优秀员工评分表
员工考核评分表
员工考核评分表
姓名__________ 部门__________ 累计得分
考核人：考核时间：
备注：
1、考核结果分为ABC三个级别,其中A级必须达到95分以上含
95分；B级达到80分以上含80分；C级达到65分以上含65分；
未达到65分者公司将给予劝退处理;
2、连续两个月分数在同级别里面是末位的员工,第三个月将自动
降一级,基本工资也将随着级别而浮动；每上升一级为100元,每下降一级降薪100元,入职满一个月后可参加评级;
3、连续两个月A级最高分的员工将被评为优秀员工,在第二个月
公司将给予奖励,并促进员工再接再厉;。
评议表 先进个人
评议表先进个人
先进个人评议表
为表彰先进，树立榜样，激发员工工作积极性和创新精神，特制定本评议表。
本评议表适用于公司各部门优秀员工的评选。
一、评议内容
工作态度
工作能力
团队协作
创新精神
业务成绩
二、评分标准
工作态度（20分）：工作认真细致，积极主动，执行力强，遵守公司规章制度。
工作能力（20分）：具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务，发现问题并提出解决方案。
团队协作（20分）：与团队成员协作良好，能够为团队目标而努力，分享经验和资源。
创新精神（15分）：善于发现和解决问题，勇于尝试新方法和思路，推动工作改进和创新。
业务成绩（25分）：完成工作任务质量高，达成或超越业绩目标，为公司创造显著价值。
三、评议程序
员工自评：员工根据自身表现进行自评打分。
同事互评：同事之间相互评价打分。
上级评价：直接上级对下属员工进行评价打分。
综合评分：根据自评、互评和上级评价，进行综合评分。
表彰奖励：根据综合评分结果，选出优秀员工进行表彰奖励。
四、注意事项
评议应客观、公正、公平，遵循公司文化和价值观。
评议结果将作为员工晋升、调薪的重要参考依据。
对于表现特别突出的员工，可以给予特别奖励或破格提拔。
对于表现不佳的员工，应进行辅导和培训，帮助他们提升能力和业绩。
旅游服务行业优秀员工考核标准及评分表
旅游服务行业优秀员工考核标准及评分表
考核标准
在旅游服务行业中，优秀的员工应具备以下能力和表现：
1. 专业知识
- 深入了解旅游目的地的相关知识，包括地理、历史、文化、
风俗等。
- 熟悉旅游产品、线路和景点介绍，能向客户提供准确、详细
且有吸引力的信息。
- 具备良好的语言表达能力，能流利地使用所需的语言进行沟通。
2. 服务态度
- 热情友善，对待客户始终保持礼貌和耐心。
- 善于倾听客户需求，并能提供个性化的建议和服务。
- 能快速解决客户投诉或问题，并给予合理的补偿或解决方案。
3. 团队合作
- 积极参与团队活动，与同事密切合作，共同完成任务。
- 乐于分享经验和知识，协助其他团队成员提高工作效率。
- 在工作中遵守团队规则和公司制度，与同事和睦相处。
4. 绩效表现
- 达到或超过既定的销售目标。
- 能在规定时间内完成工作任务，保证行程的顺利进行。
- 接受客户的满意度调查，并获得良好的评分和反馈。
评分表
请根据员工的具体表现，在每个能力/表现的相应等级下打分。
优秀年度生产员工考评表
无请假为5分，达标3分，不达 标0分
无迟到为5分，达标3分，不达 标0分
工作纪律 （10分）
上班期间不玩手机，不串岗聊天
优秀10 分
良好5分
差0分
工作态度 （40分）
工作能力 （20分）
工作绩效 （20分）
工作态度 （10分）
责任感 （10分） 6S （10
分） 质量意识 （10分） 安全健康 （5分） 专业技能 （10分） 改善创新
(5分)
月度考评 （20分）
工作自觉、积极，服从上级安排，任劳任怨
岗位工作认真执行，努力完成岗位工作，做事认 真，负责，保质保量完成岗位工作
能较好的执行6S各项要求
有较强的质量意识，严格按照质量要求自检，互检 与记录 工作中严格按照岗位操作规程执行，做好职业健康
同意
有异议，重新评分
同意
有异议，重新评分
总得分 签名/日期 签名/日期
人事意见 同意
有异议，重新评分
签名/日期
副总经理 意见
总经理意 见
同意 同意
有异议，重新评分 有异议，重新评分
签名/日期 签名/日期
年度生产部人员优秀员工考评表
姓名 入职时间 考评指标
基本条件 （20分）
部门
岗位
