电商部各部门岗位职责安排表
电商部门组织架构及职责【完整版】
电商部门组织架构及职责一、经营初期的组织架构该组织结构图下的部门工作职责：（一）网络运营部1.负责重点运营淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴。
（二）视觉设计部1.负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。
（三）网络分销部1.负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1.负责通过阿里旺旺进行在线销售。
2.负责产品的售后服务。
3.负责建立会员数据库，并开展会员营销。
（五）网络推广部1.负责曼曼网络品牌知名度的提升。
（六）商务拓展部（简称BD）1.团购业务的联系和开发。
2.负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
（七）电商物流部1.负责电子商务部的物流发货管理。
（八）财务行政部1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。
该组织结构图下的岗位工作职责：（一）网络运营部1、淘宝运营主管a)负责淘宝商城、京东、一号店、山山商城及阿里巴巴的运营管理。
2、活动策划a)负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。
b)负责淘宝官方活动的报名、组织策划。
3、文案a)编写产品描述。
b)依据活动策划方案，编写文案、广告语。
4、淘宝推广a)负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。
（二）视觉设计部1、视觉设计主管a)负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。
b)指导下属工作，提升下属设计技能。
c)美工设计。
2、美工a)依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。
（三）网络分销部1、网络分销主管a)负责淘宝客的发展b)负责淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1、网络客服主管a)负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。
b)负责培训和指导部门员工客服工作。
c)负责商品纠纷、退换货的处理。
d)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
e)工作报表的处理。
2、网络售前客服a)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
3、网络售后客服b)负责售后服务。
4、CRM会员管理a)负责建立会员数据库，并开展会员营销。
电商各部门岗位职责
电商各部门岗位职责电子商务（电商）行业是当今互联网时代的一个重要领域，在这个行业中，各个部门与岗位的职责分工是保证电商企业运营的有效方式之一。
本文将就电商各部门的岗位职责进行探讨，以期更好地理解电商运营的复杂性和多样性。
1. 运营部门运营部门是电商企业的核心，负责规划并执行企业的运营策略。
主要职责包括：- 产品选品：根据市场调研和用户需求，确定产品的种类和范围，并与供应商进行合作协商，确保产品的质量和定价符合市场需求。
- 促销策划：制定和执行促销活动，包括打折、满减、赠品等促销手段，以提高销售量和用户转化率。
- 库存管理：根据销售数据和市场需求，控制产品的采购和库存，以避免库存积压和断货的问题。
- 数据分析：结合在线销售数据和用户行为数据，进行数据挖掘和分析，为企业决策提供数据支持。
2. 销售部门销售部门是电商企业的收入来源之一，负责实现销售目标和发展客户关系。
主要职责包括：- 销售目标制定：根据市场需求和公司战略，制定销售目标，并制定实现目标的销售计划和策略。
- 客户开发与维护：通过线上销售渠道，开发新客户，维护和发展老客户，提高客户忠诚度和复购率。
- 销售团队管理：招聘和培训销售人员，制定销售政策和流程，并对销售人员的绩效进行评估和激励。
- 客户服务：提供良好的客户服务，包括解答客户咨询、处理售后问题和投诉，并建立客户反馈机制，改进销售流程。
3. 运输物流部门运输物流部门是电商企业的物流环节，负责商品的仓储、配送和售后服务。
主要职责包括：- 仓储管理：管理和优化仓库的布局，确保商品的存储、配送和码放的高效性和准确性。
- 运输管理：与物流公司合作，安排商品的运输和配送，及时送达客户手中。
- 售后服务：处理客户的退换货和投诉，提供快速、专业、友好的售后服务，以提升用户满意度和忠诚度。
- 物流数据分析：对运输物流流程进行数据分析，提高物流效率和降低物流成本。
4. 市场营销部门市场营销部门负责制定和执行电商企业的市场推广策略，提升品牌知名度和用户粘性。
电商组织构架图及岗位职责
电商组织构架图及岗位职责
一、电商组织构架图
二、岗位职责
1. 运营经理
- 负责制定并执行电商平台的运营策略和销售推广计划。
- 监控和分析电商平台的运营数据，提供相应的决策建议。
- 协调各部门，确保电商平台的正常运营。
2. 采购专员
- 负责与供应商进行沟通，进行产品采购和库存管理。
- 跟进供应链的运作，确保产品供应的及时性和质量。
- 分析市场趋势，根据需求制定采购计划。
3. 市场专员
- 负责电商平台的市场推广和品牌传播。
- 设计和执行线上线下的促销活动，并进行效果评估。
- 管理社交媒体平台，与用户进行互动和维护关系。
4. 客户服务专员
- 负责处理电商平台的客户咨询和投诉。
- 提供及时准确的解答和解决方案，提高用户满意度。
- 收集用户意见和反馈，为产品改进提供参考。
5. 物流专员
- 跟进订单配送及物流环节，确保订单的准时送达。
