成本与进度的偏差概要

工程项目阶段性成本预测与实际决算的偏差分析

工程项目阶段性成本预测与实际决算的偏差分析摘要：本文探讨了工程项目全过程造价管理中，从概算到决算的阶段性成本预测与实际决算之间的偏差分析。

通过深入分析概算、初步设计、施工图设计、招标和合同签订、施工等各个阶段的成本预测与实际决算，以及相关的影响因素和管理方法，提供了有效的管理建议，旨在提升工程项目的成本控制效果和决策质量。

强调了风险管理、持续监控、信息共享与协同以及合理的变更管理政策等关键策略，以应对不同阶段的成本偏差，确保工程项目的成功实施。

关键字：全过程造价管理，成本预测，实际决算，偏差分析，风险管理，变更管理，项目管理一、引言工程项目作为现代社会基础建设和经济发展的关键组成部分，其成功实施和成本控制对于国家和社会具有重大意义。

在工程项目的全过程管理中，成本控制一直是一个备受关注的焦点，因为成本的超支或不合理增长可能对项目的可行性和效益造成严重威胁。

为了实现工程项目的可持续发展和项目成本的有效管理，从概算到决算的阶段性成本预测与实际决算的偏差分析显得尤为重要。

二、概算与实际决算的偏差分析1.概算的制定：在工程项目的早期阶段，概算是项目成本估算的第一步，它通常依据项目的初步设计和规模来确定。

概算的主要目的是为项目的立项和预算提供一个初步的成本估算，以确定项目的可行性和融资需求。

概算本质上是一个估算，存在一定的不确定性。

概算的制定通常基于历史项目数据、市场价格、经验因素和专业知识，但在项目的早期阶段，往往难以获得足够详细和准确的信息，概算与实际决算之间的差异是难以避免的。

2.实际决算的依据：实际决算是工程项目结束后的最终成本核算，包括各项费用的详细计算和项目实际发生的成本。

实际决算的依据包括施工合同、材料采购合同、劳动力成本、材料价格、设备租赁费用等各项具体数据。

实际决算的编制要求高度准确和透明，通常需要经过严格的审计和核查，以确保数据的可信度和真实性。

3.偏差分析概算与实际决算之间的偏差主要受到以下因素的影响：（1）项目规模和范围变化：工程项目在实施过程中可能会发生规模和范围的变化，如增加或减少工程量、改变设计要求等。

