【项目部目标责任书】公司与项目部责任书
项目部安全目标责任书
项目部安全目标责任书为了确保项目部的安全生产工作能够有序、高效地进行，我们特制定了项目部安全目标责任书，以明确安全目标和责任，促进全体员工共同努力，共同维护项目部的安全生产环境。
一、安全目标。
1. 项目部安全生产工作的总体目标是，确保零伤亡、零事故、零污染，努力创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
2. 具体安全目标包括：a. 严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，保证项目部的生产活动合法合规。
b. 建立健全的安全生产管理体系，完善安全管理制度，确保安全生产工作有序进行。
c. 加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
d. 加强安全隐患排查和整改工作，及时消除安全隐患，确保生产设施和设备的安全运行。
e. 加强安全事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力，确保在发生安全事故时能够及时有效地处置。
二、责任分工。
1. 项目部负责人：a. 负责制定项目部的安全生产工作计划和目标，确保安全生产工作的顺利开展。
b. 负责组织安排安全生产培训和教育，提高全体员工的安全意识和技能。
c. 负责对安全生产工作进行监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
d. 负责组织安排安全事故的应急演练，确保在发生事故时能够迅速有效地处置。
2. 安全生产管理人员：a. 负责制定和完善安全管理制度，确保安全生产工作有序进行。
b. 负责组织开展安全隐患排查和整改工作，及时消除安全隐患。
c. 负责组织开展安全事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力。
3. 生产人员：a. 严格遵守安全操作规程，确保生产活动安全进行。
b. 参与安全生产培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。
c. 及时报告和处理发现的安全隐患，确保生产设施和设备的安全运行。
4. 所有员工：a. 遵守安全生产规章制度，严格执行安全操作规程，确保个人安全和他人安全。
b. 积极参与安全生产培训和教育，提高安全意识和技能。
c. 积极配合安全生产管理人员的工作，共同维护项目部的安全生产环境。
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书【篇一：项目经营目标责任书】项目施工责任书责任书编号：项目名称:根据项目施工管理方法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。
一、责任书签订双方:甲方：法定代表人或委托代理人:乙方：项目负责人:二、项目经理及项目经理部1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。
项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人；对内负责执行公司的各项项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应, 以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。
在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
规章制度和满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。
2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构, 由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：1、质量：项目工程最终交验到达优良工程。
施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。
该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。
各阶段目标工期按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。
具体要求按安全生产责任书的规定执行。
如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。
4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。
项目成本应严格控制在内部承包单价以内。