评分人（班组长）
评分日期
考评项目
出勤（20 分）
考评标准
评分标准
得分
公司供职一年以上（年度内中途离职不在评选范围 内）
不达标不参与优秀年度员工评比
年总出勤天数在公司应出勤天数以上
达标10分，不达标0分
年度请假次数在不超过10次或者请假总天数不超过 15天
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。
D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
优秀员工考核表
优秀员工考核表常德市炳屹建筑工程有限公司优秀员工考核表姓名: 部门: 职务:优秀员工考核标准针对公司全体员工,评选是为了更好的激励员工的工作热情，提高部门工作绩效,请每位获评者及时对自身工作进行总结，并在今后的工作中更加严格律已，为未获评员工树立良好的学习榜样。
优秀员工评选标准分为七大类50个具体考核项目指标，每个考核指标为2分，以“是”、“否”为打分依据，“是”加2分,“否”减2分;综合得分100分为满分。
得分在90分以上(含９0分)即可获得“优秀员工”称号：上级评分考核种类序号考核具体指标否是备注(扣2分）(加2分)严格遵守公司各类规章制度,履行部门与个人职责 01遵守工作流程，有效利用工作时间，在规定的时间内完成工作任务 02无任何违纪迹象,并能主动要求他人遵守纪侓03对工作持积极态度04 工作态度能主动承担额外附加任务０5正确理解工作内容，制定适当的工作计划 06工作总结和汇报准确真实 07顾全大局、以公司利益为重08遵守上级的指示，服从命令，遇事及时正确的向上级报告09把工作放在第一位，积极进取，工作态度认真。
不偷懒，做事敏捷,效率高１0 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务，并想法去做到最好11工作勤奋努力、态度端正、乐观豁达、不计较个人得失１2对部门项目的施工管理进行监督、检查 13善于沟通、能积极与他人合作、有良好的团队精神 14 不需上级详细的指示和指导,能预测并安排好需要处理的工作１5工作高质量完成,优良率非常高 16工作细致,没有严重过失，未给公司造成重大损失 17 工作能力积极努力改善工作方式１８能迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务１9 处理事务能力卓越,正确,没有差错,且高效的完成工作任务 20 具有创新的思维,独特的见解，前瞻性理念,表现出超前的意识 21方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作 22工作中熟练程度和技能提高效率较快 23及时与同事及协助者保持联系，使工作顺利进行 24以主人翁精神与同事齐心协力努力工作 25工作效率能做到今日事今日毕,明日事情有规划 26 思维活跃、有创新意识、具备远见卓识、常能提出合理化建议 2７具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责28 能主动协助他人，共同完成工作目标 29以协助精神工作，协助上级,配合同事,无不良嗜好３0热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模3１思想品德工作期间无社会不良行为，无民事及刑事案件纠纷 32道德高尚、成熟干练、适应能力强,具开发价值 333４具有良好癿个人素养,有礼貌．尊重上司同事.说话呾气对内不会情绪化的批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言 3５不打乱工作秩序，不妨碍他人工作3６品质达到或超出预期目的或计划要求 3７工作业绩突出,工作有计划,有重点 3８工作成果能很好完成工作计划内外的工作任务 39善于整理，总结自己的日常工作 40个人专业知识或专业技能是否得到提升41 能主动学习,并经常邀约同事相互探讨专业知识 42 是否在工作中或业余时间经常学习相关专业知识４3 学习进步是否经常通过其它途径学习其它知识，以此增长见识与修养 44能在错误中学习和积累经验,不因失败而气馁 4５勇于创新,乐意尝试不同任务和目标的挑战４6 是否经常针对公司管理及其它方面提出合理的建议47 不以现状为满足,经常主动提出改进工作效率的各种建议48 建言献策是否有及时的向领导汇报行业的最新信息 4９是否有提出的建议被领导采纳５0部门负责人:综合部审核:总经理审核：年月日常德市炳屹建筑工作有限公司办公室下面是赠送的中秋节演讲辞,不需要的朋友可以下载后编辑删除～~～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们：秋浓了，月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐，我国癿传统节日——中秋节。
