企业与企业管理(7)

• 1.发展壮大自己
• 2.承担社会责任
• 3.培养一支良好的职工队伍
• (二)、企业管理的内容
• 1.经营战略、决策与计划管理（高层管理 ）
• 2.专业管理（ 中层管理）
• 3.作业管理（ 基层管理）三个层次的管
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；
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第三节 企业管理理论的发展
一、管理理论的萌芽 （一）亚当·斯密的分工理论
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(1)企业的六种经营活动和管理的五项职能 法约尔认为任何企业都存在六种基本活
动，即技术活动、商业会计活动、财务活动、 会计活动、安全活动和管理活动。管理只是 六种经营活动中的一种。
管理活动是区别于其他五项经营活动的 重要活动，其包括计划、组织、指挥、协调、 控制五大职能，这一职能思想成为管理理论 的重要基础之一。
•
韦伯所提出高度结构的、正式的、
非人格化的理想行政组织体系是强制控
制的合理手段，是达到目标、提高效率
的最有效形式。该种组织形式适用于各
种行政管理和各种大型组织。
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三、行为科学理论
（一）行为科学诞生 1933年，梅奥总结霍桑实验的结果，出
（4）管理教育的必要性
法约尔开创了提倡管理教
育的先河，认为人的管理能力是可
以通过教育来传授，通过学习来获
得的，是可以先在学校里学习管理
方面的基本知识，先知后验、先学
后予。 21.1.26
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2、韦伯与理想的行政组织体系理论
• 韦伯是德国著名的社会学家。他在代表 作《社会组织与经济组织》一书中提出 了理想的行政组织体系理论。
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（二）组织管理理论
• 组织管理理论的创立几乎是与科学管理理论同时创立，但与科学管理理论主要集 中在车间管理从而提高劳动生产率不同，组织管理理论则着重研究管理职能和整 个组织结构。
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1、法约尔和一般管理
• 法约尔一生的管理经验和管理思想集中体现在他于1916年出版的代表作 一《工业管理和一般管理》之中。 他的理论概括起来主要有以下五个 方面的内容。
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第二节 企业管理
一、企业管理的概念 企业管理是指企业管理者根
据企业的特性及其生产经营规律，按 照市场反映出来的社会需求，对企业 的生产经营活动和各种要素，进行计 划、组织、协调和控制等，以实现企 业预定目标的过程。
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二、企业管理的任务和内容
• （一）、企业管理的任务
1、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的 操作，从而提高熟练程度、增进技能；
2、分工可以减少劳动者的工作转换，节约 通常由一种工作转移到另一种工作所损失的时 间；
3、分工可以使劳动简化，有利于发现比较 方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发 明。
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（二）萨伊的生产四要素理论
萨伊是第一个明确地把 管理作为同土地、劳动、资 本相提并论的理论工作者。
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（三）欧文的人事管理
•欧文却十分重视人的因素在 工业中所起的重要作用，提 出对活的机器—人的福利的 关心至少应同对无生命的机 器的关心一样多。欧文因此 被誉为“现代人事管理之父 ”。
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二、古典管理理论
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古典管理理论形成于19世纪末、20世
纪初的欧美，可分为科学管理理论和组织
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(二)企业的分类
1.按企业的法律形式划分
(1)个人业主制企业 (2)合伙制企业 (3)公司制企业
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2、按企业所在的经济部门划分
• (1)农业企业 • (2)工业企业 • (3)服务企业
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3、按企业财产所有制的性质划分
• (1)公有制企业 • (2)私有制企业 • (3)混合所有制企业
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• (2)管理者的六种能力
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法约尔认为成功的管理者应该具备与从事其他经营活动所不
同的能力，即职业管理能力，它包括六个方面：身体、智力、品质、
一般文化、专业知识和经验。
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(3)管理的十四条原则
法约尔根据自己的工作经
验，归纳出14条管理原则，如分工、
权力与责任及纪律等。
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（二）公司制企业的主要类型
公司制企业在西方国家中有两种不同的 分类方法，一种是按“大陆法系”划分为：无 限公司、两合公司及有限公司。其中有限公司 包括有限责任公司和股份有限公司；另一种是 按 “英美法系”划分为:有限责任公司 (私人 公司)和股份有限公司 (公众公司)。
我国 《公司法》规定的是有限责任公 司和股份有限公司两种。
理论（一）、科学管理理论
• 1、泰罗与科学管理
• 泰罗的代表著作有：《计件工资制》(18 95年)、《车间管理》 (1903年)、《科学 管理原理》(1911年)。其中《科学管理原 理》一书被作为管理学科诞生的标志。。
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2、科学管理理论的主要内容
①工作定额 ②标准化 ③差别计件工资制 ④科学的工人选择、培训制度 ⑤计划职能与执行职能分离
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4、按企业生产要素的比重划分
• (1)劳动密集型企业 • (2)资本密集型企业 • (3)技术与知识密集型企业
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三、公司制企业
（一）公司制企业的特征
(1)公司是以赢利为目的的经济组织 (2)公司是有法人资格的经济组织 (3)公司是由两个以上股东共同出资经营 的经济组 织 (4)公司必须依照法律规定注册登记，受 法律的规范和保护
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(三)公司治理结构
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公司治理结构又称法人治理结构。 一方面是指公司的机构设置，另一方
面是指这些机构的运作规则。公司的治理结构也可以理解为公司的组织制度和管
理制度。
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（四）公司治理结构的表现
公司的自我约束机制产生于科 学合理的组织结构。公司的组织结构 表现为:股东会、董事会、监事会和 以总经理为首的行政系统。
第一章 企业与企业管理
第一节 企业的含义与特征
来自百度文库
一、企业的含义与分类 (一)企业的含义
一般可以将企业定义为：从事生
产、流通、服务等经济活动，向社
会提供产品或劳务，满足社会需要
并获取赢利，实行自主经营、自负
盈亏、独立核算，具有法人资格的
经21.济1.26组织。
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特征
• 1.企业是社会经济发展到一定阶段的产物 • 2.企业是实行自主决策的社会经济组织 • 3.企业必须自我承担风险 • 4.企业是一个营利性组织