建设工程中的施工成本偏差和控制方法

建设工程中的施工成本偏差和控制方法建设工程中的施工成本偏差是指实际施工过程中所发生的成本与预算成本之间的差异。

这种偏差对工程项目的执行和管理产生了重要的影响，因此需要采取有效的控制方法来降低或避免这种偏差的发生。

本文将探讨建设工程中的施工成本偏差的主要原因，并提出一些常用的控制方法。

一、施工成本偏差的原因施工成本偏差可以由多个因素引起。

首先，工程项目的设计方案可能存在问题，如设计图纸不准确或不完整，这样会导致实际施工过程中需要额外的材料和工时，从而引发成本偏差。

其次，供应链的问题也可能导致成本偏差。

如果材料供应商无法按时交付所需的材料，施工进度会延误，从而增加了施工成本。

另外，施工过程中的变更和调整也可能导致成本偏差。

如果在施工过程中需要进行设计变更或调整，往往会引起原有成本预算的失效，从而导致成本偏差的发生。

二、施工成本偏差的控制方法1. 精细预算与管理精细预算是指在建设项目启动之前，对工程项目的每一个环节进行详细的成本预算。

这样可以将材料、工时、设备等方面的成本预算考虑在内，从而减少成本偏差的发生。

同时，建立一个科学合理的成本管理系统也是非常重要的。

这个系统可以及时掌握到各个环节的成本情况，及时发现和解决成本偏差的问题。

2. 提前风险评估在施工项目之前进行风险评估是降低成本偏差的有效措施。

通过对可能发生的风险进行全面的分析和评估，可以在施工过程中采取相应的措施来降低风险的出现，并减少成本偏差的概率。

3. 加强供应链管理供应链管理是有效控制成本偏差的重要环节。

合理选择和管理供应商，确保他们能够按时交付所需材料，避免因为供应链问题导致的工程延误和成本上升。

4. 引入信息技术支持信息技术的应用可以提高成本控制的效率和准确性。

例如，可以使用成本控制软件来记录和跟踪施工过程中发生的成本，及时发现和解决成本偏差的问题。

此外，可以利用信息技术进行施工现场的实时监控，及时调整进度和成本，降低变更和调整带来的成本偏差。

成本管理管理制度在成本中的误差与调整方法

成本管理管理制度在成本中的误差与调整方法成本管理制度在成本中的误差与调整方法成本管理是企业管理的重要组成部分，对于实现企业盈利目标和提高竞争力至关重要。

然而，成本管理中存在着一定的误差，需要通过合适的调整方法进行修正和改进。

本文将探讨成本管理制度在成本中的误差问题，并提出相应的调整方法。

一、成本管理中的误差成本管理中的误差主要包括以下几个方面：1. 成本分类误差：成本管理中，对成本进行分类是为了更好地进行成本分析和控制。

然而，由于企业业务复杂性和成本项目繁多，可能会出现成本分类不准确或者将成本错误地分配到不同的成本项目上的情况。

2. 成本计算误差：成本计算是成本管理的核心环节，涉及到各种成本的计算方法和成本分布依据。

在计算成本时，可能会出现数据采集不准确、计算方法选择不合理等问题，导致成本计算出现误差。

3. 成本估算误差：成本估算是企业在新产品开发、投资决策等环节中的重要内容。

然而，由于市场变化、技术进步等因素的不确定性，成本估算可能会与实际成本存在一定的差异。

4. 成本分配误差：在企业存在多个产品或服务的情况下，需要将共同发生的成本进行合理的分配。

然而，由于成本分配依据的选择、分配方法的不确定性，可能会导致成本分配出现误差。

二、调整方法为了减小成本管理中的误差，提高成本管理的准确性和有效性，可以采取以下调整方法：1. 完善成本分类体系：建立完善的成本分类体系，明确各个成本项目的界定和分类标准。

对于常见的成本项目，可以建立具体的分类指南或者明细账户，以便更好地进行成本分析和控制。

2. 精确数据采集：加强对成本数据的采集和记录，确保数据的准确性和完整性。

可以利用信息化技术手段，建立成本数据采集系统，减少人为因素对数据的影响。

3. 优化成本计算方法：审视现有的成本计算方法，针对存在的问题进行改进和优化。

可以采用标准成本计算、活动基础成本计算等方法，提高成本计算的准确性和可靠性。

4. 建立风险管理机制：在成本估算环节，建立风险管理机制，对可能出现的风险进行评估和控制。

建设项目进度报告的进度偏差分析有哪些

建设项目进度报告的进度偏差分析有哪些在建设项目的管理中，进度报告是至关重要的工具，它能够帮助项目团队及时了解项目的进展情况，发现潜在的问题，并采取相应的措施加以解决。

