企业战略企业管理中的知识产权战略
知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么
知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策关乎着其生存与发展。
而知识产权管理，作为企业管理的重要组成部分，正逐渐成为影响企业战略决策的关键因素。
那么，知识产权管理在企业战略决策中究竟发挥着怎样的作用呢？首先，知识产权管理有助于企业明确自身的技术优势和创新方向。
通过对企业内部知识产权的梳理和评估，能够清晰地了解企业在技术研发方面的投入和产出，进而发现具有核心竞争力的技术领域。
这使得企业在制定战略决策时，可以有针对性地加大对优势技术的研发和保护力度，集中资源拓展相关市场，提高企业的市场竞争力。
例如，一家科技企业在进行知识产权管理时，发现其在某项特定技术上拥有多项专利，并且这些专利在市场上具有较高的应用价值。
基于这一发现，企业决策层决定将更多的研发资源投入到该技术的优化和升级上，同时积极开展市场推广，以抢占更多的市场份额。
其次，知识产权管理能够帮助企业防范潜在的法律风险。
在市场竞争中，知识产权纠纷屡见不鲜。
如果企业在战略决策中忽视了知识产权的法律风险，可能会陷入侵权诉讼，导致巨大的经济损失和声誉损害。
有效的知识产权管理可以对企业的研发、生产、销售等环节进行全面的知识产权审查，确保企业的经营活动不侵犯他人的知识产权。
同时，通过及时申请专利、商标和版权等保护措施，为企业的创新成果构筑起坚实的法律屏障，预防竞争对手的侵权行为。
比如，一家新成立的企业计划推出一款新产品，如果在产品开发之前没有进行充分的知识产权调研，可能会因为与已有的专利技术相似而面临侵权指控。
相反，如果企业重视知识产权管理，提前进行专利检索和分析，就能够避免此类风险，确保产品顺利上市。
再者，知识产权管理为企业的合作与竞争策略提供重要依据。
在企业合作方面，知识产权可以作为一种重要的资产进行评估和交易。
通过对自身知识产权的价值评估，企业能够在合作谈判中明确自身的筹码，争取更有利的合作条件。
在竞争方面，了解竞争对手的知识产权状况，有助于企业制定差异化的竞争策略。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 概述企业知识产权战略是指企业在知识产权保护、管理和利用方面所采取的一系列策略和措施。
知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的创新、发展以及长期竞争优势具有重要意义。
因此，制定和实施适合企业发展需求的知识产权战略对于企业的可持续发展至关重要。
2. 制定企业知识产权战略的重要性制定企业知识产权战略对于企业的发展至关重要，主要体现在以下几个方面：2.1 保护知识产权知识产权的保护是企业保持市场竞争力的关键。
企业经常面临着知识产权被侵权、仿制和盗用等问题，制定知识产权战略可以帮助企业有效地保护自己的创新成果，防止知识产权被侵犯。
2.2 提升品牌价值知识产权战略可以帮助企业在市场上树立良好的品牌形象，提升品牌价值。
通过保护自身的知识产权，企业可以向消费者传递出其注重创新、追求品质的形象，使消费者更加信任和认可企业的产品或服务。
2.3 实现技术转化和商业化制定知识产权战略有助于企业将技术创新转化为商业价值。
通过申请专利或商标注册等权利的保护，企业可以更好地将自身的技术创新转化为商业化产品或服务，并通过知识产权保护获得合法的经济利益。
2.4 防止知识流失知识产权战略可以帮助企业防止其知识资产流失。
企业的核心竞争力往往依赖于其独特的技术、专利、商标等知识产权，制定知识产权战略可以有效地防止企业的核心竞争力被竞争对手获取。
3. 制定企业知识产权战略的步骤制定企业知识产权战略需要经过以下几个步骤：3.1 明确目标和需求企业需要明确制定知识产权战略的目标和需求。
根据企业的发展战略、市场竞争环境以及自身的资源和能力，明确知识产权战略所要达到的目标和需求。
3.2 资源评估和规划企业需要评估自身的知识产权资源和能力，并进行适当的规划。
这包括评估企业的技术创新能力、研发实力、人才储备等方面的资源，以及制定与企业实际情况相符的知识产权保护和管理计划。
3.3 知识产权保护企业需要通过申请专利、商标注册等措施来保护自身的知识产权。
企业知识产权战略的概念与特征
企业知识产权战略的概念与特征
企业知识产权战略指的是企业为了保护和优化自身的知识产权资源，制定的一系列战略和措施。
其特征包括以下几点：
1. 综合性：企业知识产权战略是企业整体性战略的重要组成部分，需要和企业的发展战略、市场战略等相互配合。
2. 保护性：企业知识产权战略的首要目标是保护企业自身的知识产权，包括通过申请专利、商标、版权等知识产权的保护手段，防止他人的侵权行为。
3. 价值化：企业知识产权战略不仅仅是保护知识产权，更重要的是通过合理运用和管理知识产权，使其产生价值。
包括通过授权、转让、许可等方式，实现知识产权的商业化运作。
4. 创新性：企业知识产权战略应该与企业的创新战略相结合，通过积极创新来不断壮大和丰富企业的知识产权资源。
5. 国际化：随着全球化的发展，企业的知识产权战略也需要面向国际市场进行规划。
企业需要在全球范围内申请、维护和保护自身的知识产权，更好地适应全球竞争环境。
6. 法律合规性：企业知识产权战略需要依法合规进行，合理运用知识产权，遵守相关法律和规定，避免侵犯他人的知识产权。
总之，企业知识产权战略是企业保护和优化知识产权资源的战
略规划，其目标是保护企业的知识产权，将其转化为商业价值，并与企业的创新战略相结合，为企业的发展提供强有力的支持。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识产权的保护和管理显得尤为重要。
企业知识产权战略是一种针对产权的保护和管理的策略。
本文将介绍企业知识产权战略的重要性以及如何制定、实施和评估一个成功的知识产权战略。
2. 企业知识产权的重要性企业知识产权是企业的核心竞争力之一。
具有有效知识产权的企业可以通过控制和保护的使用权，巩固自己在市场上的地位，并阻止竞争对手从中获益。
另外，企业知识产权还可以为企业创造收入来源，例如通过向其他企业授权使用，收取授权费用。
因此，制定一个有效的企业知识产权战略是提升企业竞争能力和实现长期可持续发展的重要一步。