保险服务行业优秀员工考核标准及评分表
保险服务行业优秀员工考核标准及评分表考核标准
1. 工作质量
- 专业知识：对保险服务行业的相关知识掌握情况。
- 工作效率：完成工作任务的及时程度和准确性。
- 创新能力：提出创新想法并能够实施的能力。
- 沟通协调：与客户和团队成员间的沟通效果及协调能力。
2. 客户服务
- 响应速度：对客户咨询和请求的回应速度。
- 问题解决：解决客户问题的能力和满意度。
- 服务质量：提供给客户的服务质量和客户满意度。
3. 团队合作
- 合作态度：与团队成员合作的积极态度。
- 知识分享：与团队成员分享知识和经验的程度。
- 目标达成：在团队合作中能够达成共同的目标。
4. 个人素质
- 自我管理：自我研究和自我发展的能力。
- 坚持与承诺：对工作任务的坚持和对承诺的履行情况。
- 适应能力：适应工作环境和应对变化的能力。
评分表
- 等级说明：
- A: 优秀
- B: 良好
- C: 合格
- D: 不合格
请根据以上考核标准和评分表，对保险服务行业优秀员工进行考核和评分。
根据不同的考核指标，评定相应的得分，并最后得出员工的总评级。
请按照以上标准和表格，评估员工并记录评分。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。
技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。
完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。
上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。
综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。
对评定结果的意见和建议：
9. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。
优秀员工测评打分表
总分值：100
合计得分：
5
4
忠 诚
具备主人公意识，注重公司形象，维护公司利益；
5
5
守法性
遵守公司各项规章制度；
5
6
服从性
尊重领导，服从安排，贯彻执行命令；
5
7
责任感
具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责；
5
8
学习精神
勤奋好学，力求上进；
5
9
奉献精神
不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；
被测评人
部门及岗位
评分人
测评日期
年 月 日
序号
测评因素
测评项目
测评内容
分值
评价等级及标准
很好 （5分）
一般 （3分）
差 全年因私请假不超过10天；
5
2
工作效率
工作效率高，能按时按质按量完成任务；
5
3
工作态度
敬业精神
认真对待工作，不迟到、早退，全年迟到、早退（10分钟以上）次数不超过10次；
5
15
沟通能力
善于沟通，有效的组织沟通和人际沟通；
5
16
抗压应变能力
对突发事件，棘手问题，工作中的失败和临时追加任务能够及时妥善处理；
5
17
适应性
适应环境能力强；
5
18
工作业绩
工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性，时效性，无拖拉现象；
5
19
工作质量
能高质量的完成工作；
5
20
工作成果
工作成果达到预期的计划要求；
5
10
团队意识
销售员工绩效评估表
销售员工绩效评估表绩效评估指标
绩效评分
根据以上指标，对销售员工的绩效进行评分：
绩效评估说明
根据绩效评分结果，评估如下：