而进度偏差分析则是进度报告中的关键环节，通过对实际进度与计划进度的对比，可以清晰地揭示项目是否按预期推进，以及偏差的程度和原因。

下面我们来详细探讨一下建设项目进度报告中的进度偏差分析所包含的主要内容。

首先，时间偏差是进度偏差分析的基本要素之一。

这涉及到将实际完成任务所花费的时间与计划完成该任务所需的时间进行比较。

例如，某个施工阶段原计划在 30 天内完成，但实际却用了 40 天，这就产生了 10 天的时间偏差。

时间偏差的计算方法通常较为直观，但其背后的原因可能较为复杂。

可能是由于资源供应不足，如人力、材料或设备未能按时到位；也可能是因为施工过程中遇到了未曾预料的技术难题，导致工作效率降低；或者是由于天气等不可抗力因素的影响。

其次，工作量偏差也是不容忽视的方面。

有些任务可能在时间上按时完成，但完成的工作量却未达到计划要求。

比如，计划浇筑 1000 立方米的混凝土，但实际只完成了 800 立方米。

这种偏差可能会对后续的施工环节产生连锁反应，影响整个项目的进度。

工作量偏差的产生可能是因为施工人员的技能水平不足，工作质量不达标，导致需要返工从而减少了有效工作量；或者是因为施工方法不当，未能充分发挥资源的效率。

资源使用偏差在进度偏差分析中同样占据重要地位。

资源包括人力、材料、设备等。

如果计划投入 50 名工人进行某项工作，但实际只投入了 40 名，这就是人力资源的偏差。

材料的供应不足或过剩，设备的故障或闲置，都可能导致资源使用的偏差。

资源使用偏差不仅会直接影响项目进度，还可能增加项目成本。

成本偏差也是进度偏差分析的重要组成部分。

当项目进度出现偏差时，往往会伴随着成本的变化。

比如，由于工期延长，导致人工成本增加，设备租赁费用增加，材料保管费用上升等。

造价师《案例分析》费用进度偏差分析（持续更新）

造价师《案例分析》费用进度偏差分析（持续更新）
五．费用/进度偏差分析（注意背景问的是以时间表示还是以投资表示）
已完工程预算费用＝已完工程量×预算单价已完工程实际费用＝已完工程量×实际单价计划工程预算费用＝计划工程量×预算单价
费用偏差＝已完工程预算费用累计值－已完工程实际费用累计值
＝已完工程量×（预算单价－实际单价）累计值
进度偏差＝已完工程预算费用累计值－计划工程预算费用累计值
＝预算单价×（已完工程量－计划工程量）累计值
进度偏差＝已完工程计划时间－已完工程实际时间（以时间表示）
1.站在业主角度，特别注意罚款属于已完工程实际投资的减少
2.注意背景问的是当月进度偏差还是累计进度偏差，如果没说当月，只问 X月末进度偏差，则应用累计进度偏差
3.偏差最后不要忘记结论:
费用偏差＞0，费用节约XXX；费用偏差＜0，费用增加 XXX 进度偏差＞0，进度提前XXX；进度偏差＜0，进度拖后 XXX。

工程项目管理偏差问题

在工程项目实施过程中，偏差问题是普遍存在的。

这些偏差不仅影响项目的进度、质量和成本，还可能对企业的声誉和利益造成损害。

本文将分析工程项目管理中常见的偏差问题，并提出相应的解决对策。

一、工程项目管理偏差问题分析1. 进度偏差进度偏差是工程项目管理中最常见的偏差之一。

原因主要包括：（1）项目计划不周全，缺乏可行性分析。

（2）施工现场环境复杂，影响因素众多。

（3）施工队伍技术水平不高，组织管理不到位。

（4）设计变更频繁，导致施工方案调整。

2. 质量偏差质量偏差是指实际工程质量与预期质量标准不符。

原因包括：（1）施工队伍技术水平不高，施工工艺不规范。

（2）材料质量不合格，影响工程质量。

（3）设计变更频繁，导致施工质量难以保证。

（4）施工现场管理混乱，存在安全隐患。

3. 成本偏差成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差距。

原因包括：（1）项目预算编制不准确，存在人为夸大或缩小成本的情况。

（2）施工现场管理不善，浪费现象严重。

（3）材料价格波动，导致成本增加。

（4）设计变更频繁，增加施工成本。

4. 人员偏差人员偏差主要表现为项目管理团队素质不高，缺乏专业知识和实践经验。

原因包括：（1）项目管理团队人员结构不合理，缺乏专业人才。

（2）人员培训不足，导致项目管理水平不高。

（3）激励机制不完善，影响员工积极性。

二、解决对策1. 加强项目前期策划（1）充分了解项目背景，进行可行性分析。

（2）制定详细的项目计划，明确项目目标、任务和进度。

（3）优化施工方案，降低施工难度。

2. 提高施工队伍素质（1）加强施工队伍培训，提高技术水平。

（2）规范施工工艺，确保工程质量。

（3）加强施工现场管理，消除安全隐患。

3. 严格控制成本（1）准确编制项目预算，合理控制成本。

（2）加强材料采购管理，降低采购成本。

（3）加强施工现场管理，减少浪费。

4. 优化人员结构（1）选拔具备专业知识和实践经验的项目管理人员。

（2）加强员工培训，提高项目管理水平。

项目偏差总结

项目偏差总结引言在项目管理过程中，偏差是一个普遍存在的问题。

无论是时间偏差还是成本偏差，都可能给项目的顺利进行带来影响。

因此，对项目偏差进行总结和分析，能够帮助项目团队更好地警惕潜在风险，并制定相应的对策，以确保项目能够按照计划顺利进行。

本文将对项目偏差进行总结，并提出一些建议和解决方案。

项目时间偏差总结在实施项目过程中，时间偏差是比较常见的一种偏差。

以下是我在项目中遇到的一些常见时间偏差及其原因的总结：1.任务排期不合理：如果在项目启动阶段，任务的排期没有经过合理的分析和评估，就很容易导致任务时间不足或过长的问题。