公司与项目部安全生产责任书三篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版公司与项目部安全生产责任书三篇篇一：公司与项目部安全生产责任书甲方：XX有限公司乙方：XX为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。
公司所有项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。
一、责任1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。
项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查；3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人；5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志；6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。
如发生安全事故了立即上报公司；7、工程开工前15日内办理工程开工备案、安全报监手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工；8、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使；9、公司工程部是公司建设工程安全管理的主管部门。
负责公司建设工程安全管理工作。
公司与项目部安全生产目标责任书（三篇）
公司与项目部安全生产目标责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。
负伤月频率控制在___‰以内，年频率控制在___‰以内。
2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
建筑面积在1m2以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名；建筑面积在1____5m2的工程项目配备专职安全员不得少于2____3名；5m2以上的工程项目按照专业配备专职安全员。
3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59____21）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。
二、主要措施：1、项目部要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的思想。
2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。
3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。
工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。
同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。
5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。
6、认真贯彻执行建设部JGJ59____21《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。
公司与项目部的安全生产责任书（二篇）
公司与项目部的安全生产责任书为了确保分公司安全生产，保证施工人员的人身安全和身体健康，根据管生产必须管安全，安全第一、预防为主的方针和国家有关安全生产方面的一系列法律、法规、条例、规定的要求，切实加强施工现场的安全生产管理，层层落实安全生产责任制，温州分公司与元卫山庄一标段项目部签订以下安全生产管理目标责任书。
一、目标：1、杜绝重大责任安全和责任质量安全伤亡事故；2、严禁发生重大火灾、中毒和治安事故；3、工伤事故频率和歇工率控制在2以内；4、所承建的工程不受到当地政府和建设行政主管部门通报批评，争创文明标化工地。
二、双方责任：温州分公司责任：1、认真贯彻执行国家和建设行政主管部门颁发的有关安全生产法律、法规、条例、规定和公司各项安全生产管理制度，并结合实际制订相关制度。
2、认真落实安全生产责任制，安全经费和职工保险费，建立健全安全生产组织机构和管理网络，落实项目管理班子，做好资格审查报批工作。
3、在管辖范围内组织安全生产定期和不定期检查，做到横向到边、纵向到底，发现存在不符合安全质量要求的安全隐患按三定原则进行整改，并及时进行整改复查。
4、督促指导编制有针对性、可操作性的施工组织设计和专项安全施工方案，按规定程序履行审核报批手续，审核后上报公司技术负责人审批。
5、督促指导项目部及时做好安全技术资料的整理归档工作，建立进入施工现场原材料的采购、租赁（如钢管、扣件、安全网等重要的其他材料）台帐；监督项目部及时落实资金、物资、设备投入。
