安全生产目标管理的运用(通用版)
安全生产目标管理的运用
安全生产目标管理的运用安全生产目标管理是指企业在实施安全生产工作中，通过设立和实施安全生产目标，指导和推动各项安全生产工作的开展，以确保企业的生产经营活动安全和可持续发展。
它是企业安全生产管理的核心内容之一，也是实施安全生产管理体系的基础。
一、安全生产目标管理的意义安全生产目标管理的主要作用有以下几个方面：1.明确安全生产目标：安全生产目标是企业安全生产工作的指导方针和目标，它对企业的安全生产活动起到“指挥棒”作用，有助于明确企业的安全生产目标，提高企业的安全生产管理水平。
2.促进安全生产持续改进：安全生产目标管理要求企业根据实际情况制定具体的目标，并在执行过程中进行定期检查和评估。
通过不断地调整和改进目标，可以促进企业的安全生产工作持续改进，提高企业的安全生产绩效。
3.加强安全生产组织和管理：安全生产目标是企业安全生产管理的核心，它要求企业建立完善的安全生产责任体系和安全管理制度，明确各级管理人员的安全生产责任，加强对安全生产工作的组织和管理，确保企业的安全生产工作有序进行。
4.推动安全管理持续改进：安全生产目标要求企业通过引入先进的管理理念和方法，加强对安全生产工作的监督和评估，推动安全管理工作的持续改进，提高企业的安全生产管理水平。
二、安全生产目标管理的基本原则安全生产目标管理应遵循以下基本原则：1.目标明确性原则：安全生产目标应该明确具体、可衡量和可达成，能够清晰地指导和激励安全生产工作的开展。
2.综合性原则：安全生产目标应综合考虑企业的生产经营特点和安全风险状况，兼顾安全生产的持续改进和经济效益的提高。
3.科学性原则：安全生产目标应符合科学性的原则，要基于前期的风险评估和数据分析，避免盲目性和主观性。
4.可操作性原则：安全生产目标应具有可操作性，能够具体指导和推动各项安全生产工作的实施。
5.可持续性原则：安全生产目标应具有可持续性，即能够随着外部环境变化和企业发展需要的变化进行调整和改进。
安全生产目标与指标管理制度范文（三篇）
安全生产目标与指标管理制度范文安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，合理的目标与指标管理制度能够有效提升企业的安全生产水平。
下面是一个安全生产目标与指标管理制度的范本，以供参考。
一、目标管理1. 建立安全生产目标，确保员工生命财产的安全。
2. 努力降低事故发生率，提高安全生产绩效。
3. 提升员工安全意识，培养安全文化。
4. 加强安全生产教育培训，提高员工安全素质。
5. 积极落实安全生产法律法规和标准，确保公司安全生产合规。
二、指标管理1. 事故发生率指标- 定期统计和分析公司事故发生率，为制定安全生产改进措施提供数据支持。
- 建立预警机制，及时发现事故隐患并采取相应措施。
- 控制事故发生率在公司设定的合理范围内。
2. 隐患整改率指标- 定期检查和评估公司存在的安全隐患，并及时制定整改方案。
- 加强隐患整改的跟踪和督导工作，确保隐患得到及时解决。
- 提高隐患整改率，降低安全风险。
3. 安全生产巡检覆盖率指标- 制定巡检计划，确保企业各个岗位、场所都得到有效巡检。
- 定期评估巡检工作，提高巡检察觉问题的能力和及时处理的能力。
- 提高巡检覆盖率，确保安全隐患的及时发现和解决。
4. 安全生产培训覆盖率指标- 制定培训计划，并定期开展安全生产培训。
- 组织员工参与安全培训，并提供相应的培训材料和资源支持。
- 提高培训覆盖率，确保员工安全意识的全面提升。
5. 安全投入占比指标- 对安全生产做出专门的预算，确保资金投入足够。
- 定期审查和评估资金使用情况，以确保资金的合理利用。
- 提高安全投入占比，为安全生产提供充足的支持。
本制度的实施必须依据安全生产法律法规，并针对企业实际情况进行相应的调整与优化。
各部门和员工必须认真履行相关责任，确保安全生产目标的达成。
管理层要定期进行安全生产目标与指标的评估，及时采取措施解决存在的问题，确保持续改进。
本制度自制定之日起生效，并适用于全体员工和相关部门。
任何违反本制度规定的行为将会受到相应的纪律处分，严重者甚至将面临法律责任。
安全生产目标管理制度范文(5篇)
安全生产目标管理制度范文1. 目的本制度的目的是确保企业安全生产目标得以有效管理和实施，促进安全生产工作的持续改进。
2. 适用范围本制度适用于公司所有生产经营单位和部门。
3. 责任与义务3.1 公司领导层负责制定和传达安全生产目标，并确保目标的合理性和可操作性。
3.2 生产经营单位和部门负责根据公司的安全生产目标制定相应的具体目标，并组织实施，完成目标并向公司领导层汇报。
3.3 全体员工负有遵守安全生产目标的责任，积极参与目标的实施和达成。
4. 目标制定4.1 公司领导层根据公司的安全生产政策和战略，结合产业特点和经营情况，制定年度安全生产目标。
4.2 生产经营单位和部门根据公司的安全生产目标，结合自身情况和任务，制定年度安全生产目标，并向公司领导层报备。
5. 目标分解5.1 公司领导层根据公司的安全生产目标，将目标分解到各生产经营单位和部门，并确保目标的合理性和可行性。
5.2 生产经营单位和部门根据公司领导层的要求和目标，将目标进一步分解到岗位和个人，并制定相应工作计划和措施。
6. 目标考核与评估6.1 公司领导层负责对各生产经营单位和部门的目标完成情况进行考核，包括定期组织现场检查、查阅相关记录和报告等方式。
6.2 生产经营单位和部门应按照公司领导层的要求，定期报告目标完成情况，并积极配合公司领导层的考核和评估。
7. 目标追踪和改进7.1 公司领导层负责对安全生产目标的实施情况进行追踪和分析，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
7.2 生产经营单位和部门应建立健全的目标追踪和改进机制，及时跟踪目标的实施情况，并进行分析和评估，及时调整目标和措施，确保目标的顺利完成。
8. 复查与汇报生产经营单位和部门应定期对目标的完成情况进行复查，并向公司领导层作出汇报。
9. 处罚与奖励对于未能按照公司的安全生产目标进行工作和完成目标的单位和个人，将采取相应的处罚措施。
对于能够超额完成目标和表现突出的单位和个人，将给予相应的奖励和表彰。