2.沟通不畅：项目团队成员之间的沟通不顺畅，信息共享不及时，容易导致任务延误。

3.未能及时处理问题和风险：项目中难免会遇到问题和风险，如果没有及时发现和处理，就会对项目进度造成影响。

为了应对以上问题，以下是我在项目中采取的一些解决方案：1.合理的任务排期：在项目启动阶段，对任务的排期进行细致的分析和评估，尽量保证每个任务的时间都合理且充足。

2.加强团队沟通：定期召开团队会议，及时沟通项目进展和存在的问题，保证信息的及时共享和沟通畅通。

3.建立问题和风险管理机制：设立专门的问题和风险管理团队，及时收集和处理问题和风险，减小对项目进度的影响。

项目成本偏差总结除了时间偏差外，成本偏差也是一个常见的问题。

以下是我在项目中遇到的一些常见成本偏差及其原因的总结：1.预算估计不准确：在项目启动阶段，对项目成本的估计偏离实际情况，往往是导致成本偏差的主要原因之一。

2.成本控制不力：在项目实施过程中，对成本的控制不力，造成了资源的浪费和成本的增加。

3.变更管理不及时：项目执行过程中，如果没有及时把握变更情况，很容易导致成本的偏差。

为了应对以上问题，以下是我在项目中采取的一些解决方案：1.建立准确的成本预算：在项目启动阶段，对成本进行全面的评估和预算，尽量接近实际情况，避免发生成本偏差。

2.加强成本控制：建立成本控制的机制，定期对成本进行监控和管理，确保成本在合理范围内控制。

分部工程的施工成本偏差(3篇)

第1篇一、分部工程施工成本偏差的原因1. 工程量偏差：在实际施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等因素，导致实际工程量与计划工程量不符，从而产生成本偏差。

2. 材料价格波动：原材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响，价格波动较大，导致实际成本与计划成本产生差异。

3. 人工费偏差：人工费受劳动力市场供求关系、施工工艺、施工组织等因素影响，实际人工费可能与计划人工费产生差异。

4. 施工方法不当：施工过程中，由于施工方法不当，导致施工效率低下，增加施工成本。

5. 管理费用偏差：施工过程中，管理费用如办公费、差旅费等也可能产生偏差。

二、分部工程施工成本偏差的控制措施1. 加强工程量管理：在施工过程中，严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保实际工程量与计划工程量相符。

2. 优化材料采购：合理采购材料，关注市场行情，降低材料价格波动对成本的影响。

3. 严格控制人工费：合理安排施工进度，提高施工效率，降低人工费支出。

4. 改进施工方法：采用先进、合理的施工工艺，提高施工质量，降低施工成本。

5. 强化成本管理：加强成本核算，对施工过程中的各项费用进行严格控制，确保成本在合理范围内。

6. 建立成本预警机制：针对施工过程中的成本偏差，及时采取应对措施，降低成本风险。

7. 优化施工组织：合理配置施工资源，提高施工效率，降低施工成本。

三、案例分析某分部工程计划工程量为3000方，计划成本为20元/方，实际工程量为2500方，实际成本为30元/方。

根据公式CVBCWP-ACWP（实际工程量×实际成本）-（计划工程量×计划成本），可得成本偏差为：CVBCWP-ACWP = 2500×30 - 2500×20 = 50000 - 50000 = 0由于成本偏差为0，说明实际成本与计划成本相符。

但在实际施工过程中，可能存在以下问题：1. 工程量偏差：实际工程量少于计划工程量，可能导致材料浪费、人工费增加等问题。

项目偏差分析总结范文

一、项目背景本项目建设周期为一年，旨在提高公司业务处理效率，降低运营成本。

项目于2021年6月正式立项，经过前期准备、开发、测试和部署等阶段，于2022年6月正式上线。

在项目实施过程中，由于各种原因，项目进度、成本和质量等方面均出现了不同程度的偏差。

二、偏差分析1. 进度偏差（1）原因分析① 项目初期需求调研不充分，导致后期需求变更频繁；② 项目团队成员经验不足，对项目进度预估不准确；③ 项目实施过程中，外部环境变化较大，如疫情等因素影响。

