研发项目立项管理制度 (1)

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研发项目立项监督管理制度

研发项目立项监督管理制度
一、前言
为规范研发项目的立项及监督管理工作，保证研发项目能够顺
利进行并达到预期目标，特制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于公司内所有研发项目的立项及监督管理工作。

三、立项程序
1. 立项申请
研发人员或研发团队需在立项前向主管部门进行书面申请，详
细阐述项目的基本情况、研发方案、时间表、预算等内容。

2. 立项评审
主管部门根据申请书，组织专业人员对项目进行评审，审核其
可行性、技术先进性、经济效益等方面。

评审通过后，经公司领导
层审批后方可立项。

3. 立项通知
立项决定后，主管部门需将决定通知所有参与研发的人员，并指定相关责任人。

四、监督管理
1. 项目计划
项目实施前，责任人需编制详细的项目计划，包括研发目标、进度计划、资源预算、质量标准等。

2. 项目实施
研发团队根据项目计划进行实施，并定期向主管部门汇报项目进展情况。

3. 问题反馈
在项目实施过程中，如出现任何问题需要及时进行反馈，并制定相应的解决方案。

4. 项目验收
项目实施结束后，需进行验收工作，确保项目达到预期目标。

五、管理制度的修订
本管理制度的修改需经主管部门审核，并报公司领导层审批后方可实施。

六、附则
本制度自颁布之日起执行。

如本制度与其它制度发生冲突，则以公司领导层审批的文件为准。

《研发立项管理制度》

《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。

三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。

2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。

若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。

3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。

评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。

4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。

5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。

6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。

四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。

2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。

3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。

4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。

5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。

6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。

7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。

六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。

研发项目立项管理制度四篇

研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。

研发项目立项管理制度范文

研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。

本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。

二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。

2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。

4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。

2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。

2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。

3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。

4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。

5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。

2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。

2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。

3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。

科研项目立项管理制度（四篇）

科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。

行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。

在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

中药研发项目立项管理制度

中药研发项目立项管理制度研发项目管理办法第一章总则第一条目的规范研发项目的立项、进度跟踪、项目评审及奖惩的相关程序,充分发挥科研人员的主观能动性和专业特长，提高研发项目管理的执行效率。

第二条总体原则研发项目须经立项审批方可进行，未经立项审批的研发项目公司一概不予认可。

第三条项目分类根据项目的复杂性、影响程度及技术难度，研发项目分为A、B、C三类，具体为： A类：新产品研制、仿制、改剂型(含非药品);从外单位引进新产品或关键新技术;或总经理认为应由决策委员会审批的项目。

B类：对引进新产品或新技术进行评估、产品和技术的试验验证;公司从未生产过的新剂型或新产品的中试和投入大生产工艺试验、研究、改进；对公司长期存在的产品生产技术、质量、工艺问题进行攻关，解决现有生产技术难题；提高质量控制标准；项目金额在5万元以上的其它项目。

C类:发明专利申请；国家强制要求执行的项目；其他临时工作可以由分管总监批准执行的；或B类项目中金额在5万元以下的项目。

第四条研发决策委员会（一）由公司总经理及营销、研发、生产、人力资源、财务分管领导、外聘专家组成研发决策委员会,针对A类项目，负责:审批项目的立项、研究计划及阶段性计划；确定项目负责人；审批研发项目的财务预算、人员配给;审批项目考核及奖惩。

(二）公司技术开发部作为研发决策委员会办公室,负责：编写或收集、初审项目立项书；协同战略发展部组织研发决策委员会讨论议题；跟踪相关研发项目进度;研发项目涉及的相关协调工作。

第二章研发项目的管理流程第五条选题（一）选题来源：公司经营需要、BD、生产部门需求及研发部自荐.（二)公司鼓励科研人员广泛收集信息,选择符合公司发展方向的项目。

第六条立项（一）项目建议书由技术开发部会同研发部编写，需要委托研究的项目由研发部和技术开发部提出研究方案和费用预算，根据项目费用情况按项目分类进行审批。

(二）项目建议书的格式详见附件一(由决策委员会批准的立项报告）及附件二（由总经理或分管总监批准的立项报告).（三)所有科研项目必须通过立项审批后方可进行项目实施。

科研项目立项与执行管理制度(1范本)

科研项目立项与执行管理制度1. 简介科研项目立项与执行管理制度是为规范科研项目的立项与执行过程，确保科研项目能够按时、高效、有效地完成而制定的管理制度。

2. 立项审核流程2.1. 项目立项申请科研项目的立项申请由项目负责人向科研管理部门提交书面申请，包括项目名称、项目负责人、项目成员、项目预算等基本信息，并提供项目的研究背景、研究内容、研究目标和研究方法等详细资料。