安全生产目标管理制度范文(3篇)
安全生产目标管理制度范文进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下：一、安全生产方针：安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。
二、安全生产目标1、最大限度地控制安全生产事故的发生；2、不损害周围环境；3、不损害员工的身体健康和生命安全；4、营造一流的安全生产环境。
量化总目标值为。
1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。
2、年千人负伤率≤____％；3、职工职业性健康体检率≥____％；4、尘、毒监测合格率≥____％；5、事故隐患整改率≥____％；6、职工安全教育率____％；7、安全设备、器材完好率____％；8、一般设备事故≤____％；全部设备完好率≥____％；主要设备完好率≥____％。
三、具体工作和要求1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。
实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
2、定期开展风险评价。
对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。
3、加强安全培训教育工作。
利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，组织员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。
4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。
全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。
加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。
5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。
各部门、车间要在一月底前作出年度安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。
安全生产方针和目标管理制度范文(5篇)
安全生产方针和目标管理制度范文一、安全是企业生产经营的前提和基础，保障安全是企业的首要任务。
为了确保企业的安全生产，制定了本《安全生产方针和目标管理制度》。
二、安全生产方针1. 坚决贯彻国家和地方的安全生产法律法规，确保安全生产责任到位。
2. 加强安全生产宣传教育，培养员工的安全意识和安全技能。
3. 严格遵守安全生产管理制度，建立健全安全管理体系，确保安全生产工作有序进行。
4. 加强安全技术防范，控制安全生产风险，及时排查安全隐患，防止事故的发生。
5. 加强安全生产监测和评估，做好事故应急预案和复杂情况的处理，确保安全生产稳定运行。
三、安全生产目标1. 实现零伤亡事故，确保员工安全和身体健康。
2. 降低事故发生率和事故损失率，提高生产效益和企业形象。
3. 建立完善的安全生产管理体系，提高企业的安全生产管理水平。
4. 培养和培训员工的安全意识和安全技能，营造安全的工作环境。
5. 加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全素质。
6. 完善安全生产监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患。
7. 做好安全事故的应急救援和处理工作，提高应急响应能力。
四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员的安全责任和义务，确保安全生产责任到位。
2. 安全管理体系：建立健全安全管理制度，包括安全工作部门、安全检查、安全教育培训等。
3. 安全风险管理：对企业生产过程中的安全风险进行评估和管理，采取相应的措施进行控制和预防。
4. 安全检查和隐患整改：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产无隐患。
5. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
6. 安全事故应急预案：制定并实施安全事故应急预案，确保能够及时有效应对突发安全事件。
五、实施与监督1. 上级部门对本制度进行监督检查，确保制度的有效执行。
2. 每个部门负责执行和落实本安全生产方针和目标，做好安全工作。
3. 对于违反安全生产制度的行为，将给予相应的处罚和整改。
安全生产目标管理制度范例（三篇）
安全生产目标管理制度范例1. 目的和范围本制度的目的是确保企业安全生产目标的制定和实施，并提供有效的管理手段和流程。
本制度适用于企业的所有部门和员工。
2. 安全生产目标的制定2.1 安全生产目标应根据企业的特点和实际情况进行制定，以确保安全生产工作的合理性和可实施性。
2.2 安全生产目标应符合国家相关法律法规的要求，并综合考虑企业的发展战略和市场需求。
2.3 安全生产目标应具体、明确，具备量化的指标和时间要求，方便进行评估和监控。
3. 安全生产目标的管理流程3.1 安全生产目标的制定3.1.1 企业高层管理人员负责确定企业的安全生产目标，并向相关部门和员工进行通知和解释。
3.1.2 相关部门应根据企业的安全生产目标，制定具体的分支目标和措施，并报告上级部门进行审核和批准。
3.1.3 相关部门应将安全生产目标和分支目标落实到各个岗位和员工。
3.2 安全生产目标的实施与监控3.2.1 部门经理负责组织和协调各岗位和员工的工作，确保安全生产目标的实施。
3.2.2 相关部门应建立有效的监控机制，对安全生产目标的实施情况进行跟踪和评估。
3.2.3 定期组织安全生产目标的评估和检查，并及时采取纠正措施，确保目标的达成。
4. 安全生产目标的奖惩措施4.1 对于达到或超过安全生产目标的部门和员工，可给予相应的奖励和表彰。