- 管理物流合作伙伴，协调运输、仓储和配送等活动。
- 处理退货和售后服务，保证顾客的权益。
6. 数据分析师
- 收集和整理电商平台的运营数据，并进行统计和分析。
- 帮助制定决策和策略，优化电商平台的运营效果。
- 提供定期的数据报告和分析结果。
以上为主要岗位职责，具体的职责可能根据组织的需求有所变化。
在这个电商组织构架图中，各个岗位密切合作，共同推动电商平台的发展和运营。
电商各部门岗位职责
电商各部门岗位职责一、产品部门产品部门是电商企业中至关重要的一个部门，负责产品的开发、规划和管理。
产品部门需要与研发部门、设计师以及销售团队进行紧密的合作，以确保产品的质量和市场需求的符合。
1. 产品经理产品经理是产品部门的核心岗位，他们需要负责产品的规划和管理。
具体职责包括：- 市场调研：了解目标用户需求和竞争对手产品情况，提供产品改进和创新的建议。
- 产品规划：与研发团队合作，制定产品的功能和特性，确保产品符合市场需求。
- 项目管理：负责产品的开发和上线，与跨部门团队合作，确保项目按时交付。
- 数据分析：通过数据分析产品销售和用户反馈，提供产品改进的方向。
2. 品类经理品类经理负责某一特定品类的产品管理。
具体职责包括：- 市场研究：了解该品类市场趋势和竞争对手情况，定位和调整产品策略。
- 供应链管理：与供应商合作，确保产品的供货稳定和质量可控。
- 销售支持：与销售团队紧密合作，提供产品的销售支持和培训。
二、运营部门运营部门是电商企业中的核心部门，负责整体业务的运营和管理。
运营部门需要协调各个部门的工作，确保电商平台的顺利运行和高效盈利。
1. 运营经理运营经理是运营部门的核心岗位，他们需要负责整体的运营策略和执行。
具体职责包括：- 平台管理：对电商平台进行推广、维护和改进。
- 供应链管理：与供应商合作，确保商品的供应和库存管理。
- 数据分析：通过数据分析运营情况，提出运营改进方案。
- 售后服务：负责处理客户的退换货、投诉等售后问题。
2. 客服专员客服专员是运营部门中至关重要的一员，他们需要与客户保持良好的沟通并解决问题。
具体职责包括：- 客户咨询：回答客户的各类问题，并提供优质的售前咨询服务。
- 投诉处理：及时解决客户的投诉问题，保持客户的满意度。
- 数据反馈：将客户反馈的问题和建议及时反馈到相关部门，促进问题的解决和产品的改进。
三、市场部门市场部门是电商企业中负责市场推广和品牌建设的部门，他们需要制定市场营销策略，提升品牌知名度和销售额。
电商各种岗位职责
电商各种岗位职责1. 产品经理（Product Manager）产品经理是电商企业中非常核心的岗位之一，他们负责制定产品的策略、规划产品的生命周期，并协调各个部门实施。
下面是一些产品经理的职责：- 研究市场需求并制定产品规划，确定产品的定位和功能；- 跟踪竞争对手的动态，了解市场上类似产品的销售情况和用户反馈；- 确定产品的开发进度，协调开发团队，推动产品的上线；- 与销售和市场团队合作，制定产品的推广和营销策略；- 与用户沟通，了解用户需求和反馈，不断优化产品的用户体验。
2. 运营专员（Operations Specialist）运营专员负责电商平台的运营和管理，他们需要具备项目管理、数据分析和市场推广的能力。
以下是一些运营专员的职责：- 管理电商平台的运营流程，包括商品上架、订单处理和退货售后等；- 负责电商平台的数据分析，根据用户行为和销售数据提供决策支持；- 进行竞品分析，监测市场动态，及时调整运营策略；- 负责电商平台的促销活动和营销策略的制定和执行；- 与供应链管理团队合作，确保商品的及时供应和库存管理。
3. 客户服务代表（Customer Service Representative）客户服务代表是电商企业中至关重要的岗位之一，他们作为公司与用户之间的桥梁，负责处理用户问题和投诉，并提供优质的客户服务。
下面是一些客户服务代表的职责：- 负责回答用户的产品相关问题，提供产品的详细信息和购买建议；- 处理用户的投诉和退款申请，解决用户的问题并维护用户的满意度；- 建立并维护客户关系，提供用户满意的售后服务；- 收集用户的反馈和建议，向上级汇报并提出改进意见；- 参与客户调研活动，了解用户需求和市场动态。
4. 数字营销专员（Digital Marketing Specialist）数字营销专员是电商企业中负责数字营销活动的专业人员，他们需要拥有市场营销和数字营销相关的知识和技能。
以下是一些数字营销专员的职责：- 制定并执行数字营销策略，包括搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）和社交媒体营销等；- 分析营销数据，评估数字营销活动的效果，并提出改进意见；- 策划和执行电商平台的促销活动和营销计划，提高用户的转化率和留存率；- 跟踪市场动态和竞争对手的数字营销策略，及时调整和优化自己的策略；- 与产品和销售团队合作，确保数字营销活动与公司整体战略的一致性。
电商部门组织架构及职责【完整版】
电商部门组织架构及职责【完整版】1、电商物流主管a)负责电子商务部的物流发货管理。
2、物流专员a)负责订单处理、物流跟踪、配送安排等工作。
七）财务行政部1、财务主管a)负责电子商务部的财务管理。
2、行政专员a)负责电子商务部的行政管理，包括办公用品采购、文件管理、会议安排等。
在电商部门的经营初期，该部门的组织架构包括网络运营部、视觉设计部、网络分销部、网络客服部、网络推广部、商务拓展部、电商物流部和财务行政部。
每个部门都有明确的工作职责和岗位工作职责。
其中，网络运营部负责淘宝商城、___、一号店、山山商城及___的运营管理，活动策划和淘宝推广等；视觉设计部负责美工设计、网页设计、动画视频设计等；网络分销部负责淘宝客的发展和淘宝分销商的拓展和管理；网络客服部负责售前售后服务、商品纠纷、退换货的处理以及会员营销等；网络推广部负责曼曼网络品牌知名度的提升；商务拓展部负责团购业务的联系和进驻大型B2C平台，并组织销售；电商物流部负责电子商务部的物流发货管理；财务行政部负责电子商务部的财务管理和行政管理。
