信息工程公司简介

山西煤销集团信息工程有限公司简介
山西煤销集团信息工程有限公司（原“汛潮科技有限公司”2001年8月成立，2011年12月更名），是山西煤炭运销集团直属专业从事行业信息化建设、运营、培训及技术服务的全资企业，是集团公司信息化建设唯一主体单位，是山西省软件协会认定的软件企业，太原市高新技术企业。

一、公司规模
截至2012年底，在吕梁设有1个子公司，有4处办公区，面积4000余平方米；公司员工98人；资产总额近9210万元。

2009年以来，公司的经营收入、上缴税费、员工收入大幅增加。

其中，经营收入：2010年2894万元、2011年5554万元、2012年4317万元，三年平均增长率290%；上缴税费：2010年331万元、2011年724万元、2012年461万元，三年平均增长率225%；员工年均收入：2010年6.8万元、2011年8万元、2012年9.4万元，三年平均增长率25.6%。

二、重点项目
作为集团信息化建设主体单位，信息工程公司致力于煤炭生产、煤炭物流两大主流产业及多元产业的信息化建设，已形成以数字化矿山、煤炭物流、综合管理为主的几十个系
列软硬件产品，并获得13项国家计算机软件著作权。

主要有煤销集团煤炭物流信息化管理系统、煤矿安全生产风险预警管控系统、过境煤经营系统、合同报批系统、票据管理系统、出省站远程监控系统、煤矿井下环网工程、集团物流平台项目、数字矿山项目等。

（一）集团物流平台建设项目
为加快煤销集团的市场化转型，公司按照省委省政府关于打造煤炭物流“巨无霸”的战略，积极组织筹划煤炭物流信息化平台建设，经过长期的调查研究、方案编制、可行性分析、专家评审、项目申报等工作。

2012年7月9日，该项目成功入选《2012年山西省信息化及网络与信息安全重点项目指导计划（第一批）》（山西省经济和信息化委员会晋经信信息化字 [2012] 415号）。

2012年10月31日，山西省发展和改革委员会以晋发改经贸发 [2012] 2232号文件，批复山西煤炭运销集团有限公司物流信息平台建设项目（一期）可行性研究报告，并注入500万元省煤炭可持续发展基金予以支持。

目前，该项目已列入集团年度重点工程项目计划，已完成了总体规划及技术方案、实施方案的设计等前期工作。

（二）煤销集团核心机房建设
为保证集团系统信息数据的标准统一和全天候不间断数据传输的服务保障，从2010年开始，公司承担了煤销集
团核心机房的组织建设工作。

采用国际先进的架构技术，完成了核心机房建设的方案设计、选址规划和装备公开招标工作，并按照“云计算”技术及应用模式，完成了核心机房的系统软件和应用软件、服务器、存储及骨干网、无线网络等的科学合理配臵。

此项工作已列入集团年度重点建设工程项目，工程进度正按计划有序展开，预计年底将投入使用。

系统建成后，将为全集团系统提供数据共享，将极大减小各单位信息化建设的投入成本。

（三）系统运行维护保障
多年来，信息工程公司始终以支撑集团发展战略为己任，始终把集团信息化建设与保障任务排在首要地位，对内担负着集团11个地市、98个县区、55个管理站、268个营业站、1000多个驻矿点、15个单列单位、304个发煤站，总计1750多个点的维护工作。

对外面向数以万计的客户（终端用户、车户等）提供信息保障及技术支持服务。

平均每三天需派遣5组以上的维护人员实施现场维护，平均年维护里程近100万公里。

为保障对用户服务的无缝对接，按照专业化管理要求设立了呼叫中心，开通服务功能16项，面向社会提供全天侯24小时的物流信息服务，为煤炭流通领域的生产、采购、销售、供应、仓储、运输等企业提供高附加值的信息化管理解决方案以及提供全面、真实、可靠的行业信息和咨询服务。

三、公司管理
公司紧随省委省政府、省煤炭厅、省国资委、集团转型跨越的步伐，坚持把市场化转型作为公司生存和发展的第一要务。

坚定不移地把“以全面信息化推进集团三大支柱产业和各项事业现代化”作为工作定位和任务目标。

一是形成企业文化
在对标研究国内外同质化企业管理制度应用成果的基础上，不断挖掘中华传统文化精髓，融入了现代企业管理制度实践，形成了“2544”企业文化管理体系，即服务“两个关系”、践行“五个需求”、遵循“四个标准”、聚焦“四型目标”，将其作为企业发展的核心价值。

并把“做的对不对”看两个关系，“做的好不好”看五个需求，作为员工行为举止的规范。

在对外业务中。

始终把“用户是父母”作为服务质量的标准，把“诚信”作为公司生存的“底线”，通过长期不懈的努力，无论是在煤销集团内部，还是在业务合作伙伴中，都形成了很好的形象。

在公司内部。

始终把“同事如兄弟”作为处理关系的要求，实际工作中，同事间多了一些包容少了一些埋怨、多了一份体谅少了一份责怪、多了一些温暖少了一些冷落，公司上下，心往一块想、劲往一块使，形成了团结一致、积极向上的良好环境。

在公司发展上。

始终把“五个需求”作为指南针，通过“发现需求、对应需求、解决需求、引导需求、创新需求”五套组合拳，使公司的业务范围不断扩大，项目领域不断拓展，经营收入和利润效益逐年飙升。

二是施行项目管理体制
在机制设臵上，公司按照“三权制衡”的原则，结合公司实际情况现状，对部门及职能进行了重组调整。

在设计公司组织架构和确定部门职能定位时，全面贯彻了权力制衡的原则，使计划、预算、执行、监管、结算等各环节分开管理。

无论是工程项目，还是日常服务保障工作，都进行了定编、定岗、定员、定费用，并将其打包成一个项目，通过招、投、挂的形式，确定部门经理、项目经理，给其“责、权、利”，让其管人、管事、管钱。

遵循“契约化”精神，公司与所有中标的项目责任人均签订了项目合同，项目经理与员工签订双选合同，各项合同中都对工作任务、标准、进度、责任、权利、利益、考核等要素进行了约定，公司通过合同条款对项目经理进行绩效考核，项目经理通过双选合同对项目组成员的工作情况进行考核。

在监管体系上，公司加强对项目组的“成本、质量、进度”的考核，加大了对项目可能出现风险节点的预警防控，设立了项目监管办公室、项目监督委员会、薪酬委员会，让员工参与企业管理和决策，将政治思想好、业务素质精、工
作能力强的员工骨干分散安排到各个业务工作岗位，并通过这此“毛细血管”网络，使公司管理层对公司存在的一些问题，早发现、早处理、早解决，保证了公司各项业务的健康发展。

三是实施人才强企战略
公司把人才队伍建设作为企业创新的第一动力。

为解决当前的人才短缺问题，及时化解公司转型跨越发展的瓶颈，公司通过项目管理体制的激励机制，先对员工的能力素质进行筛选过虑，理清了“人”这项国有资产的底数。

对一线业务岗位，实行“能者上、庸者下”的用人政策；对于尚不能胜任工作的员工，公司建立了机制性的人才培训规划，通过外派学习、院校函授、夜校培训、项目代培锻炼的方式，使公司的“人力资产”得到了保值增值，做到了“用人所长、人尽其才、才尽其用”，真正摆脱了“大锅饭”、“吃空晌”、“平均主义”的国有企业发展困境。

山西煤销集团信息工程有限公司
二〇一三年五月十二日。