4.2 对于未达到安全生产目标或存在安全隐患的部门和员工，应进行相应的处罚和整改，并进行培训和考核。
5. 安全生产目标的提升与改进5.1 企业应根据实际情况，定期评估和调整安全生产目标，以保证其与企业发展的一致性。
5.2 企业应积极引进先进的安全生产技术和管理方法，不断改进安全生产目标的实施方式和方法。
以上仅为安全生产目标管理制度的参考范本，具体制度应根据企业的情况和需要进行个性化的定制和修改。
安全生产目标管理制度范例（二）是指企业制定和实施的关于安全生产目标管理的规范化文件，用于确保企业安全生产目标的制定、实施和评估的科学性、合理性和可行性。
安全生产目标管理的运用.doc
安全生产目标管理的运用[文摘]根据目标管理的方法、原则、要求和优势，介绍了安全地方产品目标管理在江苏电力公司安全生产中的应用，采取的措施和方法，以及安全生产目标管理在安全生产中取得的成绩。
[关键词]安全生产；目标管理；措施；结果目标管理是目前世界上一些大型企业常用的管理方法。
目标管理不是简单的分配谁应该完成一项任务。
相反，上级和下级互相协商，一起学习，最后达成协议。
这个目标然后被用作管理的指标和评估的基础。
这是目标管理的一个特点目标管理和绩效考核是标准化管理体系的一个相对完整的部分，即向员工分配任务并最终实施考核的过程20世纪90年代初，江苏电力公司针对安全生产中存在的突出问题，结合江苏实际情况，尝试实施安全生产目标管理。
每年年初，各基层单位明确下达安全生产目标，年终考核完成，与单位经济效益和领导绩效考核挂钩。
经过多年安全生产目标管理的实施，公司系统安全生产基础不断巩固，安全生产水平不断提高，安全生产形势不断改善，为电网安全稳定运行提供了良好保障。
安全生产目标管理的特点(1)目标明确省公司每年发布一次安全生产目标，各基层生产单位根据省公司的目标进行分解，达到各工区(县公司)和班组，以便各级领导和全体员工明确年度安全生产目标。
(2)目标是可衡量的目标指标可以量化，每个单元的要求是一致的。
通过单位之间的比较，可以看出每个单位在安全生产方面有不同的结果，可以鼓励先进，鞭策落后。
(3)可实现的目标如果目标根本无法实现，那么就没有信心完成任务。
经过多年的实践证明，省级公司制定和下达的安全生产目标是可以通过各单位的努力实现的，有些单位还没有完成单项目标，这说明这些单位在安全生产方面还存在漏洞和薄弱环节，需要在方法和措施上进一步改进和完善。
(4)实际目标省公司每年在制定安全生产目标时都会进行认真的分析和研究。
针对近年来安全生产中存在的问题和薄弱环节，以及采取的措施和取得的成绩，省公司进行了反复的分析和比较，并与国际国内同行进行了比较，进而制定出符合省公司实际情况的目标。
安全生产目标管理的运用
安全生产目标管理的运用安全生产目标管理是企业安全管理的重要组成部分，具有重要的意义。
它对于提高企业的生产安全水平、保障员工的生命安全和身体健康、减少事故事件的发生具有重要的作用。
本文将重点介绍安全生产目标管理的运用，并从目标的制定、目标的执行和目标的评估等方面进行探讨。
安全生产目标管理的运用需要从三个方面进行考虑：目标的制定、目标的执行和目标的评估。
首先，目标的制定是安全生产目标管理的基础。
制定合理的安全生产目标是保障安全生产的前提。
目标的制定应该具有可行性和具体性，能够指导企业的生产活动，并能够量化和评估。
通过制定具体的安全生产目标，可以使企业的安全管理工作更加有针对性和实效性。
例如，目标可以是减少事故发生率、提高员工安全培训覆盖率等。
其次，目标的执行是安全生产目标管理的关键。
制定目标只是第一步，目标的执行才是关键。
在目标的执行中，需要明确责任人、制定具体的实施方案、落实措施以及监督检查等。
通过对目标的执行不断跟踪和监督，可以确保目标的实现。
同时，还需要及时调整目标的执行策略，将目标分解，明确任务分工，确保每一个人都能够做到位、做到实，从而推动安全生产目标的实现。
最后，目标的评估是安全生产目标管理的总结和反思。
通过对目标的评估，可以了解安全管理工作的效果，及时发现问题和不足，为后续的安全工作提供经验和借鉴。
在目标的评估中，需要有明确的评估指标和评估标准。
同时，也需要及时公开评估结果，让员工参与评估过程，增加对目标的认同和执行的动力。
在安全生产目标管理的运用中，还需要注意以下几个问题：一是目标的制定要与企业的实际情况相结合，不能盲目追求目标的高低。
二是目标的执行需要有明确的岗位责任和工作流程，不能出现推诿扯皮的现象。
三是目标的评估需要及时反馈结果，倒逼安全管理工作的改进和提升。
总之，在安全生产目标管理的运用中，需要明确目标的制定、目标的执行和目标的评估等环节，不断完善和改进，从而提高企业的安全管理水平，保障员工的生命安全和身体健康。
安全生产目标管理的运用范本
安全生产目标管理的运用范本安全生产是企业发展的基础，为了确保员工和企业的安全和健康，企业需要制定并实施安全生产目标，并对其进行管理与追踪。
下面是一个安全生产目标管理的运用范本，具体内容如下：一、背景和目的（1）背景：简要介绍企业安全生产的现状，包括安全事故发生情况、工作环境安全状况等。
（2）目的：明确制定安全生产目标的目的，例如降低事故率、提高员工安全意识等。
二、安全生产现状分析（1）事故统计分析：统计过去一段时间内发生的各类事故，包括事故数量、伤亡程度、事故类型等，并进行分析，找出事故发生的原因。
（2）隐患排查分析：对企业进行隐患排查，发现存在的安全隐患，并进行分析，找出隐患产生的原因。
（3）安全意识调查：对员工进行安全意识调查，了解员工对安全工作的态度和行为习惯，找出存在的问题。
三、安全生产目标制定（1）目标内容：根据安全生产现状分析的结果，制定安全生产目标，包括减少事故发生次数、降低事故伤亡率、提高员工安全意识等。
（2）目标设定原则：确保安全生产目标具有可行性和可量化性，遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时间限制）。
（3）目标详细描述：对每个目标进行详细描述，包括目标的具体内容、目标实现的时间、目标实现的方法等。
四、实施方案制定（1）任务分工：明确安全生产目标的责任人和责任部门，并制定任务分工表。