每个部门下的岗位也都有具体的工作职责，如淘宝运营主管、活动策划、文案、美工、网络分销主管、网络客服主管、CRM会员管理、电子商务拓展经理和专员、电商物流主管和物流专员、财务主管和行政专员等。
在电商企业中，有许多不同的部门和职位，每个部门都有其独特的职责和使命。
其中，物流部门是非常重要的一部分，其主管负责物流发货和快递公司的管理和协调。
打单员则负责订单打印，而发货员则负责物流发货。
此外，财务行政部门也是不可或缺的。
财务行政人员负责电商财务和行政工作，同时也承担部分团队文化组织的工作。
当需要招聘电商运营人才时，可以考虑横向拓展运营部门，形成若干个相对独立的运营组。
其中一种模式是，最初由一人担任主管，随后逐渐发展成为由三个运营主管组成的运营部门。
这些主管中能力强的人可以担任运营经理，负责整个运营部门的统筹规划。
电商公司组织架构及各部门工作职责
公司各部门工作职责一、综合部1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制及下发，完善公司的人事制度，招募人力资源，制定薪酬标准及最终绩效的考核跟踪与修正。
4、负责对全体办公人员（各部门）进行考勤审核和工资奖金的核算。
5、做好客户及各级领导来公司参观考察时的接待工作，按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
二、财务部1、核对各个平台销售账目、财务处理、税务、工商事务处理、公司应收、应付账目管理、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
3、收款、付款、报销监、折旧、报损、报失等。
4、公司库存产品月度盘库工作。
5、销售内勤完成各类信息的收集、录入、统计、分析工作，对接采购和市场部负责对采购单、销售订单的审核工作；同时开据出库单。
?负责销售统计及分析工作，按进做好、月报、年报，报财务及公司领导；购销合同的存档、登记，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
做好公司客户的联系、接听固定电话、接待和服务工作，建立客户档案。
三、采配部采购：1、甄选合格的供应商，评估供应商的供货能力及合作关系，负责与供应商的谈判，争取优惠的价格和理想的交货条件，并积极开发其他供货渠道；2、做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库；3、完成其他有关采购事务，提交相关的汇总报告及提出合理的建议；4、维护公司的利益，确保所有采购合同的条款都合理、有利，并完成所有文件的签署工作。
5、仓储的布局管理和调整。
具体仓储管理、产品在各个仓库的库存调配、产品从采购到入库的管理等。
供应链优化负责从采购、产品入库、产品销售、订单配送，尽可能缩短仓储周转周期，缩短订单配送周期。
6、建立采购工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的最佳效果；7、调查分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；通过展会、经销商介绍等各种渠道采集供应商的信息，丰富公司平台的信息资源、采购资源等。
电商各部门岗位职责
电商各部门岗位职责一、市场部市场部是电商企业中非常重要的一个部门，主要负责制定和执行市场推广策略，实现企业的销售目标。
1. 市场调研：负责市场需求的研究与分析，了解目标用户的喜好及消费行为，为产品定位与推广提供依据。
2. 市场策划：编制市场推广计划，确定宣传渠道与媒体，制定活动方案，包括线上线下推广，促销活动等。
3. 广告宣传：负责品牌推广，策划和管理广告投放，撰写宣传文案，设计广告创意，提升品牌知名度。
4. 渠道管理：与各销售渠道建立合作关系，跟踪销售情况，推动渠道销售，并进行绩效评估与管理。
5. 数据分析：通过数据监测与分析，评估市场推广效果，针对市场变化调整策略，提升销售业绩。
二、运营部运营部是电商企业中负责日常运营和管理的核心部门，主要职责是保证电商平台的正常运转和用户体验。
1. 采购与供应链管理：负责与供应商洽谈合作，进行产品采购，管理库存，把控供应链流程，确保货源和供应充足。
2. 商品管理：对上架商品进行分类、描述、定价，并跟踪销售情况，及时调整产品的上下架顺序，提高销售效果。
3. 订单处理：负责处理客户订单，协调物流配送，跟踪订单状态，保证及时的商品发货和售后服务的处理。
4. 促销活动：策划和执行各类促销活动，如打折、满减、团购等，提高销量和用户购买转化率。
5. 用户服务：负责处理用户的咨询、投诉、建议等问题，提供优质的售前售后服务，保持与用户的良好沟通。
三、技术研发部技术研发部是电商企业中支撑性很强的一个部门，负责电商平台的技术开发和维护，以及相关系统的建设。
1. 网站开发与维护：负责电商平台的网站建设、后台开发和维护，确保平台的正常运行和安全性。
2. 数据分析与挖掘：通过对用户数据的分析，洞察用户需求和行为，为企业决策提供科学依据。
3. 系统集成与管理：负责电商平台相关系统的集成与管理，包括支付系统、物流系统等，确保系统正常运行。
4. 技术研究与创新：跟踪技术发展趋势，研究和应用新的技术工具和方法，提升电商平台的技术竞争力。
电商各部门岗位职责
电商各部门岗位职责一、市场部市场部是电商企业中负责产品推广、品牌宣传和市场策划等工作的部门。
市场部的主要职责包括：1. 市场调研分析：负责对市场进行调研，了解竞争对手动态，分析市场需求和趋势，为企业决策提供参考。
2. 品牌策划推广：制定并执行品牌策略，负责品牌的宣传推广、形象塑造和维护。
3. 广告宣传推广：负责公司产品的广告宣传和推广策划，选择合适的渠道和方式进行推广，提升产品的知名度和美誉度。
4. 渠道拓展与合作：寻找并洽谈与各类渠道合作，扩大产品的销售渠道，提高销售额和市场份额。