6、受公司委托做好所招收的劳务人员的安全质量等的安全教育培训工作，并建立安全教育培训档案，做好人员资格审查、报批。
7、督促项目部安全生产技术人员必须在施工前进行分部分项工程安全质量技术交底。
8、发生工伤事故，除迅速组织抢救，保护好事故现场外，立即上报公司。
项目部责任：1、严格执行安全生产管理制度和安全技术操作规程，建立项目安全管理组织，配备足够专职安全员，认真开展班前安全活动和每组讲评活动。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目部安全目标责任书(5篇)
项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。
凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。
对新职工必需进展“三级安全教育”。
同时必需坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。
无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。
确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标：1、千人死亡率0%。
2、千人重伤率0.4%。
3、重大安全责任事故0%。
4、火灾事故0。
5、火灾事故损失0。
6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。
xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。
严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。
2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。
3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。
4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。
5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。
二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。
2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。
3、高空作业要戴好安全带。
4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。
5、未培训人员不准操作机械。
6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。
7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。
8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。
公司与项目部签订的质量控制责任书
公司与项目部签订的质量控制责任书该质量控制责任书（下称“责任书”）是由公司与项目部之间签订的，目的是确保项目的质量控制得到有效执行并达到既定标准。
本责任书包含以下内容：1. 质量目标双方确认并同意制定适当的质量目标，以确保项目的关键要素能够满足预期标准。
质量目标应具体明确，并以合理的方式制定，以便能够量化和衡量。
2. 质量控制措施双方承诺采取一系列质量控制措施，以确保项目的每个阶段都符合预期质量标准。
这些措施可能包括但不限于：- 系统性的材料和设备检查- 过程中的质量抽检- 定期的质量评估和审查- 建立和执行合适的质量控制文件和程序- 培训员工以提高质量意识和技能3. 质量责任公司和项目部都有责任确保质量标准的实施和维护。
双方同意设立质量责任部门或委员会，负责监督和管理质量相关事宜，包括但不限于：- 监督质量控制措施的执行情况- 处理和跟踪质量问题和改进机会- 协调与质量相关的培训和知识共享4. 问题的解决与改进双方认识到在项目执行过程中可能会出现质量问题。
双方承诺及时解决并跟踪这些问题，以防止类似问题再次出现。
项目部负责汇报问题的解决进展和实施的改进措施。
5. 审核和评估双方同意定期进行质量审核和评估，以确保质量控制措施的有效性和项目质量的持续改进。
审核结果需要记录和跟踪，并制定相应的改进计划。
6. 争议解决如果双方在责任书执行过程中发生争议，双方应采取善意的协商和合作态度，以寻求争议的妥善解决。
如果协商不能达成一致，争议将提交至有关法院解决。
该责任书自双方签字生效，并在项目执行期间持续有效。
双方都同意遵守并履行本责任书所规定的责任和义务。
双方确认本责任书的内容准确无误，并愿意共同遵守。