（2）资源调配：根据目标的要求，确定所需的人力、物力和财力资源，并进行合理调配。
（3）培训计划：制定培训计划，通过开展安全培训活动提高员工的安全意识和技能。
（4）监督控制措施：制定监督控制措施，包括定期检查、随机抽查、追踪记录等，确保目标的实施和达成。
五、目标达成评估（1）数据收集：统计目标达成的数据，包括事故发生次数、事故伤亡率、员工安全意识等。
（2）数据分析：对收集的数据进行分析，比较目标设定的结果与实际的结果的差距，找出原因。
（3）评估报告：编制目标达成评估报告，包括目标达成情况、原因分析、改进措施等。
安全生产方针与目标管理制度范文（4篇）
安全生产方针与目标管理制度范文一、安全生产方针：本公司是一家重视员工安全和健康的企业，为确保员工的生命安全和身体健康，本公司将安全生产作为企业的重要方针。
具体的安全生产方针如下：1. 安全第一：员工的生命安全和身体健康是本公司最重要的资产，我们将始终把安全放在首位，确保员工在工作中不受伤害。
2. 预防为主：通过科学管理和先进技术手段，从源头上预防事故的发生，减少事故的发生概率。
3. 全员参与：安全责任是每个员工的共同责任，每个员工都应积极参与安全管理，发现问题及时报告。
4. 持续改进：我们致力于不断改善安全管理制度和措施，提高员工安全防范意识和能力，减少安全隐患和事故的发生。
5. 合规经营：遵守国家安全生产法律法规，严格执行企业安全生产制度和操作规程，落实企业安全生产责任。
6. 公开透明：本公司将及时向员工公布安全生产信息，倾听员工的意见和建议，向员工提供安全生产方面的培训和教育。
二、安全生产目标：为了贯彻执行安全生产方针，本公司明确了以下安全生产目标：1. 零事故目标：在合理的情况下，努力实现零事故的目标，减少事故的发生。
2. 系统管理目标：不断完善安全生产管理体系，建立科学有效的安全生产管理制度。
3. 绩效评估目标：建立健全的安全绩效评估制度，对各部门和个人的安全绩效进行定期评估，发现问题及时纠正。
4. 安全培训目标：对员工进行安全培训和教育，提高他们的安全防范意识和能力。
5. 安全意识目标：提高员工对安全生产的重要性的认识，激发他们参与安全管理的积极性和主动性。
6. 安全设施目标：不断改善工作环境，提供安全设施和工具，保障员工的生命安全和身体健康。
三、安全生产管理制度：本公司将建立完善的安全生产管理制度，明确安全生产的各项要求和流程，确保其有效执行。
具体的安全生产管理制度主要包括以下方面：1. 安全责任制度：明确各级管理人员的安全生产责任，落实安全目标和任务。
2. 安全培训制度：制定安全培训计划，对新员工和在岗员工进行安全培训和教育。
2023年安全生产目标管理的运用
2023年安全生产目标管理的运用——构建安全生产新时代引言：安全生产是企业发展和社会稳定的重要基石，也是我国经济社会发展的重要组成部分。
然而，当前我国仍存在着一些安全生产问题，如事故频发、安全隐患突出等，给企业和社会带来了巨大的损失和压力。
为此，2023年安全生产目标管理的运用成为必然趋势，通过对目标的设定、绩效的评估和整改的落实，实现安全生产的持续改进。
2023年安全生产目标管理的运用（二）1.提高安全生产管理的科学性和有效性通过目标管理的运用，能够使安全生产管理更加科学化和系统化，对重点领域和风险源进行精确化管理。
同时，目标管理能够将管理工作与目标绩效相结合，提高管理决策的科学性和有效性。
2.加强企业安全文化的建设安全文化是企业安全生产的重要基础，通过目标管理的引导，可以促进企业全员参与的安全文化建设，提高员工的安全意识和安全素养。
通过培养员工的安全责任感和规范意识，形成全员参与、共同推动的安全生产新氛围。
3.推进安全生产技术的创新与发展目标管理的运用能够促进安全生产技术的创新与发展，提升企业安全生产的技术水平和管理能力。
通过设立目标指标和绩效评估机制，激励企业加大对安全生产技术的研发和应用，推动安全生产技术的转型升级。
二、2023年安全生产目标管理的实施路径1.确定2023年安全生产目标2023年安全生产目标应当围绕预防事故、减少伤亡、降低事故损失等方面展开，具体目标可以包括：（1）减少重特大事故发生次数，并降低事故损失金额；（2）完善事故应急救援体系，提高应急处置能力；（3）改善企业安全生产条件，消除安全隐患；（4）加强职工安全教育培训，提高员工安全素养。
2.建立完善绩效评估机制通过建立科学合理的绩效评估机制，对企业安全生产目标进行考核，并根据绩效评估结果进行奖励和激励。
绩效评估指标可以包括事故发生率、事故损失率、安全生产投入比例等，通过定量的指标衡量企业的安全生产绩效，为企业提供改进的方向和动力。
安全生产目标管理的运用
安全生产目标管理的运用1. 背景安全生产是企业经营的重要组成部分，事故的发生会给企业带来极大的损失，不仅会损失生产设备、生产资料，还会使企业失去员工信心，对企业的信誉造成极大的影响，甚至使企业因此关门破产。
因此，企业必须加强安全生产管理。
其中，安全生产目标管理是一种有效的手段，它可以帮助企业合理分析自身的安全生产状况，进行目标制定和管理，增强企业的安全生产意识和能力。
2. 安全生产目标管理的定义安全生产目标管理是指企业明确安全生产目标，制定实施方案，开展实施并进行监控和反馈，以实现安全生产的长期目标的一种有效的管理方法。
3. 安全生产目标管理的实施步骤3.1 设定安全生产目标企业首先需要确定自身的安全生产目标，明确企业的安全生产目标是保障企业安全生产的基础。
企业安全生产目标的设定需要考虑企业的实际情况和总体经营目标，同时要考虑到安全生产目标的可行性和可监控性，避免过高或过低，应该与企业实际情况相适应。
3.2 制定实施方案设定安全生产目标后，企业需要制定实施方案。
实施方案应考虑与企业实际情况相适应，明确实施的方式和方法，包括安全建设、安全培训、安全检查等方面，以确保安全生产目标的实现。
3.3 开展实施并进行监控和反馈企业在实施安全生产目标时，需要进行监控和反馈。
监控和反馈可以使企业及时了解安全生产目标的实际进行情况，及时进行调整和改进，确保企业安全生产目标的顺利实现。
同时，在实施安全生产目标时，企业还需要对重点岗位人员进行安全培训，提高员工的安全意识和能力。
