“老板，买四十箱送十箱要不要”，一把卖掉一百箱货小单划大单：企业政策是买两箱货送一把雨伞，业代想偷机、就会找张三客户买一箱、李四客户买一箱——伞呢？业代自己扛回家了
零店业代怎么管？所以要建立业务标准，让他们有所依循在工作中“踢正步”。
要建立灵活的激励机制，保持它们的工作激情,零店业代拿的订单最终要由当地经销商配送，所以要规划科学线路，减少经销商的配送成本，同时注意对配送到达率的跟进和鼓励。
工作地点又分散、监控就显得尤为重要。
怎么监控？食品行业最流行的方法是：线路手册一图两表（线路图、客户明细表、客户进货登记表），业代每天在线路手册上记录当天的拜访、成交情况，第二天主管拿着业代昨天的线路手册复查业代拜访效果。
怎样把监控落到实处？报表当然要填，但是面对面的追踪和检点更为重要，终端人员的管理效果一半以上来自于高质量的业务早会。
给零店业代开早会目的是什么？听取业代建议？布置今日重点？这样的早会就会变成扯皮会、牢骚会、没有任何意义,,高效的早会，应该是冲锋号、加油站、让每一个业代感觉到公司的管理力度、营造积极向上的士气
以下介绍一套较实用的早会标准流程给大家：
第一步：早会开始；领导在台上大喊一声：“早上好”！
第二步：主管述职,早会一开始主管先在台上给大家述职，向大家汇报昨天他自己的行程.
好，各位现在早会开始了，身为办事处主任，昨天早上8：30我带领大家开始早会，9：15早会结束，9：15到9：30，我跟商超部的主管沟通商超部下一步工作安排问题，9：40我离开办公室，开始出去复查检核你们前天跑过的线路”话说到这里，空气略显紧张，几个心中有鬼的业代嘴唇开始哆嗦主管接着说：“张
三，站起来，你说昨天你到庆春路红星商店张老板那儿，卖了一箱饮料送了一个围裙，我去人家那说没有”！——当场按照制度处罚。
李四，站起来，你说你负责的红光商店做得很好，昨天我在红光商店看到我们的产品陈列一塌糊涂”——当场按照制度处罚。
王五，我去看你的路线，看见我们的新产品铺货率不错”——当场按照制度奖励。
早会主管述职一定要述两件事：第一件事，告诉员工：“你们在辛苦工作，我这个做领导的也没闲着”。
第二件事，你们在前面干、我在后面看。
作为主管，我每天的例行工作之一就是检核，而且，检核结果一定会在次日早会宣布并当场奖罚，决不含糊。
为什么早会一定要强调检核内容？我有一个观点：管理的前提是检核，检核的前提是知道。
没有检核和奖罚就无从管理。
尤其是面对基层员工。
作为一个主管，你每天再忙都要抽出时间去检核员工的线路，实在没有时间，哪怕只查一个店，哪怕花一分钟打电话抽查。
第二天的早会你就可以“骂”（“骂”是广义的，可以是表扬，也可以是惩罚），其实你这样做并不是为了惩罚或者奖励某一个人，而是要在你带领的销售团队重营造一种杀气——“你们在前面干，我在后面盯着看
第三步：员工述职；
好，现在我给大家述职完了，现在请各位向我述职..零售店主管站起来了，念零售店业代昨天的业绩：“昨天张三拜访几点，成交几点成交率多少，李四拜访几点，成交率多少，成交金额多少……”逐一念一遍，谁的业绩好，当时数字就体现，让零售业代自己去比赛,,对终端业代单纯考核销量会把他们逼到批发去——谁都知道批发销量快。
终端业代的关键作用不是销量，而是提升铺货率和终端表现,，所以终端人员述职和业绩考核即要有销量又要有成交率（用每天成交的商店数除以当天拜访的商店数）引导业务人员的注意多店成交而不是给一个商店存太多货。
第四步：主管点评员工昨天的业绩；第四步：主管点评员工昨天的业绩；
情景模拟：
主管点评零售业代昨天的业绩：
“好各位你们述职完了，我想跟大家谈一谈，这两天的业绩情况”，紧接着：
主管：“请张三站起来，你知不知道我为什么让你站起来”！
张三：“知道，因为我排名最后。
”
主管：“你连续两礼拜销量排名、成交率排名都最后了，你说怎么办？”
张三：“我提前”？
主管：“提前几名”？
张三：“提前4名”。
主管：“内勤，记下来，张三保证他下一周的业绩排名提前四名”？
主管：“张三，要是你提前不了怎么办”？
张三：“提前不了我再努力”。
主管：“再说一遍”！
张三：“提前不了我交200元罚款”。
主管：“内勤，记下来，张三保证他下一周的业绩排名提前四名，提前不了他交200元罚款”。
