汽车行业人力资源战略规划与招聘

•人力资源战略涉及的领域
• 招聘及人才使用:为吸引并保留最好的人才，在招聘及人才使用方 面保持一致性至关重要。同样重要的是，为保护公司的利益，在 人才招聘及使用上应符合法律及道德的要求。
新员工辅导:一个新员工在公司的最初几周对该员工及公司来说都 非常重要。因此，应建立并实行良好的新员工辅导计划，使其很 快融入公司的文化，增加员工保留率，减少员工流失。
人力资源信息系统（HRIS）:可以提高人力资源管理的效率，确 保人力资源活动的精确管理。
员工活动:帮助提高公司的形象、吸引力及凝聚力。
人力资源规划定义：
定义：根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。人力资 源规划包括一系列人力资源规划，其中有：
—岗位系统规划 —员工招聘/解聘规划 —员工任用规划 —培训与员工职业发展规划 —绩效与薪酬福利规划 —劳动关系规划
第一篇 人力资源规划总论
战略人力资源管理
•经营业绩 •Performance
•经营策略
•Business Strategy
•附加价值
•Added Value
•金融资源 ห้องสมุดไป่ตู้inancial •Resources
•市场资源 Market
•Resources
•人力资源 Human
• Resources
▪沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”
•GE 杰克.韦尔奇的观点
•CEO的工作：资源运作——人和钱
•人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人，然 后，由他们造就了不起的产品和服务。先是人，接下来才是战略和 其它事情.把正确的人放到正确的位置，变革才会发生.是优秀的人 才，而不是宏大的计划成就了一切。
•知名企业的人才观
▪宝洁前董事长Richard Deupree：如果你把我们的资金、厂房及品 牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走 我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一 切。”
▪柳传志“小企业做事，大企业做人”
▪松下幸之助“松下公司是生产人才兼做电器的公司”
汽车行业人力资源战略 规划与招聘
2020年4月28日星期二
•讲师介绍—邢少国：
• 人事部人事科学院特聘客座研究员，中国人力资源开发研究 会管理咨询中心首席人力资源顾问，留英MBA，国家经贸委培训 中心、中国金融人才研究会特聘人力资源管理专家，北京中关村人 力资源经理协会高级顾问。邢先生曾先后任职于著名跨国公司爱立 信、北电网络及美国德勤咨询公司，担任过人力资源经理、中国区 招聘经理及人力资源管理高级顾问等不同职务 。
培训和发展:员工的职业及个人发展对公司的未来成功非常重要， 可以对优秀员工的保留发挥积极影响。
绩效管理:在关键能力领域准确地评估并奖励良好的业绩，对公司 的未来发展及作为一个受尊敬的雇主而言，至关重要。
岗位管理：对于岗位的级别、岗位名称和岗位的工作内容和任职 要求的管理，这对于提升组织结构的效率至关重要。
四项转变：很强的工作计划性（人力资源规划） 人事管理系统设计：岗位系统、薪酬绩效管理系统… 将人力资源管理活动与业务结果相连 对于人的价值给予高度认可
人力资源战略
人力资源管理的决策组成了人力资源战略的框架。 根据组织在不同时期面临的不同问题，人力资源战略重点不同
人力资源战略的重心一般放在： — 人力资源部调整 — 工资体系建设 — 绩效管理 — 员工任用 — 员工培训 — 员工关系
-----张一驰
我国传统的人事管理与人力资源管理的区别
•传统人事管理
•内容 •管理方式
•档案关系、人事关系 、劳动保护等简单的 事务性工作
•缺少对高层经理人员 与直线人员的人事管 理的支持
•理念
•人力是一种成本的消 耗，人事管理的任务 是控制这种成本
•现代人力资源管 理 •工作涉及到人力规划 、录用、整合、奖酬 、调控和开发的全过 程
人力资源管理体制与机制
人力资源部主要职能
—组织结构/岗位设计 —岗位分析与岗位评估 —人力资源规划 —招聘与选拔 —组织和员工的学习 —经理人继任计划 —员工职业发展规划 —绩效系统 —工资结构管理 —奖金体系设计与实施 —福利与保险 —员工关系
•邢先生常年在国家经贸委培训中心、北京中关村人力资源经理协 会、北京双高人才中心、北京国际金融人才交流中心等机构组织的 培训课上向企业讲授人力资源管理方面的课程。邢先生曾为IT、金 融、制药、房地产开发等多种行业进行专业的人力资源管理培训。
目录
第一篇 人力资源规划总论 第二篇 人力资源部的设计与搭建 第三篇 企业招聘管理 第四篇 招聘面试技巧
•人力资源的重要性日 益凸现，全员参与人 力资源管理
•人力资源是一种重要 的稀缺资源，是企业 获取竞争优势的工具
人力资源管理战略
定义：用于支持公司竞争战略的人事管理活动。 -----Wright & Snell(1989)
目标：在企业的管理中提出方向，使公司的业务发展目标可以通 过制度、政策执行下去。
•我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。担负着最高层 经理的人事责任看着他们成长、收获和进步
•在其员工所关心的范围内，您就是CEO。
什么是人力资源管理？
定义： 人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及业绩的各种政策、管理 实践以及制度。
-----雷蒙德 诺伊
人力资源管理涉及正确处理企业和事业单位中的“人”和“与人有关的事 ”所需要的观念、理论和技术。
人力资源规划
定义：
—人力资源规划指企业根据未来内部及外部因素的变化，对其人力 资源需求及供给所作的整体安排
—是通过分析和计划满足组织未来对人力资源需求的过程 —人力资源规划是通过配备合适的人选来满足企业业务的需求
人力资源规划是企业人力资源工作的基础，它的前提是 承认人是企业最重要的资源。
第二篇 人力资源部的设计与搭建
•人力资源战略涉及的领域（继续）
• 薪酬:建立良好的薪酬结构及流程可以帮助减少公司的成本，增加 员工满意度。
• 福利:建立全面、有竞争力力的福利可以帮助公司树立良好的形象 ，吸引优秀人才。
• 员工手册:员工手册有助于向所有员工提供一致的法律及人力资源 管理的信息
风险及保险管理:保护公司的资产（人、智力及有形资产）是一项 重要的工作。