3. 制定企业知识产权战略的步骤步骤一：核心价值观首先，企业应该明确自己的核心价值观和目标。
这些价值观将指导企业在制定企业知识产权战略时的决策和行为。
步骤二：评估产权企业需要评估自己拥有的产权，包括专利、商标、版权等。
通过评估，企业可以了解自己在产权上的优势和劣势，为制定战略提供依据。
步骤三：制定保护措施根据评估结果，企业需要制定相应的保护措施。
这可能包括确定哪些需要申请专利或商标保护，以及采取何种措施来防止知识产权侵权。
步骤四：建立合作关系企业还可以通过建立合作关系来加强企业知识产权的保护。
与其他企业合作，共同保护知识产权可以提高保护效果，并降低费用和风险。
步骤五：培训员工企业的员工是知识产权保护和管理的重要一环。
企业应该提供培训，使员工了解知识产权的重要性，以及如何识别和保护企业的知识产权。
4. 实施和评估知识产权战略实施知识产权战略一旦企业知识产权战略制定完毕，企业需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
在实施过程中，企业需要及时调整战略，以适应不断变化的商业环境。
评估知识产权战略的效果企业应定期评估知识产权战略的效果，并根据评估结果做出相应的调整。
评估可以包括知识产权的增值情况、侵权行为的发生频率以及知识产权保护的成本效益等。
企业知识产权管理及战略(二)
企业知识产权管理及战略（二）在上一篇文章中，我们介绍了企业知识产权管理的基本概念和重要性。
本文将继续探讨企业知识产权管理的策略和实施。
企业知识产权管理战略的制定企业知识产权管理战略的制定是一个系统性工程，需要充分考虑企业的发展战略、竞争环境以及内外部区域的知识产权法律法规等因素。
在制定企业知识产权管理战略时，应该考虑以下几个方面：1. 知识产权保护和利用的目标：企业应该明确知识产权保护和利用的目标，如保护自身研发成果、提高产品竞争力、实现技术创新等。
只有明确目标，企业才能更好地制定相应的战略。
2. 知识产权管理的经济效益评估：企业在制定知识产权管理战略时，需要对知识产权的经济效益进行评估。
这包括对知识产权的价值、维权成本、技术转让收益等各个方面进行综合考量，以制定真正符合企业利益的战略。
3. 知识产权保护的重点领域：企业应该根据自身的核心竞争力和发展重点，确定知识产权保护的重点领域。
例如，对于技术创新型企业来说，应该重点保护自身的发明专利；对于品牌驱动型企业来说，应该重点保护自身的商标和著作权。
企业知识产权管理的实施企业知识产权管理战略的实施是一个系统性的过程，需要从知识产权的获取、保护、维权和利用等各个环节进行有效管理。
以下是企业知识产权管理的一些关键实施要点：1. 知识产权获取：企业应该加强自身的研发能力，积极开展科技创新，获取新的知识产权。
同时，企业还可以通过技术转让、合作研发等方式获取他人的知识产权。
2. 知识产权保护：企业需要采取一系列措施来保护自身的知识产权。
这包括加强内部的知识产权管理体系建设，建立标准化的知识产权流程，培训员工的知识产权意识等。
此外，企业还可以通过申请专利、注册商标等方式进行保护。
3. 知识产权维权：在知识产权受到侵权时，企业需要采取相应的维权措施。
这包括与侵权方进行协商和谈判，采取法律诉讼等方式。
同时，企业还可以通过加强与相关机构的合作，共同维护知识产权的权益。
企业知识产权管理及战略
企业知识产权管理及战略企业知识产权管理及战略一：引言知识产权是企业创新能力和竞争力的重要组成部分。
在当前的经济发展环境下，知识产权的保护和管理对企业的可持续发展至关重要。
本文档将详细介绍企业知识产权管理的基本理念和方法，并提出相应的战略规划。
二：知识产权概述1. 知识产权的定义及分类1.1 知识产权的概念及重要性1.2 知识产权的分类及特点2. 知识产权管理的基本原则2.1 合法性原则2.2 激励性原则2.3 保护性原则2.4 公平原则三：知识产权管理体系1. 知识产权管理体系的建立1.1 知识产权管理体系的目标和任务1.2 知识产权管理体系的框架2. 知识产权管理流程2.1 知识产权申请与保护流程2.2 知识产权维权与纠纷解决流程 2.3 知识产权价值评估与转让流程 2.4 知识产权管理监督与评估流程四：知识产权战略规划1. 知识产权战略的制定原则1.1 跟随原则1.2 超越原则1.3 适应原则1.4 创新原则2. 知识产权战略的实施步骤2.1 环境分析2.2 目标设定与策略选择2.3 执行与监控2.4 评估与调整五：知识产权法律名词及注释1. 知识产权法律名词及解释附件：1. 私密保密协议范本2. 知识产权临时申请书范本3. 知识产权转让合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 知识产权：根据世界知识产权组织的定义，知识产权是指以法律方式规定的对知识、技术、创作、发明等创造性劳动所产生的成果的独占权利。
2. 知识产权管理：企业对自身创造的知识产权进行全面、有序的管理和保护的活动。
3. 知识产权维权：指企业对于知识产权的侵权行为进行申诉、诉讼或其他合法手段进行维护和捍卫的过程。
4. 知识产权转让：指知识产权权利人将其知识产权的全部或部分权利，通过合同等方式进行转让的行为。
企业知识产权战略 管理学概念
企业知识产权战略管理学概念一、企业知识产权战略的概念企业知识产权战略是指企业为保护自身的创新成果和核心竞争力，制定的一系列知识产权保护和管理策略。
它包括对专利、商标、著作权等各种形式的知识产权进行全面规划和布局，以达到最大化地保护企业的知识产权和提升企业核心竞争力的目标。
二、企业知识产权战略制定的必要性1. 保护企业核心技术：通过专利申请等手段，保护企业自主研发的核心技术，避免被竞争对手侵犯或模仿。
2. 增强品牌价值：通过商标注册等手段，确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护，提升品牌价值。
3. 避免侵权风险：通过著作权登记等手段，确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 提升市场竞争力：通过建立完善的知识产权管理制度，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
三、企业知识产权战略的主要内容1. 专利战略：包括专利布局、专利申请、专利维权等一系列措施，以保护企业核心技术和产品。