2.2. 审核评审科研管理部门将对项目立项申请进行审核评审，评估项目的科学价值、技术可行性和经济合理性等因素，并进行专家评审。

根据评审结果，科研管理部门将决定是否通过项目立项申请。

2.3. 立项通知科研管理部门将向项目负责人发出立项通知，通知内容包括项目立项的批准结果、立项文件的编写要求以及项目的管理要求等。

3. 项目执行管理3.1. 项目启动项目负责人在收到立项通知后，应立即组织项目启动会议，明确项目的目标、任务和计划，并制定详细的项目计划和工作分解结构（WBS）。

3.2. 项目执行项目执行阶段是科研项目的核心阶段，项目负责人需要根据项目计划，合理分配项目任务，确保团队成员按时提交工作成果，并定期召开工作会议，跟踪项目进展情况。

3.3. 项目进度控制项目负责人需要定期对项目进度进行控制和评估，及时发现并解决项目进展偏差问题，确保项目能够按时完成。

3.4. 项目变更管理在项目执行过程中，如果遇到项目目标、任务、资源等方面的变更，项目负责人需要及时提出变更申请，并经过科研管理部门的评估和批准后，才能执行变更。

3.5. 项目验收项目执行完成后，科研管理部门将组织专家对项目进行验收评估，并根据评估结果对项目成果进行评价。

项目验收合格后，项目负责人需要向科研管理部门提交项目结题报告，并完成项目结算工作。

4. 结束语科研项目立项与执行管理制度的制定和执行，有助于提高科研项目的管理水平和执行效率，加强科研成果的质量和实用性，对于推动科研项目的快速推进和取得优秀成果具有重要意义。

研发项目立项管理制度

研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。

为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。

二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。

三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。

四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。

2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。

3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。

4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。

5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。

五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。

2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。

3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。

4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。

5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。

六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。

研发项目立项管理制度

研发项目立项管理制度一、总则为规范研发项目立项管理工作，提高研发项目的质量和效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理工作。

三、立项程序1. 项目提出（1）由各部门或项目组提出立项申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、预期效果、项目成本估算等内容。

（2）申请书由项目负责人填写，需经过部门领导审批后提交。

2. 立项评审（1）项目申请提交后，由公司的研发管理部门组织立项评审委员会对项目进行评审。

（2）评审委员会由公司高层领导和相关专业技术人员组成，对项目的科学性、可行性、市场前景等进行评估。

（3）评审结论分为通过、不通过、需修改等，并提出相应的意见。

3. 立项批准（1）根据评审意见，公司领导对项目进行最终批准。

（2）批准后，项目负责人可以开始启动项目的实施。

四、立项内容1. 项目名称（1）项目名称应具有一定的描述性，能够清晰地表达项目的主要内容和目标。

（2）项目名称一经确定，不得轻易更改。

2. 项目背景（1）项目背景应包括项目启动的原因和必要性，说明项目的相关背景信息。

（2）项目背景需要突出项目的创新性和前瞻性，有助于领导和评审委员会对项目的理解和支持。

3. 项目目标（1）项目目标应明确具体，能够清晰地表达项目的预期成果和效益。

（2）项目目标应与公司的整体发展战略和研发规划相一致。

4. 项目内容（1）项目内容应包括项目的研发任务、工作计划、资源需求等。

（2）项目内容应具体详细，有助于对项目的全面了解。

5. 预期效果（1）预期效果应包括项目的科研、技术、经济和社会效果。

（2）预期效果需要突出项目的创新性和实用性，有助于对项目的价值评估。

6. 项目成本估算（1）项目成本估算需要综合考虑项目的研发费用、人力成本、设备费用等。

（2）成本估算需要合理可行，能够为项目的预算编制提供参考依据。

五、项目立项管理1. 项目启动（1）项目负责人经批准后，立即启动项目，组织项目团队，明确项目目标、任务和计划。

研发立项管理制度

研发立项管理制度一、研发立项管理制度的基本要求（一）立项决策程序1. 项目申报阶段，由研发部门组织编制项目申报书，包括项目的目标、范围、时间、成本、利益预期等内容，并提交给公司相关部门进行审核。