5. 促销活动策划：组织并协调各类促销活动，包括打折、满减、赠品等，以提高产品的销量和用户粘性。
二、运营部运营部是电商企业中负责平台运营、商品管理和售后服务等工作的部门。
运营部的主要职责包括：1. 平台运营管理：负责电商平台的日常运营和管理，包括商品上架、价格管理、库存管理等。
2. 商品选品管理：根据市场需求和竞争对手情况，策划和管理商品分类、品牌和SKU的选品工作。
3. 销售数据分析：对销售数据进行及时、准确分析，发现问题并提出改进措施，优化销售业绩。
4. 售后服务管理：跟踪和处理用户投诉和售后问题，维护客户关系，提高用户满意度和忠诚度。
5. 运营推广策划：参与制定电商平台的运营推广策略，与市场部密切合作，提升平台的曝光度和用户转化率。
三、技术部技术部是电商企业中负责网站开发、系统运维和信息安全等工作的部门。
技术部的主要职责包括：1. 网站开发与维护：负责电商网站的前端和后端开发工作，确保网站功能的正常运行和持续优化。
2. 数据库管理与维护：负责维护和管理电商系统的数据库，确保数据的安全性和有效性。
3. 系统运维与优化：负责电商系统的日常运维工作，及时处理系统故障和问题，提供高效稳定的系统环境。
4. 新技术研究与应用：跟踪和研究相关的新技术，及时应用到电商系统中，提升系统的技术水平和竞争力。
5. 信息安全管理：负责电商系统的安全管理，包括数据备份、防火墙配置、网络安全等，确保系统的安全稳定。
电商部定岗定编表
现有人数计划人数增减人数
1管理部长01增加1人管理团队，及产品规划，京东渠道拓展
2管理主管110
团队日常任务分解，执行，考核，天猫店铺管理、销售
3销售销售客服110阿里渠道管理，销售4
文员
后勤客服
1
1
日常订单下单，生产，库存，发货，物流动态，客户发票，考勤5文员美工110
公众号电商款产品的推广，店铺详情页，直通车设计、文案推广
部门工作目标
1.完成公司规划电商部销售任务目标
2.电商产品规划
3.淘宝网百胜品牌维护，不出现假冒
百胜品牌投诉岗位名称
岗位关键绩效指标
1
1.完成部门分销布置的销售额。
2.开
发客户数量3个。
岗位编号
说明
岗位类型
岗位名称
增减编制原因
部门职责描述
完成公司规划到电商部的销售任务额，电商部团队管理。
完成销售额分
解到团队中，确定到每个人岗位职责
岗位职责描述
销售客服：完成部门指定销售额
注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。
三、架构设置及定岗定编说明
1、部长：负责团队总销售目标的完成，销售目标分解后确定开发哪些渠道及产品规划
2、销售客服：计划明年开拓京东渠道平台，需另外增加1人
3、主管：负责部门任务分解后对成员的考核，及对考核后的指标数据分析和提供应对方案
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
电商部 部门定岗定编表
一、部门架构
二、定岗定编
编制人数
后勤客服
销售客服美工
主管
部长
编制： 审核： 批准：。
XX电商各岗位职责表
XX电商各岗位职责表岗位名称：客服专员职责描述：1. 负责处理顾客的咨询和投诉，提供友好、专业的客户服务。
2. 确保及时回复来自各种渠道的客户问题，并解决问题。
3. 建立并维护良好的客户关系，提高客户的满意度。
4. 跟进客户的需求和反馈，向相关部门提供改进建议。
岗位名称：销售代表职责描述：1. 开发潜在客户并提高销售额，为公司带来新业务机会。
2. 维护现有客户关系，提供优质的售后服务。
3. 制定销售计划和目标，并与团队一起努力实现。
4. 分析市场趋势和竞争对手，提供市场反馈并制定相应销售策略。
5. 参与销售活动和展览，代表公司推广产品。
岗位名称：市场营销专员职责描述：1. 制定并执行市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
2. 进行市场调研，分析消费者需求和竞争对手动态。
3. 策划和执行线上线下市场推广活动，增加产品曝光度和销售额。
4. 负责社交媒体管理，维护公司在网络平台上的形象。
5. 协调与广告代理商和媒体的合作，进行广告投放和宣传。
岗位名称：仓库管理员职责描述：1. 管理仓库存货，保证库存准确性和及时性。
2. 根据订单安排货物的收货、存储、装配和发货工作。
3. 进行库存盘点和调整，及时处理库存异常情况。
4. 负责仓库区域的清洁和安全管理。
5. 协助制定和改进仓库管理制度和流程。
岗位名称：财务专员职责描述：1. 负责公司的日常财务工作，包括账务录入、凭证处理和报销审核等。
2. 跟踪和核对应收应付款项，确保及时回款和付款。
3. 协助编制财务报表和预算，并对公司的财务状况进行分析和解读。
4. 配合税务部门的工作，确保纳税和报表的准确性和及时性。
5. 协助处理财务审计和其他相关事务。
岗位名称：产品经理职责描述：1. 了解市场需求，制定产品规划和设计需求文档。
2. 跟踪产品开发和测试进度，确保产品按时上线。
3. 分析竞争对手的产品，提供改进和创新意见。
4. 与研发团队紧密合作，确保产品功能和性能达到预期要求。
电商部部门及各岗位工作职责
电商部部门及各岗位工作职责电商部门是一个公司中负责电子商务业务的部门，其主要职责是负责公司的在线销售运营、电子商务平台建设和维护等工作。
在电商部门中，可以划分出多个岗位，每个岗位都有不同的工作职责。
以下是电商部门的几个主要岗位及其工作职责的简要介绍。
1.电商运营岗位电商运营岗位一般负责公司电子商务平台的日常运营管理工作，包括商品上架、价格调整、促销活动策划等。
具体职责包括但不限于：-负责商品发布，包括商品信息录入、图片上传等。
-监控销售数据，了解商品销售情况，并根据数据进行销售策略和优化。
-负责运营活动的策划和执行，如促销活动、团购活动等，提升销售业绩。
-跟进售后服务，解答客户疑问，解决问题，提高用户满意度。
-配合其他部门，及时处理与电商平台相关的问题和事务。