2. 商标战略：包括商标注册、商标维权等措施，以确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护。
3. 著作权战略：包括著作权登记、著作权维权等措施，以确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 保密战略：包括建立完善的机密管理制度、加强员工保密意识等措施，以防止机密信息泄露对企业造成损失。
5. 开放战略：包括开放式创新、知识产权交易等措施，以增强企业的技术创新能力和市场竞争力。
四、企业知识产权战略制定的流程1. 确定企业知识产权战略的目标和范围。
2. 进行内部分析，评估企业现有的知识产权情况和管理制度。
3. 进行外部分析，了解市场竞争环境和竞争对手的知识产权情况。
4. 制定具体的知识产权保护和管理策略，并建立完善的管理制度。
5. 实施策略并进行监测和评估，及时调整战略以适应变化的市场环境。
五、企业知识产权战略实施中需要注意的问题1. 避免专利申请过度集中，应根据技术重要性、成本效益等因素进行合理布局。
企业知识产权战略
企业知识产权战略知识产权战略是企业在知识经济时代中获取竞争优势的重要手段之一。
通过有效布局和管理知识产权，企业可以保护自身创新成果和核心竞争力，提升市场地位，实现可持续发展。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性、制定过程以及实施策略，并分享一些成功案例。
一、知识产权战略的重要性知识产权是企业的重要财富，包括专利、商标、著作权等，在全球范围内享有法律保护。
企业通过掌握和运用知识产权，可以实现以下几个方面的利益：1. 提升市场竞争力：通过知识产权的保护，企业可以防止他人抄袭、模仿自己的产品或服务，确保自身在市场中占有优势地位。
拥有独特的知识产权还可以吸引消费者对企业品牌的认同和忠诚度。
2. 实现创新驱动发展：知识产权战略可以鼓励企业进行创新，促进技术进步和产业升级。
企业通过研发新产品、改进生产工艺等创新措施，不仅可以提高产品质量和降低成本，还可以为企业带来新的商业机会和增长点。
3. 减少法律风险：知识产权战略可以帮助企业防范法律纠纷和侵权风险。
通过申请专利、商标注册等手段，企业可以确保自己的知识产权不受侵犯，维护自身的合法权益。
二、制定知识产权战略的过程制定知识产权战略需要经过以下几个步骤：1. 定义战略目标：企业首先需要明确自身的发展目标和长期战略规划。
在此基础上，确定知识产权战略的目标，如提高专利申请数量、加强商标保护等。
2. 评估现状：企业需要对现有的知识产权状况进行评估和分析，包括已有的专利、商标等数量和质量，与竞争对手的比较等。
通过对现状的评估，可以发现企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
3. 制定策略：根据企业的战略目标和现状评估结果，制定相应的知识产权战略和策略。
这包括选择适合的知识产权保护方式，明确专利申请的重点领域和布局等。
4. 落实实施：制定好的知识产权战略需要得到有效的实施。
企业需要建立健全的知识产权管理体系，加强内部培训和意识宣导，确保战略的顺利执行。
三、知识产权战略的实施策略在实施知识产权战略时，企业可以采取以下几个策略：1. 加强内部创新能力：企业应该鼓励员工进行创新，并为其提供必要的培训和资源支持。
企业知识产权战略与管理
企业知识产权战略与管理第一章：概述企业知识产权战略是企业在知识经济时代中，为实现竞争优势而制定和实施的一系列行动计划，是企业自身资源和能力与知识资产的有机结合，是企业发展战略的一部分，重要性不言而喻。
知识产权管理是实现企业知识产权战略的具体实施方式和手段。
第二章：企业知识产权战略的形成企业知识产权战略是基于企业的商业模式、企业核心竞争力、企业的研发能力和行业格局等一系列因素。
而企业知识产权战略的形成过程一般包括以下几个步骤：1. 竞争格局分析：了解行业竞争格局，分析市场环境和竞争对手的优劣势。
2. 知识产权资产评估：评估企业核心技术的知识产权资产价值，识别企业知识产权的盲区和存在的问题。
3. 知识产权保护策略：制定知识产权保护策略，包括专利申请、商标注册、著作权登记等，确保企业知识产权得到最大的保护。
4. 知识产权利用和转移：制定知识产权利用和转移策略，如转让、许可、技术合作等，以促进企业知识产权的最大价值。
第三章：企业知识产权管理企业知识产权管理是对企业知识产权的活动进行全方位的规划和实施，包括知识产权的保护、管理、利用和转移等各个方面。
1. 知识产权保护：企业要根据其自身的情况和需求，制定相应的知识产权保护策略，包括专利、商标、著作权、域名等各个方面。
2. 知识产权管理：企业应该建立知识产权管理系统，包括对知识产权的申请、维护、管理和监管等环节进行有效管控。
3. 知识产权利用：企业应在知识产权保护的前提下，进一步充分利用其知识产权资产，开发新产品、新技术和新业务等。
4. 知识产权转移：企业可以将其知识产权转移给其他企业或单位，实现垂直或水平的技术转移，通过技术合作等方式实现互利共赢。
第四章：企业知识产权战略的关键成功因素1. 技术研发实力：具有强烈的技术创新意识，具有强烈的研发意识，注重研发投入，不断创新。
2. 竞争战略：制定出明确、清晰、有效的竞争策略和路线图。
3. 範圍经营和变革能力：能够不断地优化自己的业务范围，提升变革能力和市场敏感度。
企业知识产权战略的规划与实施
企业知识产权战略的规划与实施第一章：引言知识产权是企业最重要的财富之一，企业应该构建一套完整的知识产权战略，以保证自身的长期发展和竞争力。
企业知识产权战略的规划与实施是企业维护自身核心竞争力的必备措施，本文将从规划、保护、管理、运用四个方面来介绍企业知识产权战略的实施。
第二章：规划企业知识产权战略的规划是企业将来战略方向的制定，涵盖了企业知识产权管理的全过程。
企业应该在研发阶段开始就对知识产权进行规划，同时要结合企业的战略目标和市场需求，制定一系列的知识产权战略，包括产品设计、专利申请和开发、商标注册、知识产权保护等。
此外，企业也应该对核心技术进行推广宣传，增强自身品牌影响力。
第三章：保护保护知识产权是企业知识产权战略实施的重要一环。
企业要通过专利、商标、版权等方式来保护自身的知识产权。
企业应该在知识产权管理中设立专门负责保护的部门，针对涉嫌侵犯公司知识产权的情况进行投诉及维权，同时要对竞争对手的出售和研发行为进行监控。