4. 安全生产目标管理的运用安全生产目标管理是一种有效的管理方法，企业可以通过安全生产目标管理有效地提高自身的安全生产水平和安全管理水平。
企业实施安全生产目标管理的运用，可以带来以下几方面的好处：4.1 强化安全生产的意识和能力企业通过安全生产目标管理，可以强化安全生产意识，提高员工安全生产意识和能力，从而有效地保障员工的人身安全。
4.2 促进企业安全发展企业通过实施安全生产目标管理，可以促进企业的安全发展，确保企业的安全生产为企业可持续发展提供坚实的保障。
安全生产目标管理制度范本（四篇）
安全生产目标管理制度范本一、目的与依据为了确保企业安全生产工作的顺利开展，提高员工安全意识和安全文化，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
三、目标管理原则1. 安全生产目标制定应遵循科学性、可行性、量化性、切实可行性的原则。
2. 目标管理应有系统性、全面性、可追溯性和完成性的原则。
3. 目标管理应根据实际情况进行周期性的评价和调整。
四、目标制定流程1. 目标确定：企业领导层根据公司实际情况和发展目标，确定安全生产目标。
2. 目标分解：安全生产目标由上至下进行分解，确定各部门和个人的目标任务。
3. 目标沟通：上级将制定好的目标任务向下级进行沟通，确保各级别的目标任务明确。
4. 目标认定：各部门和个人在目标确认会上确认目标，并进行目标承诺和签字确认。
5. 目标实施：各部门和个人按照目标任务制定相应的安全生产措施和计划，进行目标的实施。
6. 目标考核：定期评价各部门和个人的目标完成情况，进行考核和评定。
7. 目标总结：对目标完成情况进行总结和分析，提炼经验和不足。
8. 目标调整：根据总结和分析结果，进行目标调整和设定新的目标。
五、目标管理责任1. 企业领导层：负责制定安全生产目标，监督目标的完成情况，并提供必要的资源和支持。
2. 部门负责人：负责分解安全生产目标，确定部门和个人的目标任务，指导和督促目标的实施。
3. 员工：按照目标制定的安全生产措施和计划，积极参与目标的实施，确保目标的完成。
六、目标管理评价1. 目标评价指标：根据公司实际情况，制定相应的评价指标，包括目标完成率、事故率和安全管理措施的有效性等指标。
2. 评价周期：目标评价周期为半年或年，根据实际情况可以适当缩短或延长。
3. 评价结果：根据评价结果进行奖励和警示，对达到或超过目标的部门和个人给予表彰和奖励，对未达到目标的进行纠正和改进。
七、附则1. 目标管理制度应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
安全生产目标管理的运用
安全生产目标管理的运用安全生产目标管理是指通过制定明确的安全生产目标，对企业的安全生产工作进行规划、组织、执行和评估，以达到预期的安全生产效果的管理方法。
安全生产目标管理的运用可以使企业能够更加科学、有序地开展安全生产工作，全面提高企业的安全生产水平，从而保障员工的生命安全和财产安全，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
安全生产目标管理的运用需要从以下几个方面进行考虑和实施。
首先，制定明确的安全生产目标。
企业应该根据自身的实际情况和安全生产的需求，制定明确的安全生产目标，并将其与企业的总体经营目标相结合。
安全生产目标应该具有可量化的指标，具体包括事故发生率、事故处理时间、事故损失等方面的指标。
制定明确的安全生产目标有利于企业实现对安全生产工作的有效管理和监控。
其次，建立完善的安全生产目标管理体系。
企业应该建立一套科学、完善的安全生产目标管理体系，明确各层级的职责和权限，确保安全生产目标管理能够有效地贯彻到各个层面。
管理体系应包括安全生产目标制定、目标分解、目标考核、目标执行和目标评估等环节，以确保安全生产目标的全面实施和持续改进。
再次，加强安全生产目标的组织和执行。
企业应该通过组织和动员全体员工的力量，共同实施安全生产目标。
具体而言，企业应该建立健全的安全生产管理制度，完善各项安全操作规程，明确责任人和责任部门，同时加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，充分发挥员工的主动性和创造力，确保安全生产目标的顺利实施。
最后，进行安全生产目标的跟踪和评估。
企业应该通过定期的统计和分析，对安全生产目标的执行情况进行跟踪和评估。
同时，企业还应该建立健全的反馈机制，及时收集并分析安全生产工作中的问题、隐患和风险，采取相应的措施进行改进和整改，以提高企业的安全生产水平。
总之，安全生产目标管理的运用是企业实现安全生产工作的重要手段。
通过制定明确的安全生产目标，建立完善的管理体系，加强目标的组织和执行，以及进行目标的跟踪和评估，企业可以有效地提高安全生产水平，降低安全风险，保障员工的生命安全和财产安全，推动企业的可持续发展。
安全生产目标管理的运用模版（三篇）
安全生产目标管理的运用模版标题：安全生产目标管理运用模板一、引言随着社会的不断发展和进步，安全生产管理也日益受到重视。
为了确保企业的生产安全，需要制定合理的安全生产目标并进行有效管理。
本文将介绍一种运用模板，以帮助企业进行安全生产目标管理，保障生产过程的安全与稳定。
二、模板内容1. 安全生产目标的设定（1）目标描述：明确安全生产的目标，并描述具体细节。
例如：全年无重大事故、事故发生率降低到每年不超过0.1‰、事故损失降低到每年不超过100万元等。
（2）目标制定原则：根据企业的实际情况，确定目标制定的原则，如合理、可行、可衡量、可追溯等。
（3）目标时间表：制定实现目标的时间表，明确每个目标的完成时间和实施计划。
2. 安全生产目标的管理（1）责任分工：明确责任人、责任部门和责任岗位，确保每个岗位都有明确的责任和任务。
（2）考核机制：建立安全生产目标的考核机制，包括分工明确、考核指标合理、考核周期适当等，以激励和推动各部门和岗位的安全生产工作。
（3）落实措施：明确实现目标的具体措施和方法，例如加强员工培训、落实安全生产制度、完善应急预案等。
（4）数据统计与分析：统计和分析安全生产数据，及时发现和解决存在的问题，为调整和改进管理措施提供依据。