2. 公司相关部门组织立项会议，审议项目申报书，确定项目是否可以立项，并决定项目的立项额度。

3. 立项会议由公司的高层管理人员参与，并形成会议纪要。

4. 立项会议决定的项目，由研发部门进行具体的项目计划编制。

5. 研发部门在项目启动前对项目进行立项计划汇报，经公司高层领导批准后方可正式启动项目。

（二）立项决策流程1. 项目立项决策流程应当明确，包括项目申报、审核、会议审议、决策以及立项后的项目管理程序等。

2. 确定项目立项决策的部门和人员，明确专门负责立项决策的人员，以明确责任。

3. 确定项目的立项标准和标准值，以区分出哪些项目可以立项，哪些项目不宜立项。

4. 明确立项决策的时间要求，保证立项决策尽快进行，以提高项目立项的效率。

5. 确定立项决策的程序，规定项目立项申请书的格式和内容要求，以提高项目立项申请质量。

（三）立项后的监控和跟踪1. 在项目立项决策后，应当建立项目的跟踪和监控机制，通过专门的人员负责项目的跟踪和监控，及时发现项目的问题并进行解决。

2. 对于立项后发生重大变化的项目，应当重新召开会议进行审议，并重新决定立项结果是否继续有效。

3. 把握项目的执行进度，及时调整项目的执行计划，确保项目的顺利进行。

4. 对项目的成本、进度、质量进行及时的评审，为公司领导提供决策支持。

二、研发立项管理制度的编制（一）制度编制的依据1. 制度编制的依据应当是公司的发展战略规划和发展计划，并结合公司的研发能力、技术实力等。

2. 制度编制的依据还应当是国家、地方对于科技创新的政策法规、行业标准等。

（二）制度编制的目标1. 制度编制的目标是为了规范和规范公司的项目立项管理行为，保证项目的顺利进行，提高项目的成功率。

研发项目立项管理制度

研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度一、项目立项管理的背景与意义随着科学技术的快速发展和市场竞争的加大，企业需要不断开展研发项目来保持竞争力和创新能力。

然而，研发项目的成本高、周期长、不确定性大，需要合理的管理机制来确保项目的顺利进行和取得预期的效果。

因此，制定一套科学合理的研发项目立项管理制度，对于提高项目管理的效率和成功率至关重要。

二、项目立项管理的基本原则1. 规范性原则：项目立项必须符合法律法规和企业内部相关规定。

2. 科学性原则：项目立项必须经过科学论证和评估，确保项目能够达到预期效果。

3. 效益性原则：项目立项必须符合企业长远发展战略，确保项目能够创造经济效益。

4. 公正公平原则：项目立项必须公开透明，遵循公正公平的原则。

三、项目立项管理的流程与要求1. 项目立项申请（1）项目申请人填写项目立项申请表，包括项目背景、目标、内容、预期效果等。

（2）项目申请人提交项目立项申请表及相关资料，由项目管理办公室进行初步审查。

（3）初步审查合格的项目立项申请将进入评审环节。

2. 项目评审（1）项目管理办公室组织专家对项目进行评审，包括技术可行性、市场前景、经济效益等方面的评估。

（2）评审结果将由评审委员会进行综合评定，决定是否通过立项。

不通过的项目需及时给出明确的原因和建议。

3. 项目立项决策（1）评审通过的项目将提交给企业高层决策，由高层决定项目是否立项。

（2）高层决策通过的项目将得到相应的经费和资源支持，组建项目团队，正式启动项目执行阶段。

4. 项目立项备案（1）项目立项后，项目管理办公室将项目立项决策结果进行备案，并将备案信息通知给相关部门和人员。

（2）项目立项备案信息将作为项目执行过程中的重要参考依据，确保项目执行的合规性和规范性。

四、项目立项管理的监督与控制1. 监督责任项目管理办公室将负责对项目立项管理的监督与控制，及时发现和解决项目管理中出现的问题。

2. 项目进展控制项目管理办公室将按照项目计划和进度要求，对项目的进展情况进行监控与控制，确保项目按时完成。

科研项目立项管理制度范文(6篇)

科研项目立项管理制度范文第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。

第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。

第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。

第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。

第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。

第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。

2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。

研发项目立项管理制度模板

研发项目立项管理制度模板第一部分总则第一条为了规范和加强研发项目立项管理工作，提高项目管理水平，确保项目能够按时保质地完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的研发项目立项管理工作。