第四章：管理管理是企业知识产权战略实施的另一个重要方面。
企业应该将知识产权管理作为企业战略的组成部分，包括制定知识产权保护方案、知识产权风险评估和企业智力产权信息集中管理等。
此外，企业还应该建立知识产权公開與规范应用制度，在员工中加强知识产权意识，增强知识产权保护的普及性、针对性、有效性。
第五章：运用知识产权的运用能力也是企业知识产权战略实施的重要组成部分，知识产权被运用后才能变成商业价值。
企业要将知识产权转化为实际的产品或技术，提高知识产权的运用效益。
运用知识产权的形式可以是技术转让、品牌授权、合作开发等，也可以推出新产品、延伸技术产业链等。
借助知识产权的力量，企业能够在发展中赢得更多的机会和优势。
第六章：结论企业知识产权战略的实施，可以提高企业的竞争力，增加企业的商业价值，实现企业的长期发展。
企业要根据自身情况制定合理的知识产权战略，并采取一系列的保护、管理、运用措施，来实现企业的知识产权价值最大化。
企业知识产权战略和企业战略的关系
企业知识产权战略和企业战略的关系一、知识产权战略对企业战略的重要性知识产权战略是企业在发展过程中对所拥有的知识产权进行规划、管理和运用的战略，而企业战略是企业在竞争环境下为实现长期发展目标所制定的总体方针和基本途径。
在当今激烈的市场竞争中，知识产权战略对企业战略起着至关重要的作用。
1、增强企业核心竞争力知识产权战略可以帮助企业确定和保护其核心技术和创新成果，从而稳固企业在市场上的地位，提高企业的核心竞争力。
通过建立完善的知识产权保护体系，企业可以有效保护自己的核心技术和创新成果，防止被他人抄袭，从而实现持续发展。
2、开拓市场空间积极运用知识产权战略，通过专利、商标等知识产权的申请和保护，可以为企业开拓更广阔的市场空间，提高企业产品和服务的市场份额。
知识产权的保护也可以给企业带来更多的商业合作机会，拓展企业发展的渠道和机遇。
3、提升企业品牌价值通过知识产权战略，企业可以建立起自己独特的品牌形象和品牌价值，提高品牌的认知度和美誉度，增强品牌的市场竞争力。
知识产权战略的有效运用可以帮助企业在市场中建立起具有竞争力和影响力的品牌，更好地满足用户的需求，实现品牌的价值最大化。
二、知识产权战略与企业战略的协调企业知识产权战略和企业战略是相辅相成、相互促进的关系，二者之间需要进行良好的协调，才能更好地发挥其作用，实现企业的长期发展目标。
1、知识产权战略需与企业战略相契合企业知识产权战略的制定需要与企业战略相契合，即使每一个知识产权项目的制定也应当考虑其与企业整体发展战略的契合情况，确保所拥有的知识产权能够为企业长期发展服务。
只有在企业战略的框架下，知识产权战略才能更好地发挥作用，促进企业在激烈竞争中脱颖而出。
2、知识产权战略需服务于企业战略企业知识产权战略的制定和实施都是为了服务于企业战略的实现，它们应该相互促进、相互服从，实现整体发展的协调。
知识产权战略应当服务于企业战略，为企业的战略目标提供坚实的保障和支持，使企业在竞争中更具优势。
企业知识产权战略规划与实施
企业知识产权战略规划与实施随着科技和市场的快速发展，知识产权的重要性在企业发展中愈发凸显。
企业知识产权战略规划与实施是企业保护和充分利用知识产权的重要手段，本文将从战略规划和实施两个方面探讨企业知识产权的相关内容。
一、战略规划1. 识别和评估知识产权企业在规划知识产权战略时，首先需要识别和收集企业拥有的知识产权。
这包括专利、商标、著作权等。
在识别的基础上，还需要对企业的知识产权进行评估，分析其在市场竞争中的竞争力和价值。
2. 设定战略目标企业制定知识产权战略的目标应与企业整体发展战略相一致。
战略目标应考虑到知识产权的保护和利用，并明确企业在知识产权方面的主要关注点，如专利布局、品牌建设等。
3. 制定知识产权保护策略保护知识产权是企业知识产权战略的核心。
企业需要制定相应的保护策略，包括加强内部保密措施、申请专利和商标注册、加强监测和维权等。
此外，企业还应加强员工的知识产权意识培训，确保员工在工作中遵守知识产权相关法律法规。
4. 强化合作与交流企业在战略规划中应注重与其他企业、研究机构和知识产权组织的合作与交流。
通过合作与交流，企业可以共享资源和技术，获取更多的知识产权信息，并加强知识产权的保护和利用能力。
二、实施1. 知识产权管理体系建设企业应建立完善的知识产权管理体系，包括组建专门的知识产权管理团队，明确权责分工，建立知识产权管理流程和制度。
同时，应加强信息化建设，建立知识产权管理系统，实现对知识产权的全面管理和监控。
2. 知识产权运营与转化企业不仅要保护知识产权，还应充分利用知识产权创造价值。
为此，企业需要进行知识产权运营与转化。
这包括技术转让、授权许可、产权交易等方式，将企业的创新成果转化为经济利益。
3. 加强员工培训与教育企业的知识产权战略实施需要员工的共同参与和支持。
因此，企业应加强员工的知识产权培训和教育，提高员工对知识产权的意识和理解。
只有员工充分认识到知识产权的重要性，才能更好地保护和利用企业的知识产权。
企业知识产权战略管理
一、知识产权战略的含义
（一）战略的含义: 《辞海》对战略的定义：
战略要解决的主要问题是：对战争的发生、发展及其规律和特 点的分析与判断，战略方针、任务、方向和作战形式的确定， 武装力量的建设和应用，武器装备和军需物资的生产，战略资 源的开发、储备和利用，国防工程设施，战略后方建设，战争
（3）知识产权信息系统建设
对知识产权信息的掌握，是企业实施知识产权战 略的基础。企业要将知识产权信息利用工作作为实施 知识产权战略的重要基础工作来抓，加强市场信息、 技术信息、经营信息的收集、分析和利用工作。要重 点抓好本企业主导产品、关键技术知识产权信息数据 库的建设。
A、建立知识产权信息数据库
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知
宏观战略
国家知识产权战略
识
产
中观战略
行业知识产权战略
权
战
略
微观战略
企业知识产权战略
（一）国家知识产权战略
是指政府结合国家科技、经济发展的实际，把 知识产权的创造、保护、应用摆在国民经济发展 的关键位置，以创造良好的知识产权法制环境和 政策环境为主要内容，以通过知识产权制度促进 科技创新和经济发展，提高本国国际竞争力为目 标的长期性、全局性谋划。
企业知识产权战略
企业知识产权战略1. 引言在当今信息时代，知识产权成为了企业发展过程中至关重要的战略资源。