（2）具体表现① 项目实际进度比计划进度晚3个月；② 部分功能模块未能按期完成。

2. 成本偏差（1）原因分析① 项目初期预算编制不合理，未充分考虑风险因素；② 项目实施过程中，部分设备采购价格高于预期；③ 项目团队成员加班费用增加。

（2）具体表现① 项目实际成本比预算成本高出10%；② 部分功能模块开发费用增加。

3. 质量偏差（1）原因分析① 项目需求变更频繁，导致开发过程中出现较多bug；② 项目测试阶段投入不足，未能及时发现和解决部分问题。

（2）具体表现① 项目上线后，用户反馈bug较多；② 部分功能模块运行不稳定。

三、偏差纠正措施1. 进度偏差（1）加强项目需求管理，确保需求变更的合理性和可控性；（2）优化项目团队配置，提高团队成员的专业技能；（3）密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目按期完成。

2. 成本偏差（1）合理编制项目预算，充分考虑风险因素；（2）加强设备采购管理，降低采购成本；（3）合理控制项目团队成员加班费用。

3. 质量偏差（1）加强需求变更管理，确保项目需求的一致性和稳定性；（2）加大测试投入，提高测试覆盖率；（3）优化项目上线流程，确保项目上线质量。

四、总结通过本次项目偏差分析，我们认识到项目实施过程中存在的不足，并针对偏差原因提出了相应的纠正措施。

在今后的项目管理中，我们将吸取经验教训，加强项目管控，确保项目顺利实施。

同时，我们也意识到项目团队在项目管理方面的不足，将继续加强团队建设，提高项目管理水平。

计算检查期的成本偏差和进度偏差

计算检查期的成本偏差和进度偏差成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本；
进度偏差=拟完工程实际时间-已完工程计划时间。

1、成本偏差其含义是：当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

2、进度偏差是已完成工作预算费用和计划工作预算费用之间的差值。

以显示的是当前时间表/进度与基线时间表/进度（以时间进度为单位）相比较的结果。

可表现为数字差别，其中正值代表当前实际进展时间表/进度提前于基线时间表/进度，负值表示目前工作进度落后于基线时间表/进度。

进度偏差是一种有用的指标，可表明项目进度是落后还是提前于进度基准。

工程项目施工成本偏差(3篇)

一、工程项目施工成本偏差的原因1. 预算编制不合理：预算编制过程中，可能存在对工程量、材料价格、人工费用等方面的估计偏差，导致预算成本与实际成本存在较大差异。

2. 施工过程中设计变更：由于设计变更、地质条件变化等原因，导致实际施工成本与预算成本不符。

3. 材料价格波动：材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响，导致实际采购成本与预算成本存在差异。

4. 人工费用上涨：随着经济发展和劳动力市场变化，人工费用上涨，导致实际人工成本与预算成本不符。

5. 施工过程中出现质量问题：施工过程中，由于质量问题导致返工、修复等，增加额外成本。

6. 管理不善：施工过程中，管理不善可能导致资源浪费、效率低下，进而影响成本控制。

二、工程项目施工成本偏差的控制措施1. 优化预算编制：在预算编制过程中，要充分考虑各种因素，提高预算编制的准确性。

对工程量、材料价格、人工费用等进行合理估计，确保预算成本与实际成本相符。

2. 加强设计变更管理：严格控制设计变更，对设计变更进行充分论证，确保变更合理、必要。

对设计变更产生的额外成本进行评估，并采取措施降低成本。

3. 加强材料采购管理：对材料采购进行严格监管，确保材料质量、价格合理。

建立材料储备制度，降低材料价格波动风险。

4. 加强人工费用管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率。

加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。

5. 严格质量控制：加强施工过程中的质量控制，避免质量问题导致的返工、修复等，降低成本。

6. 提高管理效率：加强施工过程中的成本管理，提高资源配置效率。

建立健全成本管理制度，明确责任，确保成本控制措施落实到位。

工程项目施工成本偏差是施工过程中普遍存在的问题。

通过分析成本偏差的原因，采取相应的控制措施，可以有效降低成本偏差，提高工程项目经济效益。

在实际工作中，要注重成本管理的精细化、动态化，确保工程项目施工成本控制在合理范围内。

第2篇一、工程项目施工成本偏差产生的原因1. 设计变更：由于设计不合理、设计变更频繁等原因，导致施工过程中需要调整设计方案，从而增加施工成本。

建设工程施工成本偏差(3篇)