第三条研发项目立项管理是指公司为了实现战略目标，确定、审核并通过项目立项申请，组织开展研发项目的过程。

第四条公司研发项目立项管理应遵循科学性、规范性、公正性、效率性的原则。

第五条公司应建立完善的研发项目立项管理制度和流程，明确各项管理职责，并不断加强制度建设和落实执行。

第二部分立项的程序第六条项目立项应严格按照公司的研发项目管理规程进行。

第七条立项程序包括项目提出、立项申请、初审、呈报、决策、批准等环节。

第八条项目提出应由各部门在了解市场需求，产业政策和公司整体发展战略的基础上，提出符合公司发展战略的研发项目。

第九条项目立项申请书应包括项目名称、背景及意义、技术路线、预期市场及经济效益、团队组建、预期投资及资金来源等内容。

第十条项目立项申请书必须由项目负责人签字并报部门领导审批。

第十一条项目立项申请书应由公司研发管理部门进行初步评估。

第十二条初审通过后，由公司研发管理部门呈报公司领导进行决策。

第十三条公司领导根据项目情况和公司整体战略，决定是否批准项目立项。

第三部分立项的权限第十四条公司设立项目立项决策委员会，负责公司研发项目的立项决策。

第十五条项目立项决策委员会成员包括公司领导、相关部门负责人、技术专家等。

第十六条项目负责人应当具备较高的技术和管理水平，并拥有相关的项目经验。

第十七条项目立项决策委员会对于资金规模大、影响面广、技术复杂度高等重大项目的立项决策具有决定权。

第十八条对于一般研发项目的立项决策，由公司领导审批。

第十九条项目立项决策委员会应当按照公司制定的规程进行工作，决策结果应当经得起法律、道德和普遍审查。

第四部分立项的管理第二十条项目立项后，应当及时建立项目组织架构，明确项目组成员职责，明确项目目标、任务和阶段进度。

公司研发项目立项管理制度三篇.doc

公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。

1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。

研究项目的重点是满足市场需求。

能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。

主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。

1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。

1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。

，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。

2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。

提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。

2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。

负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。

为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。

2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。

研发项目立项管理制度

研发项目立项管理制度一、制度目的为保证公司研发项目在立项前经过深入的调研及分析，确保项目的可行性和科学性，降低研发投入风险，提高公司研发项目的效率，并规范研发项目的管理，确保项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司研发项目的立项管理。

其中，研发项目主要包括新产品开发、工艺改进、技术改造等项目。

三、制度内容1.研发项目的立项需经公司高层领导审批。

立项申请人应通过书面申请方式，向公司高层领导提交立项申请，包括项目名称、预计完成时间、预算、目标、原因、实施方案等。

申请人应制定完善的项目计划，并按照项目计划进行研发工作。

2.立项申请书应包括以下信息：（1）项目名称：明确项目名称，便于项目管理及资金、人力等资源的调配。

（2）预计完成时间：确定项目完成的时间，便于公司高层领导对项目的审核及监控。

（3）预算：明确项目所需经费及使用情况，包括人员费用、设备费用、软件费用、外包费用等，以及资金使用清晰明细的时间节点，确保资金使用合理、节约。

（4）目标：明确项目的研发目标和预期效果，便于公司高层领导对项目的审核和掌控。

（5）原因：明确项目实施的原因、必要性，便于公司高层领导对项目进行审批和决策。

（6）实施方案：明确项目的实施计划，包括工作内容、工作方法、工作期限、流程以及风险评估，确保项目有序实施。

3.立项申请书的审核流程：（1）提交运营管理部门负责人审批。

（2）运营管理部门负责人通过初审后，将立项申请书提交公司高层领导审批。

4.项目立项申请书应在以下情况下进行调整或修改：（1）项目资金需求或预算变化，或项目完成时间推迟。

（2）实施方案出现问题或者有必要开展重大技术改进。

（3）出现其他重大变化。

5.研发项目的监督和管理：（1）公司应配备专业的项目管理团队，负责研发项目的统筹、协调及管理。

（2）研发项目的组织结构应明确，领导成员、研发团队及其他参与人员的职责与任务也应明确。

（3）需对项目的进度、质量、成本、安全、风险等各方面进行监督和管理，及时评估项目情况，确保项目的进展状况符合预期。

研发项目立项管理规定

研发项目立项管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]研发项目立项管理制度第1章总则第1条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。

结合公司实际情况，特制定本制度。

第2条本制度所指研发项目含义（1）本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开发、改造等的项目。

包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

（2）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。

（3）承接或接受上级委派的科研任务。

第3条研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。

其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。

第2章研发项目的立项管理第4条项目立项流程（见附录一）第5条公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。