（5）定期评估和改进：定期评估安全生产目标的实施情况，及时调整和改进管理措施，确保目标的完成和有效实施。
三、运用模板的优势1. 明确目标：通过设定目标，可以明确企业对安全生产的要求和期望，使员工明确工作目标，提高工作效率。
2. 分工明确：通过责任分工，可以明确每个岗位的责任和任务，减少管理漏洞，防止重复工作或责任推诿。
3. 提高管理效能：通过建立考核机制，可以激励员工积极投入安全生产工作，促进工作效能的提升。
4. 数据支持：通过数据统计和分析，可以及时发现存在的问题和隐患，为改进管理措施提供依据，避免事故的发生。
5. 持续改进：通过定期评估和改进，可以及时调整和改进管理措施，保证安全生产目标的完成和有效实施。
目标管理在班组安全生产中的运用(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改目标管理在班组安全生产中的运用(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process目标管理在班组安全生产中的运用(最新版)1班组安全生产目标管理的概念班组安全生产目标管理是指班组围绕公司、部门的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效地组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。
2班组安全生产目标管理的特点安全生产目标管理具有目的性、分权性和民主性3个特点。
所谓目的性，就是当前一个时期内实现安全生产的任务并使其具体化为全体班员步调一致的目标。
有了明确目标也有利于部门的检查和考核。
制订具体目标时应包括达到的程度、完成期限、保证体系和考核奖惩。
所谓分权性，是指安全总目标在班组内部逐层分解、展开，还要逐层下放目标管理的自主权，实行分权，即在目标制订以后班组长根据目标的内容授予班组成员相应权利，使其完成相应目标。
所谓民主性，是指安全生产目标管理要有全体班员的参与，并在投入过程中发现不足，纠正违章。
3班组安全生产目标管理的意义及其功能3．1班组安全生产目标管理的意义班组买施安全生产目标管理能够充分调动和激励班员安全生产的积极性，并可提高班组的科学管理水平和经济效益。
其表现为：(1)实行安全生产目标管理有利于加强班组全面计划管理；(2)安全生产目标管理通过企业目标和个人目标密切结合，实行有关权限下放和自我管理，采用目标、责任、权利、利益相互挂钩来充分调动广大班员的安全生产积极性；(3)实行安全生产目标管理，有利于企业生产经营管理水平的提高，确保经济效益。
安全生产目标管理范文（二篇）
安全生产目标管理范文一、引言在当今社会，安全生产已经成为各个行业和企业的重要课题，保障员工的生命安全和财产安全，对于企业的可持续发展具有至关重要的意义。
为了有效管理安全生产目标，提高安全生产管理水平，本文将从目标设定、目标分解、目标监测与评估等几个方面进行分析和探讨。
二、目标设定安全生产目标设定是安全生产管理的起点，也是最关键的一步。
目标设定应当具有可操作性、可衡量性和可追踪性，以便实现对安全生产的有效控制。
1. 维护零事故目标：旨在达到零事故发生的状态，为员工提供一个安全、稳定的工作环境。
2. 降低事故频率目标：通过控制事故发生的频率，减少事故对企业的影响，提高员工的安全意识和安全素质。
3. 提高事故处理效率目标：通过提高事故处理的效率，减少对生产过程的干扰，缩短事故的恢复时间，降低事故造成的损失。
4. 提升安全防护设施目标：不断改进安全防护设施和设备，提高设施的可靠性和可用性，减少事故的发生概率。
三、目标分解目标分解是将整体目标拆分为具体可操作的子目标的过程。
通过目标分解，可以实现目标的可操作性和实施性。
1. 制定年度安全生产目标：根据公司的整体发展战略和安全生产的需求，制定年度安全生产目标。
2. 制定部门级安全生产目标：将年度目标分解为各部门的安全生产目标，根据各部门的实际情况，制定具体可操作的子目标。
3. 制定岗位级安全生产目标：将部门的安全生产目标分解到各个岗位，明确每个岗位的安全生产任务和责任。
4. 制定个人级安全生产目标：将安全生产目标与个人绩效考核挂钩，激发员工的安全意识和责任感，推动安全生产的落实。
四、目标监测与评估目标设定和分解完毕后，需要对目标的实施情况进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
1. 进行定期的目标监测：通过定期的目标跟踪和数据分析，了解目标的完成情况，及时发现目标实施中存在的问题。
2. 进行目标评估和反馈：根据目标实施情况，进行评估和反馈，总结经验教训，提出改进意见和措施，不断优化目标管理。
班组安全生产目标化管理范文（二篇）
班组安全生产目标化管理范文一、背景介绍随着社会经济的不断发展，安全生产问题成为制约企业发展的重要因素。
为了确保员工的安全，保护企业的利益，提高生产效率，班组需要积极开展安全生产目标化管理工作。
本文将围绕班组安全生产目标化管理的重要性和实施方法展开阐述。
二、安全生产目标化管理的重要性安全生产目标化管理是一种科学的管理方式，具有以下重要性：1. 提高安全意识：制定安全生产目标可以提醒员工安全生产的重要性，增强员工的安全意识和责任意识。
2. 规范工作流程：安全生产目标化管理可以对班组的工作流程进行规范化、标准化的管理，减少操作失误和工作风险。
3. 提高生产效率：通过制定明确的安全生产目标，班组可以合理调度工作任务和资源，提高生产效率。
4. 减少事故风险：通过科学管理安全生产目标，班组可以及时发现并纠正存在的安全隐患，减少事故的发生。
5. 建立良好的企业形象：通过实施安全生产目标化管理，企业可以树立良好的形象，增强员工和社会公众对企业的信任。
三、安全生产目标化管理的实施方法1. 制定具体的安全目标：班组应根据实际情况，制定符合班组特点和要求的安全生产目标。
目标应具体、可衡量、可达成，并与企业整体目标相接轨。
2. 制定明确的责任分工：班组成员都应承担起安全生产工作的责任，明确各人的职责，确保每个人对于安全生产目标的任务和义务心知肚明。
3. 建立科学的考核机制：制定安全生产目标的同时，班组还应建立科学合理的考核机制，对相关人员进行定期评估和奖惩，确保安全生产目标的达成。