签字：（公司代表）______________ 日期：______________签字：（项目部代表）______________ 日期：______________。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
公司与项目部签订的项目管理责任书
公司与项目部签订的项目管理责任书本项目管理责任书（下称“责任书”）由公司（下称“甲方”）与项目部（下称“乙方”）签订，旨在明确项目管理的职责和权益。
以下是双方达成的协议内容：1.项目目标甲方委托乙方负责管理和实施特定项目。
双方就项目目标达成以下约定：- 描述项目目标、范围和可行性研究结果；- 制定项目实施计划和时间表；- 确定项目所需资源和预算；- 协调、监督和评估项目进展和质量。
2.项目管理职责乙方将承担以下项目管理职责：- 确保项目目标的实现，并按时交付符合要求的成果；- 制定详细的项目实施计划和时间表，并负责实施和执行；- 管理项目所需资源，包括人力、物资和设备；- 协调项目各相关方的合作，确保信息流畅和协同工作；- 监督项目进展和质量，并及时采取措施纠正偏差。
3.项目权益甲方享有以下项目权益：- 对项目目标、实施计划和时间进度进行审查和批准；- 要求乙方提供项目进展和质量的定期报告；- 对乙方的项目管理行为进行监督和评估；- 委托第三方进行项目验收和评价。
4.知识产权双方约定，项目过程中产生的知识产权归甲方所有。
乙方应确保不侵犯第三方的知识产权，并在需要时协助甲方完成相关的知识产权申请手续。
5.合同变更和解除双方同意，如果项目目标、实施计划等发生重大变化，应及时进行合同变更协商，以保证项目的顺利进行。
双方如有不可抗力无法履行合同的情况，应及时通知对方并予以解决。
6.保密义务双方同意在项目管理过程中互相保守秘密，不向第三方披露相关机密信息。
7.其他约定双方在本责任书中还可以约定其他相关事项，以确保项目的顺利进行和双方权益的保护。
本责任书自双方签字生效，并具有合同法律效力。
甲方（公司）：__________________乙方（项目部）：__________________ 签字日期：__________________。
公司与项目部签订的安全生产责任书（三篇）
公司与项目部签订的安全生产责任书责任双方：甲方：乙方：搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。
安全生产、文明施工管理工作首先明确项目经理为本项目工程的第一责任人，现经确定，订立如下责任书：一、施工工程概况工程名称：工程地点：建筑面积：开、竣工日期：二、责任目标1、杜绝重大伤亡事故；2、轻伤负伤频率控制在以内；3、轻伤负伤频率每超过一个千分点罚项目经理1000元，工地安全员、安全监管员各1000元；4、发生安全事故，造成经济损失由乙方项目部负责；5、施工期间未发生安全事故奖励项目经理1000元；6、施工过程中，因违反安全规程，忽视安全防护工作发生重伤以上责任事故，除对事故责任人以经济处罚外，给予行政处分，免除项目经理职务。
三、甲方职责1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级建筑行政主管部门的安全精神，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的安全管理人员进行有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。
3、开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。
4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。
5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。
四、乙方职责：1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。
2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标准化工地。
公司与项目部安全生产目标责任书
甲方： xxxx 建设集团有限公司乙方： xxxx 建设集团有限公司xx 大道 C 地块项目部按照 JGJ159-99 《建造施工安全检查标准》和管生产必须管安全的原则，根据“安全第一、预防为主”“综合管理”的方针，为保证公司安全生产目标的实施，层层落实安全生产责任制，建立安全生产管理网络，明确双方责任，特制定本安全生产目标责任书。
一、本工程安全生产目标为：无普通以上安全事故发生二、甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规的规定。
2、制定完善公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并催促项目部贯彻实施。