企业知识产权战略是指企业为了保护和优化知识产权的价值，制定并执行的一系列策略和措施。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性以及制定和执行该战略的关键要素。
2. 企业知识产权战略的重要性2.1 提升市场竞争力企业拥有强大的知识产权将帮助其在市场上建立竞争优势。
知识产权可以包括专利、商标、著作权等，这些权益的保护使得企业可以独家享有自身的技术和创新成果，从而抵御竞争对手的挑战，保持市场份额。
2.2 创造价值和利润知识产权的保护可以将企业的创新成果转化为商业利润。
通过授权和许可使用，企业可以将自身技术和知识转移到其他企业，实现利润的最大化。
2.3 避免法律风险知识产权的合法保护是企业合规运营的基础。
未经授权的盗版、仿冒等行为会对企业的声誉和利益造成不可估量的损失。
通过制定和执行知识产权战略，企业能够降低法律风险，提高自身的法律地位。
3. 制定企业知识产权战略的关键要素3.1 收集和保护知识产权企业要有意识地收集和保护自身的知识产权。
这包括对已有技术和研发成果的评估、专利申请和商标注册等措施。
只有在真正意识到知识产权的重要性，并采取相应的保护措施后，企业才能从中获得利益。
3.2 持续创新企业在制定知识产权战略时，需注重持续创新。
只有通过不断地研发和创新，企业才能在知识产权方面保持竞争优势。
企业应鼓励员工的创新思维，建立创新文化。
3.3 建立合作伙伴关系企业可以通过与其他企业、研究机构和大学建立合作伙伴关系，共享知识和技术。
这种合作关系可以提供更多的技术支持，并扩大知识产权的应用范围。
3.4 培养专业知识产权团队企业应建立专业的知识产权团队，负责知识产权战略的制定和执行。
该团队需要具备专业的知识产权知识和经验，能够有效保护企业的知识产权。
4. 知识产权战略的执行4.1 全员参与企业知识产权战略的执行需要全员参与。
员工应了解企业的知识产权政策，遵循相关规定，并积极保护知识产权。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略知识产权是企业发展的重要资源，它包括专利、商标、著作权等形式。
企业通过制定和执行知识产权战略，可以保护自己的创新成果，并在市场竞争中取得优势。
知识产权的重要性知识产权不仅可以保护企业的独特创新成果，还可以在竞争中确保企业的合法权益。
拥有知识产权可以有效防止他人的抄袭和侵权行为，保护企业的市场份额和竞争优势。
，知识产权还可以为企业带来经济利益。
企业可以通过出售或许可自己的知识产权来获取财务收入，或者通过专利等形式实现技术转让，进一步推动创新和发展。
制定知识产权战略的重要性制定知识产权战略可以帮助企业更好地管理和保护自己的知识产权。
一个有效的战略可以确保企业的创新成果得到充分的保护，并且可以在市场中最大限度地利用这些知识产权。
，制定知识产权战略还可以减少企业可能面临的法律风险。
了解和遵守知识产权相关的法律法规，可以避免企业因侵权行为而受到诉讼和罚款的风险。
知识产权战略的核心内容1. 保护自己的知识产权：企业应该采取措施保护自己的知识产权免遭抄袭和侵犯。
这包括及时申请专利、商标等知识产权，加强内部保密和保护措施，建立知识产权保护的意识和文化。
2. 合理运用知识产权：企业可以通过许可、转让等形式合理运用自己的知识产权。
这不仅可以获得经济利益，还可以扩大知识产权的影响力，提高企业的知名度和竞争力。
3. 合作与联盟：企业可以通过与其他企业的合作与联盟，共同保护和开发知识产权。
这样可以通过资源共享和技术交流，提高知识产权的价值和利用效率。
4. 教育和培训：企业应该加强员工的知识产权意识和培训。
通过教育和培训，员工可以更好地理解和利用知识产权，避免知识产权纠纷的发生。
实施知识产权战略的挑战尽管制定和执行知识产权战略对企业的发展至关重要，但实施过程中也存在一些挑战。
其中包括：1. 法律环境的复杂性：知识产权法律环境复杂多变，企业需要在保护自己的知识产权遵守相关法律法规，这需要专业的法律支持和顾问。
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略知识产权在现代社会中具有重要的作用和价值，对于企业和国家的发展都起到了至关重要的作用。
为了更好地保护和管理知识产权，制定和执行知识产权战略成为企业和组织不可或缺的一环。
本文将探讨知识产权战略管理办法的制定与执行，帮助企业更好地保护和运用自身的知识产权。
一、制定知识产权战略管理办法1.明确目标：企业制定知识产权战略管理办法的首要任务是明确目标。
企业需要明确知识产权的价值和作用，并根据自身情况确定战略目标。
目标可以包括知识产权的保护、运用、转让等方面。
2.评估资源：制定知识产权战略管理办法之前，企业需要评估自身的资源情况。
包括已经拥有的知识产权、人才储备、科研能力等，这些资源将为制定战略提供有力支撑。
3.制定策略：在明确目标和评估资源的基础上，企业可以制定相应的策略。
策略可以包括技术创新、完善知识产权保护制度、加强合作交流等方面。
制定策略时需要充分考虑行业环境、市场需求等因素。
4.明确责任：知识产权战略管理办法制定过程中，需要明确各个部门和人员的责任。
明确责任可以保证战略的落地执行，加强知识产权的管理和保护。
二、执行知识产权战略1.组建专业团队：为了更好地执行知识产权战略，企业可以组建专业的知识产权团队。
团队成员可以包括知识产权专家、法务专员等，他们将协助企业进行知识产权的管理、保护和运用。
2.加强培训：知识产权战略的执行需要企业员工具备相应的知识和技能。
因此，企业需要加强相关培训，提高员工的知识产权意识和法律素养，使他们能够更好地执行战略。
3.建立制度：执行知识产权战略需要建立相应的制度和流程。
包括知识产权保护、技术转让、合作交流等方面的制度。
建立制度能够规范企业行为，确保战略的有效执行。
4.加强监督：知识产权战略的执行需要不断加强监督和评估。
企业可以建立监督机制，定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并作出调整。
总结：知识产权战略管理办法的制定与执行对于企业保护和运用知识产权具有重要意义。
企业知识产权战略
引言概述企业知识产权战略在当今竞争激烈的商业环境中，成为了企业取得竞争优势和长期可持续发展的关键要素。
知识产权的保护和管理已经成为企业发展的战略规划的重要组成部分。