4. 开展安全培训和教育：班组成员应定期参加安全培训和教育，提高安全意识和技能水平，增强安全生产目标的落地执行力。
5. 健全安全管理制度：建立健全的安全管理制度是确保安全生产目标化管理的重要保障，班组应加强与企业的安全管理部门的沟通协调，持续改进安全管理制度。
四、安全生产目标化管理实施效果的评估1. 事故和伤害率的变化：通过对安全生产目标化管理的实施，班组可以降低事故的发生率和员工伤害率，从而评估安全生产目标化管理的实施效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________安全生产目标管理的运用(通用版)安全生产目标管理的运用(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
[摘要]根据目标管理的方法、原则、要求和优点，介绍了安全土产目标管理在江苏省电力公司安全生产中的运用，采取的措施和办法，以及通过安全生产目标管理在安全生产上取得的成果。
[关键词]安全生产；目标管理；措施；成果目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。
目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。
这是目标管理的一个特征。
目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。
江苏省电力公司在20世纪90年代初针对安全生产上存在的突出问题和江苏的实际情况，在安全生产方面就尝试实行安全生产目标管理，每年年初明确下达各基层单位的安全生产奋斗目标，年终进行考核兑现，与单位的经济利益、领导的业绩考核挂钩。
经过多年来实行安全生产目标管理，公司系统安全生产基础不断巩固，安全生产水平不断提高，安全生产形势不断好转，给电网安全稳定运行提供了良好保证。
1安全生产目标管理的特点(1)目标明确。
省公司每年下达一次安全生产目标，各基层生产单位根据省公司的目标，再进行目标分解，下达到各工区(县公司)、班组，使各级领导和全体职工明确每年的安全生产目标。
(2)目标可衡量。
目标指标可以量化，而且对各单位要求一致，单位与单位之间可以比较，可以看出各单位在安全生产方面成果的差异，起到鼓励先进，鞭策后进的作用。
(3)目标可达。
如果目标根本就无法达到，那么就没有完成任务的信心。
经过多年来的实践证明，省公司制订下达的安全生产目标是可以达到的，通过各单位的努力是能够完成的，个别单位在个别目标上没有完成，说明这些单位在安全生产方面还存在漏洞和薄弱环节，在方式方法和措施等方面还有待进一步改进和提高。
(4)目标实际。
省公司在每年制订安全生产目标时，都经过认真分析研究，针对近几年安全生产方面存在的问题和薄弱环节以及采取的措施和取得的成绩，反复分析比较，并与国际国内同行进行对比，然后订出符合省公司实际的奋斗目标。
如省公司提出不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故，而不是提出不发生人身轻伤事故，这就比较实际。
(5)目标有时限。
规定在什么时间之内完成任务或实现目标。
省公司的安全生产目标就是以年为一个期限，如各发供电企业在一个期限内完成2个不跨年度百日无事故记录。
2必须做到闭环管理2．1目标的制订省公司在每年年初由公司总经理主持召开的安全生产委员会会议上，根据上级要求，结合社会对安全生产的热点问题和公司上年度安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并在公司安全生产工作会议上向各基层单位布置，将目标列入公司年度综合承包责任制考核。
在制订目标的过程中，注意目标有连贯性，各单位之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
2．2目标的执行省公司目标下达后，各单位根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到班组和个人，并列入考核。
将完成情况与个人的经济利益、职务升迁、先进评比等挂钩，明确各单位、各级领导和每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标进行努力。
2．3目标的检查年度目标明确以后，省公司每年组织多次安全生产检查活动，检查各单位对目标的分解贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，总缘分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
2．4目标的考核每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总根据年初确定的综合承包责任制考核办法进行考核兑现。
通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
3建立不同层次的安全生产目标安全生产目标必须根据不同的单位、不同的层次来确立，不能从上到下只有一个目标。
目标分解要注意下级目标要求应高于上级目标，要注意部门之间和单位之间的平衡，要注意不能有部门和单位的遗漏。
建立不同层次的目标以后，使目标进一步明确，便于执行、操作、检查和考核。
(1)根据国家电网公司《安全生产工作规定》，作为省公司的安全生产目标为：①不发生人身死亡事故；②不发生特大电网、设备事故；③不发生有人员责任的重大电网、设备事故；④不发生重大火灾事故；⑤不发生重大施工机械设备损坏事故。
(2)为确保省公司目标的实现，省公司对各基层单位的目标进行细化，具体为：①不发生重大电网事故；②不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；③不发生有人员责任的重大设备事故；④不发生误调度、500kV误操作、110kV及以上恶性误操作事故；⑤不发生重大基建质量事故；⑥不发生大型施工机械设备损坏事故；⑦不发生重大火灾事故；⑧不发生负同等及以上责任的重大交通事机⑨各发供电企业完成2个不跨年度百日无事故记录。