2.电商推广岗位电商推广岗位主要负责公司的电子商务平台的推广工作，扩大产品销售范围，提高品牌知名度，具体职责包括但不限于：-制定电商推广计划和策略，并执行。
-进行市场调研，分析竞争对手的推广策略，并提供相应的改进建议。
-制作和发布电商平台的广告，包括文字、图片和视频等。
-跟踪推广效果，通过数据分析和报告评估推广活动的效果，并提出改进方案。
-跟进订单的物流情况，并及时反馈给客户。
-处理客户的投诉，对客户提出的问题进行解决和处理，提高用户满意度。
-协调和沟通其他部门，解决与客户相关的问题和事务。
4.电商数据分析岗位电商数据分析岗位主要负责对电子商务平台的数据进行统计、分析和挖掘，提供决策支持。
具体职责包括但不限于：-收集和整理电商平台的数据，包括销售数据、用户数据、访问数据等。
-进行数据分析，通过数据模型、算法等方法，挖掘潜在的商机和用户需求。
-根据数据分析结果，提出相应的营销策略和优化建议，提高销售效果和用户体验。
-协调与其他部门的沟通与合作，提供数据支持和决策建议。
除以上几个岗位外，根据公司的规模和业务需求，电商部门还可能设立其他岗位，例如电商平台开发工程师、设计师等。
电商公司各部门各岗位职责及岗位考核
公司各部门、岗位工作职责及绩效体系电商部电商部部门、各岗位工作职责及考核指标一．部门职责部门名称：电商部服务对象：顾客直接上级：总经理下属部门：无部门性质：网络销售，推广管理权限：受总经理委托，行使对公司产品网络销售的管理和实施，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务管理职能：负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1.负责网店日常维护，优化店铺与商品排名；2.负责网络站内站外推广工作；策划店铺促销活动方案3.负责站内流量分析，制定主推款和关键词，分析数据；4.负责官网的维护与修改；5.负责网店装修，改版，上架。
图片拍摄与平面处理。
6.负责在线客服；和售后服务。
7.负责物流准时准款的发货；8.负责网络正常运营及管理；二．电商部各岗位职务说明及考核指标电商部经理（运营）职责权限及考核指标职务名称：电商部经理（运营）直接上级：总经理直接下级：推广；美工；在线客服职责权限：受总经理委托，行使对产品网络销售及管理的整体把控、审核权和对线上市场销售信息的搜集和分析.管理责任：对电商部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任具体工作职责：1.负责了解线上产品趋势，及时做好网店的整体布局与规划，以增加店铺的竞争力；根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广方案；并细化工作，以量化绩效指标执行；2.负责网店改版，上架，下架，销售，售后的管理方案；3.负责网店日常维护优化店铺与商品排名；4.负责站内流量分析制定主推款与滞销款处理方案；5.负责官网的维护与修改；6.负责制定并完善客户关系管理及相关服务工作要求。
建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS；整理分类不同级别的老顾客，并对顾客做出相应的维护；分析在客户关系处理中的问题，提出有效改善意见；对店里贵宾顾客做不定期的回仿,逢营销活动或节日向老顾客发以祝福；实时监督老顾客同比增长数据；7.负责协调整体部分内外的关系；8.对电商部门全盘运营结果导向负责；9.负责物流准时准款的发货；10.完成上级交代的其他突发事项。
淘宝天猫电商各岗位职责表
淘宝天猫电商各岗位职责表随着电子商务的快速发展，淘宝和天猫成为了中国最大的在线购物平台。
这两个平台为消费者提供了方便快捷的购物体验，也为商家带来了巨大的商机。
然而，要保持这样的运营规模和效率，需要一支专业的团队来负责各个岗位的职责。
下面我们来详细了解一下淘宝天猫电商各岗位的职责表。
一、运营岗位1. 运营经理：负责整体运营策略的制定和执行，包括商品上架、促销活动、店铺管理等。
需要具备良好的市场分析和团队管理能力。
2. 商品编辑：负责商品信息的编辑和上架，包括商品标题、描述、图片等。
需要具备良好的文字表达和审美能力，以及对市场需求的敏感度。
3. 数据分析师：负责对销售数据进行分析和挖掘，为运营决策提供支持。
需要具备较强的数据分析和统计能力，以及熟练的数据处理工具使用技能。
4. 客服专员：负责处理客户的咨询、投诉和售后服务等。
需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够快速解决问题并保持良好的客户关系。
5. 推广专员：负责制定和执行推广方案，提升店铺的暴光度和销售额。
需要具备良好的市场推广和推广工具使用能力，以及创新思维和策划能力。
二、技术岗位1. 前端工程师：负责网页的设计和开辟，保证用户界面的友好性和流畅性。
需要具备良好的前端开辟技能，熟悉HTML、CSS、JavaScript等前端技术。
2. 后端工程师：负责网站的后台开辟和数据库管理，保证系统的稳定性和安全性。
需要具备良好的后端开辟技能，熟悉Java、Python等后端技术。
3. 数据工程师：负责数据的采集、清洗和存储，保证数据的准确性和完整性。
需要具备良好的数据处理和数据库管理能力，熟悉SQL等数据库技术。
4. 网络安全工程师：负责网站的安全防护和漏洞修复，保护用户数据的安全。
需要具备良好的网络安全知识和技能，熟悉网络攻防技术和安全工具的使用。
三、市场营销岗位1. 市场策划经理：负责市场调研和营销策划，制定品牌推广和市场推广方案。
需要具备良好的市场分析和策划能力，熟悉市场营销理论和方法。
电商部部门及各岗位工作职责