第1篇成本偏差的概念施工成本偏差是指已完工程实际成本与计划成本之间的差异。

具体来说，它包括以下几个方面：1. 进度偏差：这是指实际完成工程量与计划完成工程量之间的差异，通常以时间或工程量来衡量。

2. 成本超支：实际成本超过了预算成本，这可能是由于材料价格上涨、人工成本增加、管理不善等原因造成的。

3. 成本节约：实际成本低于预算成本，这可能是由于成本控制得当、技术创新、施工效率提高等因素导致的。

成本偏差的原因施工成本偏差产生的原因多种多样，主要包括：- 材料价格波动：市场供需关系、运输成本等因素可能导致材料价格波动，从而影响成本。

- 施工工艺变化：施工过程中可能因设计变更、技术更新等原因导致施工工艺变化，进而影响成本。

- 管理不善：项目管理不善，如施工组织不合理、进度控制不严、质量监控不力等，都会导致成本增加。

- 人为因素：如施工人员素质不高、责任心不强等，也可能导致成本偏差。

成本偏差的控制措施为了有效控制施工成本偏差，可以采取以下措施：1. 加强成本核算：建立健全成本核算体系，对成本进行实时监控，及时发现偏差并采取措施纠正。

2. 优化施工组织：合理规划施工进度，确保施工资源的合理配置，提高施工效率。

3. 加强材料管理：严格控制材料采购、储存、使用等环节，降低材料成本。

4. 提高施工技术水平：采用先进的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。

5. 加强人力资源管理：提高施工人员的素质和责任心，减少因人为因素导致的成本偏差。

成本偏差案例分析以某住宅小区工程为例，在一期工程中，由于施工企业管理不善，导致施工成本管理存在较大漏洞。

在二期工程中，施工企业总结前期经验教训，制定了更为合理的成本管理办法。

具体措施包括：- 人工费用控制：采取劳务分包的办法，一次性包死人工费用，减少工程项目管理人员数量，实现工程总价管理。

- 材料成本控制：严格控制材料采购、储存、使用等环节，降低材料成本。

- 施工进度控制：合理规划施工进度，确保施工资源的合理配置，提高施工效率。

施工工程成本偏差(3篇)

第1篇一、施工工程成本偏差的原因1. 计划不周：在工程初期，由于对工程实际情况了解不足，导致成本计划与实际情况不符。

2. 设计变更：在工程实施过程中，由于设计不合理、客户需求变化等原因，导致设计变更，从而增加成本。

3. 材料价格波动：材料价格受市场供求关系、季节性因素等影响，导致实际采购成本与计划成本不符。

4. 人工费上涨：随着劳动力市场的变化，人工费用可能上涨，导致实际成本超支。

5. 施工质量问题：施工过程中出现质量问题，需进行返工或修补，增加成本。

6. 管理不善：项目管理人员对成本控制重视程度不够，导致成本浪费。

7. 风险因素：自然灾害、政策调整等不可预见因素，可能导致成本增加。

二、施工工程成本偏差的控制措施1. 加强成本计划管理：在工程初期，对工程实际情况进行全面分析，制定科学合理的成本计划。

2. 严格控制设计变更：在工程实施过程中，严格控制设计变更，避免不必要的成本增加。

3. 加强材料管理：对材料采购、使用、回收等环节进行严格把控，降低材料成本。

4. 优化施工组织设计：提高施工效率，减少人工费支出。

5. 提高施工质量：加强施工过程管理，减少返工和修补，降低成本。

6. 加强成本控制意识：提高项目管理人员对成本控制的重视程度，降低成本浪费。

7. 建立风险管理体系：对可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施，降低风险成本。

8. 强化合同管理：严格按照合同约定执行，避免合同纠纷导致的成本增加。

9. 加强沟通与协调：加强与各方沟通，确保项目顺利进行，降低成本。

10. 定期进行成本分析：对成本偏差进行定期分析，找出原因，及时调整成本控制措施。

三、案例分析以[1]中的案例为例，工程计划工程量3000方，计划成本20元每方，实际工程量2500方，实际成本30元每方。

成本偏差计算如下：CVBCWP-ACWP = (2500 × 20) - (2500 × 30) = -25000元该案例中，成本偏差为负值，说明实际成本超支25000元。