3、公司每季度组织一次定期安全大检查，平时不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知书，并催促项目部整改。
4、组织和配合乙方做好职工的安全教育和安全培训工作。
5、每半年甲方负责对乙方项目经理安全生产责任制进行考核。
6、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工作实施奖罚。
7、调查处理安全事故，并执行“四不放过”原则。
三、乙方责任1、项目经理为安全生产目标责任人，是本项目安全生产的第一责任人。
2、责任期内杜绝发生重大伤亡事故；事故频率和歇工率控制在千分之二以内；确保顺利通过各级各部门的检查验收。
3、乙方必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和规程、安全技术规范以及公司的有关安全管理制度，同时制定完善适合本项目管理的一整套规章制度，如安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、分部份项工程和各工种安全技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。
4、乙方必须按有关规定配备专职安全员，建立和完善以项目经理为核心、分级负责、层层把关的安全生产责任制，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位、承包风险到位的安全体系管理网络，做到职责明确、措施到位，齐抓共管，使施工现场形成一人人讲安全、人人管安全的安全氛围。
公司与项目部的安全生产责任书
公司与项目部的安全生产责任书第一章总则为了贯彻落实国家安全生产方针，保障人民群众的生命财产安全，提高全体员工的安全意识和安全技能，减少和避免安全生产事故的发生，确保公司与项目部的安全生产工作顺利进行，特制定本责任书。
本责任书适用于公司总部及各项目部。
第二章公司与项目部领导的安全生产责任一、公司与项目部的领导班子成员对本单位的安全工作负总责。
并设立安全生产领导小组，由项目负责人担任组长，其他项目领导和相关部门负责人担任成员，定期召开安全生产工作会议，制定安全生产工作计划，统筹安排安全生产工作，制定防范措施和应急预案，督促各部门、各单位组织开展安全生产工作。
二、公司与项目部的领导要高度重视安全生产工作，将安全生产纳入企业经营管理的重要方面，把安全生产工作同经济效益目标相结合，强化对安全生产工作的监督和检查。
第三章各部门及相关人员的安全生产责任一、公司与项目部的各部门负责人对本部门的安全生产工作负责。
二、各部门要根据本部门的实际情况，制定安全生产工作计划，落实安全生产目标，制定相应的防范措施和应急预案。
三、各部门要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全技能和安全意识。
四、各部门要做好日常巡查工作，发现安全隐患及时处理和整改，确保安全生产条件符合要求。
第四章员工的安全生产责任一、员工是公司与项目部安全生产的主体，每位员工都有安全生产的责任。
二、员工要遵守公司的各项安全制度和标准，严格遵守作业规程和操作规程，做到安全操作，防止发生安全事故。
三、员工要参加安全教育和培训，提高自身的安全意识和安全技能。
四、员工要积极参与公司和项目部的安全活动，发现安全隐患及时上报，提出合理化建议。
五、员工要履行安全监督责任，对发现的安全违章行为进行劝阻和制止，并及时上报上级领导。
第五章安全生产责任的追究一、对于安全生产责任落实不到位、导致事故发生或事故后未及时处置的单位和个人，将进行严肃追究。
对主要负责人和相关责任人员，要根据事故的严重程度给予相应的纪律处分。
公司与项目部质量责任书
XXXXX建设有限公司责任书项目名称：为贯彻《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》精神，落实各级领导的质量责任，强化工程项目施工质量管理，杜绝重大工程质量事故，提高XXXX项目的工程质量，创造精品工程，保持、发扬公司在社会上良好的质量信誉，促进公司的改革和发展，由第一直管部与XXXX经理签定XXXX工程质量管理责任书。
一、质量管理工作责任目标（一）建立和落实工程质量责任制，制定相应的责任制度。
1、项目经理为项目经理部负责施工范围内全部工程质量的第一责任人；项目管理人员均对自己承担的工作负相应的质量责任；上述人员以及参加工程项目建设的全体操作人员，对相应的质量工作负终身质量责任。
2、项目经理应按照公司《质量手册》规定，与各级、各类质量管理人员、施工班组组长（分包）签定责任书。
层层落实质量职责，并且建立考核制度，进行奖罚兑现。
3、要求建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量，达到工程分部、分项一次验收合格，避免工程因质量事故返工。