岗位处事工做之阳早格格创做一．部分工做部分称呼：电商部服务对于象：主瞅间接上级：营销核心部下部分：无部分本量：搜集出卖，推广管制权力：受营销核心委派，履止对于公司产品搜集出卖的管制战真施，背担真止公司规定制度、管制制度、处事指令的背担管制本能：控制公司产品搜集出卖及管制相闭工做的管制战真施的博职管制部分，对于所背担的处事控制主要工做：1.控制网店凡是维护，劣化店铺取商品排名；2.控制搜集站内站中推广处事；操持店铺促销活动筹备3.控制站内流量分解，制定主推款战闭键词汇，分解数据；4.控制官网的维护取建改；5.控制网店拆建，改版，上架.图片拍摄取仄里处理.6.控制正在线客服；战卖后服务.7.控制物流准时准款的收货；8.控制搜集仄常经营及管制；两．电商部体例：电商部经理1人，推广人员1人，好工1人，正在线客服2人；其余地位视本量处事需要删减.三．电商部各岗位职务证明(一)电商部经理工做权力职务称呼：电商部经理间接上级：营销总监间接下级：推广；好工；正在线客服工做权力：履止对于产品搜集出卖及管制的完齐把控、考查权战对于线上拆束商场出卖疑息的支集战分解.管制责任：对于电商部处事工做履止战处事任务完毕情况背主要责任简曲处事工做：1，控制相识线上拆束产品流通趋势，即时干佳网店的完齐筹备取筹备，以减少店铺的比赛力；根据年度、季度战月度的出卖计划制定相对于应的营销操持筹备及推广筹备；并细化处事，以量化绩效指标真止.2，控制网店改版，上架，下架，出卖，卖后的管制筹备3，控制网店凡是维护劣化店铺取商品排名.4，控制站内流量分解制定主推取滞销处理筹备.5，控制官网的维护取建改；6，控制制定并完备客户闭系管制及相闭服务处事央供.建坐老主瞅群，助派，掌柜道等取客户互动；整治分类分歧级别的老主瞅，并对于主瞅干出相映的维护；分解正在客户闭系处理中的问题，提出灵验革新意睹；对于店里贵宾主瞅干没有定期的回仿,遇营销活动大概节日背老主瞅收以祝祸；真时监督老主瞅共比删少数据.；7，控制协做完齐部分内中的闭系；8，对于齐盘经营截止导背控制9，完毕上级接代的其余突收事项.（两）电商部推广人员工做权力地位称呼：电商部推广间接上级：电商部经理间接下级：无工做权力：受电商部经理委派，履止对于公司搜集推广的真施，背担真止公司规定制度、管制制度、处事指令的背担管制责任：对于电商部搜集推广处事工做履止战处事任务完毕情况背主要责任.简曲处事工做：1，控制问问仄台维护正在百度知讲、谷歌问问、搜搜问问上搜.索相闭问题.每日动建坐问题，并给予回问.；2，控制论坛的推广及维护.依照央供编写帖子.正在公司指定的论坛上举止收帖战跟帖.切合品牌气量，争强品牌好毁度战出名度，便于传播传播.；3，控制每日百度揭吧维护..即时对于百度揭吧已建问题举止跟帖.包管公司自建揭正在尾页.4，控制站内推广处事如曲通车.淘宝客.钻石展位等.5，控制店铺尺度劣化：题目劣化6，完毕上级接代的其余突收事项.(三)客服工做权力职务称呼：客服间接上级：电商部经理工做权力：根据季度启垦筹备战每月时间进度表，举止格局安排，并对于自己安排的格局背主要责任处事工做：1，通过阿里旺旺战客户相通，解问客户提出的百般问题，完毕贸易.2，控制支集客户疑息，相识并分解客户需要，筹备客户服务筹备3，控制举止灵验的客户管制战相通4，控制建坐客户服务团队以及训练客户代表等相闭人员5，定期大概没有定期举止客户回访，以查看客户闭系维护的情况6，控制生少维护良佳的客户闭系7，控制构制公司产品的卖后服务处事8，建坐客户档案、品量追踪记录等卖后服务疑息管制系统9，控制即时追踪货品收货动背，即时取用户相通，预防用户没有谦意.10，通过阿里旺旺战客户相通，解问客户提出的百般问题，完毕贸易.（四）好工工做权力职务称呼：好工间接上级：电商部经理工做权力：受公司委派，履止对于公司广告及旗下网站的安排、建改、好化等管制取创制权力，并背担真止公司规定制度、管制规程战处事指令的背担.处事工做：1，根据分歧商品采用分歧的筹备，环境去举止对于商品真物图的拍摄2，根据分歧商品分离做销部编写的文案，把商品真物图取针对于性的文案分离，创制出具备较强比赛力的商品形貌3，利用宁静性强的相册举止对于拍摄图片的保存管制.干佳相映的备份步伐4，根据需要对于商品图片举止一定的好化，大概者特效（如统一写佳“促销”，“新品上架”，“浑仓特卖”等字样5，针对于分歧节假日的促销活动举止完齐网店气氛营告安排6，分离节日特性举止文案操持7，对于节日主推商品的图片举止好化处理8，对于节日促销活动支出的礼品举止图片拍摄战处理9，对于搜集出卖拆束真物拍摄控制10，对于网店的仄里展销安排、拆束形貌确定图片处理安排控制11，对于节假日促销活动等创制气氛的好工安排控制12，摄影器材的保存战凡是维护控制；13，完毕上级接代的其余突收事项；。
电商公司各部门岗位职责安排表
电商公司各部门岗位职责安排表1. 人力资源部- 招聘和选拔新员工，按照公司需求和招聘计划进行招聘活动。
- 制定、修订和执行人事政策和规程，确保与法律法规的合规。
- 管理员工档案和薪酬福利，包括薪资结构、绩效考核、福利计划等。
- 协助解决员工关系问题，管理员工培训和发展计划。
2. 销售部- 制定销售计划和目标，根据市场需求开拓新客户并维护现有客户关系。
- 完成销售指标和业绩目标，确保销售额的增长和市场份额的提高。
- 分析市场趋势和竞争对手，提供销售策略和建议。
- 协调内部团队合作，与物流和客服部门配合，确保订单的及时交付和客户满意度。
3. 运营部- 管理电商平台的日常运营，包括商品上架、价格调整和促销活动等。
- 负责网站内容的更新和优化，提高用户体验和网站排名。
- 监控销售数据和用户行为，进行市场调研和竞争分析。
- 协调供应链和仓储，确保产品的及时配送和库存管理。
4. 客服部- 提供专业和高效的客户服务，解答客户咨询和投诉，处理退换货事务。
- 管理客户关系，建立客户档案和数据库，进行客户满意度调查。
- 监控客户反馈和市场舆情，及时向相关部门反馈并协助解决问题。
- 培训和管理客服团队，提高团队的工作效率和服务质量。
5. 财务部- 管理公司的财务活动，包括财务报表的编制和审查。
- 负责预算和成本控制，提供财务分析和决策支持。
- 管理现金流和资金周转，确保资金的充足和合理利用。