工程的施工成本偏差(3篇)

第1篇一、施工成本偏差的原因1. 工程设计变更：在设计阶段，由于各种原因，如技术要求、材料供应等，可能导致设计变更，从而增加施工成本。

2. 材料价格波动：原材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响，可能导致实际材料成本与计划成本存在差异。

3. 施工过程中的人工费、机械费、管理费等费用控制不力：施工过程中，由于管理不善、人工效率低下、机械利用率不高等原因，可能导致实际成本超支。

4. 施工进度延误：施工进度延误会导致工程延期，增加人工、机械等费用，进而导致成本偏差。

5. 施工质量不符合要求：施工质量不合格可能导致返工、修复等费用增加，从而造成成本偏差。

二、施工成本偏差的分类1. 预算偏差：指实际成本与预算成本之间的差异。

2. 实际偏差：指实际成本与实际完成工作量乘以计划单价之间的差异。

3. 工程量偏差：指实际完成工作量与计划工作量之间的差异。

4. 单价偏差：指实际单价与计划单价之间的差异。

三、施工成本偏差的控制措施1. 优化工程设计：在设计阶段，充分考虑各种因素，减少设计变更，降低施工成本。

2. 加强材料采购管理：通过招标、询价、比价等手段，降低材料采购成本。

3. 严格控制施工过程中的各项费用：加强人工、机械等资源的合理配置，提高施工效率，降低施工成本。

4. 加强施工进度管理：确保施工进度按计划进行，避免因进度延误导致成本增加。

5. 严格控制施工质量：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量，减少返工、修复等费用。

6. 建立成本预警机制：对施工成本进行实时监控，发现偏差及时采取措施，降低成本风险。

四、施工成本偏差的分析与应用1. 分析成本偏差原因，找出问题根源，为后续项目提供借鉴。

2. 根据成本偏差情况，调整项目预算，确保项目经济效益。

3. 总结施工成本管理经验，提高项目管理水平。

总之，工程项目的施工成本偏差是项目管理中不可忽视的问题。

通过分析原因、分类控制、采取措施等手段，可以有效降低施工成本，提高项目经济效益。

费用-进度综合控制中赢得值法的偏差类型

1.费用超支并且进度落后是第一类偏差，是重点控制对象。

2.费用超支、进度超前；费用节省、进度滞后，这两种情况均属于第二类。

应分别根据费用超支数额和进度超前带来的收益；费用节省数额和进度滞后带来的不力影响，分别做出比较。

如果该两种情况费用超支、费用节省分别对应的进度超前、进度滞后，两者相差不大的话，可不必调整。

表示目前的费用--进度控制处于可控状态，是允许的。

3.费用节省、进度超前是最理想状况，是应该努力做好的方向。

但是，这种情况往往是费用--进度计划编制不合理，目标制定标准较低，较容易实现。

当然，不排除是施工组织良好，劳动力和施工机具等充分发挥最大效能，工程施工中组织措施、技术措施、合同措施、经济措施运用非常得当。

天时、地利、人和等主观和客观条件都具备。

是一种理想状况，也是项目“费用--进度管理”追求的最终目标。

项目管理中进度与成本的偏差控制研究

本科毕业设计（论文）题目项目管理中进度与成本的偏差控制研究学生姓名杨晓倩学号08B03110217指导教师唐代中学院（系）商学院专业工程管理交稿日期2012.5.31上海建桥学院毕业设计（论文）学术诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文），是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

除文中已经注明引用的内容外，本毕业设计（论文）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

作者签名：日期：年月日上海建桥学院毕业设计（论文）版权使用授权书本毕业设计（论文）作者同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权上海建桥学院可以将本毕业设计（论文）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本毕业设计（论文）。

保密□，在年解密后适用本授权书。

本论文属于不保密□。

（请在以上方框内打“√”）作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日本科毕业设计（论文）项目管理中进度与成本的偏差控制研究摘要项目管理的三大要素——进度、成本、质量——直接决定了一个工程项目的成败。