(3)各基层单位为保证各自目标的完成，在省公司下达目标的基础上，又进一步细化，对工区、县公司的目标要求比省公司下达的要更加严格，要求：①不发生重大火灾事故；②不发生大面积停电和对社会造成重大影响的停电事故；③不发生负同等及以上责任的重大交通事故；④不发生重伤、轻伤事帆⑤不发生误操作事故；⑥控制设备一类障碍；⑦不发生农村供电所人员和农村电工重大及以上人身事故。
(4)工区、县公司对班组的要求就更加明确，就是：①不发生设备异常；②不发生人身未遂。
4采取不同措施和方法保证目标的完成为保证目标的实现，省公司和各基层单位都分别采取各种措施，制订各种办法，努力实现目标。
4．1建立健全安全生产责任制公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在公司安委会、党委会、总经理办公会上研究、贯彻落实党中央、国务院、国网公司有关安全生产指示精神，部署公司安全生产工作；省公司和各基层单位都制订完善各级人员安全生产责任制；公司坚持每季一次安全生产电视电话分析会，分析总结每季度的安全生产情况，基层单位坚持每月一次安全分析会，每季一次安委会，使省公司对安全生产方面的要求、精神直接深入到基层；通过一把手安全述职制度、说清楚制度、责任追究制度、奖惩制度，保证安全生产责任制得到有效落实。
4．2深入宣贯公司安全理念，推动企业安全文化建设公司通过多年的探索，确立于“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，并开展了形式多样的安全宣传活动，大力宣贯安全理念，推动了公司企业安全文化的建设。
在安全生产月和《安全生产法》的宣贯活动中，公司举办了安全生产影视作品展评活动，同时征集、精选了近几年各位开展的安全演讲活动中的优秀作品，公开出版了旷安全在我心中”百篇演讲话安全》一书。
许多基层单位在安全文化建设创新与务实方面做了积极的探索，如连云港供电公司开展“安全图板巡回展览”；徐州供电公司进行“安全系着你我他”征文活动；南京供电公司将香港中华电力公司的先进管理经验和本公司的实际结合起来，推广“安全生产零违章”活动；徐州发电厂安全警句征集活动等。
公司系统上下同心，营造了浓厚的安全生产氛围。
4．3推广安全性评价工作公司从1997年就开始试行安全性评价工作，2000年成立了省公司安全性评价专家组，在公司发供电企业中大力推广安全性评价工作。
安全性评价工作是基于企业对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上，组织专家对企业安全生产情况进行全面的评价打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的安全检查为定量的安全评价，对企业安全生产现实情况进行定量分析。
企业根据专家提出的问题和建议举一反三再行排查整改，然后再组织专家进行复查。
企业在自查—整改—专家评价—整改—复查—再整改的评价循环中，通过对设备的整治、对电网的改造、规章制度的健全、管理的完善进一步提高了安全生产水平。
4.4开展危险点预控工作公司在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，提出在公司系统开展危险点预控工作。
公司组织制订了发供电14个主要工种的危险点预控措施卡，作为执行“两票三制”的补充和完善；各单位也结合各自实际，开展危险点分析预控工作，有效防止了人身事故和误操作事故的发生。
4，5认真落实反事故技术措施公司认真贯彻落实国家电力公司“25项反事故重点要求”，举办学习班、培训班和技术讲座，提高工程技术人员的技术水平。
各单位针对“25项反事故重点要求”的内容，结合本单位的实际情况，分别制订各类反事故技术措施并加以执行。
公司在吸取国内外重大事故教训的基础上，加大电网建设和改造的资金投入，加大继电保护和自动装置的改造力度，提高电网安全稳定水平；各单位也加大设备改造，完善中低压电网结构，加强设备的运行维护工作，提高电网和设备的健康水平，确保电网和设备的安全稳定运行。
4．6大力开展反违章活动省公司制订了“违章作业记分、试岗、待岗的规定”，加大了安全监督检查的力度和频度，对待事故、异常和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员按规定严肃处理。
公司还开展多种形式的安全检查，组织了生产单位分片对口安全互查，以及职工代表安全巡视活动。
各单位健全安全生产督察组织，配备交通工具和监察设备，加强生产施工现场的违章查处，同时加强对外包队伍、外包工程的管理。
各单位还通过开展安全互保、党员团员身边无事故、无违章班组、小红旗等一系列行之有效的活动，提高了作业人员遵章守纪的自觉性。
4．7加强防误操作管理公司召开了防误操作工作会议，总结了近5年来防误工作的经验，制定了《江苏省电力公司防止电气误操作装置管理规定》，规范了现有防误闭锁装置的维护和管理，对防误装置和解锁钥匙的使用、维护做出了明确规定；有针对性地开展了接地线规范化管理的专项检查，进一步规范接地线、个人保安辅助接地线等安全工器具的使用，落实了防误操作责任制。
4．8加强安全教育与培训公司系统开展丁形式多样的安全教育。
一是举办班组长培训班，省公司为此组织编写了《江苏省电力公司班组长安全培训教材》；二是引进《安规》培训考试软件，为员工日常学习和考核提供了便利；三是充分抓住技能练兵和技能大赛活动的契机，把安全业务与技能作为一个重点，提高生产作业人员的安全知识和业务技能；四是各基层单位充分发挥安全活动日的作用，加强检查，提高学习质量；五是不断创新安全教育的形式，举办题材新颖的各种集体安全活动，如徐州供电公司在安全例会上开展“人人上讲台”，引导职工面对面地讲安全，谈认识；无锡供电公司将典型事故案例制成电视短片进行循环播放；苏州供电公司研制开发了“网上安全教育室”，扩大了安全教育室的功能和效果；南京供电公司等单位轮流在基层单位进行月度分析会，并对所在单位进行重点解剖；六是各单位坚持把“三种人”、外包队伍、农电工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作，并列人工作计划，取得了良好的效果。