- 遵守会计准则和税务法规，确保财务上的合规性和透明度。
6. 技术部- 开发和维护电商平台的技术架构和系统功能。
- 处理和解决技术问题和故障，确保平台的稳定性和安全性。
- 进行技术研究和创新，提供技术方案和改进建议。
- 与其他部门合作，满足业务需求和提升用户体验。
以上部门职责仅作为参考，实际岗位职责根据公司具体情况和相关部门的需求进行调整和细化。
电商各个岗位职责
电商各个岗位职责1. 运营岗电商运营团队是一个电商企业的核心部门，负责公司产品的运营和推广。
在电商公司中，运营岗位一般分为以下几个子岗位：1.1. 运营策划- 负责制定公司品牌推广方案，提出创新运营策略；- 监控竞争对手和行业动态，进行市场调研；- 策划和组织各种线下活动，增强品牌知名度；- 分析运营数据，制定相应的运营优化方案。
1.2. 新媒体运营- 负责电商公司的微信公众号、微博等社交媒体的内容创作和运营；- 制定社交媒体运营策略，增加粉丝数量和活跃度；- 管理社交媒体账号，及时回复用户的问题和反馈；- 分析用户行为和数据，提升社交媒体运营效果。
1.3. 内容编辑- 负责电商平台的商品详情页、文章等内容的撰写和编辑；- 与供应商合作，获取产品信息并进行整合；- 优化内容结构和语言表达，提高页面质量；- 关注用户反馈和评价，及时更新内容。
1.4. 数据分析- 收集电商平台的运营数据，进行数据清洗和整理；- 根据数据结果，提出运营优化建议和策略；- 进行用户行为分析和用户画像建立；- 监控产品销售情况，制定销售目标和计划。
2. 销售岗销售是电商企业实现盈利的关键环节，电商平台的销售团队主要负责以下几个岗位：2.1. 业务拓展- 寻找新的销售机会和渠道，开发新客户；- 洽谈合同和价格，达成销售目标；- 维护现有客户关系，提供客户满意度服务。
2.2. 客户服务- 负责处理客户咨询、投诉、售后等问题；- 提供专业的产品咨询和解决方案；- 维护客户关系，跟进客户需求。
3. 供应链岗供应链是电商平台商品从生产到用户手中的全过程管理，电商企业的供应链团队主要负责以下几个岗位：3.1. 采购- 跟进市场需求，寻找潜在的供应商；- 与供应商洽谈价格和合作条款；- 跟进采购订单的派送和验收。
3.2. 仓储管理- 负责电商平台的仓储管理，包括物料入库、库存管理、出库等；- 设计和优化仓储流程，提高仓储效率；- 监控库存情况，预测产品需求。
电商公司各部门各岗位职责及岗位考核
电商公司各部门各岗位职责及岗位考核
一、销售部
1、销售部经理：负责组建销售团队，招聘有经验的销售人员，并定
期培训销售人员，维护客户关系，提升销售业绩，完成每月的销售指标，
控制销售成本。
岗位考核：月度销售业绩考核，客户满意度考核，销售团队建设考核，销售成本控制考核，按时完成每日工作考核。
2、销售代表：负责在指定的区域向用户推广电商公司的产品，根据
客户需求对产品的特性进行详细的说明，引导客户在电商公司网站购买。
岗位考核：月度销售业绩考核，客户满意度考核，销售技能及谈判技
巧考核，按时完成每日工作考核。
3、销售支持人员：负责跟踪客户订单，收集客户反馈意见，解决客
户疑难问题，确保客户完成交易，向销售经理提供相关讯息。
二、财务部
1、财务经理：负责公司内部财务处理和审计，开发、监控和管理公
司的财务政策和流程，制定财务报表分析，并协助主管完成其他财务工作。
岗位考核：制定和实施财务计划考核，财务报表分析考核。
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网络交易平台内部营销
工作
内容
1.有价流量的获取（直通车等）的日常优化。
2.淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实施。
3.店铺内部活动（增加成交转换率与客单价活动）的策划和实施
4.交易平台促销活动（增加店铺信誉度及新顾客）的策划和实施
5.每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给运营经理。
3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作
4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到各部门。
职责四
负责老客户关系维护促进重复购买机率
工作
内容
1.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS。
2.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。
3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到公司客服部。（可用会员关系管理软件，以及表格）
2.每星期对性价比不高的商品（自己都觉得不怎么划算的）或滞销的商品进行下架处理。
3.每星期整理上架与下架等的工作汇报上报给运营经理。
职责四
网站商品信息维护与与各部门的对接管理
工作
内容
1.每天留意仓库中的宝贝和违规中的宝贝，对需要修改属性的宝贝进行处理，并及时将其重新上架。
2.及时处理客服部有关商品订单的问题，及退款的确认处理。
2.研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案。
3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。
4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营。
5.利用淘宝网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化。
6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。
7.每星期整理和分销职责一的工作汇报，上报给运营经理。
职责三