张三：“晕”“惨”。
零店业代一天要跑50个店，假如他在这50个商店里都按照零店拜访八步骤，进去认真把陈列、库存、管理客户沟通做好，订单量和订单提升的效果跟他跑马观花差别非常大，认真拜访50个店，可能成交40家，随便跑50个店，可能只成交4家。
要不要像上面示范的那么残酷？大家可以在工作中因地别宜掌握好“度”，但是由其对零店业代压力一定要给，业绩排名很有必要，天天激励，让他们始终处于一级战备状态，业绩一定翻一番。
第五步：主管布达今日工作重点；
下面我跟大家讲一下今天的工作重点，今天出去大家主推XX品种，销售政策是……，明白了没有？！”讲完销售政策之后一定要问业代懂了没有。
并且要让他们之中的一个站起来复述你刚才说的销售政策，如果复述不出来，要警告他们，然后自己再重述一遍。
慢慢会形成一种良好的早会氛围
第六步：技巧总结&异议回答；
主管：好了现在进入学习时间，按惯例今天轮到李四业代分享业务技巧了,
主管：别害羞，每个人每天工作不可能没有技巧。
李四：我只有个小技巧，就是在农村市场铺货的时候，我发现这些客户一个学一个，一条街第一家店要货后面家家都要货，第一家不要货后面家家不要货，
所以第一家店一定要“搞定”。
而且要“唱买唱卖”，喊得一条街都知道“老王要了20箱货”。
……
主管：好！这个技巧不错！内勤，把这条技巧记在我们公司的培训手册上，写上李四的名字，这是他分享的智慧，这个月李四的奖金增加20元！
李四：咧着嘴笑。
主管：好了，早会下一个内容，大家工作中有什么困难需要我协助吗？抓紧时间，请大家讲出来技巧分享逼业务员动脑，总结经验。
其实每个业代工作中都有业务技巧，只不过不善于总结和表达而已。
通过有奖征集业务技巧，发言人“名利双收”，其他业代受到鼓舞“明天我也分享个绝招露一手”，整个团队就形成了所谓的学习型组织
要告诉员工：“要多提建议少提意见”。
意见：老大，这个新产品太贵了，根本没法卖。
建议：经理，这个新产品价格高，零店不愿接货。
我建议咱们买一箱老产品送3包新产品，把新品当赠品用。
也可以间接把货铺起来。
意见：老大，这活儿没法干了，经销商老是不送货，我拿订单全白瞎了。
建议：经理，本周又有六个订单送不到，我建议周会把经销商叫过来，当面对峙看看是我拿的订单地址写不清送不到还是他自己不愿送货，整他两次我不信他还不送
第七步：驱散；
早会重点内容基本结束，主管一看时间：“现在9点15分，早会到此结束。
5分钟之内所有人必须离开办公室上市场，最后一个走的扫地”，然后刷的一声办公室没人了，大家全部消失！
第八步：抽查业务技能；
李四，回来，把你的抹布给我看看”（食品饮料行业的零店业代出门一定要带抹布擦零店货架，把自己的产品擦干净。
）假如李四没带抹布，说明他根本不打算去擦货。
按制度处罚。
赵六，回来，你给我把我们产品的每一个品种的包装、克重、口味、价格、经销价、调拔价背一遍”——背出来便罢，背不出来……
你作为我们公司的业务代表，产品的价格都不知道，你怎么卖货！你怎么当业代！好，现在给你时间，给你机会，坐在办公室里背！你不要以为，我让你在办公室里乘凉，你在办公室里背两个小时，然后向我汇报，我考核你合格你再上岗，你这两个小时，你晚上给我加班补回来，我在办公室等你，我陪你加班”。
公司规定业务拜访标准让零店业代执行，而标准得以执行的前提，是每个人牢记标准。
主管每天驱散员工出去前，最好叫回一个人来抽查业务技能，即可以营造学习气氛，又能推进工作标准的执行。
第九步：进一步驱散；没有，还要“进一步驱散”你得跟下去看,只有跟进才有前进，做一线主管就要有步步紧跟的耐心和责任心，开完早会主管不跟进，员工在楼下闲聊在早餐店磨洋工，就不是可能，而是一定.
回顾一下：
早会九步骤起到了什么作用？
1、推例行的早会步骤使早会条理清晰，节奏明快，效率高。
2、主管述职，让员工每天感受到公司的检核、奖罚、管理力度。
营造身在千里之外，法眼无处不在的“氛围”。
3、员工述职和主管点评让业代始终在竞争环境之下工作。
4、抽查业务技能，逼员工熟练掌握应知应会。
5、技巧总结，让大家养成学习习惯，天天有新知，日日有心得，即提高技能又增加凝聚力。
6、驱散和进一步驱散是冲锋号角的吹响。