（二）加强施工项目的质量管理1、项目经理部必须加强质量监管，贯彻“质量第一”的方针，确保质量体系得以落实。
项目经理部必须编制项目策划文件、质量管理办法，各职能部门应深入现场，帮助项目完善各主控要素相关的工作程序和运行记录，保证项目质量体系有效运行。
2、项目部应严格执行《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》中关于施工总承包的规定，制定切实可行的管理办法，并严格按管理办法对项目经理部进行管理和监督。
3、项目经理部应严格按照设计施工图和相关施工规范、标准进行施工，认真执行施工组织设计（施工方案、技术措施）“五有”（有方案、有审批、有交底、有实施、有验证）的规定，重点抓好审核、交底和实施。
4、认真执行质量“三检”制度、材料进场检验制度、隐蔽工程验收制度，并做出比较详细的文字记录。
自觉配合质量监督、工程监理，履行施工单位的职责和义务。
5、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
公司与项目部的责任书
公司与项目部的责任书一、背景与目的公司存在的目的是实现经济利益最大化，并在市场竞争中保持竞争力。
而项目部作为公司组织结构的一部分，负责具体项目的实施和运营，必须承担相关的责任和义务。
为了明确双方的责任界定，并保障公司和项目部的良性运营，特制定本责任书。
二、公司责任1. 提供资源支持公司将为项目部提供必要的资源支持，包括但不限于人力资源、物质资源和财务资源，确保项目能够在预算和时间范围内顺利实施。
2. 提供指导与监督公司将向项目部提供必要的指导与监督，确保项目的执行符合公司规定的政策和流程，提供相关技术和管理支持，帮助项目部解决遇到的问题。
3. 维护项目利益公司将积极维护项目的利益，包括但不限于与相关单位和人员进行协调沟通，解决项目执行过程中可能出现的纠纷和问题，确保项目的顺利进行和成功完成。
4. 强化风险管理公司将关注项目执行中可能出现的风险和问题，及时采取措施进行预防和管理，确保项目不受重大风险的影响，并制定相应的风险应对方案。
三、项目部责任1. 确定项目目标项目部应根据公司的要求和市场需求，明确项目的目标和目标达成的关键要素，制定符合公司政策和规定的项目计划和执行方案。
2. 组织实施与监控项目部应按照项目计划和执行方案，组织项目的实施与监控，监督项目进展和执行情况，及时报告项目进展和存在的问题，确保项目按照计划和预算顺利进行。
3. 管理团队与资源项目部应合理配置项目所需的人力资源和物质资源，建立和管理项目团队，确保团队成员能力与项目要求匹配，优化资源利用效果。
4. 管控风险与质量项目部应识别和分析项目可能存在的风险和质量问题，制定相应的风险和质量管理措施，防范风险和确保项目交付的质量。
四、双方的协作方式公司和项目部将建立良好的沟通和协作机制，确保信息的畅通和及时传达。
双方应定期召开工作会议，对项目的进展、存在的问题和需要解决的事项进行沟通和决策。
双方应形成合力，共同推动项目的进展和目标的实现。
项目部安全生产目标责任书
项目部安全生产目标责任书为了加强项目部安全生产管理，确保员工生命财产安全，提高项目施工安全水平，特制定本安全生产目标责任书，明确项目部安全生产目标和责任。
一、安全生产目标。
1. 项目部安全生产目标，零伤亡、零事故、零隐患。
2. 安全生产指标，全员参与安全教育培训率达100%；安全生产责任制度全覆盖；安全生产检查合格率达到95%以上；安全事故率为零。
3. 安全生产目标期限，本安全生产目标责任书自XX年X月X 日起至XX年X月X日止。
二、安全生产责任。
1. 项目部经理负总责，对项目部安全生产工作全面负责。
2. 安全生产部门负责制定安全管理制度、安全教育培训计划、安全检查计划，并监督执行。
3. 各部门负责人要切实履行安全生产管理职责，组织开展安全教育培训，加强安全隐患排查整改，确保安全生产目标的实现。
4. 所有员工要严格遵守安全操作规程，严禁违章操作，如发现安全隐患及时报告并配合整改。
5. 安全生产目标责任书期间，如发生安全事故，相关负责人将被追究责任。
三、安全生产管理措施。
1. 加强安全教育培训，定期组织员工进行安全生产知识培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 完善安全管理制度，建立健全安全生产责任制度和奖惩制度，明确安全生产工作职责和权利。
3. 加强安全隐患排查整改，定期组织安全隐患排查，对发现的安全隐患要及时整改，确保施工现场安全。
4. 强化安全生产检查，定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产目标的实现。
5. 加强安全生产宣传，通过多种形式宣传安全生产知识，提高员工的安全意识和责任感。
四、安全生产目标责任书的执行和考核。
1. 项目部经理要对安全生产目标责任书的执行情况进行定期检查，发现问题及时督促整改。
2. 安全生产部门要定期对安全生产目标责任书的执行情况进行考核，对考核结果进行通报和奖惩。