本文将深入探讨企业知识产权战略的重要性、制定与实施的步骤以及其在企业发展中的作用。
正文内容一、企业知识产权战略的重要性1.知识产权的定义和范围- 知识产权是指由创造性思维、独特性和经济价值构成的智力成果所享有的法律保护权利。
- 知识产权的范围包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
2.知识产权对企业的重要意义- 知识产权是企业创新的重要推动因素，可以保护企业技术和创新成果的独立性。
- 知识产权可以帮助企业建立品牌形象，提高市场竞争力。
- 知识产权可以为企业带来商业机会，促进企业的合作与转化。
二、企业知识产权战略的制定与实施1.制定企业知识产权战略的步骤- 分析外部环境：了解竞争对手的知识产权状况和行业发展趋势。
- 定义企业知识产权目标：确定企业在知识产权保护方面的战略目标和愿景。
- 开展知识产权评估：评估企业现有的知识产权资产，发现潜在的价值和风险。
- 制定知识产权保护策略：建立知识产权保护的组织架构和流程，并制定相应的措施和政策。
- 实施和监控：执行知识产权战略，并对其效果进行定期评估和监控。
2.企业知识产权战略的重要因素- 组织文化：企业应树立知识产权意识，鼓励员工创新和保护知识产权。
- 人才队伍：企业需要拥有专业的知识产权管理人才，协助制定和执行知识产权战略。
- 技术保护：企业应加强技术保护措施，确保技术成果不会被侵犯或泄露。
- 资金投入：企业需要投入足够的资金来进行知识产权的保护和管理。
- 合规管理：企业应遵守相关的知识产权法律法规，确保知识产权合法合规。
三、企业知识产权战略在企业发展中的作用1.促进技术创新和研发- 知识产权的保护可以为企业提供独特的竞争优势，促进企业的技术创新和研发能力。
- 知识产权的保护可以激励企业投入更多的研发资源，提高技术和产品的创新水平。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1.引言企业知识产权战略是为了保护企业在产品、技术、品牌等方面的创新成果和商业利益，确保企业在竞争中保持竞争优势而制定的一系列战略和措施。
该文档旨在为企业制定和执行知识产权战略提供指导。
2.目标和愿景2.1 目标- 确保企业的核心技术和创新成果得到充分保护，防止他人的侵权行为。
- 提高企业的知名度和品牌价值，并维护品牌的独特性和市场地位。
- 最大限度地利用和管理企业的知识产权，为企业带来更多商业机会和收益。
- 增强企业的创新能力和竞争力，推动企业的持续发展。
2.2 愿景成为行业内知识产权领域的领先企业，以创新、高效和可持续的方式保护和管理企业的知识产权，提升企业的市场价值和竞争能力。
3.知识产权策略3.1 专利战略- 确定关键技术和创新领域，提前申请专利保护。
- 定期进行专利审查和整理，剔除不具有商业价值的专利。
- 加强专利侵权监测和维权措施，保护企业的专利权益。
3.2 商标战略- 注册企业核心产品和品牌的商标，确保商标的独特性和市场识别度。
- 监测市场，发现并打击商标侵权行为。
- 加强品牌推广，提升消费者对企业品牌的认知和忠诚度。
3.3 版权战略- 确保企业的文学作品、音乐、艺术品等作品的版权受到合法保护。
- 加强版权管理，防止他人的侵权行为。
- 鼓励员工创作，确保作品享有合理的版权保护。
3.4 商业秘密保护- 建立完善的商业秘密保护制度，明确保密范围和控制措施。
- 加强员工的保密意识培训，确保商业秘密不被泄露。
- 在与外部合作伙伴签订合同时，明确商业秘密的保护义务。
4.知识产权管理4.1 知识产权保护- 建立知识产权管理团队，负责知识产权的申请、维护和保护工作。
- 定期进行知识产权风险评估，及时调整和完善保护策略。
- 加强内部知识产权保护措施，限制员工对敏感信息的访问和使用。
4.2 知识产权利用- 积极寻求与合作伙伴的知识产权交叉许可，实现资源共享和互利共赢。
制定企业知识产权战略
企业知识产权战略是企业在全球化竞争中的重 要利器，能够保护企业的创新成果，提升企业 的市场竞争力，并增加企业的价值。制定合适 的知识产权战略对企业的发展至关重要。
制定知识产权战略的步骤
评估现状
制定策略
包括知识产权资产清单、竞 争对手分析等
确定保护策略和应对措施
设定目标
实施和监控
明确知识产权保护的目标和范 围
知识产权保护的 挑战
知识产权保护的难点包括技术变革快速、跨境 网络威胁等，企业需要不断提高对知识产权保 护的重视。知识产权保护的案例分析有助于企 业了解实际情况，制定更有针对性的保护措施。 如何应对知识产权保护的挑战包括建立健全的 内部保护制度、加强法律意识等方面。
知识产权管理的重要性
知识产权管理的定义
制定企业知识产权战略
汇报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章
第7章
制定企业知识产权战略 知识产权概述 制定知识产权战略 知识产权保护的措施 知识产权战略与竞争优势 实例分析：知名企业的知识产权战略
总结与展望
● 01
第1章 制定企业知识产权战略
企业知识产权战 略的重要性
第三章 知识产权保护的措施
保护专利权的重要性
专利权作为一种法定的独占权，对于企业的发展至关重 要。通过专利权的保护，企业可以保护自己的创新成果， 防止他人抄袭或侵权。专利权的保护范围涵盖了发明、 实用新型和外观设计等各个方面，企业应该深入了解专 利法律，以确保专利权得到有效保护。
保护专利权的重要性
企业知识产权管理将趋向数 字化，提高管理效率和信息 安全性。
国际化战略布局
生态共建合作
企业将加大对国际市场的布局 力度，建立全球化的知识产权 战略体系。
企业知识产权战略内容
企业知识产权战略内容随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业知识产权的重要性日益凸显。
知识产权是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要资源，可以保护企业的创新成果和经营秘密，提高企业的核心竞争力。
因此，制定和实施一套科学合理的知识产权战略对企业来说至关重要。
企业知识产权战略的核心内容之一是知识产权保护。
企业需要通过申请专利、商标、著作权等知识产权的方式来保护自己的技术、品牌和创意。
申请专利可以保护企业的技术创新和发明，在市场上形成技术壁垒，阻止他人对企业技术的侵权。
申请商标可以保护企业的品牌形象和市场地位，增强消费者对企业产品的认同度。