在保证项目的质量满足规定要求的前提下，项目进度和成本的管理就成为了项目管理者最看重的问题，进度和成本的控制就成为了项目管理的核心内容，对它们管理的成功与否，是直接影响一个工程项目成败的关键因素，影响到项目的社会效益和经济效益。

对于一个项目而言，必须要有明确的项目目标，而对于这些目标控制最好的手段就是动态控制。

在项目的各个阶段，对于项目的实际值与计划值进行比较，如果产生偏差，则采取相应的纠偏措施来解决问题。

可见动态控制也是保证工程达到项目目标最重要的一环。

项目管理最早起源于美国，我国的起步较晚，美国几乎所有的大学都把项目管理作为一门课程，相比较而言我们的重视程度就不够，这也就是我国与国外的项目管理存在差距的重要原因之一。

5-项目进度、成本偏差分析

5.6项目进度、成本偏差分析5.6.1进度和成本得关系---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感谢使用本套资料，希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助，个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整，以符合您自己的风格，不太建议完全照抄照搬哦。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程项目得成本增加或减少与施工进度有着密切得联系。

一般情况下，施工进度加快则需要采取增加劳动力，增加机械设备等，投入得成本也就相应得增加。

这下必然会增加工程项目得直接费用，而工程得间接费则有所减少。

相反，施工进度缓慢，则由于价格材料受市场不稳定因素得影响，直接费用也可能相应增加，采取相应措施把直接费用控制在合理范围内，但与此同时，工程得直接费用则会增加较多，成本反而更大。

施工进度得加快和减慢都会对成本造成影响。

显而易见，每个工程都有最低成本和最佳施工日期。

所以在施工管理过程中，一定要明确合理得施工进度，根据施工进度，组织合理施工，把握住施工进度和成本之间得关系，强化施工管理手段，控制成本开支[35],以求达到较好得经济效益。

5.6.2 S型曲线比较法原理S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量得S型曲线，将施工项目得各检查时间实际完成得任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较得一种方法[36].在项目施工过程中，按规定时间将检查得实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：（1）项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致；（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后得时间；（3）任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠得任务量；（4）后期工程进度预测。

建设工程成本控制偏差因素

建设工程成本控制偏差因素摘要：建设工程项目成本控制是工程四大控制之中非常重要的部分，建设工程成本控制的好坏直接关系到项目管理的成败，而现阶段我国建设项目大部分并没有体现出成本控制的价值。

本文从造成建筑工程成本偏差的因素进行分析，找出成本控制中主要存在的问题，近而进行控制优化，使建筑工程项目能更合理进行成本控制，实现建筑成本的节约。

关键词：成本控制；偏差因素；优化成本控制是建设工程项目管理的重要工作之一，直接关系到项目的成败。

对于工程项目投资方，在项目的功能目标达到的情况下，建设工程成本的控制是影响项目投资效益的重要因素；而对于承建方，在现如今如此激烈的市场竞争下，如何控制成本，降低企业支出、增加利润，是企业立足的关键。

因此，建设工程项目成本管理至关重要。

1偏差因素建设工程项目具有生产周期长、涉及面广、不确定因素多、人员素质层次不一等特点，这就给成本控制工作带来了很多困难。

在整个项目进程中，往往付出的成本与我们的预期存在不小偏差。

以下从五个方面进行偏差因素分析。

1.1设计原因。

我国建筑设计行业相对于国外发达国家还是存在不小的差距，虽然近几年来BIM发展迅速，但也都是在大型项目中得到应用。

目前，我国的绝大部分项目还是主要停留在传统的CAD二维平面设计与看图施工上，各专业之间、设计与施工并没有系统的联系起来，这就造成了设计上容易存在漏项，施工阶段设计与施工衔接不当，设计变更等问题的出现，这就造成与预期费用的不一致，形成一定成本偏差。

1.2施工原因。

施工阶段是成本控制的重要阶段，而合理完善的施工方案是其中的重点，工程中由于施工方案不合理导致质量问题、成本超支的情况比比皆是，严重时还会造成重大安全事故。

但目前，我国不少工程都是根据以往的施工经验直接确定方案，并没有根据工程情况去优选比较，觉得浪费时间精力。

其实，每一个项目都是不同的，唯一的，过分的依赖以往的经验可能会造成施工方式不合理，材料不适用，工期拖延等问题的出现，从而与预期成本不同。