3. 安全生产目标责任书期间，定期召开安全生产工作会议，总结安全生产工作经验，及时解决存在的问题。
工程项目部安全生产目标责任书
工程项目部安全生产目标责任书尊敬的项目部全体员工：为了进一步加强工程项目部的安全生产管理，确保所有工作人员的人身安全和财产安全，保障工程项目的顺利进行，特制定本《工程项目部安全生产目标责任书》。
一、安全生产目标我们的安全生产目标是：零事故、零伤亡、零破坏。
二、安全生产责任1. 项目部总负责人项目部总负责人是工程项目部的最高管理者，应当全面负责项目部的安全生产工作。
具体职责包括：（1）制定并组织实施安全生产方案和安全管理制度，确保其适应项目部的实际情况和工程特点；（2）组织开展安全生产培训，提升员工的安全意识和安全技能；（3）监督检查各项安全管理措施的执行情况，及时发现并纠正安全隐患；（4）定期组织安全生产会议，研究解决工程项目部的安全生产问题；（5）及时报告和处置事故隐患和事故，确保及时有效的应急预案和救援措施；（6）定期向上级单位报告工程项目部的安全生产情况。
2. 安全生产管理人员安全生产管理人员是负责监督和管理工程项目部安全生产的重要人员。
具体职责包括：（1）建立健全安全生产管理体系，确保各项管理制度的落实；（2）负责安全培训和教育工作，提高员工的安全文明意识和技能；（3）指导和组织安全检查和隐患排查，及时纠正安全隐患；（4）组织应急预案的制定和演练，确保应急救援工作的及时有效性；（5）负责事故的上报和处理，及时向上级单位汇报。
3. 项目部员工每一位项目部员工都是安全生产的直接责任人，应当严格遵守安全生产制度和规定，具体职责包括：（1）参加安全培训，提高安全意识和技能；（2）切实做好个人防护措施，正确使用个人防护装备；（3）积极参与安全检查和隐患排查，及时报告和整改安全隐患；（4）严禁违章作业和违规操作，不得擅自改变、停用或拆除安全设施和设备；（5）及时上报和配合处理事故，确保安全事故报告及时、准确、完整。
三、安全生产措施为实现零事故、零伤亡、零破坏的目标，工程项目部将采取以下安全生产措施：（1）建立健全安全生产管理制度，确保各项制度的有效落实；（2）加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（3）严格执行安全规章制度，禁止违章作业和违规操作；（4）加强安全检查和隐患排查，及时纠正安全隐患；（5）建立应急预案和救援措施，确保及时有效的应急响应；（6）建立安全记录和事故报告制度，确保事故及时上报和处理；（7）加强与上级单位和相关部门的沟通和合作，共同推进安全生产工作。
安全生产文明施工目标管理责任书(项目部与公司签订)
安全生产文明施工目标管理责任书为了认真贯彻执行中华人民共和国“建筑施工安全检查标准”JGJ59—99做到“安全第一、预防为主”，加强施工安全管理工作，控制和减少伤亡事故，公司决定对各项目部(项目经理部)实行安全生产和文明施工目标管理，具体要求如下：一、目标和任务：1、杜绝和消灭事故和重大伤亡，重大设备毁损、爆炸事故。
2、工伤事故频率5‰以下。
3、不发生火灾事故。
强化消防管理和消防设施管理，加强义务消防队消防知识培训，经常检查避免事故发生。
4、劳动卫生方面：a粉尘作业点合格率达到62％；b毒物作业点合格率达到76％c物理因素作业点合格率达到68％；5、施工现场安全达标率100％优良率75％6、创文明标化工地考核指标：各项目经理部要积极开展创建文明工地活动。
强化综合治理，促进安全生产、文明施工达标。
施工现场做到文明施工达标，重点在‘五小’；设施(宿舍、食堂、办公室、厕所、浴室)整洁、卫生；作业面和观场平整、整洁、卫生。
材料堆放整齐，标志明显；安全防护用品及设备达标，正确使用等，必须符合“建筑施工安全检查标准”JGJ59—99的要求。
市区主干道旁，非市区建筑面积在1万千方米以上的工地，创建文明标化工地(即安全优良)。
7、安全教育培训工作必须做到：a生产管理人员全部持安全管理培训证上岗；b特殊工种全部持证上岗：c工人进场执行“三级教育”，执行班组安全活动制度达100％d其他安全培训由公司统一布置。
二、奖励：1、省市安全检查项目获得优良通报表扬者，奖励项目组2000元；2、省市文明施工检查项目获得优良通报表扬者，奖励项目组2000元。
三、处罚：1、以上7条有1条不达标者，扣分公司(项目经理部)当年集体承包奖的10％，依此类推；4条不达柝或省市检查受通报批评者，扣除全部承包奖。
2、发生重伤事故的单位，除执行本款第1条外，按事故直接经济损失的50％扣除承包奖。
3、发生死亡事故的单位，扣除全部承包奖，并视责任情况给予责任人行政处分或刑事处分。
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【项目部目标责任书】公司与项目部责任书
公司与项目部责任书
责任协议书
项目责任协议书
责任甲方：***************建设集团有限公司
责任乙方：
3333333身份证号码：
0101011911111111111