即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。

第6条公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。

主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。

第7条评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。

项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组及时公布结果，并随时接受反馈意见。

第8条立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。

由研发小组根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。

技术创新中心研发项目立项与过程管理制度

技术创新中心研发项目立项与过程管理制度在技术创新中心的研发项目立项与过程管理制度是非常重要的，它不仅影响到项目的顺利推进，还关系到整个研发团队的效率和成果。

本文将从研发项目立项、项目过程管理、绩效评估等方面细致分析技术创新中心研发项目的管理制度。

一、研发项目立项（一）项目申请与评审1. 确定项目主管在技术创新中心，通常会设立项目管理办公室，负责所有研发项目的管理工作。

项目主管由项目管理办公室指定，一般是技术创新中心的高级管理人员或项目管理经验丰富的专家。

2. 项目申请任何部门或个人在进行项目研发之前，需要向项目管理办公室提出项目申请书，包括项目的背景、目标、范围、预算等信息。

项目申请书要经过项目主管审查后，才能进入项目评审环节。

3. 项目评审项目评审由专门组成的评审委员会负责，评审委员会由技术创新中心的专家和管理人员组成。

评审委员会会对项目的重要性、可行性、风险、预算等方面进行评估，并对项目的通过或否决做出决定。

（二）项目立项1. 确定项目团队项目立项后，项目主管会组建项目团队，团队包括项目经理、技术人员、测试人员、设计师等角色。

每个团队成员需要明确自己的职责和目标，并与项目主管签订项目合同。

2. 制定项目计划项目团队需要根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的进度、人员分配、资源规划、质量控制等内容。

项目计划要尽可能详细和全面，以确保项目的顺利推进。

3. 分配任务和监控进度项目经理会根据项目计划，将任务分配给团队成员，并监控任务的进度和质量。

项目经理需要及时沟通和协调团队成员间的合作，确保项目按计划推进。

二、项目过程管理（一）进度控制1. 制定进度计划项目经理需要根据项目计划，制定详细的进度计划，包括项目的里程碑、关键路径、风险点等信息。

进度计划要能够全面反映项目的进展情况，以便及时调整和优化项目进度。

2. 监控和调整进度项目经理会根据进度计划，不断监控项目的进度和质量，发现问题及时调整和解决。

研发项目立项管理制度四篇

研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。

2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。

3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。

四、流程1. 提交项目立项申请。

项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。

2. 部门经理审核。

部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。

5. 立项申请未通过。

如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。

五、文档记录1. 项目立项申请书。

2. 部门经理审批意见。

3. 财务部门审核意见。

4. 项目启动通知。

六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。

2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。

2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。

3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。

四、流程1. 申报科研项目。

项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。

2. 科研部门审核。

科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

研发项目立项管理制度范文

研发项目立项管理制度范文研发项目立项管理制度第一章总则第一条为加强研发项目的管理，提高研发项目的成功率和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部研发项目的立项管理，包括但不限于产品研发、技术研究等。

第三条研发项目立项应遵循科学、规范、公正、透明和可控的原则。

第四条研发项目立项应遵循市场需求、技术可行性、经济效益和战略重要性等综合评估的原则。

第五条研发项目管理部门应负责组织、协调和推动研发项目的立项工作，并对项目执行情况进行监督和评估。

第六条本制度为研发项目立项工作提供一个基本的管理流程和标准，具体应根据项目特点和需求进行调整和补充。

第二章立项项目的确定第七条研发项目的立项应由项目申请人提出申请，申请人应提供项目的基本信息，包括项目名称、申请人、参与人员、预期成果、预算和进度计划等。

第八条研发项目的立项申请应提交给研发项目管理部门，并由管理部门对申请进行初步评估。

第九条研发项目管理部门应根据初步评估结果，决定是否进行详细评估。

第十条研发项目管理部门应组织专家对项目进行详细评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益、市场需求和战略重要性等。

第十一条评估专家应按照评估标准，对项目进行评分，并提出评估意见和建议。

第十二条研发项目管理部门应根据评估结果，决定是否批准项目立项。

第十三条项目立项批准后，研发项目管理部门应签署项目立项合同或协议，明确项目的目标、任务、计划和约束条件。

第三章项目进展管理第十四条项目立项后，研发项目管理部门应组织项目组成员进行项目计划的制定，项目计划应包括项目的目标、任务、进度和资源配置等。

第十五条项目计划应得到相关部门和项目组成员的认可，并进行正式发布。

第十六条项目组成员应按照项目计划，执行项目的各项任务，并及时报告项目进展和问题。

第十七条项目组成员应按照项目计划，编制项目的中期报告和验收报告，报告内容应包括项目目标的完成情况、问题和改进措施等。

第十八条项目中期报告和验收报告应得到相关部门的评审和批准，评审结果应作为项目绩效的衡量依据。