网络平台外部营销
工作
内容
1.各大博客，微薄的建立与宣传及活动策划和实施。
2.有关行业的门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实施。3.贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施。
4.每星期整理和分销职责三的工作汇报，上报给运营经理。
职责四
与其他岗位的交接管理
工作
内容
1.积极配合策划部的工作，对策划部所需的素材（商品文案，设计要求等）在不影响自身职务的情况下优化处理。
3.负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。
4.负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案
5.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题
职责三
负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。
工作
内容
1.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策
2.监督并指导客服工作行为
2.针对目标列出实施方案落实到月。
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策。
（如货源，资金周转，其他硬件设施）
职责二
负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作
工作
内容
1.负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作
2.负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名
4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿
5.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)
6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策
附加
职责
工作
内容
适情况而定的（如客服请假，客服下班，其他因素造成的人员短缺）。
工作时间：根据工作需要。
工资制度：基本工资+岗位工资+标准绩效工资*个人绩效系数*部门绩效系数+奖惩。
工作时间：根据工作需求调整
工资制度：基本工资+岗位工资+标准绩效工资*个人绩效系数*部门绩效系数+奖惩。
3.3物流部岗位说明书
岗位
名称
物流人员
所在
部门
物流部
直接
上级
运营经理
直接
下级
发货部专员
工作职责：完成运营经理下达各项仓存及采购，发货任务。
内部协作
物流部、客服部
外部协作
外部客户
职责与工作内容
职责一
商品采购与供应商关系管理
工作
内容
1.根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购（下午6时截止）
2.积极与公司客服部联系，打好关系；密切关注公司整体库存情况
3.定期整理现有库房的数量和质量，制定的表格内。
4.每月整理现有库存和保质期情况工作汇报上报给运营经理。
职责二
商品挑选，质检与发货管理
工作
内容
1.发货前检查商品有否有质量或者损坏等问题，如有一律不予寄出。
电商岗位职责
3.1运营经理岗位说明：
岗位
名称
运营
经理
所在
部门
电商部
直接
上级
总经理
直接下级Biblioteka 整个电商部工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。
内部协作
整个电商部门
外部协作
外部客户
职责与工作内容
职责一
制定本店年度目标，并且分层为季，月计划。
工作
内容
1.制定年销售目标，并制定季度销售计划
（计划落实到每月，并制定安排计划）
2.积极配合财务部的工作，对财务部所需的资料（费用细则，活动预算等）在不影响自身职务的情况下优化处理。
3.客服部是最直接面对终端的部门，故要积极向客服部咨询及调差最新的顾客需求及意见，了解市场最新情况。
4.每星期整理和分销职责五的工作汇报，上报给运营经理。
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。
并及时联系晚班客服告知客人。（晚上8点-9点）
2.遇到因为货物无法订购或者已经断货导致当天不能发出的订单，需联系晚班客服与客人协商退款或者换货的处理（晚上8点-9点）
3.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出，应及时联系晚班客服告知客人协商处理（晚上8点-9点）
4.当天遇到任何问题不能发出的订单，都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。（晚上8点-9点）
5.在工作日内及时进行订单的打包处理。
6.定期检查发货部的建设，维护各环节，每星期整理和分析商品挑选，质检，发货流程问题上报给运营经理
职责三
商品更新与品类优化管理
工作
内容
1.每星期注意观察市场的最新需求，竞争对手，批发市场及客服部的汇报分析出有竞争力的品类或者商品进行上架更新，商品种类起码30种以上。并整理登记上报给运营经理。
3.2营销专员岗位说明书
岗位
名称
营销主管
所在
部门
营销部
直接
上级
运营经理
直接
下级
营销部专员
工作职责：完成运营经理下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标。
内部协作
客服部，策划部
外部协作
淘宝站外、站内等
职责与工作内容
职责一
网络交易平台SEO与优化相关工作
工作
内容
1.利用有关软件，进行对商品关键字的SEO处理。