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和政府有关政策规定，鉴于乙方及担保方已经认真阅读并理解了甲方与业主签定的施工合同及相关招标文件，愿意接受合同中的所有条款，为了优质、高速、安全文明的完成成本项目，经甲乙双方协商一致，为明确甲乙双方的权利和义务，签订本责任协议书，共同遵守。
一、责任总则：甲方将本公司承接中标的***************地产有限公司（业主）的22222222222222（工程名称）并根据甲方与业主签订的施工合同作为甲方委派的项目责任人333333333（乙方）负责从开工到竣工全过程施工管理，责任乙方作为甲方项目部负责人对其负责工程的质量、安全、文明、进度、成本控制等负总责，自负盈亏，无论结算价格如何，乙方均不得以任何方式借口向甲方索要补贴。
二、责任人承包期限：暂定20XX年04月01日至20XX年05月31日（不包括因变更等原因引起的业主签证延期），如工程延期，则业主对甲方的所有工期处罚皆由乙方自行承担，甲方同时保留进一步处罚的权利。
三、工程造价及范围：土建、安装、装饰等造价暂定约50000万元。
四、责任人上交税金、规费、综合等费用（按甲方实际发生金额支付）：乙方在履行建筑施工合同、本协议规定和完成各项指标的情况下，乙方愿意按结算开票总价的*****%（含劳务费*****%，该费用在结算时收取）上交给甲方，作为甲方对乙方的管理费。
每次业主支付工程款甲方均扣除乙方按本协议约定应上交税金、规费、综合等费用及本协议约定的甲方管理费用，余额作为该工程乙方可支配额。
款汇入后甲方根据乙方上报的实际款项支付人工费、设备费、措施费和材料费等，但每次所支付款不超过责任人本次应得款项。
五、质量目标：乙方应对所承建的全部工程质量负全责，并责成项目责任人建立工程质量管理部门，配备专职质量员，严格执行国家、地方强制性技术标准和施工规范，认真贯彻执行甲方“三证合一”管理体系的有关程序文件，确保甲方质量管理体系的有效运行。
在责任人经营期内，完成甲方下达的下列质量目标：
1、单位工程一次验收合格率100%；
2、无重大工程质量事故的发生；
3、合格工程。
六、安全生产与文明施工：乙方应对所承建的全部工程安全生产负责，
并建立安全生产管理部门，配备专职安全员，严格执行国家安全规范和公司的有关安全生产管理制度和规定，强化职工的安全教育和素质教育，坚持文明施工，确保安全生产，维护公司利益，在责任承包经营期内，完成甲方下达的下列安全指标：
1、轻伤事故发生频率控制在0.2‰范围内。
2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、管线、食物中毒等重大安全事故；
3、安全达标工地。
七、责任人在施工过程中，如发生工程质量、安全事故，甲方协助乙方调解处理，查找事故原因，提出整改措施。
八、乙方应设专兼职会计，加强财务管理，严格执行会计制度和财务通则及公司财务管理制度。
针对汇入的工程进度款，乙方每月应申报实际供应量（收出料台帐）和本
次需要支付的人工费，材料费，设备款清单，并附有材料及设备的购销经济合同，有效的增值税发票和供货凭证报甲方审核并支付本次款项，按照公司制定的资金支付计划表逐一核对后对口支付，否则本公司财务有权拒付款项。
九、乙方应加强项目部的印章管理，严禁项目部印章对外提供担保、抵押、赊欠贷款。
如有上述情况发生，概由乙方承担相关责任，并支付违约金伍万元。
在责任人承包期间属乙方的债权债务和乙方在责任承包范围内发生的业务所产生的债务延续至责任承包期满后受到追索的，均由乙方承担全部经济和法律责任。
十、根据集团创优奖罚办法，甲方设立创优工程奖励基金，按实际产
值收入额预提取*****%作为质量、安全保证金，提取*****%作为对项目部每月检查考核检查，该奖励基金在乙方上缴的管理费时同时缴纳。
责任人经营期内，如乙方质量达到单体市优质工程，文明工地达到的各退****%，甲方预提*****%部份按每月检查考核率×完成目标和指标的百分率后在结算方案时退还给乙方（检查考核率：90%以上为全额退还，85～90%为退90%，80～85%为退80%，75～80%为退60%，75%以下为退30%），另根据完成情况按公司规定奖励给乙方。
十一、本协议自签订的第二天起的****天内，乙方向甲方提交全额履约保证金，金额为总价的*****%即／万元。
履约保证金目的在于担保按照协议约定履行义务，如乙方按照协议约定需承担违约金、罚金、损害赔偿金及拖欠民工工资应付款项的，甲方有权从中扣除，履约保证金余额部分待工程双方结算后****天无息退还给乙方。
十二、甲方的权利和义务：
1、甲方对乙方的生产经营活动有管理监督、检查指导的权利；
2、甲方对乙方的工程质量、安全、工期、文明施工、财务管理等进行定期和不定期的检查和指导，并按要求提出整改意见。
3、甲方协助乙方做好相关工作，并提供投标备案资料和有关的技术帮助，由此发生的费用由乙方承担，协调处理好与上级有关部门的关系。
4、甲方配合乙方对上岗人员教育培训等提供帮助。
十三、乙方的权利和义务：。