申请著作权可以保护企业的文化创意和作品，防止他人盗用和复制，维护企业的创新价值。
企业知识产权战略的内容还包括知识产权管理。
企业需要建立一套完善的知识产权管理制度，对知识产权进行全面管理和保护。
这包括对知识产权的申请、维权、运营和价值评估等环节进行有效管理。
企业应该建立专门的知识产权部门或委托专业机构来负责知识产权的管理工作，确保知识产权的有效运营和保护。
第三，企业知识产权战略的内容还应包括知识产权运营。
企业可以通过合理的知识产权运营来实现知识产权的价值最大化。
例如，企业可以将自己的专利技术授权给其他企业使用，实现技术转让和技术输出，获取专利技术使用费和授权费用。
企业还可以将自己的品牌授权给其他企业使用，扩大品牌影响力和市场份额。
此外，企业还可以通过知识产权的交易和转让来获取资金，进行技术研发和市场拓展。
第四，企业知识产权战略的内容还应包括知识产权合作。
企业可以通过与其他企业、研究机构和高校等合作，共享和交流知识产权，实现资源优化配置和互利共赢。
合作可以包括技术合作、市场合作、研发合作等方面。
企业通过与其他企业的合作，可以快速获取新技术、新产品和新市场，提高自身的竞争力和创新能力。
企业知识产权战略的内容包括知识产权保护、知识产权管理、知识产权运营和知识产权合作。
企业需要根据自身的发展需求和市场环境制定相应的知识产权战略，并不断优化和调整。
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企业战略企业管理中的知识产权战略Ting Bao was revised on January 6, 20021★★★文档资源★★★内容摘要：知识经济环境下，创新是企业的生命，知识产权是创新的利器。
本文主要从企业管理角度分析了企业知识产权战略在经营管理中的地位和作用，并指出企业知识产权战略的要义。
关键词：企业管理知识产权战略2004年9月，上海市知识产权局在国内率先出台了地方性知识产权战略纲要，成为我国确立知识产权战略的先导，标志我国知识产权制度新的发展。
“入世”以来，我国面临了诸多跨国知识产权争端，从2002年DVD产品在欧洲遭海关扣押，到2003年思科在美国起诉华为软件和专利侵权、日本丰田诉吉利公司商标侵权和不正当竞争等，反映中国知识产权保护国际化的代价。
对此，企业管理中确立知识产权战略成为当务之急。
知识产权战略是企业战略的重要构架在现代管理中，企业战略是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排。
不同企业，战略层次不同，一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次。
公司战略是公司高层指导和控制公司行为的纲领，解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。
竞争战略是企业产品或服务的市场竞争。
运营战略指上述两大战略的贯彻或流程。
因此公司战略和竞争战略构成企业战略的框架。
公司战略是总战略，可表现为：稳定性战略，指企业持续性地向同类型顾客提供产品或服务。
增长战略，指提高销售额，扩大顾主和市场份额等。
收缩战略，是减少经营规模或范围。
组合战略，是指同时实行上述若干战略。
以上战略由企业利用已掌握的资源，分析优劣而确立。
竞争战略由美国哈佛大学工商管理学院Michael Porter提出，他认为，管理的成功取决于选择正确的战略，而正确的战略与组织和产业的形势相适应，也就是能建立起保持高于产业平均生产水平的竞争优势。
他总结道：管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的战略，诸如成本优先、别具一格或专一化战略。
成本优先必须是成本的领导者；别具一格战略强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术专长或不同凡响的商标形象；而专一战略则集中在成本专一化和差别化的空间。
不管采用何种战略，要保持竞争优势，一方面要跟上产业演变的步伐，另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀。
企业建立某些障碍使仿制者难以得手，可利用专利或版权减少仿制机会，或与供应商订立专供合同来****其向竞争对手供应渠道等。
因此，竞争战略体现了公司战略的动态变化，也是公司战略确立和调整的核心。
知识经济条件下，拥有知识产权成为企业的核心竞争力。
知识产权战略是21世纪企业战略的先导，是企业立足市场的利器。
知识产权战略要求企业考虑知识产权的开发、利用和保护，并将其上升为战略来设计，建立相应的知识产权管理制度。
知识经济时代，知识产权成为新的经济增长点。
知识产权对经济的增长不会自然产生，它要通过制定和实施知识产权战略，优化资源配置，激发创造热情，保持竞争力来实现。
知识产权管理制度是知识产权特有属性在管理行为中的具体化，成为知识经济环境下企业管理的新形态。
通常，知识产权管理可从下列几方面展开：制定战略。
根据不同的知识产权类型制定相应的知识产权战略，如专利战略要求确立专利开发、调查、申请或实施等制度；商标战略要求商标设计、注册、使用和保护常规化；版权战略把握版权的使用和保护。
设立管理部门。
在组织构成上按不同知识产权类型进行分组，并将其归属相关的部门，如将其隶属于研发部门或法务部门等。
管理制度的建立。
知识产权制度的建立可细化成几个部分：新员工的知识产权背景调查制度；知识产权资料管理制度；知识产权奖励制度；知识产权培训制度；知识产权审检制度，包括产品、合同等的审查和检验；保密制度，如与员工订立保密协议，在规章制度内确立保密条款等；评估制度，主要指知识产权评估的标准和程序。
知识产权战略是企业管理的重要构架，是知识经济环境下企业经营的要义。
知识产权战略的迫切性21世纪是知识经济社会，知识经济是用更先进的技术提高生产效率，创造出更多的产品。
谁掌握最新的技术、知识，谁就具有更强的竞争力，集中表现为知识产权的掌握量和先进度。
其特征是创新导致价格倍增，资本追逐知识，知识对价值的贡献比重增加。
创新是企业的生命，创新的产生和成长依赖知识的滋养和孵化。
企业为追逐利润在此表现的更为突出和迫切。
知识产权成为企业的核心竞争力，世界五百强企业发展的进程是对此最好的诠释。
在国内，且看各跨国集团在我国的跑马圈地，占山为王，多半凭借知识产权优势占领市场。