- 张三的销售额表现良好，客户满意度较高，具备较好的销售技巧和团队合作能力。
综合评分为83.5，属于良好水平。
- 李四的销售额表现优秀，客户满意度良好，销售技巧较为熟练，对团队合作有所贡献。
综合评分为83.8，属于良好水平。
- 王五的销售额和客户满意度评分较低，销售技巧和团队合作能力还需提高。
综合评分为75.0，属于一般水平。
绩效评估结果可作为提升员工销售能力和团队协作的参考依据。
销售员工应根据评估结果，针对自己的不足之处进行改进，并利用
优秀员工的经验与技巧，提升个人绩效和团队整体绩效。
酒店员工工作表现评估表
设施设备保养良好。
5
5
5
5
5
5
B
基本能做到设施设备的保养。
4
C
需督导才能做到对设施设备的保养。
3
D
对设施设备根本做不到保养。
2
5
每月培训
是否对培训严肃认真，是否有缺勤，培训是否合格。
A
对培训严肃认真，无缺勤，培训成绩非常好。
5
5
5
5
5
5
B
基本能做到培训要求，有三次以下缺勤，培训成绩基本合格。
4
C
对培训表现平平，有三次以上缺勤，培训成绩一般。
3
D
对培训表现很差，有五次以上缺勤，培训成绩不合格。
2
6
A
5
5
5
5
5
5
B
4
C
3
D
2
7
A
5
5
5
5
5
5
B
4
C
3
D
2
8
A
5
5
5
5
5
5
B
4
C
3
2
以下由部门填写
总评分
适应岗位
除职
予以转正
总分：
平均：
表现满意
表现一般
延长试用期，不于录用
A
工作表现非常好，有一定卓越工作表现
36-40
B
是一位工作表现良好的员工，有能力去完成预期工作
3
D
表现甚差，有三次以上违反工作纪律。
2
3
服务规范
是否处事精确，不易出错，工作有条不紊，容易使人接受。
优秀员工自我评定表
优秀员工自我评定表
员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•入职时间：
评价维度
1. 工作表现
•是否完成工作目标：
•工作效率评估：
•工作质量评估：
2. 团队合作
•是否愿意分享知识和经验：
•是否积极参与团队活动：
•在团队合作中的贡献：
3. 沟通能力
•与同事之间的沟通和协调能力：
•是否能清晰表达意见和看法：
•是否擅长与他人沟通解决问题：
4. 自我提升
•是否持续学习和提升专业技能：
•是否能独立解决工作中的困难：
•对个人职业发展的规划和实施：
自我评价
请用一段文字对自己在以上各项评价维度中的表现进行自我评价（不少于300字）。
改进计划
结合自我评价和评估结果，列出最多三个改进计划，包括目标和可行性分析。
主管评价
请邀请主管填写您的员工绩效评定表，并对您在各方面的表现给出评价。
总结
自我评定是员工发展的重要一环，通过对自身表现的客观评估和改进计划的制定，可以更好地指导自身成长和提升。
希望您能够认真对待这份自我评定表，勇敢面对自身不足，并持续努力提升，成为更出色的员工。
优秀员工、突出贡献员工评分表
3、请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
评分方式
□无记名评分
□记名评分
评分人签名:
评分人签名：
优秀员工/突出贡献员工评选参照标准评分表
部门:姓名:职位:实际得分:
序号
考核内容
权重比例
得分
实际得分
1
思想品德、职业道德、忠诚度（忠于企业、爱岗敬业）
10%
2
关心团结同事、主动帮助同事,与同事和其他部门之间的沟通效果
10%
3
工作计划及组织、实施能力
10%
4
适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度
10%
5
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（优秀员工）
50%
突出工作事项对公司的的贡献程度（突出贡献员工）
6
年度绩效考核得分（该项由综合行政部填写）10%Fra bibliotek合计得分
备注: 1.请在考核项目得分栏填写得分,每项得分满分为10分,
单项实际得分=单项评分×权重比例,实际得分由综合行政部填写；
2、评分标准分为三档,很好：8-10分,较好：5-8分,一般：5分以下；
员工绩效评估表格大全(17个)
销售工作报告撰写
[...继续编写更多表格...]
以上是员工绩效评估表格大全。这些表格能够全面评估员工在不同方面的表现和能力，帮助企业更好地管理和发展人才。可以根据实际需要选择适用的表格进行评估，每个表格都包含了评分标准和绩效等级，有助于客观地评价员工表现和激励优秀员工。
项目
评分标准
评价人
绩效等级
创意质量
提出创意的质量
创新方法
创新过程中的方法
创新实施
创新实施过程
创新效果
创新对业务的实际效果
创新总结
创新经验总结
表格5：销售业绩评估表
项目
评分标准
评价人
绩效等级
销售额
达成销售指标
客户满意度
客户反馈、投诉情况
销售技巧
销售技巧掌握程度
新客户获取
新客户拓展能力
团队协作
与团队的合作效果
团队互助
支持他人、分享知识
角色职责
岗位职责履行情况
解决冲突
解决团队内部冲突
团队协作
合作效果、协同作业
表格3：项项目规划
目标、进度、资源规划
团队管理
任务分配、监督指导
沟通协调
与相关方沟通协调
质量控制
项目交付质量
问题解决
解决项目中出现的问题
项目总结
项目经验总结
表格4：创新能力评估表
员工绩效评估表格大全(17个)
表格1：个人绩效评估表
项目
评分标准
自评分
绩效等级
工作目标
达成度、质量
工作态度
积极性、合作性
专业能力
技能掌握程度
创新能力
提出创意、解决问题
优秀员工评选评分表
优秀员工评选评分表
评选标准
评选优秀员工的标准应包括以下方面：
1. 工作绩效：评估员工在工作中的成绩和表现，包括完成任务的效率、质量和创新能力等。
2. 团队合作：考察员工在团队协作中的贡献和表现，包括合作态度、共同完成的项目和协助他人解决问题等。
3. 自我发展：评估员工在个人成长方面的努力和取得的成果，包括参加培训、研究新技能和职业发展规划等。
4. 领导潜质：评估员工在领导能力和潜质方面的表现，包括领导团队、解决问题和展示领导风格等。
5. 创新思维：考察员工对工作的创新思维和能力，包括提出新点子、解决难题的方法和对工作流程的改进等。
评分方式
根据以上评选标准，可以采用以下评分方式进行评选：
1. 给每个评选标准分配一个评分范围，例如1-5分，1为低，5
为高，中间可以进行细分评分。
2. 由评委根据各项评选标准对员工进行评分，并记录在评分表中。
3. 对于每个评选标准，评委可以给予相应的权重，以凸显不同
标准的重要性。
4. 最后，将各项评分加总，得出员工的总评分，并按照评分从
高到低的顺序确定优秀员工。
评选流程
1. 评选评委确定评选标准和权重，并制定评分表。
2. 评选评委对员工进行评分，并记录在评分表中。
3. 评选评委汇总各项评分并计算总评分。
4. 根据总评分确定优秀员工名单。
5. 将评选结果通知所有员工，并在适当的时候进行表彰和奖励。
以上是关于优秀员工评选评分表的简要说明，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
评选优秀员工是激励员工积极工作的重要方式，希望这份评分表能够帮助您顺利进行评选工作。
年度评选评分表及推荐表
评价项 工作激情 学习成长
25分 25分
优秀事迹代表性 10分
合计得分
评价项
提名 价值观践行 生产熟练度 工作质量 服从管理
15分
20分
20分 25分
生产标兵
责任心 20分
合计得分
提名 价值观践行 服务意识
15分
25分
服务标兵
评价项 责任心 执行力 20分 20分
优秀事迹代表性 合计得分 20分
年度优秀个人/团队评分表
评价项
奖项
提名 价值观践行 个人业绩 团队协助 学习成长 优秀事迹代表性 合计得分
15分
30分
20分 15分
20分
优秀员工
评价项
提名 价值观践行 团队业绩 团队协助 执行力
15分
30分
20分 15分
优秀团队
优秀事迹代表性 合计得分执行力 25分
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门: 基本条件 1 2 3 姓名: 工作满1个月 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,月内无处罚记录，无迟到 能够完全能信任本职工作 岗位:
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 按时按质按量完成本职工作 主动承担并完成领导其他交代的工作任务 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越 工作能力：有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题 学习能力：积极吸取各方面知识，学习能力强，自我开发热情高 工作态度：有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作 做事效率：做事条理性强，效率高，并从不拖沓 合作精神：具备良好合作精神，虚心接受他人意见 人际沟通：擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系 个人素质：综合素质优，具较大发展潜力 品德信念：个人抱负与企业目标统一、品德廉洁、言行诚信 纪律表现：能遵守公司制度及行为规范，严于律己，以身作则 资源控制：具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 为公司创造额外效益或成本节约 月度书籍捐献数量（每本捐献0.5暂存0.2，杂志不计，加分上限3分） 分享课程（每节课1分） 总经理特别表扬（每次2分，上限10分） 其他 优秀 8 8 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 5
评分
备注说明
工作业绩
工作表现
其他加分
综合评分标准
良好 合格 6 4 6 4 6 4 6 4 6 4 6 4 6 4 6 4 6 4 5 ~5 2~10 1~10 差 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 很差 直接上级 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0