如，早在1994年，百事可乐与四川天府可乐合资，百事以参股60%控股，并停用“天府可乐”，使被认为民族饮料象征的天府可乐悄然退出市场，而百事可乐行销市场。
1999年，北京亚都科技集团被微软以侵犯软件着作权为由起诉；继而思科公司对我国着名软件企业华为公司提出侵犯知识产权指控。
微软则利用其技术优势，形成在我国软件行业的高端市场。
2004年初，德国汉高公司收购上海轻工集团“熊猫”品牌，启用汉高牌并停用“熊猫”。
这些案例凝聚了我国自有品牌痛失市场的教训，也是跨国企业成功发展的惯用模式。
这种模式的背后是企业知识产权战略的支撑。
在知识产权战略的引领下，这些企业在新兴市场的开发上循序渐进，先是放水养鱼，继而步步为营，最后达到市场通吃的目的。
我国企业要立足于市场，不断提升竞争力，必须确立知识产权战略。
知识产权战略是知识经济对企业管理的新要求，是知识经济环境下企业发展的必然。
就国内企业而言，海尔集团不断发展之路就是很好的证明。
海尔借助自有知名品牌和不断创新的技术，研发不同市场的产品，将市场拓展于全球不同的地区，使其成为中国知名品牌的一面旗帜。
相反，急功近利的模仿与复制，除了遭受侵权之诉之外，永远只能给别人做嫁衣，替他人打工。
此外，确立知识产权战略，也是市场的呼唤。
“入世”以来，国际知名品牌大举进入我国。
2001年，世界五百强企业对我国投资达亿美元，其中已有400多家进入中国。
世界五百强是代表了全球先进生产力水平及企业组织管理水平和经营理念的强势企业群体。
这些企业在对我国进行投资的同时，大量申请取得知识产权，企图建立和维持对相关领域的独占。
但是，近年来，我国经济持续增长，一大批国内企业在竞争中壮大。
这些企业重视技术创新，致力于发展自己的品牌。
他们利用劳动力和原材料方面的优势，日益成为跨国企业的有力竞争对手。
跨国企业在知识产权方面，采用综合战略措施，用商标、专利、版权及商业秘密立体交叉地展开对我国市场的争夺攻势，使我国企业面临诸多跨国企业的知识产权争讼。
我国企业要在此环境下生存，必须寻求包括知识产权战略在内的各种途径，确保市场地位。
在国内外企业云集的我国市场，市场呼唤企业尽快建立自身的知识产权战略，保护我国经济良性发展，更为企业赢得一份竞争的席位。
我国企业知识产权战略的定位在纷繁复杂的知识产权纷争面前，我国企业只有建立多方位、立体化的知识产权战略系统，才可能在日益激烈的竞争中化被动为主动，提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展，实现利润最大化。
为此，企业的知识产权战略着力定位于知识产权的研发、取得、合法有效的利用和保护若干方面。
具体概括如下：品牌战略知识经济时代，企业的品牌战略要求企业在市场营销方面确立全面的品牌意识，打造自有品牌，制订和采取保护品牌的制度与有效措施。
首先，强化商标意识，着力打造民族品牌，争取市场；同时，落实自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商标开发设计、申请和保护机制。
将品牌的开发和利用列入企业目标管理的项目之中，并由企业研发部门、法务部门等职能机构将其制度化进而监督实施。
其次，洞悉市场竞争动向，尤其是竞争对手的发展状况，掌握跨国企业在华的商标战略，修正自己的商标战略。
利用国内外市场资源，进行跨国经营，使品牌向全球发展，以商标的国际化带动知识产权战略。
品牌战略一个不容忽视的内容是对驰名商标的保护。
在我国，长期对知识产权缺乏了解，对商标的保护往往被忽略。
我国具有悠久的历史，数百年来历炼了众多的民族品牌、字号，成为赢得市场的金字招牌，如“五粮液”、“同仁堂”、“吴良材”等等。
其中一些是未经注册的驰名商标。
一些投机取巧者在国内、外抢先注册，使这些品牌本应有的市场受到****，甚至被扼杀。
企业对驰名商标管理，一是形成制度化的使用机制；其二在遭遇被抢注时，快速反应，熟练运用驰名商标保护制度。
技术创新战略创新才有发展。
企业若要长远发展，首先要培养创新能力，鼓励开发研制自己的核心技术。
在思路上，将跟踪和模仿为主的初级模式调整为以自主创新为主的发展模式；在资源分配上，加大技术投入，提高开发费用在销售收入中的比重，完善研发机制，突出研发与技术升级的地位。
另外，在专利已经划地为牢条件下，企业可以通过对引进、消化、吸收及再创新，开发围绕核心专利的应用性专利技术，形成对原核心专利的包围，利用交叉许可，谋求自身的发展空间。
企业还可以采取企业跟随战略，把握市场技术动向，注意新技术对市场的潜在影响，分析新技术与企业产品的延伸可行性，认为有市场价值时跟随开发。
企业可以充分利用公有技术，结合企业特点进行技术改造，特别是注意追踪了解新近失效的专利技术，发现有应用价值的及时利用加以开发。
总之，技术创新可以有多种途径，但确定创新战略是第一步。
专利、商业秘密保护战略“入世”以来，美、日等技术大国屡屡利用知识产权大棒对我国提起专利侵权之诉。
据报道，近三年来我国企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美圆。
面对跨国企业来势凶猛的知识产权策略，实施专利保护成为企业发展的护身符。
在企业内部设立专门的知识管理机构，构建知识产权保护网络。
开通专利文献检索渠道，了解最新专利信息；对相似技术由专业人员进行侵权分析，避开侵权技术；了解本行业技术发展趋势，确保企业技术研发的方向和合法性。
普及知识产权常识，增强员工知识产权保护意识。
将知识产权保护制度的遵守列入员工目标管理和绩效考核项目，使之成为日常的工作规程。
加大专利申请力度，对专利及早申请，并在基本专利四周设置大量技术原理基本相同的不同权利要求范围的权利，以增加专利申请的数量，扩大专利保护的权利范围。
一些企业已经取得了可喜的成绩，如：就2003年，华为公司申请专利达1551件，中兴通讯达640件，占了我国IT行业专利申请的半数；在数字电视行业，康佳和创维也突破跨国企业的专利围困，申请一批核心和外围专利。
商业秘密往往不被重视，一般只在发生损失时，才仓促应对。
事实上，商业秘密的分布非常广泛，不仅指技术秘密、技术诀窍，更大范围地存在于企业商业运作中的各种经营信息，如客户名单、货源渠道等；而且，在创新过程中形成的大量初级技术尚不足以专利来保护的，往往成为商业秘密保护对象。
如软件企业的源代码等。
近年来，因企业员工流动而造成商业秘密泄露案件时有发生，显示出企业的战略盲区。